中國石化科研管理辦法一、總則（一）目的為加強中國石化科研管理工作，規(guī)范科研活動，提高科研水平，促進科技成果轉化，推動公司持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中國石化所屬各科研機構、研發(fā)團隊以及參與科研項目的相關部門和人員。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：科研工作緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，服務于生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展需求。2.創(chuàng)新驅動原則：鼓勵自主創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，不斷提升公司核心競爭力。3.協(xié)同合作原則：加強內(nèi)部各部門、各單位之間以及與外部科研機構、高校等的協(xié)同合作，整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。4.規(guī)范管理原則：建立健全科研管理制度和流程，確?？蒲谢顒佑行蜷_展，提高管理效率和質(zhì)量。二、科研項目管理（一）項目立項1.需求征集：各部門、各單位結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出科研項目需求，經(jīng)匯總整理后提交至科研管理部門。2.項目申報：科研管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和需求征集情況，發(fā)布科研項目申報指南。項目申報單位或團隊按照指南要求，填寫項目申報書，明確項目研究內(nèi)容、目標、技術路線、預期成果、經(jīng)費預算等，并提交相關證明材料。3.立項評審：科研管理部門組織專家對申報項目進行評審，評審內(nèi)容包括項目的科學性、創(chuàng)新性、可行性、預期效益等。根據(jù)評審結果，提出立項建議，報公司主管領導審批。4.項目立項：經(jīng)公司主管領導審批通過的項目，由科研管理部門下達立項通知，并與項目承擔單位或團隊簽訂項目任務書，明確雙方的權利和義務。（二）項目實施1.項目計劃制定：項目承擔單位或團隊根據(jù)項目任務書要求，制定詳細的項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節(jié)點、責任人等，并報科研管理部門備案。2.項目執(zhí)行：項目承擔單位或團隊按照項目實施計劃組織開展研究工作，嚴格遵守相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保項目研究進度和質(zhì)量?？蒲泄芾聿块T定期對項目實施情況進行檢查和監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.項目調(diào)整：在項目實施過程中，如因特殊原因需要對項目研究內(nèi)容、目標、進度等進行調(diào)整，項目承擔單位或團隊應及時提出書面申請，經(jīng)科研管理部門審核后報公司主管領導審批。（三）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目承擔單位或團隊應及時向科研管理部門提交項目驗收申請，并提供項目研究報告、技術總結報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告等相關驗收材料。2.驗收組織：科研管理部門組織專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、知識產(chǎn)權成果、經(jīng)濟效益和社會效益等。3.驗收結論：根據(jù)驗收情況，專家出具驗收意見。驗收合格的項目，由科研管理部門頒發(fā)驗收證書；驗收不合格的項目，項目承擔單位或團隊應根據(jù)專家意見進行整改，整改后再次申請驗收。三、科研經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預算編制1.編制原則：科研經(jīng)費預算編制應遵循目標相關性、政策相符性和經(jīng)濟合理性原則，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)、有效。2.預算內(nèi)容：科研經(jīng)費預算包括直接費用和間接費用。直接費用是指在項目研究過程中發(fā)生的與之直接相關的費用，包括設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務費、勞務費、專家咨詢費等；間接費用是指承擔單位在組織實施項目過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關費用，主要包括承擔單位為項目研究提供的房屋占用費、日常水電氣暖費、有關管理費用的補助支出以及績效支出等。3.預算編制要求：項目承擔單位或團隊應按照科研項目經(jīng)費管理的有關規(guī)定，結合項目研究實際需要，科學合理地編制經(jīng)費預算，并確保預算編制的真實性、完整性和準確性。（二）經(jīng)費使用管理1.經(jīng)費支出范圍：科研經(jīng)費應嚴格按照預算批復的用途和范圍使用，不得擅自調(diào)整。確需調(diào)整預算的，應按照規(guī)定程序報科研管理部門和財務部門審批。2.經(jīng)費報銷規(guī)定：項目承擔單位或團隊應建立健全經(jīng)費報銷管理制度，嚴格按照國家和公司有關財務制度的規(guī)定進行經(jīng)費報銷。報銷憑證應真實、合法、有效，嚴禁使用虛假票據(jù)套取科研經(jīng)費。3.經(jīng)費核算管理：財務部門應按照國家有關財務制度和科研項目經(jīng)費管理的要求，對科研經(jīng)費進行單獨核算，確保經(jīng)費使用規(guī)范、準確、透明。（三）經(jīng)費監(jiān)督檢查1.內(nèi)部監(jiān)督：科研管理部門和財務部門應加強對科研經(jīng)費使用情況的日常監(jiān)督檢查，定期對項目經(jīng)費使用情況進行審計和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.外部監(jiān)督：接受國家有關部門和社會的監(jiān)督檢查。對違反科研經(jīng)費管理規(guī)定的行為，將按照國家和公司有關規(guī)定進行嚴肅處理。四、科研成果管理（一）成果登記1.登記范圍：公司員工在科研項目實施過程中取得的新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新裝置等科研成果，以及發(fā)表的學術論文、出版的著作等，均應進行成果登記。2.登記程序：項目承擔單位或團隊在科研成果形成后，應及時填寫科研成果登記表，提交相關證明材料，報科研管理部門審核登記。（二）知識產(chǎn)權管理1.知識產(chǎn)權歸屬：科研項目形成的知識產(chǎn)權歸屬按照國家法律法規(guī)和項目任務書的約定執(zhí)行。一般情況下，職務發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權歸公司所有。2.知識產(chǎn)權申請與維護：項目承擔單位或團隊應按照國家知識產(chǎn)權法律法規(guī)的要求，及時申請專利、商標、著作權等知識產(chǎn)權，并做好知識產(chǎn)權的維護和管理工作。3.知識產(chǎn)權轉化與運用：加強知識產(chǎn)權轉化與運用，推動科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益。（三）成果獎勵1.獎勵范圍：對在科研工作中取得突出成績、做出重要貢獻的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵范圍包括科研項目成果獎、科技創(chuàng)新獎、知識產(chǎn)權獎等。2.獎勵標準：根據(jù)成果的創(chuàng)新性、技術水平、經(jīng)濟效益和社會效益等因素，制定相應的獎勵標準。3.獎勵程序：由項目承擔單位或團隊提出獎勵申請，經(jīng)科研管理部門審核后報公司主管領導審批。公司定期召開表彰大會，對獲獎單位和個人進行表彰獎勵。五、科研團隊建設（一）團隊組建1.團隊構成：科研團隊應根據(jù)項目研究需要，由具有不同專業(yè)背景、技術專長和創(chuàng)新能力的人員組成，包括項目負責人、技術骨干、科研人員、實驗人員等。2.團隊選拔：通過公開招聘、內(nèi)部選拔、合作交流等方式，選拔優(yōu)秀的科研人才加入科研團隊。注重選拔具有創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作能力和實踐經(jīng)驗的人才。（二）團隊培養(yǎng)1.培訓計劃：制定科研團隊培訓計劃，定期組織團隊成員參加各類培訓活動，包括專業(yè)技術培訓、創(chuàng)新能力培訓、管理知識培訓等，不斷提升團隊成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。2.學術交流：鼓勵團隊成員積極參加國內(nèi)外學術會議、研討會、技術交流活動等，及時了解行業(yè)最新技術動態(tài)和發(fā)展趨勢，拓寬學術視野，提高創(chuàng)新能力。3.實踐鍛煉：為團隊成員提供實踐鍛煉機會，支持團隊成員參與科研項目、技術研發(fā)、工程建設等實際工作，積累實踐經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。（三）團隊考核1.考核指標：建立科研團隊考核指標體系，主要包括團隊科研成果、創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)、團隊協(xié)作等方面的指標。2.考核方式：定期對科研團隊進行考核，考核方式包括自評、互評、專家評價等。根據(jù)考核結果，對優(yōu)秀團隊給予表彰和獎勵，對存在問題的團隊提出整改意見，督促其改進。六、科研合作與交流（一）內(nèi)部合作1.合作機制：建立健全內(nèi)部科研合作機制，加強各部門、各單位之間的科研合作與交流。鼓勵跨部門、跨單位組建科研團隊，開展聯(lián)合攻關，共同解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大技術難題。2.合作項目管理：內(nèi)部科研合作項目按照公司科研項目管理辦法進行管理，明確項目各方的權利和義務，確保項目順利實施。（二）外部合作1.合作對象選擇：積極開展與國內(nèi)外科研機構、高校、企業(yè)等的合作與交流，選擇具有較強科研實力和合作意愿的合作伙伴，建立長期穩(wěn)定的合作關系。2.合作項目管理：加強對外科研合作項目的管理，簽訂合作協(xié)議，明確合作內(nèi)容、目標、經(jīng)費分配、知識產(chǎn)權歸屬等事項。定期對合作項目進行跟蹤檢查，確保合作項目取得預期成果。（三）學術交流1.交流活動組織：定期組織開展學術交流活動，邀請國內(nèi)外知名專家學者來公司講學、交流，選派公司科研人員參加國內(nèi)外學術會