路橋公司進度管理辦法一、總則（一）目的為加強路橋公司項目進度管理，確保工程項目按時、高質(zhì)量完成，滿足合同要求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于路橋公司承接的所有路橋工程項目的進度管理。（三）基本原則1.計劃先行原則：工程項目開工前，必須制定詳細、合理的進度計劃，并嚴格按照計劃組織實施。2.動態(tài)控制原則：根據(jù)項目實際進展情況，及時調(diào)整進度計劃，確保進度目標的實現(xiàn)。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在進度管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.協(xié)同配合原則：進度管理涉及多個部門和環(huán)節(jié)，各部門之間要密切配合，形成合力。二、進度計劃管理（一）進度計劃的編制1.總體進度計劃：項目中標后，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)編制總體進度計劃，明確項目的總工期、各階段里程碑及關(guān)鍵線路。2.年度進度計劃：每年年初，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總體進度計劃，結(jié)合項目實際情況，編制年度進度計劃，將年度任務(wù)分解到月、季度。3.月度進度計劃：每月末，項目各部門應(yīng)根據(jù)年度進度計劃和當(dāng)月實際完成情況，編制次月進度計劃，明確次月工作任務(wù)、責(zé)任人及時間節(jié)點。4.進度計劃的內(nèi)容：進度計劃應(yīng)包括工程概況、施工總體安排、主要工程項目進度計劃、資源配置計劃、進度保證措施等。（二）進度計劃的審核與批準1.部門審核：總體進度計劃、年度進度計劃和月度進度計劃編制完成后，應(yīng)先由項目各部門進行審核，提出修改意見。2.項目經(jīng)理審核：各部門審核通過后，提交項目經(jīng)理進行審核，確保進度計劃的合理性和可行性。3.公司審批：項目經(jīng)理審核通過后，將進度計劃報公司相關(guān)部門審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（三）進度計劃的調(diào)整1.調(diào)整條件：當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，且偏差影響到總工期或關(guān)鍵線路時，應(yīng)及時調(diào)整進度計劃。2.調(diào)整程序：由項目進度管理部門提出進度計劃調(diào)整建議，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司相關(guān)部門審批。調(diào)整后的進度計劃應(yīng)及時下達給各部門執(zhí)行。三、進度責(zé)任管理（一）項目經(jīng)理職責(zé)1.全面負責(zé)項目進度管理工作，確保項目進度目標的實現(xiàn)。2.組織編制項目總體進度計劃、年度進度計劃和月度進度計劃，并監(jiān)督實施。3.協(xié)調(diào)項目各部門之間的工作關(guān)系，及時解決影響進度的問題。4.定期向公司匯報項目進度情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。（二）項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1.負責(zé)制定項目施工技術(shù)方案，為進度計劃的實施提供技術(shù)支持。2.指導(dǎo)施工人員正確施工，及時解決施工中的技術(shù)問題，確保施工順利進行。3.參與進度計劃的編制和調(diào)整，提供技術(shù)方面的建議和意見。（三）工程管理部門職責(zé)1.負責(zé)編制工程進度計劃，跟蹤工程實際進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差。2.協(xié)調(diào)施工隊伍之間的工作關(guān)系，合理安排施工順序，確保施工進度。3.負責(zé)施工現(xiàn)場的調(diào)度和指揮，及時處理施工中的各種問題。（四）物資設(shè)備部門職責(zé)1.負責(zé)物資設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理，確保物資設(shè)備按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場。2.建立物資設(shè)備臺賬，及時掌握物資設(shè)備的庫存情況，避免因物資設(shè)備短缺影響進度。3.定期對物資設(shè)備進行檢查和維護，確保物資設(shè)備的正常運行。（五）質(zhì)量安全部門職責(zé)1.負責(zé)工程質(zhì)量和安全管理工作，確保工程質(zhì)量和施工安全，為進度計劃的實施提供保障。2.對施工質(zhì)量和安全進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量安全問題，避免因質(zhì)量安全事故影響進度。3.參與進度計劃的編制和調(diào)整，提出質(zhì)量安全方面的要求和建議。（六）其他部門職責(zé)其他部門應(yīng)按照各自職責(zé)，積極配合工程管理部門做好進度管理工作，確保本部門工作不影響項目整體進度。四、進度跟蹤與監(jiān)控（一）進度跟蹤1.定期匯報制度：項目各部門應(yīng)定期向項目經(jīng)理匯報本部門工作進度情況，項目經(jīng)理應(yīng)定期向公司匯報項目整體進度情況。2.現(xiàn)場檢查：項目管理人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場進行檢查，及時了解工程實際進度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.進度報表：項目進度管理部門應(yīng)定期編制進度報表，反映項目進度計劃的執(zhí)行情況，為進度分析和決策提供依據(jù)。（二）進度監(jiān)控1.偏差分析：根據(jù)進度跟蹤情況，對實際進度與計劃進度進行對比分析，找出偏差原因和影響程度。2.預(yù)警機制：當(dāng)實際進度與計劃進度偏差超過一定范圍時，應(yīng)及時發(fā)出預(yù)警信號，采取相應(yīng)的措施進行處理。3.進度協(xié)調(diào)會：定期召開進度協(xié)調(diào)會，分析解決影響進度的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保進度計劃的順利實施。五、進度保障措施（一）組織保障1.成立項目進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)人、各部門負責(zé)人為成員，負責(zé)項目進度管理的決策和協(xié)調(diào)工作。2.明確各部門、各崗位在進度管理中的職責(zé)，建立健全進度管理責(zé)任制。（二）技術(shù)保障1.加強施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案，采用先進的施工技術(shù)和工藝，提高施工效率。2.加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和操作技能，確保施工質(zhì)量和進度。（三）資源保障1.合理配置人力、物力、財力資源，確保資源滿足進度計劃的要求。2.加強物資設(shè)備管理，確保物資設(shè)備按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場。3.合理安排資金，確保項目資金及時到位，滿足項目進度需要。（四）合同保障1.與供應(yīng)商簽訂物資設(shè)備采購合同，明確供應(yīng)時間、質(zhì)量標準等條款，確保物資設(shè)備按時供應(yīng)。2.與施工隊伍簽訂施工合同，明確工期、質(zhì)量、付款等條款，確保施工隊伍按時完成施工任務(wù)。（五）風(fēng)險管理1.對項目進度可能面臨的風(fēng)險進行識別和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。2.加強風(fēng)險管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險事件，降低風(fēng)險對項目進度的影響。六、進度考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：根據(jù)進度計劃的執(zhí)行情況，客觀公正地進行考核評價。2.定性與定量相結(jié)合原則：考核指標既有定性指標，又有定量指標，確?？己私Y(jié)果的科學(xué)性和準確性。3.激勵與約束相結(jié)合原則：通過考核獎懲，激勵各部門和員工積極主動地做好進度管理工作，同時對未完成進度目標的進行約束。（二）考核內(nèi)容1.進度計劃完成情況：考核各部門是否按照進度計劃完成工作任務(wù)。2.進度偏差控制情況：考核各部門對進度偏差的控制能力，是否及時采取措施解決進度偏差。3.協(xié)調(diào)配合情況：考核各部門之間的協(xié)調(diào)配合情況，是否形成合力推進項目進度。（三）考核方式1.定期考核：每月對各部門的進度管理工作進行考核評價。2.不定期抽查：公司相關(guān)部門不定期對項目進度管理情況進行抽查。（四）