非招標人員考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.以下哪種合同不屬于常見合同類型？A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.混合合同答案：D2.合同變更的提出方通常不包括？A.業(yè)主B.供應商C.路人D.承包商答案：C3.項目采購管理中，以下哪個階段主要進行供應商選擇？A.規(guī)劃采購B.實施采購C.控制采購D.結束采購答案：B4.下列屬于項目采購風險的是？A.技術風險B.管理風險C.市場風險D.以上都是答案：D5.以下哪項不是供應商評價的指標？A.價格B.質量C.企業(yè)規(guī)模D.交貨期答案：C6.采購談判中，哪類策略屬于合作型策略？A.讓步策略B.立場型策略C.進攻型策略D.競爭型策略答案：A7.合同文件中，效力最高的是？A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函D.專用合同條款答案：A8.項目采購預算編制的基礎是？A.項目需求B.市場價格C.歷史數(shù)據D.以上都對答案：D9.采購合同糾紛解決方式中，最具強制執(zhí)行力的是？A.協(xié)商B.調解C.仲裁D.訴訟答案：D10.以下哪項不屬于采購文檔管理的內容？A.采購申請B.采購訂單C.人員檔案D.驗收報告答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.項目采購的方式有（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.單一來源采購答案：ABCD2.采購合同的主要條款包括（）A.標的B.數(shù)量和質量C.價格和報酬D.履行期限、地點和方式答案：ABCD3.供應商選擇的步驟包括（）A.建立供應商選擇標準B.收集供應商信息C.評估供應商D.選擇供應商答案：ABCD4.采購風險管理的過程包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：ABCD5.采購談判的技巧有（）A.傾聽技巧B.提問技巧C.陳述技巧D.答復技巧答案：ABCD6.項目采購管理的過程包括（）A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.結束采購答案：ABCD7.合同變更的原因可能有（）A.項目范圍變更B.技術變更C.市場環(huán)境變化D.業(yè)主需求變化答案：ABCD8.采購績效評估的指標體系包括（）A.采購成本指標B.采購質量指標C.采購效率指標D.采購供應指標答案：ABCD9.采購文檔包括（）A.采購計劃B.采購訂單C.檢驗報告D.付款記錄答案：ABCD10.采購合同履行的原則包括（）A.全面履行原則B.誠實信用原則C.協(xié)作履行原則D.經濟合理原則答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題，20分）1.采購就是購買商品和服務的活動。（）答案：對2.公開招標適用于采購金額較小的項目。（）答案：錯3.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）答案：錯4.供應商評價只需要考慮價格因素。（）答案：錯5.采購談判中立場越強硬越好。（）答案：錯6.采購風險管理的目標是消除所有風險。（）答案：錯7.采購績效評估對改進采購工作沒有作用。（）答案：錯8.采購文檔管理不重要，可以隨意丟棄。（）答案：錯9.合同履行過程中，雙方不需要協(xié)作。（）答案：錯10.單一來源采購不需要任何審批。（）答案：錯四、簡答題（每題5分，共4題，20分）1.簡述采購合同管理的主要內容。答案：包括合同簽訂管理，確保條款合法完整；合同履行管理，監(jiān)督雙方按約執(zhí)行；合同變更管理，規(guī)范變更流程；合同檔案管理，妥善保存相關文件。2.采購風險管理有哪些應對策略？答案：風險規(guī)避，放棄高風險活動；風險減輕，降低風險影響；風險轉移，如購買保險；風險接受，準備應對措施接受風險。3.簡述供應商評價的主要方面。答案：主要從質量，確保產品符合標準；價格，具有合理性價比；交貨期，按時交付貨物；服務，如售后響應等方面評價。4.采購談判前需要做哪些準備工作？答案：明確談判目標，了解對方情況，包括需求、底線等；組建談判團隊，分配職責；收集市場信息，熟悉相關法律法規(guī)。五、討論題（每題5分，共4題，20分）1.討論在項目采購中如何平衡成本、質量和進度的關系。答案：首先明確項目目標，根據目標合理分配資源。在保證質量前提下，通過合理規(guī)劃采購流程、選擇合適供應商等控制成本，同時制定科學進度計劃，確保按時完成采購，實現(xiàn)三者平衡。2.談談采購績效評估對企業(yè)的重要性。答案：能幫助企業(yè)了解采購工作成效，發(fā)現(xiàn)采購流程中的問題，如成本過高、效率低下等。通過評估結果可針對性改進，提高采購質量，降低成本，提升企業(yè)整體競爭力。3.討論如何有效管理采購合同的變更。答案：應建立嚴格變更流程，變更提出需有合理依據。變更前評估對項目成本、進度和質量影響，各方協(xié)商達成一致后，以書面形式記錄變更內容，確保