2025加強(qiáng)合同監(jiān)管與整頓工作方案合同編號(hào)：鑒于，合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要法律文書(shū)，是維護(hù)各方合法權(quán)益、規(guī)范交易行為、保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的重要工具。為進(jìn)一步加強(qiáng)合同監(jiān)管，規(guī)范合同行為，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)市場(chǎng)公平正義，依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)以及國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)合同市場(chǎng)監(jiān)管的政策要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定本工作方案。第一條工作目標(biāo)進(jìn)一步完善合同監(jiān)管體系，強(qiáng)化合同監(jiān)管力度，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、解除等全過(guò)程管理，有效預(yù)防和減少合同糾紛，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)市場(chǎng)秩序的健康發(fā)展。第二條工作原則依法依規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)管：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和政策要求，對(duì)合同的簽訂、履行、終止等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，確保合同行為合法合規(guī)。分類管理，突出重點(diǎn)：根據(jù)合同類型和行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施分類監(jiān)管，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化責(zé)任，源頭治理：加強(qiáng)合同簽訂前的審查和指導(dǎo)，從源頭上預(yù)防不合法、不規(guī)范合同的產(chǎn)生，確保合同內(nèi)容合法、條款完整、權(quán)利義務(wù)明確。科技賦能，提升效率：充分利用信息化手段，建立合同監(jiān)管信息化平臺(tái)，提高合同監(jiān)管效率和準(zhǔn)確性。第三條主要任務(wù)(一)完善合同管理制度建立健全合同管理制度，明確合同管理職責(zé)分工，細(xì)化合同簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)的管理要求，確保合同管理工作有章可循。制定統(tǒng)一的合同文本模板，明確合同必備條款，確保合同內(nèi)容合法、完整、具體，避免因合同條款不明確引發(fā)糾紛。加強(qiáng)合同檔案管理，建立完整的合同檔案，確保合同文本、簽訂記錄、履行記錄等資料完整保存，便于查閱和取證。(二)加強(qiáng)合同簽訂前審查對(duì)合同主體資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保合同雙方具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，避免因主體資格不合法導(dǎo)致合同無(wú)效或糾紛。對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行合法性審查，確保合同條款符合法律法規(guī)和政策要求，避免因條款不合法引發(fā)糾紛。對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，特別是對(duì)重大合同，應(yīng)當(dāng)組織法律顧問(wèn)或?qū)I(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。(三)規(guī)范合同履行管理加強(qiáng)合同履行的跟蹤管理，及時(shí)掌握合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免因履行不力引發(fā)糾紛。建立合同履行報(bào)告制度，定期向合同管理機(jī)構(gòu)報(bào)告合同履行情況，確保合同履行情況透明化、可監(jiān)督。對(duì)合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)當(dāng)依法采取仲裁或訴訟等方式維護(hù)合法權(quán)益。(四)強(qiáng)化合同備案與登記按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)合同進(jìn)行備案或登記，確保合同的合法性和有效性。建立健全合同備案登記制度，明確備案登記的范圍、程序和時(shí)限，確保合同備案登記工作規(guī)范有序。加強(qiáng)合同備案登記信息的管理，確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，便于查詢和監(jiān)督。(五)加強(qiáng)合同糾紛的處理與防范建立健全合同糾紛處理機(jī)制，明確合同糾紛處理程序和責(zé)任分工，確保合同糾紛得到及時(shí)有效處理。對(duì)合同糾紛進(jìn)行分析總結(jié)，找出問(wèn)題根源，制定改進(jìn)措施，避免類似問(wèn)題發(fā)生。加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)可能引發(fā)合同糾紛的因素進(jìn)行提前預(yù)警，采取預(yù)防措施，減少合同糾紛的發(fā)生。(六)提高合同管理意識(shí)和能力加強(qiáng)合同管理培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的合同管理意識(shí)和能力，確保合同管理工作科學(xué)、規(guī)范、有效。定期開(kāi)展合同管理經(jīng)驗(yàn)交流，分享合同管理先進(jìn)做法和成功案例，促進(jìn)合同管理水平的提升。利用信息化手段，推動(dòng)合同管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高合同管理效率和水平。第四條實(shí)施步驟**(一)**第五條組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立合同監(jiān)管與整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由擔(dān)任，副組長(zhǎng)由擔(dān)任，成員由、、等相關(guān)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合同監(jiān)管與整頓工作，研究解決工作中的重大問(wèn)題，指導(dǎo)和監(jiān)督工作開(kāi)展。第六條保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：各級(jí)部門要高度重視合同監(jiān)管與整頓工作，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作任務(wù)，確保工作有序推進(jìn)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)合同管理隊(duì)伍建設(shè)，配備專業(yè)人員，提高合同管理能力和水平，確保合同監(jiān)管與整頓工作順利開(kāi)展。加大宣傳力度：通過(guò)多種渠道宣傳合同監(jiān)管與整頓工作的重要性，增強(qiáng)社會(huì)各界的合同意識(shí)，營(yíng)造良好的合同管理氛圍。落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障：將合同監(jiān)管與整頓工作所需經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，確保工作順利開(kāi)展。第七條違約責(zé)任對(duì)于違反本方案規(guī)定，未履行合同管理職責(zé)的單位或個(gè)人，將依法依規(guī)追究其責(zé)任。對(duì)于因合同管理不善引發(fā)的糾紛或損失，將依法依規(guī)追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。第八條其他條款本方案的解釋權(quán)屬于。本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。（以下無(wú)正文）合同簽訂地點(diǎn)：合同簽訂日期：