企業(yè)安全生產(chǎn)崗位職責分工表安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，建立科學清晰的安全生產(chǎn)崗位職責分工表，是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的核心舉措。通過明確各崗位安全權(quán)責，可有效避免“責任真空”“多頭管理”，推動全員參與安全管理，從源頭防范事故風險。本文結(jié)合《安全生產(chǎn)法》及企業(yè)實踐，梳理不同崗位的安全職責，為企業(yè)構(gòu)建權(quán)責統(tǒng)一的安全管理體系提供參考。一、企業(yè)主要負責人：安全生產(chǎn)第一責任人企業(yè)主要負責人（法定代表人、實際控制人等）是安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)安全負全面責任，核心職責包括：制度與責任體系建設：組織制定并實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，建立“一崗雙責”的安全責任體系，明確各崗位安全權(quán)責。資源保障：保證安全生產(chǎn)投入的有效實施（如安全設施、培訓、應急物資等），為安全管理提供人、財、物支持。風險防控與應急管理：組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案，定期組織演練；督促開展風險分級管控和隱患排查治理，及時消除事故隱患。合規(guī)與事故處置：督促企業(yè)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查與整改。二、安全管理部門：專業(yè)統(tǒng)籌與監(jiān)督安全管理部門（或?qū)Ｂ毎踩珕T）是安全管理的專業(yè)執(zhí)行中樞，職責聚焦“統(tǒng)籌、監(jiān)督、服務”：日常管理與監(jiān)督：組織開展安全生產(chǎn)檢查，建立隱患排查臺賬，跟蹤整改閉環(huán)；監(jiān)督各部門落實安全制度，糾正違規(guī)操作。培訓與教育：制定安全培訓計劃，組織新員工“三級安全教育”、特種作業(yè)培訓、全員安全技能提升，留存培訓檔案。應急與檔案管理：協(xié)助編制應急預案，參與應急演練組織；建立安全管理檔案（如隱患記錄、培訓記錄、設備檢測報告等），確保資料可查。技術(shù)支持：參與安全技術(shù)方案論證，推廣安全新技術(shù)、新裝備；對重大危險源、高風險作業(yè)（如動火、有限空間）實施專項監(jiān)管。三、部門/車間負責人：屬地管理“第一關口”各部門（車間）負責人是本區(qū)域安全管理的直接責任人，需將安全與業(yè)務工作同部署、同落實：制度落地：結(jié)合部門業(yè)務，細化安全操作規(guī)程，確保員工熟知并遵守；將安全責任分解至班組、崗位，簽訂安全責任書。現(xiàn)場管控：每日巡查作業(yè)現(xiàn)場，重點檢查設備狀態(tài)、防護措施、人員操作規(guī)范性；對本區(qū)域隱患“即查即改”，重大隱患立即上報。員工管理：組織部門內(nèi)安全培訓、應急演練，關注員工安全意識與技能提升；對違章行為及時制止，對新員工、轉(zhuǎn)崗員工開展“崗中培訓”。四、班組長：現(xiàn)場安全“最后一道崗”班組長是現(xiàn)場安全管理的核心執(zhí)行者，直接管理作業(yè)一線，職責體現(xiàn)“精細化、及時性”：班前班后管理：班前會強調(diào)當日作業(yè)風險與防控措施，班后會總結(jié)安全問題；檢查員工勞動防護用品佩戴、設備狀態(tài)，確認無隱患后方可作業(yè)。隱患與異常處置：發(fā)現(xiàn)設備故障、操作違規(guī)等隱患，立即停止作業(yè)并上報；組織班組內(nèi)小隱患整改（如設備小故障、環(huán)境雜亂等），記錄整改情況。團隊安全文化：帶頭遵守安全制度，培養(yǎng)班組“互查互糾”的安全氛圍；對新員工“傳幫帶”，確保其掌握安全操作技能。五、崗位員工：自主安全“第一責任人”每位崗位員工是自身安全與崗位安全的直接責任人，需主動踐行“我的安全我負責”：合規(guī)操作：嚴格遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)、不違規(guī)指揮；正確使用設備、工具及勞動防護用品（如安全帽、防護服等）。隱患報告：發(fā)現(xiàn)設備異常、環(huán)境隱患（如漏電、通道堵塞），立即向班組長或安全員報告；對他人違章行為有權(quán)制止或舉報。學習與提升：參加安全培訓、應急演練，掌握崗位風險及應急處置方法；提出安全改進建議（如操作優(yōu)化、設備升級等），助力企業(yè)安全管理。六、特種作業(yè)人員：持證上崗，精準操作特種作業(yè)人員（如電工、焊工、高處作業(yè)工等）需持證上崗，并履行專項職責：資質(zhì)與操作：持有效特種作業(yè)證書上崗，作業(yè)前檢查設備、工具安全性，嚴格遵守特種作業(yè)規(guī)程（如動火作業(yè)“審批-防護-監(jiān)護”流程）。設備維護：定期維護特種作業(yè)設備，做好運行記錄；發(fā)現(xiàn)設備故障或安全裝置失效，立即停止作業(yè)并報修，嚴禁“帶病運行”。應急處置：熟悉本崗位應急處置流程，作業(yè)時攜帶必要的應急裝備（如滅火器材、急救包），遇突發(fā)情況按預案處置并報告。七、應急管理崗位：快速響應，高效處置應急管理崗（或兼職應急專員）負責應急體系的落地執(zhí)行，職責貫穿“預案-演練-處置”全流程：預案與演練：編制/修訂專項應急預案（如火災、泄漏、觸電），每年至少組織1次綜合演練或2次專項演練；評估演練效果，優(yōu)化預案。物資與隊伍管理：管理應急物資（如滅火器、急救箱、防汛沙袋），確保數(shù)量充足、性能完好；組建并培訓兼職應急隊伍，明確分工與響應流程。事故響應：事故發(fā)生時立即啟動預案，組織救援、疏散、警戒；配合上級部門調(diào)查，跟蹤事故整改措施落實，形成“處置-復盤-改進”閉環(huán)。八、安全培訓與技術(shù)崗位：能力與技術(shù)雙支撐（一）安全培訓崗負責安全知識與技能的“傳遞”：制定年度培訓計劃，覆蓋“三級教育”、專項培訓（如?；?、機械防護）、“四新”（新工藝、新技術(shù)等）培訓。創(chuàng)新培訓形式（如案例教學、VR模擬），提升培訓趣味性與實效性；組織培訓考核，對未達標人員補考或調(diào)崗。（二）安全技術(shù)崗負責安全技術(shù)的“賦能”：參與新建、改建項目的安全“三同時”（同時設計、施工、投入）評審，提出技術(shù)優(yōu)化建議。對老舊設備、高風險工藝開展安全評估，制定技術(shù)改造方案；推廣本質(zhì)安全型設備、自動化監(jiān)控系統(tǒng)，從源頭降低風險。九、監(jiān)督檢查崗位：鐵面執(zhí)紀，閉環(huán)管理監(jiān)督檢查崗（或紀檢/審計部門參與）負責安全責任落實的“再監(jiān)督”：專項督查：定期開展安全責任落實督查（如領導帶班、隱患整改、培訓執(zhí)行等），通報問題并跟蹤整改。違規(guī)查處：對違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律（“三違”）行為，依規(guī)處罰并公示；對屢教不改的部門或個人，建議調(diào)崗或追責。體系優(yōu)化：分析監(jiān)督數(shù)據(jù)，提出安全管理體系優(yōu)化建議（如流程簡化、權(quán)責調(diào)整），推動管理升級。結(jié)語：動態(tài)優(yōu)化，共筑安全防線安全生產(chǎn)崗位職責分工表并非“一勞永逸”的文件，需隨企業(yè)發(fā)展、法規(guī)更新、技術(shù)迭代動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)應每年度評審分工表，結(jié)合內(nèi)部審計、事故教訓、行業(yè)最佳