業(yè)績合同備案管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司業(yè)績合同管理，規(guī)范業(yè)績合同備案流程，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的有效落實和業(yè)績考核的公正、公平、公開，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各下屬單位與公司簽訂業(yè)績合同的相關(guān)活動，包括業(yè)績合同的簽訂、執(zhí)行、調(diào)整、考核及備案等全過程管理。（三）基本原則1.合法性原則：業(yè)績合同的簽訂、履行、變更及終止等行為必須符合國家法律法規(guī)和政策要求。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，明確各部門、各崗位的業(yè)績目標(biāo)，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。3.公平公正原則：業(yè)績合同的制定、考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平合理，充分考慮不同部門、不同崗位的特點(diǎn)和實際情況，保證考核結(jié)果客觀公正。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對業(yè)績合同進(jìn)行適時調(diào)整和優(yōu)化，確保其有效性和適應(yīng)性。二、業(yè)績合同的簽訂（一）合同簽訂主體公司與各部門負(fù)責(zé)人、下屬單位負(fù)責(zé)人簽訂業(yè)績合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）合同簽訂流程1.每年年初，公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，制定業(yè)績合同模板和考核指標(biāo)體系。2.各部門、各下屬單位根據(jù)公司下達(dá)的業(yè)績目標(biāo)，結(jié)合自身實際情況，制定本部門、本單位的業(yè)績合同草案，并提交至公司業(yè)績管理部門。3.公司業(yè)績管理部門對各部門、各下屬單位提交的業(yè)績合同草案進(jìn)行審核，提出修改意見，并反饋給相關(guān)部門和單位。4.各部門、各下屬單位根據(jù)審核意見對業(yè)績合同草案進(jìn)行修改完善后，提交公司管理層審批。5.公司管理層審批通過后，公司與各部門負(fù)責(zé)人、下屬單位負(fù)責(zé)人簽訂業(yè)績合同，并加蓋公司公章。（三）合同內(nèi)容業(yè)績合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.合同雙方的基本信息，包括名稱、地址、聯(lián)系方式等。2.業(yè)績考核指標(biāo)及目標(biāo)值，明確各項指標(biāo)的權(quán)重和計算方法。3.業(yè)績考核周期，一般為年度。4.業(yè)績考核方式及程序，包括考核數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及考核結(jié)果的反饋等。5.業(yè)績獎勵與懲罰措施，明確根據(jù)考核結(jié)果給予的獎勵和懲罰方式。6.合同變更與解除的條件及程序。7.其他需要約定的事項。三、業(yè)績合同的執(zhí)行與監(jiān)控（一）執(zhí)行責(zé)任各部門、各下屬單位負(fù)責(zé)人作為業(yè)績合同的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門、本單位業(yè)績合同的執(zhí)行工作，確保各項業(yè)績目標(biāo)的完成。（二）執(zhí)行措施1.各部門、各下屬單位應(yīng)根據(jù)業(yè)績合同制定具體的工作計劃和實施方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，確保各項工作有序推進(jìn)。2.建立定期報告制度，各部門、各下屬單位應(yīng)定期向公司業(yè)績管理部門報告業(yè)績合同執(zhí)行情況，及時反饋執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難。3.加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，各部門、各下屬單位之間應(yīng)密切配合，形成工作合力，共同推進(jìn)公司整體業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）監(jiān)控與調(diào)整1.公司業(yè)績管理部門負(fù)責(zé)對各部門、各下屬單位業(yè)績合同執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。2.根據(jù)業(yè)績合同執(zhí)行情況和內(nèi)外部環(huán)境變化，適時對業(yè)績合同進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整事項包括業(yè)績考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重等。3.業(yè)績合同調(diào)整應(yīng)遵循以下程序：各部門、各下屬單位提出業(yè)績合同調(diào)整申請，并提交相關(guān)證明材料。公司業(yè)績管理部門對調(diào)整申請進(jìn)行審核，提出審核意見。公司管理層審批調(diào)整申請，審批通過后，對業(yè)績合同進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并重新簽訂業(yè)績合同或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。四、業(yè)績考核（一）考核主體公司成立業(yè)績考核委員會，負(fù)責(zé)對各部門、各下屬單位業(yè)績合同執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價。業(yè)績考核委員會由公司管理層、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。（二）考核周期業(yè)績考核周期為年度，每年末進(jìn)行一次全面考核。（三）考核內(nèi)容業(yè)績考核主要依據(jù)業(yè)績合同約定的考核指標(biāo)及目標(biāo)值進(jìn)行，具體包括以下方面：1.財務(wù)指標(biāo)：如營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等。2.經(jīng)營指標(biāo)：如市場份額、客戶滿意度、新產(chǎn)品開發(fā)等。3.管理指標(biāo)：如內(nèi)部管理水平、團(tuán)隊建設(shè)、風(fēng)險管理等。4.其他指標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況確定的其他考核指標(biāo)。（四）考核方式1.定量考核：根據(jù)業(yè)績合同約定的考核指標(biāo)及目標(biāo)值，對各部門、各下屬單位的實際完成情況進(jìn)行量化評分。2.定性考核：對各部門、各下屬單位在團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)部管理、風(fēng)險管理等方面的工作表現(xiàn)進(jìn)行定性評價。3.綜合評價：將定量考核結(jié)果和定性考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，得出最終考核得分。（五）考核程序1.每年末，各部門、各下屬單位按照公司業(yè)績管理部門的要求，提交年度業(yè)績總結(jié)報告及相關(guān)考核數(shù)據(jù)。2.公司業(yè)績管理部門對各部門、各下屬單位提交的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總，并組織相關(guān)人員進(jìn)行實地考察和評價。3.業(yè)績考核委員會根據(jù)考核數(shù)據(jù)和實地考察情況，對各部門、各下屬單位業(yè)績合同執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價，確定考核得分和考核等級。4.公司業(yè)績管理部門將考核結(jié)果反饋給各部門、各下屬單位，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（六）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，確定各部門、各下屬單位負(fù)責(zé)人及員工的年度績效獎金。2.與晉升掛鉤：考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、辭退等人事決策的重要依據(jù)。3.與評優(yōu)評先掛鉤：對考核成績優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。五、業(yè)績合同備案（一）備案主體公司業(yè)績管理部門負(fù)責(zé)業(yè)績合同的備案工作。（二）備案內(nèi)容業(yè)績合同備案應(yīng)提交以下材料：1.業(yè)績合同文本原件及復(fù)印件。2.業(yè)績考核指標(biāo)及目標(biāo)值說明。3.業(yè)績考核方式及程序說明。4.其他相關(guān)材料。（三）備案流程1.各部門、各下屬單位在業(yè)績合同簽訂后[X]個工作日內(nèi)，將業(yè)績合同備案材料提交至公司業(yè)績管理部門。2.公司業(yè)績管理部門對備案材料進(jìn)行審核，審核通過后，將業(yè)績合同進(jìn)行編號、登記，并建立業(yè)績合同備案檔案。3.業(yè)績合同備案檔案應(yīng)包括業(yè)績合同文本、考核指標(biāo)及目標(biāo)值說明、考核方式及程序說明、考核結(jié)果等相關(guān)資料。（四）備案管理1.公司業(yè)績管理部門應(yīng)定期對業(yè)績合同備案檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.業(yè)績合同備案檔案應(yīng)妥善保管，保存期限為[X]年。保存期限