施工項目組織管理職責分工表一、引言：職責分工的核心價值施工項目管理涉及多專業(yè)、多環(huán)節(jié)協(xié)同，職責分工表作為組織管理的“神經(jīng)中樞”，通過明確崗位/部門權責邊界、協(xié)作邏輯，從根源上規(guī)避管理盲區(qū)、推諉內(nèi)耗，保障工程進度、質(zhì)量、安全與成本目標的系統(tǒng)性落地。其價值不僅體現(xiàn)于“權責到人”的管控效率，更在于構(gòu)建項目管理的“責任共同體”，推動各環(huán)節(jié)無縫銜接。二、職責分工表的核心構(gòu)成維度一份專業(yè)的職責分工表需圍繞崗位（部門）、管理階段、核心職責、協(xié)作要求、考核標準五大維度設計，形成“縱向全流程覆蓋、橫向全崗位聯(lián)動”的矩陣式管理體系：1.崗位（部門）維度：涵蓋項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、造價員、資料員及工程部、技術部、安全部等職能部門，明確“誰來做”；2.管理階段維度：劃分前期策劃（投標、合同交底）、施工準備（圖紙會審、方案編制）、施工實施（進度管控、質(zhì)量安全監(jiān)督）、驗收交付（竣工結(jié)算、資料歸檔）四大階段，明確“何時做”；3.核心職責維度：聚焦各崗位/部門在對應階段的關鍵動作（如技術負責人“施工方案編制+技術交底”、安全員“隱患排查+應急管理”），明確“做什么”；4.協(xié)作要求維度：定義跨崗位/部門的協(xié)作接口（如施工員需配合質(zhì)檢員“工序驗收”、材料員需響應技術部“材料選型要求”），明確“和誰做、怎么做”；5.考核標準維度：量化關鍵職責的考核指標（如“隱患整改率100%”“材料驗收合格率98%以上”），明確“做得怎么樣”。三、典型崗位與部門職責詳解（一）關鍵崗位職責1.項目經(jīng)理作為項目第一責任人，統(tǒng)籌全局：前期：牽頭投標策劃、合同談判，組織項目策劃書編制，明確整體目標與管理框架；中期：協(xié)調(diào)人、材、機資源配置，審批進度計劃與資金使用，主持周例會解決跨部門爭議，監(jiān)督質(zhì)量安全體系運行；后期：推動竣工驗收、結(jié)算審計，牽頭項目復盤，輸出管理經(jīng)驗。2.技術負責人技術管理核心：準備階段：主導圖紙會審、深化設計，編制專項施工方案（如深基坑、高支模），組織技術交底；實施階段：解決現(xiàn)場技術難題（如復雜節(jié)點施工工藝優(yōu)化），審核材料/構(gòu)配件技術參數(shù)，監(jiān)督試驗檢測流程；驗收階段：整理技術資料，配合竣工圖繪制，參與質(zhì)量驗收評定。3.施工員現(xiàn)場執(zhí)行樞紐：進度管理：分解總進度計劃為月/周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)各班組工序銜接，每日巡查現(xiàn)場進度偏差并糾偏；現(xiàn)場組織：落實施工方案，指揮機械調(diào)度、人員分工，確保“工完場清”；協(xié)作銜接：配合質(zhì)檢員開展工序自檢，對接材料員保障物資供應，反饋現(xiàn)場技術問題至技術部。4.安全員安全管控“守門員”：制度落地：編制安全專項方案，組織三級安全教育、安全技術交底，監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗；過程監(jiān)督：每日巡查現(xiàn)場（如臨邊防護、用電安全），排查隱患并下發(fā)整改單，跟蹤閉環(huán)；應急管理：制定應急預案，組織消防/防汛演練，事故發(fā)生時第一時間啟動響應、保護現(xiàn)場。5.質(zhì)檢員質(zhì)量“生命線”守護者：事前：參與材料進場驗收（對照標準檢查合格證、外觀質(zhì)量），監(jiān)督樣板引路實施；事中：按檢驗批/分項工程開展質(zhì)量檢查（如鋼筋綁扎間距、混凝土強度），簽發(fā)《質(zhì)量整改通知》并跟蹤復驗；事后：參與分部/單位工程驗收，整理質(zhì)量驗收資料，配合第三方檢測。6.材料員物資保障“大管家”：采購管理：根據(jù)施工計劃編制物資需求計劃，比價選擇供應商，簽訂采購合同（把控質(zhì)量、價格、交貨期）；現(xiàn)場管理：組織材料進場驗收（會同質(zhì)檢員、施工員），建立物資臺賬，監(jiān)督材料堆放（如防水卷材防潮、鋼材防銹），把控領料審批流程；成本管控：跟蹤材料消耗，預警超耗情況，配合造價員核算材料成本。7.造價員成本與商務“操盤手”：預算管理：編制施工圖預算，分解成本指標（人工、材料、機械），為進度款支付提供依據(jù)；變更簽證：跟蹤設計變更、現(xiàn)場簽證，及時測算費用影響，辦理簽證確認；結(jié)算管理：整理結(jié)算資料（工程量計算書、變更簽證單），對接甲方/審計單位，完成竣工結(jié)算。8.資料員項目“記憶庫”管理員：資料收集：按規(guī)范收集施工全過程資料（施工記錄、試驗報告、驗收單等），分類編號歸檔；同步管理：確保資料與工程進度“同步形成、同步簽字、同步歸檔”，避免事后補填；移交管理：竣工后按要求整理竣工資料，移交建設單位、檔案館，辦理移交手續(xù)。（二）職能部門職責1.工程部：統(tǒng)籌現(xiàn)場施工組織，編制總進度計劃，協(xié)調(diào)各班組交叉作業(yè)，解決現(xiàn)場進度、資源沖突。2.技術部：主導技術體系搭建（方案、交底、深化設計），提供技術支持，審核施工工藝合理性。3.安全部：制定安全管理制度，開展安全培訓與檢查，監(jiān)督隱患整改，對接政府安監(jiān)部門。4.質(zhì)量部：建立質(zhì)量管控體系，開展質(zhì)量巡檢與驗收，推動QC小組活動，處理質(zhì)量事故。5.物資部：統(tǒng)籌物資采購、倉儲、發(fā)放，建立供應商庫，保障材料質(zhì)量與供應及時性。6.商務部：負責投標報價、合同管理、變更簽證、竣工結(jié)算，管控項目商務風險。7.綜合部：承擔行政后勤（考勤、食宿、辦公用品）、對外協(xié)調(diào)（社區(qū)、城管）、檔案管理等工作。四、職責分工表的編制與執(zhí)行要點（一）編制原則1.全面性：覆蓋“人、機、料、法、環(huán)”全要素，確保無管理盲區(qū)（如臨時用電、農(nóng)民工工資管理需明確職責）。2.針對性：結(jié)合項目特點（如EPC項目需強化設計-施工協(xié)同職責，市政項目需明確管線遷改分工）。3.動態(tài)性：預留“職責調(diào)整”條款，當設計變更、工期壓縮時，及時更新分工表（如增加搶工階段的夜間施工管理職責）。（二）執(zhí)行保障1.培訓宣貫：項目啟動時組織全員學習分工表，通過“職責沙盤推演”（模擬場景問“誰來做”）強化認知。2.過程監(jiān)督：項目經(jīng)理每周抽查職責履行情況，在例會上通報“職責空轉(zhuǎn)”案例（如材料驗收無人簽字導致不合格品進場）。3.考核掛鉤：將職責完成度與績效、獎金、晉升綁定，如“隱患整改率＜95%扣發(fā)當月安全獎”。（三）動態(tài)優(yōu)化項目實施中，通過月度職責復盤會收集問題（如“圖紙變更后技術交底不及時”），分析根源（職責分工未明確“變更后交底責任人”），24小時內(nèi)更新分工表并重新宣貫。五、常見問題與優(yōu)化建議（一）典型問題1.職責重疊：如“安全文明施工”同時要求施工員、安全員、質(zhì)檢員負責，細則不清導致“都管又都不管”。2.邊界模糊：如“甲供材驗收”職責未明確施工方、監(jiān)理方、甲方的分工，驗收流程卡殼。3.執(zhí)行不力：分工表“束之高閣”，現(xiàn)場仍按“經(jīng)驗習慣”作業(yè)，如資料員未參與過程驗收，竣工資料大量補做。（二）優(yōu)化建議1.細化分工：采用“流程圖+職責矩陣”雙重工具，明確每道工序的“發(fā)起-審核-執(zhí)行-驗收”責任人（如鋼筋驗收：施工員自檢→質(zhì)檢員專檢→監(jiān)理驗收，分工表標注每個環(huán)節(jié)的動作與標準）。2.強化溝通：建立“職責協(xié)作清單”，明確跨部門協(xié)作的“觸發(fā)條件、輸出成果、時間節(jié)點”（如技術部出方案后，24小時內(nèi)提交施工部、安全部會簽）。3.閉環(huán)考核：引入“職責履行追溯制”，如質(zhì)量事故倒查“交底-施工-驗收”全流程職責，對履職不到位者嚴肅問責。六、結(jié)語施工