版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
個(gè)人電梯使用管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)個(gè)人電梯的使用管理,確保電梯安全運(yùn)行,保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有個(gè)人電梯的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及相關(guān)管理活動(dòng)。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將電梯運(yùn)行安全放在首位,嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定,確保人員和設(shè)備安全。2.依法依規(guī)原則:嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定開(kāi)展電梯使用管理工作。3.責(zé)任明確原則:明確各部門及人員在電梯使用管理中的職責(zé),做到責(zé)任到人。4.科學(xué)管理原則:運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段,提高電梯使用管理水平。二、電梯使用管理職責(zé)分工(一)管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善個(gè)人電梯使用管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織電梯安全檢查、隱患排查及整改工作。3.協(xié)調(diào)電梯維護(hù)保養(yǎng)單位,監(jiān)督其工作質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)電梯操作人員的培訓(xùn)、考核及資格管理。5.參與電梯事故的調(diào)查處理,制定防范措施。(二)使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門個(gè)人電梯的日常使用管理,確保按規(guī)定操作。2.配合管理部門開(kāi)展電梯安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)等工作。3.教育本部門人員正確使用電梯,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。(三)維護(hù)保養(yǎng)單位職責(zé)1.按照合同約定,定期對(duì)電梯進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保電梯性能良好。2.及時(shí)處理電梯故障和安全隱患,提供24小時(shí)應(yīng)急救援服務(wù)。3.向管理部門報(bào)送電梯維護(hù)保養(yǎng)記錄和相關(guān)資料。(四)電梯操作人員職責(zé)1.經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),取得相應(yīng)資格證書(shū)后上崗操作電梯。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作電梯,確保運(yùn)行安全。3.做好電梯運(yùn)行記錄,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告并采取措施。4.負(fù)責(zé)電梯轎廂內(nèi)的清潔衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的檢查。三、電梯使用管理要求(一)使用登記1.新購(gòu)或新安裝的電梯,在投入使用前,使用單位應(yīng)向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理使用登記手續(xù),取得使用登記證書(shū)。2.電梯使用登記內(nèi)容發(fā)生變更時(shí),使用單位應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。3.停用1年以上的電梯,重新啟用前,應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格,并辦理相關(guān)手續(xù)。(二)安全檢驗(yàn)1.電梯應(yīng)按照規(guī)定的周期進(jìn)行定期檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的電梯不得使用。2.使用單位應(yīng)在電梯檢驗(yàn)有效期屆滿前1個(gè)月向檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)申請(qǐng)。3.對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,使用單位應(yīng)及時(shí)整改,整改完成后申請(qǐng)復(fù)檢。(三)日常巡查1.電梯操作人員應(yīng)在每班工作前對(duì)電梯進(jìn)行日常巡查,檢查電梯運(yùn)行狀況、安全裝置等是否正常。2.使用部門應(yīng)安排專人對(duì)電梯進(jìn)行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并處理。3.管理部門應(yīng)定期對(duì)電梯進(jìn)行全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知,督促整改。(四)維護(hù)保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)范的要求,制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。2.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括電梯的清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、電氣系統(tǒng)檢查等內(nèi)容。3.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)建立維護(hù)保養(yǎng)檔案,記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、人員等信息。(五)應(yīng)急救援1.使用單位應(yīng)制定電梯事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織演練。2.電梯內(nèi)應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材,如對(duì)講機(jī)、報(bào)警裝置、應(yīng)急照明等。3.電梯發(fā)生故障或事故時(shí),操作人員應(yīng)立即采取措施,如停止電梯運(yùn)行、安撫乘客等,并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。4.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)在接到故障報(bào)告后,及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援,盡快排除故障,恢復(fù)電梯正常運(yùn)行。四、電梯使用安全操作規(guī)程(一)一般規(guī)定1.電梯操作人員應(yīng)熟悉電梯的性能、操作規(guī)程和應(yīng)急救援方法。2.嚴(yán)禁超載運(yùn)行,電梯轎廂內(nèi)的乘客數(shù)量不得超過(guò)額定載重量。3.嚴(yán)禁在電梯轎廂內(nèi)吸煙、打鬧、蹦跳等。4.電梯運(yùn)行時(shí),嚴(yán)禁開(kāi)啟轎廂門。(二)啟動(dòng)與運(yùn)行1.開(kāi)啟電梯層門進(jìn)入轎廂前,應(yīng)先觀察轎廂是否停在本層,確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)入。2.進(jìn)入轎廂后,應(yīng)立即關(guān)閉層門,按選層按鈕選擇目的樓層。3.電梯啟動(dòng)前,應(yīng)檢查層門、轎門是否關(guān)閉良好,安全裝置是否正常。4.電梯運(yùn)行過(guò)程中,應(yīng)保持平穩(wěn),嚴(yán)禁急剎車、急加速。(三)停止與開(kāi)關(guān)門1.電梯到達(dá)目的樓層后,應(yīng)平穩(wěn)??浚I廂停穩(wěn)、層門和轎門完全打開(kāi)后,乘客方可有序進(jìn)出。2.嚴(yán)禁在電梯門未完全關(guān)閉時(shí)啟動(dòng)電梯。3.電梯停止運(yùn)行后,應(yīng)切斷電源,關(guān)閉層門和轎門。(四)特殊情況處理1.電梯運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí),操作人員應(yīng)保持冷靜,立即按下停止按鈕,通過(guò)對(duì)講機(jī)或報(bào)警裝置通知管理部門和維護(hù)保養(yǎng)單位,并安撫乘客。2.如遇火災(zāi)、地震等緊急情況,應(yīng)立即將電梯就近???,打開(kāi)層門和轎門,疏散乘客,并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。3.電梯發(fā)生困人事故時(shí),維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援,解救被困人員。五、電梯安全管理制度(一)安全教育培訓(xùn)制度1.管理部門應(yīng)定期組織電梯操作人員、使用部門人員等進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括電梯安全法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識(shí)等。3.新入職的電梯操作人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。(二)安全檢查制度1.管理部門應(yīng)制定電梯安全檢查計(jì)劃,定期對(duì)電梯進(jìn)行全面檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括電梯的運(yùn)行狀況、安全裝置、維護(hù)保養(yǎng)情況等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知,明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。(三)維護(hù)保養(yǎng)制度1.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)按照合同約定,嚴(yán)格執(zhí)行電梯維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。2.管理部門應(yīng)監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)單位的工作,定期對(duì)維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。3.維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)建立維護(hù)保養(yǎng)檔案,記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的情況,并存檔備查。(四)應(yīng)急救援制度1.使用單位應(yīng)制定電梯事故應(yīng)急救援預(yù)案,明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序等。2.應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)定期組織演練,提高應(yīng)急救援能力。3.電梯發(fā)生事故后,應(yīng)按照應(yīng)急救援預(yù)案的要求,及時(shí)組織救援,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),并向上級(jí)主管部門和相關(guān)部門報(bào)告。六、電梯使用管理檔案管理(一)檔案內(nèi)容1.電梯使用登記證書(shū)及變更記錄。2.電梯定期檢驗(yàn)報(bào)告及整改記錄。3.電梯維護(hù)保養(yǎng)合同、維護(hù)保養(yǎng)記錄及檔案。4.電梯操作人員資格證書(shū)及培訓(xùn)記錄。5.電梯安全檢查記錄及隱患整改記錄。6.電梯事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄。7.其他與電梯使用管理相關(guān)的資料。(二)檔案管理要求1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 耐磨涂料施工方案(3篇)
- 墨鏡促銷活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 平安融易江漢開(kāi)發(fā)區(qū)分公司公開(kāi)招聘客服專員10人備考考試題庫(kù)及答案解析
- 2026廣西柳州市柳江區(qū)禁毒委員會(huì)辦公室招聘編外人員1人備考考試試題及答案解析
- 2026年上半年玉溪師范學(xué)院招聘人員(6人)參考考試題庫(kù)及答案解析
- 2026浙江杭州珠江體育文化發(fā)展有限公司招聘?jìng)淇伎荚囋囶}及答案解析
- 2026新疆烏市第126中學(xué)慈湖初中部急聘初中物理老師備考考試題庫(kù)及答案解析
- 2026上半年云南事業(yè)單位聯(lián)考云南文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院招聘人員考試備考試題及答案解析
- 孕期血壓監(jiān)測(cè)與護(hù)理指導(dǎo)
- 2026年上半年黑龍江省科學(xué)院事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員24人筆試參考題庫(kù)及答案解析
- 2025至2030中國(guó)手術(shù)機(jī)器人醫(yī)生培訓(xùn)體系構(gòu)建與手術(shù)收費(fèi)模式研究報(bào)告
- 學(xué)校名稱更名申請(qǐng)書(shū)
- 2025伊金霍洛旗九泰熱力有限責(zé)任公司招聘專業(yè)技術(shù)人員50人公筆試備考試題附答案
- 2025-2026年人教版八年級(jí)上冊(cè)歷史期末考試卷及答案
- 港口碼頭建設(shè)施工方案
- 2025年蘭州新區(qū)幼兒園筆試題及答案
- 總部經(jīng)濟(jì)返稅合同范本
- 環(huán)境監(jiān)測(cè)站建設(shè)施工方案
- 快遞配送外包合同范本
- 火龍罐的市場(chǎng)前景分析
- 設(shè)備技術(shù)員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論