1工程項(xiàng)目管理原理第1章工程項(xiàng)目及其管理

工程、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目……………………...................工程項(xiàng)目的特殊性與系統(tǒng)性………….…….....工程壽命期和工程項(xiàng)目實(shí)施程序………………….……….…….....工程項(xiàng)目分類、分解和利益相關(guān)者………………….…………….....工程項(xiàng)目管理及其理論和知識(shí)體系框架…………………….………….....目錄本章小節(jié)………………….…………….....第一章工程項(xiàng)目及其理論1.1工程、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目第一章工程項(xiàng)目及其理論工程與項(xiàng)目什么是工程？人們將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各部門中去，從而形成的各學(xué)科的總稱，即工程（engineering）。如土木工程、水利工程、生物工程、軟件工程等。人們?yōu)闈M足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，有效地利用資源而開展的造物（人工自然）活動(dòng)，并得到的“人工自然”，即建設(shè)工程（constructionproject）。如住宅小區(qū)、摩天大樓、高速公路、水電站等。為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，或提供特定產(chǎn)品或成果，科學(xué)投入人力物力而開展的一次工作或作出的臨時(shí)努力。如“希望工程”、“211工程。1.1工程、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目工程與項(xiàng)目什么是項(xiàng)目？德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901認(rèn)為，項(xiàng)目是指在總體上符合下列條件的唯一的任務(wù)（計(jì)劃）：具有預(yù)定的目標(biāo)；具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其它限制條件；具有專門的組織。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute,PMI）認(rèn)為，項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。《質(zhì)量管理——項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》（ISO10006將項(xiàng)目定義為，由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源約束條件。1.1工程、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目工程與項(xiàng)目項(xiàng)目的基本要點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)有專門的組織或主體去實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)具有預(yù)定的目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)受到某些條件制約1.1工程、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目工程與項(xiàng)目什么是工程項(xiàng)目？

本書將工程項(xiàng)目定義為，為滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，而建造“人工自然”（或某一方面，或某一部分）所做的一次性努力。1.1工程、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目工程與項(xiàng)目工程項(xiàng)目與工程及項(xiàng)目的聯(lián)系工程項(xiàng)目中的“工程”體現(xiàn)了工程內(nèi)涵中的一種意思，即建造“人工自然”的活動(dòng)。工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目?jī)H指眾多項(xiàng)目中的一種，即以建造“人工自然”為目標(biāo)的一次性活動(dòng)。這一活動(dòng)需要專門的組織去完成，并受到建造資源、建造環(huán)境等的限制。1.2

工程項(xiàng)目的特殊性與系統(tǒng)性工程項(xiàng)目的特殊性工程項(xiàng)目實(shí)施與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作或營(yíng)運(yùn)的區(qū)別

工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同

工作環(huán)境與方式的不同

組織與管理上的不同

所得成果/產(chǎn)品的不同1.2

工程項(xiàng)目的特殊性與系統(tǒng)性工程項(xiàng)目的特殊性工程項(xiàng)目特殊性的表現(xiàn)形式

工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性。主要表現(xiàn)為：①工程項(xiàng)目實(shí)體體形龐大。②工程項(xiàng)目實(shí)體在空間上的固定性。③工程項(xiàng)目實(shí)體的單件性。

工程項(xiàng)目建設(shè)過程的特殊性。主要表現(xiàn)為：①建設(shè)周期長(zhǎng)。②建設(shè)過程的連續(xù)性和協(xié)作性。③建設(shè)過程的流動(dòng)性。④受建設(shè)環(huán)境影響大。⑤工程項(xiàng)目的建設(shè)/生產(chǎn)過程與交易過程相交織。1.2

工程項(xiàng)目的特殊性與系統(tǒng)性工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性什么是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性？

系統(tǒng)性，也稱為整體性，在管理視角下，它要求以系統(tǒng)或整體目標(biāo)的優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)，協(xié)調(diào)系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的相互關(guān)系，使系統(tǒng)完整、平衡，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效能或收益最大化，或消耗或成本最小化。

工程項(xiàng)目系統(tǒng)性分為：項(xiàng)目成果、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施過程的系統(tǒng)性。1.2

工程項(xiàng)目的特殊性與系統(tǒng)性工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性[案例1-1]三峽工程主要組成

長(zhǎng)江三峽工程的主要任務(wù)是防洪、發(fā)電、航運(yùn)和水資源利用等。而為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，建設(shè)的子項(xiàng)工程包括：擋水大壩（壩頂長(zhǎng)2335m，底部寬115.0m，頂部寬40.0m，高程185.0m）、大壩的后側(cè)水電站、船閘（分雙線五級(jí)，全長(zhǎng)6.4km；其中船閘主體部分1.6km，引航道4.8km；上下落差達(dá)113.0m）和輸變電工程等，形成復(fù)雜而系統(tǒng)的一個(gè)整體，如照片1-1。照片1-1長(zhǎng)江三峽工程鳥瞰工程項(xiàng)目成果的系統(tǒng)性1.2

工程項(xiàng)目的特殊性與系統(tǒng)性工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性[案例1-2]某軟件園主要組成

圖1-1為建成后的某軟件園各部分組成圖。各部分相互配套，形成了一個(gè)能滿足生產(chǎn)、生活等多種功能需要，完整而系統(tǒng)的園區(qū)。圖1-1

某建成后的軟件園各部分組成圖1.2

工程項(xiàng)目的特殊性與系統(tǒng)性工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性

工程產(chǎn)品的基本目標(biāo)有：工程進(jìn)度/工期、工程投資/成本、工程質(zhì)量；實(shí)施過程的控制目標(biāo)有：施工安全和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。工程項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)性質(zhì)量進(jìn)度/工期投資/成本安全圖1-2工程項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系圖環(huán)境環(huán)境環(huán)境

建設(shè)進(jìn)度與建設(shè)投資及其效益的關(guān)系

建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

建設(shè)投資與質(zhì)量、安全的關(guān)系

工程項(xiàng)目環(huán)境對(duì)工程投資影響明顯1.2

工程項(xiàng)目的特殊性與系統(tǒng)性工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性

工程建設(shè)過程宏觀層面的系統(tǒng)性

工程建設(shè)一般要經(jīng)歷規(guī)劃（可行性研究）、設(shè)計(jì)、施工這樣一個(gè)過程。

工程建設(shè)過程微觀層面的系統(tǒng)性

不論什么工程總是先基礎(chǔ)，后上部結(jié)構(gòu)，從下而上，不可能產(chǎn)生空中樓閣；先外部結(jié)構(gòu)，后設(shè)備安裝和內(nèi)部裝飾裝修。此外，工程施工要滿足施工工藝的要求。工程項(xiàng)目實(shí)施過程的系統(tǒng)性1.3

工程壽命期和工程項(xiàng)目實(shí)施程序工程壽命周期什么是工程壽命周期？

工程的壽命期指從工程項(xiàng)目構(gòu)想策劃到退役拆除的全過程。

一般會(huì)經(jīng)歷下面幾個(gè)階段：

前期策劃與論證階段。

設(shè)計(jì)階段

施工階段

運(yùn)行階段

退役階段第一章工程項(xiàng)目及其理論1.3

工程壽命期和工程項(xiàng)目實(shí)施程序工程項(xiàng)目實(shí)施程序圖1-3我國(guó)重大工程項(xiàng)目實(shí)施程序

項(xiàng)目實(shí)施程序，或稱建設(shè)程序（constructionprocedure），如圖1-3。1.4

工程項(xiàng)目分類、分解和利益相關(guān)者工程項(xiàng)目分類

按行業(yè)構(gòu)成、投資用途分類

生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目。

按建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)不同分類

新建、擴(kuò)建、恢復(fù)和遷建項(xiàng)目等。

按建設(shè)的總規(guī)?；蚩偼顿Y的大小分類

大型或重大、中型及小型三類。

按建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)階段分類

前期項(xiàng)目、預(yù)備項(xiàng)目、施工項(xiàng)目和建成投產(chǎn)項(xiàng)目。

按建設(shè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出屬性分類

經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目和公益性建設(shè)項(xiàng)目。1.4

工程合同及其管理工程項(xiàng)目分解按工程項(xiàng)目最終產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解單項(xiàng)工程

指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。單位工程

指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。分部工程

是單位工程的組成部分。分項(xiàng)工程

是分部工程的組成部分，是工程項(xiàng)目產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)。1.4

工程合同及其管理工程項(xiàng)目分解圖1-4某水電站工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖[案例1-3]某水利水電工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，某水電站工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解如圖1-4。1.4

工程合同及其管理工程項(xiàng)目分解

按完成工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容分解結(jié)構(gòu)

工程項(xiàng)目產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)：在分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，將完成分項(xiàng)工程的施工工作內(nèi)容或過程進(jìn)行分解，可進(jìn)一步形成項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（workbreakdownstructure，WBS）。[案例1-4]某大樓工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，某典型建筑工程項(xiàng)目（大樓）的結(jié)構(gòu)分解如圖1-5。某大樓工程土石方工程基礎(chǔ)工程砌體工程混凝土及鋼筋混凝土工程屋面工程裝飾工程水電工程……分部工程分項(xiàng)工程模板工程鋼筋工程腳手架工程混凝土工程……圖1-5

某大樓項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖單位工程1.4

工程合同及其管理工程項(xiàng)目利益相關(guān)者

誰是工程項(xiàng)目利益相關(guān)者？

工程項(xiàng)目利益相關(guān)者（projectstakeholders），即工程項(xiàng)目干系人，是指會(huì)影響工程項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果的自然人、群體或組織。工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)者：工程項(xiàng)目投資人（investor）工程建設(shè)單位，或稱項(xiàng)目法人，即工程項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體工程/建筑施工承包企業(yè)（contractor），或工程設(shè)備制造（producer）公司工程設(shè)計(jì)公司（designer）工程監(jiān)理公司（engineering/consulter）工程建設(shè)受影響的人或組織工程項(xiàng)目完成后的使用人政府部門1.5

工程項(xiàng)目管理及其理論和知識(shí)體系框架工程項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目管理？美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)為，項(xiàng)目管理（projectmanagement）就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的需要。我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017）從管理的基本內(nèi)涵出發(fā)，將工程項(xiàng)目管理定義為：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。1.5

工程項(xiàng)目管理及其理論和知識(shí)體系框架

工程項(xiàng)目管理理論和知識(shí)的發(fā)展工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

工程項(xiàng)目發(fā)包方式方面

在DBB（designbidbuild）方式的基礎(chǔ)上，相繼出現(xiàn)了DB（designbuild）、EPC（engineering，procurementandconstruction）和CMatrisk等

工程項(xiàng)目投資/業(yè)主方管理方式方面

出現(xiàn)了委托管理方式，如PM（projectmanagement）、CMagency等。

工程建設(shè)合同方面

在工程項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用方面

工程項(xiàng)目管理的職業(yè)化

工程項(xiàng)目管理人員，包括咨詢工程師、工程師/監(jiān)理工程師、工程造價(jià)工程師、建造師等。

工程項(xiàng)目治理理論的提出

主要是指工程項(xiàng)目發(fā)包方對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程以合同這紐帶所進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)管的一系列的制度安排。1.5

工程項(xiàng)目管理及其理論和知識(shí)體系框架

工程項(xiàng)目管理主要過程和知識(shí)體系框架工程項(xiàng)目管理主要過程體系融資、組建項(xiàng)目法人并授權(quán)投資人采購工程項(xiàng)目項(xiàng)目法人圖1-6

工程項(xiàng)目管理總體框架圖項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投資人采購招標(biāo)交易實(shí)施采購的兩過程監(jiān)控項(xiàng)目投資人分兩個(gè)過程是否立項(xiàng)？項(xiàng)目終止規(guī)劃項(xiàng)目、指導(dǎo)并管理項(xiàng)目立項(xiàng)工作投資人（或政府）項(xiàng)目建議書可行性研究（1）工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段管理（2）工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理工程項(xiàng)目管理總體框架

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在工程項(xiàng)目建設(shè)程序框架下，可得工程項(xiàng)目建設(shè)管理總體框架，如圖1-6。1.5

工程項(xiàng)目管理及其理論和知識(shí)體系框架

工程項(xiàng)目管理主要過程和知識(shí)體系框架工程項(xiàng)目管理主要過程體系投資人的工程項(xiàng)目管理過程

對(duì)重大工程，投資人項(xiàng)目管理過程如圖1-7。是是否研究工程項(xiàng)目可行性工程咨詢方立項(xiàng)？融資、授權(quán)、監(jiān)管投資人項(xiàng)目終止圖1-7

投資人的工程項(xiàng)目管理過程指導(dǎo)、管理投資人編制工程項(xiàng)目建議書工程咨詢方規(guī)劃、指導(dǎo)投資人否通過？項(xiàng)目終止項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投資人1.5

工程項(xiàng)目管理及其理論和知識(shí)體系框架

工程項(xiàng)目管理主要過程和知識(shí)體系框架工程項(xiàng)目管理主要過程體系采購招投標(biāo)管理過程

如圖1-8。是否是項(xiàng)目采購策劃項(xiàng)目法人工程項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目法人工程項(xiàng)目合同簽訂圖1-8

采購招投標(biāo)管理過程投標(biāo)策劃工程承包商投標(biāo)？

投標(biāo)工程承包商中標(biāo)？失去項(xiàng)目工程承包商否終止投標(biāo)工程承包商實(shí)施交易（1）項(xiàng)目法人采購招標(biāo)管理（2）承包商的投標(biāo)管理1.5

工程項(xiàng)目管理及其理論和知識(shí)體系框架

工程項(xiàng)目管理主要過程和知識(shí)體系框架工程項(xiàng)目管理主要過程體系交易實(shí)施管理過程，即項(xiàng)目合同履行管理過程

如圖1-9。是監(jiān)管是否合同項(xiàng)目準(zhǔn)備承包方項(xiàng)目交易治理發(fā)包方圖1-9交易實(shí)施管理過程合同項(xiàng)目驗(yàn)收發(fā)包方開始？項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目管理承包方完成？項(xiàng)目繼續(xù)指令1.5

工程項(xiàng)目管理及其理論和知識(shí)體系框架

工程項(xiàng)目管理主要過程和知識(shí)體系框架工程項(xiàng)目管理主要過程體系發(fā)包方的項(xiàng)目交易治理過程

對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目合同，發(fā)包方的交易治理過程如圖1-10

。是否控制對(duì)象項(xiàng)目治理組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目法人項(xiàng)目交易治理發(fā)包人圖1-10

發(fā)包人的項(xiàng)目交易治理過程合同支付發(fā)包方變更、索賠？按合同要求整改項(xiàng)目承包方合同項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)是滿足合同？否處理合同的變更、索賠發(fā)包方滿足項(xiàng)目合同治理依據(jù)1.5

工程項(xiàng)目管理及其理論和知識(shí)體系框架

工程項(xiàng)目管理主要過程和知識(shí)體系框架工程項(xiàng)目管理主要過程體系承包人/企業(yè)的項(xiàng)目管理過程

如圖1-11。計(jì)劃依據(jù)否是計(jì)劃對(duì)象項(xiàng)目部構(gòu)建承包企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目部圖1-11

承包方的項(xiàng)目管理過程按合同要求整改項(xiàng)目項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等滿足合同？否滿足項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目部是變更、索賠？處理合同變更、索賠項(xiàng)目部申請(qǐng)支付項(xiàng)目部項(xiàng)目合同企業(yè)制度實(shí)施依據(jù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等合同項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1.5

工程項(xiàng)目管理及其理論和知識(shí)體系框架

工程項(xiàng)目管理主要過程和知識(shí)體系框架工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架

對(duì)重大工程項(xiàng)目，從立項(xiàng)到實(shí)施和驗(yàn)收，工程項(xiàng)目管理過程可分為：“2個(gè)階段”，即項(xiàng)目立項(xiàng)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段?！?個(gè)主體”，即項(xiàng)目投資方、項(xiàng)目法人/發(fā)包方和項(xiàng)目承包方/咨詢方），對(duì)一般企業(yè)或組織投資項(xiàng)目投資人和項(xiàng)目法人合一?！?個(gè)管理知識(shí)模塊”，即項(xiàng)目立項(xiàng)管理知識(shí)、項(xiàng)目交易管理知識(shí)、項(xiàng)目治理知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)。1.5

工程項(xiàng)目管理及其理論和知識(shí)體系框架

工程項(xiàng)目管理主要過程和知識(shí)體系框架工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架序號(hào)知識(shí)領(lǐng)域所涉項(xiàng)目相關(guān)管理過程所涉部門或人1項(xiàng)目整體管理確定項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)，制定項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃，監(jiān)控立項(xiàng)工作，立項(xiàng)決策，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目收尾工程投資方高管2工程項(xiàng)目建設(shè)書編制分析國(guó)家或地方規(guī)劃、分析發(fā)展需求、提出工程任務(wù)和方案，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益工程咨詢方3項(xiàng)目可行性研究預(yù)測(cè)需求，分析工程方案，制定工程實(shí)施方案，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響，提出項(xiàng)目決策建議工程咨詢方4項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和融資管理審批初步設(shè)計(jì)，規(guī)劃融資管理，制定融資計(jì)劃，控制投資工程投資方高管5項(xiàng)目干系人治理識(shí)別干系人，規(guī)劃干系人管理，管理干系人參與，控制干系人參與工程投資方高管

表1-1-表1-3分別為“3個(gè)主體”管理的知識(shí)體系框架。表1-1工程投資方項(xiàng)目立項(xiàng)管理知識(shí)體系框架1.5

工程項(xiàng)目管理及其理論和知識(shí)體系框架

工程項(xiàng)目管理主要過程和知識(shí)體系框架工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架

表1-2工程發(fā)包方項(xiàng)目實(shí)施管理知識(shí)體系框架序號(hào)知識(shí)領(lǐng)域所涉項(xiàng)目相關(guān)管理過程所涉部門或人1項(xiàng)目整合管理確認(rèn)項(xiàng)目管理任務(wù)，制定項(xiàng)目管理規(guī)劃，制作WBS和時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)，制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，指導(dǎo)并監(jiān)督履行合同，項(xiàng)目收尾管理發(fā)包方高管2項(xiàng)目招標(biāo)管理制定招標(biāo)計(jì)劃，管理招標(biāo)文件編制，控制招標(biāo)過程，決標(biāo)并簽訂合同發(fā)包方職能機(jī)構(gòu)3項(xiàng)目合同管理規(guī)劃合同管理，管理工程計(jì)量，管理工程計(jì)價(jià)，控制項(xiàng)目變更與索賠，控制合同支付發(fā)包方職能機(jī)構(gòu)4項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控審批項(xiàng)目進(jìn)度，規(guī)劃進(jìn)度控制，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)包方職能機(jī)構(gòu)5項(xiàng)目投資監(jiān)控審批項(xiàng)目資金計(jì)劃，規(guī)劃投資控制，監(jiān)控項(xiàng)目投資發(fā)包方職能機(jī)構(gòu)6項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，規(guī)劃質(zhì)量控制，監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量發(fā)包方職能機(jī)構(gòu)7項(xiàng)目安全與環(huán)境監(jiān)控審批安全與環(huán)境計(jì)劃，規(guī)劃安全與環(huán)境控制，監(jiān)控安全與環(huán)境發(fā)包方職能機(jī)構(gòu)8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)包方職能機(jī)構(gòu)9項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃溝通管理，項(xiàng)目溝通計(jì)劃，控制項(xiàng)目溝通發(fā)包方職能機(jī)構(gòu)10項(xiàng)目干系人治理識(shí)別干系人，規(guī)劃干系人管理，管理干系人參與，控制干系人參與發(fā)包方職能機(jī)構(gòu)1.5

工程項(xiàng)目管理及其理論和知識(shí)體系框架

工程項(xiàng)目管理主要過程和知識(shí)體系框架工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架表1-3工程承包方項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架序號(hào)知識(shí)領(lǐng)域所涉項(xiàng)目相關(guān)管理過程所涉部門或人1項(xiàng)目投標(biāo)管理投標(biāo)決策分析，規(guī)劃投標(biāo)管理，參與資質(zhì)審查，參與踏勘現(xiàn)場(chǎng)，編制投標(biāo)文件，投標(biāo)報(bào)價(jià)，投