醫(yī)院防疫后勤工作計(jì)劃

第1篇一、指導(dǎo)思想

始終遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞〃一個(gè)〃中心：安全、穩(wěn)定這個(gè)中心；

做好〃兩個(gè)〃服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作;

落實(shí)〃三個(gè)〃到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)

后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動

后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二、工作要點(diǎn)

（一）抓好常規(guī)工作

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

（1）加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教

育教學(xué)理論，提高管理人員自身素質(zhì)；通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理

經(jīng)驗(yàn)，掌握一定技能，提高管理水平；通過加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象；通過按時(shí)參加學(xué)校

安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，了解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為

廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（2）進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定

崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事

有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。

（3）樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要

多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時(shí)處理，不

拖拉，不當(dāng)甩手先生。堅(jiān)持多上門、多服務(wù)、服好務(wù)。

（4）完善〃每日巡視制度〃，總務(wù)處安排人員對學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)

生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。

對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級等提出的報(bào)修，

要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修，并作好記錄。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)

（1）本學(xué)期將對原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善，使之真正起

到激勵約束和規(guī)范個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、

評價(jià)人。

（2）對各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

吸取教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

（3）進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損

耗及時(shí)維修，或予以添置。

（4）完善物品采購制度，根據(jù)采購物品的價(jià)值大小，做好采購審批

制度及物品的驗(yàn)收歸庫工作。

3、加強(qiáng)校園建設(shè)

（1）切實(shí)加大對校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生愛護(hù)校園的一草一

木，積極開展美化校園的'活動，重視花草樹木的管理，確保校園凈

化、美化、綠化。

（2）切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、

活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

（1）嚴(yán)禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支，把有限的資

金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上。

（2）堅(jiān)持民主理財(cái)。

（3）按規(guī)定收費(fèi)，任何班級、個(gè)人不得擅自收費(fèi)。

（4）堅(jiān)持一支筆、一本帳的原則，計(jì)劃、合理使用經(jīng)費(fèi)。

（二）抓好重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。

（1）高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善

應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓,

全體教工共同參與的管理模式。

（2）加強(qiáng)安全、衛(wèi)生知識的宣傳，增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識，促進(jìn)

良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大

腦中得到固化。

（3）經(jīng)常檢查場地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外

事故的工作。

（4）協(xié)同政教處，加強(qiáng)學(xué)生候車、乘車的道路安全、和人身自我保

護(hù)的教育和安全管理工作。

（5）認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤（門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、食堂等）常規(guī)管

理工作。

2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)管理工作。

（1）進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對校產(chǎn)的愛護(hù)意識。

完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)

安排；維修完畢，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。

（2）加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類設(shè)備的使用效率，做到妥

善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書

進(jìn)行盤點(diǎn)整理，責(zé)任到人。

（3）嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)

設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

（4）切實(shí)加強(qiáng)活動室的管理，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專

用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

（5）加強(qiáng)用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，

反對鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

（6）建立執(zhí)行請購、審批、報(bào)銷、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流過程控制，

強(qiáng)化行政倉庫管理。

（7）倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，愛護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，愛護(hù)花草、樹木。

3、重點(diǎn)抓好食堂管理工作。

（1）定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識、基本要

求，使每個(gè)職工知曉〃法律法規(guī)〃，了解〃標(biāo)準(zhǔn)〃，并對照日常工作認(rèn)真

落實(shí)，齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量。

（2）依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并根

據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項(xiàng)操作程序。

（3）加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度，衛(wèi)生情

況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，批評后

進(jìn)。

（4）堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格把好采購關(guān)、物品進(jìn)出口關(guān)，做到

節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，精打細(xì)算，降低成本，提高伙食質(zhì)量。

（5）樹立食品安全第一意識，嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，重視和加強(qiáng)飲

食衛(wèi)生工作臺帳，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、

防毒工作，并要定時(shí)打掃，做好保潔工作。

（6）認(rèn)真積極聽取師生意見反饋，努力根據(jù)實(shí)際情況盡量滿足師生

要求。做好學(xué)校后勤保障工作。

三、工作措施：

（一）更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師

生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生、家長所

想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。

2、加大后勤工作的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參與、

民主管理、民主決策，參與后勤管理。

（二）精打細(xì)算，嚴(yán)格管理

1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂有關(guān)項(xiàng)目

經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額使用。

醫(yī)院防疫后勤工作計(jì)劃第2篇一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷提

高后勤工作水平，提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)幼兒園實(shí)際情況,

搞好園容園貌建設(shè)，開源節(jié)流，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的管理，食堂的管理，努力

使保育水平再上一個(gè)新臺階，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，使幼兒園后勤工作

真正做到服務(wù)于教師，服務(wù)于幼兒，服務(wù)于家長，服務(wù)于社會。

二、工作目標(biāo)

1、優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)保教人員的服務(wù)意識。

2、扎實(shí)有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。

3、強(qiáng)化品牌園意識，使幼兒園園容園貌做到美化、綠化、凈化、兒

童化。

三、主要工作

（一）優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)保教人員的服務(wù)意識。

1、加強(qiáng)保育人員的培訓(xùn)與教育，使保育工作細(xì)化、量化，增強(qiáng)工作

責(zé)任心，每天的工作中體現(xiàn)〃勤〃、〃快〃、〃好〃三個(gè)字，積極主動做好

每天每人每班保潔區(qū)的清掃與消毒整理工蚱，協(xié)助老師共同完成教育

任務(wù)。

2、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，全天有專人值班門衛(wèi)人員按門衛(wèi)制度履行職責(zé)，

平時(shí)休息關(guān)好校門（除早進(jìn)校、中午吃飯、放晚學(xué)外），杜絕上課期間、

外來車輛、外來人員來園，影響教學(xué)秩序。

3、加強(qiáng)安全教育，繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)意識與能力，把保護(hù)幼

兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。

醫(yī)院防疫后勤工作計(jì)劃第3篇作為一個(gè)集體食堂，食品衛(wèi)生安全是

關(guān)系到每一位學(xué)生身體健康的大事。首先，我們要求每位食堂工作人

員上崗前，都要進(jìn)行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。食堂

是學(xué)生用餐的地方，也是對疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都

能心情舒暢的放心用餐，作為食堂的工作人員，我有責(zé)任有義務(wù)搞好

食堂的衛(wèi)生工作。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的〃一洗、二沖、

三消毒〃工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)

現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時(shí)到位。全體工作人員

能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，

保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二、每天，我一有空閑，就下廚房巡視，與食堂人員取得溝通聯(lián)系，

對食堂工作方面的所需或不足，作詳細(xì)了解，如有不周，及時(shí)作好調(diào)

控。為了及時(shí)調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當(dāng)前狀況，我親自為他們出

謀劃策，親臨廚房，指揮他們或配合他們一起工作。使天花板、墻壁、

灶臺、蒸箱等煥然一新，地面、庫房等一塵不染。廚房有了明顯改觀，

良好的工作環(huán)境使全體工作人員更加心情舒暢，干勁更足；同樣，良

好的餐飲環(huán)境，也給就餐人員帶來了愉悅。

第三、把住食品進(jìn)貨關(guān)。一百多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品,

如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。嚴(yán)把沒有〃檢疫證〃、〃食品衛(wèi)生

許可證〃的食品一律不采購，存放時(shí)間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門

外，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。做好

蔬菜農(nóng)藥殘留物安全檢測和食物留樣工作，并做好留樣記錄。

有人說：一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班集體。如果說每個(gè)孩子都是一顆

小星星，我愿用真誠、熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自

閃爍出最燦爛、最動人的光輝！為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能

更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期

班級上能有更新的氣息，特制定班主任計(jì)劃如下：

一、班級基本情況和目標(biāo)：

我班共有學(xué)生9人c其中，女生7人，男生2人。本學(xué)期我班的基本

目標(biāo)是：建立一支有進(jìn)取心、管理能力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍，全體同學(xué)

都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；培養(yǎng)學(xué)生良好的行

為規(guī)范，弘揚(yáng)止氣，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。繼續(xù)抓好學(xué)

生的常規(guī)教育，強(qiáng)化《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的落實(shí)，培養(yǎng)學(xué)生良好

的行為習(xí)慣。師生中進(jìn)行賞識教育，老師賞識學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)會賞識

自己，賞識他人。積極配合學(xué)校、少先隊(duì)的各種活動，開展豐富多彩

的中隊(duì)活動，培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、班級榮譽(yù)感，以及自我約束,

自我管理的能力。

二、基本措施和做法：

1、了解學(xué)生思想狀況。

了解和研究學(xué)生是做好班主任工作的前提。為了深入了解學(xué)生的思想

狀況，我主要采取以下幾種途徑：

團(tuán)與學(xué)生交談。有計(jì)劃地利用班會課與思想品德課與學(xué)生交談，通過

召開中下生座談會、召開班干部會議等方式來了解學(xué)生情況，增加師

生感情，消除學(xué)生與教師之間的隔膜，有利于開展工作。

團(tuán)不定期檢查學(xué)生的作業(yè)。通過*時(shí)的觀察與檢查學(xué)生的書面作業(yè)，了

解學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)度，學(xué)生出現(xiàn)較大的進(jìn)步要及時(shí)鼓勵與表揚(yáng),

當(dāng)學(xué)生的成績出現(xiàn)較大的退步時(shí)，要及時(shí)調(diào)查原因，扭轉(zhuǎn)局勢。

團(tuán)通過與小學(xué)生父母的對話，了解小學(xué)生在家庭、社會等方面的表現(xiàn)

情況。爭取家長對學(xué)校工作的配合。

2、抓好班主任的,日常工作。

團(tuán)組織好學(xué)生參加做操。

組織和指導(dǎo)學(xué)生的課間操，是保證小學(xué)生經(jīng)常鍛煉身體的重要措施。

做課間操是班主任堅(jiān)持跟班指導(dǎo)，要求學(xué)生做到精神飽滿，姿勢正確,

動作符合節(jié)奏，做操完畢聽口令整理好隊(duì)，五，依次返回課室。

團(tuán)檢查本班學(xué)生值日生工作。

班級的值日制是培養(yǎng)小學(xué)生良好道德品質(zhì)和自治自理能力的重要途

徑。目前學(xué)校中獨(dú)生子女的比重越來越大，在他們的身上不可避免地

會具有獨(dú)生子女在性格上的弱點(diǎn)。學(xué)校通過班級的值日工作，對他們

進(jìn)行關(guān)心他人，關(guān)心集體，熱愛勞動，培養(yǎng)勞動習(xí)慣等方面的教育,

都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

團(tuán)組織好放學(xué)。

組織放學(xué)是班主任不容忽視的一項(xiàng)工作。小學(xué)生在經(jīng)過半天或全天的

緊張學(xué)習(xí)，離校時(shí)情緒變得激動，行為舉止也容易失控，在返家的途

中會相互追逐，不遵守交通規(guī)則為了防止意外事故的發(fā)生，班主任必

須重視抓好放學(xué)這一環(huán)節(jié)的教育。打了放學(xué)鈴后，班主任進(jìn)教教室整

理好學(xué)生隊(duì)伍，向?qū)W生提出放學(xué)返家時(shí)的紀(jì)律。

3、組織和培養(yǎng)班集體。

班級集體是班主任教育的對象，又是班主任工作依靠的教育力量。班

級集體不是自然而然形成的，需要班主任進(jìn)行長期工作，進(jìn)行組織和

培養(yǎng)。

團(tuán)確立共同的奮斗目標(biāo)、培養(yǎng)良好的班風(fēng)。

共同的目標(biāo)是班集體形成和發(fā)展的動力。班主任在了解和研究學(xué)生的

基礎(chǔ)上，向全班學(xué)生提出明確的前進(jìn)目標(biāo)，并制定出有效措施，鼓勵

全班學(xué)生努力去實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，一個(gè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就可以使班集

體達(dá)到鞏固和發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的班集體還應(yīng)該有良好的班風(fēng)，正確的

輿論。這種班風(fēng)、輿論對學(xué)生有很大的教育作用。為此，班主任必須

培養(yǎng)良好的班風(fēng)，而培養(yǎng)班風(fēng)要以正確的輿論做起。班上有了正確的

輿論，壞事在班上就得不到支持，就會很快被制止，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)就可

以達(dá)到鞏固的目的。

團(tuán)選拔、培養(yǎng)和使用班干部。

我擔(dān)任班主任后，首先注意選拔培養(yǎng)班級的積極分子，物色班干部,

組成班委會，讓學(xué)生初步學(xué)習(xí)自己管理自己。在使用過程中不斷指出

他們的不足，給予及時(shí)培養(yǎng)和教育，教育學(xué)生要民主觀念。班干部定

期輪換，讓更多的學(xué)生有得到鍛煉的機(jī)會，同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生既能當(dāng)

領(lǐng)導(dǎo)，又能被領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)能力。實(shí)踐證明，班干部是班主任的好助手，

正確選拔、培養(yǎng)和使用班干部，有利于班主任搞好班上的工作。

4、做好個(gè)別學(xué)生的教育工作。

班主任在組織學(xué)生開展集體活動的同時(shí)，要注意對學(xué)生進(jìn)行個(gè)別教育

工作。班集體中總有一些比較特殊的學(xué)生，他們或是學(xué)習(xí)差，或是性

格孤僻，或是頑皮搗蛋。班主任必須做好這些特殊學(xué)生的教育工作。

具體做法如下：

對個(gè)別學(xué)生的教育工作要對癥下藥，教育個(gè)別生首先要找出個(gè)別生特

殊在什么地方，有的學(xué)生學(xué)習(xí)成績不理想，有很強(qiáng)的自卑感，造成性

格孤僻，不和群。有的是精力過剩，人很聰明，而班級生活對他來說

很不滿足，在缺乏正確引導(dǎo)的情況下就會搞出〃惡作劇〃。總之，對個(gè)

別生不能一概而論為差生，要區(qū)別對待，對癥下藥，因材施教。

班級管理是一門藝術(shù)。我將在工作中努力吸取新經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班主

任的教育作用，引導(dǎo)學(xué)生健康成長。

醫(yī)院防疫后勤工作計(jì)劃第4篇一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成安全衛(wèi)生共

識

二、建立管理制度，夯實(shí)安全衛(wèi)生管理基石

〃沒有規(guī)矩不成方圓〃，有制度才有章可循。在人的管理上，一是制定

了崗位職責(zé)，人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，這樣，增強(qiáng)了職

工愛崗敬業(yè)、堅(jiān)守崗位、樂于服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念;二是

制定了《從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生管理制度》、《食堂工作人員十不準(zhǔn)》、《食

堂從業(yè)人員患病調(diào)離管理制度》、和《廚師崗位衛(wèi)生制度》等一系列

制度，炊事員統(tǒng)一著裝，要求做到勤洗澡、勤洗頭、勤剪指甲、勤洗

工作服，不抽煙、不對著食品說話，不讓閑人出入，并從服務(wù)態(tài)度、

服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、勞動效率、團(tuán)結(jié)意識、安全衛(wèi)生、技術(shù)熟練程

度等七個(gè)方面對炊事員進(jìn)行全面考核管理，建立了一套較為嚴(yán)密的管

理系統(tǒng)。同時(shí)，還通過召開座談會、師徒結(jié)對、技術(shù)比武、表彰會、

組織外出參觀學(xué)習(xí)考察、旅游和聯(lián)歡等活動，交流思想，暢談體會,

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定措施，營造一種和諧的管理氛圍;在物的

管理上，學(xué)校有嚴(yán)格的管理規(guī)定，制定了《食品原料采購索證制度》、

《農(nóng)副產(chǎn)品采購制度》、《庫房管理制度》等，大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，

凡要求購進(jìn)的原材料有正規(guī)的進(jìn)貨渠道，所購雞、鴨、魚、肉索要質(zhì)

量檢疫報(bào)告單;所購米、面、油、豆制品、飲品、調(diào)味品索要質(zhì)量檢

驗(yàn)報(bào)告單;原材料存放必須隔墻隔地20公分，分類清楚，隨時(shí)翻檢，

防止變質(zhì);學(xué)校食堂防鼠、防蚊、防塵設(shè)施齊全，并備有一定的滅鼠、

滅蚊等藥械，定期消毒殺菌、滅蚊，確保食堂安全衛(wèi)生。

三、建立規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，確保食品安全衛(wèi)生

學(xué)校以〃規(guī)范、安全、衛(wèi)生、舒適、滿意〃為工作方針，以為師生〃創(chuàng)

造家的環(huán)境，營造家的溫馨，培養(yǎng)家的感情，提供家的服務(wù)〃為工作

目標(biāo)，以〃師生的滿意是我們追求〃為服務(wù)理念，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保

師生的身心健康和生命安全。食堂規(guī)范運(yùn)行機(jī)制體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是食堂工作人員過好“三關(guān)〃一一健康關(guān)、衛(wèi)生關(guān)、培訓(xùn)關(guān);二是做到

〃三統(tǒng)一〃一一統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一健康檢查、統(tǒng)一掛牌服務(wù);四是采購原材

料做到〃三審〃一一審查經(jīng)營單位的衛(wèi)生許可證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，審

查物資原材料的衛(wèi)生質(zhì)量，審查物資原材料的價(jià)格數(shù)量;五是食堂清

潔衛(wèi)生做到〃三查〃一一早、中、晚三次檢查;六是物資存放做到〃三分

開〃一一生熟分開，米面油分開，作料與新鮮蔬菜分開;七是庫房做到

〃三防.〃一一防潮、防鼠、防塵;八是食品加工做至『'三?！ㄒ灰槐亍⒈?/p>

熟、保味道;九是菜肴做到〃三個(gè)講究〃一一講究營養(yǎng)，講究味道，講究

花樣;十是食堂工作做到〃三個(gè)確?！ㄒ灰淮_保貧困學(xué)生有飯吃，確保接

待處有開水喝，確保學(xué)生有熱水喝;十一是食堂工作接受〃三個(gè)監(jiān)

督，，一一接受社會、師生對食堂安全衛(wèi)生的監(jiān)督，接受社會、師生對

食堂食品數(shù)量的監(jiān)督，接受社會、師生對食堂食品質(zhì)量的監(jiān)督;十二

是食堂工作實(shí)現(xiàn)〃三個(gè)滿意〃一一讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓師生滿意，讓社會滿

居、O

醫(yī)院防疫后勤工作計(jì)劃第5篇20xx年我院疫情防控工作，在市委市

政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及衛(wèi)計(jì)局的關(guān)心支持下，堅(jiān)持預(yù)防為主、以人為本的

原則，及時(shí)有效應(yīng)對突發(fā)公共事件，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)《八v八傳染病

防治法》、Mv八職業(yè)病防治法》、《八v八突發(fā)事件應(yīng)急法》、《國家突發(fā)公

共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》條例，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備,積極處置突發(fā)公共事件，

在衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救治等方面做了大量工作，應(yīng)急管理工作取得了顯

著成績。

一、建立應(yīng)急防控小組

成立醫(yī)院應(yīng)急隊(duì)伍。由臨床xxx擔(dān)任組長的應(yīng)急小組，各科室技術(shù)強(qiáng)、

資歷高的醫(yī)療、護(hù)理、檢驗(yàn)、電診人員的救治隊(duì)伍，配備了相應(yīng)的設(shè)

備和器材，能夠在第一時(shí)間承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急事件的現(xiàn)場

應(yīng)急處置工作。形成了一個(gè)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有效、緊密配合的戰(zhàn)斗團(tuán)

體。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想

多次專門研究衛(wèi)生應(yīng)急工作，成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)

小組，負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置的日常管理和綜合協(xié)調(diào)工作;

建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報(bào)告值班制度，實(shí)行24小時(shí)值班制。

加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加大了傳染病防治知識宣教力度，全院共開展了疫情

培訓(xùn)X次，培訓(xùn)xx多人，使傳染病防治工作進(jìn)一步法制化、規(guī)范化、

科學(xué)化。除了對本次疫情進(jìn)行診療系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還主要對突發(fā)

公共衛(wèi)生事件及疫情報(bào)告、傳染病報(bào)告相關(guān)知識的培訓(xùn)，內(nèi)容包括報(bào)

告內(nèi)容、報(bào)告時(shí)限和報(bào)告程序等，并進(jìn)行了培訓(xùn)后測試，取得了較好

的培訓(xùn)效果，醫(yī)務(wù)人員基本掌握了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告要求和報(bào)告

時(shí)限，并按照要求開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報(bào)告工作。

三、制定、完善相應(yīng)預(yù)案

各級領(lǐng)導(dǎo)明確了職責(zé)，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，配置了兼職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)

急工作。及時(shí)修訂和完善了《XX院突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》和專項(xiàng)預(yù)

案，制定了《XX院突發(fā)公共應(yīng)急醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案》，及時(shí)向全

院傳達(dá)上級的文件精神。建立健全傳染病登記報(bào)告制度、自查制度、

獎懲制度、管理制度、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員職責(zé)。分工明確、互相協(xié)

調(diào)、通力配合，對突發(fā)事情能進(jìn)行妥善處置。并將衛(wèi)生應(yīng)急工作納入

了年度目標(biāo)考核內(nèi)容。

四、工作開展情況

1、應(yīng)急物資、急救防疫設(shè)備準(zhǔn)備。醫(yī)院購買應(yīng)急資金，努力做好隔

離室傳染病房床單元準(zhǔn)備，儲備84消毒劑，過氧乙酸、噴霧器、工

作服、醫(yī)用外科口罩、N95口罩、防護(hù)服、消毒機(jī)、呼吸機(jī)、搶救藥

品等應(yīng)急物資準(zhǔn)備，為應(yīng)急工作提供了有力保障。并安排專人隨時(shí)檢

查各種藥品和器械，保證無過期，消殺藥械、急救藥械，確保設(shè)備是

否處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保應(yīng)急工作萬無一失。

2、設(shè)立預(yù)檢分診臺，做好預(yù)檢分診工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和隔離傳染病，

做好轉(zhuǎn)診和救治o發(fā)現(xiàn)疑似病例、及時(shí)專家會診，及時(shí)轉(zhuǎn)送隔離病房。

3、院公共衛(wèi)生科重點(diǎn)加強(qiáng)對?全市疫情防控知識宣傳，發(fā)放宣傳資料

X萬張，確保了我市防控工作的全面、有序、規(guī)范開展。

4、將衛(wèi)生應(yīng)急工作內(nèi)入了目標(biāo)考核內(nèi)容，突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急辦公室

定期對各科室應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作情況進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和督

導(dǎo)檢查，及時(shí)更換銷毀過期應(yīng)急藥品，對出現(xiàn)問題的科室進(jìn)行批評及

經(jīng)濟(jì)處罰。

5、設(shè)專人負(fù)責(zé)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急人員上報(bào)工作，組織全院

醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告管理工作規(guī)

范》，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告管理信息系統(tǒng)絡(luò)

直報(bào)。

6、根據(jù)醫(yī)院制定的應(yīng)急演練方案，組織應(yīng)急演練我院針對醫(yī)院特點(diǎn)，

組織疫情防控就職演練，急診病人應(yīng)急救治演練。

7、為了實(shí)現(xiàn)疫情防控工作的制度化管理，醫(yī)院制定了培訓(xùn)、演練、

組織管理、預(yù)案管理、物資管理、監(jiān)測預(yù)警、檢驗(yàn)檢測、信息報(bào)告、

健康教育等工作制度，通過實(shí)現(xiàn)工作的制度化管理，不斷提升內(nèi)涵,

完善工作機(jī)制，確保衛(wèi)生應(yīng)急工作協(xié)調(diào)有序的開展。

8、我院根據(jù)X市應(yīng)急管理突發(fā)公共事件信息處理工作相關(guān)規(guī)范，結(jié)

合我院工作實(shí)際,制定了信息報(bào)送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，

必須及時(shí)向總值班和院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，通知醫(yī)院應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和

上級主管部門，并及時(shí)反后續(xù)處置情況。我院采用多種方法和形式,

保證了應(yīng)急管理宣傳活動有條不紊的開展。各科室各部門積極開展了

應(yīng)急知識版面宣傳活動，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)急安全知識，并

通過院委會、院周會（主任護(hù)士長會）、行政查房、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房等形

式開展疫情防控等安全知識教育，讓廣大職工掌握了應(yīng)急常識和應(yīng)急

措施，增強(qiáng)了防控意識和技能。同時(shí)，組織醫(yī)務(wù)人員走上街頭，通過

宣傳日、懸掛宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行了應(yīng)急理宣傳，營造了濃厚社會氛

圍。

五、工作中存在的問題

1、當(dāng)疫情發(fā)生口寸，醫(yī)院儲備防疫物資存在不足，各項(xiàng)防疫設(shè)備配置

不齊。

2、全員認(rèn)識不到位。對衛(wèi)生應(yīng)急工作的重要性和必要性沒有足夠的

認(rèn)謖，缺乏危機(jī)和憂患意識。

2、預(yù)案體系還不完備，一些已制定的預(yù)案的針對性、可操作性還不

強(qiáng)。

3、衛(wèi)生應(yīng)急處置能力亟待提高，應(yīng)急人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。

六、后期工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理體系建設(shè)，完善衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織和工作

機(jī)制，明確工作責(zé)任，暢通信息互通渠道，建立更加緊密的部門協(xié)作

機(jī)制。明確衛(wèi)生應(yīng)急職責(zé)，健全衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)長效管理機(jī)制?？偨Y(jié)我

院衛(wèi)生應(yīng)急管理、特別是醫(yī)療衛(wèi)生救援和去療衛(wèi)生保障等工作經(jīng)驗(yàn),

查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力。

2、強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理，健全衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。逐步完善我院

衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案和重大活動保障方案，突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息主動搜

索，定期匯總關(guān)信息，逐步建立和健全區(qū)域公共衛(wèi)生事件預(yù)測預(yù)警和

分析報(bào)告工作模式。組織開展區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評估，制定相應(yīng)的

工作方案，采取有效應(yīng)對措施。

3、積極組織開展衛(wèi)生應(yīng)急工作進(jìn)基層，夯實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急工作基礎(chǔ)，建

立衛(wèi)生應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)，開展應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生

事件，重大災(zāi)害等事件的多部門協(xié)同演練c積極開展健康教育。開展

衛(wèi)生應(yīng)急健康教育及科普宣傳，提高婦幼群體的衛(wèi)生應(yīng)急知識水平和

防護(hù)能力。組織學(xué)習(xí)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)溝通指南》，增強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)溝通意識。

4、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整充實(shí)衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，明確衛(wèi)生應(yīng)急

人員的崗位職責(zé)，建立通訊絡(luò)，做好應(yīng)急人員的專業(yè)知識和技能的培

訓(xùn)，完成衛(wèi)生應(yīng)急人員重點(diǎn)傳染病防控等專業(yè)知識培訓(xùn)，組織1-2次

綜合性突發(fā)公共衛(wèi)生事件模擬演練和應(yīng)急拉動演練，提高隊(duì)伍的應(yīng)急

反應(yīng)能力和現(xiàn)場處置能力。

醫(yī)院防疫后勤工作計(jì)劃第6篇第一條為了加強(qiáng)對項(xiàng)目部食堂的管理,

不斷提高食堂為項(xiàng)目施工、職工服務(wù)的質(zhì)量和水平，確保膳食衛(wèi)生、

安全。特成立項(xiàng)R部膳食管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定各職位項(xiàng)目部食堂管理

分工制度。

第二條項(xiàng)目部膳食管理領(lǐng)導(dǎo)小組要在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目

部食堂具體管理事宜。領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目書記，辦公室主任、管理員、

炊事員組成。

具體名單是：項(xiàng)目書記同志任組長，辦公室主任同志任副組長。

第二章領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目書記崗位職責(zé)

第三條研究探索項(xiàng)目部食堂工作不斷深化改革的途徑，推行食堂科學(xué)

化管理，充分發(fā)揮組織，領(lǐng)導(dǎo)，指揮，協(xié)調(diào)，控制，反饋等管理功能，

合理利用人，財(cái)，物，提高管理效益，辦好項(xiàng)目部食堂。

第四條加強(qiáng)炊管人員的思想政治工作，樹立為項(xiàng)目順利進(jìn)行和施工人

員生活服務(wù)的思想，在經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，以辦好大眾化伙食

為主，采取多渠道，多形式辦灶，為項(xiàng)目施工人員提供滿意的膳食服

務(wù)，確保就餐者吃的營養(yǎng)合理，吃的可口，吃的衛(wèi)生。

第五條開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)常對食堂職工進(jìn)行職業(yè)道德，服務(wù)項(xiàng)目及自

尊自信自愛教育，搞好食堂職工技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高炊管人員

的素質(zhì)。

第六條制定伙食發(fā)展計(jì)劃，確定階段工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查各類崗位責(zé)

任落實(shí)情況，有的放矢開展工作，運(yùn)用科學(xué)管理手段，分析?，總結(jié)工

作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

第七條加強(qiáng)與施工人員聯(lián)系，增強(qiáng)施工人員與炊事員的友誼，抓好民

主管理。共建文明食堂。

第三章辦公室主任鹵位職責(zé)

第八條實(shí)施食堂科學(xué)化管理，合理使用人，財(cái)物，實(shí)行責(zé)，權(quán)相結(jié)合

的責(zé)任管理。

第九條負(fù)責(zé)食堂日常行政工作，組織安排人員的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法

教育，監(jiān)督檢查各食堂崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，重大問題要集體決策，

分工負(fù)責(zé)的工作要敢于處理。

第十條掌握職工就餐規(guī)律和生活變化要求，制定和修改伙食發(fā)展規(guī)劃,

確定各階段的工作目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的管理步驟以及各食堂崗位

的職責(zé)，少講空話多辦實(shí)事，切實(shí)抓好伙食管理。

第十一條抓好共建〃文明食堂〃和〃優(yōu)質(zhì)服務(wù)〃，協(xié)助項(xiàng)目部膳食管理領(lǐng)

導(dǎo)小組開展工作，組織食堂職工開展勞動競賽，有計(jì)劃的進(jìn)行技術(shù)培

訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

第十二條抓好安全生產(chǎn)和飲食衛(wèi)生工作，督促幫助各食堂建立健全安

全生產(chǎn)及衛(wèi)生責(zé)任制。杜絕人身安全事故和設(shè)備事故。采取各種措施，

切實(shí)抓好飲食衛(wèi)生，防止事物中毒。

第十三條抓好伙食改革的實(shí)踐，總結(jié)，分析和理論研究，適應(yīng)時(shí)代特

點(diǎn)，滿足項(xiàng)目部日益增長的物質(zhì)文化生活要求，不斷改革伙食管理，

有所創(chuàng)新。

第四章廚師長崗位職責(zé)

第十四條認(rèn)真貫徹食堂企業(yè)化管理制度。在食堂辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,

按照目標(biāo)管理的原則，負(fù)責(zé)本食堂一日三餐主（副）食安排，計(jì)劃，制

作，銷售等管理工作。合理組織勞力，作好小組成員工時(shí)定額完成情

況的記錄，核算工作，嚴(yán)格考勤，大膽管理，獎罰分明。

第十五條安排食譜，組織生產(chǎn)，掌握每日主（副）食品用量，提供采購

計(jì)劃，抓好成本核算，作好日用料成本記錄，嚴(yán)格管理，減少浪費(fèi)，

堵塞漏洞，及時(shí)平衡盈虧。

第十六條組織班組人員學(xué)習(xí)烹飪，面點(diǎn)技術(shù)，把住各工序的質(zhì)量關(guān)，

實(shí)行全過程的質(zhì)量管理。檢查伙食衛(wèi)生，督促本組人員認(rèn)真落實(shí)崗位

職責(zé)，清掃包干的衛(wèi)生地段，做現(xiàn)熟食品加蓋，防蠅，防鼠并組織好

開飯前和飯后整理結(jié)束工作。

第十七條以身作則，嚴(yán)以律己，不搞特殊化。經(jīng)常主動深入施工現(xiàn)場

中，征求就餐者的意見，積極改進(jìn)工作。

第十八條關(guān)心組織進(jìn)步，協(xié)助食堂主任抓好職工思想教育，安排好群

眾生活。

第十九條積極參加改革，勇于探索實(shí)踐，配合食堂和伙食科實(shí)行食堂

企業(yè)管理制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高管理水平。

第五章食堂保管員崗位職責(zé)

第二十條準(zhǔn)確記帳。庫房所存原料，炊具，用品要按品種建立明細(xì)帳，

出入庫要認(rèn)真及時(shí)地作好記錄，做到帳物相符。

第二十一條各種原材料購進(jìn)后，保管員要嚴(yán)格驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)進(jìn)貨發(fā)票

所列的品和I,規(guī)格，單價(jià)，數(shù)量，金額等認(rèn)真細(xì)致地逐一點(diǎn)收。如發(fā)

現(xiàn)規(guī)格，數(shù)量，金額不符合情況，要及時(shí)與采購員聯(lián)系更正；如遇到

質(zhì)量很差甚至霉?fàn)€變質(zhì)時(shí)，拒絕驗(yàn)收。

第二十二條嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度，及時(shí)發(fā)料。各班組用料時(shí)，應(yīng)填寫

〃食料單〃，辦理食料手續(xù)，保管員憑單發(fā)料。如因急需要來不及填寫

領(lǐng)料單，要臨時(shí)記錄，當(dāng)日下班前必須補(bǔ)填。為保證出庫原料質(zhì)量,

庫存原料要經(jīng)常翻揀，及時(shí)晾曬。寒暑假和霉雨季節(jié)，更應(yīng)防止霉?fàn)€

變質(zhì)。

第二十三條搞好本月末總盤點(diǎn)和月中小盤點(diǎn)。每月底由食堂主任，核

算員，會計(jì)員參加，實(shí)事求是的盤庫制表上報(bào)，做好記錄；如遇帳物

不符，應(yīng)認(rèn)真分析盈虧原因，研究改進(jìn)措施。

第二十四條負(fù)責(zé)食堂冷庫，門窗，水，電，火的檢查管理，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)處理，及時(shí)報(bào)告。

第二十五條做好庫房內(nèi)的滅鼠滅蠅工作，保持庫內(nèi)物品整潔。

第二十六條在完成本職工作之后，協(xié)助食堂主任做好管理工作。

第六章炊事員崗位責(zé)任

第二十七條努力學(xué)習(xí)文化，政治，業(yè)務(wù)，技術(shù)知識。樹立與增強(qiáng)為項(xiàng)

目部服務(wù)的思想。按時(shí)上下班。遵守勞動紀(jì)律及食堂的一切規(guī)章制度,

努力完成本職工作。

第二十八條服從工作調(diào)配，愛護(hù)集體財(cái)物，做好集體和個(gè)人衛(wèi)生，嚴(yán)

防食物中毒。

第二十九條按食品操作規(guī)程進(jìn)行工作，保證安全，衛(wèi)生。做到制作的

主食，合乎質(zhì)量要求，大小均勻，掌握火候。副食要做到揀，洗干凈，

切菜認(rèn)真，丁，塊，絲分明。配菜美觀，色型好看，炒菜味美，咸淡

適中。

第三十條做到優(yōu)質(zhì)，高效服務(wù)，對就餐人員態(tài)度和藹，說話和氣C不

說粗話，不罵人，團(tuán)結(jié)一致，做好伙食工作。

第三十一條團(tuán)結(jié)同志，互助協(xié)作。反對浪費(fèi)，勤儉節(jié)約，一視同仁,

不開后門。

第七章采購員崗位職責(zé)

第三十二條采購進(jìn)貨是食堂經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)，由于食品原料季節(jié)性很

強(qiáng)，原料的凈料率與其進(jìn)貨質(zhì)量有關(guān)。因此，采購進(jìn)貨的質(zhì)量，價(jià)格，

在成本核算中占重要地位。采購人員必須具有牢固的經(jīng)濟(jì)頭腦和成本

觀念，采購過程中處處為降低成本著想。

第三十三條負(fù)責(zé)所在食堂一切主，副食及炊具的采購工作。每天了解

食堂用料情況，按計(jì)劃采購。進(jìn)貨時(shí)應(yīng)考慮品種，規(guī)格，質(zhì)量與食堂

需求對路，避免積壓和浪費(fèi)。

第三十四條嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，把好質(zhì)量關(guān)。不購腐爛變質(zhì)的

生熟食品，設(shè)法選購物美價(jià)廉的新鮮食品和蔬菜，保證食堂各種供應(yīng)。

第三十五條認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)金制度，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)手續(xù)。農(nóng)貿(mào)市場

購進(jìn)的物品必須開具稅務(wù)發(fā)票。不私自挪用公款，每天的貿(mào)物發(fā)票經(jīng)

保管驗(yàn)收后及時(shí)報(bào)銷。領(lǐng)取的支票，現(xiàn)金（周轉(zhuǎn)金）和各種票證要妥善

保管，嚴(yán)防丟失被盜，用后要及時(shí)報(bào)帳，當(dāng)月帳目結(jié)清。

第三十六條遵紀(jì)守法，采購中不違反國家政策，講究職業(yè)道德，公私

分明，在給食堂采購東西時(shí)，不準(zhǔn)給私人代買，不營私舞弊。

第三十七條熟悉市場行情，建立貨源點(diǎn)，勤跑，勤問，勤聯(lián)系，掌握

信息及時(shí)采購，保證食堂用料。

第三十八條嚴(yán)格考勤，認(rèn)真遵守食堂各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各項(xiàng)政

治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在完成采購任務(wù)后，努力參加食堂其他工作。

第八章附則

醫(yī)院防疫后勤工作計(jì)劃第7篇工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計(jì)劃提要：

園區(qū)管理面積較大，且地處偏僻，安全管理人力（保安員）遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，編制

不符合治安管理要求，沒有設(shè)立保安班長，白班、夜班缺乏一個(gè)統(tǒng)一直

接領(lǐng)導(dǎo)，確切的講，各當(dāng)班保安處理問題沒有一個(gè)定性,也就是說港監(jiān)

督，誰管理的問題，

一、物業(yè)后勤管理處的基本職能：

為了保障XX工業(yè)園區(qū)各廠的正常生產(chǎn),XX成立工業(yè)區(qū)物業(yè)管理處，對

園區(qū)提供專業(yè)化的物、業(yè)后勤管理和服務(wù)，主要對園區(qū)消防治安、清潔、

綠化、消殺、公共設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、員工宿舍進(jìn)行統(tǒng)一、專業(yè)的管

理。

二、組織架構(gòu)及人員編制：

為充分發(fā)揮物業(yè)管理處的后勤保障職能,確保物業(yè)后勤工作的正常開

展，管理處目前應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)后勤員工18人，人員編制如下：

1、管理處設(shè)主任1名（兼職保安隊(duì)長）,負(fù)責(zé)管理處日常事務(wù)

的統(tǒng)籌安排，管理處人員崗位職責(zé)的劃分、規(guī)章制度、工作流程的制

定和編寫，以及各廠相關(guān)事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)；

2、保安班長兩名（兼巡邏崗），白班、夜班各一名，負(fù)責(zé)廠區(qū)

公共治安消防隱患的巡查,處理保安各崗位當(dāng)班所發(fā)生異常情況并及

時(shí)與保安隊(duì)長進(jìn)行溝通匯報(bào)，保安員6名（白、夜各3名），其中大門崗2

名、中門1名;大門崗位主要負(fù)責(zé)園區(qū)人員、物品的控制和管理，中門

崗位主要負(fù)責(zé)宿舍周邊和園區(qū)車輛的管理，督促司機(jī)將車輛停放到規(guī)

劃的車位上，并兼顧園區(qū)江邊圍墻一帶的治安防衛(wèi)。

3、消防管理員1名，負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的檢查和保養(yǎng),義務(wù)消

防員的培訓(xùn)工作。

4、物業(yè)助理1名（兼消防管理員），協(xié)助物業(yè)主任對清潔工和

綠化工的管理和監(jiān)督，以及各廠日常事務(wù)工作的溝通；

5、清潔工4名,其中宿舍清潔2名、公共道路清潔2名；

6、園林綠化工2名，負(fù)責(zé)對整個(gè)園區(qū)綠化的修剪、施肥、防病蟲害；

7、宿舍管理員1名，主要負(fù)責(zé)宿舍的日常管理，包括員工住、退宿的登

記、各宿舍環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施的檢查，宿舍管理制度和紀(jì)律的監(jiān)督；

8、水電工1名，負(fù)責(zé)園區(qū)和宿舍公共設(shè)施設(shè)備的巡查和維修。

三、治安消防管理：

結(jié)合工業(yè)區(qū)現(xiàn)狀，因建廠歷史悠久,缺乏最基本的消防智能化技防設(shè)施

設(shè)備和電子監(jiān)控系統(tǒng)，如:自動噴淋、煙感等，消防設(shè)施長期無人保養(yǎng),

滅火器、室內(nèi)外消火栓、警鈴、自動報(bào)警按扭處于失靈、失效狀態(tài),

消防保障幾乎處于空白，保安隊(duì)缺乏治安守護(hù)、應(yīng)急出突的能力,因此,

消防、治安是目前物業(yè)后勤管理的重中之重，為了盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，現(xiàn)階

段的工作重點(diǎn)：

1、消防管理方面：

①建立健全治安消防管理制度、完善各項(xiàng)安全管理記錄和檢查表；

②建立健全消防三級檢查制度，確保園區(qū)無安全消防隱患，確認(rèn)消防

管理員職責(zé)，每日對園區(qū)公共區(qū)域、宿舍消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面

的檢查，及時(shí)排除險(xiǎn)商每月對公共區(qū)域、宿舍滅火器、室內(nèi)消火栓、

警鈴、報(bào)警按扭進(jìn)行一次全面的擦拭保養(yǎng)，并每月要求水電工配合做

一次消火栓、消防水泵、消防警鈴的聯(lián)動測試，真正做到八v八防患于未

然八

③結(jié)合園區(qū)實(shí)際，不定期的在園區(qū)宣傳欄內(nèi)進(jìn)行消防管理方面的宣傳,

提高園區(qū)員工消防防范意識。

④建立義務(wù)消防隊(duì)（保安員）和義務(wù)消防隊(duì)職責(zé),定期對其進(jìn)行消防知

識和技能的培訓(xùn),以備消防滅火應(yīng)急。

2、治安護(hù)衛(wèi)

①在園區(qū)實(shí)行封閉式的管理模式,對進(jìn)出人員、物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,

所有員工一律憑所屬工廠人事部簽發(fā)的工卡進(jìn)出廠區(qū);無工作廠牌的,

大門保安員確認(rèn)身份登記后方可進(jìn)入。離廠車輛保安員應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)

格的檢查，對大件物品，當(dāng)事人應(yīng)出不所屬工廠開具的《放行條》方可

放行。

②建立應(yīng)急出突分隊(duì)（保安員）和應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)廠區(qū)突發(fā)事件（如:打

架斗毆、醉酒滋事、偷盜等）的應(yīng)急處理。

③治安管理實(shí)行24小時(shí)守護(hù)和巡邏相結(jié)合,即:在大門設(shè)立固定崗位、

園區(qū)進(jìn)行不間斷的巡查,巡邏崗負(fù)責(zé)員工公共區(qū)域、宿舍的巡查，發(fā)現(xiàn)

可疑人員、異常情況及時(shí)匯報(bào)和處理，并通知各出口進(jìn)行相關(guān)的協(xié)助,

以確保園區(qū)安全工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計(jì)劃提要：園區(qū)管理面積較

大，且地處偏僻，安全管理人力（保安員）遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,編制不符合治安管理

要求，沒有設(shè)立保安班長，白班、夜班缺乏一個(gè)統(tǒng)一直接領(lǐng)導(dǎo)，確切的講,

各當(dāng)班保安處理問題沒有一個(gè)定性，也就是說誰監(jiān)督，誰管理的問題。

四、清潔、綠化管理：

醫(yī)院防疫后勤工作計(jì)劃第8篇一、指導(dǎo)思想

以基層基礎(chǔ)年為主線，以患者服務(wù)為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科

技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,

以一級優(yōu)秀級醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。

二、工作目標(biāo)

（一）增強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)

療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制

度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安

全隱患的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化政治思想工作計(jì)劃，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、

服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)吁國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴(yán)格執(zhí)行制度管

人、制度管事;確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（三）改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)

上無投訴。

三、工作計(jì)劃和措施

（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）

1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政

治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服

務(wù)意識，牢固樹立為病人服務(wù)思想。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完

善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防

止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公

示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴(kuò)大院內(nèi)外

監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動

接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范

措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對病人

面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高

科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般情況、

病情、具體防范措施三熟知和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

3、實(shí)行全員參與、全過程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每

月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提

出整改措施。

4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的

能力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)

急處置能力。

6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的

人員及時(shí)給予獎勵。

（三）加強(qiáng)工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職

工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面

制定規(guī)范程序。

2、鞏固省綠色醫(yī)院成果，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生

活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建

設(shè)。

3、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各種質(zhì)量、效能評價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)

抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率0,綜合滿意度98%以

上，床位使用率95%以上。

（四）進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用厝，對病人給予人性化關(guān)懷;堅(jiān)決

避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級一票否決。

2、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合

法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意

外的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順利完成

1、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。

2、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化

管理，實(shí)行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)

約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明。

3、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，

加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動

做好下收、下送、下修工作。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊(duì)伍的整沐素質(zhì)

1、繼續(xù)抓好以公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始

終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神，按照務(wù)實(shí)、

高效、廉潔的工作原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的范;做以身作則，率先垂

范的范;做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的范。

2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需

要。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法

律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院

管理理念和方法。

五、要求

1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求;認(rèn)真落實(shí)目

標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí);在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管人、

制度管事，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)大局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增強(qiáng)工作主動性、計(jì)

劃性;抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作;加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理。

3、全院職工要明確年度目標(biāo)、計(jì)劃和工作重點(diǎn)、要求，認(rèn)真履行職

責(zé)，切實(shí)做好本職工作。

醫(yī)院防疫后勤工作計(jì)劃第9篇我校一直匕較重視學(xué)校食堂衛(wèi)生以及

早餐質(zhì)量的管理工作，成立了學(xué)校衛(wèi)生工作管理，校長親自擔(dān)任組長,

成員由學(xué)校行政、后勤的有關(guān)人員組成。同時(shí)，我們還制訂了詳細(xì)的

學(xué)校衛(wèi)生管理制度，并定期深入到食堂進(jìn)行檢查落實(shí)。我們還申請了

《食品衛(wèi)生許可證》，并按時(shí)進(jìn)行年審。在具體的食堂管理中，我們

采取了以下的一些措施：

一、在原料質(zhì)量及粗加工方面做到

1、原料由專人到指定的長期供應(yīng)點(diǎn)采購。

2、設(shè)有專門的原料驗(yàn)收員，經(jīng)驗(yàn)收，腐爛變質(zhì)等不合格的原料堅(jiān)決

不予進(jìn)入學(xué)校食堂。

3、有專門盛放原料的容器，絕對不能讓原料被污染。

4、設(shè)有原料加工的專用場地。

5、原料清洗做到葷、素分開。

二、在食品貯有方面做到

1、食品分類存放，排列整齊。

2、有食品貨架和貨柜，并做到離墻、離地存放。

3、倉庫做到干燥、通風(fēng)通氣，有防潮、防霉設(shè)施。

三、食品制作及餐間做到

1、通風(fēng)透光良好，給、排水方便合理。

2、地面有無毒，耐腐、蝕材料構(gòu)筑，無積水。

3、粘貼有白色瓷磚墻裙。

醫(yī)院防疫后勤工作計(jì)劃第10篇20xx年醫(yī)院后勤工作的基本思路是:

圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始

終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作

的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服

務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體

力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。下

面是個(gè)人具體的工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)保保、五個(gè)力爭。五個(gè)確保

是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修;確保醫(yī)

院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣

正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、

豐富。五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;

力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步

提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。

二、工作措施

1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。

⑴按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡、實(shí)用。

(2)從以往的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作流

程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)

⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會對后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)

意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞

好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。

3、加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理

⑴嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊

的。

(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。

⑶固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

4、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣

⑴加強(qiáng)全院職工愛十公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命。

⑵加強(qiáng)采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價(jià)廉的物品。

⑶節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。

5、做好醫(yī)院清潔工作

⑴加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)I,讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染

的重要性。

（2）增強(qiáng)對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎懲分明。

⑶提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6、提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性

⑴優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。

⑵嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。

醫(yī)院防疫后勤工作計(jì)劃第11篇一、指導(dǎo)思想

以基層基礎(chǔ)年為主線，以患者服務(wù)為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科

技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,

以一級優(yōu)秀級醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。

二、工作目標(biāo)

（一）增強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善

醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理

制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種

安全隱患的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化政治思想工作計(jì)劃，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、

服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行制度管

人、制度管事；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（三）改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服

務(wù)上無投訴。

三、工作計(jì)劃和措施

（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）

1＞認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政

治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服

務(wù)意識，牢固樹立為病人服務(wù)思想。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完

善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題，防

止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公

示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴(kuò)大院內(nèi)外

監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動

接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

1、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范

措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對病人

面對面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動性，提高

科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般情況、

病情、具體防范措施三熟知和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。

3、實(shí)行全員參與、全過程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每

月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提

出整改措施。

4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的

能力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)

急處置能力。

6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的

人員及時(shí)給予獎勵。

（三）加強(qiáng)工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水

平。

1、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職

工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面

制定規(guī)范程序。

2、鞏固省綠色醫(yī)院成果，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生

活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建

設(shè)。

3、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各種質(zhì)量、效能評價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)

抽查相結(jié)合；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率0,綜合滿意度98%

以上，床位使用率95%以上。

（四）進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷；堅(jiān)

決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級一票否決。

2、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理；尊重病人的人格，保障病人的

合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理；采取面對面管理，防止和減少跌倒等

意外的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順利完成

1、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。

2、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化

管理，實(shí)行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施；認(rèn)真檢查節(jié)

約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明。

3、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，

加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動

做好下收、下送、下修工作。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

1、繼續(xù)抓好以公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始

終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神，按照務(wù)實(shí)、

高效、廉潔的工作原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的范；做以身作則，率先垂

范的范；做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的范。

2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需

要。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，掌握相關(guān)的法

律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院

管理理念和方法。

五、要求

1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求；認(rèn)真落實(shí)

目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí)；在認(rèn)真上下功夫，嚴(yán)格制度管

人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)大局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增強(qiáng)工作主動性、計(jì)

劃性；抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作；加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理。

3、全院職工要明確年度目標(biāo)、計(jì)劃和工作重點(diǎn)、要求，認(rèn)真履行職

責(zé)，切實(shí)做好本職工作。

醫(yī)院防疫后勤工作計(jì)劃第12篇20—年總務(wù)科在完成醫(yī)院各項(xiàng)后勤

保障工作的基礎(chǔ)上，將著重做好以下工作：

1、加強(qiáng)對總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的管

理，做好安全生產(chǎn)工作;同時(shí)加強(qiáng)水、電、氣、物資的保障管理，做

好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作。

2、繼續(xù)跟進(jìn)醫(yī)院總配電中心的工作項(xiàng)目，爭取在20_年初完成原配

電房內(nèi)的消防管道遷移設(shè)計(jì)方案，20—年末前完成主要方案及設(shè)計(jì)。

3、20—年，總務(wù)科將退休6人，其中電工3名，司機(jī)1名，采購1

名，房管人員1名，擬申請招聘6名大專及以上學(xué)歷人員補(bǔ)充。

4、污水處理站、鍋爐班人員對新污水站、新鍋爐房的工藝流程和設(shè)

備進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)并掌握新的工藝，確保移交后污水達(dá)標(biāo)排

放和汽源保障供應(yīng)。尤其是重點(diǎn)做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)

工作，巧用高峰低谷電制，研究最佳運(yùn)行優(yōu)化方案。

5、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，繼續(xù)加強(qiáng)與省固廢公司的聯(lián)動，做好全

院醫(yī)療廢棄物的分類、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)工作，同時(shí)配合院感科開展的醫(yī)療

廢物管理專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)安全防護(hù)，并不定時(shí)地會同院感科對全院各

病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、加強(qiáng)車輛管理，切實(shí)落實(shí)車輛維修審批制度，要求所有車輛必須

按規(guī)范、按程序定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修，確保車況的完好。組織全體駕

駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的交通法規(guī)，要求司機(jī)嚴(yán)格遵守新交規(guī)的各項(xiàng)內(nèi)

容。同時(shí)加強(qiáng)車隊(duì)駕駛員的安全管理、技術(shù)考評、政治思想等工作力

度，以保證行車安全。

7、加強(qiáng)醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格采購制度。屬于政府采購的項(xiàng)目，堅(jiān)決

按政府采購程序執(zhí)行。

8、加強(qiáng)電梯、鍋爐等特種設(shè)備安全運(yùn)行管理，定期維保年檢，發(fā)現(xiàn)

隱患及時(shí)排除，貫徹落實(shí)特種設(shè)備法規(guī)制度，切實(shí)保證特種設(shè)備運(yùn)行

安全。

9、鞏固20—年度創(chuàng)衛(wèi)成果，繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。全面加強(qiáng)醫(yī)院

衛(wèi)生管理工作，尤其是徹底整治門診、外科樓兩個(gè)重點(diǎn)公共場所衛(wèi)生

間，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設(shè)施的維護(hù)修繕工作，促進(jìn)醫(yī)院

環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高;廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動，致力

提高職工衛(wèi)生意識和健康素質(zhì)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境，著手對外科

樓的原有樹木花草進(jìn)行修剪、除草、施肥、補(bǔ)苗。

10、通過院內(nèi)競爭性談判，并提交院長辦公會研究，重新選擇后勤保

潔運(yùn)送服務(wù)公司。根據(jù)合同要求加強(qiáng)對保潔運(yùn)送服務(wù)公司、潔強(qiáng)洗滌

公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理。嚴(yán)

格執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量,

聽取科室意見，以改進(jìn)工作中存在的問題。每季度對外包公司的服務(wù)

質(zhì)量進(jìn)行評定，作為履約情況的評價(jià)指標(biāo)。同時(shí)科室日常值班受理臨

床科室對外包公司的投訴需求意見，即時(shí)予以處理并反饋給病區(qū)。

11、加強(qiáng)對進(jìn)修生宿舍、集體公寓的管理，以及職工宿舍的物業(yè)及水

電管理。按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進(jìn)行合理的監(jiān)督、

指導(dǎo)和管理。

12、后勤保障服務(wù)堅(jiān)持〃以病人為中心〃，滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要,每

一個(gè)工作日正副科長輪流深入病房、院區(qū)等地巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決

問題，縮短簡化后勤服務(wù)流程，力求最大限度的滿足醫(yī)技、科研、教

育一線工作對后勤服務(wù)的需求，使總務(wù)科在20—年的后勤服務(wù)水平

再上一個(gè)新臺階。

醫(yī)院防疫后勤工作計(jì)劃第13篇一、指導(dǎo)思想：

踐行〃三個(gè)代表〃的重要思想，貫徹落實(shí)海教勤（201X）03號《關(guān)于加

強(qiáng)學(xué)校食堂管理的意見》、《海安縣食堂用工暫行規(guī)定》、《海安縣教育

系統(tǒng)食堂會計(jì)核算辦法》以及學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等

文件精神,加強(qiáng)我鎮(zhèn)各校（園）食堂管理，減輕學(xué)生家長負(fù)擔(dān)，消除學(xué)校食

堂安全隱患，保證師生身心健康，制止侵占學(xué)生餐費(fèi)的違紀(jì)行為。

二、工作目標(biāo)：

1、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理，確保記賬合規(guī)合法、票據(jù)真實(shí)、手續(xù)齊

全、賬表規(guī)范。

2、規(guī)范學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理，確保收支合規(guī)合法，把緊支出關(guān)，嚴(yán)禁

非伙食支出在學(xué)生伙食費(fèi)中列支，嚴(yán)禁占用學(xué)生伙食費(fèi)。

3、加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度，嚴(yán)防食

品中毒事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理，確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好、工

作質(zhì)量好，遵守紀(jì)律，服從安排，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活，力

爭食堂滿意度達(dá)95%以上。

三、主要措施

1、強(qiáng)化學(xué)校食堂校（園）長負(fù)責(zé)制，把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位，完善

食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁購

買使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物，嚴(yán)格執(zhí)行索證制度，做到無證不購,嚴(yán)

格操作規(guī)程，杜絕食物中毒事件發(fā)