裝飾工程過程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司裝飾工程的過程管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類裝飾工程項(xiàng)目，包括室內(nèi)外裝飾裝修工程、幕墻工程等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。2.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施確保工程按時(shí)完成，不影響項(xiàng)目整體交付。3.成本節(jié)約原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化資源配置，控制工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。4.安全管理原則：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工過程安全無事故。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目承接1.市場調(diào)研：市場部門應(yīng)及時(shí)收集裝飾工程市場信息，分析市場動(dòng)態(tài)和競爭對手情況，為公司承接項(xiàng)目提供決策依據(jù)。2.項(xiàng)目投標(biāo)：參與投標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)組建專門的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，具有競爭力。3.合同簽訂：中標(biāo)后，商務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與業(yè)主簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同條款應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司利益。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、施工條件和合同要求，制定合理的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全管理措施和成本控制措施等。2.審核審批：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審核審批通過后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的重要文件。（三）技術(shù)交底1.交底內(nèi)容：施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。2.交底記錄：技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。技術(shù)交底記錄應(yīng)作為施工過程技術(shù)管理的重要資料存檔。三、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量計(jì)劃：項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量保證措施等。2.質(zhì)量檢驗(yàn)：建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)。施工班組應(yīng)進(jìn)行自檢，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行專檢，公司質(zhì)量部門應(yīng)進(jìn)行抽檢。對檢驗(yàn)不合格的工序，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至符合要求。3.質(zhì)量驗(yàn)收：嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)在施工單位完成全部工程內(nèi)容并自檢合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收。（二）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間和完成時(shí)間，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日。2.進(jìn)度跟蹤：建立進(jìn)度跟蹤制度，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。對因不可抗力或業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證手續(xù)。3.進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的調(diào)整措施，確保工程按時(shí)完成。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工序等。（三）成本管理1.成本計(jì)劃：項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，編制成本計(jì)劃，明確成本目標(biāo)和成本控制措施。成本計(jì)劃應(yīng)分解到分部分項(xiàng)工程，并落實(shí)到責(zé)任人。2.成本控制：加強(qiáng)施工過程成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。加強(qiáng)材料采購管理，降低材料采購成本。嚴(yán)格控制人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等各項(xiàng)成本支出，確保成本不超過預(yù)算。3.成本核算：定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本糾偏。成本核算應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，為成本管理提供依據(jù)。（四）安全管理1.安全制度：建立健全安全管理制度，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和安全檢查制度等。2.安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。新入場工人必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗。3.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。項(xiàng)目部應(yīng)每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，公司應(yīng)每周進(jìn)行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。按照“四不放過”原則對事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。（五）現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場布置：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，合理布置施工現(xiàn)場，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)等。施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。2.環(huán)境保護(hù)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，減少施工揚(yáng)塵、噪聲、廢水等對周邊環(huán)境的污染。采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，確保施工過程符合環(huán)保要求。3.文明施工：積極開展文明施工活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場精神文明建設(shè)。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置宣傳標(biāo)語、宣傳欄等，營造良好的施工氛圍。加強(qiáng)施工人員文明施工教育，做到文明施工、禮貌待人。四、工程變更管理（一）變更申請施工過程中，因業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或其他原因需要對工程進(jìn)行變更的，施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請。變更申請應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。（二）變更審批變更申請?zhí)峤缓?，?yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。一般變更由項(xiàng)目部審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重大變更由公司組織相關(guān)部門進(jìn)行論證，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。變更審批通過后，方可實(shí)施變更。（三）變更實(shí)施變更實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照變更內(nèi)容進(jìn)行施工，確保變更后的工程質(zhì)量和進(jìn)度。變更實(shí)施完成后，應(yīng)及時(shí)辦理變更簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。五、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。自檢合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，并整理好工程竣工資料。工程竣工資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、質(zhì)量驗(yàn)收文件、竣工圖等。（二）竣工驗(yàn)收程序建設(shè)單位收到施工單位提交的竣工驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收程序一般包括：施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況；各參建單位發(fā)表意見；現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量；查閱工程竣工資料；形成竣工驗(yàn)收意見等。（三）竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等資料。六、保修管理（一）保修期限根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，裝飾工程的保修期限為自工程竣工驗(yàn)收合格之日起[X]年。（二）保修責(zé)任在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。對業(yè)主提出的保修要求，應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)