倉(cāng)儲(chǔ)租賃造價(jià)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司倉(cāng)儲(chǔ)租賃造價(jià)管理，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的造價(jià)行為，合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的造價(jià)管理活動(dòng)，包括倉(cāng)庫(kù)選址、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)改造、設(shè)備采購(gòu)及安裝等與倉(cāng)儲(chǔ)租賃相關(guān)的各類費(fèi)用管理。（三）基本原則1.合法性原則倉(cāng)儲(chǔ)租賃造價(jià)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)費(fèi)用的支出合法合規(guī)。2.合理性原則在滿足倉(cāng)儲(chǔ)功能需求的前提下，合理確定造價(jià)，避免浪費(fèi)和不合理的成本支出。3.全過程控制原則對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的全過程進(jìn)行造價(jià)控制，包括項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)。4.動(dòng)態(tài)管理原則根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整造價(jià)管理策略，確保造價(jià)始終處于可控狀態(tài)。二、管理職責(zé)（一）造價(jià)管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善倉(cāng)儲(chǔ)租賃造價(jià)管理制度和流程。2.參與倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提出造價(jià)控制建議。3.負(fù)責(zé)編制倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的投資估算、概算、預(yù)算和結(jié)算文件。4.審核倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的招標(biāo)文件、合同文件等與造價(jià)相關(guān)的文件。5.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的造價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決造價(jià)偏差問題。6.定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的造價(jià)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，為公司決策提供依據(jù)。（二）項(xiàng)目部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理等工作。2.配合造價(jià)管理部門進(jìn)行項(xiàng)目的造價(jià)估算、概算、預(yù)算和結(jié)算工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.嚴(yán)格按照合同約定和造價(jià)管理要求，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目造價(jià)不超過預(yù)算。4.及時(shí)向造價(jià)管理部門反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的與造價(jià)相關(guān)的問題，共同協(xié)商解決方案。（三）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)審核倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出符合財(cái)務(wù)制度和造價(jià)管理要求。2.協(xié)助造價(jià)管理部門進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算和分析，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。3.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金安全和合理使用。三、造價(jià)管理流程（一）項(xiàng)目前期階段1.項(xiàng)目需求調(diào)研項(xiàng)目部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，包括倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模、功能、存儲(chǔ)物品類型、作業(yè)流程等，形成項(xiàng)目需求報(bào)告。2.投資估算編制造價(jià)管理部門根據(jù)項(xiàng)目需求報(bào)告，結(jié)合市場(chǎng)行情和類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，編制項(xiàng)目投資估算。投資估算應(yīng)包括土地購(gòu)置費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)用、工程監(jiān)理費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。3.可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目部門根據(jù)投資估算和項(xiàng)目需求，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等內(nèi)容。造價(jià)管理部門參與可行性研究報(bào)告的編制，對(duì)投資估算的合理性進(jìn)行審核。4.項(xiàng)目決策公司決策層根據(jù)可行性研究報(bào)告和投資估算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策。決策通過后，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段1.初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)應(yīng)包括總平面布置圖、建筑設(shè)計(jì)圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖、給排水設(shè)計(jì)圖、電氣設(shè)計(jì)圖等。造價(jià)管理部門參與初步設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出造價(jià)控制建議。2.設(shè)計(jì)概算編制設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件，編制設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)概算應(yīng)包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等。造價(jià)管理部門對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)概算不超過投資估算。3.施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)詳細(xì)明確工程的各項(xiàng)技術(shù)要求和施工做法，為工程施工提供準(zhǔn)確的依據(jù)。造價(jià)管理部門參與施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，提出優(yōu)化建議。4.施工圖預(yù)算編制造價(jià)管理部門根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件，編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算應(yīng)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。施工圖預(yù)算是項(xiàng)目造價(jià)控制的重要依據(jù)，應(yīng)確保其準(zhǔn)確性和合理性。（三）項(xiàng)目招標(biāo)階段1.招標(biāo)文件編制項(xiàng)目部門根據(jù)施工圖預(yù)算和項(xiàng)目要求，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。造價(jià)管理部門參與招標(biāo)文件的編制，對(duì)招標(biāo)文件中與造價(jià)相關(guān)的條款進(jìn)行審核，確保招標(biāo)文件的公正性和合理性。2.招標(biāo)控制價(jià)編制造價(jià)管理部門根據(jù)施工圖預(yù)算和市場(chǎng)行情，編制招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目所能接受的最高限價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格保密。招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)在招標(biāo)文件中公布，作為投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的上限。3.投標(biāo)文件評(píng)審評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)候選人。造價(jià)管理部門參與投標(biāo)文件評(píng)審，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行分析，為評(píng)標(biāo)委員會(huì)提供參考意見。4.合同簽訂項(xiàng)目部門與中標(biāo)人簽訂合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、工程價(jià)款、付款方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。造價(jià)管理部門參與合同簽訂，對(duì)合同中與造價(jià)相關(guān)的條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性和合理性。（四）項(xiàng)目施工階段1.工程進(jìn)度款支付審核施工單位根據(jù)合同約定和工程進(jìn)度，向項(xiàng)目部門提交工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)。項(xiàng)目部門審核后，報(bào)造價(jià)管理部門進(jìn)行審核。造價(jià)管理部門根據(jù)合同約定和實(shí)際完成的工程量，審核工程進(jìn)度款支付金額，確保工程進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性和合理性。2.工程變更管理施工過程中如發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)管理部門等相關(guān)部門審核后，辦理變更手續(xù)。造價(jià)管理部門對(duì)工程變更引起的造價(jià)變化進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)。3.現(xiàn)場(chǎng)簽證管理施工過程中如發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單，經(jīng)項(xiàng)目部門、造價(jià)管理部門等相關(guān)部門審核后，作為工程結(jié)算的依據(jù)。造價(jià)管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性和合理性進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。4.造價(jià)跟蹤與監(jiān)控造價(jià)管理部門定期對(duì)項(xiàng)目造價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決造價(jià)偏差問題。如發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差較大，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目造價(jià)始終處于可控狀態(tài)。（五）項(xiàng)目結(jié)算階段1.工程結(jié)算資料整理施工單位在工程竣工后，應(yīng)及時(shí)整理工程結(jié)算資料，包括工程竣工圖、工程變更資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料、工程結(jié)算書等。項(xiàng)目部門對(duì)工程結(jié)算資料進(jìn)行初審后，報(bào)造價(jià)管理部門進(jìn)行審核。2.工程結(jié)算審核造價(jià)管理部門根據(jù)工程結(jié)算資料和合同約定，對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)方式、單價(jià)套用、費(fèi)用計(jì)取等。造價(jià)管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照審核程序進(jìn)行審核，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。3.結(jié)算報(bào)告編制造價(jià)管理部門根據(jù)工程結(jié)算審核結(jié)果，編制工程結(jié)算報(bào)告。工程結(jié)算報(bào)告應(yīng)包括工程概況、結(jié)算依據(jù)、結(jié)算范圍、結(jié)算金額、審核情況等內(nèi)容。工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)公司審批后，作為工程付款的依據(jù)。4.工程尾款支付項(xiàng)目部門根據(jù)工程結(jié)算報(bào)告和合同約定，支付工程尾款。財(cái)務(wù)部門對(duì)工程尾款支付進(jìn)行審核，確保支付金額準(zhǔn)確無(wú)誤。四、造價(jià)控制措施（一）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案1.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，充分進(jìn)行多方案比選，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，通過限額設(shè)計(jì)等手段，確保設(shè)計(jì)概算不超過投資估算。3.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低工程造價(jià)。（二）嚴(yán)格招標(biāo)管理1.規(guī)范招標(biāo)文件編制，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保招標(biāo)文件的公正性和合理性。2.加強(qiáng)招標(biāo)控制價(jià)編制，嚴(yán)格按照市場(chǎng)行情和施工圖預(yù)算編制招標(biāo)控制價(jià)，防止投標(biāo)人哄抬報(bào)價(jià)。3.建立健全評(píng)標(biāo)機(jī)制，選擇報(bào)價(jià)合理、技術(shù)方案可行、信譽(yù)良好的中標(biāo)候選人。（三）加強(qiáng)合同管理1.簽訂詳細(xì)、明確的合同條款，特別是與造價(jià)相關(guān)的條款，如工程價(jià)款、付款方式、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，避免合同糾紛。2.嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行造價(jià)控制，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（四）強(qiáng)化工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理1.建立嚴(yán)格的工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證審批制度，未經(jīng)審批的工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證不得實(shí)施。2.對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行詳細(xì)的記錄和審核，確保其真實(shí)性和合理性，避免不合理的費(fèi)用增加。（五）加強(qiáng)造價(jià)跟蹤與監(jiān)控1.建立造價(jià)跟蹤與監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目造價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決造價(jià)偏差問題。2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的核算和分析，為造價(jià)控制提供數(shù)據(jù)支持，不斷優(yōu)化造價(jià)管理措施。五、造價(jià)信息管理（一）建立造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)1.收集、整理各類倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的造價(jià)信息，包括土地購(gòu)置價(jià)格、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成本、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格、安裝調(diào)試費(fèi)用等，建立造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。2.定期對(duì)造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新和維護(hù)，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。（二）造價(jià)信息分析與應(yīng)用1.對(duì)造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)各類倉(cāng)儲(chǔ)租賃項(xiàng)目的造價(jià)規(guī)律和成本構(gòu)成，為項(xiàng)目造價(jià)管理提供參考。2.根據(jù)造價(jià)