物料考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.物料管理的核心目標是（）A.保證供應B.降低成本C.滿足生產D.以上都是2.以下哪種物料需求是獨立需求（）A.汽車零部件B.電腦芯片C.成品手機D.螺絲3.經濟訂貨批量是指（）A.采購成本最低的批量B.儲存成本最低的批量C.總成本最低的批量D.運輸成本最低的批量4.ABC分類法中，A類物料的特點是（）A.價值高，數(shù)量多B.價值高，數(shù)量少C.價值低，數(shù)量多D.價值低，數(shù)量少5.物料驗收的第一步是（）A.檢驗質量B.核對數(shù)量C.核對憑證D.安排入庫6.庫存周轉率的計算公式是（）A.銷售成本/平均庫存余額B.平均庫存余額/銷售成本C.銷售收入/平均庫存余額D.平均庫存余額/銷售收入7.以下不屬于物料搬運設備的是（）A.叉車B.貨架C.輸送帶D.堆高機8.物料需求計劃的英文縮寫是（）A.MRPB.ERPC.JITD.BOM9.安全庫存是為了應對（）A.需求波動B.供應商交貨延遲C.生產故障D.以上都是10.以下哪種庫存管理方法強調零庫存（）A.經濟訂貨批量法B.定期訂貨法C.定量訂貨法D.準時生產制二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.物料管理的主要內容包括（）A.物料采購B.物料庫存管理C.物料搬運D.物料質量控制2.影響物料需求的因素有（）A.市場需求B.生產計劃C.產品設計D.庫存水平3.采購流程一般包括（）A.需求確認B.供應商選擇C.采購談判D.訂單下達與跟蹤4.庫存成本包括（）A.采購成本B.儲存成本C.缺貨成本D.運輸成本5.物料搬運的原則有（）A.減少搬運次數(shù)B.提高搬運活性C.采用合理的搬運設備D.保證搬運安全6.以下屬于物料編碼作用的是（）A.便于物料識別B.提高物料管理效率C.降低物料成本D.便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計7.物料盤點的方法有（）A.永續(xù)盤點法B.實地盤點法C.重點盤點法D.抽樣盤點法8.供應鏈環(huán)境下的物料管理特點有（）A.協(xié)同性B.集成性C.響應性D.多樣性9.物料需求計劃的輸入信息包括（）A.主生產計劃B.物料清單C.庫存信息D.生產能力信息10.降低物料成本的途徑有（）A.優(yōu)化采購B.降低庫存C.提高物料利用率D.加強成本控制三、判斷題（每題2分，共20分）1.物料管理只需要關注企業(yè)內部的物料流動。（）2.獨立需求的物料可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行預測。（）3.采購價格越低，采購成本就一定越低。（）4.ABC分類法中，C類物料不需要進行管理。（）5.物料驗收時，只要數(shù)量正確就可以入庫。（）6.庫存周轉率越高，說明庫存管理水平越好。（）7.物料搬運設備的選擇只需要考慮搬運成本。（）8.物料需求計劃可以完全消除庫存。（）9.安全庫存設置得越高越好。（）10.準時生產制要求企業(yè)與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述物料管理的重要性。答：保證生產連續(xù)性，避免停工待料；降低成本，合理控制采購與庫存；保證產品質量，通過物料質量把控實現(xiàn)；提高企業(yè)運營效率，優(yōu)化各環(huán)節(jié)流程。2.簡述ABC分類法的基本原理。答：根據(jù)物料價值和數(shù)量等因素，將物料分為A、B、C三類。A類價值高數(shù)量少，重點管理；B類價值和數(shù)量適中，正常管理；C類價值低數(shù)量多，簡單管理。3.簡述庫存管理的目標。答：在滿足生產和客戶需求前提下，降低庫存成本。平衡庫存持有成本、缺貨成本等，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，同時保證物料供應及時性和穩(wěn)定性。4.簡述物料搬運的注意事項。答：遵循搬運原則，減少次數(shù)，提高活性；選擇合適設備；確保搬運安全，防止物料損壞、人員受傷；合理規(guī)劃搬運路線，提高搬運效率。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何加強企業(yè)與供應商的合作以優(yōu)化物料管理。答：建立長期互信關系，共同研發(fā)降低成本；共享信息，如生產計劃、庫存等；定期評估供應商，激勵改進；開展聯(lián)合培訓，提升協(xié)同能力，保障物料供應穩(wěn)定高效。2.談談信息技術在物料管理中的應用及優(yōu)勢。答：應用如ERP系統(tǒng)等，可實現(xiàn)物料信息實時共享，準確預測需求，優(yōu)化采購與庫存管理；提高工作效率，減少人工失誤；便于數(shù)據(jù)分析，輔助決策，提升整體管理水平。3.討論在物料管理中如何平衡成本控制與質量保證。答：采購時選性價比高的供應商，不過分壓低價格影響質量；合理控制庫存，避免因庫存不當影響質量致成本增加；加強檢驗，確保質量同時避免過度檢驗增加成本。4.分析物料管理對企業(yè)競爭力的影響。答：高效物料管理保證生產順暢，按時交貨，提升客戶滿意度；降低成本，提高利潤空間；精準物料計劃和庫存管理，快速響應市場變化，增強企業(yè)在市場中的競爭力。答案一、單項選擇題1.D2.C3.C4.B5.C6.A7.B8.A9.D10.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4