供應鏈采購工作計劃

第1篇一、計劃目的、意義和編制依據

為科學調控土地市場，合理配置土地資源，積極發(fā)揮計劃引導作用，

切實加強國有建設用地供應管理，依據—《關于印發(fā)國有建設用地供

應計劃編制規(guī)范（試行）的通知》（國土資發(fā)（20xxJ117號），結合

《市城市總體規(guī)劃》、《市土地利用總體規(guī)劃》和土地利用年度計劃,

參考上年度供地情況和本年度用地需求，制定本計劃。

二、指導思想和基本原則

貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行國家土地供應和房地產用地調控政策

規(guī)定，堅持總量適中、內部均衡、統(tǒng)籌兼顧、重點保障的原則方法,

合理調配各類用地供應指標，指導性與指令性相結合，全力保障年度

建設項目用地需求，促進節(jié)約集約高效用地，促進我市經濟又快又好

發(fā)展。

三、計劃指標及配置

（一）20xx年度全市國有建設用地供應總量控制在137公頃。

四、政策導向與執(zhí)行標準

（一）堅持計劃控制引導，統(tǒng)一有序、規(guī)范供應。本年度各類建設項

目用地供應，必須嚴格按照《市20xx年度國有建設用地供應計劃表》

確定的控制指標實施。

（二）認真落實房地產用地調控政策，重點保障城市住宅用地供應。

保障性住房、中小套型普通商品住房三類用地達到住房用地供應總量

70%標準。

（三）突出經濟發(fā)展支撐項目用地服務，充分保障招商引資、國家、

省及縣重點工程項目和優(yōu)勢產業(yè)用地需求。工礦倉儲用地、公共管理

與公共服務用地、交通運輸用地、其它用地均實行指導性計劃控制,

根據年度用地需求保障供應，不確定具體指標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設項目用地計

劃指標按照實際需要機動安排。

（四）嚴格遵行土地供應方式程序。對商業(yè)、旅游、娛樂、商品住宅

等經營性用地和新增工業(yè)用地（不含原地內改擴建）以及同一宗地有

兩個以上意向用地者的，必須以招標、拍賣或者掛牌方式有償供地,

統(tǒng)一在土地市場公開進行。擴大有償使用范圍，積極推進經營性基礎

設施用地有償使用。

（五）堅持科學發(fā)展觀和節(jié)約集約用地政策，建設項目用地鼓勵利用

存量，嚴格控制增量。工業(yè)用地項目提倡和推廣

多層標準廠房建設。

（六）嚴格按照各工業(yè)園區(qū)、開發(fā)小區(qū)功能定位、產業(yè)政策和主導發(fā)

展方向，優(yōu)先安排工業(yè)建設項目用地供應，從嚴從緊控制開發(fā)區(qū)內經

營性房地產開發(fā)用地總量，防止擠占工業(yè)項目用地指標。

五、計劃實施保障

（一）積極強化措施，確保供地服務效率質量。計劃實施中，把握全

面，突出重點，強化服務，保障供應，對年度重點大項目用地、政策

性住房用地要采取超前介入，跟蹤服務，全程保障，切實滿足項目建

設用地需求。

（二）加強協(xié)調配合，保證計劃指標有效落實。市國土資源、規(guī)劃、

房產等相關部門要密切協(xié)調配合，共同組織做好建設項目用地各項前

期準備工作，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、及相關部門也要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，

積極配合做好計劃實施工作。

供應鏈采購工作計劃第2篇摘要框架采購指的是企業(yè)物資采購部

門通過招標方式，將物資需求種類以及價格提供給第三方，并根據第

三方實際需求進行訂單采購，通常作用于大型企事業(yè)單位采購工作。

而石油化工行業(yè)在進行大型工程項目建設中，由于石油化工行業(yè)對工

具和材料采集通用性強，標準化的采購頻率以及市場供需穩(wěn)定，使得

石油化工行業(yè)對于框架采購的運用需求極為強烈。將框架采購運用于

大型工程項目可以有效控制工程成本，同時還可以保障材料穩(wěn)定供應,

更好的規(guī)避石油化工行業(yè)采購風險。

關鍵詞大型工程項目石油化工行業(yè)框架采購

一、前言

當前社會經濟飛速發(fā)展離不開工程項目資金大量流通與運作。同時各

企業(yè)在工程項目進行中，控制工程成本提高項目利潤是石油化工企業(yè)

發(fā)展核心方向。因此為有效控制工程成本，控制材料采購流程與采購

工作必不可少?？蚣懿少徔梢杂行Ы档筒少彸杀竞秃喕少徚鞒蹋?/p>

障材料供應鏈穩(wěn)定，同時大大縮短了采購周期成木，提高工程項目的

采購工作效率?？蚣懿少徸鳛榇箜椆こ添椖拷ㄔO的重要工作環(huán)節(jié)，對

于工程總成本造價控制具有重要意義，推動框架采購工作能有效提升

企業(yè)經濟利潤占比。

二、框架采購工作運作特點

框架采購是指在部分特殊采購時期，由一些企事業(yè)單位對于部分物資

供需的要求，采購流程標準化，同時市場物資供應充足穩(wěn)定，并且物

資采購重復化標準化才可以進行的采購方式。其在采購流程中，都是

在特定時期，需求較為明確的生產生活物資。主要包括各項生產用料

用具，以及生產用品規(guī)格以及技術要領等工作要求。通過采購部門對

采購需求進行數據分析，合理制定出采購流程以及采購工作執(zhí)行方向。

大部分付候，框架采購工作都非常容易發(fā)揮其工作優(yōu)勢，幫助企業(yè)能

夠準確采購到需求物資。同時，其能夠降低采購成本投入，有效提高

采購工作效率?？蚣懿少徳诓少徚鞒坍斨校梢杂行б?guī)避采購風險以

及降低采購成本。相比較傳統(tǒng)的重復采購工作，不但可以節(jié)約采購時

間，還能夠降低采購人力成本上的投入。從而實現經濟利潤最大化。

[1]

三、發(fā)展大型工程建設項目框架采購工作的積極意義

對工業(yè)材料需求量大的石油化工行業(yè)而言，項目施工過程中對于工程

材料以及項目成本的控制，不僅僅可以使工程能按期完工，同時還可

以有效降低采購成本，提高項目的利潤。

相比較其他制造行業(yè)，石油化工行、業(yè)材料的供需關系當中，需要及時

滿足工藝需求，平衡材料供需關系穩(wěn)定。對施工單位來講，不同的工

程建設需要用到的材料材質大致相同，很容易實現工程材質質量以及

需求數據分析工作。同時，就項目維護、維修以及建設運行過程各種

材料的供需方面，既需要保障供應鏈穩(wěn)定，同時還要保障材料質量穩(wěn)

定。⑵因此在大型工程建設項目材料采購中，實行框架采購，可以有

效平衡材料供需穩(wěn)定關系，保障物資供應安全、穩(wěn)定以及經濟適用。

四、框架采購在大型工程項目中的實際工作流程

框架采購作為大型工程項目建設中的重要工作手段，發(fā)揮其高效工作

作用，可以更好地為石油化工企業(yè)做出更多貢獻。

(-)嚴格規(guī)定框架采購組織結構

采購任務應由采購部門進行牽頭工作，組建一支工程監(jiān)管、材料需求、

資本控制管理層以及相應管理制度團隊，共同執(zhí)行采購工作的組織團

隊。合理分配各部門工作職責，確立工作需求，加強各部門聯(lián)系，實

現采購工作能夠準確、保質完成。

(-)確立工程在框架采購中的物資需求范圍

通常情況下，框架采購只適用于采購物資數目較大，采購規(guī)格十分準

確的采購工作。要想有效確保石油化工行業(yè)采購工作，必須確保市場

供需關系較為穩(wěn)定，同時物資較為充裕。從而實現框架采供在工作進

展中能夠保障采購工作順利進行，確保采購質量以及價格平穩(wěn)。

(三)準確圓滿地完成物資采購計劃

工程項目準備實施前，制定好相應采購工作計劃，對工程總造價進行

合理判斷，從而做好工程用料分析。由采購部門以及造價部門溝通商

討，制定科學的采購計劃，對日常工作采購需求進行有力分析，保障

工程進度以及工程質量。

(四)實時對市場供需現狀進行信息收集并加以分析

大型工程項目在建設中，由于工期較長，所以對于市場材料供需一定

要進行實時監(jiān)控，確保市場價格平穩(wěn)，力求工程造價穩(wěn)定。物資采購

部門以及市場部和造價部門要對市場行情，以及用料規(guī)律進行合理分

析，從而掌握各項物資消耗與需求比例。同時，組織工作人員對市場

行情狀態(tài)進行分析調控，確保市場材料價珞穩(wěn)定。

（五）集中化采購內容，據采購任務制定采購方針措施

工程項目中材料需求量較大，材料種類需求較多，傳統(tǒng)采購方式較為

繁瑣難以有效保障采購工作。制定框架采購工作內容，優(yōu)化采購流程,

通過對采購內容集中化分析，制定科學采購思路，從而制定有效的采

購方針。能夠有效規(guī)避采購流程煩瑣，降低采購工作壓力。

（六）簽署相應采購合同，確保采購質量穩(wěn)定

采購工程是大型工程項目建設重要環(huán)節(jié)之一。［3］因此加強其法律制度

保障，簽署相應采購合同能夠有效保障市場供貨比例，以及增強供應

商建筑材料安全以及穩(wěn)定。因此不論是采購合同還是續(xù)約合同，全都

必須能夠準確合理表達出項目對材料需求。

（七）整合采購內容，統(tǒng)一完成采購任務

大型工程項目建設工程一門多，工程量也較大。整合所有部門采購內

容，統(tǒng)一完成行業(yè)采購任務，統(tǒng)一采購商既可以降低采購風險，同時

還能夠提高采購效率。可以有效完成大型建筑項目工作任務。

五、框架采購在大型工程項目建設重要承擔的風險

框架采購在大型工程項目中就像是一把雙刃劍。一方面，它可以幫助

石油化工企I整合采購數量較大、采購批次較多、同時采購周期時間

長且多名供應商等問題。同時，它在實行過程中還存在諸多工作風險

需要注意。

（一）采購框架市場行情不夠穩(wěn)定

大型工程項目對于材料需求大，需求內容廣。⑷不過在市場經濟宏觀

調控下以及社會科學技術的發(fā)展進步，使得市場價格變化較快，價格

不夠平穩(wěn)。對于部分項目資本運作可能會產生極大困擾，不利于施工

周期較長的工程建設工作，難以使企業(yè)成本與利潤做到平衡且穩(wěn)定。

（二）采購商家風險問題

由于大型工程項目在采購過程中，部分材料采購規(guī)模很大，為穩(wěn)定供

應鏈采購部門必須建立數家長期供應伙伴。不過由于市場存在一定經

濟風險以及企業(yè)內部運營問題。使得部分供應廠商在材料供應中可能

會出現產品供應鏈的突然斷缺。因此要嚴格規(guī)避企業(yè)實力較差的供應

商，通過廣泛調研找出最適合長期發(fā)展的合作伙伴。

六、結語

框架采購工作側重于降低采購總成本，提升采購工作效率。同時框架

采購能有效規(guī)避采購風險，使得近些年人們對于框架采購領域愈發(fā)重

視。作為全新的采購機制，社會以及工程項目組織者對于其認知還過

于片面，加強其工作流程總結，使框架采購更為合理、科學以及豐富

不僅需要采購人員加深對其不斷探索和總結，還要增強社會對于框架

采購工作的認知。從而使得框架采購幫助企事業(yè)單位能夠在大型工程

項目建設中，規(guī)避材料問題，降低工業(yè)建設成本，極大地提高大型工

程項目建設利潤。

供應鏈采購工作計劃第3篇采購部按照集團工作需要及工程進度需

求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經驗，借

鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質

和管理水平，全面提升個人素質。為更好的完成20xx年的工作，進

一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的效率，制定以下

工作計劃。

一、管理方面

1、完善采購成本管理體系建設，推進采購管理規(guī)范化、制度化依托

卓達現有的招標采購管理制度

通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度精細化管理。在不脫離實

行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加采

購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。

2、積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略

積極響應集團跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標、大采購的戰(zhàn)略合作

模式，在實踐中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則。

3、完善采購工作手冊

采購工作手冊，是采購工作的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟

經驗，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔

料采購，縮短摸索過程，降低'業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本。在今后的一

年里，以采購工作手冊為基礎，不斷發(fā)現其中不足，結合實際工作進

行增補、完善。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、

合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗

員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不

同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務方面

目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設備的采購，集團日常辦

公及物業(yè)公司Izl常維修用品采購工作。

（一）工程材料采購

1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進信息采集方式，完善信息渠道

供應鏈采購工作計劃第4篇供應鏈

一、概念

二、分類

根據范圍不同

根據復雜程度不同

根據供應鏈復雜程度不同可以分為直接型供應鏈、擴展型供應鏈和終

端型供應鏈。直接型供應鏈是在產品、服務、資金和信息在往上游和

下游的流動過程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶組成。

擴展型供應鏈把直接供應商和直接客戶的客戶包含在內，左右這些成

員均參與產品、服務、資金和信息往上游和下游的流動過程、終端型

供應鏈包括參與產品、服務、資金、信息從終端供應商到終端消費者

的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。

根據穩(wěn)定性不同根據供應鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應鏈分為穩(wěn)

定的和動態(tài)的供應鏈?；谙鄬Ψ€(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應

鏈穩(wěn)定性較強，而基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動

態(tài)性較高。在實際管理運作中，需要根據不斷變化的需求，相應地改

變供應鏈的組成。

根據容量和需求不司根據供應鏈容量與用戶需求的關系可以劃分為

平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。一個供應鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的

設備容量和生產能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應商、制造

商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程

中，當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態(tài)，而當

市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時，

企業(yè)

不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。平衡的供應鏈可以

實現各主要職能（采購/低采購成本、生產/規(guī)模效益、分銷/低運輸成

本、市場/產品多樣化和財務/資金運轉快）之間的均衡。

根據功能性不同

根據供應鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）

可以把供應鏈劃分為兩種：有效性供應鏈（EfficientSupplyChain）和

反應性供應鏈（ResponsiveSupplyChain）。有效性供應鏈主要體現供應

鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產

品，以及在供應鏈中的運輸等；反應性供應鏈主要體現供應鏈的市場

中介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求

做出快速反應等；創(chuàng)新性供應鏈主要體現供應鏈的客戶需求功能，即

根據最終消費者的喜好或時尚的引導，進而調整產品內容與形式來滿

足市場需求。（以上后三種分類根據億博物流咨詢公司2009年劃分標

準）

根據企.業(yè)地位不同

根據供應鏈中企業(yè)地位不同，可以將供應鏈分成盟主型供應鏈和非盟

主型供應鏈。盟主型供應鏈是指供應鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個

供應鏈中占據主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸弓I能力,

通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導企業(yè)。如：

以生產商為核心的供應鏈一一奇瑞汽車有限公司。

以中間商為核心的供應鏈一一中國煙草系統(tǒng)、香港利豐公司。以零售

商為核心的供應鏈一一沃爾瑪、家樂福。

非盟主型供應鏈是指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應鏈的

重要程度相同。

三、基本結構

供應商：供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。廠家：

廠家即產品制造業(yè)。產品生產的最重要環(huán)節(jié)，負責產品生產、開發(fā)和

售后服務等。

分銷企業(yè)：分銷企業(yè)為實現將產品送到經營地理范圍每一角落而設的

產品流通代理企業(yè)。

零售企業(yè)：零售企業(yè)將產品銷售給消費者的企業(yè)。

消費者：消費者是供應鏈的最后環(huán)節(jié)，也是整條供應鏈的唯一收入來

源。

四、流程

物資流通這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個發(fā)送

貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發(fā)與物流、零售

商等指向消費者。由于長期以來企業(yè)理論都是圍繞產品實物展開的,

因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通

過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。

供應鏈采購工作計劃第5篇1、按照二級綜合醫(yī)院的評審標準，完

善各項工作。落實崗位職責，做到周有檢查，月有匯總，年有質量目

標，工作質量控制能體現持續(xù)改進。

2、繼續(xù)落實規(guī)范要求，對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記

錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質量改進，無菌物品的合格率達

到100%o

3、堅持下收下送制度，保證臨床科室及手術物品的無菌的供應。

4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服

務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防

護教育，強化自我保護意識。

5、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床需求，有效保障臨

床優(yōu)質護理服務工作的順利進行。

6、加強科內人員的業(yè)務培訓，制定業(yè)務學習計劃，每月業(yè)務學習一

次，半年考核一次，參與率100%。對科內人員的前瞻性的安全意識

進行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質的提升，加強科內人員認真負責、

團結協(xié)作的精神。

7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現煩躁、抑郁、影

響工作質量的情況，計劃14年能不定期對科內人員的進行心理指導。

8、加強設備安全管理，定期維護保養(yǎng)。

9、完善應急預案的處理流程，提高防范風險的能力，并對核心制度，

應急預案進行組織培訓。

9、14年科內部分人員的消毒供應崗位上崗證到期，計劃去省內進行

分批進行培訓。

CSSD培訓計劃

1、一月培訓消毒供應中心規(guī)章制度。

2、二月培訓消毒供應中心各個應急預案及應急預案的演練。

3、三月培訓消毒供應中心的工作質量控制標準。

4、四月培訓消毒供應中心的三項行業(yè)標準

5、五月消毒供應中心與臨床科室的溝通。

6、六月手術器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝。

7、七月新版消毒技術規(guī)范的部分內容。

8、八月消毒供應中心相關的法律法規(guī)、國家標準。

9、九月特殊器械的清洗，外來器械的檢查包裝和登記及各項監(jiān)測的

內容。

10、十月各班的工作職責，工作流程。

11、半年理論考試一次。

12、十一月CSSD設備的操作維護和保養(yǎng)。

13、十二月新技術、新理論。

供應鏈采購工作計劃第6篇一、組織實施〃陽光采購策略〃一公開透

明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中

主動接受審計及其他部門監(jiān)督

20—我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、

公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的

邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持

這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了

工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20_通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000質量管理體系文

件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、

《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有

據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在

三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程

部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成

本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和

銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%o為公司節(jié)約了

100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計

部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材

料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務

水平,保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本，提高采購效

率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20—采供部繼續(xù)圍繞〃控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品〃的工作目標,

要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技

巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和

春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點（當然針對部分價格較高而

又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，

增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備

詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了"采

購部的兩級價格復核機制〃，然后再傳送審計部復核。力求最大限度

的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和

每一個工作細節(jié)中得到煩練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20_采供部進一步加強了對供應商管理，木著對每一位來訪的供應商

負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供

應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于

采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了

合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格

者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的

戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司

的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力

度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的

好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)

是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥

可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此

采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最

優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真

正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健

康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電

纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、

降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20_采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備

的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸

入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20—采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的

每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調

采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保

證了對材料、設備有效的追蹤。

六、從以下幾方面予以改進

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程

管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進

入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公

司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購

管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一

種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目

采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標

準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保

項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能

提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資

金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,

從而達到控制采購成本的目的。

供應鏈采購工作計劃第7篇判斷題：

1、為避免傳統(tǒng)績效評價中出現的問題，比蒙提出三個方面的成績效

率評價指標，分別是：資源、投入以及柔性。（x）

2、供應鏈成本的降低將直接提高企業(yè)的利潤。（V）

3、聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)相互獨立的庫

存運作模式而導致的〃牛鞭效應〃，提高供應鏈同步化程度的一種有效

方法。（V）

4、供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭。（V）

5、顧客訂單循環(huán)屬于推動流程。（x）

9、戴爾不需要直接將產品賣給顧客，使它有更好的精力做產品預測。

（x）

10、VMI是一種在制造商和供應商之間的合作型策略，是由制造商和

供應商共同管理庫存（x）

選擇題：

1、以下哪一項不是供應鏈合作伙伴選擇得方法。（C）

A直觀判斷法B招標法C重心法D協(xié)商選擇法

2、（A）模型很好地描述了企業(yè)集團

供應鏈采購工作計劃第8篇在20xx年里上半年，消毒供應室按照醫(yī)

院制度落實的要求，結合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強供應

室管理，控制醫(yī)院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現制定

下半年工作計劃如下：

一、建筑要求：

要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部

門衛(wèi)生學審核專家組審核論證。

二、設備及設施配備：

可根據本院情況而定。具體內容我已于8月份向院領導遞交了-一份長

達9頁內容的報告，題目是《關于CSSD驗收標準如何落實到我院實

際規(guī)劃中》，在此就不重復說明了。

三、管理體制及管理要求：

近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應是CSSD集中式

管理模式。也就是說，供應室要承擔院內各科室所有重復使用診療器

械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應，包括外來醫(yī)療器

械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術科室，服務涉及面廣，

科學性強，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產

和使用的所有相關流程，以達到控制院內感染，保障醫(yī)療質量的目的。

而手術室的目標是通過保證手術質量和提高手術流程效率以達到保

證醫(yī)療質量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術室的發(fā)展好

壞反映了醫(yī)院的技術水品，供應中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水

平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展

工作，這樣效果更好。

四、人員要求：

我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)

專業(yè)的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。CSSD

所有工作人員包括護工都要接受相關的院感知識培訓。

供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持，全體同事的齊心努力，

我們會在下半年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作,

為前勤服好務，為院感把好關。

以上供應室半年工作計劃為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果

您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。

供應鏈采購工作計劃第9篇20xx年，在各級領導和同事們的關心和

幫助下，我圓滿地完成了公司交辦的采購工作。工作上我勤勤懇懇、

任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，積極參與公司安排的各項特殊任務,

獲得公司領導的肯定。在執(zhí)行公司管理制度上，堅持原則，堅持財務

制度，堅持''同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)

約成本〃的原則。嚴格要求自己，廉潔奉公，使各項工作比去年得到

了比較明顯的進步。今年我?guī)ьI采購部主要完成〃濱江一號〃開盤采購

任務和完善本部門資料建檔工作?，F將20xx年主要工作情況總結如

下：

一、工作完成情況

1、文件資料建檔工作。年初制定了供應商資料、合同明細及零星采

購物品清單的錄入制度，通過資料的歸檔，既提高采購部內部工作臺

帳的透明度，又實現了采購清單的可追溯性，提高了工作效率。

2、對新進員工的.培訓。采購部現有5人，其中3人都是下半年才新

進部門的，對新進采購部的人員及時進行業(yè)務培訓，開展職業(yè)道德,

辦事紀律，法制觀念的教育，使他們快速溶入采購團隊中來，確保地

產公司的采購需求。

3、參與到苗木采購任務當中，并獨立完成苗木采購談判工作。

4、全年完成采購金額為萬元，除完成各級部門日常性采購計劃外，

其中完成濱江一號開盤項目的采購金額約745萬元，占全年采購金額

的67%o

4、完成領導交辦的其他各項任務。

二、工作問題及分析

1、人員不夠穩(wěn)定

采購人員不穩(wěn)定是本部門最大的困擾，建立一支一定數量人員和相對

穩(wěn)定的采購團隊，對于采購部是至關重要的。只有人員穩(wěn)定了，方向

止確，可持續(xù)的發(fā)展，提高工作效率。

2、小額采購報銷工作

按照財務部制度要求，報銷單據必須附發(fā)票，實在無發(fā)票的可用餐票

代替。但現在紅谷財務要求不可以用餐票來抵扣的形式，在采購部購

買零星物料特別是金額小于100元以下時，很多廠家是無法開出票據

的，造成零星采購不能迅速的予以報帳，加上審批簽字程序的過于緩

慢，致使相關部門、人員的工作量增加，影響到工作效率，致使個別

供應商對付款的不及時抱有怨言。在改進工作效率的同時，還要積極

做好供應商的解釋工作。

3、職責不夠明確

從20xx年地產采購部只是零星采購和無法招標或特定指定廠家的采

購部分，到現在的又增加合同預算管理部及園林方面的采購工作需要

等參與，出現多個部門互相交叉完成一項采購任務，在流程上存在著

人員重疊工作，造成職責不明，責任無法落到實處。

4、采購供應商資源不足、范圍不廣

目前，供應商目錄中的資源僅限于老供應商，考慮到公司未來的發(fā)展,

采購部應逐步增加和完善供應商目錄，做到及時與工程、銷售等部門

取得聯(lián)系，聽取部門的意見，收集最新最全的相關資料和信息，盡量

避免等需要采購再去找資源的現象。

三、明年工作計劃

1、完善供應商資料目錄

2、完善采購部流程管理

3、規(guī)范采購合同范本

4、開發(fā)新供應商，發(fā)展培養(yǎng)有潛力供應商。

5、繼續(xù)與公司各部門及供應商進行溝通、協(xié)調工作。

6、對新籌備成立的裝飾公司做好采購配合及部署計劃工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工傳中也讓我對自己的工作有

了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事的幫助

和支持。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現。

供應鏈采購工作計劃第10篇一、招標形式：

擬采取招標、邀標相結合的形式，以邀標為主，不排除資質好的沒有

邀請的供應商。

（一）目前與我館正式合作的圖書供應商，擬作邀標對象：

1、中文圖書供應商

北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經過十幾年的發(fā)展，人天

書店已經成為一家國內知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息

提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務，目前

已具有一般省級新華書店集團的規(guī)模。

武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)

業(yè)務的專業(yè)公司，擁有二級圖書批發(fā)資質。目前已在全國23個省、

市、自治區(qū)開設了區(qū)域性的銷售及售后服務機構，是一家為高校圖書

館及公共圖書館提供專'也化館藏服務的公司。

浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬

的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應運而生，它專門面向各類圖書館

客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智能

管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務。

上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠圖書數碼科技有

限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術有限公司共同出資組建。立足于上海

本土，目前業(yè)務已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務范圍包括中文

圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務。

2、外文圖書供應商

上海外文圖書公司（外文書店）：是在上海外文書店的基礎上發(fā)展而成

的，是經國家批準，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口

公司。近年來，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企

業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主

的，擁有自主產權的經營、生產倉儲場地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)

展的外向型文化企業(yè)。

中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的

專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進出口企業(yè)。公司的業(yè)務范

圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理

商建立了良好的業(yè)務關系。公司各項業(yè)務的服務質量得到高校圖書館

的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經營規(guī)模和效益逐年大幅

度提高。在業(yè)內，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。

（二）目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應商，也可作為邀

標對象：

1、中文圖書供應商

博庫書城上海有限公司：為博庫書城XX年在上海開設的分支結構，

博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公

司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫

書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星采購、補

配圖書較為方便。

上海金地圖書有限公司（原上海清華圖書發(fā)行部）:于1999年1月成立,

是清華大學出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人

企業(yè)。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為

主要業(yè)務。公司主營清華大學出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目

前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經銷商，以及經營外語、經

濟管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。

2、外文圖書供應商

北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成

員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿易關系，代理進口各類外文

原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業(yè)務已位居全國行業(yè)前三甲之列,

業(yè)務已基本覆蓋國內所有相應需求的單位團體。

上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內第一家滬港合資經營的書店，書

店主要經營國內外的各類出版物，擁有獨立的進出口權，提供進口圖

書的零售、批發(fā)及國內圖書出口的服務。1990年10月成立至今，該

公司始終堅持〃竭誠為讀者服務〃的宗旨，成為高品位、高質量圖書和

音像制品的代名詞。

供應鏈采購工作計劃第11篇本人自接手供應部工作以來，一直以服

務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為己任。經過不

斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對20xx

年的工作做出如下計劃：

一、供應商的選擇。

二、賬務的清理。

物資供應是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公

司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程

中不可避免的有退、換、修、廢等情況發(fā)生，這些情況又會直接或間

接增加產品的成本。因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況

進行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購計劃的進行

情況都可追溯，可查核，流程清晰，賬目清晰。

三、品質保證。

采購標準，減少不必要的浪費。及時與車間、技術、倉庫溝通，了解

相關物資的使用狀況，對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤。與質檢部門

溝通了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比，并及時

對供應商的選擇和采購計劃作出調整。

四、成本控制。

20xx年供應部將在日常工作中進一步提高工作效率，合理安排采購時

間減少人力和物力的浪費。提前做好信息搜集工作，除采購價格方面

的控制外，物資運輸成本也應控制在內，盡量做到最低。

五、采購效率。

六、異常情況的處理。

因供應商產品質量、交期或其它原因引發(fā)采購異常時，供應部應第一

時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分

析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護

工作。

七、部門之間的協(xié)調

供應部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,

與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最

大化，為公司發(fā)展提供助力。

供應鏈采購工作計劃第12篇復習要點

1.供應鏈的概念

2.供應鏈的三大內容（三流很重要）

3,供應管理的概念

4.牛鞭效應的概念，原因，以及對策

5.電子采購優(yōu)點（采購優(yōu)點最好都看下）外包的優(yōu)點，自己生產的優(yōu)

點供應商基礎

供應商選擇因素

只有一家供應商的好處

采購模式

全球外包

補償性貿易

什么是VMI?VMI的優(yōu)缺點

價格談判策略

建立成功合作伙伴因素

年度降價理由

供應商評價指標

供應商開發(fā)

CFFR及意義

生產計劃，計劃APT

訂貨批量的計算

單產品批量策略

JTT

JIT技術要素

TTT集成推，拉式策略

物流配送VRP

供應鏈采購工作計劃第13篇隨著人們對院內感染控制認識的提高,

供應室已從以往的單純消毒供應轉變?yōu)獒t(yī)院感染控制的重要科室，成

為醫(yī)療質量安全的重要防線，因此加強建設以及即刻發(fā)展供應室已經

刻不容緩。20xx年，消毒供應室將堅持以_理論和〃三個代表〃重要思

想為指導，認真貫徹黨的精神，按照醫(yī)院制度落實的要求，結合供

應室工作實際，繼續(xù)切實抓好〃加強供應室管理，控制醫(yī)院感染〃，認

真搞好主動服務和供應室建設工作，現制定工作計劃如下：

一、供應室工作的指導思想

在醫(yī)院黨委的領導下，堅持落實管理、落實制度，按照衛(wèi)生行政部門

《消毒技術規(guī)范》、《醫(yī)療護理操作技術常規(guī)》等的要求，進一步解放

思想、轉變觀念、規(guī)范管理、搞好服務。積極推行供應室管理機制創(chuàng)

新、管理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，堅決反對醫(yī)用耗材購銷活

動中的商業(yè)賄賂，不斷加強〃全心全意為臨床服務〃的觀念建設，切實

搞好以臨床為中心的優(yōu)質、規(guī)范化服務。抓住醫(yī)院新大樓搬遷的好機

遇，團結全護理組人員，奮發(fā)努力，推動洪應室不斷發(fā)展。

二、20xx年供應室重點要做的工作

1、完善組織管理模式，實行護士長領導下的小組組長責任制中心供

應室的組建將標志著醫(yī)院的感染控制進入了一流醫(yī)院的行列，同時也

將預示著供應室的消毒供應工作的不單一化，供應室擬定2011年通

過競爭上崗的方式，選拔出兩名工作小組的組長，由各組組長負責對

組內人員進行崗位培訓I、工作流程安排、人員調度及組內質量的控制,

原則上兩組分別負責污染區(qū)和清潔無菌區(qū)，各組人員首先是對供應室

工作流程的整體掌握，再分區(qū)負責，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確

性。

2、提高人員素質，培養(yǎng)專業(yè)化的消毒供應隊伍

隨著供應室管理體制的改變、設備的更新、新技術的引進，對人員素

質要求提高。供應室原有的工作人員來自全院的不同科室，基本素質

及專業(yè)知識較差，因此，需要不斷地進行全員培訓，經常組織科內人

員開展各種業(yè)務學習與培訓。利用理論講授、操作演示等方式，提高

培訓的效果。培訓內容從服務理念，到清洗、消毒、滅菌的相關知識

及各種設備的操作規(guī)范、各個崗位的工作要求，涵蓋供應室工作的各

個方面。在培訓過程中，根據工作人員的不同能力，進行崗位調整。

供應室還將支持骨干外出進修學習，增加她們的知識面、開闊視野，

將一些先進的理念和管理方法，運用到我院消毒供應室的建設。經過

一個系列周詳的培訓，激發(fā)工作人員的士氣，增進相互間的溝通，形

成良好的互動學習環(huán)境，從被動學習到主動思考問題，調動學習的積

極性和工作熱情，提高理論水平和實際操作能力，使團隊的整體素質

明顯的提高。同時在努力加快供應室發(fā)展BJ同時.，要不斷提高全科人

員的物質文化生活水平。鼓勵工作人員通過誠實勞動、技術創(chuàng)新的途

徑增加個人的收入，支持和幫助勤奮工作、服務規(guī)范、成績優(yōu)異的個

人拓展業(yè)務，為本科人員搞好服務，采取有效措施為他們施展才干搭

建平臺。護理隊伍還有一個很重要的組成部分就是護理實習生，護生

在護理臨床教學中扮演著重要的角色，供應室將嚴格按照《實習生工

作管理暫行規(guī)定》，從增強帶教人員個人素質、入科前能力評估、出

科理論及操作考核等一系列教學方法入手（詳見附表2）,以提高護理

接班人的個人能力。

3、完善規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質量。

根據衛(wèi)生行政部門對消毒供應室的管理要求，結合中心供應室的組建,

科室將重新修改及完善各項規(guī)章制度，并根據供應室實際情況完善質

量管理文件;如《消毒供應室相關工作制度》、《工作崗位職責》、《各

級崗位上崗資質評定》、《崗位工作流程》、《質量改善評價標準》、《滅

菌效果監(jiān)測制度》、《培訓考核制度》、《突發(fā)事件應急預案指引》、《消

毒供應室醫(yī)院感染管理制度》等，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查，

月有工作計劃，年有質量目標。使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質量監(jiān)控有規(guī)

范，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規(guī)章制度,

落實窗位職責，嚴格執(zhí)行操作流程，根據物品種類,選擇正確的清洗、

消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實施規(guī)范

的獎懲措施，保障醫(yī)療安全。

4、轉變服務觀念，樹立為臨床服務的意識

為滿足臨床第一線的需求，制定方便病區(qū)的措施。實行工作人員彈性

上班，下送人員早上提前上班，把無菌物品及時送到病區(qū);使用密閉

的回收箱，減少科室清洗器械的工作量;及時把當日滅菌的?？破餍?/p>

送回各科室;每月到臨床科室征求對供應室的意見，根據各科室對器

械的使用要求，調整包裝的規(guī)格。以此體現無菌物品供應的及時性和

可靠性，有效地保障臨床一線工作的順利進行。

5、加強消毒質量控制，保證各種無菌物品的完全合格率

回建立健全質量監(jiān)督管理制度

團成立以護士長為組長的質量監(jiān)督檢查小組，負責定期或不定期的質

量檢查工作，進行效果評價，發(fā)現問題及時討論分析，提出改進措施。

團建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質量，結合消毒供應

室工作特點，內部應劃分污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。各區(qū)域專人負責，

制定各級人員崗位責任制度及各區(qū)室工作制度，如各類物品洗滌、操

作常規(guī)、消毒滅菌制度、防火安全管理制度、物品保管制度、衛(wèi)生制

度、下收下送制度、交接班制度、物品查對制度、差錯登記制度、質

量監(jiān)測制度、空氣培養(yǎng)制度、設備保養(yǎng)制度、獎懲制度等，并嚴格自

查，定期考核。

團設立兼職的質量監(jiān)測員，在監(jiān)測工作中嚴格遵照《消毒技術規(guī)范》

要求，負責做好每月各項質量指標監(jiān)測工作，對質量監(jiān)測結果及時反

饋，并做好詳細記錄和各種報告單保存工代，以便核對。

團加強質量管理，每日各工作間紫外線消毒1次，每次1小時，有記

錄;無菌物品儲存柜及工作臺每日用含氯制劑（優(yōu)氯凈1%。）擦試1次,

每月定期進行空氣培養(yǎng)，菌落數COOcfu/m

團堅持下收下送，設有潔凈車、污物車，減少人為污染，全過程嚴格

做到潔、污分開。下送車為密閉車，避免無菌物品外包裝表面受細菌

污染，提高無菌物品質量，下送后未發(fā)放的無菌物品必須重新滅菌。

下收車為開放式，下收下送完畢，清洗車輛，并用氯制劑（優(yōu)氯凈1%。）

擦試，有記錄。

團加強無菌物品的質控，每批擬消毒滅菌物品包內應放指示卡，包外

貼指示膠帶，每日由消毒員嚴格按_《消毒技術規(guī)范》的工藝操作，

并檢查物品的裝放排氣情況、壓力、溫度、時間及滅菌后物品是否干

燥，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發(fā)放，每月隨機抽樣

行滅菌物品的細菌培養(yǎng)。

團加強無菌物品發(fā)放管理，設專人管理，定位存放，并按滅菌日期順

序放置，做到近期先發(fā);嚴禁發(fā)放濕包，對潮濕包及包裝帶松脫包，

必須重新滅菌，以保證滅菌質量。每日檢查滅菌物品是否過期（有效

期7天），有過期物品應重新滅菌。發(fā)物時嚴格查對無菌物品的數量、

品名、滅菌日期和滅菌標識，防止發(fā)生差錯事故。

團嚴格執(zhí)行監(jiān)測制度

質量監(jiān)測員要嚴格按制度完成質量監(jiān)測工作，樹立質量意識，把好監(jiān)

測質量關，每月完成以下監(jiān)測工作。

團日常工作監(jiān)測：每日對含氯消毒劑（優(yōu)氯凈）濃度測試，浸泡濃度及浸

泡時間達標，現配現用，有記錄。

團負責對無菌間、包裝間及一次性物品發(fā)放間行空氣培養(yǎng)及報告單的

粘貼，每月由感染辦隨機抽樣無菌物品、工作人員手和工作臺面、貯

物柜做細菌培養(yǎng)。

團滅菌效果監(jiān)測：每日對預真空滅菌器消毒前作b-d試驗;滅菌包外

粘貼指示膠帶，包內放置指示管（卡）及b—d圖紙，滅菌結束后，觀察

其顏色的改變，判斷是否達到滅菌處理。

團生物監(jiān)測：每月1次，將5個嗜熱脂肪桿菌芽胞指示管分別置于二

層滅菌器標準試驗包（30cmx30cmx25cm）中心和四個對角線上，滅菌

后，在56回的恒溫下培養(yǎng)48~72小時觀察結果，紫色指示管不變色為

陰性結果，提示滅菌合格。

團空氣消毒儀器監(jiān)測：每季度進行各類型空氣消毒儀器監(jiān)測1次，并

做好記錄以及監(jiān)測卡的保存。

團保證監(jiān)測結果的準確性：選擇達到國家衛(wèi)生標準，在有效期內的指

示卡，過期指示卡嚴禁使用。

團各工作區(qū)拖把標識清楚、分開使用，抹布分室使用，并有標記。

供應鏈采購工作計劃第14篇（1）積極推進比質比價采購工作，采

購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。

（2）認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集

思廣益、制定周密的降價實施方案。

（3）進一步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢

價、報價、審價并組織實施。

（4）認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產品進行捆綁采

購。

（5）加強經濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結果，對落實不

到位的零部件進行二次降價。至2017年11月止，納入降成本責任制

的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比，超額完成了

公司年初下達下達的降價指標。

供應鏈采購工作計劃第15篇根據20_年酒店年度總計劃，酒店將

在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后

工作做出以下計劃：

1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩

店據此進行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做

到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修

期間配合各部門車輛使用。

一、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品

的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索

要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防

疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品采購

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總

經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)

系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持

酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地

位。

二、關于新品的發(fā)現和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價

后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師

長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

三、對采購員的管理制度

1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮

類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確

保無變質、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條

不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做

到零存確保酒店現金流通順暢。

四、采購車輛的管理

1、不斷強調采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守

交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔，言談舉

止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避

免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行

彎路，節(jié)約采購成本。

3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，

不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現象，常督

導、常檢查，抓典型、重處理！

五、物價控制和節(jié)約

1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，

從一點一滴進行節(jié)約。

2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入〃采購部每日價格對

比表〃，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據市場行情調整供

貨價，一經發(fā)現調價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清

算。

3、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真

咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質、價最低的貨品。

及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組

織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4、接受廚師長每底一時常調查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況

進行抽查，確保各項采購工作順利開展！

5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應商及酒店內部

人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需

將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調出話費清單進行核準，以

次達到話費節(jié)約的目的！

最后，祝大家鼠年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來，為我們美

好、燦爛的明天努力奮斗吧！

供應鏈采購工作計劃第16篇根據公司調研會和酒店半年總結會精

神，按照酒店安排部署的下半年工作任務，采購部下半年將重點從加

強采購成本的控制入手抓好以下幾點工作：

一、貨品采購渠道問題

L定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品

的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2.零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索

要保修卡和發(fā)票。健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門

的檢查。

二、關于新品的發(fā)現和采購計劃

通過每日的上集采購對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購，

另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作，使外地的新鮮原料能及時

的購回酒店，為酒店菜品的更新打下基礎。

三、加強對采購部的管理

1.加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理;繼續(xù)做好采購部提出的XX工作，

保持貨比三家，認質量、認價格不認人情的工作作風，并虛心接受兄

弟部室的意見和建議，更好的為一線部室服好務，當好后勤。

2x對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確保工作有條

不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3x倉庫加強對存貨品數量的反饋機制，對不必要物品不予采購，做

到低庫存確保酒店現金流通順暢。

4x所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到

最低價，從一點一滴進行節(jié)約。

5x要求供應商及時根據市場行情調整供貨價，一經發(fā)現調價不及時，

則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

6x每日采購員準時到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌

握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優(yōu)、價最低的貨品C及

時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力

組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

供應鏈采購工作計劃第17篇我們采購部門負責的是公司日常消耗

的補給，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20_

年展開剛好的工作制定了采購工作計劃。

一、制定采購方案

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更

多的成本，采購方案都是性價比最高最適合公司的需要，所以制定采

購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊。

1、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作，

讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察。

2、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選，在采購的

時候考慮到產品的質量，性能和用途，好有它的價格，把所有的因素

都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成，對于采購任務我們必須要

詳細準確，不能出現差池，保證完成工作的要求。

3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認，采購方案提

前制定好多番并且是最優(yōu)方案。

二、保證商品的供應

在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出

現需要的時候做好預存，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用。

1、在每月月底走好商品的儲存工作。

2、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通

知。

3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派

人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要最大的商品做個簡單

的預估保證下次工作能夠及時的做出調整。

4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目

標，公司設定的采購任務有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購

任務的保證能夠在每月中完成采購任務。

三、采購流程

對于采購的過程中避免出現問題，到相應E勺公司派遣監(jiān)督人員，查看

他們的工作情況，保證整個采購不會被生產上糊弄，對于這樣的事情

我們公司也是非常重視的。

1、每一次采購任務，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產

中?監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產

品，并且保證我們受到的產品是合乎我們需要的。

2、運輸路線制定我們會根據公司的需要制定好運送路線，當公司繼

續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當公司對這批產品不

是著急要的就用最經濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損

失。

四、多渠道采購

在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現不必要的虧損,

我們公司決定在采購的時候，選擇的供應商必須要有三位以上，避免

因為其他原因然自己突然斷貨。

1、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時

候都夠完成采購任務。

2、采購的過程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全

高質量。

雖然制定了相關的采購任務但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作

中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。

供應鏈采購工作計劃第18篇在新的一年里，為了使XXXX年各項工

作完成更好，所以應更加努力干好工作，為完成各項任務采取以下措

施：

一、增強經營理念、提高思想素質。

發(fā)揚黨員優(yōu)良作風，以院為家，同院里保持一致，急醫(yī)院所急，想醫(yī)

院所想，做好每一件工作，有責任感和使命感，學習好下發(fā)的各項文

件，把工作落實到實處。

二、嚴格做好質量安全管理，確保醫(yī)療護理安全。

首先加強科室的各項規(guī)章制度學習，并落實到實處，做好科室預防交

叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應等各方面。

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，做好安全質量管理年的一切

工作，樹立安全第一，安全為天，認真執(zhí)行好安全在我心中，安全環(huán)

節(jié)在我心中，建立長效安全機制，提高工昨效率。

三、積極做好科室內感染指控工作

嚴格做好本職工作，提高技術和'業(yè)務水平能力，學習院及護理部組織

各種形式業(yè)務學習，多看書，更新知識，學習“供應室分冊〃一書，豐

富業(yè)務知識。

四、嚴格管理科室各項質量監(jiān)測工作

做好科室質量控制，使器械消毒合格率達100%,完成好本職工作，

做好消毒鍋監(jiān)測工作，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一

次，每月空氣細菌培養(yǎng)一次，物表，門把手及個人手的細菌培養(yǎng)，嚴

格執(zhí)行洗滌流程，各項檢測手段到位，做好預防交叉感染管理工作。

做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。

五、全心全意、全方位為臨床服務好。

積極做好對科項物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個科室。送尢菌

包時，物品分類放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責任者、有

效期標志明顯，及時征求意見，改進工作方法。

六、做好科室節(jié)約工作，杜絕浪費和現場管理。

做好勤儉節(jié)約，敷料制備，按規(guī)格做好敷料，滿足臨床要求，遵守紀

律，嚴格勞動紀律。對于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行

之處。節(jié)約每一滴水，一度電，精打細算，加強消毒維修記錄工作做

好科室物品管理，物放有序，節(jié)資降耗，不該領的物品絕對不領，控

制各科衛(wèi)材，但保證供應，采用小包裝發(fā)放，并達到臨床滿意。為醫(yī)

院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻自己的全部力量。

供應鏈采購工作計劃第19篇1、配合公司調整結構、促生產，保訂

單、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產要求，在投入產出

方面盡可能做到績效最大化原則。

2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不

力出現的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使

用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制,

圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據質量管理的要

求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、

用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監(jiān)督供應商限

期整改。加強尋源工作的前端管理。同時加強和核心供應商的交流和

互動，增加彼此的信任和支持，加強供應鏈危機管理，定期了解供應

商的生產狀況，以及所用技術的情況，做到實時監(jiān)督管理。

3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據2017年上半年

招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用

過的供應商零部件，采購部將依據相關部門推進計劃組織推進、試用

和批量采購；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部

件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和

驗證。

4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制

對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項

責任制和年度經濟目標責任制超額完成。

5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次

投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦

法組織實施。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采

購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。

7、為保證產品分級管理的順利實施，采購部將依據前期與技術中心

落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據送樣情況組織開展后

續(xù)工作。

8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好

周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結

算價格事宜。

9、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產

品提升、零部件改進、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實，進一步了

解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發(fā)進

度和開發(fā)質量。

10、依據質管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開展好

相關工作，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應

商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相

關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質量

意識、服務意識。

僅供參考?。?！

供應鏈采購工作計劃第20篇一、工作目標

作為集團的總部采購部，將負責統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公

司、子公司、各部門的采購工作。

在董事長和總經理的領導下，總部采購部將致力于集團采購系統(tǒng)的建

設和管理，提高采購及物資供應的效率.，降低經營成木，提升公司盈

利水平。

⑴長期目標：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設有效的采購供應鏈,

逐步提升工作效率，降低經營成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)

展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機結合

公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經營模式和渠道，提升景

龍的品牌效應，從而可以更進一步推動景龍集團的發(fā)展。

(2)中期目標：逐步建設先進完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應

商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購

運作，綜合提升采購效率。

⑶短期目標：構建總公司采購部完整架構，加強與各分公司、子公司

及各部門的溝通，建立及落實標準有效的采購流程及制度，規(guī)范采購

工作，同時開展供應商管理系統(tǒng)建立工作。

二、20xx年下半年工作計劃

在20xx年下半年，總部采購部的工作重點是加強采購系統(tǒng)的自身建

設，制定、完善和落實各項采購規(guī)章制度，初步建立起供應商管理系

統(tǒng)模塊，產品信息系統(tǒng)模塊以及采購數據分析與統(tǒng)計模塊，同時加強

對軟裝采購系統(tǒng)的建設。

1、建立總部采購部組織架構。

⑴完成部門崗位的人員配置。

(2)明確各崗位的工作職責及工作范疇。

2、制定采購部各項規(guī)章制度、標準工作流程。

(1)制定和落實采購系統(tǒng)的規(guī)章制度。

(2)建立和推行標準的采購工作流程。

⑶建立監(jiān)督機制。

(3、1)對采購人員的工作監(jiān)督機制。

(3、2)對采購價格體系的監(jiān)督機制。

3、考察各分公司、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道。

4、采購系統(tǒng)人員培訓1(團隊建設)。

6、考察各種材料、設備及軟裝產品供應商，制定與推行供應商資格

認證制度。逐步建立供應商管理系統(tǒng)。

7、理順采購部與其他部門間的關聯(lián)，制定相應的規(guī)范制度。

8、建立采購數據分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。

⑴收集各種數據材料。

(2)對數據進行分析與統(tǒng)計。

⑶通過對各種數據的分析，提升材料采購成本預算水平，減低采購成

本、庫存及工作失誤。

9、建立產品信息系統(tǒng)模塊。

⑴硬裝材料、設備產品信息庫模塊

(2)軟裝產品信息庫模塊。

⑶材料樣板房模塊。

10、建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作。

⑴明確軟裝項目的工作職責。

(2)建立標準的軟裝工作流程。

⑶理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的'工作關系，提升工作效率一

⑷完成軟裝項目的具體采購工作。

供應鏈采購工作計劃第21篇xxxx年第四季度，金成風濕病醫(yī)院消

毒供應室本著：切為了病人、一切服務患者〃的工作理念，認真做

好每一項工作，為前勤服好務，為院感染把好關。工作上要高標準、

嚴要求，從自身做起，認認真真，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的每項工作。

現就供應室10至12月份消毒供應室各項工作進行以下具體部署：

護理目標：

第四季度供應室要以服務提高質量，