業(yè)務(wù)用房維修管理辦法一、總則（一）目的為加強公司業(yè)務(wù)用房的維修管理，確保業(yè)務(wù)用房的安全、正常使用，提高使用效率，降低維修成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有業(yè)務(wù)用房的維修管理，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等各類業(yè)務(wù)用房。（三）基本原則1.安全第一原則：確保業(yè)務(wù)用房的結(jié)構(gòu)安全和使用安全，及時消除安全隱患。2.預(yù)防為主原則：加強日常巡查和維護，預(yù)防故障和損壞的發(fā)生，延長業(yè)務(wù)用房使用壽命。3.合理使用原則：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和實際情況，合理安排維修項目，避免浪費。4.經(jīng)濟高效原則：在保證維修質(zhì)量的前提下，降低維修成本，提高維修資金使用效益。二、維修管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.審批業(yè)務(wù)用房維修計劃和預(yù)算。2.協(xié)調(diào)解決維修管理工作中的重大問題。3.監(jiān)督維修工作的執(zhí)行情況。（二）行政部門職責(zé)1.負責(zé)制定業(yè)務(wù)用房維修管理制度和流程。2.組織編制業(yè)務(wù)用房維修計劃和預(yù)算。3.負責(zé)維修項目的招標、合同簽訂、施工管理等工作。4.建立業(yè)務(wù)用房維修檔案，記錄維修情況。（三）使用部門職責(zé)1.提出業(yè)務(wù)用房維修需求，配合行政部門進行維修項目的勘查和評估。2.負責(zé)本部門使用業(yè)務(wù)用房的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并報告故障和損壞情況。3.協(xié)助行政部門做好維修現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)工作。（四）財務(wù)部門職責(zé)1.審核業(yè)務(wù)用房維修預(yù)算，安排維修資金。2.監(jiān)督維修資金的使用，確保資金安全。3.負責(zé)維修費用的核算和報銷。三、維修計劃管理（一）維修計劃分類1.年度維修計劃：每年年初由行政部門根據(jù)業(yè)務(wù)用房的實際情況和使用部門的需求，編制年度維修計劃，報公司管理層審批。2.專項維修計劃：對于突發(fā)性的重大維修項目或因特殊原因需要進行的專項維修，由使用部門提出申請，行政部門組織相關(guān)人員進行勘查和評估后，編制專項維修計劃，報公司管理層審批。（二）維修計劃編制依據(jù)1.業(yè)務(wù)用房的使用年限、現(xiàn)狀和損壞情況。2.使用部門的維修需求和建議。3.相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。4.公司的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求。（三）維修計劃編制內(nèi)容1.維修項目名稱、地點、內(nèi)容和規(guī)模。2.維修預(yù)算，包括維修費用、材料費用、人工費用等。3.維修時間安排，明確開始時間和結(jié)束時間。4.維修質(zhì)量要求和驗收標準。（四）維修計劃審批流程1.使用部門提出維修申請，填寫《業(yè)務(wù)用房維修申請表》，詳細說明維修項目的名稱、地點、原因、維修內(nèi)容和預(yù)算等。2.行政部門收到申請后，組織相關(guān)人員進行勘查和評估，核實維修需求的真實性和合理性。3.行政部門根據(jù)勘查和評估結(jié)果，編制維修計劃和預(yù)算，報公司管理層審批。4.公司管理層對維修計劃和預(yù)算進行審核，簽署審批意見。對于重大維修項目，需提交公司董事會審議通過。（五）維修計劃調(diào)整維修計劃一經(jīng)批準，應(yīng)嚴格執(zhí)行。如因特殊情況需要調(diào)整維修計劃，使用部門應(yīng)提前向行政部門提出申請，說明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容。行政部門審核后，報公司管理層批準。四、維修項目實施管理（一）維修項目招標1.對于金額較大、技術(shù)復(fù)雜的維修項目，行政部門應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織進行招標。2.招標應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽的施工單位。3.招標過程中，應(yīng)嚴格按照招標文件的要求進行評標和定標，確保選擇最優(yōu)的施工單位。（二）維修合同簽訂1.確定中標單位后，行政部門應(yīng)與中標單位簽訂維修合同。2.維修合同應(yīng)明確維修項目的內(nèi)容、質(zhì)量要求、維修期限、維修費用、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.維修合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴格履行合同約定，確保維修項目的順利實施。（三）維修項目施工管理1.行政部門應(yīng)指定專人負責(zé)維修項目的施工管理，協(xié)調(diào)施工單位與使用部門之間的關(guān)系，確保施工過程的順利進行。2.施工單位應(yīng)按照維修合同和施工規(guī)范的要求組織施工，確保維修質(zhì)量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或需要變更維修內(nèi)容，應(yīng)及時與行政部門溝通協(xié)商。3.使用部門應(yīng)配合施工單位做好施工期間的各項工作，為施工創(chuàng)造良好的條件。同時，應(yīng)加強對施工過程的監(jiān)督，確保施工安全和質(zhì)量。（四）維修項目質(zhì)量控制1.行政部門應(yīng)建立維修項目質(zhì)量監(jiān)督機制，定期對維修項目進行檢查和驗收。2.施工單位應(yīng)嚴格按照維修合同和施工規(guī)范的要求進行施工，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)提交質(zhì)量驗收報告。3.使用部門在維修項目竣工后，應(yīng)及時組織驗收。驗收合格后，填寫《業(yè)務(wù)用房維修驗收單》。如驗收不合格，應(yīng)要求施工單位限期整改，直至達到驗收標準。（五）維修項目進度管理1.行政部門應(yīng)制定維修項目進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點，并定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析。2.施工單位應(yīng)按照維修項目進度計劃組織施工，確保維修項目按時完成。如因特殊原因需要調(diào)整進度計劃，應(yīng)及時向行政部門報告。3.行政部門應(yīng)協(xié)調(diào)解決維修項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工進度不受影響。五、維修資金管理（一）維修資金來源1.公司預(yù)算安排的業(yè)務(wù)用房維修專項資金。2.從業(yè)務(wù)用房租金收入或其他收入中提取的維修資金。3.其他渠道籌集的業(yè)務(wù)用房維修資金。（二）維修資金使用原則1.專款專用原則：維修資金應(yīng)專項用于業(yè)務(wù)用房的維修，不得挪作他用。2.節(jié)約使用原則：在保證維修質(zhì)量的前提下，合理控制維修費用，節(jié)約使用維修資金。3.公開透明原則：維修資金的使用情況應(yīng)定期向公司員工公開，接受監(jiān)督。（三）維修資金預(yù)算管理1.行政部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)用房的維修計劃和實際情況，編制維修資金預(yù)算，報公司管理層審批。2.維修資金預(yù)算應(yīng)明確維修項目的名稱、預(yù)算金額、資金來源等內(nèi)容。3.公司管理層對維修資金預(yù)算進行審核，簽署審批意見。維修資金預(yù)算一經(jīng)批準，應(yīng)嚴格執(zhí)行。（四）維修資金支付管理1.維修項目竣工并驗收合格后，施工單位應(yīng)提交維修費用結(jié)算報告和發(fā)票。2.行政部門對維修費用結(jié)算報告進行審核，核實維修項目的內(nèi)容、質(zhì)量、費用等情況。審核無誤后，報財務(wù)部門辦理支付手續(xù)。3.財務(wù)部門按照維修合同和公司財務(wù)制度的規(guī)定，對維修費用進行支付。支付時，應(yīng)嚴格審核發(fā)票的真實性、合法性和完整性。（五）維修資金監(jiān)督檢查1.財務(wù)部門應(yīng)定期對維修資金的使用情況進行檢查和分析，確保維修資金的安全和合理使用。2.公司審計部門應(yīng)對維修資金的使用情況進行審計監(jiān)督，檢查維修資金的使用是否符合規(guī)定，是否存在浪費和挪用等問題。3.行政部門應(yīng)建立維修資金使用臺賬，記錄維修資金的收支情況，定期向公司管理層報告。六、維修檔案管理（一）維修檔案內(nèi)容1.業(yè)務(wù)用房維修申請表、維修計劃、維修預(yù)算等相關(guān)文件。2.維修項目招標文件、投標文件、評標報告、中標通知書等。3.維修合同、施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底等資料。4.維修項目施工過程中的各項記錄，如工程變更單、質(zhì)量檢驗報告、進度報告等。5.維修項目竣工驗收報告、驗收單、維修費用結(jié)算報告等。6.其他與維修項目有關(guān)的資料。（二）維修檔案整理1.行政部門應(yīng)指定專人負責(zé)維修檔案的整理工作，按照檔案管理的要求，對維修檔案進行分類、編號、裝訂。2.維修檔案應(yīng)一式兩份，一份由行政部門存檔，一份由財務(wù)部門存檔。（三）維修檔案保管期限維修檔案的保管期限為[X]年，自維修項目竣工驗收合格之日起計算。保管期限屆滿后，經(jīng)公司管理層批準，可以按照檔案管理的規(guī)定進行銷毀。（四）維修檔案查閱