以高度政治自覺寫好巡視巡察自查報告巡視巡察是加強黨內(nèi)監(jiān)督、全面從嚴治黨的戰(zhàn)略性制度安排，自查情況匯報材料絕非應付差事的“程序性文本”，而是被巡黨組織以實際行動踐行“兩個維護”、主動接受政治監(jiān)督的“政治答卷”，是與巡視巡察組同向發(fā)力、同題共答的“橋梁紐帶”，更是檢驗黨組織政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力的“試金石”。這份材料的質(zhì)量成色，直接折射出被巡單位對待巡視巡察工作的政治態(tài)度、直面問題的勇氣魄力、推動整改的決心意志。聽取被巡黨組織工作匯報與相關部門專題匯報，既是巡視巡察組全面掌握情況、精準發(fā)現(xiàn)問題的關鍵環(huán)節(jié)，也是統(tǒng)一思想認識、層層傳導壓力、壓實政治責任的重要抓手。從政治監(jiān)督的內(nèi)在邏輯與實踐要求出發(fā)，撰寫高質(zhì)量自查情況匯報材料，必須牢牢把握政治性、實踐性、協(xié)同性的有機統(tǒng)一，始終對標對表、嚴守質(zhì)量底線，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，為巡視巡察工作高效推進筑牢堅實基礎。一、錨定“同題共答”政治坐標，深刻把握自查報告的核心定位與價值邏輯巡視巡察本質(zhì)是政治監(jiān)督，核心任務是發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾、推動改革、促進發(fā)展，這一屬性決定了被巡黨組織的自查報告絕非簡單的“工作小結”，而是構建與巡視巡察組“政治共識場”的關鍵載體。被巡黨組織不能以“被動答題者”自居，而要以“主動參與者”姿態(tài)，通過深入自查與巡視巡察監(jiān)督同頻共振，共同聚焦“兩個維護”根本任務，凝聚監(jiān)督合力。這一“同題共答”的定位，要求自查報告必須跳出“任務思維”“過關心態(tài)”，從三個維度彰顯政治自覺：（一）目標上同向，校準政治方向自查報告要鮮明傳遞“接受巡視巡察不是‘被審查’，而是共同找差距、補短板；開展自查不是‘走過場’，而是為整改打基礎、謀主動”的政治立場，將自查過程轉(zhuǎn)化為對標黨中央決策部署、校準工作方向的過程。要始終與巡視巡察組“發(fā)現(xiàn)問題、推動解決問題”的目標同頻共振，確保每一項自查內(nèi)容都緊扣政治要求，每一個梳理環(huán)節(jié)都圍繞中心大局。（二）責任上同擔，壓實政治責任報告要清晰體現(xiàn)“黨組織主體責任、主要負責人第一責任、班子成員‘一崗雙責’”的貫通落實，既不回避領導班子的集體責任，也不淡化個人分管領域的具體責任。要通過“責任清單”的形式，把問題對應的責任主體、責任環(huán)節(jié)、責任事項講清楚、列明白，以責任的精準劃分回應巡視巡察監(jiān)督的嚴肅性，以“不推諉、不遮掩”的態(tài)度彰顯擔當。（三）成效上同求，凝聚政治合力巡視巡察組與被巡黨組織的最終目標，都是實現(xiàn)“以巡促改、以巡促建、以巡促治”。自查報告要主動梳理工作中的堵點、難點、痛點問題，為巡視巡察組精準發(fā)力提供“靶向指引”；同時要立足自身實際，提前謀劃整改思路，為后續(xù)整改贏得主動，真正實現(xiàn)“巡視巡察監(jiān)督”與“自身提升發(fā)展”的雙贏，讓政治監(jiān)督的成效轉(zhuǎn)化為推動事業(yè)發(fā)展的實際動能。實踐中，若偏離這一政治坐標，將自查報告寫成“成績總結”“亮點展示”，甚至刻意掩蓋問題、粉飾太平，本質(zhì)上是政治站位不高、同題共答意識不強的表現(xiàn)，既違背了巡視巡察工作“發(fā)現(xiàn)問題、推動解決問題”的初衷，也錯失了黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的寶貴契機。二、構建“問題導向”內(nèi)容框架，科學配置自查報告的結構比例與核心要素真實性是自查報告的生命線，而科學的內(nèi)容結構是確保真實性的基礎。一份高質(zhì)量的自查報告，必須堅持“問題查擺為主、原因分析為要、整改措施為實”的原則，通過合理的結構權重倒逼問題意識強化，讓報告既有“分量”更有“質(zhì)量”。（一）問題查擺：見筋見骨、精準具體，杜絕“霧里看花”問題查擺是自查報告的核心，必須以“釘釘子”精神逐條對標巡視巡察重點任務，把問題找準、找實、找具體。要緊扣“四個落實”（巡察聚焦“四個聚焦”）要求，既查“顯性問題”也查“隱性偏差”，既列“具體事例”也附“數(shù)據(jù)支撐”，堅決避免“籠統(tǒng)表述”“模糊定性”。例如，針對“落實鄉(xiāng)村振興政策不力”的問題，不能簡單表述為“推進力度不足”，而應具體到“XX項目因?qū)徟鞒倘哂鄿骕個月，涉及資金XX萬元，直接影響XX戶群眾受益”；針對“形式主義、官僚主義問題”，要細化為“XX年度召開的XX類會議中，有X次存在‘以文件落實文件’現(xiàn)象，配套實施方案未結合本單位實際制定具體舉措，導致政策落地‘最后一公里’梗阻”。同時，問題梳理要分類清晰，按照“政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、反腐敗斗爭”六大領域逐一歸類，做到“事有人領、責有人擔”，讓每個問題都有“具體指向”“數(shù)據(jù)支撐”“事例佐證”，堅決杜絕“一鍋燴”“糊涂賬”。（二）原因分析：刨根問底、深挖根源，避免“隔靴搔癢”原因分析是連接問題與整改的關鍵橋梁，必須從政治高度、思想深處、制度層面剖析根源，堅決防止用“業(yè)務原因”掩蓋“政治偏差”、用“客觀因素”替代“主觀責任”。要重點回答三個核心問題：一是“政治站位上有何差距”。例如，“對‘國之大者’理解不深、把握不準，在推動XX國家戰(zhàn)略落地時，存在‘重局部利益、輕全局發(fā)展’的傾向，未能將本單位工作完全融入國家發(fā)展大局”；二是“責任落實上有何短板”。例如，“班子成員‘一崗雙責’履行不到位，對分管領域廉政風險排查僅停留在會議部署層面，未建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機制，導致風險隱患未能及時發(fā)現(xiàn)化解”；三是“制度機制上有何漏洞”。例如，“財務報銷審核制度存在‘牛欄關貓’問題，對‘大額支出集體研究’的規(guī)定執(zhí)行不嚴，XX年度有X筆大額支出未按程序經(jīng)集體研究即審批撥付，存在廉政風險”。唯有如此，原因分析才能為后續(xù)整改提供“精準導航”，確保整改不偏航、不走樣。（三）整改措施：靶向治療、務實可行，避免“空喊口號”整改措施是自查成效的落腳點，必須與問題、原因形成“閉環(huán)對應”，體現(xiàn)“當下改”與“長久立”的結合。要堅決摒棄“加強學習”“提高認識”等模糊表述，明確整改主體、整改時限、整改標準、驗收方式，讓措施可操作、可監(jiān)督、可檢驗。例如，針對“項目審批滯后”問題，整改措施應具體為“由分管領導XX牽頭，XX日內(nèi)完成現(xiàn)有審批環(huán)節(jié)梳理，砍掉X項冗余流程；XX月底前建立‘民生項目審批綠色通道’，實行‘并聯(lián)審批’，確保審批時限壓縮50%，并每月向黨組匯報進展”；針對“財務制度漏洞”，措施應明確“XX月底前修訂《財務管理制度》，新增‘大額支出聯(lián)審聯(lián)簽’條款，由紀檢監(jiān)察組每月抽查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)審批行為嚴肅追責”。同時，整改措施要體現(xiàn)主動接受監(jiān)督的姿態(tài)，可注明“歡迎巡視巡察組對整改過程進行監(jiān)督指導，我們將根據(jù)巡視巡察反饋意見進一步優(yōu)化完善整改方案”，彰顯與巡視巡察組同向發(fā)力的政治自覺。三、嚴守“質(zhì)量紅線”剛性標準，堅決落實“八個不過關”要求實踐中，部分自查報告存在“六多六少”問題：談成績多、談問題少；談基層問題多、談黨委（黨組）層面問題少；談定性問題多、談典型事例少；談表面現(xiàn)象多、談深層次問題少；談過去問題多、談當前問題少；談一般問題多、談尖銳問題少。這些問題直接影響巡視巡察工作效率與效果。為杜絕“帶病匯報”，必須嚴格落實“八個不過關”剛性標準：序號標準要求具體情形1政治站位不高不過關未從政治高度認識和查找問題，僅從業(yè)務層面分析問題，未觸及“政治三力”不足；只講客觀條件限制，回避主觀責任缺失；用“歷史遺留問題”搪塞應付。2關鍵問題缺失、沒講透不過關未對巡視巡察工作方案明確的“必答題”逐一查擺剖析，問題表述模糊、缺乏事例數(shù)據(jù)支撐，避重就輕、選擇性羅列問題。3結構比例不合要求不過關未達到“問題查擺為主、原因分析為要、整改措施為實”的比例要求，其中問題查擺部分篇幅占比低于60%（優(yōu)質(zhì)報告應達70%左右），成績總結占比超過20%。4聚焦黨委（黨組）不夠不過關未體現(xiàn)“以下看上、重在看上”，回避黨委（黨組）主體責任、主要負責人第一責任、班子成員“一崗雙責”，僅將問題歸咎于基層或具體科室。5點面結合不夠不過關僅羅列面上共性問題，無具體事例支撐；或僅列舉個別案例，未反映問題整體態(tài)勢，無法體現(xiàn)問題的普遍性與典型性。6不見人見事見思想不過關問題查擺無明確觀點、無具體數(shù)據(jù)、無典型事例、無深入分析，僅停留在“抽象表述”，無法反映問題本質(zhì)與責任主體。7原因剖析不深不過關未從政治、思想、責任、作風、紀律、體制機制層面深挖根源，僅以“業(yè)務不熟悉”“人手不足”等客觀理由搪塞，回避主觀責任。8改進措施不實不過關整改措施與問題、原因不對應，不符合中央精神，缺乏具體舉措、責任主體、時限要求，無法落地執(zhí)行，或僅以“加強學習”“完善制度”等空泛表述應對。對不符合上述標準的自查報告，必須堅決退回修改，直至達到質(zhì)量要求，確保每份報告都經(jīng)得起檢驗。四、壓實“雙向負責”政治責任，構建“撰寫—整改—提升”閉環(huán)體系自查報告不是巡視巡察工作的“終點站”，而是被巡黨組織推進整改、促進提升的“始發(fā)站”。報告提交時需經(jīng)單位黨組織主要負責同志簽字并加蓋公章，這一環(huán)節(jié)絕非形式，而是“一把手”履行第一責任人職責的具體體現(xiàn)，意味著報告內(nèi)容經(jīng)班子集體研究、真實準確，彰顯“對組織負責、對群眾負責、對事業(yè)負責”的政治擔當。從更深層次看，自查報告的質(zhì)量最終要靠整改實效來檢驗。被巡黨組織要以報告撰寫為契機，樹立“邊查邊改、即知即改”的意識：對自查發(fā)現(xiàn)的“立行立改”問題，不等不靠先行整改；對需要長期推進的問題，提前謀劃思路、制定方案。要將“同題共答”理念貫穿巡視巡察全過程——巡前主動自查“找病灶”，巡中積極配合“查病因”，巡后狠抓整改“除病根”，真正把巡視巡察監(jiān)督的外部推力轉(zhuǎn)化為自我革命的內(nèi)生動力。巡視巡察的最終目的是“巡一次、改一片、提一層”。被巡黨組織要以自查報告為起點，建立“問題臺賬—整改方案—推進臺賬—驗收銷號”的閉環(huán)機制，定期向巡視巡察組報告整改進展，主