2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）考試財(cái)務(wù)成本管理專項(xiàng)訓(xùn)練題庫及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)最合適的答案）1.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)成本管理基本概念的是（）。A.資本成本B.風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬C.機(jī)會(huì)成本D.財(cái)務(wù)杠桿2.企業(yè)價(jià)值評(píng)估中，假設(shè)企業(yè)未來永續(xù)經(jīng)營，并將企業(yè)終值折算到當(dāng)前時(shí)點(diǎn)所使用的折現(xiàn)率是（）。A.短期借款利率B.長(zhǎng)期借款利率C.加權(quán)平均資本成本（WACC）D.權(quán)益資本成本3.某公司擬投資一個(gè)項(xiàng)目，需要初始投資100萬元，預(yù)計(jì)未來每年產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為30萬元，項(xiàng)目壽命期為5年。如果要求的最低報(bào)酬率為10%，則該項(xiàng)目投資回收期為（）年。A.3.33B.3.33（不包括初始投資年數(shù)）C.3.33（包括初始投資年數(shù)）D.4.174.下列關(guān)于經(jīng)營杠桿的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.經(jīng)營杠桿效應(yīng)衡量的是銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤（EBIT）變動(dòng)的影響程度。B.經(jīng)營杠桿系數(shù)越高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大。C.在固定成本不變的情況下，銷售額越高，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大。D.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于邊際貢獻(xiàn)除以息稅前利潤。5.企業(yè)在進(jìn)行短期經(jīng)營決策時(shí)，通常不應(yīng)考慮的因素是（）。A.變動(dòng)成本B.固定成本C.沉沒成本D.機(jī)會(huì)成本6.在進(jìn)行本量利分析時(shí)，如果單位變動(dòng)成本下降，其他因素不變，則（）。A.盈虧臨界點(diǎn)銷售量下降B.盈虧臨界點(diǎn)銷售量上升C.安全邊際下降D.安全邊際上升7.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異是指（）。A.實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額B.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額C.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額D.變動(dòng)成本與固定成本的差額8.某公司采用滾動(dòng)預(yù)算編制方法，如果采用季度滾動(dòng)，則預(yù)算期始終保持（）個(gè)季度。A.1B.2C.3D.49.在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中，最適合作為評(píng)價(jià)利潤中心經(jīng)理業(yè)績(jī)的指標(biāo)是（）。A.營業(yè)收入B.營業(yè)成本C.利潤總額D.投資報(bào)酬率10.下列各項(xiàng)中，不屬于作業(yè)成本法特點(diǎn)的是（）。A.成本動(dòng)因多元化B.成本計(jì)算準(zhǔn)確性較高C.適用于成本差異分析D.管理成本較高二、多項(xiàng)選擇題（本題型共5題，每題2分，共10分。每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出所有最合適的答案。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分）11.下列關(guān)于資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）的說法中，正確的有（）。A.該模型旨在確定權(quán)益資本成本。B.該模型考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的正相關(guān)關(guān)系。C.該模型要求市場(chǎng)是有效的。D.該模型中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可以用Beta系數(shù)衡量。12.影響企業(yè)加權(quán)平均資本成本（WACC）的因素包括（）。A.個(gè)別資本成本B.資本結(jié)構(gòu)C.企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.稅率13.成本性態(tài)分析中，屬于固定成本特點(diǎn)的有（）。A.成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而同比例變動(dòng)B.單位成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少C.成本總額在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變D.單位成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變14.本量利分析中的相關(guān)范圍是指（）。A.銷售價(jià)格保持穩(wěn)定B.成本性態(tài)保持穩(wěn)定C.固定成本總額保持不變D.變動(dòng)成本率保持不變15.作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)有（）。A.更準(zhǔn)確地分配間接費(fèi)用B.有助于成本控制C.更適用于簡(jiǎn)化成本核算D.能提供更相關(guān)的管理信息三、計(jì)算分析題（本題型共4題，每題5分，共20分。要求列出計(jì)算步驟，每步驟得分不超過1分，除非有特殊說明。如有必要，題目中提供的利率和稅率均假設(shè)為年利率。）16.某公司擬投資一項(xiàng)項(xiàng)目，需要初始投資200萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目壽命期為4年，每年產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量分別為50萬元、60萬元、70萬元和80萬元。如果要求的最低報(bào)酬率為12%，計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。（請(qǐng)使用年金現(xiàn)值系數(shù)PVIFA(12%,4)=3.0373和單利現(xiàn)值系數(shù)PVIF(12%,1)=0.8929，PVIF(12%,2)=0.7972，PVIF(12%,3)=0.7118，PVIF(12%,4)=0.6355）17.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為20000元。計(jì)算該企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)銷售量和盈虧臨界點(diǎn)銷售額。18.某產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用為7000元，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為7元/件。變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率規(guī)定為6元/件，實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為11500小時(shí)。計(jì)算該產(chǎn)品本月變動(dòng)制造費(fèi)用的總差異，并分解為價(jià)格差異和效率差異。（假設(shè)實(shí)際工時(shí)為12000小時(shí)）19.某利潤中心的銷售收入為100000元，銷售成本為70000元，中心可控固定成本為15000元，中心不可控固定成本為10000元。計(jì)算該利潤中心的邊際貢獻(xiàn)和可控邊際貢獻(xiàn)。四、綜合題（本題型共2題，每題10分，共20分。要求列出計(jì)算步驟，每步驟得分不超過1分，除非有特殊說明。請(qǐng)根據(jù)題目要求作答。）20.甲公司正在考慮是否購置一項(xiàng)新的生產(chǎn)設(shè)備。新舊設(shè)備的相關(guān)信息如下：*購置新設(shè)備需要投資500000元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)殘值為50000元。新設(shè)備將使公司年銷售收入增加200000元，年變動(dòng)成本增加120000元。*舊設(shè)備已使用3年，尚可使用2年，預(yù)計(jì)殘值為0。如果繼續(xù)使用舊設(shè)備，年銷售收入為150000元，年變動(dòng)成本為90000元。*公司的資本成本為10%。購置新設(shè)備將替代舊設(shè)備。假設(shè)不考慮所得稅影響，請(qǐng)計(jì)算該更新設(shè)備方案的凈現(xiàn)值（NPV），并判斷是否應(yīng)該進(jìn)行更新。21.乙公司是一家制造企業(yè)，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，實(shí)際發(fā)生的總生產(chǎn)成本為80000元。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)如下：*直接材料：每件產(chǎn)品耗用2公斤A材料，A材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為10元/公斤。*直接人工：每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率為5元/小時(shí)。*變動(dòng)制造費(fèi)用：標(biāo)準(zhǔn)分配率為4元/小時(shí)（基于直接人工工時(shí)）。*本月實(shí)際采購并耗用A材料2000公斤，實(shí)際支付材料采購價(jià)格總額為21000元。*本月實(shí)際發(fā)生的直接人工總工時(shí)為2900小時(shí)，實(shí)際支付的總?cè)斯こ杀緸?6000元。計(jì)算本月直接材料成本差異、直接人工成本差異（分為價(jià)格差異和效率差異）、變動(dòng)制造費(fèi)用總差異（分為耗費(fèi)差異和效率差異）。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本概念通常包括貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、成本性態(tài)、現(xiàn)金流量、資本成本、預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等。財(cái)務(wù)杠桿是資本結(jié)構(gòu)決策中的一個(gè)概念，衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，屬于資本結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，而非最基礎(chǔ)的概念。2.C解析思路：企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的永續(xù)經(jīng)營假設(shè)下，計(jì)算企業(yè)終值需要使用能夠反映企業(yè)長(zhǎng)期投資回報(bào)的折現(xiàn)率，即加權(quán)平均資本成本（WACC），它代表了企業(yè)所有資本的平均成本。短期或長(zhǎng)期借款利率僅代表特定融資工具的成本。3.A解析思路：靜態(tài)投資回收期是指投資項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量累計(jì)到初始投資額所需要的時(shí)間。計(jì)算過程為：100/30=3.33年。此題未明確說明是否包含初始投資年數(shù)，但通常指累計(jì)現(xiàn)金流入回收初始投資所需的時(shí)間，即3.33年。4.C解析思路：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（銷售額-變動(dòng)成本）/息稅前利潤=邊際貢獻(xiàn)/息稅前利潤。當(dāng)固定成本不變時(shí)，銷售額越高，邊際貢獻(xiàn)越高，息稅前利潤越高，因此經(jīng)營杠桿系數(shù)會(huì)越小，而不是越大。5.C解析思路：沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，屬于決策無關(guān)成本。在進(jìn)行短期經(jīng)營決策時(shí)，不應(yīng)考慮沉沒成本，因?yàn)樗挥绊懏?dāng)前或未來的決策選擇。6.A解析思路：盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本總額/(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)。單位變動(dòng)成本下降，分母中的單位貢獻(xiàn)毛利（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）會(huì)增加，導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)銷售量下降。7.B解析思路：成本差異是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)核心概念，特指實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。這個(gè)差額可能是正向的（超支）或負(fù)向的（節(jié)約）。8.C解析思路：滾動(dòng)預(yù)算是一種連續(xù)編制預(yù)算的方法，每過一個(gè)季度（或月份）就在期末增補(bǔ)一個(gè)季度（或月份）的預(yù)算，使得預(yù)算期始終保持12個(gè)月（4個(gè)季度）。9.D解析思路：利潤總額是衡量企業(yè)經(jīng)營成果的綜合指標(biāo)。對(duì)于利潤中心經(jīng)理而言，其在職責(zé)范圍內(nèi)可以直接控制收入和成本，進(jìn)而影響利潤。投資報(bào)酬率是衡量投資效率的指標(biāo)，通常用于評(píng)價(jià)投資中心或更高級(jí)別的管理者。營業(yè)收入和營業(yè)成本是利潤計(jì)算的基礎(chǔ)，但不能全面反映利潤中心的經(jīng)營績(jī)效。10.C解析思路：作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是成本計(jì)算更準(zhǔn)確，能提供更相關(guān)的管理信息，有助于成本控制和決策，但其管理成本通常較高，不適用于所有企業(yè)。成本差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用內(nèi)容，而非作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)。二、多項(xiàng)選擇題11.ABCD解析思路：資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）的基本公式是：權(quán)益資本成本=無風(fēng)險(xiǎn)利率+Beta系數(shù)×（市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無風(fēng)險(xiǎn)利率）。該模型確實(shí)旨在確定權(quán)益資本成本（A），它建立在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬成正比的基礎(chǔ)之上（B），其有效使用依賴于市場(chǎng)有效的假設(shè)（C），并且系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)（用Beta系數(shù)衡量）是其核心概念之一（D）。12.ABCD解析思路：加權(quán)平均資本成本（WACC）是根據(jù)企業(yè)各種資本來源的比例及其個(gè)別資本成本計(jì)算得出的平均成本。其計(jì)算公式涉及：WACC=(E/V*Re)+(D/V*Rd*(1-Tc))。其中，E/V代表權(quán)益資本比例，Re代表權(quán)益資本成本；D/V代表債務(wù)資本比例，Rd代表債務(wù)資本成本，Tc代表稅率。個(gè)別資本成本（A）、資本結(jié)構(gòu)（B，即E/V和D/V）、企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（影響Re和Rd）、稅率（C）都是影響WACC的因素。13.CD解析思路：固定成本的特點(diǎn)是在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額保持不變（C），因此單位固定成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而反比例變動(dòng)。變動(dòng)成本的特點(diǎn)是總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而同比例變動(dòng)，單位變動(dòng)成本保持不變。選項(xiàng)A描述的是變動(dòng)成本的特點(diǎn)，選項(xiàng)B描述的是單位固定成本的特點(diǎn)。14.AB解析思路：本量利分析的前提是相關(guān)范圍假設(shè)，即在一定條件下，銷售價(jià)格、成本性態(tài)（固定成本總額和單位變動(dòng)成本）保持穩(wěn)定（A、B）。這個(gè)相關(guān)范圍通常指的是產(chǎn)銷量的合理區(qū)間和價(jià)格、成本不變的區(qū)間。選項(xiàng)C和D描述的是具體的相關(guān)范圍表現(xiàn)，而非相關(guān)范圍本身的概念。15.AB解析思路：作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)在于：能夠更準(zhǔn)確地識(shí)別和分配間接費(fèi)用（A），特別是那些與作業(yè)活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用，從而使得產(chǎn)品成本計(jì)算更精確。同時(shí)，通過成本動(dòng)因分析，有助于管理者理解成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，從而進(jìn)行更有效的成本控制和決策（B）。傳統(tǒng)成本法往往使用單一的分配率，可能導(dǎo)致成本扭曲，尤其是在生產(chǎn)多樣化程度較高的企業(yè)。簡(jiǎn)化成本核算是傳統(tǒng)成本法的特點(diǎn)，作業(yè)成本法通常更復(fù)雜。三、計(jì)算分析題16.NPV=50*0.8929+60*0.7972+70*0.7118+80*0.6355-200NPV=44.645+47.832+49.826+50.840-200NPV=193.243-200NPV=-6.757(萬元)解析思路：計(jì)算凈現(xiàn)值（NPV）需要將項(xiàng)目壽命期內(nèi)各年產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量按要求的最低報(bào)酬率進(jìn)行折現(xiàn)，然后減去初始投資額。根據(jù)題目提供的數(shù)據(jù)和系數(shù)，分別計(jì)算每年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，然后加總，最后減去200萬元的初始投資即得到NPV。計(jì)算結(jié)果為-6.757萬元，為負(fù)值。17.盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本總額/(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)盈虧臨界點(diǎn)銷售量=20000/(10-6)盈虧臨界點(diǎn)銷售量=20000/4盈虧臨界點(diǎn)銷售量=5000(件)盈虧臨界點(diǎn)銷售額=盈虧臨界點(diǎn)銷售量*單位售價(jià)盈虧臨界點(diǎn)銷售額=5000*10盈虧臨界點(diǎn)銷售額=50000(元)解析思路：盈虧臨界點(diǎn)是指企業(yè)收入恰好等于成本的點(diǎn)。盈虧臨界點(diǎn)銷售量計(jì)算公式為固定成本除以單位貢獻(xiàn)毛利（單位售價(jià)減去單位變動(dòng)成本）。盈虧臨界點(diǎn)銷售額是盈虧臨界點(diǎn)銷售量與單位售價(jià)的乘積。計(jì)算結(jié)果為5000件或50000元。18.變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=11500*6標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=69000(元)變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=7000-69000變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=-62000(元)(節(jié)約)變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格差異=實(shí)際工時(shí)*(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格差異=12000*(7-6)變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格差異=12000*1變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格差異=12000(元)(超支)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率*(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=6*(12000-11500)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=6*500變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=3000(元)(節(jié)約)解析思路：變動(dòng)制造費(fèi)用總差異是實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與按實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的差額。價(jià)格差異是實(shí)際工時(shí)下，實(shí)際分配率與標(biāo)準(zhǔn)分配率的差額乘以實(shí)際工時(shí)。效率差異是標(biāo)準(zhǔn)分配率下，實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額乘以標(biāo)準(zhǔn)分配率?？偛町?價(jià)格差異+效率差異。結(jié)果總差異為-62000元（節(jié)約），其中價(jià)格差異為12000元（超支），效率差異為3000元（節(jié)約）。19.邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)=100000-70000邊際貢獻(xiàn)=30000(元)可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-中心可控固定成本可控邊際貢獻(xiàn)=30000-15000可控邊際貢獻(xiàn)=15000(元)解析思路：邊際貢獻(xiàn)是銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，表示銷售收入的增加額中有多少可用于覆蓋固定成本和產(chǎn)生利潤?？煽剡呺H貢獻(xiàn)是邊際貢獻(xiàn)再減去該中心可控的固定成本，表示該中心經(jīng)理能夠直接影響和控制的可用于利潤和上級(jí)利潤的金額。計(jì)算結(jié)果邊際貢獻(xiàn)為30000元，可控邊際貢獻(xiàn)為15000元。四、綜合題20.更新設(shè)備方案增加的年現(xiàn)金凈流量=增加的年銷售收入-增加的年變動(dòng)成本更新設(shè)備方案增加的年現(xiàn)金凈流量=200000-120000=80000(元)初始投資=新設(shè)備購置成本-舊設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值初始投資=500000-0=500000(元)（假設(shè)舊設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值為0）每年增加的現(xiàn)金凈流量為80000元，持續(xù)5年。殘值增加=新設(shè)備殘值-舊設(shè)備殘值=50000-0=50000(元)NPV=-初始投資+Σ(每年增加的現(xiàn)金凈流量*PVIF(10%,n))+殘值增加*PVIF(10%,5)NPV=-500000+80000*(PVIFA(10%,5))+50000*PVIF(10%,5)NPV=-500000+80000*3.0373+50000*0.6355NPV=-500000+242984+31775NPV=-500000+274759NPV=-225241(元)解析思路：首先計(jì)算更新設(shè)備方案帶來的每年現(xiàn)金凈流量的增加額。然后確定初始投資，即新設(shè)備的成本減去舊設(shè)備的變現(xiàn)價(jià)值（題目中舊設(shè)備殘值為0）。接著計(jì)算殘值增加帶來的現(xiàn)金流。最后，使用資本成本10%作為折現(xiàn)率，計(jì)算每年增加現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值、殘值現(xiàn)值，并將它們減去初始投資，得到凈現(xiàn)值。計(jì)算結(jié)果為-225241元，為負(fù)值。21.直接材料成本差異：材料價(jià)格差異=實(shí)際采購總成本-(實(shí)際采購數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))材料價(jià)格差異=21000-(2000*10)材料價(jià)格差異=21000-20000材料價(jià)格差異=1000(元)(超支)材料用量差異=(實(shí)際采購數(shù)量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)耗用量)*標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)材料用量差異=(2000-1000*2)*10材料用量差異=(2000-2000)*10材料用量差異=0(元)直接材料成本總差異=材料價(jià)格差異+材料用量差異=1000+0=1000(元)(超支)或直接材料成本總差異=實(shí)際材料總成本-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)材料成本實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)材料成本=1000*2*10=20000(元)直接材料成本總差異=21000-20000=1000(元)(超支)解析思路：直接材料成本差異分為價(jià)格差異和用量差異。價(jià)格差異是實(shí)際采購成本與按實(shí)際采購數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算的成本的差額。用量差異是按標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算的、實(shí)際采購數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)耗用量（標(biāo)準(zhǔn)耗用量=實(shí)際產(chǎn)量*單位標(biāo)準(zhǔn)耗用額）的差額乘以標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)?？偛町愂莾r(jià)格差異和用量差異之和。計(jì)算結(jié)果總差異為1000元（超支）。直接人工成本差異：人工價(jià)格差異（工資率差異）=實(shí)際總?cè)斯こ杀?(實(shí)際總工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率)人工價(jià)格差異=16000-(2900*5)人工價(jià)格差異=16000-14500人工價(jià)格差異=1500(元)(超支)人工效率差異（小時(shí)差異）