業(yè)務(wù)提成預(yù)支管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司業(yè)務(wù)提成預(yù)支行為，確保公司資金合理使用，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及業(yè)務(wù)提成的員工，包括但不限于銷售代表、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。（三）基本原則1.合法性原則：業(yè)務(wù)提成預(yù)支行為必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.合理性原則：預(yù)支額度應(yīng)根據(jù)員工業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、以往提成數(shù)據(jù)等合理確定，確保公司資金安全且能滿足員工合理需求。3.規(guī)范性原則：明確預(yù)支流程、審批權(quán)限等，保證業(yè)務(wù)提成預(yù)支管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。二、業(yè)務(wù)提成預(yù)支的申請(qǐng)條件（一）業(yè)務(wù)進(jìn)展要求1.員工所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)已取得階段性成果，如簽訂一定金額的合同、完成特定項(xiàng)目階段任務(wù)等。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型另行制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)進(jìn)展評(píng)估指標(biāo)。2.業(yè)務(wù)成果經(jīng)公司相關(guān)部門或人員審核確認(rèn)，確保真實(shí)有效。（二）經(jīng)濟(jì)狀況考量1.員工因個(gè)人或家庭原因，確實(shí)存在資金困難，無(wú)法維持正常生活或開展業(yè)務(wù)工作。2.需提供相關(guān)證明材料，如個(gè)人財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明、醫(yī)療費(fèi)用清單、家庭突發(fā)重大事件證明等，以證實(shí)資金困難情況。三、業(yè)務(wù)提成預(yù)支額度的確定（一）根據(jù)業(yè)務(wù)階段確定1.在業(yè)務(wù)初期，預(yù)支額度一般不超過(guò)預(yù)計(jì)提成總額的[X]%。例如，若預(yù)計(jì)某項(xiàng)目提成總額為10萬(wàn)元，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，員工可申請(qǐng)的預(yù)支額度最高為1萬(wàn)元。2.隨著業(yè)務(wù)進(jìn)展，根據(jù)業(yè)務(wù)完成比例逐步調(diào)整預(yù)支額度。當(dāng)業(yè)務(wù)完成比例達(dá)到[X]%時(shí)，預(yù)支額度可提高至預(yù)計(jì)提成總額的[X]%；業(yè)務(wù)完成比例達(dá)到[X]%時(shí)，預(yù)支額度可進(jìn)一步提高，但最高不超過(guò)預(yù)計(jì)提成總額的[X]%。（二）參考以往業(yè)績(jī)1.對(duì)于過(guò)往業(yè)務(wù)提成回款記錄良好、業(yè)績(jī)穩(wěn)定的員工，在同等業(yè)務(wù)進(jìn)展條件下，可適當(dāng)提高預(yù)支額度。2.反之，對(duì)于以往存在業(yè)務(wù)提成回款延遲、業(yè)績(jī)波動(dòng)較大的員工，預(yù)支額度將相應(yīng)降低。（三）特殊情況處理1.若業(yè)務(wù)具有特殊性，如周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，經(jīng)公司管理層審批同意后，可適當(dāng)放寬預(yù)支額度限制，但需明確后續(xù)還款計(jì)劃和保障措施。2.對(duì)于為公司帶來(lái)重大業(yè)務(wù)突破或做出突出貢獻(xiàn)的員工，可根據(jù)實(shí)際情況給予額外的預(yù)支額度獎(jiǎng)勵(lì)。四、業(yè)務(wù)提成預(yù)支的申請(qǐng)流程（一）填寫申請(qǐng)表員工需如實(shí)填寫《業(yè)務(wù)提成預(yù)支申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、申請(qǐng)預(yù)支金額、預(yù)支用途、預(yù)計(jì)還款時(shí)間等信息。（二）提交相關(guān)證明材料按照申請(qǐng)條件要求，附上業(yè)務(wù)成果證明材料、個(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況證明等相關(guān)資料。（三）部門負(fù)責(zé)人審核1.員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)表及相關(guān)材料進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查業(yè)務(wù)進(jìn)展的真實(shí)性、預(yù)支額度的合理性以及員工的還款能力。2.部門負(fù)責(zé)人簽署審核意見后，將申請(qǐng)表及材料提交至財(cái)務(wù)部門。（四）財(cái)務(wù)部門復(fù)核1.財(cái)務(wù)部門對(duì)申請(qǐng)金額進(jìn)行核算，檢查是否符合預(yù)支額度規(guī)定，并核實(shí)員工以往業(yè)務(wù)提成及借款情況。2.財(cái)務(wù)部門在申請(qǐng)表上簽署復(fù)核意見，對(duì)于不符合要求的申請(qǐng)，注明原因并退回員工。（五）審批1.根據(jù)預(yù)支額度大小，按照以下審批權(quán)限進(jìn)行審批：預(yù)支額度在[X]元以下的，由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批。預(yù)支額度在[X]元至[X]元之間的，由分管業(yè)務(wù)副總審批。預(yù)支額度超過(guò)[X]元的，由公司總經(jīng)理審批。2.審批通過(guò)后，申請(qǐng)表交回財(cái)務(wù)部門辦理預(yù)支手續(xù)。五、業(yè)務(wù)提成預(yù)支的發(fā)放（一）發(fā)放方式1.預(yù)支款項(xiàng)原則上通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放至員工個(gè)人銀行賬戶。2.特殊情況下，如員工有合理需求且符合公司現(xiàn)金管理規(guī)定的，可發(fā)放現(xiàn)金，但需員工簽字確認(rèn)。（二）發(fā)放時(shí)間財(cái)務(wù)部門在收到審批通過(guò)的申請(qǐng)表后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成預(yù)支款項(xiàng)的發(fā)放。六、業(yè)務(wù)提成預(yù)支的還款管理（一）還款方式1.從員工后續(xù)業(yè)務(wù)提成中扣除預(yù)支款項(xiàng)，扣除比例根據(jù)預(yù)支時(shí)約定執(zhí)行。2.若員工提成不足以扣除全部預(yù)支款項(xiàng)，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以現(xiàn)金或其他經(jīng)公司認(rèn)可的方式補(bǔ)足。（二）還款時(shí)間1.員工應(yīng)按照申請(qǐng)時(shí)預(yù)計(jì)的還款時(shí)間按時(shí)還款。若因業(yè)務(wù)進(jìn)展變化等原因需要調(diào)整還款時(shí)間，需提前向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后方可變更。2.一般情況下，還款時(shí)間不得超過(guò)業(yè)務(wù)提成結(jié)算后的[X]個(gè)工作日。（三）逾期還款處理1.對(duì)于逾期未還款的員工，公司將按照逾期金額的[X]%/日收取逾期滯納金。2.逾期超過(guò)[X]個(gè)工作日的，公司有權(quán)暫停該員工的業(yè)務(wù)提成發(fā)放，直至其還清預(yù)支款項(xiàng)及滯納金。3.連續(xù)逾期超過(guò)[X]次或累計(jì)逾期超過(guò)[X]個(gè)工作日的，公司將視情節(jié)輕重，給予警告、降職、辭退等處理措施，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計(jì)公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)業(yè)務(wù)提成預(yù)支情況進(jìn)行審計(jì)，檢查預(yù)支流程是否合規(guī)、預(yù)支額度是否合理、還款情況是否正常等。（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)提成預(yù)支的賬務(wù)處理進(jìn)行監(jiān)督，確保賬目清晰、準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問(wèn)題。（三）違規(guī)處理對(duì)于在業(yè)務(wù)提成預(yù)支管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，如虛報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展、騙取預(yù)支款項(xiàng)等，公司將嚴(yán)肅處理，追回預(yù)支款項(xiàng)，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；涉嫌違法犯罪的，移交司法