業(yè)務(wù)研究管理辦法試行一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)研究工作的規(guī)范化管理，提高業(yè)務(wù)研究水平，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門及全體員工所開展的業(yè)務(wù)研究活動。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：業(yè)務(wù)研究應(yīng)遵循科學(xué)的方法和程序，確保研究結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.實(shí)用性原則：研究成果應(yīng)緊密結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠?yàn)楣緵Q策和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)在業(yè)務(wù)研究中積極探索新方法、新思路，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。4.協(xié)作性原則：業(yè)務(wù)研究涉及多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，各部門應(yīng)密切協(xié)作，形成合力，共同完成研究任務(wù)。二、業(yè)務(wù)研究的組織與管理（一）業(yè)務(wù)研究管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立業(yè)務(wù)研究管理委員會（以下簡稱“管委會”），作為業(yè)務(wù)研究的決策和管理機(jī)構(gòu)。管委會由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)審議業(yè)務(wù)研究計(jì)劃、審批重大研究項(xiàng)目、協(xié)調(diào)解決研究過程中的重大問題等。管委會下設(shè)辦公室，設(shè)在公司[具體部門]，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)研究的日常組織、協(xié)調(diào)和管理工作。辦公室主任由[具體人員]擔(dān)任，成員包括各部門指定的業(yè)務(wù)研究聯(lián)絡(luò)人員。（二）管委會職責(zé)1.制定和修訂業(yè)務(wù)研究管理辦法及相關(guān)制度。2.審議公司年度業(yè)務(wù)研究計(jì)劃，確定重點(diǎn)研究項(xiàng)目。3.審批重大業(yè)務(wù)研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申請，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。4.協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)研究過程中跨部門的重大問題。5.組織業(yè)務(wù)研究成果的評審和驗(yàn)收，決定成果的推廣應(yīng)用。6.對業(yè)務(wù)研究工作進(jìn)行考核和評價(jià)，表彰獎勵(lì)優(yōu)秀研究成果和研究人員。（三）辦公室職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理和匯總各部門的業(yè)務(wù)研究需求，編制年度業(yè)務(wù)研究計(jì)劃草案，報(bào)管委會審議。2.組織實(shí)施管委會批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)研究計(jì)劃，協(xié)調(diào)研究項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等工作。3.建立業(yè)務(wù)研究項(xiàng)目檔案，對研究過程和成果進(jìn)行記錄和管理。4.組織業(yè)務(wù)研究成果的交流和推廣，促進(jìn)研究成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。5.負(fù)責(zé)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的聯(lián)系與合作，拓展業(yè)務(wù)研究資源。6.定期向管委會匯報(bào)業(yè)務(wù)研究工作進(jìn)展情況，提出工作建議。（四）部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)研究工作的組織和實(shí)施，確定本部門的研究項(xiàng)目和研究人員。2.按照公司業(yè)務(wù)研究計(jì)劃和要求，組織開展本部門的業(yè)務(wù)研究活動，確保研究項(xiàng)目按時(shí)完成。3.配合公司辦公室做好業(yè)務(wù)研究項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、溝通和資料報(bào)送等工作。4.對本部門的業(yè)務(wù)研究成果進(jìn)行總結(jié)和整理，及時(shí)向公司辦公室提交研究報(bào)告和相關(guān)資料。三、業(yè)務(wù)研究項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和實(shí)際工作中遇到的問題，提出業(yè)務(wù)研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請。申請應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、研究背景、研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、研究方法、預(yù)期成果、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。2.公司辦公室對各部門提交的立項(xiàng)申請進(jìn)行初審，篩選出具有研究價(jià)值和可行性的項(xiàng)目，形成年度業(yè)務(wù)研究計(jì)劃草案，報(bào)管委會審議。3.管委會對年度業(yè)務(wù)研究計(jì)劃草案進(jìn)行審議，確定公司年度業(yè)務(wù)研究計(jì)劃，并下達(dá)各部門執(zhí)行。對重大研究項(xiàng)目，需報(bào)公司董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照立項(xiàng)申請確定的研究內(nèi)容和計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展研究工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)定期向公司辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。2.公司辦公室負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)研究項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中跨部門的問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中如需調(diào)整研究內(nèi)容、研究計(jì)劃或項(xiàng)目預(yù)算等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面申請，報(bào)公司辦公室審核，經(jīng)管委會批準(zhǔn)后方可調(diào)整。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司辦公室提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，并提供項(xiàng)目研究報(bào)告、相關(guān)數(shù)據(jù)資料、成果證明等驗(yàn)收材料。2.公司辦公室收到驗(yàn)收申請后，組織相關(guān)專家或?qū)I(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目研究目標(biāo)的完成情況、研究內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性、研究方法的合理性和有效性、預(yù)期成果的達(dá)成情況、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性等。3.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由公司辦公室出具驗(yàn)收報(bào)告，并將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)管委會備案。對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改后再次申請驗(yàn)收。四、業(yè)務(wù)研究成果管理（一）成果形式業(yè)務(wù)研究成果包括研究報(bào)告、論文、著作、專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案、管理制度創(chuàng)新等多種形式。（二）成果歸屬1.公司員工在執(zhí)行公司任務(wù)或利用公司資源開展業(yè)務(wù)研究取得的成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.合作開展的業(yè)務(wù)研究項(xiàng)目，成果歸屬按照合作協(xié)議約定執(zhí)行；如無約定，由合作各方共同享有知識產(chǎn)權(quán)。（三）成果評審與獎勵(lì)1.公司定期組織業(yè)務(wù)研究成果評審活動，對優(yōu)秀研究成果進(jìn)行表彰和獎勵(lì)。評審標(biāo)準(zhǔn)主要包括成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面。2.對獲得公司級獎勵(lì)的業(yè)務(wù)研究成果，公司將給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。對在行業(yè)內(nèi)具有重大影響力的研究成果，公司將積極推薦申報(bào)更高層次的獎勵(lì)。（四）成果推廣與應(yīng)用1.公司辦公室負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)研究成果的推廣與應(yīng)用工作，將優(yōu)秀研究成果及時(shí)向相關(guān)部門和人員進(jìn)行宣傳介紹，推動成果在公司業(yè)務(wù)中的實(shí)際應(yīng)用。2.各部門應(yīng)積極配合公司辦公室做好成果推廣與應(yīng)用工作，結(jié)合本部門實(shí)際情況，將研究成果轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)務(wù)措施和工作方法，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。五、業(yè)務(wù)研究經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源業(yè)務(wù)研究經(jīng)費(fèi)主要來源于公司年度預(yù)算安排、項(xiàng)目專項(xiàng)撥款、科研項(xiàng)目資助、合作研究經(jīng)費(fèi)等。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t：業(yè)務(wù)研究經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算用途使用，不得挪作他用。2.合理合規(guī)原則：經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性。3.效益優(yōu)先原則：注重經(jīng)費(fèi)使用效益，提高資金使用效率，確保研究項(xiàng)目取得預(yù)期成果。（三）經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在申請項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、管理費(fèi)等。2.公司辦公室對各部門提交的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求和公司財(cái)務(wù)狀況，提出調(diào)整意見，報(bào)管委會審批。（四）經(jīng)費(fèi)使用審批1.業(yè)務(wù)研究經(jīng)費(fèi)的使用實(shí)行審批制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際工作需要，填寫經(jīng)費(fèi)使用申請表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司辦公室審批。2.金額較大的經(jīng)費(fèi)支出（具體金額標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定），需報(bào)管委會審批。（五）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理和報(bào)銷項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用情況清晰、準(zhǔn)確。公司財(cái)務(wù)部門定期對業(yè)務(wù)研究經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)。六、業(yè)務(wù)研究人員管理（一）人員選拔與培養(yǎng)1.公司鼓勵(lì)員工積極參與業(yè)務(wù)研究工作，選拔具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的員工擔(dān)任業(yè)務(wù)研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員。2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流等方式，提高研究人員的專業(yè)素質(zhì)和研究能力。（二）人員考核與激勵(lì)1.建立業(yè)務(wù)研究人員考核評價(jià)機(jī)制，對研究人員的工作業(yè)績、研究成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核評價(jià)?？己私Y(jié)果作為研究人員晉升、獎勵(lì)、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。2.對在業(yè)務(wù)研究工作中表現(xiàn)突出的研究人員，公司給予表彰和獎勵(lì)，包括物質(zhì)獎勵(lì)、精神獎勵(lì)、晉升機(jī)會等，激發(fā)研究人員的積極性和創(chuàng)造性。（三）人員流動與保密1.在業(yè)務(wù)研究過程中，如需調(diào)