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文檔簡介

車間安全管理辦法措施一、總則(一)目的為加強車間安全管理,預(yù)防和減少事故的發(fā)生,保障員工的生命安全和身體健康,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行,特制定本辦法措施。(二)適用范圍本辦法措施適用于公司車間內(nèi)的所有生產(chǎn)活動、設(shè)備設(shè)施、人員及相關(guān)作業(yè)環(huán)境。(三)基本原則1.安全第一:始終將安全放在首位,優(yōu)先考慮員工的生命安全和身體健康,確保生產(chǎn)活動在安全的前提下進行。2.預(yù)防為主:強化安全風險識別、評估和預(yù)防措施,從源頭上消除安全隱患,防止事故的發(fā)生。3.綜合治理:運用多種手段,包括管理、技術(shù)、教育等,綜合解決車間安全管理中的問題,形成全員參與、全方位管理的良好局面。(四)引用法律法規(guī)及行業(yè)標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國職業(yè)病防治法》3.《危險化學品安全管理條例》4.《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》5.相關(guān)行業(yè)的安全操作規(guī)程和標準規(guī)范二、安全管理職責(一)車間負責人職責1.全面負責車間的安全管理工作,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和公司的安全管理制度。2.組織制定和實施車間安全管理目標、計劃和措施,確保車間安全管理工作的有效開展。3.定期組織車間安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,對重大安全隱患要親自組織整改,并向上級報告。4.組織開展車間安全教育培訓,提高員工的安全意識和操作技能。5.負責車間安全事故的應(yīng)急處置,及時報告事故情況,并配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理。6.督促車間員工遵守安全規(guī)章制度,對違反安全規(guī)定的行為進行制止和糾正。(二)班組長職責1.負責本班組的安全管理工作,組織本班組員工學習和執(zhí)行安全規(guī)章制度。2.每天班前對本班組的工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并做好記錄。3.組織本班組員工參加安全教育培訓,提高員工的安全意識和操作技能。4.在工作過程中,監(jiān)督本班組員工遵守安全操作規(guī)程,對違章作業(yè)行為要及時制止和糾正。5.發(fā)生安全事故時,要立即組織現(xiàn)場救援,并及時報告車間負責人。(三)員工職責1.遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和公司的安全管理制度。2.積極參加公司和車間組織的安全教育培訓,提高自身的安全意識和操作技能。3.嚴格遵守安全操作規(guī)程,正確佩戴和使用勞動防護用品。4.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告班組長或車間負責人,并積極參與隱患整改。5.有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),對危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。三、安全管理制度(一)安全生產(chǎn)責任制明確車間各級管理人員和員工的安全職責,簽訂安全生產(chǎn)責任書,將安全責任落實到每個崗位和每個人。(二)安全教育培訓制度1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全再培訓,包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容,提高員工的安全意識和操作技能。3.對特殊工種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定進行專門的安全技術(shù)培訓,取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。(三)安全檢查制度1.車間負責人每周至少組織一次全面的安全檢查,班組長每天班前、班中、班后進行安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全防護裝置、員工操作行為等方面,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄,并采取相應(yīng)的整改措施。3.對重大安全隱患要建立臺賬,明確整改責任人、整改措施和整改期限,確保隱患得到及時整改。(四)安全事故應(yīng)急預(yù)案制度1.制定車間安全事故應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織員工進行應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時,要立即啟動應(yīng)急預(yù)案,迅速組織救援,保護事故現(xiàn)場,并及時報告上級主管部門。(五)危險作業(yè)審批制度1.對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、電氣作業(yè)等危險作業(yè),必須嚴格執(zhí)行審批制度。2.作業(yè)前,作業(yè)人員要填寫危險作業(yè)申請表,經(jīng)車間負責人、安全管理人員審批同意后方可作業(yè)。3.作業(yè)過程中,要安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護,確保作業(yè)安全。(六)勞動防護用品管理制度1.按照國家有關(guān)規(guī)定,為員工配備符合標準的勞動防護用品。2.教育員工正確佩戴和使用勞動防護用品,并定期進行檢查和維護。3.對勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用、報廢等環(huán)節(jié)進行嚴格管理,確保勞動防護用品的質(zhì)量和安全性能。四、安全操作規(guī)程(一)通用安全操作規(guī)程1.員工進入車間必須正確佩戴安全帽、工作服等勞動防護用品。2.嚴禁在車間內(nèi)吸煙、明火作業(yè),嚴禁酒后上崗。3.保持車間內(nèi)通道暢通,嚴禁堆放雜物。4.設(shè)備設(shè)施運行時,嚴禁觸摸設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位和危險部位。5.嚴格遵守設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程,不得擅自更改設(shè)備的運行參數(shù)。(二)各崗位安全操作規(guī)程根據(jù)車間內(nèi)不同崗位的工作特點,制定詳細的安全操作規(guī)程,包括設(shè)備操作、工藝流程、物料搬運等方面,確保員工在操作過程中的安全。五、安全檢查與隱患排查治理(一)安全檢查內(nèi)容1.設(shè)備設(shè)施檢查:檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況、安全防護裝置是否完好有效等。2.作業(yè)環(huán)境檢查:檢查車間內(nèi)的通風、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合要求。3.安全防護裝置檢查:檢查安全帶、安全網(wǎng)、防護欄桿等安全防護裝置是否齊全、有效。4.員工操作行為檢查:檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程,是否正確佩戴和使用勞動防護用品等。(二)隱患排查治理1.建立隱患排查治理臺賬,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄,包括隱患內(nèi)容、隱患部位、發(fā)現(xiàn)時間、整改責任人、整改措施、整改期限等。2.對一般安全隱患,要立即采取措施進行整改,整改完成后由車間負責人組織驗收。3.對重大安全隱患,要制定專項整改方案,明確整改措施、整改責任人、整改期限等,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后組織實施。整改完成后,要組織相關(guān)部門和專家進行驗收,確保隱患得到徹底消除。4.定期對隱患排查治理情況進行總結(jié)分析,查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),采取針對性措施加以改進,防止隱患反復出現(xiàn)。六、安全事故應(yīng)急處置(一)應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責1.成立車間應(yīng)急救援指揮小組,由車間負責人擔任組長,副組長由安全管理人員和班組長擔任,成員包括各崗位員工代表。2.應(yīng)急救援指揮小組的職責:負責制定和修訂車間安全事故應(yīng)急預(yù)案;組織應(yīng)急救援演練;指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作;向上級主管部門報告事故情況等。(二)應(yīng)急響應(yīng)程序1.事故發(fā)生后,現(xiàn)場員工要立即報告班組長或車間負責人,并采取必要的應(yīng)急措施,如搶救傷員、滅火、疏散人員等。2.班組長或車間負責人接到報告后,要立即啟動車間安全事故應(yīng)急預(yù)案,組織應(yīng)急救援人員趕赴事故現(xiàn)場進行救援。3.應(yīng)急救援指揮小組到達事故現(xiàn)場后,要迅速了解事故情況,指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作,確保救援工作的順利進行。(三)應(yīng)急救援措施1.火災(zāi)事故應(yīng)急措施:立即組織人員使用滅火器、消火栓等消防器材進行滅火;疏散現(xiàn)場人員,確保人員安全;撥打火警電話119,報告火災(zāi)情況。2.觸電事故應(yīng)急措施:立即切斷電源,使用絕緣工具將觸電者與電源分離;對觸電者進行心肺復蘇等急救措施;撥打急救電話120,報告觸電情況。3.中毒事故應(yīng)急措施:立即將中毒者轉(zhuǎn)移至通風良好的地方,解開衣領(lǐng)、腰帶等束縛物;對中毒者進行催吐、洗胃等急救措施;撥打急救電話120,報告中毒情況。4.其他事故應(yīng)急措施:根據(jù)事故的類型和特點,采取相應(yīng)的應(yīng)急救援措施,如止血、包扎、固定等。(四)后期處置1.事故救援結(jié)束后,要對事故現(xiàn)場進行清理和恢復,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。2.對事故受傷人員進行

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