關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文（19篇）

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇1

一、日常工作

在公司擔(dān)任后勤采購員的工作之山，我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，部

門分配的任務(wù)，積極的去跑市場，尋找供應(yīng)商，了解需要采購產(chǎn)

品的最新情況，以找到最優(yōu)質(zhì)的價格合適的產(chǎn)品，完成采購，在

采購的過程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的采購，賬目

都清清楚楚，明明白白的，也是讓領(lǐng)導(dǎo)放心，部門需求的產(chǎn)品，

我也是積極的去找更好的，即使這次采購的產(chǎn)品已經(jīng)被公司肯定,

滿意了，我還是覺得如果有更好，更優(yōu)質(zhì)，價格更實惠的，那么

就可以再次的把成本降低，同時在跑市場的時候，我也是會反復(fù)

的對比每一個供應(yīng)商，了解他們的情況，積極的在采購中掌握主

動權(quán)，而不是供應(yīng)商說什么就是什么，那樣被動，是很難把價格

降下來的，也是會提高采購的成本。

二、學(xué)習(xí)進步

而我也是在采購之中，學(xué)到了很多產(chǎn)品的知識，對于公司要

采購的產(chǎn)品了解的更加的熟悉，知道這些產(chǎn)品是有哪些廠家生產(chǎn),

有哪幾個市場的，而且在與供應(yīng)商的交流中，我也是知道，采購

的市場，有好有壞，如果不仔細的分辯，很容易采購到不合適的

產(chǎn)品，而在這一年的采購之中，我沒有出過大的差錯，每次的采

購都是獲得了需求同事的肯定，這讓我也是有了動力，讓我明白

我的工作是有價值的，以前沒做過采購，我覺得采購是比較簡單

的事情，但是經(jīng)過在公司的采購，我也是明白并不簡單，每次的

采購，都是需要和供應(yīng)商去談判，去爭取利益，盡可能的壓縮成

本，讓公司得利。

經(jīng)過一年工作，采購變得熟練，同時我自己也是發(fā)現(xiàn)其實我

也是有一些不足的地方，以前可能熟悉了解的不多，所以我也是

沒有發(fā)現(xiàn)我的缺點，但是這次一年的采購工作確實是讓我有了這

種發(fā)現(xiàn)，我也是在發(fā)現(xiàn)之后及時的去改進，去調(diào)整工作的狀態(tài)。

而在今后的采購工作之中，我還是要繼續(xù)的努力，鍛煉自己，讓

自己的采購做的更好，熟練更多的產(chǎn)品市場和供應(yīng)商，為公司的

采購作出一些貢獻。

這一年的時間過得太快了，在—公司又不知不覺的度過了一

年，在這一年里我對我工作表現(xiàn)并不是十分的滿意，但是總得來

說還是找不出什么太大的瑕疵，就是沒有達到去年的目標(biāo)，本來

想在今年的工作中更加的努力，讓公司領(lǐng)導(dǎo)看到我的工作能力，

給予我更高的期望，升職我為采購組組長的，但是看來還是沒有

達到公司的期望，并沒有給我任何的升職，又是跟往年一樣，平

凡普通的一年，但是我還是得對我這一年的工作，做一個工作總

結(jié)：

我身為公司采購部的一員，在這一年里，嚴(yán)格遵守自己的崗

位職責(zé)，很好的完成了公司交付于我的各項采購任務(wù)，并且都是

以最優(yōu)惠的價格拿到手，極大的降低？公司的采購成本，為公司

所作出的貢獻不是一星半點。我們公司是在全國有名的服裝公司，

我負責(zé)采購的是服裝所要用到的紐扣以及線條，我們因為跟—公

司達成了長期合作目的，所以在這之前我們公司所有的紐扣都是

在他們這里進購，價格也算公道，但是我卻發(fā)現(xiàn)一個問題，我們

的供貨商只有他們一家，要是他們想對我們都有任何的不利，我

們就會完全處于被動狀態(tài)，我們不能只有他這么一家供貨商，要

是他們哪天翻臉不認人，不給我們供貨了，故意抬高了物價，那

我們迫于生產(chǎn)，也不得不購買，基于這一點，我寫了一份報告交

于公司的審計部門，我的請求也順利的通過了，經(jīng)過我這一年的

長調(diào)研，以及跟同行打聽，發(fā)現(xiàn)原來有一家小一點的公司，也在

供應(yīng)這種紐扣，并且質(zhì)量上一點都不輸我們現(xiàn)在的合作公司，最

關(guān)鍵的是他們的價格還低了一個百分點，我把這個事情跟領(lǐng)導(dǎo)報

告之后，我們就換了一下供應(yīng)商，別小看這一個百分點，日積月

累下來將是一筆巨大的數(shù)字。因此我也被領(lǐng)導(dǎo)表揚了，并給予了

我加薪。

我們做采購的就必須意識到一點，我們是拿著公司的巨額公

款去購買東西的，但是怎么花最少的錢得到最好的東西，那就得

看我們采購員的能力了，我們剩下來的每一筆錢都將是我們對公

司的貢獻。領(lǐng)導(dǎo)告知我，雖然我對公司的忠心以及貢獻完全可以

讓我升職，但是我在我們公司采購部待了才兩年，工作時間、工

作經(jīng)驗還不是那么的全面，如果給予我升職會引起其他員工的抗

議的。我能聽到領(lǐng)導(dǎo)這么評價我，我這一年的工作的勞累奔波就

沒白費，能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可就是我最大的工作動力c我會在來年

繼續(xù)努力工作，為公司盡自己最大的可能去做貢獻，我要在來年

被公司評為最有價值員工，這是我來年的目標(biāo)，一定不能辜負領(lǐng)

導(dǎo)對我期望。

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇2

20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一

年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_

年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、

任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)

約每一分錢”的觀念，積極落實采供二作要點和年初制定的工作

計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公

司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他

同仁的配合下，20—年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽

合同20份，完成乙供材料計劃核批價珞140份，共計完成材料設(shè)

備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任

務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序

辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及

其他部門監(jiān)督。

20—年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，

采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確

保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20_年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質(zhì)量

管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備

采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。

制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋?/p>

真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)憶東區(qū)價格降低了3—5%。

為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20—年采供部繼續(xù)圍繞“控制成衣、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢

比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東

和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點

（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)

整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采

供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，

再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機

制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公

司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細

節(jié)中得到煨練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20—年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每

一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會

流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了

市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對

商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報

價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企

業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供

應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公

司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和

服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)

展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司。

20_采購部工作總結(jié)與20_工作計劃士頓電梯集團等戰(zhàn)略合

作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的

持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20_年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一

次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料

的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以

備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注

重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),

同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料

設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差

異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公

司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程

管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，

從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成

本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它

不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一

個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時

的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采

購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有

效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應(yīng)商的選擇。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的'優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商

的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得

價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇3

（一）、采購部分

1、嚴(yán)格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購

成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，全年完成采購項目共計330

萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點采購的大項目有：

健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機設(shè)備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)

項目所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行小型機以及附

屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備；健橋證券廣域網(wǎng)項目以

及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項

目的設(shè)備采購，在20—年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋

證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目，還有健

橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，項目

品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這

對我們的采購工作提出了一定的,挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)

過積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實

施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分

有意義。

3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市

場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊

密，在20—年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計

劃，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，

保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制

款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模?/p>

因為應(yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對

我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通

和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。

5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得一定的好

成績，在20__年，我直接負責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng),

從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的

一直好評。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項目的商務(wù)談判工作,

取得了項目的成功。

（二）協(xié)助公司完成的其它工作

在20_年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是華龍證

券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時

協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000

多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇4

20_年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作,

得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總

結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)I,提高自我「以至于把工作做的更好，自

我有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行

簡要的總結(jié)。

1、熟悉采購的流程，讓自我從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，

讓自我熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物

料到料狀況都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到

貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自我物

料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明

確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進

一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作

做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，

不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是

遠程的物料。學(xué)會計劃自我的物料到貨會不會造成滿倉，造成很

多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自我請款資金會不會影響公

司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自我了解所有

物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的，有計劃的生活及

工作才是的。

2、年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能

夠說進入采購的一個大門，才明白自我真的只是學(xué)了一點的毛皮,

了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，

好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自我的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及

質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自我，那才是真正好的采購。

貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以夢想的價

位壓自我心中最愿意的供應(yīng)商，得到自我想到的結(jié)果。期望以后

自我進入這個采購的大門里面。

3、參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)

的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自我學(xué)到每個車種的配

置，自我的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物

料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4、參與盤點工作。讓自我在實踐中了解所有的零件。了解倉

庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。

那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓

倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自我對自開車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自我所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事K夠細心，思考不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)

對自我的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，

適時，適地。期望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。讓自

我的物料更了解職責(zé)更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更

是一件很愉快的事。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一齊向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量！

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇5

時光飛逝，20—年的工作即將圓滿告一段落?；仡欉@一年的

工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，

緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提

高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下:

一、完成的工作

1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本。

本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，

重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)

量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進行嚴(yán)

格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根

據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免出

現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。

日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,

緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解

決。

3、加強庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。

本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全

管理制度的培訓(xùn)，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意

識，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，

標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降

低庫存成本。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并

保持良好關(guān)系。

本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部

門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終

圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不

合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)

生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20_年10月份采購部進一步加強

了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進

行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊

全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略

合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力C

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效

溝通，更好的完成工作任務(wù)。

工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分

發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格

的物料。

二、工作中存在的不足及彌補措施

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去

執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正

常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰

力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前

有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作

伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達到預(yù)計理想效果，未來一

年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。

三、明年工作計劃安排

1、完善供應(yīng)商體系

開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達到

3家或以上。確保原材料及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用

多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量。

2、采購模式調(diào)整

20_年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏,

以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20__年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上

漲提出的漲價要求。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)巴質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的

解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。

5、整理整頓庫房

嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作

流程，加強庫房人員安全責(zé)任意識，倉庫庫存情況適時與采購人

員溝通，使采購工作更好的順利開展。

6、加強采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加

強自身工作能力，利用業(yè)余時間充電學(xué)習(xí)。提高工作效率和效益，

優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。

在未來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強員工工作責(zé)任意識，提高完成工作的效

率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強與

各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最

優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。相信采購部在未來的工作

中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出

力量。

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇6

20_年度工作總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，

采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧20_年采購部

整個年度工作狀況，總結(jié)如下：

一、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，

工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細

化。但部分員工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強化和提高，力

爭在20_年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、工作狀況：

1、采購物資

(1)20—年應(yīng)付總額：￥1372384.20,20_年采購總額：

￥3425032.4,支付總額2666146.67,支付比例56%。主要產(chǎn)品的

成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成

本降幅。

(2)采購物資到貨及時率和合格率85%,92%O

(3)加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合

格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適

配器的性價比優(yōu)勢，同時用心尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，

大部分原材料的價格都有必須程度的下降。

2、庫房管理20_年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和

品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、

半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、

規(guī)格都進行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)

貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響

了公司整體形象，因此20_年針對庫房暴露出了許多問題，庫房

管理人員的工作職責(zé)心務(wù)必要進一步強化，杜絕類似狀況的再次

發(fā)生。

在201_年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購

物資的及時性在201_年務(wù)必要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到

貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此

給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,

并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低采購成本。

提高采購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，優(yōu)化采購部內(nèi)部

整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

201—年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會，伴隨

著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強，對公司

采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全

體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)

模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對20_年采購工作規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工

的人員素質(zhì)。思考到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購人員，

一名庫房管理員，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理

工作。

二、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和

生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。

繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應(yīng)商，充實原材料進貨

渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。

三、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，

在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。

四、庫房的出入庫物資20_年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打

印，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和

工作職責(zé)心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查，按IS09000規(guī)

范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，

提升整個庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性

和準(zhǔn)確性。

五、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風(fēng)險，多

渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時、準(zhǔn)確、

完好地到達用戶所在地°相信20_年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的

一年，也是考驗我們采購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。采購

部全體員工務(wù)必從我做起，從工作細節(jié)開始，只有不斷提高和強

化工作潛力和工作職責(zé)心，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求。

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇7

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的

位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從對采購一無所知道熟悉更多的

人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多

見識！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一

些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)往完

善的，繼續(xù)往進步的，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，

但對每件事我都會專心往想，用頭腦往思考，用行動往做事。我

天天按采購計劃基本完成了所負責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)

對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)

今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接20—

年的到來。

我們主要采購的供貨商來自太華、九州通、東龍、匯康源、

華辰等我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購本錢的高低，直

接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著相當(dāng)

重要的作用，我作為一位經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了

解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥

品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每項工作，要用敏銳的眼

光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部分溝通！經(jīng)過這幾個月的采

購，深知其實不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那末簡單的

事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個人以為開

票處與銷售部每一個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋

給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，

在采購大量數(shù)目的情況下，我們要采取價格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)

員聯(lián)系，盡可能下降藥品的本錢，為丁滿足我們所需的庫存，滿

足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與

供貨商到達共鳴，共同解決質(zhì)量題目，做到及時退貨。今后我們

要更重視保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好質(zhì)優(yōu)價廉是作為

一個采購員的工作精華，這個進程的操縱與實踐，是需要平時的

仔細積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，進步工作技能才能更深

進地做到質(zhì)優(yōu)價廉下降本錢。

20_年里我主要從以下方面往做：

1、認真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各

部分的職員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通

知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是不是合適客戶需求！

2、報計劃時要仔細、多多了解各品種的信息變更、變更的信

息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進時，

要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要

多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3、采購不同品種，要靈活應(yīng)用不同的方法詢價、講價、儀價

以到達下降本錢的終究目的。

4、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，根據(jù)市場,

和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到甚么價，對銷售部反饋如是客戶已訂品

種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做

價格調(diào)劑。

5、對業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常

常查看庫存是不是斷貨，要保證庫存入缺貨，如因天氣緣由或流

行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。

6、對采購了的品種要及時跟蹤貨是不是到庫，在第二天早上

查看是不是進完庫，查清楚緣由，以避免做重復(fù)計劃。

自從進進采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和靈

活應(yīng)用各種采購技能的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對

我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，

我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過往，現(xiàn)在重

要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺

點，改進工作的方式方法，全面進步綜合素質(zhì)，更完善地完成新

一年的采購工作。

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇8

總務(wù)處工作本著“服務(wù)于全校師生員工，提高資金使用效率,

降低辦學(xué)成本”這一目標(biāo)，努力做好同報、采購、庫管和領(lǐng)發(fā)等

工作，在各方面的支持下，較好地履行了處室的職能。本期采購

工作，一是嚴(yán)把審批關(guān)，二是采購的模式逐于成熟、路徑較為清

晰，三是庫存管理和物品發(fā)放日趨規(guī)范，四是啟動了對領(lǐng)后物品

的監(jiān)管。下面從這四個方面總結(jié)：

一、嚴(yán)把審批關(guān)

為了規(guī)范各部門的采購行為，二O一年元月份，召開了采購

工作的專題會，會議的重點：一是細化了各部門在物品采購申報

過程中的操作規(guī)程和具體要求，結(jié)合學(xué)校的實際情況，制定了總

額控制和授權(quán)自購相結(jié)合的原則，進一步規(guī)范了部門的申購行為。

二是加強了各環(huán)節(jié)的管理，對于不能進行總額控制的部門，采取

分批采購、分批領(lǐng)用、以舊換新、包裝換新等管理方法，規(guī)范物

品領(lǐng)用發(fā)放和物品使用各環(huán)節(jié)運作流程。

本期各部門的采購計劃，是依據(jù)申購專題會的精神，組織相

關(guān)人員，經(jīng)過反復(fù)推敲，幾經(jīng)修訂后才形成的。在此基礎(chǔ)上，學(xué)

校對各部門的采購計劃進行了逐項審核。

二、采購的運作提前，模式逐于成熟、路徑清晰

提前申報采購計劃。根據(jù)近年來的運作情況和老師們的建議，

把上下學(xué)期的采購計劃審報的時間分別提前到六月一日和元月一

日前。通過提前制定采購計劃，提前報批，使工作更主動，更扎

實。

模式逐于成熟、路徑清晰。當(dāng)采購的物品數(shù)量比較大時，按

批發(fā)的價格或略高于批發(fā)的價格拿貨，這樣可以節(jié)省可觀的費用；

即使不夠批量，起碼是貨真價實的正規(guī)產(chǎn)品，價格上也要便宜。

通過近幾年的摸索，在采購物品時找到了一條正確的路徑，

總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，在降低辦學(xué)成本，節(jié)約了

資金方面，做出了努力。

三、庫存管理日趨規(guī)范。近年來，管理水平不斷提高，效果

也較為滿意。同時依據(jù)《校庫管理制度》，規(guī)范了入庫、庫存、出

庫的行為。

對所有物品進行登記造冊管理，可以實時了解庫存物品的名

稱、型號、數(shù)量和價格；可以了解任何一種物品或部門入庫、出庫

等信息。為學(xué)校制訂相關(guān)的管理制度提供依據(jù)，對采購、庫管以

及教學(xué)等方面的工作順利開展，提供了有力的保障。同時對采購

人員和庫管人員起到監(jiān)管和指導(dǎo)作用。它的運行標(biāo)志著學(xué)校倉庫

管理及整體管理上了一個新臺階。

在物品發(fā)放與管理方面，也下了一番功夫，盡可能地滿足各

部門的要求，不影響部門的工作；在物品發(fā)放過程中，想方設(shè)法服

務(wù)到位。如期初各種辦公用品的發(fā)放，由個人領(lǐng)用改為分年級集

中配送；又如粉筆的領(lǐng)用，事先按一定的數(shù)量打好包（減少了領(lǐng)用

的次數(shù)和數(shù)量），既方便了領(lǐng)發(fā)雙方，又節(jié)約了資金，同時還提高

了工作效率。

四、啟動了對領(lǐng)后物品的監(jiān)管。這項工作非常艱巨，做前沒

有多大的把握做好。為了做好這項工作，二。一年元月就下學(xué)期

領(lǐng)后物品的管理如何操作，同教務(wù)處馮主任進行了磋商。

在采購計劃制訂的同時，對所購物品的領(lǐng)用方式進行標(biāo)注，

哪些是需要以舊換新的物品，哪些是需要包裝換新的物品，保管員

發(fā)放時，依據(jù)采購計劃上的標(biāo)注進行操作，在執(zhí)行的過程中情況良

好。

在熊校長直接領(lǐng)導(dǎo)下，在教職工代表的積極參與下，在教務(wù)

處馮主任的大力支持下，通過抽查有代表性的物品，對有關(guān)部門

物品領(lǐng)后的去向進行了跟蹤調(diào)查。通過本次抽查結(jié)果較好，對進

一步加強物品領(lǐng)后的監(jiān)管起到積極作用。

對領(lǐng)后物品進行監(jiān)管和以舊換新的作用與意義：一是物品領(lǐng)

后基本上用到了該用的地方，工會代表抽查的結(jié)果可以說明這一

點。二是有些物品到供貨商那里也可以以舊換新，三是廢舊物品通

過報請學(xué)校有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)，同意集中處理，所獲款項全部上交

學(xué)校財會室，使學(xué)校財產(chǎn)的管理更加透明更加公開C

在采購和倉庫管理的過程中，肯定還存在不少問題，在今后

的工作中，我們還要不斷探索，不斷完善，盡量做到用最少的開

支，解決更多的問題！

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇9

20_年一年已經(jīng)過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的

工作，得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做

一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工

作進行簡要的總結(jié)。

1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)

手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每

個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時刻了解生產(chǎn)的物

料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自

己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，

不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有

更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份

工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再

確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，

尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，

造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會

影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了

解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的

生活及工作才是的。

2）：參與單價的錄入及整理，真E介入到單價里面，也能夠

說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，

了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，

好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及

質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。

貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以理想的價

位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后

自己進入這個采購的大門里面。

3）：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系

統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學(xué)到每個車種的

配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓所有的物

料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）：參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解

倉庫的庫存量。透過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。

那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓

倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對產(chǎn)品的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料

不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，思考不周全。物料

跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。

明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何

要如何配置。

20_年是收獲的一年，也將是充實的一年，和大家一齊工作

更是一件很愉快的事。透過這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上

積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身

為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。因此我愿意和

公司一齊向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量！

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的20_年已經(jīng)過去，在過去的一

年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

的支持和指導(dǎo)，同事的協(xié)助和配合，使自己的工作能順利完成。

當(dāng)然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來個人工作情況

報告如下：

一、細致工作，切實履行崗位職責(zé)

制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據(jù)設(shè)計圖紙、制造合同文

件、設(shè)備工程總進度計劃以及有關(guān)定額和指標(biāo)進行水泥礦山設(shè)備

制造總進度計劃的編制。進度計劃任務(wù)書內(nèi)明確各項工作的進度

計劃，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成

提升機、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司總共完成

各類產(chǎn)品—件，認真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)收

益—萬元。

加強部門交流，促進協(xié)作溝通。我積極參加銷售部門的月、

季、年度銷售例會和市場分析會，同時也邀請銷售部門的相關(guān)人

員定期參加合同部門的工作會議，使銷售部門與合同部門在工作

上相互滲透，促進銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放

而坦率，增強雙方對彼此的信任。

確保采購物料及時到位。按票采購人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《采購

合同審批表》，先核對采購內(nèi)容，根據(jù)采購物資的緩急程度，參考

市場行情及過去采購記錄，確定供應(yīng)商并進行詢價，并提供產(chǎn)品

報價單。同時對于廠商提供的材料進行深入分析，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的

采購方式向廠商議價，就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達成

一致后與廠家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)系物流公

司，保證物資及時到位。今年，總計采購物資設(shè)備—萬元，無延

期，保證生產(chǎn)正常運行。

二、存在不足，找準(zhǔn)今后努力方向

回顧一年來的學(xué)習(xí)工作，雖然取得了一定的成績，但與上級

的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：

一是20__年合同管理時效指標(biāo)不理想，在管控上未做到精細

管理；

二是領(lǐng)導(dǎo)能力仍需加強。雖然我基本完成了合同管理人員的

職責(zé)，但是在領(lǐng)導(dǎo)能力方面仍欠火候，需要繼續(xù)努力。尤其在工

作重點把握及團隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間；

三是科學(xué)管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格

的管理者，距離科學(xué)化管理目標(biāo)仍存在許多需完善的地方，合同

管理工作沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點。合同部部長是一個綜合職位，

其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班，更需要管理的創(chuàng)新及溝通

的暢通，這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思

考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進

合同管理能力和客戶滿意度的提升：一是嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)

量考核制度》，對設(shè)備品質(zhì)檢查實行嚴(yán)格的考核制度，利用視頻監(jiān)

控生產(chǎn)過程、現(xiàn)場檢查等多種方式，健全設(shè)備品質(zhì)監(jiān)督制度。二

是建立和完善獎懲激勵機制，提高合同管理人員工作積極性。

新的征程需要我們團結(jié)努力，新的目標(biāo)賦予新的使命。我相

信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極配合，公司的工

作將取得更大進步，我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措，全力推

進合同部的各項工作再上新臺階，再創(chuàng)新高度。

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇11

一、11月采購工作小結(jié)

(1)聚乙烯二海石化YGH041數(shù)量噸，發(fā)生金額萬元，平均

單價元；吉林石化GC100S數(shù)量噸，發(fā)生金額8萬元，平均單價8

元；共計數(shù)量260噸，發(fā)生金額34萬元。

(2)聚丙烯大慶煉化PA14D數(shù)量40噸，發(fā)生金額5萬元，

平均單價80元；中國臺灣石化B8001數(shù)量15噸，發(fā)生金額萬元，

平均單價167元；大韓油化RP2400數(shù)量38噸，發(fā)生金額5萬元，

平均單價1元；共計數(shù)量93噸，發(fā)生金額117萬元。

(3)PE給水編織袋、編織袋片質(zhì)量有待提高，供應(yīng)緊張。到

如意和雨龍供應(yīng)商處考察生產(chǎn)情況及質(zhì)量過程控制，了解到兩家

供應(yīng)商生產(chǎn)較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量控制也相對嚴(yán)格，但兩家供方之前

都沒有生產(chǎn)過的編織袋（特點：袋寬窄、長度長），還需要有一段

時間的熟悉過程。

（4）訂購管件PPR防塵帽一批，由于沒有對外銷售過防塵帽，

一直都是自產(chǎn)自用，我司該批訂單在排產(chǎn)計劃之外，加上發(fā)貨過

程中出現(xiàn)車輛故障，導(dǎo)致交貨晚期。

（5）生產(chǎn)線安裝、供應(yīng)部堆放產(chǎn)成品場地布置，購進各類所

需要五金配件，總計金額21508c2元。對生產(chǎn)部即將備庫的電器

元件、五金等進行詢價、比價，做到貨比三家，擇優(yōu)選用。

（6）協(xié)助綜合部購買公家具、會議桌椅、食堂餐桌椅，對此

進行多輪比價及談判，基本落實。

（7）配合，購進路燈以及其他所需的電線及PVC穿線管等。

（8）廚房設(shè)備于上個月28日全部調(diào)試安裝完成。

二、值得肯定的地方

（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部

門緊密聯(lián)系，切實滿足生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽

商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),

并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

（1）對于生產(chǎn)上的采購原料，除了客觀原因（如資金延遲,

采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到

位。

（2）在簽定好采購合同后，未能及時將采購計劃數(shù)據(jù)傳遞到

供應(yīng)部門。

（2）原料在采購回來后，跟財務(wù)部門銜接不及時，未能迅速

清晰的掛帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率C

（4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供

應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情

況清晰明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，主動咨詢，緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門。

（3）對于計劃外的采購，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較

大，則需要和生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)部門溝通，盡可能完善采購計劃

及采購預(yù)算。

（4）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單

據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時將采

購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門，努力從整體上提高工作效率。

（5）密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的

相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行

管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

五、12月工作計劃

（1）跟蹤近期較緊張的原料。

（2）PVC原輔料供方的洽談及合同簽訂。

（3）平穩(wěn)有序的完成年度工作轉(zhuǎn)換。

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇12

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,

得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總

結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行

簡要的總結(jié)。

一、熟悉采購的流程

讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供

應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況

及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。

方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓

每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有

收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。

學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，

能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,

明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明

確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

二、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知

道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓

供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽

自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的

價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家

給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，

得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

三、參與工作錄入及整理

最想說的話，這個系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過讓

自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的

庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可

詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點工作

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量，通過

盤點工作，了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何

會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我

們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，

適時，適地。

希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料

更了解責(zé)任更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司

一起向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量！

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇13

、熟悉采購的流程

讓自我從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自我熟悉每個供

應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情景都由自

我經(jīng)手，讓自我在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情景。下單的傳

真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自我物料的實際到料情景

及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。

方便以后的調(diào)貨事宜C

明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬

無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一

些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自我的物料到

貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，

自我請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計

劃更詳細，讓自我了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說

是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

二、年底參與單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門，才明

白自我真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓

供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽

自我的調(diào)度還得供給最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品

以最低的價格給自我，那才是真正好的采購。貨比三家。經(jīng)過不

一樣的廠家給出不一樣的價位，在以夢想的價位壓自我心中最愿

意最好的供應(yīng)商，得到自我想到的結(jié)果。期望以后自我進入這個

采購的大門里面。

三、參與erp的工作錄入及整理

erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了，經(jīng)過e:rp讓自我

學(xué)到每個車種的配置，自我的采購物料的到貨情景，倉庫的庫存，

等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有

據(jù)可依。讓自我在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。

經(jīng)過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，

為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，

讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自我對—的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自我所調(diào)的物料不能

跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，研究不周全。物料跟催

不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明

年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解—的配置及為何要如何配

置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自我的工作，

調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。期

望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。讓自我的物料更了解

職責(zé)更明確。

20__年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更

是一件很愉快的事。經(jīng)過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一齊向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量！

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇14

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和

栽培！

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整（安

全保衛(wèi)部工作總結(jié)20__）個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感

謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事

長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心又持下，通過一年的采購工

作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。

了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道

德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素

的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作

和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與

自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流

程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購，并入像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有

關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我

們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是

同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)替各個環(huán)節(jié)的操作，明確采

購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不

管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)

理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們

不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時

遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充

分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，

盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方

面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：謝

謝！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判

時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，

因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都

積極主動向客戶催要增值稅票。

—年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多

方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已

經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我

們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。

對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以

供他們參考學(xué)習(xí)。

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇15

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾

聲，為了做好20—年的后勤采購工作，現(xiàn)對20—年的后勤采購工

作總結(jié)如下：

一、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗

工作再上升臺階。

后勤采購部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制,

履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20_年，后勤部重點在以

下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。

1、閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工

宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,

20—年，在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認

是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，限度利用閑置資

產(chǎn)。

2、執(zhí)行采購程序，加強采購監(jiān)督。在采購價格監(jiān)督方面，對

于市場價格波動大的產(chǎn)品實行定期走訪市場，隨機抽查供應(yīng)商報

價等辦法，確保采購價格的合理性，以保證用低價格采購，加強

監(jiān)督。

3、費用使用分析，及時調(diào)整費用控制辦法。后勤采購部每月

對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比，分析差異與

變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法，通過逐月

的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果,

及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍

內(nèi)。

二、工作中出現(xiàn)的問題

1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)維漏。表現(xiàn)在工作跟

進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有

遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)

問題。

2、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級

的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。

3、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的

情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解

也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。

4、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)

問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不

足。

5、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷

“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不

協(xié)調(diào)。

三、針對以上問題，后勤采購部將工作中重點加以關(guān)注和解

決，結(jié)合合理細節(jié)的問題，后勤采購部20_年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后

勤采購主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)，同時與公司績效考核有效結(jié)

合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重

點的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、

工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定。

通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的

自我提升完善。

總之，后勤采購部20_年依然面臨著諸多的問題，對此，后

勤采購部將認真總結(jié)—年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破,

切實提高后勤保障能力和運行水平。

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇16

事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，

處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做

到問題不推遲，盡最快解決。

工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒

完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較

多，我會記錄下來，逐個或交處理。

學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失

誤，提高工作效率。

對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做

個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務(wù)處理

事得交書面說明。

盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的

總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工

作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,

讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓

力又有動力。

要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹，要主動出

擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，

要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)

險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門

做好工作。

問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，

要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)

論。

職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有

利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些

都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購

員。

采購員，在進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時，打業(yè)務(wù)電話的要點。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是

分析市場變化等。

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，

用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。

3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的

信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所

訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價

格。

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工

作身體等也做個善意問侯。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

關(guān)于采購員年終個人總結(jié)范文篇17

不知不儻間，一年的時間又過去了。20_年，我幸運的來到了

—公司，并在經(jīng)過了層層篩選后，最終成為了一名采購部的試用

期人員！如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結(jié)束了自我的試用期

工作，真真正正的成為了一名正式的—采購員！

盡管是這么說，但其實以我的資歷和本事，在—公司的采購

部前輩面前，我還是有許多的不足和問題，這都是我需要在今后

的工作中改善和提升的地方！為此，反思這一年的工作情景，我對

自我的工作總結(jié)如下：

一、思想的轉(zhuǎn)變

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的—員工，在工作稱呼發(fā)生

改變的同時，我的思想也在鍛煉中進行了鍛煉和改善。

在工作之余，我經(jīng)過對公司文化的學(xué)習(xí)，深刻的確定了自我

作為人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自我，并認真的對待

每一次工作，進取的為企業(yè)貢獻力量。

此外，我還利用自我的休息時間，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)媒體，