物資考試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.物資采購(gòu)流程第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求申請(qǐng)C.簽訂合同2.以下哪種物資適合采用定期盤點(diǎn)法（）A.易損耗物資B.價(jià)值高物資C.大量低值物資3.物資編碼的主要目的是（）A.美觀好看B.便于管理和識(shí)別C.增加工作流程4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是（）A.銷售成本/平均庫(kù)存余額B.平均庫(kù)存余額/銷售成本C.銷售額/平均庫(kù)存余額5.采購(gòu)談判中最重要的技巧是（）A.強(qiáng)硬態(tài)度B.了解對(duì)方需求C.拖延時(shí)間6.物資驗(yàn)收的依據(jù)是（）A.采購(gòu)合同B.送貨單C.發(fā)票7.安全庫(kù)存是為了應(yīng)對(duì)（）A.采購(gòu)失誤B.需求波動(dòng)和供應(yīng)中斷C.倉(cāng)庫(kù)空間剩余8.物資報(bào)廢處理首先要（）A.填寫報(bào)廢申請(qǐng)B.直接丟棄C.出售給回收商9.物資管理信息化的核心是（）A.軟件使用B.數(shù)據(jù)處理C.人員培訓(xùn)10.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)不包括（）A.價(jià)格B.員工數(shù)量C.質(zhì)量多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.物資采購(gòu)的方式有（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)2.物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容包括（）A.物資保管B.庫(kù)存控制C.倉(cāng)庫(kù)布局3.物資盤點(diǎn)的方法有（）A.實(shí)地盤點(diǎn)法B.賬面盤點(diǎn)法C.抽樣盤點(diǎn)法4.物資成本構(gòu)成包括（）A.采購(gòu)成本B.運(yùn)輸成本C.倉(cāng)儲(chǔ)成本5.物資管理的目標(biāo)有（）A.保障供應(yīng)B.降低成本C.提高物資利用率6.物資采購(gòu)合同的主要條款有（）A.標(biāo)的B.價(jià)格C.交貨方式7.物資需求預(yù)測(cè)的方法有（）A.定性預(yù)測(cè)B.定量預(yù)測(cè)C.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)8.物資驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.包裝驗(yàn)收9.物資庫(kù)存管理策略有（）A.ABC分類管理法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法C.定量訂貨法10.選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.信譽(yù)良好B.價(jià)格合理C.供應(yīng)能力強(qiáng)判斷題（每題2分，共10題）1.物資采購(gòu)只要價(jià)格低就行，質(zhì)量不重要。（）2.倉(cāng)庫(kù)的溫度和濕度對(duì)所有物資都沒(méi)有影響。（）3.物資編碼可以隨意更改。（）4.庫(kù)存越多，企業(yè)運(yùn)營(yíng)越有保障。（）5.采購(gòu)談判中不能妥協(xié)。（）6.物資驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)先入庫(kù)再處理。（）7.安全庫(kù)存設(shè)置越高越好。（）8.物資報(bào)廢后就不用管了。（）9.物資管理信息化能提高工作效率。（）10.供應(yīng)商一旦選定就不能更換。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述物資采購(gòu)的基本原則。答案：遵循質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理、及時(shí)供應(yīng)、公平公正、誠(chéng)實(shí)守信原則，確保采購(gòu)物資滿足需求并保障企業(yè)利益。2.物資ABC分類管理法的核心要點(diǎn)是什么？答案：按物資重要程度、價(jià)值高低等將物資分為A、B、C三類。A類重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存；B類適中管理；C類簡(jiǎn)單管理，以此提高管理效率和效益。3.物資盤點(diǎn)的目的是什么？答案：目的是確定物資實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量是否一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資短缺、損壞等情況，以便調(diào)整賬目，加強(qiáng)物資管理，保證資產(chǎn)準(zhǔn)確。4.簡(jiǎn)述物資報(bào)廢的處理流程。答案：先由使用部門填寫報(bào)廢申請(qǐng)，說(shuō)明原因和情況；然后相關(guān)部門審核；審核通過(guò)后按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，如回收、銷毀等，并做好記錄。討論題（每題5分，共4題）1.如何有效降低物資采購(gòu)成本？答案：可通過(guò)多渠道尋源，對(duì)比價(jià)格；優(yōu)化采購(gòu)批量獲優(yōu)惠；與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作爭(zhēng)取有利條款；提高采購(gòu)人員談判能力等方式降低成本。2.物資管理信息化對(duì)企業(yè)有哪些重要意義？答案：能提高物資管理效率，快速準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)信息共享，便于各部門協(xié)同；助力精準(zhǔn)決策，優(yōu)化庫(kù)存和采購(gòu)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.當(dāng)物資供應(yīng)出現(xiàn)中斷風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？答案：建立應(yīng)急儲(chǔ)備；拓展供應(yīng)商渠道；與供應(yīng)商協(xié)商保障供應(yīng)；提前制定替代物資方案；加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整策略。4.如何加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系？答案：建立公平合理的合作機(jī)制，及時(shí)付款；共同開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)等項(xiàng)目；定期溝通交流，分享信息；對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.A5.B6.A7.B8.A9.B10.B多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABC3.ABC4.ABC5.ABC