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Word文檔1/1房地產(chǎn)三月工作總結(jié)房地產(chǎn)三月工作總結(jié)范文
房地產(chǎn)三月工作總結(jié)【一】
轉(zhuǎn)瞬又一個月過去了,這一個月在陳總、詹總的領(lǐng)導下,耿工的關(guān)注下,設(shè)計院的支持下,工程項目順當開展,完成了公司下達的各項工作任務(wù)。因接收到機場限高函,施工進度略有加快,現(xiàn)簡要的總結(jié)如下:
一、主要現(xiàn)場施工工作完成狀況
1、一期9#高層:已完成15層結(jié)構(gòu)澆筑及管線預留預埋,正在施工16層柱子。打算8月7日完成封頂。
2、一期12#高層:
2.1、已完成右單元13層結(jié)構(gòu)澆筑及管線預留預埋。打算8月20日完成封頂。
2.2、已完成左單元12層結(jié)構(gòu)澆筑及13層模板預制。打算8月25日完成封頂。
二、設(shè)計院的協(xié)作工作
1、設(shè)計院于本月6日來聯(lián)佳置業(yè)現(xiàn)場開聯(lián)系會。關(guān)于圖紙大部分問題得到很好的解決,并就10#11#樓的圖紙?zhí)岢鲆?,重新檢查同9#12#相類似的問題,并要求得到改正。確定了水泵房及監(jiān)控中心的位置。
2、本月9日伴隨詹總、耿工去合肥,聯(lián)系省人防局并簽訂合同。聯(lián)系中建設(shè)計院與市政設(shè)計協(xié)調(diào)小區(qū)綜合管網(wǎng)等問題,并做好連接工作。
三、外圍部門的詢問和溝通及現(xiàn)場管理工作
1、掛念開發(fā)部將消防設(shè)計備案已基本通過。
2、供電公司已出方案,并將開創(chuàng)電力設(shè)計院設(shè)計托付書帶與領(lǐng)導,等領(lǐng)導協(xié)商合同事宜。
3、自來水公司已遞交資料,并多次邀請自來水公司報建負責人來現(xiàn)場勘查、測壓,但自來水公司未有到現(xiàn)場。
4、港華燃氣公司已拿回初步合同樣本,等領(lǐng)導定奪。
四、后期工作打算
1、主動協(xié)作金晨項目部施工,爭取9#12#樓按時封頂。
2、督促項目部報批二次結(jié)構(gòu)施工時安裝專業(yè)所需材料,并結(jié)合市場考察材料型號、規(guī)格、品牌及其它。
3、抓緊跟蹤用電用水用氣申請后續(xù)工作。
4、連續(xù)與設(shè)計院溝通,并將測壓數(shù)據(jù)交予設(shè)計院,使其盡快出二次供水詳圖等。
房地產(chǎn)三月工作總結(jié)【二】
20xx年3月份在xx公司的正確帶著下,隨著市場良好的進展公司以完善內(nèi)部為基礎(chǔ),以開拓創(chuàng)新為動力,經(jīng)過公司各個部門的主動協(xié)作和我店全體員工的共同努力下本店取得了較優(yōu)異的成果
一、在本店管理工作方面
主要做好與各個員工的協(xié)調(diào)溝通。同時,建立良好的人際關(guān)系。認真履行公司的各項規(guī)章制度做到提高生疏,統(tǒng)一思想,每項懲處制度都責任到人;結(jié)合自身工作狀況不斷發(fā)覺問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結(jié)然后支配一下明天的具體工作)接待客戶熱忱主動主動,通過較好的對外協(xié)調(diào),樹立了良好的店面形象。
二、存在主要問題
上月工作雖在公司正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下,取得了確定的'成果。特殊是店業(yè)績方面,能適時把握市場,找準客戶心態(tài),靈敏銷售,無論是在哪方面均取得了不錯的成果。但對比公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。
主要表達在:店員缺乏工作主動性,新員工業(yè)務(wù)不嫻熟,與客戶溝通力量差,工作的打算性不夠強,主動性和責任性還不到位;部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常;店面管理的執(zhí)行力欠缺,監(jiān)督工作力度不夠;上月未完成業(yè)績的估量目標。等等,這些都有待于在下月的工作中加于克服和改良。
三、對公司的建議
期望公司加強對新員工業(yè)務(wù)學問的培訓使他們進一步提高業(yè)務(wù)水平,在大好的市場下給公司制造更多的業(yè)績。
四、下月工作預備
下個月隨著市場形勢的進展和激烈的競爭形勢下,我店會以主動主動的看法為公司帶來更好的效益,明確目標不斷刷新我們的記錄,加強業(yè)務(wù)力量提高業(yè)務(wù)水平激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱忱,要通過不同的手段和形式,激發(fā)和調(diào)動員工的仆人翁意識,同時兼顧他們的個人利益,促使他們在其位謀其職,穩(wěn)定思想和工作心情,主動為嘉信房產(chǎn)盡心
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