供應(yīng)鏈管理流程圖表版式設(shè)計(jì)圖集序號(hào)圖表名稱圖表內(nèi)容簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)要點(diǎn)適應(yīng)場(chǎng)景留白區(qū)域1供應(yīng)鏈概述圖供應(yīng)鏈主要環(huán)節(jié)展示清晰的節(jié)點(diǎn)標(biāo)注，簡(jiǎn)潔的線條供應(yīng)鏈整體理解與介紹2供應(yīng)商關(guān)系圖供應(yīng)商類型與關(guān)系不同供應(yīng)商分類的符號(hào)與連接線供應(yīng)商選擇與管理3物料流圖物料從源頭到終端的流動(dòng)流程線條與節(jié)點(diǎn)標(biāo)識(shí)物料流動(dòng)管理與優(yōu)化4生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)步驟與工藝流程流程圖與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)注生產(chǎn)流程分析與優(yōu)化5質(zhì)量控制流程圖質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)流程步驟與質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量管理流程實(shí)施6倉(cāng)儲(chǔ)管理流程圖倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程流程步驟與倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域標(biāo)注倉(cāng)儲(chǔ)管理與效率提升7分銷流程圖分銷渠道與步驟分銷節(jié)點(diǎn)與渠道的連接線分銷網(wǎng)絡(luò)布局與優(yōu)化8采購(gòu)流程圖采購(gòu)流程步驟采購(gòu)階段與關(guān)鍵決策點(diǎn)采購(gòu)流程管理與成本控制9庫(kù)存控制流程圖庫(kù)存管理流程庫(kù)存管理策略與流程步驟庫(kù)存水平與流動(dòng)優(yōu)化10運(yùn)輸管理流程圖運(yùn)輸流程與方式運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)與方式標(biāo)注運(yùn)輸效率與成本控制11應(yīng)急響應(yīng)流程圖應(yīng)急事件處理流程應(yīng)急步驟與響應(yīng)機(jī)制應(yīng)急管理與風(fēng)險(xiǎn)控制12信息流流程圖信息在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)信息節(jié)點(diǎn)與數(shù)據(jù)流向信息化管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施13供應(yīng)鏈優(yōu)化流程圖優(yōu)化流程步驟優(yōu)化目標(biāo)與改進(jìn)措施供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)圖表編號(hào)圖表名稱內(nèi)容概述核心設(shè)計(jì)要素適合應(yīng)用領(lǐng)域留白區(qū)域1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)圖供應(yīng)商、客戶與核心企業(yè)連接關(guān)系網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)與連線風(fēng)格供應(yīng)鏈布局與戰(zhàn)略分析2物料需求計(jì)劃圖原材料與產(chǎn)品的需求與供應(yīng)計(jì)劃時(shí)間軸與需求量數(shù)據(jù)展示生產(chǎn)計(jì)劃與物料配置3生產(chǎn)能力規(guī)劃圖各生產(chǎn)單元的產(chǎn)能與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能曲線與資源分配產(chǎn)能管理與優(yōu)化4采購(gòu)訂單流程圖訂單處理流程步驟與責(zé)任歸屬流程步驟與符號(hào)標(biāo)識(shí)采購(gòu)流程規(guī)范與監(jiān)控5供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理圖風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)類型、影響與應(yīng)對(duì)方法風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與執(zhí)行6庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率圖庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與優(yōu)化策略時(shí)間序列與周轉(zhuǎn)效率指標(biāo)庫(kù)存效率分析與提升7運(yùn)輸成本分析圖運(yùn)輸成本構(gòu)成與優(yōu)化建議成本組成與成本分析工具運(yùn)輸成本控制與優(yōu)化8供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估圖供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)與績(jī)效結(jié)果指標(biāo)體系與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商管理與評(píng)估9供應(yīng)鏈協(xié)同圖供應(yīng)鏈各參與方協(xié)同機(jī)制協(xié)同關(guān)系與信息共享供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化10供應(yīng)鏈整合流程圖整合過(guò)程中的關(guān)鍵步驟與整合目標(biāo)流程步驟與整合階段供應(yīng)鏈整合實(shí)施與推進(jìn)11供應(yīng)鏈可持續(xù)性圖可持續(xù)發(fā)展策略與指標(biāo)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與KPIs可持續(xù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃12供應(yīng)鏈敏捷性分析圖敏捷性評(píng)估指標(biāo)與提升措施敏捷性評(píng)分與改進(jìn)路徑供應(yīng)鏈靈活性提升圖表編號(hào)圖表名稱主要內(nèi)容設(shè)計(jì)要素應(yīng)用場(chǎng)景留白說(shuō)明1供應(yīng)商評(píng)估矩陣圖評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)與權(quán)重跨軸圖、指標(biāo)評(píng)分區(qū)間供應(yīng)商選擇與績(jī)效監(jiān)控2供應(yīng)鏈可視化圖供應(yīng)鏈整體布局與流程可視化3D模型、交互式流程圖供應(yīng)鏈可視化管理3供應(yīng)鏈協(xié)同效率圖協(xié)同效率指標(biāo)與優(yōu)化路徑柱狀圖、效率趨勢(shì)線協(xié)同效率提升4物流成本優(yōu)化圖物流成本結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化建議餅圖、成本分析圖表物流成本控制與優(yōu)化5供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間圖供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間分布與改進(jìn)點(diǎn)時(shí)間序列圖、響應(yīng)時(shí)間分析響應(yīng)時(shí)間管理與提升6庫(kù)存優(yōu)化分析圖庫(kù)存水平與優(yōu)化策略對(duì)比雷達(dá)圖、庫(kù)存優(yōu)化方案庫(kù)存管理優(yōu)化7供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理圖風(fēng)險(xiǎn)因素、影響與應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)矩陣、應(yīng)對(duì)策略圖風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理8供應(yīng)鏈協(xié)同流程圖協(xié)同流程步驟與信息共享機(jī)制流程圖、信息流箭頭協(xié)同流程設(shè)計(jì)與實(shí)施9供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及其節(jié)點(diǎn)關(guān)系拓?fù)鋱D、節(jié)點(diǎn)連接方式供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局分析10供應(yīng)鏈敏捷性指標(biāo)圖敏捷性指標(biāo)與改進(jìn)措施指標(biāo)卡、改進(jìn)路徑圖敏捷性提升與戰(zhàn)略調(diào)整11供應(yīng)鏈數(shù)字化藍(lán)圖數(shù)字化轉(zhuǎn)型的