2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬題集及解析一、單選題（共15題，每題2分）1.在波特的五力模型中，對企業(yè)威脅最大的是A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進入者C.替代品D.供應商2.企業(yè)內部環(huán)境分析的核心工具是A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.BCG矩陣3.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.市場層戰(zhàn)略4.藍海戰(zhàn)略的核心思想是A.挑戰(zhàn)行業(yè)規(guī)則B.擁抱競爭C.擴大市場份額D.降低成本5.平衡計分卡不包括的維度是A.財務維度B.客戶維度C.內部流程維度D.政治維度6.企業(yè)能力中，難以被競爭對手模仿的是A.有形資源B.專利技術C.組織文化D.供應商關系7.戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則要求企業(yè)A.頻繁調整戰(zhàn)略B.保持戰(zhàn)略一致性C.優(yōu)先考慮短期利益D.追求多元化發(fā)展8.企業(yè)進入新市場的常見方式是A.合資B.獨資C.特許經(jīng)營D.以上都是9.戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)是A.戰(zhàn)略制定B.組織調整C.績效考核D.市場調研10.資源基礎觀認為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于A.行業(yè)結構B.核心資源C.政府政策D.市場需求11.企業(yè)并購失敗的主要原因之一是A.戰(zhàn)略不匹配B.文化沖突C.融資困難D.以上都是12.動態(tài)能力理論強調企業(yè)A.靜態(tài)資源積累B.動態(tài)調整能力C.固定市場份額D.成本領先13.企業(yè)戰(zhàn)略目標設定的SMART原則中，"T"代表A.具體的B.可衡量的C.可實現(xiàn)的D.有時限的14.以下哪項不屬于企業(yè)利益相關者A.股東B.員工C.競爭對手D.客戶15.企業(yè)國際化經(jīng)營的第一階段是A.出口B.合資C.直接投資D.戰(zhàn)略聯(lián)盟二、多選題（共10題，每題3分）1.波特五力模型中的五種力量包括A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進入者C.替代品D.供應商E.購買者2.企業(yè)外部環(huán)境分析的工具包括A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.BCG矩陣E.戰(zhàn)略地圖3.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略E.市場層戰(zhàn)略4.藍海戰(zhàn)略的四個行動框架包括A.重建市場邊界B.注重差異化和低成本C.聚焦客戶價值D.推動突破性創(chuàng)新E.同時追求多個目標5.平衡計分卡的四個維度是A.財務維度B.客戶維度C.內部流程維度D.學習與成長維度E.政治維度6.企業(yè)核心競爭力的特征包括A.價值性B.稀有性C.不可模仿性D.可持續(xù)性E.可替代性7.企業(yè)進入新市場的常見方式有A.出口B.合資C.獨資D.特許經(jīng)營E.戰(zhàn)略聯(lián)盟8.戰(zhàn)略實施的關鍵要素包括A.組織結構調整B.資源配置C.績效考核D.文化建設E.市場調研9.資源基礎觀認為企業(yè)資源包括A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.組織資源E.技術資源10.企業(yè)國際化經(jīng)營的模式包括A.出口B.合資C.直接投資D.戰(zhàn)略聯(lián)盟E.特許經(jīng)營三、判斷題（共10題，每題2分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程。2.SWOT分析只適用于業(yè)務層戰(zhàn)略。3.藍海戰(zhàn)略強調在現(xiàn)有市場中競爭。4.企業(yè)核心競爭力可以輕易被模仿。5.戰(zhàn)略穩(wěn)定性原則要求企業(yè)永不改變戰(zhàn)略。6.企業(yè)并購可以快速獲取市場份額。7.動態(tài)能力理論強調靜態(tài)資源積累。8.SMART原則中的"A"代表具體的。9.企業(yè)利益相關者只有股東和員工。10.企業(yè)國際化經(jīng)營的第一階段是直接投資。四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述波特的五力模型及其對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響。2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略層次及其關系。3.簡述藍海戰(zhàn)略的核心思想及其四個行動框架。4.簡述企業(yè)核心競爭力的特征及其培養(yǎng)方法。5.簡述戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)及其重要性。五、案例分析題（共1題，10分）案例背景：某家電企業(yè)A，近年來面臨市場競爭加劇，傳統(tǒng)家電業(yè)務增長緩慢。公司管理層決定進入智能健康領域，推出智能健康監(jiān)測設備。公司投入大量研發(fā)資金，但市場反響平平。分析A公司戰(zhàn)略決策的問題，并提出改進建議。問題：1.A公司進入智能健康領域屬于哪種戰(zhàn)略選擇？2.分析A公司戰(zhàn)略決策可能存在的問題。3.提出改進建議。答案一、單選題答案1.C2.B3.D4.A5.D6.B7.B8.D9.B10.B11.D12.B13.D14.C15.A二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,B,C4.A,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、簡答題答案1.波特的五力模型及其對企業(yè)戰(zhàn)略制定的影響波特的五力模型包括：現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商和購買者。該模型幫助企業(yè)分析行業(yè)競爭強度，從而制定競爭戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過降低競爭壓力（如形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、提高轉換成本）或利用競爭壓力（如差異化、成本領先）來獲取競爭優(yōu)勢。2.企業(yè)戰(zhàn)略層次及其關系企業(yè)戰(zhàn)略層次包括：公司層戰(zhàn)略（整體方向）、業(yè)務層戰(zhàn)略（業(yè)務單元競爭）、職能層戰(zhàn)略（部門支持）。公司層戰(zhàn)略是最高層，決定業(yè)務組合和發(fā)展方向；業(yè)務層戰(zhàn)略在公司層戰(zhàn)略指導下制定；職能層戰(zhàn)略支持業(yè)務層戰(zhàn)略的實施。3.藍海戰(zhàn)略的核心思想及其四個行動框架核心思想是開辟新的市場空間，避免直接競爭。四個行動框架：重建市場邊界（跨產(chǎn)業(yè)、跨戰(zhàn)略群體）、注重差異化和低成本（同時追求）、跨越他擇（改變客戶認知）、將競爭轉化為合作（與互補者合作）。4.企業(yè)核心競爭力的特征及其培養(yǎng)方法特征：價值性、稀有性、不可模仿性、可持續(xù)性。培養(yǎng)方法：積累組織知識、建立學習型組織、培養(yǎng)創(chuàng)新文化、加強人力資源開發(fā)。5.戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)及其重要性關鍵環(huán)節(jié)：組織結構調整、資源配置、績效考核、文化建設。重要性：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉化為行動的關鍵，直接影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。五、案例分析題答案1.戰(zhàn)略選擇進入智能健康領域屬于多元化戰(zhàn)略（相關多元化）。2.戰(zhàn)略決策問題-市場調研不足：未充分了解智能健康市場需求和競爭格局。-產(chǎn)品定位模糊：智能健康監(jiān)測設備與現(xiàn)有業(yè)務關聯(lián)