市場類（營銷族）任職資格

標(biāo)準

（第01版）

集團

二零一二年十月十日

目錄

第一部分概述

第二部分標(biāo)準核心內(nèi)容模型

第三部分級別角色定位和基本條件

第四部分標(biāo)準核心內(nèi)容描述

一、行為標(biāo)準

二、能力標(biāo)準

三、貢獻標(biāo)準

第五部分附則

第一部分概述

一、標(biāo)準名稱

市場類任職資格標(biāo)準

二、標(biāo)準定義

市場類任職資格標(biāo)準是指從事創(chuàng)造、傳播、傳遞和交換對顧客、客戶、合作伙伴乃至整個

社會有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動、機制和過程等工作內(nèi)容的職位勝任要求。

三、標(biāo)準適用范圍

市場類（市場推廣、產(chǎn)品管理）

四、標(biāo)準級別：

本標(biāo)準共設(shè)五個級別，分別為：一級標(biāo)準、二級標(biāo)準、三級標(biāo)準、四級標(biāo)準、五級標(biāo)準。

五、標(biāo)準的結(jié)構(gòu)：

本標(biāo)準包括級別角色定位、基本條件、行為標(biāo)準、能力標(biāo)半、貢獻標(biāo)準和參考項。

第二部分標(biāo)準核心模型

級別

行為溫、一級二級三級四級五級

品牌調(diào)研結(jié)果品牌研究規(guī)

品牌調(diào)研

分析劃

品牌定位調(diào)品牌核心價

品牌定位參與

查值提煉

品牌規(guī)劃

品牌延伸可行

品牌定位

性分析

品牌架構(gòu)策

略

企業(yè)形象識別

品牌形象識

系統(tǒng)企業(yè)品牌形

別系統(tǒng)

品牌設(shè)計（MI\VI\象識別系統(tǒng)

（MI,VI和

BI）方案評規(guī)劃

BI）設(shè)計開發(fā)

估

品牌推廣活整合傳播方案整合傳播規(guī)

動跟進制訂劃

品牌推廣企業(yè)品牌文化

企業(yè)文化推企業(yè)文化推

活動策劃與推

廣廣體系建設(shè)

廣

品牌三度評品牌資產(chǎn)評估品牌資產(chǎn)評

估方案制訂估體系

品牌評估品牌形象識

別系統(tǒng)檢視

（結(jié)果審核）

品牌標(biāo)準執(zhí)品牌執(zhí)行監(jiān)

品牌執(zhí)行監(jiān)控

行監(jiān)控（過程控（過程監(jiān)

（過程監(jiān)控）

監(jiān)控）控）

品牌形象識品牌識別系統(tǒng)

合作關(guān)系平

別系統(tǒng)檢視檢視（結(jié)果監(jiān)

臺打造

（結(jié)果監(jiān)控）控）

品牌維護品牌危機管合作伙伴選擇品牌危機管

理和評估理

品牌危機公共品牌培訓(xùn)管

品牌培訓(xùn)

管理理體系

終端形象信品牌培訓(xùn)活動品牌輸出制

息收集開展度的制定

品牌形象輸出終端形象規(guī)

劃

終端形象策劃

1.專業(yè)知識1.專業(yè)知識1.專業(yè)知識

必備知2.環(huán)境知識2.環(huán)境知識2.環(huán)境知識

識3.公司內(nèi)部知3.公司內(nèi)部知3.公司內(nèi)部

識識知識

1.市場調(diào)研能1.品牌調(diào)研結(jié)1.品牌研究

力果分析能力規(guī)劃能力

2.資料整理能2.品牌定位分2.品牌核心

力析能力價值提煉能

3.品牌定位調(diào)3.可行性分析力

查論證3.品牌定位

4.品牌VI應(yīng)4.品牌形象識能力

用能力別系統(tǒng)制定能4.品牌架構(gòu)

5.平面創(chuàng)意能力設(shè)計能力

力；5.品牌形象輸5.企業(yè)品牌

6.專業(yè)審美能出審核能力形象識別系

力6.制定推廣計統(tǒng)規(guī)劃能力

7.品牌推廣活劃6.整合傳播

動技能7.推廣能力規(guī)劃能力

?8.企業(yè)文化活8.溝通協(xié)調(diào)能7.企業(yè)文化

端動推廣技能力體系建設(shè)的

1上”在9.品牌形象識9.文化活動創(chuàng)

技能

/別系統(tǒng)檢視意策劃能力8.品牌資產(chǎn)

1技能10.資源管理能構(gòu)成分析能

10.品牌形象力力

識別系統(tǒng)檢11.品牌形象識9.品牌形象

視技能別系統(tǒng)檢視識別系統(tǒng)檢

1L行業(yè)、媒12.品牌資產(chǎn)評視能力

體市場分析估分析能力10.品牌執(zhí)行

能力13.良好的媒體監(jiān)控能力

12.品牌危機關(guān)系建立能力11.跨部門溝

信息搜索能14.品牌危機處通能力

力理能力12.公共關(guān)系

13.品牌危機15.培訓(xùn)教材編維護能力

處理能力寫能力13.市場信息

14.品牌培訓(xùn)16.終端形象設(shè)和媒體信息

需求調(diào)查能計審美能力14.危機處理

力17.制定終端管能力

15.品牌培訓(xùn)理相應(yīng)文件和15指導(dǎo)培訓(xùn)

教材編寫制度工作

16.終端形象16.選用教師

信息收集能和評估培訓(xùn)

力工作

17.演講溝通

能力

18.品牌輸出

制度制定能

力

19.三大系統(tǒng)

建立能力

項

目

1361012

管

理

專工

業(yè)作

1361012

成案

果例

課

程

12468

開

發(fā)

文

庫

貢1361012

建

獻

設(shè)

標(biāo)

優(yōu)

準

化

12468

建

議

團

文

隊

稿

貢12468

發(fā)

獻

表

人

才

01234

培

養(yǎng)

課

程124610

講

第三部分級別角色定位和基本條件

一、級別角色定位

級別角色定位即關(guān)于各級則可承擔(dān)角色的描述，包括掌握本領(lǐng)域內(nèi)知識技能的寬度和深

度；能夠解決問題的范圍和難度；在本領(lǐng)域內(nèi)的地位；能夠承擔(dān)的職責(zé)。

級別參考職位角色描述

辦事員具有本專業(yè)的一些基本知識或單一領(lǐng)域的某些知識點，在適當(dāng)指導(dǎo)

一級

卜能夠完成單項或局部的業(yè)務(wù)。

具有基礎(chǔ)的和必要的知識、技能。這種知識、技能集中于本專業(yè)中

的一個領(lǐng)域。能夠運用現(xiàn)有的程序和方法解決問題，但這種問題不

二級經(jīng)辦

需要進行分析或僅需要進行不太復(fù)雜的分析，工作相對而言是程序

化的,工作是在他人的監(jiān)督下進行的，工作的進度安排亦是給定的。

具有基礎(chǔ)的和必要的知識、技能。這種知識、技能集中于本專業(yè)中

的一個領(lǐng)域。這種知識和技能已經(jīng)在工作中多次得以實踐。能夠運

三級主辦用現(xiàn)有的程序和方法解決問題，但這和問題不需要進行分析或僅需

要進行不太復(fù)雜的分析，工作相對而言是程序化的。能夠理解本專

業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進和提高。能夠發(fā)現(xiàn)流程中一般的問題。

精通本專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能，并對相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)牧私猓?/p>

能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)系統(tǒng)中存在的重大問題，并提出合理有效的解決方

四級專員

案，可以獨立地、成功地、熟練地完成大多數(shù)的工作任務(wù)，并能有

效指導(dǎo)他人工作。

在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具有精通、全面的知識和技能，在本專業(yè)其它

領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解。對本專業(yè)業(yè)務(wù)流程有全面、深刻的理解，

五級高級專員能夠洞察其深層次的問題并給出相應(yīng)的解決方案。對于本專業(yè)領(lǐng)域

內(nèi)復(fù)雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之。

可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個子系統(tǒng)有效地運行。

二、基本條件

基本條件包括以下內(nèi)容：關(guān)于教育背景的要求；關(guān)于相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷的要求；關(guān)于從業(yè)經(jīng)驗的

要求；關(guān)于某方面特殊經(jīng)驗的要求；其他相關(guān)要求。

級別基本條件

一級從事營銷領(lǐng)域工作一年以上。

二級已獲得該類或相關(guān)任職資格一級后，繼續(xù)從事營銷領(lǐng)域工作-?年以上，

三級已獲得該類或相關(guān)任職資格二級后，維續(xù)從事營銷領(lǐng)域工作二年以上。

四級已獲得該類或相關(guān)任職資格三級后，繼續(xù)從事營銷領(lǐng)域工作四年以上。

五級已獲得該類或相關(guān)任職資格四級后，維續(xù)從事甘銷領(lǐng)域工作六年以上。

第四部分標(biāo)準核心部分描述

一、必備知織

各級必備知識內(nèi)容如下表:

級別必備知識考查方式合格標(biāo)準

專業(yè)知識

1.品牌調(diào)研知識

基本問卷設(shè)計知識；

市場調(diào)研問卷的甄別和臉收；

基本訪談技巧；

收集產(chǎn)品品牌相關(guān)市.場信息的途徑；

2.品牌定位調(diào)查知識

企業(yè)文化；

品牌競爭格局；

品牌定位基本知識

消費心理；

目標(biāo)消費者文化特征分析；

目標(biāo)消費者消費心理需求分析；

目標(biāo)消費者文化形象標(biāo)準描述；

品牌文化的基本描述；

品牌概念；

3.品牌形象識別系統(tǒng)設(shè)計知識

一級

品牌理念核心概念定義；

品牌形象識別系統(tǒng)基本知識；

Photoshop,CorelDraw圖形制作軟件基本知識；

VI基本要素設(shè)計（包括標(biāo)志、標(biāo)準字，標(biāo)準色等）及應(yīng)

用要素設(shè)計及制作甚本知識；

美術(shù)知識（審美原則）

4.品牌推廣活動跟進知識

品牌推廣策略；

品牌傳播推廣工具選擇及組合方式；

宣傳物料的制作和發(fā)放管理；

終端促銷宣傳策劃和陳列管理；

廣告文案寫作；

整合營銷傳播基本理論；

5.品牌形象識別系統(tǒng)知識

品牌形象識別系統(tǒng)基本理論；

品牌形象識別標(biāo)準；

6.品牌危機防范知識

品牌危機防范；

網(wǎng)絡(luò)信息搜索知識；

知識產(chǎn)權(quán)；

商品質(zhì)量相關(guān)法律；

7.終端形象知識

終端形象建設(shè)；

終端生動化建設(shè)；

環(huán)境知識

1.品牌培訓(xùn)知識

行業(yè)相關(guān)知識

公司內(nèi)部知識

L品牌調(diào)研知識

企業(yè)文檔信息管理規(guī)定；

2.品牌定位調(diào)查知識

企業(yè)品牌規(guī)劃戰(zhàn)略；

3.企業(yè)形象識別系統(tǒng)知識

4.企業(yè)文化推廣知風(fēng)

企業(yè)文化知識（價值觀、行為準則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、

經(jīng)營理念、企業(yè)精神）；

企業(yè)文化宣傳形式；

5.品牌形象識別系統(tǒng)知識

VI手冊應(yīng)用；

6.品牌培訓(xùn)知識

行業(yè)相關(guān)知識；

品牌培訓(xùn)技巧；

品牌培訓(xùn)教材匯編知識；

品牌培訓(xùn)效果調(diào)查問卷及訪談提綱設(shè)計

專業(yè)知識

1.品牌調(diào)研結(jié)果分析知識

品牌研究規(guī)劃；

品牌市場調(diào)研結(jié)果分析；

品牌市場競爭格局；

2.品牌定位知識

二級市場營銷知識；

品牌CI知識；

品牌調(diào)研知識；

消費者心理；

3.品牌延伸知識

品牌延伸策略；

品牌架構(gòu)；

多品牌管理知識；

4.企業(yè)形象識別系統(tǒng)知識

專業(yè)美術(shù)知識；

印刷知識；

5.整合傳播知識

相應(yīng)的媒體知識；

市場研究知識；

市場行銷知識（價格、產(chǎn)品、終端、促銷、廣告）；

品牌傳播推廣工具的選擇；

品牌傳播推廣模式

廣告效果評估；

6.文化活動推廣知識

企業(yè)文化推廣相關(guān)知識；

品牌文化的特征；

7.品牌資產(chǎn)評估知識

品牌資產(chǎn)調(diào)查；

品牌資產(chǎn)評估

8.品牌執(zhí)行監(jiān)控知識

品牌標(biāo)準；

品牌執(zhí)行檢視方法

9.品牌識別系統(tǒng)檢視知識

品牌形象識別系統(tǒng)基本理念；

品牌形象識別系統(tǒng)知識；

品牌檢視方法；

品牌執(zhí)行標(biāo)準；

10.品牌危機公關(guān)管理知識

知識產(chǎn)權(quán)保護；

危機評估和預(yù)防措施；

品牌危機公關(guān)

危機中企業(yè)品牌新股象的重塑；

商品質(zhì)量相關(guān)法律

11.品牌培訓(xùn)知識

品牌培訓(xùn)教材開發(fā)知識；

品牌培訓(xùn)教材編寫方法；

12.終端形象策劃知識

終端形象展示系統(tǒng)；

終端信息展示系統(tǒng)，

終端產(chǎn)品展示系統(tǒng)；

環(huán)境知識

L品牌培訓(xùn)知識

行業(yè)相關(guān)知識

公司內(nèi)部知識

1.終端形象策劃知識

公司終端人員行為管理；

2.企業(yè)形象識別系統(tǒng)知識

品牌識別系統(tǒng)管理；

3.整合傳播知識

企業(yè)廣告投放策略；

4.品牌危機公關(guān)管理知識

公司品牌危機公關(guān)管理規(guī)定

專業(yè)知識

L品牌研究規(guī)劃知識

品牌研究規(guī)劃；

品牌發(fā)展趨勢；

品牌發(fā)展目標(biāo)預(yù)測方法；

2.品牌核心價值提煉知識

品牌戰(zhàn)略；

品牌核心價值理念；

品牌核心價值提煉維度和方法；

品牌核心價值論證檢視方法

3.品牌定位知識

品牌定位原則；

目標(biāo)顧客定位；

市場競爭定位；

品牌功能定位；

三級品牌情感定位；

品牌市場調(diào)研；

4.品牌架構(gòu)策略知風(fēng)

多品牌戰(zhàn)略；

企業(yè)品牌文化；

品牌架構(gòu)體系；

品牌收購與兼并；

品牌許可經(jīng)營；

品牌合作經(jīng)營；

品牌延伸戰(zhàn)略；

5.企業(yè)品牌形象識別知識

品牌形象識別系統(tǒng)知識；

品牌識別系統(tǒng)管理；

6.整合傳播知識

品牌整合傳播；

品牌廣告管理；

品牌公關(guān)宣傳；

品牌促銷管理；

企業(yè)媒體計劃管理；

7.企業(yè)文化推廣體系知識

企業(yè)文化體系建設(shè)；

8.企業(yè)資產(chǎn)評估知識

品牌資產(chǎn)調(diào)杳；

品牌資產(chǎn)評估；

9.品牌形象識別系統(tǒng)檢視知識

品牌形象識別系統(tǒng)檢視方法；

品牌形象識別系統(tǒng)標(biāo)準；

10.合作關(guān)系構(gòu)建知識

公共關(guān)系；

媒介宣傳策略；

11.危機防范和處理知識

品牌危機處理和防地；

市場、媒體信息；

12.品牌培訓(xùn)知識

13.品牌輸出知識

品牌CI系統(tǒng)

14.終端形象規(guī)劃知識

終端形象展示系統(tǒng)；

終端信息展示系統(tǒng)；

終端產(chǎn)品展示系統(tǒng)；

終端信息反饋平臺；

終端形象評估系統(tǒng)；

終端形象標(biāo)準；

專賣店形象規(guī)劃；

環(huán)境知識

1.品牌研究規(guī)劃知識

品牌行業(yè)發(fā)展趨勢；

2.品牌定位知識

行業(yè)內(nèi)競爭品牌定位現(xiàn)狀

公司內(nèi)部知識

1.企業(yè)文化理念；

2.企業(yè)品牌形象識別知識

企業(yè)品牌形象識別系統(tǒng)知識

3.企業(yè)文化推廣體系知識

企業(yè)文化策劃推廣活動相關(guān)知識；

4.合作關(guān)系構(gòu)建知識

公司合作伙伴關(guān)系管理規(guī)定

5.危機防范和處理知識

公司危機管理規(guī)定

公司對外信息發(fā)布規(guī)定

6.品牌輸出知識

公司品牌CI系統(tǒng)知識

7.終端形象規(guī)劃知識

公司終端形象管理知識

四級

五級

二、行為標(biāo)準

市場類任職資格行為標(biāo)準包括五大行為模塊.

一級行為標(biāo)準

行為模塊行為要項行為標(biāo)準

1.關(guān)人員溝通，依據(jù)品牌研究的目的和方向，對品牌信息進行收

集、整理和分析；

品牌調(diào)研

2.自行組織或與第三方公司合作的方式，制訂品牌調(diào)研方案；

3.并完成品牌調(diào)研情況，確保品牌明研結(jié)果的有效性

品牌規(guī)劃1.自行組織或與第三方公司合作的方式，根據(jù)品牌的定位方向進

行細分，制訂品牌聯(lián)想測試方案，測試目標(biāo)消費者對品牌定位的

評價；

品牌定位調(diào)查

2.及分析目標(biāo)品牌及其主要競爭品牌的定位，了解公司品牌和競

爭對手品牌定位的差異；

3.分析品牌定位調(diào)查結(jié)果，反饋公司品牌定位現(xiàn)狀

品牌形象識別1.品牌規(guī)劃，通過自行組織或委托設(shè)計機構(gòu)方式，制作CI設(shè)計

品牌設(shè)計系統(tǒng)（MI,VI和開發(fā)書，明確CI設(shè)計的開發(fā)目標(biāo)、主旨、耍點等；

DI）設(shè)計開發(fā)2.關(guān)人員溝通，明確CI設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)

1.品牌核心價值和品牌發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌推廣日的、所需資源

和推廣進程，制訂品牌推廣活動計劃；

品牌推廣活動

2.品牌形象標(biāo)準，制作品牌宣傳海報和物料；

跟進

3.與相關(guān)人員溝通，跟進品牌推廣活動的開展情況；

品牌推廣4.和總結(jié)品牌推廣活動效果，并反饋給上級。

1.年度規(guī)劃目標(biāo)制訂企業(yè)文化推廣具體計劃；開展大型文化活

動，宣傳企業(yè)文化品牌形象；

企業(yè)文化推廣

2.文化宣傳物料，例如：文化長廊、標(biāo)語、橫幅、服裝等，營造

良好的企業(yè)文化氛圍；

3.公司內(nèi)部的傳播途徑，例如刊物、內(nèi)網(wǎng)，傳播奧運知識、精神

和文化，增強員工對企業(yè)文化的了解

品牌評估品牌三度評估1.陸牌知名度、美譽度、忠誠度的檢視

1.品牌執(zhí)行監(jiān)控方案，制訂品牌執(zhí)行監(jiān)控計劃；

品牌標(biāo)準執(zhí)行

2.品牌形象識別系統(tǒng)制度及應(yīng)用手冊，對公司內(nèi)外品牌標(biāo)準的執(zhí)

監(jiān)控（過程監(jiān)

行情況進行監(jiān)督；

控）

3.和總結(jié)品牌標(biāo)準執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并提交給上級；

品牌形象識別1.品牌形象識別系統(tǒng)檢視手冊，對公司內(nèi)部及終端品牌形象識別

系統(tǒng)檢視（結(jié)果標(biāo)準的執(zhí)行情況進行跟蹤；

監(jiān)控）2.并匯總品牌形象識別標(biāo)準執(zhí)行情況。

危機覆警

1.和整理行業(yè)內(nèi)品牌危機產(chǎn)生原因及處理措施，定期關(guān)注對媒體

報導(dǎo)，為品牌危機預(yù)警系統(tǒng)建立提供信息支持；

品牌危機管理危機處理

品牌維護1.和分析危機產(chǎn)生原因，通過與相關(guān)人員溝通，參與擬定危機處

理方案；

2.危機處理進程，及時收集并反饋危機處理效果

1.關(guān)人員溝通，了解培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)對象和目標(biāo)；

2.和整理相關(guān)品牌資料，制作培訓(xùn)教材和和培訓(xùn)計劃；

品牌培訓(xùn)3.各項培訓(xùn)活動，對培訓(xùn)對象進行品牌基礎(chǔ)知識、應(yīng)用知識及企

業(yè)文化的培訓(xùn)；

4.問卷調(diào)杳、訪談等方式對培訓(xùn)效果進行測評

1.各種信息渠道收集、匯總終端形象信息；

終端形象信息2.公司終端形象建設(shè)方向，對信息進行歸類整合；

收集3.信息變化情況對分類的信息后進行修正，形成文檔，并通過終

端形象信息反饋平臺反饋給上級，并提出反饋建議

二級行為標(biāo)準

行為模塊行為要項行為標(biāo)準

1.通過與相關(guān)人員溝通，明確品牌研究的目標(biāo)，并提出相關(guān)資源

的需求，形成品牌研究規(guī)劃草案；

2.通過分析行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢及品牌市場調(diào)研結(jié)果，找出

品牌調(diào)研結(jié)果品牌需要改進和優(yōu)化的方向；

品牌規(guī)劃分析3.通過分析行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢及枯牌市場調(diào)研結(jié)果，明確

產(chǎn)品品牌市場競爭格局，為公司產(chǎn)品品牌的定位提供信息依據(jù)；

4.跟進品牌研究結(jié)果，檢視品牌研究規(guī)劃草案的可行性，對品牌

研究進行調(diào)整和優(yōu)化，

品牌定位參與1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和對行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷，參與品牌定位研

究；

2.檢視品牌定位是否偏離原來定位標(biāo)準，提出品牌定位改良建

議；

1.組織開展品牌延伸可行性分析論證，對品牌延伸的影響因素進

行分析，形成品牌延伸可行性分析報告；

品牌延伸可行

2.組織開展品牌延伸立項，實施品牌延伸策略，優(yōu)化品牌架構(gòu)；

性分析

3.定期開展品牌延伸檢視，提出品牌延伸改進建議，規(guī)避品牌延

仲風(fēng)險；

企業(yè)形象識別1.草擬企業(yè)形象識別系統(tǒng)設(shè)計方案，

系統(tǒng)2.跟進并評估企業(yè)形象識別系統(tǒng)設(shè)計，提出改進方案；

品牌設(shè)計

（MI\VI\B3.組織編寫企業(yè)形象識別系統(tǒng)應(yīng)用手冊，跟進企業(yè)形象識別系統(tǒng)

D方案評估應(yīng)用情況

1.制定整合傳播策略；

2.通過分析產(chǎn)品屬性，目標(biāo)受眾群體及自有資源，提出有效的整

合傳播渠道及組合方式（廣告宣傳'媒介宣傳、銷售促進、終端

整合傳播方案

生動化、公關(guān)濟助、軟性傳播、關(guān)系營銷），選擇整合傳播導(dǎo)入

制訂

的合適時機，提出所需資源，形成品牌整合傳播方案；

3.對整合傳播規(guī)劃的效果進行跟蹤和評估，及時修訂品牌整合傳

品牌推廣播策略，增強品牌整合傳播的有效性

1.策劃創(chuàng)意大型品牌文化活動；

企業(yè)品牌文化2.組織開展相應(yīng)品牌文化活動開展；

活動策劃與推3.對文化活動開展進行有效統(tǒng)籌監(jiān)控和修正，提升企業(yè)形象；

廣4.分析總結(jié)品牌文化活動開展的效果，提出品牌文化推廣活動改

進建議；

1.通過自行組織或與第三方機構(gòu)合作的方式，制訂品牌資產(chǎn)評估

品牌資產(chǎn)評估

品牌評估方案；

方案制訂

2.組織開展品牌價值調(diào)研及評估相關(guān)的活動；

1.品牌執(zhí)行監(jiān)控目標(biāo)，制訂品牌執(zhí)行監(jiān)控制度；

2.品牌執(zhí)行過程，根據(jù)品牌執(zhí)行情況匯總分析，行成品牌執(zhí)行情

品牌執(zhí)行監(jiān)控

況檢視報告。

（過程監(jiān)控）

3.品牌標(biāo)準執(zhí)行情況，通過與相關(guān)人員訪談，糾偏執(zhí)行過程中出

現(xiàn)的與品牌標(biāo)準要求不一致的情況

品牌維護1.制訂品牌形象識別系統(tǒng)檢視方案，明確品牌形象識別系統(tǒng)檢視

目標(biāo)、進度和檢視內(nèi)容；

品牌識別系統(tǒng)

2.公司內(nèi)部及終端品牌識別系統(tǒng)執(zhí)行情況，形成品形象識別系統(tǒng)

檢視（結(jié)果監(jiān)

檢視報告；

控）

3.檢視結(jié)果，提出品牌識別系統(tǒng)合理化改進建議；

4.品牌識別系統(tǒng)執(zhí)行情況，檢視品牌識別系統(tǒng)設(shè)計并提出改進方

案

1.關(guān)人員溝通，明確企業(yè)對品牌合作方向的需求；

2.需求，通過多種渠道收集相應(yīng)的合作伙伴的信息，了解不同合

合作伙伴選擇作伙伴的主要業(yè)務(wù)、合作方式、經(jīng)營情況、資質(zhì)情況及報價等，

和評估為將來的合作伙伴的確定提供評估依據(jù)。

3.并參與評估各合作伙伴所提供的服務(wù)，并撰寫合作伙伴綜合評

估報告。

危機頡警

1.和總結(jié)行業(yè)內(nèi)品牌危機產(chǎn)生原因及處理措施，編制品牌危機防

范處埋手冊；

危機處理

1.牌危機發(fā)生時，分析品牌危機產(chǎn)生原因，提出品牌危機處理建

品牌危機公共

議；

管理

2.品牌危機處理方案，制訂品牌危機處理計劃；

3與.政府、媒介和社會公眾溝通，采取有效處理措施，及時化解

危機；

4.危機處理效果，及時調(diào)整危機處理措施；

5.總結(jié)危機處理效果，為防范危機再次發(fā)生提供建議

1.通過自行組織或與第三方公司合作的方式，選擇不同的培訓(xùn)方

式，明確培訓(xùn)對象，制訂品牌培訓(xùn)方案；

品牌培訓(xùn)活動

2.通過與相關(guān)人員溝通，開發(fā)培訓(xùn)課題，選擇培訓(xùn)模式，開展各

開展

項培訓(xùn)活動，提升培訓(xùn)對象對品牌的認知；

通3?過對培訓(xùn)效果測評結(jié)果分析，提出品牌培訓(xùn)優(yōu)化方案建議

品牌形象輸出1.監(jiān)控各部門對品牌輸出的管理

1.初步提出終端形象策劃方案建議；

終端形象策劃2.依據(jù)終端形象監(jiān)察方案，組織開展終端形象監(jiān)察活動；

3.分析終端形象信息反饋結(jié)果，形成終端形象監(jiān)察報告

三級行為標(biāo)準

行為模塊行為要項行為標(biāo)準

1.根據(jù)品牌發(fā)展趨勢和公司品牌現(xiàn)狀，制訂品牌研究的目標(biāo)和方

向，形成品牌研究規(guī)劃方案；

2.依據(jù)品牌研究結(jié)果，把握企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的市場競爭態(tài)

品牌研究規(guī)劃

勢；

品牌規(guī)劃3.評估企業(yè)有效資源及品牌發(fā)展目標(biāo)預(yù)測，提出公司品牌長期策

咯和規(guī)劃愿景；

品牌核心價值1.通過與相關(guān)人員溝通，掌握品牌核心價值提煉的維度和方法

提煉（比如，依據(jù)品牌的功能價值和情感價值，提煉品牌核心價值）；

2.依據(jù)品牌核心價值提煉的維度，提出品牌核心價值；

3.檢視論證品牌核心價值概念的合理性，優(yōu)化并提煉品牌核心價

值；

1.明確品牌核心價值，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有資源，制訂品牌

品牌定位

定位

1.組織品牌架構(gòu)策劃，建立品牌架閡體系，并設(shè)定組織品牌架構(gòu)

品牌架構(gòu)策略體系中各個品牌角色和適用范圍；

2.制訂或參與制訂品牌延伸戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品及公司品牌架構(gòu)

1.了解和分析企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、

企業(yè)文化、運行機制、企業(yè)特點以及未來發(fā)展方向，設(shè)計企業(yè)

MI識別系統(tǒng)；

企業(yè)品牌形象

品牌設(shè)計2.制訂企業(yè)形象識別系統(tǒng)規(guī)劃，明麗品牌形象識別系統(tǒng)設(shè)計的方

識別系統(tǒng)規(guī)劃

向和目標(biāo)；

3.監(jiān)督企業(yè)形象識別系統(tǒng)應(yīng)用情況，歸納總結(jié)應(yīng)用過程中的問

題，優(yōu)化和修正企業(yè)品牌形象識別系統(tǒng)；

整合傳播規(guī)劃1.制訂整合傳播規(guī)劃，明確整合傳播的目的

品牌推廣企業(yè)文化推廣1.制訂企業(yè)文化推廣目標(biāo)，組織建設(shè)企業(yè)文化推廣體系；

體系建設(shè)2.監(jiān)督和考核文化活動開展的效果

1.通過分析公司品牌資產(chǎn)構(gòu)成，制訂合理的品牌價值評估體系；

品牌資產(chǎn)評估2.分析品牌價值評估結(jié)果，制訂品牌資產(chǎn)評估結(jié)果應(yīng)用方案（品

體系牌延伸、品牌兼并、投資者及員工信心激勵等）；

品牌評估3.組織開展品牌資產(chǎn)價值檢視，防止品牌老化；

品牌形象識別1.明確品牌形象識別系統(tǒng)檢視的目的和內(nèi)容；

系統(tǒng)檢視（結(jié)果2.審核品牌識別系統(tǒng)檢視報告，完善品牌形象識別系統(tǒng)；

審核）

1.建立品牌執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)；

品牌執(zhí)行監(jiān)控

2.制訂相關(guān)品牌監(jiān)控制度，維護并檢視品牌執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)的正常

（過程監(jiān)控）

運行

L制訂公司與各媒體、相關(guān)行業(yè)、政府機構(gòu)等公關(guān)策略及方案，

合作關(guān)系平臺建立良好、穩(wěn)定的公共關(guān)系；

打造2.制訂并實施公司對外宣傳策略及方案，建立對外溝通平臺，提

品牌維護

升公司對外形象；

危機刑警

1.建立品牌危機防范預(yù)警機制；

品牌危機管理2.組建一個具有較高專業(yè)素質(zhì)和較高領(lǐng)導(dǎo)職位的人士組成的品

牌危機管理小組；

3.建立高度靈敏、準確的信息檢測系統(tǒng)，及時收集相關(guān)信息并加

以分析、研究和處理，全面清晰地預(yù)測各種危機情況，捕捉危機

征兆，為處理各項潛在危機指定對策方案；

4.建立品牌自我診斷制度，從不同層面、不同角度進行檢查、剖

析和評價，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取必要措施『以糾正，從根本

上減少乃至消除發(fā)生危機的誘因；

5.建立新聞發(fā)言人制度，建立與政府、媒介和社會公眾溝通平臺

危機處理

1.在危機發(fā)生時，分析危機發(fā)生的原因，制訂品牌危機處理方案；

2.監(jiān)控危機處理進度和結(jié)果

1.制訂品牌培訓(xùn)規(guī)劃，明確品牌培訓(xùn)的方向和目標(biāo)；

2.組建公司內(nèi)部培訓(xùn)隊伍或選定外部培訓(xùn)機構(gòu)；

品牌培訓(xùn)管理

對培訓(xùn)軟硬件設(shè)施建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量，運作規(guī)范和師資管理進行監(jiān)

體系

控；

3.制訂標(biāo)準化品牌培訓(xùn)管理流程和制度

品牌輸出制度1.制訂合理的品牌輸出模式

的制定

L確定統(tǒng)一的終端形象標(biāo)準，明確當(dāng)前終端形象建設(shè)工作方向；

2.建立終端形象展示系統(tǒng)、形象信息展示系統(tǒng)和終端產(chǎn)品展示系

統(tǒng)；

終端形象規(guī)劃3.建立終端形象監(jiān)察系統(tǒng)，制定終端形象監(jiān)察方案；

4.建立終端形象評估系統(tǒng)，制訂并實施終端形象評估方案；

5.建立關(guān)于終端形象信息的反饋平臺，組織全國性專賣店普杳，

建立終端形象專賣店檔案

三、技能標(biāo)準

市場類任職資格標(biāo)準技能

各級別各項技能定義及分級描述

一級

1.市場調(diào)研能力

能夠把握研究目標(biāo)和方向；

能夠準確將消費者的需求完整的記錄下來；

能夠進行市.場調(diào)研問卷的甄別和驗收工作；

能夠通過現(xiàn)場、媒體、統(tǒng)計資料等各種途徑收集品牌相關(guān)的市場信息;

能夠運用統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析；

能夠按規(guī)范要求對調(diào)研結(jié)果整理回檔。

2.資料整理能力

能夠按照文檔管理規(guī)定收集根理相關(guān)資料；

能夠按照具體需求及時準確查找收集相關(guān)資料；

3.品牌定位調(diào)查

能夠組織消費者訪談'座談會，深入了解消費者行為特點和潛在需求；

能夠制定品牌概念（聯(lián)想）測試方案；

能夠分析公司品牌定位和其他競爭對手品牌定位的差異；

能夠進行產(chǎn)品功能價值點的總結(jié)和概括；

4.品牌VI應(yīng)用能力

能夠鑒別外部設(shè)計機構(gòu)設(shè)計的品牌VI設(shè)計是否符合既定設(shè)計要求；

能夠運用品牌形象識別標(biāo)準；

5.平面創(chuàng)意能力；

能夠利用Photoshop,CorelDraw等圖形制作軟件制作各種圖形；

6.專業(yè)審美能力

能夠?qū)υO(shè)計作品是否符合大眾消費者審美觀、美術(shù)作品設(shè)計原則進行鑒別;

7.品牌推廣活動技能

能夠進行品牌推廣活動策劃；

能夠撰寫廣告文案；

能夠設(shè)計品牌推廣活動宣傳海報和物料；

能夠選擇品牌推廣渠道；

能夠組織實施品牌促銷計劃，并進行促銷品的制作和發(fā)放管理；

8.企業(yè)文化活動推廣技能

能夠開展企業(yè)文化活動宣傳；

能夠進行文化宣傳物料的設(shè)計及制作；

9.品牌形象識別系統(tǒng)檢視技能

能夠?qū)ζ放菩蜗笞R別標(biāo)準執(zhí)行過程進行監(jiān)督；

10.品牌形象識別系統(tǒng)檢視技能

能夠?qū)ζ放菩蜗笞R別標(biāo)準執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

11.行業(yè)、媒體市場分析能力

能夠?qū)π袠I(yè)狀況、媒體市場狀況進行分析；

12.品牌危機信息搜索能力

能夠掌握品牌信息收集的渠道并收集整理品牌危機信息；

能夠定期關(guān)注媒體報道進行并及時反饋給上級；

13.品牌危機處理能力

能夠分析品牌危機產(chǎn)品的原因；

能夠跟進品牌危機處理效果；

14.品牌培訓(xùn)需求調(diào)查能力

能夠準確把握調(diào)杳目標(biāo)和方向；

能夠設(shè)計問卷調(diào)查和訪談提綱對培訓(xùn)效果進行調(diào)查；

15.品牌培訓(xùn)教材編寫

能夠制定企業(yè)文化培訓(xùn)計劃；

能夠編寫企業(yè)文化培訓(xùn)教材；

16.終端形象信息收集能力

能夠利用徉種信息渠道收集匯總終端形象信息;

二級

1.品牌調(diào)研結(jié)果分析能力

能夠?qū)ζ放普{(diào)研結(jié)果進行分析；

能夠有效組織品牌調(diào)研工作；

能夠分析品牌發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀，提出品牌市場競爭格局；

2.品牌定位分析能力

能夠了解和把握企業(yè)所出產(chǎn)品和區(qū)域的市場競爭態(tài)勢；

能夠分析品牌競爭格局；

3.可行性分析論證

能夠?qū)ζ放蒲由爝M行SWOT分析；

4.品牌形象識別系統(tǒng)制定能力

能夠制定品牌形象識別系統(tǒng)；

5.品牌形象輸出審核能力

能夠制定品牌形象輸出標(biāo)準；

能夠?qū)ζ放菩蜗筝敵鲞M行審核；

6.制定推廣計劃

能夠配合制定市場促銷計劃；

能夠制定媒體投放計劃；

7.推廣能力

能夠進行媒體推廣策劃；

能夠進行品牌活動推廣策劃

能夠進行公共關(guān)系推廣策劃；

能夠根據(jù)商品的特性和消費群體的消費心理，確定品牌推廣主題和方向;

8.溝通協(xié)調(diào)能力

跨部門協(xié)調(diào)溝通能力，制定傳播效果評估總結(jié)；

9.文化活動創(chuàng)意策劃能力

能夠組織和策劃大型品牌文化活動；

10.資源管理能力

能夠客觀分析資源需求的合理性，提出需求解決辦法；

能夠?qū)θ?、財、物進行組織協(xié)調(diào)；

品牌管理制度制定能力

能夠制定品牌管理制度及相應(yīng)文件；

11.品牌形象識別系統(tǒng)槍視

能夠組織品牌運作信息收集工作；

能夠制定品牌形象識別系統(tǒng)檢視方案；

能夠編寫品牌形象識別系統(tǒng)檢視報告；

12.品牌資產(chǎn)評估分析能力

能夠分析品牌資產(chǎn)構(gòu)成；

能夠組織品牌資產(chǎn)調(diào)研；

能夠配合品牌贊產(chǎn)評估機構(gòu)制定M牌資產(chǎn)評估方案;

13.良好的媒體關(guān)系建立能力

能夠建立良好的媒體關(guān)系；

14.品牌危機處理能力

能夠制定有效的品牌危機處理方案；

15.培訓(xùn)教材編寫能力

獨立開發(fā)品牌培訓(xùn)教材；

演講能力；

能夠根據(jù)品牌培訓(xùn)總體思路制定品牌培訓(xùn)方案；

能夠制定階段品牌培訓(xùn)評估方案；

16.終端形象設(shè)計審美能力

能夠組織開展終端形象策劃；

對終端形象理念和品牌定位把控能力

能夠制定終端形象理念；

17.制定終端管理相應(yīng)文件和制度

能夠制定終端管理相應(yīng)文件和制度；

三級

1.品牌研究規(guī)劃能力

能夠掌握品牌研究的基本方法和技能；

能夠制定品牌研究的0標(biāo)和方向；

能夠把握品牌發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢；

能夠把握企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的市場競爭態(tài)勢；

能夠提出品牌規(guī)劃愿景，

2.品牌核心價值提煉能力

能夠熟練運用品牌核心價值提煉的基本方法；

能夠組織品牌調(diào)研活動，檢視品牌核心價值概念的合理是否符合品牌發(fā)展戰(zhàn)略需要;

3.品牌定位能力

能夠了解和把握企業(yè)所出產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的市場競爭態(tài)勢；

能夠分析品牌的競爭格局；

能夠確定品牌的優(yōu)勢來源；

能夠制定品牌的功能定位和情感定位。

4.品牌架構(gòu)設(shè)計能力

能夠設(shè)計企業(yè)母子品牌架構(gòu)體系；

能夠確定企業(yè)品牌架構(gòu)體系中個品牌的角色和使用范圍

5.企業(yè)品牌形象識別系統(tǒng)規(guī)劃能力

能夠分析企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和企業(yè)業(yè)使命等，制定企業(yè)MI識別系統(tǒng)；

能夠明確企業(yè)品牌形象識別系統(tǒng)規(guī)劃；

能夠優(yōu)化并修正企業(yè)品牌形象識別系統(tǒng)

6.整合傳播規(guī)劃能力

能夠組織制定品牌整合傳播規(guī)劃，并監(jiān)控實施；

能夠組織建立廣告管埋體系，規(guī)范各J頁廣告管理，作流程;

能夠組織企業(yè)形象廣告及大型推廣活動的策劃和實施；

能夠制定企業(yè)媒體投放計劃并監(jiān)督實施；

7.企業(yè)文化體系建設(shè)的技能

能夠組織建立企業(yè)文化體系；

8.品牌資產(chǎn)構(gòu)成分析能力

能夠分析品牌資產(chǎn)構(gòu)成；

能夠組織品牌資產(chǎn)評估；

能夠利用品牌資產(chǎn)評估結(jié)果制定品牌策略；

9.品牌形象識別系統(tǒng)檢視能力

能夠組織開展品牌形象識別系統(tǒng)檢視；

10.品牌執(zhí)行監(jiān)控能力

能夠制定品牌運作監(jiān)控制度；

11.跨部門溝通能力

能夠發(fā)展并維持與其他部門人員的有效聯(lián)系；

12.公共關(guān)系維護能力

能夠建立對外溝通平臺，維持重要的公共關(guān)系；

能夠制定對外宣傳策略和方案；

13.市場信息和媒體信息

能夠?qū)κ袌鲂畔⒑兔襟w信息保持高度敏感；

能夠建立品牌危機預(yù)警系統(tǒng)；

14.危機處理能力

能夠制定有效的危機處理方案；

15指導(dǎo)培訓(xùn)工作

指導(dǎo)下屬及企業(yè)培訓(xùn)師開發(fā)培訓(xùn)項目；

指導(dǎo)進行課程開發(fā)的組織工作；

指導(dǎo)制定教材開發(fā)方案；

16.選用教師和評估培訓(xùn)工作

能審定品牌培訓(xùn)年度及階段評估方案；

能審定品牌培訓(xùn)師人才庫建設(shè)方案；

17.演講溝通能力

具備很好的演講溝通能力；

18.品牌輸出制度制定能力

能夠?qū)徍似放戚敵龊推放茟?yīng)用文件是否符合CI系統(tǒng)標(biāo)準；

19.三大系統(tǒng)建立能力

能夠建立終端形象展示系統(tǒng)標(biāo)準；

能夠建立終端信息展示系統(tǒng)；

能夠建立終端產(chǎn)品展示系統(tǒng)；

能夠制定終端形象監(jiān)察方案；

能夠建立終端形象信息反饋平臺；

四、貢獻標(biāo)準

市場類任職資格素質(zhì)標(biāo)準共包含八項貢獻：項目管理、工作案例、課程開發(fā)、文庫建設(shè)、

優(yōu)化建議、文稿發(fā)表、人才培養(yǎng)、課程講授。各項貢獻標(biāo)準描述如心

一級二級三級四級五級

各級要求貢三項一級三項一級兩項二級三項三級兩項四級

獻

兩項二級三項三級兩項四級三項五級

項目管理

定義：

級別貢獻分級描述達標(biāo)關(guān)鍵點

。級

項目數(shù)、項目難易性、

1級執(zhí)行過一個以上項目

完成度、參與度

項目數(shù)、項目難易性、

2級執(zhí)行過三個以上項目

完成度、參與度

項目數(shù)、項目難易性、

3級執(zhí)行過六個以上項目

完成度、參與度

項目數(shù)、項目難易性、

4級執(zhí)行過十個以上項目

完成度、參與度

工作案例

定義：

級別貢獻分級描述達標(biāo)關(guān)鍵點

。級

1級制作一份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性

2級制作三份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性

3級制作六份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性

4級制作十份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性

課程開發(fā)

定義:

級別貢獻分級描述達標(biāo)關(guān)鍵點

。級

1級開發(fā)一次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)

2級開發(fā)兩次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)

3級開發(fā)四次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)

4級開發(fā)六次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)

文庫建設(shè)

定義：

級別貢獻分級描述達標(biāo)關(guān)鍵點

。級

1級為豐富公司知識庫提供一份相關(guān)知識材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)

2級為豐富公司知識庫提供三份相關(guān)知識材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)

3級為豐富公司知識庫提供六份相關(guān)知識材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)

4級為豐富公司知識庫提供卜份相關(guān)知識材料