2025年湖南農(nóng)村信用社／農(nóng)商行招聘考試（管理）歷年參考題庫含答案詳解1.某農(nóng)村信用社在績效考核中，將員工分為A、B、C、D四個等級。A等級員工占比10%，B等級員工占比70%，C等級員工占比15%，D等級員工占比5%。這種績效考核方法屬于（）A.強制分布法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.平衡計分卡法答案：A分析：強制分布法是按照一定的比例將員工績效劃分為不同等級。題中明確給出各等級員工的占比，符合強制分布法特點。關(guān)鍵事件法是記錄員工的關(guān)鍵行為；目標(biāo)管理法強調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向；平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度考核。2.農(nóng)村信用社為了提高服務(wù)質(zhì)量，決定對員工進行服務(wù)禮儀培訓(xùn)。這屬于人力資源管理中的（）A.員工招聘B.員工培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理答案：B分析：對員工進行服務(wù)禮儀培訓(xùn)是為了提升員工的知識和技能，屬于員工培訓(xùn)與開發(fā)的范疇。員工招聘是吸納新員工；績效管理是對員工工作績效進行評估；薪酬管理主要涉及工資、福利等方面。3.農(nóng)村信用社要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要制定一系列的計劃。以下關(guān)于計劃的說法，錯誤的是（）A.計劃是管理的首要職能B.計劃可以減少不確定性C.計劃應(yīng)該是一成不變的D.計劃可以提高效率答案：C分析：計劃是管理的首要職能，它能減少未來的不確定性，提高組織效率。但計劃需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，并非一成不變，要具有靈活性以適應(yīng)環(huán)境變化。4.某農(nóng)商行在組織架構(gòu)上采用了事業(yè)部制。事業(yè)部制的優(yōu)點不包括（）A.有利于提高決策效率B.有利于培養(yǎng)綜合管理人才C.有利于實現(xiàn)專業(yè)化管理D.有利于集中統(tǒng)一指揮答案：D分析：事業(yè)部制的優(yōu)點包括提高決策效率、培養(yǎng)綜合管理人才、實現(xiàn)專業(yè)化管理等。而集中統(tǒng)一指揮是直線職能制的特點，事業(yè)部制各事業(yè)部有較大自主權(quán)，不利于集中統(tǒng)一指揮。5.農(nóng)村信用社在進行風(fēng)險管理時，識別到市場利率波動可能帶來的風(fēng)險。這種風(fēng)險屬于（）A.信用風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.操作風(fēng)險D.流動性風(fēng)險答案：B分析：市場風(fēng)險是指因市場價格（利率、匯率、股票價格和商品價格）的不利變動而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險。利率波動帶來的風(fēng)險屬于市場風(fēng)險。信用風(fēng)險是借款人違約風(fēng)險；操作風(fēng)險是由不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險；流動性風(fēng)險是無法及時獲得充足資金以應(yīng)對資產(chǎn)增長或支付到期債務(wù)的風(fēng)險。6.某農(nóng)商行在管理中強調(diào)“以人為本”，注重員工的需求和發(fā)展。這體現(xiàn)了（）的管理思想。A.科學(xué)管理理論B.人際關(guān)系理論C.權(quán)變理論D.系統(tǒng)管理理論答案：B分析：人際關(guān)系理論強調(diào)人是社會人，要重視員工的需求和人際關(guān)系?？茖W(xué)管理理論側(cè)重于提高生產(chǎn)效率；權(quán)變理論強調(diào)根據(jù)不同情況采取不同管理方法；系統(tǒng)管理理論將組織視為一個系統(tǒng)進行管理。7.農(nóng)村信用社為了加強內(nèi)部控制，制定了嚴(yán)格的授權(quán)審批制度。這屬于內(nèi)部控制要素中的（）A.控制環(huán)境B.風(fēng)險評估C.控制活動D.信息與溝通答案：C分析：控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。授權(quán)審批制度是一種控制活動，用于規(guī)范業(yè)務(wù)操作，降低風(fēng)險?？刂骗h(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)；風(fēng)險評估是識別和分析風(fēng)險；信息與溝通強調(diào)信息的傳遞和交流。8.某農(nóng)商行在拓展業(yè)務(wù)時，選擇了與其他金融機構(gòu)合作。這種戰(zhàn)略屬于（）A.密集型成長戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.合作戰(zhàn)略答案：D分析：合作戰(zhàn)略是企業(yè)與其他企業(yè)通過合作的方式來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。農(nóng)商行與其他金融機構(gòu)合作符合合作戰(zhàn)略的定義。密集型成長戰(zhàn)略包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)；一體化戰(zhàn)略有縱向一體化和橫向一體化；多元化戰(zhàn)略是進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。9.農(nóng)村信用社在員工激勵方面，采用了獎金激勵的方式。獎金屬于（）A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.內(nèi)在激勵D.負激勵答案：A分析：獎金是以貨幣形式給予員工的獎勵，屬于物質(zhì)激勵。精神激勵如榮譽稱號等；內(nèi)在激勵是員工自身的成就感等；負激勵是懲罰措施。10.某農(nóng)商行在組織文化建設(shè)中，注重培養(yǎng)員工的團隊合作精神。團隊合作的重要性不包括（）A.提高工作效率B.增強創(chuàng)新能力C.減少溝通成本D.降低決策質(zhì)量答案：D分析：團隊合作有利于提高工作效率、增強創(chuàng)新能力、減少溝通成本等。團隊成員通過合作交流能綜合各方意見，提高決策質(zhì)量，而不是降低決策質(zhì)量。11.農(nóng)村信用社在進行成本管理時，將成本分為固定成本和變動成本。以下屬于固定成本的是（）A.利息支出B.員工工資C.手續(xù)費支出D.業(yè)務(wù)宣傳費答案：B分析：固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本。員工工資通常在一定時期內(nèi)相對固定，屬于固定成本。利息支出、手續(xù)費支出、業(yè)務(wù)宣傳費會隨業(yè)務(wù)量等因素變動，屬于變動成本。12.某農(nóng)商行在人力資源規(guī)劃中，預(yù)測到未來可能會出現(xiàn)人員短缺的情況。為了應(yīng)對這種情況，以下措施中不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ〢.進行外部招聘B.延長現(xiàn)有員工工作時間C.降低員工離職率D.減少員工培訓(xùn)答案：D分析：當(dāng)預(yù)測人員短缺時，可通過外部招聘吸納新員工、延長現(xiàn)有員工工作時間、降低員工離職率等方式解決。而減少員工培訓(xùn)不利于提升員工素質(zhì)和能力，不能有效應(yīng)對人員短缺問題，還可能影響業(yè)務(wù)發(fā)展。13.農(nóng)村信用社在市場營銷中，采用了差異化營銷策略。差異化營銷的優(yōu)勢在于（）A.降低營銷成本B.滿足不同客戶需求C.提高市場占有率D.增強客戶忠誠度答案：B分析：差異化營銷策略是針對不同細分市場提供不同產(chǎn)品或服務(wù)，其優(yōu)勢在于滿足不同客戶的多樣化需求。但差異化營銷可能會增加營銷成本；提高市場占有率和增強客戶忠誠度是結(jié)果而非主要優(yōu)勢。14.某農(nóng)商行在組織變革中，遇到了員工的抵制。員工抵制變革的原因不包括（）A.對未知的恐懼B.利益受損C.習(xí)慣的改變D.變革速度慢答案：D分析：員工抵制變革的原因通常有對未知的恐懼、擔(dān)心利益受損、習(xí)慣的改變等。變革速度慢一般不會導(dǎo)致員工抵制，相反，變革速度過快可能會引發(fā)更多抵制。15.農(nóng)村信用社在進行財務(wù)管理時，需要計算財務(wù)比率。流動比率是衡量（）的指標(biāo)。A.短期償債能力B.長期償債能力C.盈利能力D.營運能力答案：A分析：流動比率是流動資產(chǎn)與流動負債的比率，用于衡量企業(yè)短期償債能力。資產(chǎn)負債率等指標(biāo)衡量長期償債能力；凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)衡量盈利能力；存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)衡量營運能力。16.某農(nóng)商行在制定戰(zhàn)略時，進行了SWOT分析。SWOT分析中的“S”代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：A分析：SWOT分析中，S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機會（Opportunities），T代表威脅（Threats）。17.農(nóng)村信用社在內(nèi)部控制中，設(shè)置了內(nèi)部審計部門。內(nèi)部審計的主要作用不包括（）A.監(jiān)督內(nèi)部控制的有效性B.發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷C.參與業(yè)務(wù)決策D.提出改進建議答案：C分析：內(nèi)部審計的主要作用是監(jiān)督內(nèi)部控制的有效性、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷并提出改進建議。內(nèi)部審計部門主要是進行監(jiān)督和評價，一般不參與業(yè)務(wù)決策。18.某農(nóng)商行在人力資源管理中，采用了360度評估法對員工進行績效評估。360度評估法的優(yōu)點不包括（）A.評估結(jié)果更全面B.增強員工的參與感C.評估成本低D.促進員工的自我發(fā)展答案：C分析：360度評估法從多個角度對員工進行評估，評估結(jié)果更全面，能增強員工的參與感，促進員工的自我發(fā)展。但該方法涉及多個評估主體，評估成本較高。19.農(nóng)村信用社在進行風(fēng)險管理時，對信用風(fēng)險進行了壓力測試。壓力測試的目的是（）A.評估風(fēng)險承受能力B.降低風(fēng)險水平C.確定風(fēng)險偏好D.制定風(fēng)險策略答案：A分析：壓力測試是一種以定量分析為主的風(fēng)險分析方法，通過測算銀行在遇到假定的小概率事件等極端不利情況下可能發(fā)生的損失，分析這些損失對銀行盈利能力和資本金帶來的負面影響，以評估銀行風(fēng)險承受能力。壓力測試不能直接降低風(fēng)險水平，確定風(fēng)險偏好和制定風(fēng)險策略是基于多方面因素，并非壓力測試的主要目的。20.某農(nóng)商行在組織架構(gòu)調(diào)整中，將一些職能部門進行了合并。這種組織架構(gòu)調(diào)整屬于（）A.組織結(jié)構(gòu)的扁平化B.組織結(jié)構(gòu)的簡單化C.組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化D.組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)化答案：B分析：將一些職能部門進行合并，使組織的結(jié)構(gòu)更加簡單，減少了部門數(shù)量和層級，屬于組織結(jié)構(gòu)的簡單化。組織結(jié)構(gòu)扁平化是減少中間管理層級；組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化強調(diào)各部門的專業(yè)分工；組織結(jié)構(gòu)集權(quán)化是權(quán)力集中于高層。21.農(nóng)村信用社在市場營銷中，推出了針對農(nóng)戶的特色信貸產(chǎn)品。這種市場細分的依據(jù)是（）A.地理因素B.人口因素C.行為因素D.心理因素答案：B分析：以農(nóng)戶這一特定人群為目標(biāo)推出特色信貸產(chǎn)品，是根據(jù)人口因素進行市場細分，農(nóng)戶屬于人口群體的一種分類。地理因素是按地理位置細分；行為因素根據(jù)消費者購買行為細分；心理因素根據(jù)消費者心理特征細分。22.某農(nóng)商行在員工培訓(xùn)中，采用了案例教學(xué)法。案例教學(xué)法的優(yōu)點不包括（）A.提高學(xué)員的分析能力B.增強學(xué)員的實踐經(jīng)驗C.教學(xué)成本低D.促進學(xué)員之間的交流答案：C分析：案例教學(xué)法通過實際案例讓學(xué)員分析討論，能提高學(xué)員的分析能力，增強學(xué)員的實踐經(jīng)驗，促進學(xué)員之間的交流。但案例收集、整理等需要一定成本，教學(xué)成本并不低。23.農(nóng)村信用社在進行財務(wù)管理時，要遵循成本效益原則。成本效益原則要求（）A.成本越低越好B.效益越高越好C.以最小的成本獲得最大的效益D.成本和效益相等答案：C分析：成本效益原則是指在進行決策或管理活動時，要以最小的成本投入獲得最大的效益產(chǎn)出。不是單純追求成本低或效益高，也不是要求成本和效益相等。24.某農(nóng)商行在風(fēng)險管理中，采用了風(fēng)險分散策略。風(fēng)險分散的方式不包括（）A.投資多種資產(chǎn)B.開展多種業(yè)務(wù)C.擴大單一客戶的貸款規(guī)模D.與其他金融機構(gòu)合作答案：C分析：風(fēng)險分散是通過多樣化的投資、開展多種業(yè)務(wù)、與其他金融機構(gòu)合作等方式降低風(fēng)險。而擴大單一客戶的貸款規(guī)模會增加對單一客戶的風(fēng)險暴露，不符合風(fēng)險分散的原則。25.農(nóng)村信用社在組織文化建設(shè)中，提出了“誠信、創(chuàng)新、共贏”的價值觀。這屬于組織文化的（）A.物質(zhì)層B.行為層C.制度層D.精神層答案：D分析：組織文化的精神層是組織文化的核心和靈魂，包括組織的價值觀、經(jīng)營理念等?！罢\信、創(chuàng)新、共贏”的價值觀屬于精神層內(nèi)容。物質(zhì)層是組織的物質(zhì)設(shè)施等；行為層是員工的行為規(guī)范；制度層是組織的規(guī)章制度。26.某農(nóng)商行在人力資源管理中，對新員工進行了入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)的主要目的不包括（）A.讓新員工了解組織文化B.讓新員工熟悉工作環(huán)境C.提高新員工的工作技能D.選拔優(yōu)秀新員工答案：D分析：入職培訓(xùn)的主要目的是讓新員工了解組織文化、熟悉工作環(huán)境、提高工作技能等，幫助新員工盡快適應(yīng)工作。入職培訓(xùn)不是用于選拔優(yōu)秀新員工的。27.農(nóng)村信用社在進行市場營銷時，需要分析市場需求。市場需求是指（）A.消費者的購買欲望B.消費者的購買能力C.有購買欲望和購買能力的需求D.潛在的購買需求答案：C分析：市場需求是指在一定的時期，在一定的價格水平下，消費者愿意并且能夠購買的商品數(shù)量，即有購買欲望和購買能力的需求。僅有購買欲望或購買能力都不能構(gòu)成市場需求。28.某農(nóng)商行在組織架構(gòu)上采用了矩陣制。矩陣制的缺點是（）A.缺乏靈活性B.信息溝通不暢C.員工工作任務(wù)不明確D.不利于培養(yǎng)綜合管理人才答案：C分析：矩陣制的缺點是員工要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能導(dǎo)致工作任務(wù)不明確，指令沖突等問題。矩陣制具有較強的靈活性，信息溝通相對較為順暢，有利于培養(yǎng)綜合管理人才。29.農(nóng)村信用社在進行風(fēng)險管理時，對操作風(fēng)險進行了識別和評估。操作風(fēng)險的成因不包括（）A.人員因素B.外部事件C.市場波動D.內(nèi)部流程答案：C分析：操作風(fēng)險的成因包括人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)因素和外部事件。市場波動屬于市場風(fēng)險的成因，不屬于操作風(fēng)險的成因。30.某農(nóng)商行在績效考核中，采用了關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）。關(guān)鍵績效指標(biāo)法的特點不包括（）A.指標(biāo)明確B.與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)C.容易實施D.注重結(jié)果導(dǎo)向答案：C分析：關(guān)鍵績效指標(biāo)法的特點是指標(biāo)明確、與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)、注重結(jié)果導(dǎo)向。但該方法在確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時需要進行科學(xué)的分析和篩選，實施過程有一定難度，并非容易實施。31.農(nóng)村信用社在進行財務(wù)管理時，要進行成本控制。成本控制的關(guān)鍵是（）A.制定成本標(biāo)準(zhǔn)B.執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)C.分析成本差異D.采取改進措施答案：A分析：成本控制的關(guān)鍵是制定科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，才能進行后續(xù)的執(zhí)行、分析差異和采取改進措施。32.某農(nóng)商行在人力資源管理中，進行了崗位分析。崗位分析的結(jié)果是形成（）A.崗位說明書B.員工績效考核表C.員工薪酬方案D.員工培訓(xùn)計劃答案：A分析：崗位分析是對崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格等進行分析，其結(jié)果是形成崗位說明書。員工績效考核表是用于績效評估；員工薪酬方案基于多種因素制定；員工培訓(xùn)計劃根據(jù)員工需求和組織目標(biāo)制定。33.農(nóng)村信用社在市場營銷中，采用了關(guān)系營銷。關(guān)系營銷的核心是（）A.提高市場份額B.建立和維護良好的客戶關(guān)系C.降低營銷成本D.推出新產(chǎn)品答案：B分析：關(guān)系營銷的核心是建立和維護良好的客戶關(guān)系，通過與客戶保持長期的互動和合作，提高客戶忠誠度。提高市場份額、降低營銷成本、推出新產(chǎn)品并非關(guān)系營銷的核心。34.某農(nóng)商行在組織變革中，采用了漸進式變革的方式。漸進式變革的優(yōu)點不包括（）A.變革阻力小B.能及時適應(yīng)環(huán)境變化C.變革成本低D.對組織影響小答案：B分析：漸進式變革的優(yōu)點是變革阻力小、變革成本低、對組織影響小。但該方式變革速度慢，不能及時適應(yīng)快速變化的環(huán)境。35.農(nóng)村信用社在進行風(fēng)險管理時，對流動性風(fēng)險進行了監(jiān)測。流動性風(fēng)險監(jiān)測的指標(biāo)不包括（）A.流動性比例B.存貸比C.資本充足率D.流動性覆蓋率答案：C分析：流動性比例、存貸比、流動性覆蓋率都是用于監(jiān)測流動性風(fēng)險的指標(biāo)。資本充足率是衡量銀行資本與風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)的比例，主要用于衡量銀行的資本充足程度，并非流動性風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)。36.某農(nóng)商行在人力資源管理中，采用了激勵理論中的期望理論。期望理論認為，激勵力的大小取決于（）A.效價和期望值B.公平感和滿意度C.目標(biāo)和績效D.能力和努力答案：A分析：期望理論認為激勵力（M）=效價（V）×期望值（E），即激勵力的大小取決于效價和期望值。公平感和滿意度與公平理論等相關(guān)；目標(biāo)和績效是績效管理的內(nèi)容；能力和努力影響績效，但不是期望理論中激勵力的決定因素。37.農(nóng)村信用社在市場營銷中，進行了市場定位。市場定位的實質(zhì)是（）A.確定目標(biāo)市場B.塑造獨特的市場形象C.選擇營銷策略D.提高市場占有率答案：B分析：市場定位的實質(zhì)是企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的、給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩４_定目標(biāo)市場是市場定位的前提；選擇營銷策略是基于市場定位；提高市場占有率是市場定位等一系列營銷活動的結(jié)果。38.某農(nóng)商行在組織架構(gòu)設(shè)計中，遵循了統(tǒng)一指揮原則。統(tǒng)一指揮原則要求（）A.一個下屬只能接受一個上級的指揮B.所有決策由高層制定C.部門之間不能相互協(xié)調(diào)D.員工只關(guān)注自己的工作答案：A分析：統(tǒng)一指揮原則是指一個下屬人員只應(yīng)接受一個上級的命令。并非所有決策都由高層制定，部門之間需要相互協(xié)調(diào)，員工也需要有團隊合作意識，不能只關(guān)注自己的工作。39.農(nóng)村信用社在進行財務(wù)管理時，要進行財務(wù)分析。財務(wù)分析的方法不包括（）A.比較分析法B.比率分析法C.因素分析法D.回歸分析法答案：D分析：財務(wù)分析的方法包括比較分析法、比率分析法、因素分析法等?；貧w分析法主要用于預(yù)測和分析變量之間的關(guān)系，不屬于財務(wù)分析的常用方法。40.某農(nóng)商行在風(fēng)險管理中，采用了風(fēng)險對沖策略。風(fēng)險對沖的方式不包括（）A.套期保值B.投資組合C.保險D.擴大業(yè)務(wù)規(guī)模答案：D分析：風(fēng)險對沖的方式包括套期保值、投資組合、保險等。擴大業(yè)務(wù)規(guī)?？赡軙黾语L(fēng)險暴露，不屬于風(fēng)險對沖的方式。41.農(nóng)村信用社在組織文化建設(shè)中，開展了文化活動。組織文化活動的作用不包括（）A.增強員工的歸屬感B.傳播組織文化C.提高員工的工作效率D.增加組織的成本答案：D分析：組織文化活動能增強員工的歸屬感，傳播組織文化，在一定程度上提高員工的工作效率。雖然開展活動會有一定成本，但這不是其主要作用，且從長遠看，對組織發(fā)展有積極意義。42.某農(nóng)商行在人力資源規(guī)劃中，進行了人力資源需求預(yù)測。人力資源需求預(yù)測的方法不包括（）A.德爾菲法B.趨勢分析法C.經(jīng)驗判斷法D.馬爾科夫分析法答案：D分析：德爾菲法、趨勢分析法、經(jīng)驗判斷法都可用于人力資源需求預(yù)測。馬爾科夫分析法主要用于人力資源供給預(yù)測，用于分析人員流動情況。43.農(nóng)村信用社在市場營銷中，采用了廣告促銷策略。廣告促銷的優(yōu)點不包括（）A.傳播范圍廣B.信息傳遞快C.針對性強D.可重復(fù)宣傳答案：C分析：廣告促銷的優(yōu)點是傳播范圍廣、信息傳遞快、可重復(fù)宣傳等。但廣告一般是面向大眾的宣傳，針對性相對較弱。44.某農(nóng)商行在組織變革中，遇到了文化障礙。文化障礙主要是指（）A.員工對新的文化不適應(yīng)B.組織文化與變革目標(biāo)不一致C.缺乏文化建設(shè)D.文化建設(shè)成本高答案：B分析：文化障礙主要是指組織現(xiàn)有的文化與變革目標(biāo)不一致，導(dǎo)致變革難以推進。員工對新的文化不適應(yīng)是文化障礙的一種表現(xiàn)；缺乏文化建設(shè)和文化建設(shè)成本高并非文化障礙的核心含義。45.農(nóng)村信用社在進行財務(wù)管理時，要進行利潤分配。利潤分配的順序是（）A.彌補以前年度虧損、提取法定盈余公積、提取任意盈余公積、向投資者分配利潤B.提取法定盈余公積、彌補以前年度虧損、提取任意盈余公積、向投資者分配利潤C.提取任意盈余公積、彌補以前年度虧損、提取法定盈余公積、向投資者分配利潤D.向投資者分配利潤、彌補以前年度虧損、提取法定盈余公積、提取任意盈余公積答案：A分析：利潤分配的順序是先彌補以前年度虧損，然后提取法定盈余公積，接著提取任意盈余公積，最后向投資者