職稱聘任動(dòng)態(tài)管理辦法一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司人力資源配置，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，激勵(lì)員工不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，建立科學(xué)合理、公平公正、動(dòng)態(tài)調(diào)整的職稱聘任機(jī)制，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有專業(yè)技術(shù)崗位人員的職稱聘任管理。（三）基本原則1.公平公正原則：職稱聘任過程嚴(yán)格遵循公開、公平、公正的原則，確保所有符合條件的員工都有平等的機(jī)會(huì)參與競(jìng)聘。2.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則：通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選拔出專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的員工擔(dān)任相應(yīng)職稱崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果、專業(yè)發(fā)展等情況，對(duì)職稱聘任進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保職稱與員工實(shí)際能力和貢獻(xiàn)相匹配。4.激勵(lì)發(fā)展原則：鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，不斷提升自身素質(zhì)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量，同時(shí)通過職稱聘任激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。二、職稱體系與崗位設(shè)置（一）職稱體系公司建立與國(guó)家職稱制度相銜接的內(nèi)部職稱體系，包括初級(jí)職稱（助理級(jí)）、中級(jí)職稱、高級(jí)職稱（副高級(jí)、正高級(jí)）。各職稱等級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力要求和崗位職責(zé)。（二）崗位設(shè)置根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理設(shè)置各級(jí)職稱崗位數(shù)量，并明確各崗位的職責(zé)、任職條件和工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位設(shè)置應(yīng)保持一定的靈活性，可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整。三、聘任條件（一）基本條件1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任本職工作。3.近年度考核結(jié)果為合格及以上。（二）各級(jí)職稱聘任條件1.助理級(jí)職稱具備相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，從事本專業(yè)工作滿一定年限（根據(jù)不同專業(yè)確定）。掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技能，能夠獨(dú)立完成一般性專業(yè)技術(shù)工作任務(wù)。在工作中表現(xiàn)積極，能夠較好地完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。2.中級(jí)職稱具備相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，取得助理級(jí)職稱后，從事本專業(yè)工作滿一定年限（根據(jù)不同專業(yè)確定）。具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域較復(fù)雜的技術(shù)問題。作為主要完成人參與過一定數(shù)量的公司級(jí)或以上級(jí)別的項(xiàng)目，并取得一定的業(yè)績(jī)成果。在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)表過一定數(shù)量的專業(yè)論文或取得相關(guān)技術(shù)成果。3.副高級(jí)職稱具備相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，取得中級(jí)職稱后，從事本專業(yè)工作滿一定年限（根據(jù)不同專業(yè)確定）。具有深厚的專業(yè)理論知識(shí)和卓越的實(shí)踐能力，能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域重大技術(shù)問題。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持過多個(gè)公司級(jí)或以上級(jí)別的重要項(xiàng)目，并取得顯著的業(yè)績(jī)成果。在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)表過多篇具有較高水平的專業(yè)論文或取得重要技術(shù)成果，對(duì)行業(yè)發(fā)展有一定的影響力。4.正高級(jí)職稱具備相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，取得副高級(jí)職稱后，從事本專業(yè)工作滿一定年限（根據(jù)不同專業(yè)確定）。具有全面系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持過多個(gè)行業(yè)內(nèi)具有重大影響力的項(xiàng)目，并取得卓越的業(yè)績(jī)成果。在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)表過多篇高水平的專業(yè)論文或取得重大技術(shù)成果，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向。四、聘任程序（一）崗位發(fā)布公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位需求，定期發(fā)布職稱聘任崗位信息，明確崗位名稱、任職條件、崗位職責(zé)、聘任期限等內(nèi)容。（二）個(gè)人申請(qǐng)符合聘任條件的員工向所在部門提交職稱聘任申請(qǐng)，并提供相關(guān)證明材料，包括學(xué)歷證書、職稱證書、業(yè)績(jī)成果證明、論文發(fā)表情況等。（三）部門審核員工所在部門對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，核實(shí)員工是否符合聘任條件，并對(duì)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出推薦意見。（四）評(píng)審委員會(huì)評(píng)審公司成立職稱評(píng)審委員會(huì)，對(duì)各部門推薦的人員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)由公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)專家、人力資源專家等組成。評(píng)審過程中，評(píng)審委員應(yīng)認(rèn)真審閱申請(qǐng)材料，聽取申請(qǐng)人的述職報(bào)告，并進(jìn)行提問和評(píng)議，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)審意見。（五）公示評(píng)審結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，員工可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（六）聘任決定公示無異議后，公司根據(jù)評(píng)審結(jié)果作出聘任決定，發(fā)布聘任通知，明確聘任人員的崗位名稱、聘任期限、崗位職責(zé)等內(nèi)容。五、考核與評(píng)價(jià)（一）考核周期職稱聘任人員的考核周期為每年一次，考核時(shí)間為每年的[具體時(shí)間]。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核聘任人員在本崗位上完成的工作任務(wù)、取得的業(yè)績(jī)成果、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)等。2.專業(yè)能力：考核聘任人員的專業(yè)知識(shí)水平、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力等，包括解決實(shí)際問題的能力、專業(yè)技術(shù)水平的提升情況等。3.職業(yè)道德：考核聘任人員的職業(yè)道德表現(xiàn)，包括遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度情況、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（三）考核方式考核采用個(gè)人自評(píng)、部門評(píng)價(jià)和公司綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。個(gè)人自評(píng)應(yīng)客觀真實(shí)地反映自己的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)成果；部門評(píng)價(jià)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和部門整體業(yè)績(jī)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；公司綜合評(píng)價(jià)由人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總和審核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，在職稱晉升、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等方面給予優(yōu)先考慮；考核結(jié)果為合格的，繼續(xù)履行現(xiàn)任職稱崗位職責(zé)；考核結(jié)果為不合格的，視情況降低職稱等級(jí)或解除聘任合同。2.連續(xù)兩年考核結(jié)果為不合格的，公司將不再聘任其擔(dān)任相應(yīng)職稱崗位。六、薪酬待遇（一）職稱工資聘任人員享受相應(yīng)職稱等級(jí)的工資待遇，職稱工資根據(jù)職稱等級(jí)和公司薪酬體系確定。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，考核結(jié)果為優(yōu)秀的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)適當(dāng)提高；考核結(jié)果為合格的，按照正常系數(shù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；考核結(jié)果為不合格的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)適當(dāng)降低。（三）其他待遇聘任人員還可享受公司提供的其他福利待遇，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展支持、崗位晉升機(jī)會(huì)等，具體按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、動(dòng)態(tài)調(diào)整（一）定期調(diào)整公司每年對(duì)職稱聘任情況進(jìn)行一次全面梳理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化等情況，對(duì)職稱崗位設(shè)置、聘任條件、薪酬待遇等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并發(fā)布新的職稱聘任動(dòng)態(tài)管理辦法。（二）即時(shí)調(diào)整在聘任期間，如遇員工崗位變動(dòng)、業(yè)績(jī)突出或出現(xiàn)不符合聘任條件等情況，公司可即時(shí)對(duì)其職稱聘任情況進(jìn)行調(diào)整，包括晉升、降職、解除聘任等。八、解聘與續(xù)聘（一）解聘1.聘任期滿，聘任人員未能達(dá)到續(xù)聘條件的，公司將不再續(xù)聘，解除聘任合同。2.在聘任期間，如發(fā)現(xiàn)聘任人員存在下列情形之一的，公司有權(quán)解除聘任合同：違反國(guó)家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，受到刑事處罰或紀(jì)律處分的。嚴(yán)重違反職業(yè)道德，損害公司利益或聲譽(yù)的?？己私Y(jié)果連續(xù)兩年為不合格的。因健康原因或其他原因不能勝任本職工作的。其