2025年中國(guó)項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試模擬試題集與答題技巧解析一、單選題（共10題，每題1分）1.項(xiàng)目管理中，范圍管理的核心任務(wù)是？A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.控制項(xiàng)目變更C.定義項(xiàng)目范圍D.完成項(xiàng)目交付2.在項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？A.資源分配B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.工期規(guī)劃D.成本控制3.PMBOK指南中，干系人管理的關(guān)鍵過(guò)程是？A.規(guī)劃干系人參與B.監(jiān)控項(xiàng)目工作C.實(shí)施質(zhì)量保證D.管理干系人期望4.項(xiàng)目管理中，敏捷開(kāi)發(fā)的核心原則不包括？A.以人為本B.持續(xù)改進(jìn)C.詳細(xì)規(guī)劃D.靈活響應(yīng)5.掙值管理（EVM）中，成本偏差（CV）的計(jì)算公式是？A.EV-ACB.PV-ACC.EV-PVD.BAC-EV6.項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的主要作用是？A.記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)7.六西格瑪在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，主要側(cè)重于？A.質(zhì)量改進(jìn)B.時(shí)間管理C.成本控制D.范圍控制8.在項(xiàng)目管理中，里程碑的主要作用是？A.標(biāo)記項(xiàng)目階段結(jié)束B(niǎo).分配任務(wù)優(yōu)先級(jí)C.制定詳細(xì)計(jì)劃D.控制項(xiàng)目預(yù)算9.項(xiàng)目管理三角形中，范圍、時(shí)間、成本的關(guān)系是？A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.相互獨(dú)立D.無(wú)關(guān)10.變更管理的核心原則是？A.盡可能簡(jiǎn)化流程B.嚴(yán)格審批變更C.自動(dòng)化變更執(zhí)行D.忽略小范圍變更二、多選題（共5題，每題2分）1.項(xiàng)目管理中，溝通管理的關(guān)鍵要素包括？A.溝通計(jì)劃B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通目標(biāo)E.溝通成本2.敏捷開(kāi)發(fā)的四大支柱是？A.用戶故事B.迭代開(kāi)發(fā)C.持續(xù)集成D.回溯分析E.自組織團(tuán)隊(duì)3.項(xiàng)目章程應(yīng)包含的關(guān)鍵信息是？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.高級(jí)管理層支持C.預(yù)算范圍D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)4.掙值管理（EVM）的主要指標(biāo)包括？A.掙值（EV）B.計(jì)劃值（PV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）5.干系人管理的步驟包括？A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.規(guī)劃干系人參與D.控制干系人參與E.評(píng)估干系人滿意度三、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理李明負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)產(chǎn)品功能的需求存在較大分歧，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍模糊。同時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算有限，時(shí)間緊迫。李明需要制定解決方案，確保項(xiàng)目在有限資源下按時(shí)交付。問(wèn)題：-李明應(yīng)如何處理客戶需求分歧？（5分）-李明應(yīng)采取哪些措施控制項(xiàng)目范圍？（5分）2.案例背景：某建筑公司承接了一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理張華負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)行到中期時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算20%，工期也滯后了15%。張華需要分析原因，并制定糾偏措施。問(wèn)題：-張華應(yīng)如何分析成本超支和工期延誤的原因？（5分）-張華應(yīng)采取哪些措施控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度？（5分）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理三角形的三個(gè)要素及其關(guān)系。（5分）2.解釋敏捷開(kāi)發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別。（5分）3.描述風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的主要內(nèi)容及其作用。（5分）五、計(jì)算題（共1題，10分）某項(xiàng)目計(jì)劃總預(yù)算為100萬(wàn)元，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月時(shí)，實(shí)際完成工作量為40%，實(shí)際成本為50萬(wàn)元。計(jì)算該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差（SV）和成本偏差（CV）。（10分）答案一、單選題答案1.C2.C3.A4.C5.A6.A7.A8.A9.A10.B二、多選題答案1.A,B,C,D2.B,C,E3.A,B,C,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E三、案例分析題答案1.處理客戶需求分歧：-與客戶召開(kāi)需求澄清會(huì)議，明確核心需求。-采用MoSCoW方法（Musthave,Shouldhave,Couldhave,Won'thave）分類需求。-制定原型設(shè)計(jì)，讓客戶直觀感受功能。-建立變更控制流程，規(guī)范需求變更。（5分）控制項(xiàng)目范圍：-制定詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)，明確項(xiàng)目邊界。-使用WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）細(xì)化任務(wù)。-建立范圍基準(zhǔn)，作為變更參考。-定期范圍審查，防止范圍蔓延。（5分）2.分析原因：-比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本，分析超支原因（如材料價(jià)格上漲、設(shè)計(jì)變更等）。-比較實(shí)際工期與計(jì)劃工期，分析延誤原因（如任務(wù)依賴問(wèn)題、資源不足等）。-使用魚(yú)骨圖等工具進(jìn)行根本原因分析。（5分）糾偏措施：-成本控制：優(yōu)化資源配置、減少非必要支出、談判降價(jià)等。-進(jìn)度控制：增加資源投入、調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級(jí)、采用趕工或快速跟進(jìn)等。（5分）四、簡(jiǎn)答題答案1.項(xiàng)目管理三角形的三個(gè)要素及其關(guān)系：-范圍：項(xiàng)目要完成的工作內(nèi)容。-時(shí)間：項(xiàng)目完成所需的時(shí)間。-成本：項(xiàng)目投入的資源費(fèi)用。-三者關(guān)系為正相關(guān)：增加任一要素，其他要素可能減少；反之亦然。（5分）2.敏捷開(kāi)發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別：-敏捷開(kāi)發(fā)：迭代開(kāi)發(fā)、快速響應(yīng)變化、用戶參與度高。-瀑布模型：階段順序執(zhí)行、文檔驅(qū)動(dòng)、變更困難。-敏捷更靈活，瀑布更結(jié)構(gòu)化。（5分）3.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的主要內(nèi)容及其作用：-內(nèi)容：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、應(yīng)對(duì)措施等。-作用：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。（5分）五、計(jì)算題答案-計(jì)劃值（PV）：3個(gè)月×100萬(wàn)元/6個(gè)月=50萬(wàn)元。-掙值（EV）：40%×100萬(wàn)元=40萬(wàn)元