裝飾裝潢施工管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司裝飾裝潢施工管理，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，保障客戶利益，樹(shù)立公司良好形象，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類(lèi)裝飾裝潢工程項(xiàng)目，包括但不限于住宅、商業(yè)辦公、酒店、餐飲娛樂(lè)等場(chǎng)所的室內(nèi)外裝飾裝修工程。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)建筑裝飾裝修的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依法進(jìn)行施工活動(dòng)。2.質(zhì)量第一：堅(jiān)持質(zhì)量至上的原則，確保裝飾裝潢工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。3.安全保障：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，預(yù)防安全事故發(fā)生。4.進(jìn)度合理：科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用，滿足客戶需求。5.成本控制：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.文明施工：注重施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保護(hù)環(huán)境，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。二、施工準(zhǔn)備階段管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與合同簽訂1.項(xiàng)目立項(xiàng)：市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)客戶需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，提出裝飾裝潢項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定項(xiàng)目。2.合同簽訂：商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)與客戶簽訂裝飾裝潢工程合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、工程造價(jià)、付款方式等條款。合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，確保合同合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。（二）施工組織設(shè)計(jì)編制1.編制要求：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.審核審批：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。審核審批應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，確保施工組織設(shè)計(jì)能夠指導(dǎo)施工全過(guò)程。（三）施工圖紙會(huì)審1.會(huì)審時(shí)間：施工圖紙會(huì)審應(yīng)在施工單位收到施工圖紙后，開(kāi)工前組織進(jìn)行。2.會(huì)審人員：參加施工圖紙會(huì)審的人員應(yīng)包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師等。3.會(huì)審內(nèi)容：施工圖紙會(huì)審應(yīng)重點(diǎn)審查圖紙是否完整、準(zhǔn)確，有無(wú)矛盾、差錯(cuò)，是否符合國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，施工工藝、材料選用是否合理，能否滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等。會(huì)審過(guò)程中應(yīng)做好記錄，形成會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。（四）技術(shù)交底1.交底時(shí)間：技術(shù)交底應(yīng)在工程施工前進(jìn)行，包括施工組織設(shè)計(jì)交底、施工圖紙交底、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等。2.交底人員：技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)及施工人員進(jìn)行，施工班組長(zhǎng)應(yīng)向本班組施工人員進(jìn)行二次交底。3.交底內(nèi)容：技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)境保護(hù)要求等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求和操作規(guī)程。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（五）施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.場(chǎng)地交接：施工單位應(yīng)在開(kāi)工前與建設(shè)單位辦理施工場(chǎng)地交接手續(xù)，明確場(chǎng)地現(xiàn)狀、場(chǎng)地范圍、場(chǎng)地清理要求等內(nèi)容。2.場(chǎng)地清理：施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理和平整，拆除障礙物，接通施工用水、用電、通訊等臨時(shí)設(shè)施，為施工創(chuàng)造良好條件。3.臨時(shí)設(shè)施搭建：施工單位應(yīng)根據(jù)施工需要，搭建臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)等臨時(shí)設(shè)施，確保施工人員有良好的工作和生活環(huán)境。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求，滿足施工期間的使用需要。三、施工過(guò)程管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)：明確裝飾裝潢工程的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國(guó)家和地方有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)，滿足合同約定的質(zhì)量要求等。2.質(zhì)量計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司質(zhì)量部門(mén)審核備案。3.質(zhì)量檢驗(yàn)：施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工班組長(zhǎng)應(yīng)每天對(duì)本班組施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，施工人員應(yīng)在施工過(guò)程中進(jìn)行互檢，質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)檢。隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。4.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)遵循“三不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。質(zhì)量問(wèn)題處理后應(yīng)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。（二）安全管理1.安全目標(biāo)：明確裝飾裝潢工程的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員生命安全和身體健康等。2.安全計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)安全目標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)，編制安全計(jì)劃，明確安全管理要點(diǎn)、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查方法、安全保證措施等內(nèi)容。安全計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司安全部門(mén)審核備案。3.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專(zhuān)項(xiàng)安全教育等內(nèi)容。入場(chǎng)安全教育應(yīng)在施工人員入場(chǎng)前進(jìn)行，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)；定期安全教育應(yīng)每月組織一次，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)；專(zhuān)項(xiàng)安全教育應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，對(duì)涉及危險(xiǎn)作業(yè)、特殊工種等施工人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。4.安全檢查：施工過(guò)程中應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，實(shí)行日巡查、周檢查、月排查制度。施工班組長(zhǎng)應(yīng)每天對(duì)本班組施工安全進(jìn)行巡查，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周組織一次全面的安全檢查，公司安全部門(mén)應(yīng)每月組織一次安全排查。安全檢查應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等方面的檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。5.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。安全事故處理應(yīng)遵循“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。安全事故處理后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。（三）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司工程管理部門(mén)審核備案。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間和總工期；月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，明確本周、本月的施工任務(wù)和進(jìn)度目標(biāo)。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：施工過(guò)程中應(yīng)定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。如因設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)、不可抗力等原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，采取趕工措施，確保工程按時(shí)交付使用。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周組織召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)本周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的相關(guān)事宜，安排下周施工任務(wù)和進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。（四）成本管理1.成本預(yù)算：商務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同造價(jià)和施工圖紙，編制裝飾裝潢工程成本預(yù)算，明確工程直接成本、間接成本、利潤(rùn)等指標(biāo)。成本預(yù)算應(yīng)報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核備案。2.成本控制：施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)對(duì)工程材料、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用等各項(xiàng)成本的管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)成本支出情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。如因設(shè)計(jì)變更、施工方案調(diào)整等原因?qū)е鲁杀驹黾樱瑧?yīng)及時(shí)辦理簽證手續(xù)，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后調(diào)整成本預(yù)算。3.成本核算：工程竣工后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成本核算，結(jié)算工程實(shí)際成本，分析成本節(jié)超原因，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。成本核算應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)備案。（五）文明施工與環(huán)境保護(hù)管理1.文明施工管理：施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、物料堆放整齊、施工標(biāo)識(shí)清晰、施工人員行為規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、環(huán)境保護(hù)標(biāo)志等，確保施工安全和環(huán)境整潔。2.環(huán)境保護(hù)管理：施工單位應(yīng)采取有效措施減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，如控制施工噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)等。對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾、生活垃圾等應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)輸，做到日產(chǎn)日清。四、施工驗(yàn)收階段管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.資料整理：施工單位應(yīng)在工程竣工前，整理完善工程施工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件等。工程施工資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合檔案管理要求。2.自查自糾：施工單位應(yīng)在工程竣工前，組織進(jìn)行自查自糾，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。（二）竣工驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收申請(qǐng)：施工單位在自查自糾合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工情況、自查自糾情況、驗(yàn)收申請(qǐng)等內(nèi)容。2.驗(yàn)收組織：建設(shè)單位收到施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)成立驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員。3.驗(yàn)收程序：工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：施工單位匯報(bào)工程施工情況、自查自糾情況及工程質(zhì)量自評(píng)結(jié)果；監(jiān)理單位匯報(bào)工程監(jiān)理情況及工程質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)；設(shè)計(jì)單位匯報(bào)工程設(shè)計(jì)情況及設(shè)計(jì)變更情況；驗(yàn)收小組實(shí)地檢查工程質(zhì)量，查閱工程施工資料；驗(yàn)收小組對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；各方在工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)上簽字確認(rèn)。（三）竣工驗(yàn)收備案1.備案申請(qǐng)：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。備案申請(qǐng)應(yīng)提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門(mén)出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件等資料。2.備案審查：建設(shè)行政主管部門(mén)收到建設(shè)單位的工程竣工驗(yàn)收備案申請(qǐng)后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)備案資料進(jìn)行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責(zé)令建設(shè)單位限期整改，重新報(bào)送備案資料。五、保修階段管理（一）保修期限裝飾裝潢工程的保修期限應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定及合同約定執(zhí)行，一般情況下，住宅裝飾裝修工程的保修期限為二年，其他裝飾裝潢工程的保修期限由雙方在合同中約定，但不得低于二年。（二）保修責(zé)任1.施工單位責(zé)任：施工單位在保修期限內(nèi)，應(yīng)對(duì)裝飾裝潢工程質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)保修責(zé)任。施工單位應(yīng)在接到建設(shè)單位的保修通知后，及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，屬于施工質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修，確保工程質(zhì)量符合要求。2.建設(shè)單位責(zé)任：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定及時(shí)支付工程尾款，為施工單位履行保修責(zé)任提供必要的條件。建設(shè)單位在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修，不得自行拆除、改建、擴(kuò)建工程，以免影響工程質(zhì)量和保修責(zé)任的界定。（三）保修費(fèi)用1.費(fèi)用承擔(dān)：因施工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的保修費(fèi)用，由施工單位承擔(dān)；因建設(shè)單位使用不當(dāng)