第1篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程管理在工程項(xiàng)目中的重要性日益凸顯。為了激發(fā)工程管理人員的工作積極性，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，同時(shí)確保公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工程管理提成標(biāo)準(zhǔn)方案。二、方案目的1.激勵(lì)工程管理人員積極投身于工程管理工作，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。2.明確工程管理人員的職責(zé)和權(quán)利，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.建立公平、合理的提成機(jī)制，激發(fā)工程管理人員的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。4.提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。三、適用范圍本方案適用于公司所有從事工程管理工作的員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等。四、提成標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目提成比例（1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總造價(jià)的1.5%-2%。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總造價(jià)的0.5%-1%。（3）施工員、質(zhì)檢員：項(xiàng)目總造價(jià)的0.1%-0.3%。2.項(xiàng)目提成條件（1）項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。（2）項(xiàng)目無重大安全事故、質(zhì)量事故。（3）項(xiàng)目無嚴(yán)重環(huán)境污染問題。（4）項(xiàng)目客戶滿意度達(dá)到90%以上。3.項(xiàng)目提成計(jì)算方式（1）根據(jù)項(xiàng)目總造價(jià)，按照上述比例計(jì)算提成金額。（2）扣除項(xiàng)目成本、稅金、管理費(fèi)等費(fèi)用后，剩余部分為實(shí)際提成金額。4.項(xiàng)目提成發(fā)放（1）項(xiàng)目完成后，工程管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)符合提成條件。（2）根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，計(jì)算實(shí)際提成金額。（3）實(shí)際提成金額在項(xiàng)目結(jié)算后，按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定發(fā)放。五、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容（1）項(xiàng)目進(jìn)度：按時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（2）項(xiàng)目質(zhì)量：確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目成本：控制項(xiàng)目成本，降低成本支出。（4）項(xiàng)目安全：確保項(xiàng)目安全，無重大安全事故發(fā)生。（5）客戶滿意度：提高客戶滿意度，維護(hù)公司形象。2.獎(jiǎng)懲措施（1）優(yōu)秀工程管理人員：根據(jù)考核結(jié)果，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。（2）不合格工程管理人員：根據(jù)考核結(jié)果，給予警告、降職、辭退等處理。（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行表彰：對(duì)完成優(yōu)秀項(xiàng)目的工程管理人員給予表彰。六、方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施部門（1）人力資源部：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本方案。（2）工程管理部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收、考核、提成發(fā)放等工作。2.監(jiān)督部門（1）審計(jì)部門：對(duì)提成發(fā)放進(jìn)行審計(jì)，確保提成發(fā)放的公平、合理。（2）紀(jì)檢監(jiān)察部門：對(duì)工程管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，確保工程管理工作的規(guī)范、廉潔。七、方案調(diào)整與修訂1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如遇國家政策調(diào)整或公司經(jīng)營需要，可對(duì)方案進(jìn)行修訂。2.修訂后的方案需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并通知所有工程管理人員。八、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度執(zhí)行。本方案旨在激勵(lì)工程管理人員，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。希望全體工程管理人員認(rèn)真執(zhí)行，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中扮演著越來越重要的角色。為了激發(fā)工程管理人員的工作積極性，提高工程管理效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量，特制定本提成標(biāo)準(zhǔn)方案。二、方案目的1.激勵(lì)工程管理人員提高工作效率，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；2.調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；3.優(yōu)化人力資源配置，降低項(xiàng)目成本；4.建立公平、公正、透明的薪酬體系。三、適用范圍本方案適用于公司所有從事工程管理工作的員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等。四、提成標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目類型及規(guī)模根據(jù)項(xiàng)目類型及規(guī)模，將項(xiàng)目分為以下四個(gè)等級(jí)：（1）大型項(xiàng)目：投資額超過1億元的項(xiàng)目；（2）中型項(xiàng)目：投資額5000萬-1億元的項(xiàng)目；（3）小型項(xiàng)目：投資額1000萬-5000萬元的項(xiàng)目；（4）微型項(xiàng)目：投資額1000萬元以下的項(xiàng)目。2.提成比例根據(jù)項(xiàng)目類型及規(guī)模，確定提成比例如下：（1）大型項(xiàng)目：提成比例為項(xiàng)目總造價(jià)的2%-3%；（2）中型項(xiàng)目：提成比例為項(xiàng)目總造價(jià)的1.5%-2.5%；（3）小型項(xiàng)目：提成比例為項(xiàng)目總造價(jià)的1%-2%；（4）微型項(xiàng)目：提成比例為項(xiàng)目總造價(jià)的0.5%-1%。3.提成條件（1）項(xiàng)目按期完工，質(zhì)量合格；（2）項(xiàng)目安全無事故；（3）項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，無重大糾紛。4.提成計(jì)算（1）項(xiàng)目提成總額=項(xiàng)目總造價(jià)×提成比例；（2）個(gè)人提成=項(xiàng)目提成總額×個(gè)人績效系數(shù)。5.個(gè)人績效系數(shù)個(gè)人績效系數(shù)根據(jù)以下因素確定：（1）工作態(tài)度：占20%，主要考察員工的工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神等；（2）工作能力：占30%，主要考察員工的專業(yè)技能、項(xiàng)目管理能力等；（3）工作成果：占50%，主要考察員工在項(xiàng)目中的實(shí)際貢獻(xiàn)，如項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等。五、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時(shí)間：項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，次月發(fā)放；2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金支付；3.提成發(fā)放比例：根據(jù)個(gè)人績效系數(shù)，按照實(shí)際貢獻(xiàn)分配。六、監(jiān)督管理1.公司設(shè)立專門的薪酬管理部門，負(fù)責(zé)提成標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核和發(fā)放；2.工程管理人員應(yīng)定期向薪酬管理部門提交工作總結(jié)和績效評(píng)估報(bào)告；3.薪酬管理部門對(duì)提成發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督，確保公平、公正、透明。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有提成標(biāo)準(zhǔn)方案廢止；2.本方案由公司薪酬管理部門負(fù)責(zé)解釋；3.本方案如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。八、結(jié)語本提成標(biāo)準(zhǔn)方案旨在激發(fā)工程管理人員的工作積極性，提高工程管理效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量。公司將持續(xù)關(guān)注方案實(shí)施情況，不斷完善和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，其管理水平直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。為了激發(fā)工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工程管理水平，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本提成標(biāo)準(zhǔn)方案。二、方案目的1.激勵(lì)工程管理人員提高工作效率，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度；2.調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；3.提高工程管理水平，降低工程成本，提高企業(yè)效益；4.建立健全工程管理績效考核體系，實(shí)現(xiàn)工程管理人員的薪酬與績效掛鉤。三、適用范圍本方案適用于公司所有工程管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等。四、提成標(biāo)準(zhǔn)1.提成比例（1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總造價(jià)的1.5%-3%；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總造價(jià)的0.5%-1%；（3）質(zhì)量負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總造價(jià)的0.5%-1%；（4）安全負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總造價(jià)的0.5%-1%。2.提成基數(shù)提成基數(shù)以項(xiàng)目總造價(jià)為計(jì)算依據(jù)，具體計(jì)算公式如下：提成基數(shù)=項(xiàng)目總造價(jià)×提成比例3.提成條件（1）項(xiàng)目按期完成，質(zhì)量合格，安全無事故；（2）項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，無重大矛盾和糾紛；（4）項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到業(yè)主和公司的一致好評(píng)。4.提成發(fā)放（1）項(xiàng)目完成后，經(jīng)公司審核，確認(rèn)符合提成條件；（2）根據(jù)項(xiàng)目總造價(jià)和提成比例計(jì)算提成金額；（3）提成金額在項(xiàng)目結(jié)算后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。五、提成調(diào)整1.提成比例可根據(jù)公司實(shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整；2.提成條件可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理要求進(jìn)行調(diào)整；3.提成發(fā)放時(shí)間可根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)整。六、考核與監(jiān)督1.公司設(shè)立工程管理考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的績效進(jìn)行考核；2.考核內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面；3.考核結(jié)果作為提成發(fā)放的重要依據(jù)；4.對(duì)違反公司規(guī)定、造成不良影響的工程管理人員，公司將依法依規(guī)進(jìn)行處理。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定；2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。八、具體實(shí)施步驟1.公司制定工程管理提成標(biāo)準(zhǔn)方案，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；2.公司將方案下發(fā)至各部門，組織工程管理人員學(xué)習(xí)；3.