預(yù)驗(yàn)房管理暫行辦法_第1頁(yè)
預(yù)驗(yàn)房管理暫行辦法_第2頁(yè)
預(yù)驗(yàn)房管理暫行辦法_第3頁(yè)
預(yù)驗(yàn)房管理暫行辦法_第4頁(yè)
預(yù)驗(yàn)房管理暫行辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

預(yù)驗(yàn)房管理暫行辦法總則目的為加強(qiáng)公司預(yù)驗(yàn)房管理,規(guī)范預(yù)驗(yàn)房流程,確保房屋質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),保障業(yè)主權(quán)益,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司開發(fā)建設(shè)的所有住宅及商業(yè)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)房管理工作?;驹瓌t1.依法依規(guī)原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保預(yù)驗(yàn)房工作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則:以保障房屋質(zhì)量為核心,對(duì)預(yù)驗(yàn)房過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改,確保交付房屋質(zhì)量合格。3.客戶導(dǎo)向原則:充分考慮業(yè)主需求,為業(yè)主提供專業(yè)、便捷的預(yù)驗(yàn)房服務(wù),及時(shí)解決業(yè)主關(guān)心的問題。預(yù)驗(yàn)房組織與職責(zé)預(yù)驗(yàn)房小組構(gòu)成成立由工程管理部門、質(zhì)量管理部門、物業(yè)服務(wù)部門等相關(guān)人員組成的預(yù)驗(yàn)房小組。工程管理部門負(fù)責(zé)組織施工單位對(duì)房屋進(jìn)行自查自糾;質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)驗(yàn)房過程進(jìn)行監(jiān)督檢查;物業(yè)服務(wù)部門負(fù)責(zé)收集業(yè)主意見,協(xié)助開展預(yù)驗(yàn)房工作。各部門職責(zé)1.工程管理部門組織施工單位按照預(yù)驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房屋進(jìn)行全面檢查,記錄問題并督促整改。協(xié)調(diào)各施工單位之間的工作,確保預(yù)驗(yàn)房工作順利進(jìn)行。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查,確保問題得到徹底解決。2.質(zhì)量管理部門制定預(yù)驗(yàn)房質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程,監(jiān)督預(yù)驗(yàn)房工作的執(zhí)行情況。對(duì)預(yù)驗(yàn)房過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,提出整改意見和建議。參與對(duì)整改結(jié)果的驗(yàn)收,確保房屋質(zhì)量符合要求。3.物業(yè)服務(wù)部門協(xié)助工程管理部門組織業(yè)主進(jìn)行預(yù)驗(yàn)房,收集業(yè)主反饋的意見和問題。對(duì)業(yè)主提出的疑問進(jìn)行解答,提供必要的咨詢服務(wù)。配合工程管理部門做好整改后的復(fù)查工作,確保業(yè)主滿意。預(yù)驗(yàn)房準(zhǔn)備工作資料準(zhǔn)備1.施工圖紙、設(shè)計(jì)變更文件等相關(guān)資料。2.工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工備案文件等。3.房屋使用說(shuō)明書、質(zhì)量保證書等。場(chǎng)地準(zhǔn)備1.清理房屋內(nèi)的建筑垃圾和雜物,確保房屋整潔。2.接通臨時(shí)水電,保證預(yù)驗(yàn)房工作正常進(jìn)行。3.準(zhǔn)備好預(yù)驗(yàn)房所需的工具和設(shè)備,如檢測(cè)儀器、量具等。人員培訓(xùn)1.對(duì)預(yù)驗(yàn)房小組成員進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉預(yù)驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.對(duì)施工單位相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),明確整改要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。預(yù)驗(yàn)房流程首次預(yù)驗(yàn)房1.施工單位完成房屋主體施工和室內(nèi)外裝修工程后,向工程管理部門提交預(yù)驗(yàn)房申請(qǐng)。2.工程管理部門組織預(yù)驗(yàn)房小組對(duì)房屋進(jìn)行全面檢查,按照預(yù)驗(yàn)房質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.預(yù)驗(yàn)房小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總整理,形成《預(yù)驗(yàn)房問題清單》,明確問題所在部位、問題描述及整改要求,交施工單位限期整改。整改復(fù)查1.施工單位按照《預(yù)驗(yàn)房問題清單》進(jìn)行整改,整改完成后向工程管理部門提交整改報(bào)告。2.工程管理部門組織預(yù)驗(yàn)房小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查,對(duì)整改不到位的問題繼續(xù)要求施工單位整改,直至全部問題整改完畢。業(yè)主預(yù)驗(yàn)房1.物業(yè)服務(wù)部門協(xié)助工程管理部門組織業(yè)主進(jìn)行預(yù)驗(yàn)房,提前通知業(yè)主預(yù)驗(yàn)房時(shí)間、地點(diǎn)及注意事項(xiàng)。2.業(yè)主在預(yù)驗(yàn)房過程中,對(duì)房屋質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行檢查,提出意見和建議。預(yù)驗(yàn)房小組安排專人陪同業(yè)主,解答業(yè)主疑問,并做好記錄。3.業(yè)主預(yù)驗(yàn)房結(jié)束后,物業(yè)服務(wù)部門收集業(yè)主反饋的意見和問題,整理形成《業(yè)主預(yù)驗(yàn)房意見匯總表》,交工程管理部門。最終驗(yàn)收1.工程管理部門根據(jù)業(yè)主預(yù)驗(yàn)房意見和整改復(fù)查情況,組織相關(guān)部門對(duì)房屋進(jìn)行最終驗(yàn)收。2.最終驗(yàn)收合格后,方可辦理房屋交付手續(xù)。預(yù)驗(yàn)房質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑結(jié)構(gòu)1.房屋結(jié)構(gòu)安全可靠,無(wú)明顯裂縫、變形等質(zhì)量問題。2.承重墻、梁、柱等結(jié)構(gòu)構(gòu)件符合設(shè)計(jì)要求,無(wú)違規(guī)拆除、改動(dòng)現(xiàn)象。屋面及防水1.屋面防水層無(wú)滲漏,排水坡度符合設(shè)計(jì)要求。2.衛(wèi)生間、廚房等有防水要求的房間地面及墻面防水層無(wú)滲漏,蓄水試驗(yàn)合格。室內(nèi)裝修1.墻面、地面平整,無(wú)空鼓、開裂現(xiàn)象。2.門窗安裝牢固,開啟靈活,密封性能良好。3.室內(nèi)給排水管道無(wú)滲漏,衛(wèi)生器具安裝牢固,使用正常。電氣系統(tǒng)1.電線電纜敷設(shè)規(guī)范,插座、開關(guān)安裝位置正確,通電正常。2.配電箱內(nèi)電器元件齊全,動(dòng)作可靠,漏電保護(hù)裝置靈敏有效。消防系統(tǒng)1.消防設(shè)施設(shè)備齊全,符合設(shè)計(jì)要求,能夠正常運(yùn)行。2.疏散通道、安全出口暢通無(wú)阻,應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志完好有效。整改管理整改責(zé)任落實(shí)施工單位對(duì)預(yù)驗(yàn)房過程中發(fā)現(xiàn)的問題承擔(dān)整改責(zé)任,明確整改責(zé)任人,制定整改計(jì)劃,確保整改工作按時(shí)完成。整改期限一般問題應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)整改完畢,復(fù)雜問題應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定整改期限,但最長(zhǎng)不得超過[X]個(gè)工作日。整改跟蹤與監(jiān)督工程管理部門對(duì)施工單位的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,定期召開整改協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決整改過程中遇到的問題。質(zhì)量管理部門對(duì)整改工作進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)整改不力的施工單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并采取相應(yīng)的處罰措施。預(yù)驗(yàn)房資料管理資料收集預(yù)驗(yàn)房過程中產(chǎn)生的各類資料,如《預(yù)驗(yàn)房問題清單》、整改報(bào)告、《業(yè)主預(yù)驗(yàn)房意見匯總表》等,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集整理。資料歸檔收集整理后的資

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論