裝備責(zé)任追究管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司裝備管理，規(guī)范裝備使用、維護(hù)、保管等環(huán)節(jié)的責(zé)任行為，確保裝備安全可靠運(yùn)行，提高裝備使用效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及裝備管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等相關(guān)工作的部門和人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保責(zé)任追究有法可依、有章可循。2.實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任主體和責(zé)任程度，客觀公正地進(jìn)行責(zé)任追究。3.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：按照裝備管理職責(zé)和層級(jí)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度。4.教育與懲處相結(jié)合原則：通過(guò)責(zé)任追究，達(dá)到教育相關(guān)人員、改進(jìn)工作、預(yù)防類似問(wèn)題再次發(fā)生的目的。二、裝備管理職責(zé)劃分（一）裝備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定裝備管理制度、規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)裝備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、調(diào)配、報(bào)廢等全生命周期管理。3.建立裝備檔案，記錄裝備的基本信息、使用情況、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。4.組織裝備操作人員的培訓(xùn)和考核，確保其熟悉裝備性能和操作規(guī)程。5.定期對(duì)裝備管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（二）裝備使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門裝備的日常使用、維護(hù)、保管等工作，確保裝備正常運(yùn)行。2.按照裝備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，組織操作人員進(jìn)行裝備的操作和維護(hù)。3.及時(shí)向裝備管理部門反饋裝備的故障、損壞等情況，并配合進(jìn)行維修和處理。4.負(fù)責(zé)本部門裝備操作人員的崗位培訓(xùn)和安全教育，提高其操作技能和安全意識(shí)。（三）裝備操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照裝備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保裝備安全運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)裝備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告裝備的異常情況。3.配合裝備管理部門和維修人員進(jìn)行裝備的維修、調(diào)試和驗(yàn)收工作。4.做好裝備使用記錄，如實(shí)填寫裝備運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。三、裝備責(zé)任追究情形（一）裝備采購(gòu)環(huán)節(jié)1.因選型不當(dāng)，導(dǎo)致裝備無(wú)法滿足公司實(shí)際工作需要，造成資源浪費(fèi)的。2.在采購(gòu)過(guò)程中，收受供應(yīng)商賄賂或不正當(dāng)利益，影響采購(gòu)公正，導(dǎo)致采購(gòu)的裝備存在質(zhì)量問(wèn)題或價(jià)格不合理的。3.未按照規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)，擅自采購(gòu)無(wú)資質(zhì)供應(yīng)商的裝備，引發(fā)安全事故或質(zhì)量糾紛的。（二）裝備驗(yàn)收環(huán)節(jié)1.驗(yàn)收人員未按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的裝備未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致不合格裝備投入使用的。2.驗(yàn)收過(guò)程中弄虛作假，隱瞞裝備實(shí)際情況，致使不合格裝備通過(guò)驗(yàn)收的。（三）裝備使用環(huán)節(jié)1.操作人員違反裝備操作規(guī)程，導(dǎo)致裝備損壞、故障或發(fā)生安全事故的。2.未按照規(guī)定對(duì)裝備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，致使裝備性能下降、使用壽命縮短的。3.擅自更改裝備技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)或用途，影響裝備正常運(yùn)行和安全性能的。4.因保管不善，導(dǎo)致裝備丟失、被盜、損壞或銹蝕嚴(yán)重的。（四）裝備維護(hù)維修環(huán)節(jié)1.維修人員未按照維修規(guī)范和要求進(jìn)行維修，導(dǎo)致裝備維修后仍存在故障或達(dá)不到維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。2.在裝備維修過(guò)程中，故意拖延維修時(shí)間，影響裝備正常使用的。3.對(duì)維修所需的零部件以次充好、虛報(bào)維修費(fèi)用的。（五）裝備報(bào)廢環(huán)節(jié)1.未按照規(guī)定程序進(jìn)行裝備報(bào)廢鑒定和審批，擅自報(bào)廢仍有使用價(jià)值裝備的。2.在裝備報(bào)廢處理過(guò)程中，未妥善處置報(bào)廢裝備，造成環(huán)境污染或資源浪費(fèi)的。四、責(zé)任追究方式（一）批評(píng)教育對(duì)責(zé)任較輕的人員，給予批評(píng)教育，責(zé)令其作出書面檢討，限期整改。（二）經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)責(zé)任程度和造成的損失大小，對(duì)責(zé)任人員給予一定金額的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額從當(dāng)月工資中扣除。（三）崗位調(diào)整對(duì)因工作失誤、失職等原因不適合原崗位工作的人員，進(jìn)行崗位調(diào)整，降低其職務(wù)或崗位等級(jí)。（四）解除勞動(dòng)合同對(duì)因嚴(yán)重違反規(guī)定、造成重大損失或惡劣影響的責(zé)任人員，依法解除勞動(dòng)合同。（五）法律追究對(duì)于違反法律法規(guī)的責(zé)任行為，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。五、責(zé)任追究程序（一）責(zé)任認(rèn)定1.裝備管理部門或相關(guān)職能部門在發(fā)現(xiàn)裝備責(zé)任問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集相關(guān)證據(jù)材料，確定責(zé)任主體和責(zé)任情形。2.組織相關(guān)人員對(duì)責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行分析討論，形成責(zé)任認(rèn)定報(bào)告，明確責(zé)任程度。（二）責(zé)任告知1.將責(zé)任認(rèn)定結(jié)果以書面形式告知責(zé)任人員，聽(tīng)取其陳述和申辯意見(jiàn)。2.責(zé)任人員如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。（三）責(zé)任追究決定1.根據(jù)責(zé)任認(rèn)定結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，作出責(zé)任追究決定，明確責(zé)任追究方式和處罰內(nèi)容。2.責(zé)任追究決定應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。（四）執(zhí)行與監(jiān)督1.責(zé)任追究決定下達(dá)后，相關(guān)部門應(yīng)按照要求及時(shí)執(zhí)行，確保責(zé)任追究措施落實(shí)到位。2.公司監(jiān)察部門對(duì)責(zé)任追究執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保責(zé)任追究工作公正、公平、公開(kāi)。六、申訴與復(fù)查（一）申訴1.責(zé)任人員對(duì)責(zé)任追究決定不服的，可在收到?jīng)Q定之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司裝備管理部門提出書面申訴。2.申訴應(yīng)說(shuō)明申訴理由和證據(jù)材料，裝備管理部門應(yīng)及時(shí)受理。（二）復(fù)查1.裝備管理部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查。2.復(fù)查應(yīng)全面審查原責(zé)任認(rèn)定過(guò)程和證據(jù)材料，必要時(shí)可重新進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.復(fù)查結(jié)束后，應(yīng)形成復(fù)查報(bào)告，提出復(fù)查意見(jiàn)。如復(fù)查后維持原責(zé)任追究決定，應(yīng)向申訴人說(shuō)明理由；如改變?cè)瓫Q定，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門執(zhí)行新的決定。七、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司裝備管理部門負(fù)責(zé)解