2025年學(xué)歷類自考婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)（一）-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(5卷)2025年學(xué)歷類自考婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)（一）-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】在管理學(xué)中，管理者最基礎(chǔ)的管理職能不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【參考答案】D【詳細(xì)解析】控制職能是管理過程中的反饋與調(diào)整環(huán)節(jié)，但管理者最基礎(chǔ)的管理職能為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)三大核心職能，控制屬于后續(xù)職能。選項(xiàng)D不符合題意?！绢}干2】根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，以下哪項(xiàng)屬于有效領(lǐng)導(dǎo)者的必備特質(zhì)？【選項(xiàng)】A.情緒穩(wěn)定B.善于決策C.外向開朗D.高學(xué)歷背景【參考答案】A【詳細(xì)解析】情緒穩(wěn)定是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的核心要素，能幫助領(lǐng)導(dǎo)者保持決策客觀性。其他選項(xiàng)中，善于決策可能受情境影響，外向開朗并非必需，高學(xué)歷背景與領(lǐng)導(dǎo)效能無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干3】赫茨伯格雙因素理論中，屬于保健因素的是？【選項(xiàng)】A.成就感B.工作認(rèn)可C.薪酬D.職業(yè)發(fā)展【參考答案】C【詳細(xì)解析】薪酬屬于保健因素，只能消除不滿但無法激發(fā)積極性。其他選項(xiàng)均為激勵(lì)因素，如成就感、工作認(rèn)可和職業(yè)發(fā)展。【題干4】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括？【選項(xiàng)】A.資源共享B.權(quán)責(zé)不清C.多目標(biāo)協(xié)調(diào)D.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)高效【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分明確，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)問題。選項(xiàng)B“權(quán)責(zé)不清”是職能型結(jié)構(gòu)的典型缺陷，而非矩陣式。【題干5】在決策過程中，收集信息階段的關(guān)鍵任務(wù)是？【選項(xiàng)】A.制定方案B.確定標(biāo)準(zhǔn)C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)D.選擇執(zhí)行【參考答案】B【詳細(xì)解析】確定決策標(biāo)準(zhǔn)是信息收集后的核心步驟，需明確評(píng)估方案的依據(jù)。選項(xiàng)A是后續(xù)階段任務(wù)，C和D屬于執(zhí)行階段。【題干6】根據(jù)馬斯洛需求層次理論，哪項(xiàng)屬于自我實(shí)現(xiàn)需求？【選項(xiàng)】A.安全需求B.尊重需求C.社交需求D.成長(zhǎng)需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】自我實(shí)現(xiàn)需求是最高層級(jí)，包括個(gè)人潛能開發(fā)。其他選項(xiàng)中，安全需求（A）、尊重需求（B）、社交需求（C）分別對(duì)應(yīng)較低層次?！绢}干7】在質(zhì)量控制中，PDCA循環(huán)的“C”代表？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)中，C為Check（檢查），需驗(yàn)證執(zhí)行效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)。D選項(xiàng)處理（Act）是后續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)?！绢}干8】根據(jù)權(quán)變理論，管理者應(yīng)如何適應(yīng)環(huán)境變化？【選項(xiàng)】A.固定管理風(fēng)格B.根據(jù)情境調(diào)整策略C.依賴經(jīng)驗(yàn)決策D.忽視外部因素【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)情境適應(yīng)性，要求管理者根據(jù)組織環(huán)境、任務(wù)特點(diǎn)等動(dòng)態(tài)調(diào)整管理方式。選項(xiàng)B正確，其他選項(xiàng)均違背權(quán)變?cè)瓌t?！绢}干9】在激勵(lì)理論中，期望理論的核心公式是？【選項(xiàng)】A.激勵(lì)力=效價(jià)×期望值B.激勵(lì)力=能力×努力【參考答案】A【詳細(xì)解析】弗魯姆期望理論公式為：激勵(lì)力=效價(jià)×期望值×工具性。選項(xiàng)A完整描述前兩項(xiàng)核心變量，B混淆了激勵(lì)與能力的關(guān)系?！绢}干10】跨部門溝通的主要障礙是？【選項(xiàng)】A.信息不透明B.溝通渠道單一C.人員流動(dòng)性高D.技術(shù)平臺(tái)落后【參考答案】A【詳細(xì)解析】信息不對(duì)稱是跨部門溝通的核心障礙，導(dǎo)致理解偏差。其他選項(xiàng)中，渠道單一（B）是次要因素，人員流動(dòng)（C）和技術(shù)問題（D）影響持續(xù)性?！绢}干11】在組織設(shè)計(jì)原則中，權(quán)責(zé)對(duì)等要求？【選項(xiàng)】A.職位數(shù)量與任務(wù)匹配B.決策權(quán)與責(zé)任匹配C.流程簡(jiǎn)化D.成本最低化【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等原則強(qiáng)調(diào)決策權(quán)需與承擔(dān)的責(zé)任相匹配，確保管理有效性。選項(xiàng)B直接對(duì)應(yīng)原則核心，其他選項(xiàng)涉及效率或成本優(yōu)化?！绢}干12】根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，個(gè)體行為改變的關(guān)鍵因素是？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)化B.觀察學(xué)習(xí)C.激勵(lì)D.文化影響【參考答案】B【詳細(xì)解析】班杜拉社會(huì)學(xué)習(xí)理論強(qiáng)調(diào)觀察學(xué)習(xí)（模仿）對(duì)行為塑造的作用，強(qiáng)化（A）是輔助機(jī)制，激勵(lì)（C）和文化（D）屬于外部因素?！绢}干13】在質(zhì)量控制中，根本原因分析工具不包括？【選項(xiàng)】A.五為什么B.樹狀圖C.魚骨圖D.PDCA循環(huán)【參考答案】D【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)用于持續(xù)改進(jìn)，而非根因分析。選項(xiàng)A、B、C均為根因分析工具，D為控制工具?！绢}干14】根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，民主型領(lǐng)導(dǎo)適合哪種情境？【選項(xiàng)】A.高風(fēng)險(xiǎn)決策B.緊急任務(wù)C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.個(gè)人獨(dú)立工作【參考答案】C【詳細(xì)解析】民主型領(lǐng)導(dǎo)通過集體決策提升參與感，適合團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)（C）。高風(fēng)險(xiǎn)決策（A）需權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)，緊急任務(wù)（B）適合指令型，獨(dú)立工作（D）需放權(quán)?！绢}干15】在決策樹分析中，哪項(xiàng)屬于機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)？【選項(xiàng)】A.決策點(diǎn)B.概率節(jié)點(diǎn)C.成本節(jié)點(diǎn)D.收益節(jié)點(diǎn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)（B）需標(biāo)注概率（如70%成功），決策點(diǎn)（A）需選擇方案，成本（C）和收益（D）是具體數(shù)值?！绢}干16】根據(jù)溝通漏斗模型，信息傳遞完整率最低的階段是？【選項(xiàng)】A.編碼B.傳遞C.解碼D.反饋【參考答案】A【詳細(xì)解析】編碼階段易出現(xiàn)信息失真（如表述歧義），傳遞（B）和反饋（D）有雙向校驗(yàn)，解碼（C）依賴接收者理解?！绢}干17】在激勵(lì)理論中，成就需要理論提出者是？【選項(xiàng)】A.馬斯洛B.赫茨伯格C.麥格雷戈D.阿德勒【參考答案】C【詳細(xì)解析】麥克格雷戈提出X-Y理論，強(qiáng)調(diào)成就需要（成就動(dòng)機(jī)）是激勵(lì)核心，馬斯洛（A）為需求層次，赫茨伯格（B）為雙因素，阿德勒（D）為個(gè)體心理學(xué)?！绢}干18】在矩陣式組織中，項(xiàng)目成員可能面臨的雙重領(lǐng)導(dǎo)來自？【選項(xiàng)】A.臨時(shí)負(fù)責(zé)人B.原部門主管C.跨部門協(xié)調(diào)人D.外部顧問【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員需同時(shí)向原部門主管（B）和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，形成雙重領(lǐng)導(dǎo)。選項(xiàng)A（臨時(shí)負(fù)責(zé)人）是項(xiàng)目經(jīng)理，C（協(xié)調(diào)人）非直接上級(jí)。【題干19】根據(jù)控制理論，設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵原則是？【選項(xiàng)】A.成本最低B.可測(cè)量性C.激勵(lì)導(dǎo)向D.實(shí)時(shí)反饋【參考答案】B【詳細(xì)解析】控制標(biāo)準(zhǔn)需具備可測(cè)量性（B），否則無法有效評(píng)估執(zhí)行效果。其他選項(xiàng)中，成本（A）是優(yōu)化目標(biāo)，激勵(lì)（C）是控制目的，實(shí)時(shí)（D）是技術(shù)手段。【題干20】在沖突管理中，合作型策略適用于？【選項(xiàng)】A.資源有限型沖突B.價(jià)值觀差異型沖突C.情境誤解型沖突D.持續(xù)性矛盾【參考答案】B【詳細(xì)解析】合作型策略通過共同目標(biāo)解決價(jià)值觀差異（B）。資源有限（A）需競(jìng)爭(zhēng)策略，誤解（C）適用澄清，持續(xù)性矛盾（D）需長(zhǎng)期管理。2025年學(xué)歷類自考婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)（一）-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】在管理學(xué)中，組織結(jié)構(gòu)的直線職能制特點(diǎn)不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.部門間橫向協(xié)調(diào)依賴高層B.管理幅度較大C.按職能劃分專業(yè)化部門D.權(quán)力集中于高層管理者【參考答案】A【詳細(xì)解析】直線職能制強(qiáng)調(diào)按職能劃分部門（C正確），管理幅度較小（B錯(cuò)誤），權(quán)力集中于高層（D正確）。部門間橫向協(xié)調(diào)需通過高層（A正確），但題目問“不包括”，因此正確答案為A?！绢}干2】根據(jù)雙因素理論，下列哪項(xiàng)屬于保健因素？【選項(xiàng)】A.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)B.工作環(huán)境安全C.培訓(xùn)提升薪酬D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍【參考答案】B【詳細(xì)解析】雙因素理論中，保健因素（如安全、薪酬）防止不滿，激勵(lì)因素（如發(fā)展、認(rèn)可）提升積極性。B為保健因素，C包含激勵(lì)因素，故選B。【題干3】決策中的理性模型假設(shè)決策者具備以下哪種能力？【選項(xiàng)】A.完全理性B.信息有限C.風(fēng)險(xiǎn)偏好明確D.群體智慧【參考答案】A【詳細(xì)解析】理性決策模型假設(shè)決策者能全面分析所有方案（A正確），但現(xiàn)實(shí)中受信息、時(shí)間限制（B錯(cuò)誤）。風(fēng)險(xiǎn)偏好（C）和群體智慧（D）屬于其他理論，故選A。【題干4】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的典型應(yīng)用場(chǎng)景是？【選項(xiàng)】A.產(chǎn)品線獨(dú)立核算B.跨部門項(xiàng)目協(xié)作C.事業(yè)部制垂直管理D.直線職能制專業(yè)分工【參考答案】B【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)通過橫向項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作（B正確），而A對(duì)應(yīng)事業(yè)部制，C為矩陣制，D為直線職能制?！绢}干5】控制過程的最終目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.檢查偏差C.改進(jìn)績(jī)效D.完成計(jì)劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】控制流程包括制定標(biāo)準(zhǔn)（A）、檢查偏差（B）、糾正行動(dòng)（C）、完善標(biāo)準(zhǔn)（D）。最終目標(biāo)是通過改進(jìn)績(jī)效實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，故選C。【題干6】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，民主型領(lǐng)導(dǎo)最適用于哪種情境？【選項(xiàng)】A.復(fù)雜多變環(huán)境B.技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)團(tuán)隊(duì)C.時(shí)間緊迫任務(wù)D.需要?jiǎng)?chuàng)新突破項(xiàng)目【參考答案】D【詳細(xì)解析】民主型領(lǐng)導(dǎo)（D）鼓勵(lì)參與決策，適合創(chuàng)新項(xiàng)目；專業(yè)型（B）適合技術(shù)團(tuán)隊(duì)；任務(wù)導(dǎo)向型（A）適合緊急情況?！绢}干7】組織文化中，“使命愿景”屬于哪一層次？【選項(xiàng)】A.價(jià)值觀念B.行為規(guī)范C.物質(zhì)表現(xiàn)D.精神象征【參考答案】D【詳細(xì)解析】組織文化層次：物質(zhì)層（C）、制度層（B）、精神層（D）。使命愿景是精神象征的核心，故選D?！绢}干8】激勵(lì)的期望理論強(qiáng)調(diào)什么關(guān)系？【選項(xiàng)】A.投入-績(jī)效B.績(jī)效-回報(bào)C.回報(bào)-期望D.期望-滿足【參考答案】C【詳細(xì)解析】期望理論公式：動(dòng)機(jī)=期望×工具性×效價(jià)。核心是回報(bào)與期望的匹配（C正確），D為循環(huán)關(guān)系，A/B為單向關(guān)聯(lián)?！绢}干9】沖突解決策略中，競(jìng)爭(zhēng)策略適用于？【選項(xiàng)】A.需求兼容時(shí)B.一方利益受損時(shí)C.需求沖突且時(shí)間緊迫D.需要長(zhǎng)期合作時(shí)【參考答案】C【詳細(xì)解析】競(jìng)爭(zhēng)策略（C）用于需求沖突且時(shí)間有限，妥協(xié)（A）用于兼容，回避（D）用于長(zhǎng)期合作，合作（B）用于共同目標(biāo)?！绢}干10】質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的“C”代表？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.改進(jìn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)：Plan（A）、Do（B）、Check（C）、Act（D）。檢查環(huán)節(jié)確認(rèn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，故選C?！绢}干11】戰(zhàn)略管理中的SWOT分析核心是？【選項(xiàng)】A.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)結(jié)合B.內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅結(jié)合C.內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅結(jié)合D.內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)結(jié)合【參考答案】A【詳細(xì)解析】SWOT分析強(qiáng)調(diào)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）與外部機(jī)會(huì)（O）的匹配（A正確），其他選項(xiàng)為風(fēng)險(xiǎn)組合?！绢}干12】溝通中的“過濾”現(xiàn)象指？【選項(xiàng)】A.信息失真B.溝通渠道選擇C.信息編碼差異D.溝通頻率控制【參考答案】A【詳細(xì)解析】過濾指信息傳遞中被接收者主觀篩選（A正確），如忽略關(guān)鍵點(diǎn)。編碼差異（C）屬于溝通障礙，渠道（B）是方式問題。【題干13】組織變革的“三葉草模型”強(qiáng)調(diào)？【選項(xiàng)】A.戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、人員同步B.文化、技術(shù)、流程協(xié)同C.外部環(huán)境、內(nèi)部資源、領(lǐng)導(dǎo)力匹配D.利益相關(guān)者、變革速度、資源保障【參考答案】A【詳細(xì)解析】三葉草模型主張戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、人員（A）三位一體變革，其他選項(xiàng)為不同理論（如PEST、變革曲線）?！绢}干14】決策中的“沉沒成本陷阱”指？【選項(xiàng)】A.過度依賴已有投入B.忽視未來收益C.信息不全導(dǎo)致誤判D.沖突導(dǎo)致決策延遲【參考答案】A【詳細(xì)解析】沉沒成本陷阱指因已投入資源（如時(shí)間、金錢）而繼續(xù)錯(cuò)誤決策（A正確），B為機(jī)會(huì)成本，C為信息不對(duì)稱。【題干15】激勵(lì)的強(qiáng)化理論側(cè)重？【選項(xiàng)】A.結(jié)果與行為關(guān)聯(lián)B.期望與效價(jià)匹配C.保健因素消除D.團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造【參考答案】A【詳細(xì)解析】強(qiáng)化理論關(guān)注行為結(jié)果對(duì)后續(xù)行為的影響（A正確），如正強(qiáng)化（獎(jiǎng)勵(lì)）或負(fù)強(qiáng)化（懲罰）。B為期望理論，C為保健因素?！绢}干16】矩陣式組織中，成員雙重領(lǐng)導(dǎo)易導(dǎo)致？【選項(xiàng)】A.權(quán)力分散B.決策效率低下C.跨部門協(xié)作困難D.職責(zé)不清【參考答案】D【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)中，成員需向職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)（D正確），易導(dǎo)致職責(zé)沖突。A為事業(yè)部制問題，B為集權(quán)制問題?！绢}干17】質(zhì)量控制中的“魚骨圖”主要用于？【選項(xiàng)】A.因果分析B.活動(dòng)流程優(yōu)化C.績(jī)效考核設(shè)計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【參考答案】A【詳細(xì)解析】魚骨圖（因果圖）用于分析問題根源（A正確），B為流程圖，C為平衡計(jì)分卡，D為SWOT或風(fēng)險(xiǎn)矩陣。【題干18】領(lǐng)導(dǎo)變革的“力場(chǎng)分析”模型包含？【選項(xiàng)】A.支持力量與變革阻力B.戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行路徑C.組織文化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.外部環(huán)境與內(nèi)部資源【參考答案】A【詳細(xì)解析】力場(chǎng)分析模型（Lewin）核心是評(píng)估支持力量（A正確）與變革阻力，其他選項(xiàng)為不同分析框架?！绢}干19】項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）主要用于？【選項(xiàng)】A.資源分配優(yōu)化B.任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序C.成本預(yù)算編制D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPM通過計(jì)算任務(wù)依賴關(guān)系確定關(guān)鍵路徑（B正確），資源分配（A）用資源平衡法，成本（C）用掙值分析，風(fēng)險(xiǎn)（D）用風(fēng)險(xiǎn)矩陣?！绢}干20】組織學(xué)習(xí)中的“學(xué)習(xí)型組織”特征包括？【選項(xiàng)】A.知識(shí)共享機(jī)制B.集權(quán)化決策C.職業(yè)發(fā)展通道單一D.考核結(jié)果公開透明【參考答案】A【詳細(xì)解析】學(xué)習(xí)型組織核心是知識(shí)共享（A正確），B為集權(quán)制，C為職業(yè)體系，D為溝通機(jī)制。2025年學(xué)歷類自考婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)（一）-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】在管理職能中，屬于計(jì)劃職能核心內(nèi)容的是？【選項(xiàng)】A.制定短期目標(biāo)B.分配具體任務(wù)C.制定組織戰(zhàn)略規(guī)劃D.監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度【參考答案】C【詳細(xì)解析】計(jì)劃職能的核心是制定組織戰(zhàn)略規(guī)劃，明確長(zhǎng)期發(fā)展方向。短期目標(biāo)（A）屬于執(zhí)行層面的內(nèi)容，分配任務(wù)（B）屬于組織職能，監(jiān)督執(zhí)行（D）屬于控制職能，均不符合計(jì)劃職能的核心定義?！绢}干2】根據(jù)法約爾的管理14條原則，哪項(xiàng)原則強(qiáng)調(diào)權(quán)力與責(zé)任對(duì)等？【選項(xiàng)】A.分權(quán)原則B.統(tǒng)一指揮原則C.權(quán)責(zé)對(duì)等原則D.集中化原則【參考答案】C【詳細(xì)解析】權(quán)責(zé)對(duì)等原則明確要求管理者所擁有的權(quán)力必須與責(zé)任相匹配，確保權(quán)責(zé)一致。分權(quán)（A）指下放權(quán)力，統(tǒng)一指揮（B）強(qiáng)調(diào)隸屬關(guān)系，集中化（D）涉及權(quán)力層級(jí)，均不直接對(duì)應(yīng)權(quán)責(zé)對(duì)等關(guān)系。【題干3】馬斯洛需求層次理論中，屬于安全需求范疇的是？【選項(xiàng)】A.尊重需求B.生理需求C.社交需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】B【詳細(xì)解析】生理需求（B）包括基本生存保障，安全需求（C選項(xiàng)實(shí)際對(duì)應(yīng)社會(huì)需求）涵蓋人身安全與工作穩(wěn)定。尊重需求（A）屬于尊重與自我實(shí)現(xiàn)需求（D）的更高層次，故正確答案為B?！绢}干4】雙因素理論中，導(dǎo)致工作滿意度的因素是？【選項(xiàng)】A.薪酬B.工作環(huán)境C.晉升機(jī)會(huì)D.同事關(guān)系【參考答案】D【詳細(xì)解析】雙因素理論將因素分為保健因素（如薪酬A、工作環(huán)境B）和激勵(lì)因素（如晉升C、同事關(guān)系D）。保健因素只能消除不滿，激勵(lì)因素（D）才能真正提升滿意度，故選D?！绢}干5】SWOT分析中，屬于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的是？【選項(xiàng)】A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈B.技術(shù)研發(fā)能力C.原材料成本上升D.政策支持力度【參考答案】B【詳細(xì)解析】SWOT分析中，內(nèi)部因素包括優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W），外部因素為機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）。技術(shù)研發(fā)能力（B）屬于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（A）、原材料成本（C）、政策（D）均屬外部因素?！绢}干6】在決策過程中，屬于理性決策模型的步驟是？【選項(xiàng)】A.直覺判斷B.多方案比較C.情景模擬D.集體投票【參考答案】B【詳細(xì)解析】理性決策模型包含明確問題、收集信息、生成方案、評(píng)估選擇、實(shí)施反饋等步驟。多方案比較（B）是評(píng)估階段的典型方法，直覺判斷（A）屬非理性決策，情景模擬（C）和集體投票（D）可能突破理性框架。【題干7】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)如何適應(yīng)環(huán)境變化？【選項(xiàng)】A.固定使用某領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.根據(jù)情境調(diào)整管理方式C.僅依賴經(jīng)驗(yàn)決策D.嚴(yán)格遵循制度流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論核心是“沒有最佳方式，只有更適應(yīng)的方式”，要求管理者根據(jù)具體情境（如任務(wù)結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、環(huán)境穩(wěn)定性）調(diào)整管理策略，B選項(xiàng)準(zhǔn)確反映該理論精髓?！绢}干8】目標(biāo)管理（MBO）的關(guān)鍵特征是？【選項(xiàng)】A.自上而下制定目標(biāo)B.員工參與目標(biāo)設(shè)定C.固定周期考核D.按分鐘記錄工作【參考答案】B【詳細(xì)解析】目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工參與目標(biāo)設(shè)定與分解，通過自下而上反饋形成目標(biāo)體系。自上而下制定（A）違背參與原則，固定周期（C）屬常規(guī)控制，按分鐘記錄（D）與MBO的周期性特征不符?！绢}干9】在質(zhì)量控制PDCA循環(huán)中，“C”代表？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃PlanB.執(zhí)行DoC.檢查CheckD.處理Act【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)四階段為Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Act（處理）。檢查階段需驗(yàn)證執(zhí)行效果，處理階段則根據(jù)檢查結(jié)果改進(jìn)，故C為正確選項(xiàng)?！绢}干10】矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)不包括？【選項(xiàng)】A.跨部門協(xié)作高效B.職責(zé)劃分清晰C.管理幅度擴(kuò)大D.資源共享充分【參考答案】C【詳細(xì)解析】矩陣式結(jié)構(gòu)通過橫向項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作（A），職責(zé)劃分通過矩陣頭與職能經(jīng)理雙重授權(quán)（B），資源共享通過項(xiàng)目制實(shí)現(xiàn)（D）。但矩陣結(jié)構(gòu)要求管理者同時(shí)處理多任務(wù)，管理幅度（C）反而可能受限，故C為正確選項(xiàng)?！绢}干11】沖突管理中，最有效的解決方式是？【選項(xiàng)】A.強(qiáng)制壓制B.建立溝通機(jī)制C.求同存異D.撤換相關(guān)人員【參考答案】B【詳細(xì)解析】溝通機(jī)制（B）是沖突管理的根本途徑，通過信息對(duì)稱化解對(duì)立。強(qiáng)制壓制（A）可能激化矛盾，求同存異（C）需以溝通為基礎(chǔ)，撤換人員（D）屬極端手段，均非最佳選擇?！绢}干12】激勵(lì)理論中，強(qiáng)調(diào)期望效價(jià)與努力程度關(guān)聯(lián)的是？【選項(xiàng)】A.需求層次理論B.期望理論C.強(qiáng)化理論D.雙因素理論【參考答案】B【詳細(xì)解析】期望理論（Vroom）公式：激勵(lì)力=期望值×效價(jià)×努力程度，核心是期望達(dá)成目標(biāo)的可能性（期望值）與目標(biāo)價(jià)值（效價(jià)）共同影響激勵(lì)效果，故B為正確選項(xiàng)?！绢}干13】在時(shí)間管理矩陣中，應(yīng)優(yōu)先處理的是？【選項(xiàng)】A.緊急且重要B.不緊急但重要C.緊急不重要D.不緊急不重要【參考答案】A【詳細(xì)解析】時(shí)間管理四象限中，第一象限（緊急重要）任務(wù)需立即處理，第二象限（不緊急重要）需規(guī)劃時(shí)間，第三象限（緊急不重要）可委托他人，第四象限（不緊急不重要）應(yīng)減少投入，故A為正確選項(xiàng)?！绢}干14】組織文化中，物質(zhì)層屬于？【選項(xiàng)】A.表層B.中層C.深層D.表層與深層結(jié)合【參考答案】A【詳細(xì)解析】組織文化層次分為物質(zhì)層（建筑、標(biāo)識(shí)等表層）、制度層（規(guī)章制度）、精神層（價(jià)值觀等深層）。物質(zhì)層是文化的外顯載體，故A正確?！绢}干15】變革管理中，最適用于漸進(jìn)式變革的理論是？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃式變革B.激進(jìn)式變革C.情境式變革D.漸進(jìn)式變革【參考答案】D【詳細(xì)解析】漸進(jìn)式變革理論（如Kotter的八步模型）強(qiáng)調(diào)小步調(diào)整與員工參與，計(jì)劃式變革（A）強(qiáng)調(diào)預(yù)先規(guī)劃，激進(jìn)式（B）主張快速突破，情境式（C）需結(jié)合環(huán)境判斷，故D為正確選項(xiàng)。【題干16】控制職能的最終目的是？【選項(xiàng)】A.提高員工積極性B.確保目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)C.增加組織規(guī)模D.優(yōu)化資源配置【參考答案】B【詳細(xì)解析】控制職能通過監(jiān)控、比較、糾正確保組織活動(dòng)符合既定目標(biāo)，其核心目的是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（B）。員工積極性（A）屬激勵(lì)范疇，規(guī)模（C）和資源（D）是管理目標(biāo)而非控制目的?！绢}干17】在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類中，強(qiáng)調(diào)任務(wù)導(dǎo)向的是？【選項(xiàng)】A.專制型B.民主型C.仁慈型D.參與型【參考答案】A【詳細(xì)解析】專制型領(lǐng)導(dǎo)（A）以任務(wù)完成為核心，民主型（B）注重意見收集，仁慈型（C）強(qiáng)調(diào)關(guān)懷，參與型（D）側(cè)重共同決策，故A為正確選項(xiàng)。【題干18】風(fēng)險(xiǎn)管理中，潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率評(píng)估屬于？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（B）包含概率與影響分析，識(shí)別（A）是確定風(fēng)險(xiǎn)存在，應(yīng)對(duì)（C）制定預(yù)案，監(jiān)控（D）跟蹤實(shí)施效果，故B為正確選項(xiàng)。【題干19】激勵(lì)的強(qiáng)化理論強(qiáng)調(diào)？【選項(xiàng)】A.即時(shí)反饋B.長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)C.團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)D.罰款機(jī)制【參考答案】A【詳細(xì)解析】強(qiáng)化理論（Skinner）主張通過即時(shí)反饋（正強(qiáng)化/負(fù)強(qiáng)化）塑造行為，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)（B）可能延遲效果，團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)（C）削弱個(gè)體動(dòng)機(jī)，罰款（D）屬負(fù)強(qiáng)化但非核心?！绢}干20】在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，直線職能制的主要問題是？【選項(xiàng)】A.跨部門協(xié)作困難B.管理幅度過大C.職責(zé)不清D.權(quán)力集中【參考答案】A【詳細(xì)解析】直線職能制（U型結(jié)構(gòu)）通過專業(yè)化分工導(dǎo)致部門壁壘，跨部門協(xié)作需高層協(xié)調(diào)（A）。管理幅度（B）由組織規(guī)模決定，職責(zé)（C）通過部門劃分明確，權(quán)力（D）集中于高層但屬正常特征，故A為正確選項(xiàng)。2025年學(xué)歷類自考婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)（一）-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】在管理學(xué)中，"計(jì)劃"作為首要管理職能，其核心目的是什么？【選項(xiàng)】A.提高員工個(gè)人效率B.實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)C.增加短期收益D.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威【參考答案】B【詳細(xì)解析】管理學(xué)中的計(jì)劃職能旨在通過設(shè)定目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)路徑，確保組織資源有效配置以達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。選項(xiàng)A和B均涉及效率與目標(biāo)，但B更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性規(guī)劃，符合計(jì)劃職能本質(zhì)。選項(xiàng)C與D屬于短期行為或權(quán)力集中，與計(jì)劃職能無關(guān)?！绢}干2】根據(jù)馬斯洛需求層次理論，安全需求屬于哪一層次？【選項(xiàng)】A.生理需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】A【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論將需求分為五個(gè)層級(jí)：生理需求（基礎(chǔ)生存）、安全需求（穩(wěn)定環(huán)境）、社交需求（歸屬感）、尊重需求（價(jià)值認(rèn)可）、自我實(shí)現(xiàn)需求（潛能發(fā)揮）。安全需求位于第二層級(jí)，對(duì)應(yīng)選項(xiàng)A?！绢}干3】在決策過程中，"群體決策"相較于"個(gè)人決策"的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪方面？【選項(xiàng)】A.決策速度更快B.決策質(zhì)量更高C.責(zé)任分散更明顯D.信息收集更簡(jiǎn)單【參考答案】B【詳細(xì)解析】群體決策通過多元視角整合信息，減少認(rèn)知偏差，提升決策科學(xué)性。選項(xiàng)B符合群體決策核心優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤因群體討論可能延長(zhǎng)決策時(shí)間，選項(xiàng)C和D與決策質(zhì)量無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干4】德魯克提出的"目標(biāo)管理（MBO）"強(qiáng)調(diào)管理者與員工共同制定什么？【選項(xiàng)】A.工作流程B.責(zé)任分工C.績(jī)效目標(biāo)D.預(yù)算分配【參考答案】C【詳細(xì)解析】目標(biāo)管理（MBO）的核心是通過明確可量化的績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人目標(biāo)的一致性。選項(xiàng)C直接對(duì)應(yīng)其定義，而選項(xiàng)A（流程）和B（分工）屬于執(zhí)行層面，D（預(yù)算）屬于資源配置范疇?！绢}干5】權(quán)變理論認(rèn)為，管理方式的選擇取決于哪些核心因素？【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)水平D.以上均是【參考答案】D【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)管理無普適模式，需根據(jù)組織環(huán)境、技術(shù)條件、人員特點(diǎn)等動(dòng)態(tài)調(diào)整。選項(xiàng)D涵蓋所有影響因素，符合理論核心。單獨(dú)選項(xiàng)均不全面?！绢}干6】在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，"直線職能制"的主要缺陷是什么？【選項(xiàng)】A.部門壁壘嚴(yán)重B.溝通效率低下C.決策鏈條冗長(zhǎng)D.職能重疊明顯【參考答案】D【詳細(xì)解析】直線職能制易導(dǎo)致不同部門職能交叉（如財(cái)務(wù)與采購(gòu)），造成權(quán)責(zé)不清和效率損失。選項(xiàng)D準(zhǔn)確描述其結(jié)構(gòu)缺陷，選項(xiàng)A（部門壁壘）更多見于矩陣制，選項(xiàng)B和C非主要問題?！绢}干7】根據(jù)雙因素理論，哪些因素能真正提升員工工作滿意度？【選項(xiàng)】A.薪資調(diào)整B.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)C.工作環(huán)境優(yōu)化D.以上均可【參考答案】C【詳細(xì)解析】赫茨伯格雙因素理論指出，保健因素（如薪資）僅能消除不滿，激勵(lì)因素（如晉升、認(rèn)可）才能真正提升滿意度。選項(xiàng)C對(duì)應(yīng)激勵(lì)因素，而選項(xiàng)A屬于保健因素，選項(xiàng)B需結(jié)合具體情境?！绢}干8】在時(shí)間管理矩陣中，"重要且緊急"任務(wù)應(yīng)優(yōu)先處理的方式是什么？【選項(xiàng)】A.拆分任務(wù)B.委托他人C.立即執(zhí)行D.排期延后【參考答案】C【詳細(xì)解析】時(shí)間管理矩陣將任務(wù)分為四類：重要緊急（立即處理）、重要不緊急（規(guī)劃）、緊急不重要（委托）、不重要不緊急（刪除）。選項(xiàng)C符合優(yōu)先級(jí)原則，其他選項(xiàng)均不匹配?！绢}干9】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，"任務(wù)導(dǎo)向型"領(lǐng)導(dǎo)更傾向于關(guān)注什么？【選項(xiàng)】A.團(tuán)隊(duì)氛圍B.個(gè)體差異C.工作目標(biāo)達(dá)成D.溝通頻率【參考答案】C【詳細(xì)解析】任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)完成和效率，關(guān)注任務(wù)分配、流程監(jiān)督和結(jié)果評(píng)估。選項(xiàng)C直接對(duì)應(yīng)其核心關(guān)注點(diǎn)，選項(xiàng)A（團(tuán)隊(duì)氛圍）更符合關(guān)系導(dǎo)向型風(fēng)格?！绢}干10】在質(zhì)量控制PDCA循環(huán)中，"C"代表什么？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.改進(jìn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)四階段為：Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Act（改進(jìn)）。選項(xiàng)C對(duì)應(yīng)檢查環(huán)節(jié)，需驗(yàn)證執(zhí)行效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干11】根據(jù)組織行為學(xué)，員工參與決策的動(dòng)機(jī)主要源于哪類需求？【選項(xiàng)】A.生理需求B.尊重需求C.自我實(shí)現(xiàn)需求D.安全需求【參考答案】B【詳細(xì)解析】參與決策滿足員工對(duì)尊重（被認(rèn)可）和歸屬（被重視）的需求，屬于馬斯洛需求層次中的社交與尊重需求。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)C（自我實(shí)現(xiàn)）需更高層次參與。【題干12】在激勵(lì)理論中，"期望理論"強(qiáng)調(diào)的"績(jī)效期望值"指什么？【選項(xiàng)】A.激勵(lì)力與效價(jià)比B.個(gè)人努力與績(jī)效關(guān)系C.績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)聯(lián)度D.以上均可【參考答案】B【詳細(xì)解析】弗魯姆期望理論指出，激勵(lì)力=期望值×效價(jià)×工具性。其中期望值指?jìng)€(gè)人努力能帶來績(jī)效的可能性，選項(xiàng)B直接對(duì)應(yīng)該概念，選項(xiàng)D包含其他維度?！绢}干13】組織文化中，"顯性文化"主要表現(xiàn)為哪些方面？【選項(xiàng)】A.價(jià)值觀B.員工行為規(guī)范C.組織制度D.以上均可【參考答案】C【詳細(xì)解析】顯性文化通過正式文件（如規(guī)章制度、標(biāo)語）體現(xiàn)，而隱性文化通過行為習(xí)慣傳遞。選項(xiàng)C涵蓋制度、儀式等顯性表現(xiàn)，選項(xiàng)A和B屬于隱性或部分顯性。【題干14】在沖突管理中，"競(jìng)爭(zhēng)策略"適用于哪種情境？【選項(xiàng)】A.雙方需求兼容B.需求存在根本性對(duì)立C.沖突影響效率D.以上均可【參考答案】B【詳細(xì)解析】托馬斯-基爾曼沖突模型中，競(jìng)爭(zhēng)策略適用于利益對(duì)立且必須決出勝負(fù)的情況（如資源有限），選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A（兼容）適合協(xié)作策略，選項(xiàng)C（效率）需具體分析?！绢}干15】根據(jù)權(quán)變理論，組織生命周期不同階段適用的結(jié)構(gòu)類型有何差異？【選項(xiàng)】A.成長(zhǎng)期適用集權(quán)制B.成熟期適用分權(quán)制C.衰退期適用扁平制D.以上均可【參考答案】D【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)需隨組織階段調(diào)整：初創(chuàng)期集權(quán)（快速?zèng)Q策），成長(zhǎng)期分權(quán)（擴(kuò)大規(guī)模），成熟期扁平（提高效率），衰退期靈活（應(yīng)對(duì)變化）。選項(xiàng)D涵蓋所有階段適配結(jié)構(gòu)?！绢}干16】在溝通障礙中，"語義歧義"主要源于什么？【選項(xiàng)】A.信息編碼差異B.情緒干擾C.通道噪聲D.以上均可【參考答案】A【詳細(xì)解析】語義歧義指信息編碼（如語言、符號(hào)）與解碼不一致，導(dǎo)致理解偏差。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B（情緒）屬于心理障礙，選項(xiàng)C（噪聲）屬于物理干擾?！绢}干17】根據(jù)目標(biāo)管理（MBO），管理者應(yīng)如何與員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)？【選項(xiàng)】A.單方面制定B.基于員工能力設(shè)定C.協(xié)商確定D.參考?xì)v史數(shù)據(jù)【參考答案】C【詳細(xì)解析】MBO強(qiáng)調(diào)目標(biāo)需通過雙向溝通協(xié)商制定，確保員工認(rèn)同并承諾。選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)A違背參與原則，選項(xiàng)B和D缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整。【題干18】在質(zhì)量控制中，"根本原因分析"常用的工具是？【選項(xiàng)】A.PDCA循環(huán)B.5W1H法C.SWOT分析D.魚骨圖【參考答案】D【詳細(xì)解析】魚骨圖（因果圖）系統(tǒng)梳理問題誘因，適用于根因分析。選項(xiàng)A（PDCA）是改進(jìn)工具，選項(xiàng)B（5W1H）用于問題定義，選項(xiàng)C（SWOT）分析內(nèi)外部環(huán)境。【題干19】根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)變革理論，"解凍-變革-再凍結(jié)"階段中，"解凍"階段的核心任務(wù)是什么？【選項(xiàng)】A.確定變革目標(biāo)B.打破舊有模式C.建立新規(guī)范D.以上均可【參考答案】B【詳細(xì)解析】變革階段三步：解凍（打破現(xiàn)狀僵化）、變革（實(shí)施新方法）、再凍結(jié)（鞏固成果）。選項(xiàng)B對(duì)應(yīng)解凍階段，選項(xiàng)A屬于變革階段目標(biāo)，選項(xiàng)C屬于再凍結(jié)階段。【題干20】在激勵(lì)的公平理論中，員工感知到分配不公時(shí)可能采取哪些行為？【選項(xiàng)】A.提高績(jī)效B.消極怠工C.外部流動(dòng)D.以上均可【參考答案】B【詳細(xì)解析】亞當(dāng)斯公平理論指出，當(dāng)員工感知投入產(chǎn)出比失衡時(shí)，會(huì)通過降低努力（怠工）或退出組織維持心理平衡。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A（提高績(jī)效）可能短期發(fā)生但非主要反應(yīng)，選項(xiàng)C（流動(dòng)）是長(zhǎng)期結(jié)果而非即時(shí)行為。2025年學(xué)歷類自考婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)（一）-管理學(xué)原理參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】科學(xué)管理理論的核心主張是強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作和分工協(xié)作，其提出者是誰？【選項(xiàng)】A.法約爾；B.泰勒；C.韋伯；D.梅奧【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒（FrederickTaylor）是科學(xué)管理理論的奠基人，其核心在于通過標(biāo)準(zhǔn)化、分工和效率提升優(yōu)化工作流程，法約爾提出一般管理理論，韋伯研究科層制，梅奧關(guān)注人性因素，故選B?！绢}干2】行政法基本原則中，“程序正當(dāng)”要求行政行為必須遵循法定程序，其核心目的是什么？【選項(xiàng)】A.保障實(shí)體正義；B.確保程序公正；C.提高行政效率；D.擴(kuò)大行政權(quán)力【參考答案】B【詳細(xì)解析】程序正當(dāng)原則旨在通過規(guī)范行政程序保障公民權(quán)利，防止權(quán)力濫用，與實(shí)體正義（A）并列但側(cè)重程序?qū)用?，效率（C）和權(quán)力擴(kuò)張（D）與之沖突，故選B?！绢}干3】雙因素理論（赫茨伯格）中，屬于保健因素的是？【選項(xiàng)】A.成就感和晉升機(jī)會(huì)；B.薪資和福利；C.工作環(huán)境；D.同事關(guān)系【參考答案】B【詳細(xì)解析】保健因素包括薪資、福利、工作條件等，可消除不滿但無法激勵(lì)；激勵(lì)因素如成就、認(rèn)可（A）和晉升（C/D）屬于另一維度，故選B。【題干4】決策過程的最后階段是？【選項(xiàng)】A.問題識(shí)別；B.方案制定；C.實(shí)施與評(píng)估；D.信息收集【參考答案】C【詳細(xì)解析】決策流程包括問題識(shí)別（A）、分析（D）、制定（B）、實(shí)施（C1）及評(píng)估（C2），評(píng)估是閉環(huán)管理的必要環(huán)節(jié)，故選C?！绢}干5】領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，“任務(wù)導(dǎo)向”與“關(guān)系導(dǎo)向”結(jié)合的最佳效果是？【選項(xiàng)】A.僅關(guān)注效率；B.僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)和諧；C.兼顧效率與和諧；D.犧牲一方換取另一方【參考答案】C【詳細(xì)解析】任務(wù)導(dǎo)向確保目標(biāo)達(dá)成，關(guān)系導(dǎo)向提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，兩者結(jié)合（C）能平衡組織效能與成員滿意度，單方面?zhèn)戎兀ˋ/B）易失衡，D違背管理原則，故選C。【題干6】直線職能制組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是？【選項(xiàng)】A.矩陣式雙重領(lǐng)導(dǎo)；B.權(quán)責(zé)集中統(tǒng)一；C.跨部門協(xié)作；D.信息層級(jí)冗余【參考答案】B【詳細(xì)解析】直線職能制通過垂直隸屬實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)集中（B），部門間協(xié)作（C）依賴橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，矩陣式（A）和冗余層級(jí)（D）與之沖突，故選B?！绢}干7】溝通障礙中，“信息過載”導(dǎo)致的主要問題是？【選項(xiàng)】A.信息失真；B.理解偏差；C.決策延遲；D.信任缺失【參考答案】B【詳細(xì)解析】信息過載（D選項(xiàng)描述不精準(zhǔn)）使接收方難以篩選關(guān)鍵信息，導(dǎo)致理解偏差（B）；失真（A）多因傳遞錯(cuò)誤，延遲（C）與信息量無直接關(guān)聯(lián)，故選B。【題干8】目標(biāo)管理（MBO）的核心是？【選項(xiàng)】A.上級(jí)制定目標(biāo)；B.員工參與目標(biāo)設(shè)定；C.定期績(jī)效考核；D.強(qiáng)制執(zhí)行目標(biāo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】MBO強(qiáng)調(diào)員工參與目標(biāo)制定（B），通過自上而下（A）與自下而上（B）結(jié)合實(shí)現(xiàn)協(xié)同，考核（C）是執(zhí)行環(huán)節(jié)，強(qiáng)制執(zhí)行（D）違背自主性原則，故選B。【題干9】行政監(jiān)督體系中，“內(nèi)部監(jiān)督”主要指？【選項(xiàng)】A.司法部門審計(jì)；B.紀(jì)檢部門檢查；C.輿論媒體監(jiān)督；D.公民自由舉報(bào)【參考答案】C【詳細(xì)解析】?jī)?nèi)部監(jiān)督（C）包括審計(jì)、紀(jì)檢等組織內(nèi)部機(jī)