2025年陜西咨詢工程師考試題

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法屬于定性預(yù)測(cè)？A.移動(dòng)平均法B.德?tīng)柗品–.回歸分析法D.趨勢(shì)外推法2.項(xiàng)目可行性研究中，市場(chǎng)分析的核心是（）。A.市場(chǎng)需求分析B.市場(chǎng)供給分析C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析D.市場(chǎng)價(jià)格分析3.社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容不包括（）。A.社會(huì)影響分析B.互適性分析C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析4.下列關(guān)于項(xiàng)目融資的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.有限追索B.項(xiàng)目導(dǎo)向C.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D.融資成本低5.項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是（）。A.市場(chǎng)分析B.政策研究C.方案比選D.信息收集6.某項(xiàng)目固定資產(chǎn)原值為1000萬(wàn)元，折舊年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%，則年折舊額為（）萬(wàn)元。A.95B.100C.105D.1107.以下不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的原則的是（）。A.人員素質(zhì)高B.目標(biāo)明確C.職責(zé)明確D.分工協(xié)作8.工程項(xiàng)目管理的核心是（）。A.進(jìn)度管理B.質(zhì)量管理C.費(fèi)用管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理9.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（）。A.范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程B.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程C.范圍確認(rèn)是承包商正式接收項(xiàng)目工作成果的過(guò)程D.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目評(píng)估專家對(duì)項(xiàng)目工作成果的評(píng)價(jià)過(guò)程10.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是（）。A.評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益B.評(píng)價(jià)項(xiàng)目的社會(huì)效益C.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考D.評(píng)價(jià)項(xiàng)目的環(huán)境效益二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括（）。A.對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查B.對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行初步論證C.協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作D.組織對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審E.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的融資方案分析2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的主要方法有（）。A.定性預(yù)測(cè)法B.定量預(yù)測(cè)法C.因果分析預(yù)測(cè)法D.延伸預(yù)測(cè)法E.類推預(yù)測(cè)法3.項(xiàng)目可行性研究中，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括（）。A.盈利能力分析B.償債能力分析C.財(cái)務(wù)生存能力分析D.風(fēng)險(xiǎn)分析E.經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析4.社會(huì)評(píng)價(jià)的方法有（）。A.快速社會(huì)評(píng)價(jià)法B.詳細(xì)社會(huì)評(píng)價(jià)法C.綜合評(píng)價(jià)法D.多目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)法E.利益相關(guān)者分析法5.項(xiàng)目融資的參與者包括（）。A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目公司C.貸款銀行D.承建商E.供應(yīng)商6.工程項(xiàng)目管理的基本原理包括（）。A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理B.過(guò)程控制管理C.信息技術(shù)管理D.資源管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理7.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過(guò)程包括（）。A.工作定義B.工作順序安排C.工作時(shí)間估算D.進(jìn)度計(jì)劃制定E.進(jìn)度控制8.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括（）。A.質(zhì)量管理難度大B.質(zhì)量特性較多C.質(zhì)量波動(dòng)大D.質(zhì)量隱蔽性E.最終檢驗(yàn)局限大9.工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的工作包括（）。A.費(fèi)用估算B.費(fèi)用預(yù)算C.費(fèi)用控制D.費(fèi)用核算E.費(fèi)用分析10.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)E.項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)三、判斷題（每題2分，共10題）1.咨詢工程師可以同時(shí)在兩個(gè)以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè)。（）2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目決策的科學(xué)性。（）3.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意修改。（）4.社會(huì)評(píng)價(jià)只需考慮項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的正面影響。（）5.項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則是將風(fēng)險(xiǎn)分配給最有能力承擔(dān)的一方。（）6.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三大目標(biāo)的最優(yōu)組合。（）7.工程項(xiàng)目范圍變更不需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序。（）8.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定后不能進(jìn)行調(diào)整。（）9.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于施工階段的質(zhì)量控制。（）10.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后才進(jìn)行的。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作。答案：監(jiān)督執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用，處理工程變更，開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)等。2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的步驟有哪些？答案：確定預(yù)測(cè)目標(biāo)，收集分析資料，選擇預(yù)測(cè)方法，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，評(píng)價(jià)修正結(jié)果。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目可行性研究的作用。答案：為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供依據(jù)，為項(xiàng)目融資提供依據(jù)，為項(xiàng)目實(shí)施管理提供依據(jù)等。4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程是什么？答案：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等過(guò)程。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在項(xiàng)目決策階段如何做好風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)？答案：先識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，再評(píng)估其可能性和影響程度。根據(jù)結(jié)果制定規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等應(yīng)對(duì)策略，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，持續(xù)監(jiān)控調(diào)整。2.結(jié)合實(shí)際談?wù)劰こ添?xiàng)目質(zhì)量管理中業(yè)主和承包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。答案：業(yè)主應(yīng)提供合理要求和條件，做好前期工作；承包商應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，雙方共同保障工程質(zhì)量。3.探討項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的借鑒意義。答案：通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施等階段提供改進(jìn)方向，提高項(xiàng)目成功率，優(yōu)化資源配置。4.如何在項(xiàng)目融資中合理分配風(fēng)險(xiǎn)？答案：依據(jù)各方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和控制能力分配。如項(xiàng)目發(fā)起人承擔(dān)前期風(fēng)險(xiǎn)，貸款銀行分擔(dān)融資風(fēng)險(xiǎn)，承建商負(fù)責(zé)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)等，確保風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.D4.D5.D6.A7.A8.C9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCDE3.