【摘要】發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和持續(xù)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的有力抓手，而業(yè)財(cái)融合是企業(yè)整合資源、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造價(jià)值的重要途徑。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。文章從生產(chǎn)關(guān)系對(duì)生產(chǎn)力的作用角度出發(fā)，探討業(yè)財(cái)融合促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的理論依據(jù)和實(shí)踐路徑。首先，從作用機(jī)理來(lái)看，業(yè)財(cái)融合從信息、組織、勞動(dòng)者三個(gè)方面，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)者進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。其次，從現(xiàn)實(shí)境遇來(lái)看，業(yè)財(cái)融合促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展面臨著亟待提高企業(yè)數(shù)字化信息化程度、匹配調(diào)整組織職能以及提高勞動(dòng)者素養(yǎng)等問(wèn)題。最后，從培育新質(zhì)勞動(dòng)者、催生新質(zhì)勞動(dòng)資料、孕育新質(zhì)勞動(dòng)對(duì)象三個(gè)視角提出了業(yè)財(cái)融合促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)踐路徑?！娟P(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；新質(zhì)生產(chǎn)力；生產(chǎn)關(guān)系；實(shí)踐路徑一、問(wèn)題的提出推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主旋律[1]。制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根基，對(duì)提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有不可替代的作用。然而，當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)面臨著要素成本上升、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減弱等挑戰(zhàn)。在此背景下，新質(zhì)生產(chǎn)力通過(guò)質(zhì)變方式，持續(xù)賦能新型工業(yè)化發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向轉(zhuǎn)型，不斷釋放出增長(zhǎng)新動(dòng)能。同時(shí)，新質(zhì)生產(chǎn)力通過(guò)持續(xù)優(yōu)化資源配置方式和生產(chǎn)組織形式，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的兩個(gè)核心概念。習(xí)近平總書記提出的發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和形成新型生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)一步豐富和發(fā)展了馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力，二者相互作用、相互制約[2-3]。因此，新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要進(jìn)行深層次的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整。業(yè)財(cái)融合本質(zhì)上是為生產(chǎn)力服務(wù)的新型生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，改變并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是企業(yè)管理的核心部分，通過(guò)數(shù)字化賦能實(shí)現(xiàn)信息和組織的融合，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度整合[4]。這一過(guò)程已經(jīng)成為企業(yè)整合資源、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造價(jià)值的重要途徑。業(yè)財(cái)融合為企業(yè)提供了更高效的管理工具，也為其在激烈競(jìng)爭(zhēng)和不確定市場(chǎng)環(huán)境中贏得了更強(qiáng)的生存與發(fā)展能力。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的企業(yè)中，如海爾集團(tuán)、華為、寶鋼集團(tuán)等，都利用數(shù)字化技術(shù)和信息系統(tǒng)，整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并為決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過(guò)跨部門協(xié)作與透明化管理，實(shí)現(xiàn)部門間的信息共享和協(xié)同合作，激發(fā)員工創(chuàng)新活力?，F(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合研究中，學(xué)者在理論層面探討了業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)，包括信息融合、組織融合及價(jià)值融合[4-5]。業(yè)財(cái)融合是在信息融合和組織融合的基礎(chǔ)上，形成業(yè)財(cái)雙向融合[6-8]?，F(xiàn)有文獻(xiàn)還探討了業(yè)財(cái)融合在改善企業(yè)信息環(huán)境[9]、緩解成本粘性[10]、提升組織韌性[11]及降低審計(jì)收費(fèi)[12]等方面產(chǎn)生的積極影響。這些研究大多從流程角度分析業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的影響，但關(guān)于業(yè)財(cái)融合與新質(zhì)生產(chǎn)力之間的關(guān)系仍缺乏系統(tǒng)性的理論研究，特別是業(yè)財(cái)融合在企業(yè)層面的實(shí)際應(yīng)用如何促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的提升，尚未得到深入探討。新質(zhì)生產(chǎn)力的提出[13]為業(yè)財(cái)融合研究提供了新的視角，本文從生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的關(guān)系出發(fā)，分析了業(yè)財(cái)融合作為新型生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)與新質(zhì)生產(chǎn)力之間的內(nèi)在聯(lián)系，并探討如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。二、業(yè)財(cái)融合促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的作用機(jī)理（一）新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵生產(chǎn)力是具有勞動(dòng)能力的人和生產(chǎn)資料相結(jié)合而形成的改造自然的能力[2]。新質(zhì)生產(chǎn)力的“新”體現(xiàn)在勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象及其優(yōu)化組合的升級(jí)上[14]。勞動(dòng)者的勞動(dòng)素質(zhì)和勞動(dòng)技能直接決定了生產(chǎn)力的發(fā)展?！靶隆钡膭趧?dòng)者需要發(fā)展新的勞動(dòng)者隊(duì)伍，培養(yǎng)兩類關(guān)鍵人才：一類是具備科技創(chuàng)新實(shí)力，能夠引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的戰(zhàn)略型人才；另一類是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，能夠高效運(yùn)用新質(zhì)生產(chǎn)資料的應(yīng)用型人才。例如，騰訊公司匯聚了全球頂尖的互聯(lián)網(wǎng)科技人才，組建精英研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域取得突破，成為數(shù)字科技領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的先鋒力量。同時(shí)，騰訊的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)熟練運(yùn)用新型數(shù)字化工具，保障社交、游戲、金融科技等業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)前沿探索與市場(chǎng)落地的順暢轉(zhuǎn)化。“新”的勞動(dòng)資料需要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)自主創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造和應(yīng)用更高技術(shù)含量的勞動(dòng)資料，推動(dòng)勞動(dòng)資料迭代升級(jí)。勞動(dòng)資料的“新”可以體現(xiàn)在技術(shù)平臺(tái)的構(gòu)建上，例如京東通過(guò)物流機(jī)器人、無(wú)人倉(cāng)庫(kù)和自動(dòng)化配送系統(tǒng)的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)零售行業(yè)的勞動(dòng)資料，從而極大提升了產(chǎn)品配送的效率和準(zhǔn)確性。勞動(dòng)對(duì)象作為一種物質(zhì)資料，通過(guò)勞動(dòng)者的勞動(dòng)進(jìn)行加工使其能夠滿足社會(huì)需要，是物質(zhì)生產(chǎn)的前提?！靶隆钡膭趧?dòng)對(duì)象是指通過(guò)科技創(chuàng)新，例如網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化的勞動(dòng)工具的發(fā)展，使勞動(dòng)對(duì)象的種類不斷增多，形態(tài)也不斷拓展。例如，光明乳業(yè)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)（如SAPERP項(xiàng)目）推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將勞動(dòng)對(duì)象從傳統(tǒng)的乳制品生產(chǎn)拓展到全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化管理，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。（二）業(yè)財(cái)融合促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的作用機(jī)理分析1.信息融合激發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值，提供決策支持信息融合是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或整個(gè)業(yè)務(wù)流程中實(shí)現(xiàn)信息的融合。信息融合需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，將不同部門和職能領(lǐng)域的信息進(jìn)行整合，以便更有效地監(jiān)控和管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的融合需要不同部門和職能之間的密切溝通與合作，跨部門的協(xié)作有助于推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的交流與協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享和理解。在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合以業(yè)務(wù)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)時(shí)收集和分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[15]；通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等相關(guān)信息的整合，為企業(yè)內(nèi)部各方面和各環(huán)節(jié)的決策提供信息支持。因此，信息融合是業(yè)財(cái)融合的抓手。信息、數(shù)據(jù)作為新的勞動(dòng)對(duì)象，在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化進(jìn)程中扮演了重要的角色，當(dāng)信息和數(shù)據(jù)被有效收集、整理、分析、挖掘和處理后，可以釋放出巨大的生產(chǎn)力效能。作為管理模式的重要賦能要素，數(shù)據(jù)成為管理創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?，幫助解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的異質(zhì)性需求和決策失誤問(wèn)題，從而提升了管理決策的精準(zhǔn)性。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的融合通過(guò)線上和線下結(jié)合的形式，實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)傳遞與溝通。通過(guò)信息融合，企業(yè)能夠收集到涵蓋生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，并將其與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，形成全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的企業(yè)數(shù)據(jù)資源，從而為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息支持。這有助于使管理層做出更加科學(xué)、合理的決策，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力下的高發(fā)展目標(biāo)。基于信息融合所提供的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析各類數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前發(fā)出預(yù)警信號(hào)，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，保證企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心特征為數(shù)字化與綠色化，信息融合所借助的先進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)，取決于企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展程度。信息融合促使企業(yè)構(gòu)建一個(gè)有效整合、全面覆蓋、一體化運(yùn)作的信息系統(tǒng)。這種便捷、高效的溝通平臺(tái)與信息共享機(jī)制有助于促進(jìn)部門協(xié)同合作，提高工作效率。為了實(shí)現(xiàn)信息融合，企業(yè)應(yīng)及時(shí)將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用于具體產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化與智能化發(fā)展，以符合新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。2.組織融合實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置組織融合是指業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是在組織內(nèi)部，為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、信息等資源的充分流動(dòng)，從而提高組織效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。實(shí)現(xiàn)組織融合，需要進(jìn)行組織變革。通過(guò)調(diào)整權(quán)力和決策權(quán)限的分配，并建立更有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，可以降低交易過(guò)程中的信息不對(duì)稱和合作困難，減少交易成本。組織融合是業(yè)財(cái)融合的保障。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，需要靈活的生產(chǎn)組織形式、高度協(xié)同的勞動(dòng)分工，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等新型生產(chǎn)關(guān)系的支持。組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)運(yùn)行的載體和組織內(nèi)分工協(xié)作的紐帶，必須適應(yīng)數(shù)字技術(shù)的要求，進(jìn)行調(diào)整，以加快新質(zhì)生產(chǎn)力的形成[16]?？v向調(diào)整上，組織結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)信息共享，打破傳統(tǒng)企業(yè)“自上而下”的管理模式，轉(zhuǎn)向“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的扁平化和靈活化可以減少信息傳遞的層級(jí)和環(huán)節(jié)，建立更高效的信息溝通渠道，從而提高信息流通效率，促進(jìn)知識(shí)、技術(shù)和數(shù)據(jù)等核心資源在企業(yè)內(nèi)部的高效分配。橫向調(diào)整上，組織結(jié)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同，推動(dòng)跨部門的溝通與協(xié)作。組織融合有助于提高企業(yè)生產(chǎn)組織形式的靈活性。借助企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展，企業(yè)能夠提供平臺(tái)和服務(wù)，個(gè)人可以參與數(shù)據(jù)的決策和管理。簡(jiǎn)化組織層級(jí)賦予員工更大的決策權(quán)，增強(qiáng)其主動(dòng)性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)建立開放式創(chuàng)新平臺(tái)和跨職能團(tuán)隊(duì)，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累。組織融合還推動(dòng)了管理模式的創(chuàng)新，提升了企業(yè)在生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)活動(dòng)中的效率。這種新型生產(chǎn)關(guān)系有助于支持新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力的基本要素通常按照一定方式組合形成生產(chǎn)力，而這些要素的優(yōu)化組合可以提高生產(chǎn)力水平。例如，技術(shù)結(jié)合方式、分工協(xié)作等都能有效優(yōu)化各基本要素。組織融合正是在部門職責(zé)分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作與合作。作為業(yè)財(cái)融合的保障，組織結(jié)構(gòu)變革旨在優(yōu)化資源配置與利用效率，通過(guò)重組部門、重新設(shè)計(jì)工作流程和職責(zé)分工等方式，資源得以更加有效地流動(dòng)與利用，從而避免資源浪費(fèi)和冗余，提高整體效能。3.業(yè)財(cái)融合提升勞動(dòng)者技能，推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，作為勞動(dòng)者要素的“人”發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。新質(zhì)生產(chǎn)力要求培養(yǎng)技術(shù)、知識(shí)、智能、人文精神相結(jié)合的復(fù)合型人才。管理者、決策者和員工通過(guò)應(yīng)用數(shù)字化與智能化技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的緊密結(jié)合。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息融合及組織融合，都離不開企業(yè)中勞動(dòng)者的參與和協(xié)作。勞動(dòng)者通過(guò)日常工作中的數(shù)據(jù)采集、反饋和決策支持，確保了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，從而促進(jìn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)管理層通過(guò)培育跨部門協(xié)同文化，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，最終提升生產(chǎn)力。在業(yè)財(cái)融合的背景下，勞動(dòng)者的技能成為提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的普及，員工不僅需要具備傳統(tǒng)的生產(chǎn)技能，而且需要擁有跨領(lǐng)域的數(shù)字化能力和財(cái)務(wù)分析能力。在這一過(guò)程中，通過(guò)提升員工的技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力形式。作為知識(shí)和信息的載體，勞動(dòng)者在業(yè)財(cái)融合和新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展中發(fā)揮著橋梁作用。業(yè)財(cái)融合為勞動(dòng)者提供了更精細(xì)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，幫助他們提高工作效率和決策能力，從而實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的生產(chǎn)力提升。同時(shí)，管理者能夠更精準(zhǔn)地識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸，財(cái)務(wù)人員則能夠更有效地進(jìn)行全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。業(yè)財(cái)融合打破了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的壁壘，促進(jìn)部門間的溝通與協(xié)作。在跨部門的合作中，勞動(dòng)者能夠接觸到不同的思維方式和工作方法，激發(fā)創(chuàng)新靈感，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式與管理方法的創(chuàng)新。例如，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同探討如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低成本、提高效率時(shí)，可能會(huì)提出創(chuàng)新性的解決方案，如采用共享經(jīng)濟(jì)模式或?qū)嵤?shù)字化轉(zhuǎn)型等。這些創(chuàng)新舉措有助于企業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，并提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，組織文化的轉(zhuǎn)型同樣重要。員工的價(jià)值觀、行為習(xí)慣和溝通協(xié)作模式會(huì)直接影響企業(yè)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤稀Ｍㄟ^(guò)培養(yǎng)以協(xié)作、創(chuàng)新和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的企業(yè)文化，業(yè)財(cái)融合不僅能夠激勵(lì)勞動(dòng)者在日常工作中不斷創(chuàng)新，而且能夠促進(jìn)各部門之間的緊密配合，從而提升整體生產(chǎn)力。因此，業(yè)財(cái)融合通過(guò)提升勞動(dòng)者的技能、促進(jìn)跨部門協(xié)作、加強(qiáng)數(shù)據(jù)流動(dòng)和決策支持，推動(dòng)企業(yè)整體生產(chǎn)力的發(fā)展。4.業(yè)財(cái)融合推動(dòng)要素組合優(yōu)化，促進(jìn)要素創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合通過(guò)培育新質(zhì)勞動(dòng)者，使用業(yè)財(cái)融合中催生的新質(zhì)勞動(dòng)資料作用于新質(zhì)勞動(dòng)對(duì)象，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展（如圖1）。信息融合要求對(duì)數(shù)據(jù)和信息這一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行整理、分析、挖掘和共享，以發(fā)揮其生產(chǎn)效能。同時(shí)，企業(yè)需要借助數(shù)字化和智能化手段，提升自身的數(shù)字化水平。因此，信息融合符合新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門職能分工的存在，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的分離。要實(shí)現(xiàn)信息融合，組織融合是必要的保障。為此，企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，通過(guò)打破部門間的壁壘，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)信息共享。組織結(jié)構(gòu)的變革可以在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，推動(dòng)組織內(nèi)外部的協(xié)作，加強(qiáng)交流合作，降低企業(yè)的交易成本，提高資源利用效率，從而保障企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。組織融合能夠催生新的系統(tǒng)，通過(guò)智能工具和手段對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，提高運(yùn)行效率。在業(yè)財(cái)融合中，勞動(dòng)者是關(guān)鍵要素。勞動(dòng)者可以使用組織融合中催生的新質(zhì)勞動(dòng)資料作用于新質(zhì)勞動(dòng)對(duì)象，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。他們通過(guò)參與信息和組織融合，發(fā)揮管理者在組織中的才能，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理和資源優(yōu)化。勞動(dòng)者的技能提升至關(guān)重要，他們作為知識(shí)載體進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)力的提升。業(yè)財(cái)融合通過(guò)協(xié)調(diào)適配企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中不同的參與主體，有效實(shí)現(xiàn)多元互補(bǔ)，推動(dòng)組織的價(jià)值創(chuàng)造。在共同的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)下，業(yè)財(cái)融合通過(guò)新技術(shù)，利用信息化和智能化手段優(yōu)化企業(yè)的要素組合，包括勞動(dòng)者（業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員）、勞動(dòng)資源（數(shù)字化信息化系統(tǒng)）、勞動(dòng)對(duì)象（數(shù)據(jù)與信息），從而推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)微觀層面的活動(dòng)，從生產(chǎn)關(guān)系層面和價(jià)值創(chuàng)造與協(xié)調(diào)適配的維度上，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。三、業(yè)財(cái)融合促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)實(shí)境遇業(yè)財(cái)融合可以通過(guò)技術(shù)要素（信息技術(shù)創(chuàng)新）、數(shù)據(jù)要素（數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理）、勞動(dòng)者要素（培養(yǎng)數(shù)字化應(yīng)用型人才）等方面提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)生產(chǎn)力，從而推動(dòng)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。根據(jù)工信部直屬機(jī)構(gòu)報(bào)告及財(cái)政科學(xué)研究院相關(guān)研究，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的企業(yè)中，82%實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程效率提升15%以上，67%的企業(yè)成本控制誤差率下降至3%以內(nèi)。但根據(jù)中國(guó)信通院、埃森哲調(diào)研及人社部等多方的數(shù)據(jù)，我國(guó)企業(yè)數(shù)字化成熟度低于30%的占比達(dá)58%，許多企業(yè)組織協(xié)同存在障礙導(dǎo)致跨部門決策周期延長(zhǎng)40%，復(fù)合型人才缺口超200萬(wàn)人，這些問(wèn)題共同制約了新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。（一）發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力亟待提高數(shù)字化和信息化程度信息技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)管理的一體化，業(yè)財(cái)融合在這一背景下不斷發(fā)展。信息技術(shù)的進(jìn)步能夠打破部門之間的信息壁壘，提高信息透明度，促進(jìn)信息的及時(shí)共享。業(yè)財(cái)融合需要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的工作，但一些企業(yè)信息化系統(tǒng)仍處于分散構(gòu)建模式，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的信息管理平臺(tái)，導(dǎo)致各個(gè)業(yè)務(wù)部門的子系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，內(nèi)外部信息共享不足。由于各部門之間的信息系統(tǒng)未能有效連接，部門間仍存在信息孤島，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)的采集、傳輸、挖掘和利用方面無(wú)法有效整合。業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)。據(jù)工信部2023年報(bào)告，大型企業(yè)數(shù)字化投入強(qiáng)度為2.8%，是中小企業(yè)的3.5倍，73%的中小企業(yè)仍面臨“數(shù)據(jù)孤島”的困境。例如，三一重工通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接，將SAP、ERP與自主開發(fā)的MES系統(tǒng)深度集成，數(shù)據(jù)字段匹配率從68%提升至92%，生產(chǎn)效率提升了60%，但同類企業(yè)實(shí)施率不到35%。再如，永輝超市通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全渠道數(shù)據(jù)小時(shí)級(jí)同步，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升了22%，但僅29%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)小時(shí)級(jí)同步。企業(yè)的數(shù)字化和信息化程度直接影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的共享，一些企業(yè)的內(nèi)部信息共享仍未完全實(shí)現(xiàn)，且數(shù)據(jù)獲取存在滯后，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的協(xié)同性不高。在數(shù)據(jù)處理方面，部分企業(yè)現(xiàn)有的信息軟件系統(tǒng)缺乏有效的數(shù)據(jù)挖掘與分析功能，導(dǎo)致數(shù)據(jù)僵化，未能激發(fā)數(shù)據(jù)潛能，從而未能充分支持管理決策。因此，如何在業(yè)財(cái)融合中提高企業(yè)的數(shù)字化程度，應(yīng)用新質(zhì)信息系統(tǒng)，并提升部門間的數(shù)據(jù)處理能力，成為業(yè)財(cái)融合賦能新質(zhì)生產(chǎn)力的首要挑戰(zhàn)。（二）發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力亟待匹配調(diào)整組織職能業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要組織融合進(jìn)行保障，打破部門間的職能壁壘，各個(gè)部門的職能需圍繞共同的戰(zhàn)略目標(biāo)展開，而實(shí)現(xiàn)組織融合，需要確保各部門的信息能夠全面且有效地連接。因此，必須重構(gòu)部門間的信息化職能。盡管業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同工作，但在實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)中，兩者依然有各自的職責(zé)范圍和工作重點(diǎn)，這可能導(dǎo)致在一些跨部門項(xiàng)目或決策中，需花費(fèi)大量時(shí)間和精力進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)才能達(dá)成共識(shí)。從價(jià)值創(chuàng)造的角度來(lái)看，一直以來(lái)，企業(yè)都認(rèn)為業(yè)務(wù)部門是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的部門，財(cái)務(wù)部門只是作為后勤來(lái)服務(wù)保障業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門作為成本中心是要為作為利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)部門服務(wù)的，未充分重視財(cái)務(wù)部門在戰(zhàn)略制定、預(yù)算管理、成本管理、價(jià)值提升及風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)中所扮演的重要角色。吉利公司設(shè)立業(yè)財(cái)聯(lián)合作戰(zhàn)室后，研發(fā)費(fèi)用偏差率降低，專利產(chǎn)出增加，但同類機(jī)制覆蓋率不足20%。因此，企業(yè)需要賦能財(cái)務(wù)部門，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同創(chuàng)造價(jià)值。在業(yè)財(cái)融合中，部門間的協(xié)同必須建立在清晰的職責(zé)分工基礎(chǔ)上。麥肯錫的調(diào)研顯示，部門協(xié)同障礙會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率降低28%。在業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，涉及多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，然而企業(yè)有時(shí)難以識(shí)別業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合點(diǎn)，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)分析。據(jù)波士頓咨詢的研究，跨部門流程節(jié)點(diǎn)使決策時(shí)間增加了65%。因此，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，企業(yè)需匹配合適的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，或?qū)芾砺毮苓M(jìn)行調(diào)整，確保數(shù)據(jù)在部門間的融通共享，消除數(shù)據(jù)流通的壁壘。如何在業(yè)財(cái)融合中實(shí)現(xiàn)組織職能的協(xié)調(diào)匹配，是賦能新質(zhì)生產(chǎn)力的當(dāng)務(wù)之急。（三）發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力亟待提高勞動(dòng)者素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能水平。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加快，業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟，對(duì)企業(yè)的相關(guān)人員提出了更高的要求，特別是需要具備全面的業(yè)財(cái)融合知識(shí)。然而，目前業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)重建方面尚未得到足夠重視。財(cái)會(huì)人員局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)范疇，未能及時(shí)更新和拓寬知識(shí)體系，導(dǎo)致他們?cè)谛滦蝿?shì)下難以實(shí)現(xiàn)綜合素養(yǎng)與能力的同步增強(qiáng)；業(yè)務(wù)人員則專注于自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解有限，難以理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)含義，使得他們?cè)趨⑴c涉及財(cái)務(wù)決策的項(xiàng)目或工作時(shí)，無(wú)法有效運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)支持業(yè)務(wù)決策，導(dǎo)致決策失誤或資源浪費(fèi)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員雖然具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，但對(duì)業(yè)務(wù)流程了解往往不夠深入，可能使他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策支持時(shí)，未能充分結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析缺乏針對(duì)性和實(shí)用性。這種情況會(huì)削弱財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的有效溝通，從而降低業(yè)財(cái)融合的效率。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求培養(yǎng)熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)資料的應(yīng)用型人才。然而，部分財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員更習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的工作方式和流程，缺乏主動(dòng)了解與接受新的數(shù)字化工具和理念的意愿。員工對(duì)新技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，甚至存在抵觸情緒，這阻礙了他們迅速掌握先進(jìn)的數(shù)字化和智能化技術(shù)，影響了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)展，成為提升新質(zhì)生產(chǎn)力的瓶頸。根據(jù)相關(guān)報(bào)告，僅26%的企業(yè)建立數(shù)字化人才梯隊(duì)。據(jù)麥肯錫測(cè)算，員工數(shù)字化技能每提升1個(gè)等級(jí)，可帶動(dòng)人均產(chǎn)出增長(zhǎng)14%。例如，中國(guó)工商銀行開展數(shù)字化專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，覆蓋1.2萬(wàn)人次，通過(guò)引入機(jī)器學(xué)習(xí)建模平臺(tái)，不僅縮短了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建周期，還提高了效率。然而，當(dāng)前企業(yè)中既懂業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人才相對(duì)短缺，這使得企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，缺乏有力的人才支撐。此外，在生產(chǎn)過(guò)程中，一些管理者忽視數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。因此，業(yè)財(cái)融合中如何提高員工專業(yè)技能并提升其掌握新技術(shù)的熟練程度，是促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。四、業(yè)財(cái)融合促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)踐路徑（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培育新質(zhì)勞動(dòng)者發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培養(yǎng)新質(zhì)勞動(dòng)者。要提高勞動(dòng)者的專業(yè)技能和知識(shí)水平，加強(qiáng)培養(yǎng)勞動(dòng)者的創(chuàng)新能力和熟練應(yīng)用新勞動(dòng)工具的能力。財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中作為勞動(dòng)者起到關(guān)鍵作用，隨著信息化程度的推進(jìn)和管理復(fù)雜程度的增加，業(yè)財(cái)融合要求提高業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，還需要深入了解相關(guān)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，并提升業(yè)務(wù)溝通能力；業(yè)務(wù)人員則需增強(qiáng)溝通能力，強(qiáng)化與財(cái)務(wù)人員的協(xié)作，熟練使用信息系統(tǒng)，及時(shí)將業(yè)務(wù)信息同步至財(cái)務(wù)部門。例如，華為定期組織財(cái)務(wù)人員到一線業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪崗，參與產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等實(shí)際業(yè)務(wù)工作，同時(shí)安排業(yè)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。在信息化背景下，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)挖掘能力、信息集成與整合能力，并有效重塑自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力，尤其是在數(shù)字技術(shù)和新信息系統(tǒng)的使用與掌握方面。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)領(lǐng)域的培訓(xùn)，提升其運(yùn)用數(shù)字工具分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的能力，從而提升企業(yè)在資源配置、決策支持等方面的效率，促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。例如，阿里巴巴注重?cái)?shù)字化工具的培訓(xùn)，幫助員工掌握如何使用財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，從而更高效地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的能力。在組織文化方面，建立良好的組織協(xié)同創(chuàng)新文化至關(guān)重要。通過(guò)營(yíng)造包容開放的氛圍，并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作意識(shí)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，激發(fā)創(chuàng)新精神，保持對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的熱情和動(dòng)力。業(yè)財(cái)融合要求員工具備專業(yè)素養(yǎng)，并在部門間專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，熟練運(yùn)用信息技術(shù)，發(fā)揮管理才能，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分協(xié)同。通過(guò)這種方式，員工將成為助力組織實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值目標(biāo)的復(fù)合型人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這種復(fù)合型人才符合“新”勞動(dòng)者的發(fā)展需要，有助于進(jìn)一步推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。（二）組織結(jié)構(gòu)變革，催生新質(zhì)勞動(dòng)資料業(yè)財(cái)融合促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，需通過(guò)組織結(jié)構(gòu)變革，推動(dòng)新質(zhì)勞動(dòng)者的培養(yǎng)，并催生新的系統(tǒng)，使員工能夠使用這些系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而優(yōu)化決策，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。在組織層面，應(yīng)打破職能管理與信息傳遞之間的壁壘，減少上下級(jí)之間的信息傳遞層級(jí)，促進(jìn)信息傳遞和數(shù)據(jù)共享。實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重構(gòu)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在各自職責(zé)分工的基礎(chǔ)上需要加強(qiáng)協(xié)作。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立跨部門合作團(tuán)隊(duì)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求通過(guò)組織變革消除部門間的壁壘，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。組織變革能夠讓成員接觸到更多信息，增強(qiáng)部門間的有效溝通，確保信息傳遞更加及時(shí)，從而提高決策效率，提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)從以下三方面進(jìn)行：一是優(yōu)化部門設(shè)置。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)雙向的過(guò)程，既有以財(cái)務(wù)端出發(fā)的業(yè)財(cái)融合，也有以業(yè)務(wù)端出發(fā)的業(yè)財(cái)融合，具體由哪個(gè)部門進(jìn)行主導(dǎo)，要看協(xié)同事項(xiàng)的職能歸屬。為了更好地實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個(gè)新部門來(lái)負(fù)責(zé)管理，并且新部門的地位要高于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)職能部門。該部門可以充當(dāng)中立的協(xié)調(diào)者，促進(jìn)各部門之間的合作與交流。例如，在跨部門項(xiàng)目合作中，該部門可以明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，建立有效的溝通渠道和合作機(jī)制，解決部門之間的矛盾和沖突，從而提高工作效率和項(xiàng)目成功率。二是組織層級(jí)扁平化。扁平式組織結(jié)構(gòu)減少了管理層次，使得信息傳遞的路徑更短，提高了信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在這種結(jié)構(gòu)下，不同部門和崗位之間的信息壁壘相對(duì)較弱，團(tuán)隊(duì)和成員能夠更容易地獲取和共享信息。因此，企業(yè)需要優(yōu)化信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，確保所有相關(guān)人員能夠?qū)崟r(shí)獲取和更新信息。例如，海爾集團(tuán)從財(cái)務(wù)共享出發(fā)，建立了財(cái)務(wù)共享中心，將各個(gè)部門分散的財(cái)務(wù)工作集中進(jìn)行管理和處理，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息獲取更加及時(shí)與高效。美的集團(tuán)則通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了“事業(yè)部—平臺(tái)”扁平化組織管理模式。三是組織職能融合。組織職能融合要明確各部門正常的職責(zé)分工，通過(guò)職能橫向融合，將不同部門之間具有關(guān)聯(lián)性的職能進(jìn)行整合，采用項(xiàng)目小組、跨部門團(tuán)隊(duì)等形式開展工作。通過(guò)設(shè)立跨部門溝通的專門崗位或團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)不同部門之間的信息共享和協(xié)作。在不改變現(xiàn)有部門職能劃分的情況下，跨部門協(xié)作能夠整合企業(yè)內(nèi)部不同部門的資源，推動(dòng)知識(shí)共享，并激發(fā)員工創(chuàng)新思維。有效的跨部門協(xié)作與溝通有助于優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而提高新質(zhì)生產(chǎn)力。例如，海爾的小微企業(yè)就類似于小組制，不同部門的人員組成一個(gè)小微企業(yè)去完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)。在一個(gè)空調(diào)產(chǎn)品小微公司，財(cái)務(wù)人員和研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等人員共同組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)階段就開始參與。這種組織結(jié)構(gòu)有利于資源的整合，能夠更有效地鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。（三）發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，孕育新質(zhì)勞動(dòng)對(duì)象業(yè)財(cái)融合促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力需要孕育新質(zhì)勞動(dòng)對(duì)象，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的重要作用，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生新質(zhì)系統(tǒng)，并將其應(yīng)用于企業(yè)的信息與數(shù)據(jù)管理中。從業(yè)財(cái)融合的角