第1篇一、前言1.編制目的：簡(jiǎn)要說(shuō)明編制應(yīng)急預(yù)案的目的和意義。2.編制依據(jù)：列出編制應(yīng)急預(yù)案所依據(jù)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策。3.適用范圍：明確應(yīng)急預(yù)案適用的范圍和對(duì)象。4.編制單位：說(shuō)明應(yīng)急預(yù)案的編制單位。5.編制時(shí)間：說(shuō)明應(yīng)急預(yù)案的編制時(shí)間。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：明確應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成、職責(zé)和權(quán)限。2.應(yīng)急指揮部：明確應(yīng)急指揮部的組成、職責(zé)和權(quán)限。3.應(yīng)急工作小組：明確應(yīng)急工作小組的組成、職責(zé)和權(quán)限。4.應(yīng)急救援隊(duì)伍：明確應(yīng)急救援隊(duì)伍的組成、職責(zé)和權(quán)限。5.應(yīng)急保障隊(duì)伍：明確應(yīng)急保障隊(duì)伍的組成、職責(zé)和權(quán)限。三、應(yīng)急響應(yīng)1.預(yù)警信息：明確預(yù)警信息的來(lái)源、發(fā)布方式和內(nèi)容。2.預(yù)警級(jí)別：根據(jù)預(yù)警信息的嚴(yán)重程度，劃分預(yù)警級(jí)別。3.預(yù)警發(fā)布：明確預(yù)警信息的發(fā)布范圍、發(fā)布時(shí)間和發(fā)布方式。4.預(yù)警響應(yīng)：根據(jù)預(yù)警級(jí)別，明確預(yù)警響應(yīng)措施。5.應(yīng)急啟動(dòng)：明確應(yīng)急啟動(dòng)的條件、程序和時(shí)限。6.應(yīng)急響應(yīng)流程：詳細(xì)描述應(yīng)急響應(yīng)的流程，包括應(yīng)急啟動(dòng)、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急結(jié)束等環(huán)節(jié)。7.應(yīng)急處置：明確應(yīng)急處置的原則、方法和措施。8.應(yīng)急恢復(fù)：明確應(yīng)急恢復(fù)的原則、方法和措施。四、應(yīng)急保障1.通信保障：明確應(yīng)急通信設(shè)備的配置、維護(hù)和保障措施。2.交通保障：明確應(yīng)急交通的調(diào)度、保障和措施。3.人員保障：明確應(yīng)急人員的培訓(xùn)、選拔和保障措施。4.資源保障：明確應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)配和保障措施。5.技術(shù)保障：明確應(yīng)急技術(shù)支持、培訓(xùn)和保障措施。五、應(yīng)急演練1.演練目的：明確應(yīng)急演練的目的和意義。2.演練內(nèi)容：明確應(yīng)急演練的內(nèi)容和項(xiàng)目。3.演練形式：明確應(yīng)急演練的形式和方式。4.演練組織：明確應(yīng)急演練的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和任務(wù)。5.演練實(shí)施：明確應(yīng)急演練的實(shí)施步驟、流程和措施。6.演練評(píng)估：明確應(yīng)急演練的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)。六、應(yīng)急信息管理1.信息收集：明確應(yīng)急信息的收集范圍、渠道和方式。2.信息處理：明確應(yīng)急信息處理的原則、流程和措施。3.信息發(fā)布：明確應(yīng)急信息發(fā)布的范圍、內(nèi)容和方式。4.信息保密：明確應(yīng)急信息保密的范圍、措施和責(zé)任。七、應(yīng)急培訓(xùn)1.培訓(xùn)對(duì)象：明確應(yīng)急培訓(xùn)的對(duì)象和范圍。2.培訓(xùn)內(nèi)容：明確應(yīng)急培訓(xùn)的內(nèi)容和重點(diǎn)。3.培訓(xùn)方式：明確應(yīng)急培訓(xùn)的方式和手段。4.培訓(xùn)考核：明確應(yīng)急培訓(xùn)的考核方式和標(biāo)準(zhǔn)。八、附則1.術(shù)語(yǔ)定義：對(duì)應(yīng)急預(yù)案中涉及的專業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行定義。2.解釋權(quán)：明確應(yīng)急預(yù)案的解釋權(quán)。3.生效日期：明確應(yīng)急預(yù)案的生效日期。4.修訂程序：明確應(yīng)急預(yù)案的修訂程序。5.廢止條件：明確應(yīng)急預(yù)案的廢止條件。6.發(fā)布單位：明確應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布單位。7.聯(lián)系方式：提供應(yīng)急預(yù)案編制單位的聯(lián)系方式。注：以上為應(yīng)急預(yù)案的一般格式，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第2篇一、前言應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保人員安全、減少財(cái)產(chǎn)損失、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定而制定的一系列預(yù)防、應(yīng)對(duì)和恢復(fù)措施。以下是一份應(yīng)急預(yù)案的一般格式，包括但不限于以下內(nèi)容：二、編制依據(jù)1.國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策；2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；3.企業(yè)內(nèi)部管理制度；4.歷史事故案例分析；5.相關(guān)部門(mén)的要求和建議。三、適用范圍1.應(yīng)急預(yù)案適用于本企業(yè)所有員工；2.應(yīng)急預(yù)案適用于企業(yè)所有場(chǎng)所和設(shè)施；3.應(yīng)急預(yù)案適用于可能發(fā)生的各類突發(fā)事件。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部-指揮長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急工作；-副指揮長(zhǎng)：協(xié)助指揮長(zhǎng)開(kāi)展工作；-成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。2.應(yīng)急救援小組-組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作；-副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作；-成員：各部門(mén)應(yīng)急救援人員。3.應(yīng)急保障小組-組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備、人員調(diào)配；-副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作；-成員：各部門(mén)保障人員。4.應(yīng)急宣傳小組-組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息發(fā)布、宣傳教育；-副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作；-成員：各部門(mén)宣傳人員。五、預(yù)警與預(yù)防1.預(yù)警信息來(lái)源-政府部門(mén)發(fā)布的預(yù)警信息；-行業(yè)協(xié)會(huì)、專家預(yù)警信息；-企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測(cè)預(yù)警信息。2.預(yù)防措施-加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患；-定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；-加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保應(yīng)急需求；-加強(qiáng)員工應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高應(yīng)急意識(shí)。六、應(yīng)急處置1.信息報(bào)告-確認(rèn)突發(fā)事件后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告；-指揮部根據(jù)情況，向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。2.應(yīng)急響應(yīng)-指揮部啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部；-各應(yīng)急救援小組按照預(yù)案要求，迅速行動(dòng)。3.應(yīng)急處置措施-控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)擴(kuò)大；-進(jìn)行人員疏散、救援；-進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理、恢復(fù)；-進(jìn)行事故調(diào)查、分析。4.應(yīng)急終止-指揮部根據(jù)情況，決定終止應(yīng)急響應(yīng)；-各應(yīng)急救援小組恢復(fù)正常工作。七、應(yīng)急恢復(fù)1.恢復(fù)生產(chǎn)、生活秩序；2.恢復(fù)設(shè)施設(shè)備；3.安排員工生活；4.評(píng)估應(yīng)急工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。八、應(yīng)急保障1.應(yīng)急物資儲(chǔ)備-食品、飲用水；-應(yīng)急藥品、醫(yī)療器械；-應(yīng)急設(shè)備、工具；-應(yīng)急通訊設(shè)備。2.應(yīng)急資金保障-應(yīng)急資金來(lái)源；-應(yīng)急資金使用。3.應(yīng)急人員保障-應(yīng)急救援人員培訓(xùn)；-應(yīng)急人員福利保障。九、應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.應(yīng)急培訓(xùn)-員工應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)；-管理人員應(yīng)急技能培訓(xùn)；-應(yīng)急救援人員專業(yè)技能培訓(xùn)。2.應(yīng)急演練-定期開(kāi)展應(yīng)急演練；-演練內(nèi)容涵蓋各類突發(fā)事件；-演練評(píng)估與改進(jìn)。十、附則1.應(yīng)急預(yù)案的修訂與完善；2.應(yīng)急預(yù)案的解釋權(quán)；3.應(yīng)急預(yù)案的生效日期。十一、附件1.應(yīng)急預(yù)案編制說(shuō)明；2.應(yīng)急預(yù)案相關(guān)法律法規(guī)；3.應(yīng)急預(yù)案相關(guān)表格；4.應(yīng)急預(yù)案相關(guān)圖片。以上是一份應(yīng)急預(yù)案的一般格式，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)充分考慮各類突發(fā)事件的特點(diǎn)，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。第3篇一、概述應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保人員安全、財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境安全，最大限度地減少損失，恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活秩序而制定的行動(dòng)計(jì)劃。以下是一份應(yīng)急預(yù)案的一般格式，包括但不限于以下內(nèi)容：二、編制依據(jù)1.國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范3.企業(yè)內(nèi)部管理制度4.相關(guān)應(yīng)急預(yù)案三、適用范圍1.應(yīng)急預(yù)案適用的突發(fā)事件類型2.應(yīng)急預(yù)案適用的區(qū)域范圍3.應(yīng)急預(yù)案適用的對(duì)象四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）指揮長(zhǎng)（2）副指揮長(zhǎng)（3）成員2.應(yīng)急指揮部下設(shè)工作組（1）現(xiàn)場(chǎng)救援組（2）醫(yī)療救護(hù)組（3）物資保障組（4）信息報(bào)送組（5）交通管制組（6）善后處理組3.各工作組職責(zé)五、應(yīng)急響應(yīng)程序1.預(yù)警信息接收與報(bào)告2.應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)3.應(yīng)急救援行動(dòng)（1）現(xiàn)場(chǎng)救援（2）醫(yī)療救護(hù)（3）物資保障（4）信息報(bào)送（5）交通管制（6）善后處理4.應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束六、應(yīng)急物資與裝備1.應(yīng)急物資清單2.應(yīng)急裝備清單3.物資與裝備的儲(chǔ)備、調(diào)配與使用七、應(yīng)急演練1.演練目的2.演練內(nèi)容3.演練組織與實(shí)施4.演練評(píng)估與總結(jié)八、應(yīng)急保障措施1.人員保障2.財(cái)務(wù)保障3.物資保障4.技術(shù)保障5.通信保障九、應(yīng)急信息管理1.信息收集與報(bào)送2.信息發(fā)布與傳播3.信息保密十、應(yīng)急終止1.應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束的條件2.應(yīng)急終止的程序3.應(yīng)急終止后的善后處理十一、附則1.應(yīng)急預(yù)案的修訂2.應(yīng)急預(yù)案的解釋3.應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施日期以下為應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容：一、概述（一）編制目的為提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地開(kāi)展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少損失，恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活秩序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。（二）編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》2.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》3.《中華人民共和國(guó)消防法》4.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理辦法》5.《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制指南》6.企業(yè)內(nèi)部管理制度（三）適用范圍1.本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。2.本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部各類場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備等。3.本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部所有員工。二、編制依據(jù)（一）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)1.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》2.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》3.《中華人民共和國(guó)消防法》（二）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范1.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理辦法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制指南》（三）企業(yè)內(nèi)部管理制度1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度2.企業(yè)消防安全管理制度3.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理制度三、適用范圍（一）突發(fā)事件類型1.自然災(zāi)害：地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、暴雨、山體滑坡等。2.事故災(zāi)難：火災(zāi)、爆炸、中毒、泄漏、坍塌等。3.公共衛(wèi)生事件：傳染病、食物中毒、環(huán)境污染等。4.社會(huì)安全事件：恐怖襲擊、暴力事件、網(wǎng)絡(luò)安全事件等。（二）區(qū)域范圍1.企業(yè)內(nèi)部所有場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備等。2.企業(yè)周邊區(qū)域。（三）對(duì)象1.企業(yè)內(nèi)部所有員工。2.企業(yè)周邊居民。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮部1.指揮長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。2.副指揮長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)、消防安全、應(yīng)急管理等方面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。3.成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全員、消防員等。（二）應(yīng)急指揮部下設(shè)工作組1.現(xiàn)場(chǎng)救援組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援、人員疏散、傷員救治等工作。2.醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)傷員救治、醫(yī)療救護(hù)等工作。3.物資保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)配、供應(yīng)等工作。4.信息報(bào)送組負(fù)責(zé)信息收集、整理、報(bào)送、發(fā)布等工作。5.交通管制組負(fù)責(zé)交通管制、車輛疏散、道路清理等工作。6.善后處理組負(fù)責(zé)事故調(diào)查、損失評(píng)估、恢復(fù)重建等工作。（三）各工作組職責(zé)1.現(xiàn)場(chǎng)救援組（1）迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解事故情況；（2）組織人員疏散，確保人員安全；（3）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援，救治傷員；（4）協(xié)助其他工作組開(kāi)展救援工作。2.醫(yī)療救護(hù)組（1）對(duì)傷員進(jìn)行初步救治；（2）將傷員送往醫(yī)院；（3）協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行救治。3.物資保障組（1）儲(chǔ)備應(yīng)急物資；（2）調(diào)配應(yīng)急物資；（3）供應(yīng)應(yīng)急物資。4.信息報(bào)送組（1）收集事故信息；（2）整理事故信息；（3）報(bào)送事故信息；（4）發(fā)布事故信息。5.交通管制組（1）實(shí)施交通管制；（2）疏散車輛；（3）清理道路。6.善后處理組（1）進(jìn)行調(diào)查；（2）評(píng)估損失；（3）恢復(fù)重建。五、應(yīng)急響應(yīng)程序（一）預(yù)警信息接收與報(bào)告1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)或接到突發(fā)事件預(yù)警信息時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)應(yīng)急指揮部。2.應(yīng)急指揮部接到預(yù)警信息后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（二）應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)1.應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件情況，決定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.各工作組按照預(yù)案要求，迅速進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。（三）應(yīng)急救援行動(dòng)1.現(xiàn)場(chǎng)救援組（1）迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解事故情況；（2）組織人員疏散，確保人員安全；（3）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援，救治傷員；（4）協(xié)助其他工作組開(kāi)展救援工作。2.醫(yī)療救護(hù)組（1）對(duì)傷員進(jìn)行初步救治；（2）將傷員送往醫(yī)院；（3）協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行救治。3.物資保障組（1）儲(chǔ)備應(yīng)急物資；（2）調(diào)配應(yīng)急物資；（3）供應(yīng)應(yīng)急物資。4.信息報(bào)送組（1）收集事故信息；（2）整理事故信息；（3）報(bào)送事故信息；（4）發(fā)布事故信息。5.交通管制組（1）實(shí)施交通管制；（2）疏散車輛；（3）清理道路。6.善后處理組（1）進(jìn)行調(diào)查；（2）評(píng)估損失；（3）恢復(fù)重建。（四）應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束1.當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活秩序后，應(yīng)急指揮部決定結(jié)束應(yīng)急響應(yīng)。2.各工作組按照預(yù)案要求，恢復(fù)正常工作狀態(tài)。六、應(yīng)急物資與裝備（一）應(yīng)急物資清單1.應(yīng)急食品2.應(yīng)急飲用水3.應(yīng)急藥品4.應(yīng)急帳篷5.應(yīng)急照明設(shè)備6.應(yīng)急通訊設(shè)備7.應(yīng)急防護(hù)用品8.應(yīng)急救生設(shè)備（二）應(yīng)急裝備清單1.救援車輛2.救援工具3.救援設(shè)備4.醫(yī)療救護(hù)設(shè)備5.消防設(shè)備6.環(huán)保設(shè)備（三）物資與裝備的儲(chǔ)備、調(diào)配與使用1.應(yīng)急物資與裝備的儲(chǔ)備（1）按照應(yīng)急預(yù)案要求，儲(chǔ)備足夠的應(yīng)急物資與裝備；（2）定期檢查、維護(hù)應(yīng)急物資與裝備，確保其處于良好狀態(tài)。2.應(yīng)急物資與裝備的調(diào)配（1）根據(jù)突發(fā)事件情況，調(diào)配應(yīng)急物資與裝備；（2）確保應(yīng)急物資與裝備的供應(yīng)。3.應(yīng)急物資與裝備的使用（1）按照應(yīng)急預(yù)案要求，使用應(yīng)急物資與裝備；（2）確保應(yīng)急物資與裝備的使用效果。七、應(yīng)急演練（一）演練目的1.提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；2.檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；3.提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（二）演練內(nèi)容1.突發(fā)事件預(yù)警；2.應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)；3.應(yīng)急救援行動(dòng)；4.應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。（三）演練組織與實(shí)施1.成立演練指揮部，負(fù)責(zé)演練的組織與實(shí)施；2.制定演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員等；3.組織參演人員，進(jìn)行演練前的培訓(xùn)；4.演練過(guò)程中，確保演練的順利進(jìn)行；5.演練結(jié)束后，進(jìn)行評(píng)估與總結(jié)。（四）演練評(píng)估與總結(jié)1.對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，找出存在的問(wèn)題；2.對(duì)演練效果進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施；3.將演練評(píng)估與總結(jié)報(bào)告報(bào)送應(yīng)急指揮部。八、應(yīng)急保障措施（一）人員保障1.建立應(yīng)急隊(duì)伍，提高應(yīng)急處置能力；2.定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；3.配備足夠的應(yīng)急人員，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。（二）財(cái)務(wù)保障1.建立應(yīng)急基金，確保應(yīng)急救援工作的資金需求；2.加大對(duì)應(yīng)急物資與裝備的投入，提高應(yīng)急救援能力。（三）物資保障