2025年干部公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題(附答案)第一題：綜合分析能力（20分）2025年中央一號(hào)文件提出“以縣域?yàn)橹匾腥朦c(diǎn)推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展”，強(qiáng)調(diào)要“推動(dòng)資源要素雙向流動(dòng)，縮小城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)差距”。某縣在推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)以下問(wèn)題：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質(zhì)化嚴(yán)重，農(nóng)村電商物流“最后一公里”瓶頸未破；城鄉(xiāng)教育、醫(yī)療資源配置仍存在“城市虹吸效應(yīng)”；農(nóng)民參與融合發(fā)展的主體意識(shí)不足，存在“政府干、群眾看”現(xiàn)象。請(qǐng)結(jié)合上述背景，談?wù)勀銓?duì)“以縣域?yàn)榍腥朦c(diǎn)推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展”的理解，并針對(duì)該縣問(wèn)題提出解決方案。參考答案：對(duì)“以縣域?yàn)榍腥朦c(diǎn)推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展”的理解需把握三個(gè)維度：1.戰(zhàn)略定位：縣域是連接城市與鄉(xiāng)村的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，承載著產(chǎn)業(yè)承接、要素交換、公共服務(wù)輻射等功能，是破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的“突破口”。中央以縣域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，旨在通過(guò)“小切口”實(shí)現(xiàn)“大融合”，推動(dòng)形成“以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)”的發(fā)展格局。2.核心目標(biāo)：本質(zhì)是促進(jìn)城鄉(xiāng)資源要素雙向流動(dòng)（資金、技術(shù)、人才下鄉(xiāng)與農(nóng)產(chǎn)品、勞動(dòng)力進(jìn)城），縮小公共服務(wù)差距，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。3.現(xiàn)實(shí)意義：縣域經(jīng)濟(jì)占全國(guó)GDP約60%，覆蓋全國(guó)70%人口，抓住縣域就能激活城鄉(xiāng)融合的“神經(jīng)末梢”，為鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化提供雙輪驅(qū)動(dòng)。針對(duì)該縣問(wèn)題的解決方案：（1）產(chǎn)業(yè)融合破“同質(zhì)化”：一是開(kāi)展縣域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃“回頭看”，建立跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)制，依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源稟賦差異化布局（如A鎮(zhèn)發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品加工、B鎮(zhèn)聚焦冷鏈物流）；二是引入“數(shù)字賦能”，建設(shè)縣域級(jí)農(nóng)村電商公共服務(wù)中心，整合“三通一達(dá)”等物流企業(yè)，在行政村設(shè)立“快遞+農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)”綜合服務(wù)站，解決“最后一公里”問(wèn)題；三是推廣“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，引導(dǎo)農(nóng)民以土地、勞動(dòng)力入股，增強(qiáng)參與感（如與電商平臺(tái)合作開(kāi)發(fā)“認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)”，讓市民參與種植、共享收益）。（2）公共服務(wù)破“虹吸效應(yīng)”：一方面，實(shí)施“城市資源下沉計(jì)劃”：推行縣域內(nèi)教師、醫(yī)生“縣管校聘”“縣管鄉(xiāng)用”制度，城市學(xué)校、醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)建立“1+N”結(jié)對(duì)幫扶（如縣人民醫(yī)院每周派專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)坐診，城市重點(diǎn)中學(xué)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)開(kāi)展“同步課堂”）；另一方面，完善“鄉(xiāng)村資源反哺機(jī)制”：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)“城鄉(xiāng)共享服務(wù)中心”，提供城市養(yǎng)老、托育資源預(yù)約（如城市養(yǎng)老院預(yù)留10%床位給農(nóng)村老人）、遠(yuǎn)程醫(yī)療等服務(wù)，形成雙向互動(dòng)。（3）群眾參與破“政府獨(dú)角戲”：一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過(guò)“院壩會(huì)”“田間課堂”等形式，用方言、案例講解城鄉(xiāng)融合政策（如展示鄰縣農(nóng)民通過(guò)電商增收的實(shí)例）；二是建立“群眾需求清單”制度，每季度由村兩委收集農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)等方面的訴求，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度重點(diǎn)工作；三是培育“鄉(xiāng)村合伙人”，鼓勵(lì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、鄉(xiāng)賢擔(dān)任“融合發(fā)展顧問(wèn)”，帶動(dòng)群眾參與項(xiàng)目（如支持鄉(xiāng)賢領(lǐng)辦農(nóng)村合作社，讓農(nóng)民從“旁觀者”變“股東”）。第二題：組織協(xié)調(diào)能力（25分）2025年是所在省“數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新提質(zhì)年”，你所在市擬于10月舉辦“長(zhǎng)三角數(shù)字經(jīng)濟(jì)與縣域產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展論壇”，主題為“數(shù)實(shí)融合·共富未來(lái)”。市領(lǐng)導(dǎo)要求論壇“既要體現(xiàn)高端性（邀請(qǐng)?jiān)菏?、頭部企業(yè)高管），又要突出實(shí)效性（推動(dòng)項(xiàng)目簽約、解決縣域產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)）”。假設(shè)由你負(fù)責(zé)論壇籌備工作，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你的工作思路和關(guān)鍵舉措。參考答案：工作思路：堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向”，以“高端化聚勢(shì)、精準(zhǔn)化破題、實(shí)效化落地”為核心，分“前期籌備—現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行—后期跟進(jìn)”三階段推進(jìn)，確保論壇“辦出影響、辦出成果”。關(guān)鍵舉措：第一階段：前期籌備（6-9月）（1）明確目標(biāo)與分工：召開(kāi)籌備組第一次會(huì)議，分解任務(wù)：綜合組（負(fù)責(zé)方案制定、領(lǐng)導(dǎo)講話稿）、招商組（對(duì)接企業(yè)、收集簽約項(xiàng)目）、嘉賓組（邀請(qǐng)?jiān)菏俊＜遥?、宣傳組（預(yù)熱宣傳）、保障組（場(chǎng)地、疫情防控）。制定“時(shí)間表+責(zé)任清單”，每周例會(huì)督辦進(jìn)度。（2）精準(zhǔn)對(duì)接需求：一是調(diào)研縣域產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)：聯(lián)合市經(jīng)信局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，對(duì)下轄5個(gè)縣（市、區(qū)）開(kāi)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)需求清單”征集，梳理共性問(wèn)題（如傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化改造成本高、農(nóng)產(chǎn)品電商品牌化不足）；二是對(duì)接重點(diǎn)嘉賓：通過(guò)省數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)聯(lián)系3名院士（側(cè)重?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)、農(nóng)業(yè)融合領(lǐng)域），向阿里云、海康威視等企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)（需提前溝通演講方向，要求結(jié)合縣域?qū)嶋H）；三是篩選簽約項(xiàng)目：重點(diǎn)聚焦“數(shù)字工廠”“智慧農(nóng)業(yè)”“縣域數(shù)字治理”三類，要求項(xiàng)目需滿足“可落地、能示范”（如某縣與華為合作的“縣域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”、某鎮(zhèn)與拼多多合作的“農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字供應(yīng)鏈”）。（3）方案細(xì)化與預(yù)演：制定《論壇執(zhí)行手冊(cè)》，明確議程（主論壇+2場(chǎng)分論壇：制造業(yè)數(shù)字化、農(nóng)業(yè)數(shù)字化）、時(shí)間節(jié)點(diǎn)（9:00開(kāi)幕、10:30院士主旨演講、14:00分論壇、16:30項(xiàng)目簽約）；模擬嘉賓動(dòng)線（從酒店到會(huì)場(chǎng)的交通路線、休息室安排）；開(kāi)展“壓力測(cè)試”（如突發(fā)暴雨導(dǎo)致嘉賓遲到，如何調(diào)整議程；網(wǎng)絡(luò)故障時(shí)備用方案）。第二階段：現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行（10月論壇當(dāng)日）（1）高端化呈現(xiàn)：主論壇設(shè)置“院士對(duì)話”環(huán)節(jié)（邀請(qǐng)2位院士與1位企業(yè)高管圍繞“縣域如何低成本推進(jìn)數(shù)字化”展開(kāi)討論），增強(qiáng)互動(dòng)性；分論壇采用“案例分享+圓桌研討”形式（如某縣分享“數(shù)字鄉(xiāng)村一張圖”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解答“中小制造企業(yè)數(shù)字化改造資金難題”）。（2）實(shí)效性強(qiáng)化：項(xiàng)目簽約環(huán)節(jié)設(shè)置“1+N”模式（1個(gè)市級(jí)戰(zhàn)略合作協(xié)議+5個(gè)縣域?qū)ｍ?xiàng)協(xié)議），邀請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)代表共同簽約，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)“縣域數(shù)字經(jīng)濟(jì)合作伙伴”證書(shū)；設(shè)置“成果展示區(qū)”，通過(guò)VR設(shè)備展示縣域數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景（如智慧大棚實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)字車間產(chǎn)能模擬），讓嘉賓直觀感受成效。（3）細(xì)節(jié)保障：為縣域干部、企業(yè)家設(shè)置“一對(duì)一對(duì)接時(shí)段”（17:00-18:00），安排企業(yè)高管分組交流（每組5-8人），提前收集縣域提問(wèn)清單，確?；?dòng)有針對(duì)性；配備“雙語(yǔ)志愿者”，服務(wù)外籍嘉賓（如有）；全程錄像并同步直播（通過(guò)市電視臺(tái)、視頻號(hào)），擴(kuò)大傳播面。第三階段：后期跟進(jìn)（10月后1個(gè)月）（1）成果落地：建立“簽約項(xiàng)目臺(tái)賬”，明確責(zé)任單位（市發(fā)改委、縣經(jīng)信局）、完成時(shí)限（3個(gè)月內(nèi)啟動(dòng)、6個(gè)月見(jiàn)成效）；每半月調(diào)度進(jìn)展，對(duì)推進(jìn)緩慢的項(xiàng)目由市政府督查室督辦。（2）經(jīng)驗(yàn)推廣：整理論壇觀點(diǎn)匯編（如院士提出的“縣域數(shù)字化要‘小步快跑’而非‘大拆大建’”），印發(fā)至各縣（市、區(qū)）；選取3個(gè)典型案例（如某縣“數(shù)字賦能傳統(tǒng)紡織業(yè)”）制作專題片，在市融媒體平臺(tái)展播。（3）長(zhǎng)效機(jī)制：推動(dòng)成立“長(zhǎng)三角縣域數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”，吸納本次參會(huì)的企業(yè)、高校為成員，每季度舉辦“線上對(duì)接會(huì)”，常態(tài)化解決縣域需求。第三題：應(yīng)急應(yīng)變能力（25分）你是某街道黨工委副書(shū)記，分管基層治理。某日上午9:00，接到社區(qū)書(shū)記緊急電話：轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)“朝陽(yáng)小區(qū)”因加裝電梯施工破壞地下管網(wǎng)，導(dǎo)致3棟居民樓停水；部分居民聚集在施工工地，情緒激動(dòng)，有人喊“要去區(qū)政府上訪”，還有人用手機(jī)拍攝現(xiàn)場(chǎng)視頻并發(fā)到業(yè)主群，稱“政府不作為”。此時(shí)你會(huì)如何處置？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明步驟。參考答案：處置原則：堅(jiān)持“快速響應(yīng)、源頭化解、依法依規(guī)、輿論引導(dǎo)”，分“現(xiàn)場(chǎng)控制—問(wèn)題解決—后續(xù)整改”三階段推進(jìn)，避免矛盾升級(jí)。具體步驟：第一步：快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，控制局勢(shì)（9:00-9:30）（1）立即向街道主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，啟動(dòng)“突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制”，通知分管城建的副主任、應(yīng)急辦、社區(qū)民警、自來(lái)水公司負(fù)責(zé)人15分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)；（2）途中通過(guò)社區(qū)書(shū)記了解細(xì)節(jié)：停水樓棟（3棟，共60戶）、聚集人數(shù)（約30人）、主要訴求（盡快恢復(fù)供水、賠償損失、追究責(zé)任）；（3）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，先亮明身份（“我是街道黨工委副書(shū)記XXX”），用擴(kuò)音器喊話：“各位鄰居，我理解大家的心情，停水確實(shí)給生活帶來(lái)很大不便。我們已經(jīng)聯(lián)系自來(lái)水公司，30分鐘內(nèi)會(huì)給出解決方案。請(qǐng)大家選3-5位代表，我們到社區(qū)會(huì)議室詳細(xì)溝通，其他鄰居先回家，有消息會(huì)第一時(shí)間在業(yè)主群通知?！保ū苊馊巳壕奂l(fā)其他風(fēng)險(xiǎn)）；（4）安排社區(qū)工作人員引導(dǎo)情緒激動(dòng)的居民到會(huì)議室，同時(shí)讓志愿者在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放瓶裝水（緩解居民情緒），安排民警維護(hù)秩序（防止發(fā)生肢體沖突）。第二步：核實(shí)問(wèn)題，推動(dòng)解決（9:30-11:00）（1）與居民代表溝通：①傾聽(tīng)訴求：記錄具體損失（如老人無(wú)法做飯、小孩無(wú)法洗漱）、核心關(guān)切（何時(shí)通水？施工方如何賠償？后續(xù)如何避免類似問(wèn)題？）；②解釋情況：說(shuō)明施工破壞管網(wǎng)是“意外情況”（非故意），但街道監(jiān)管存在疏漏，向居民道歉；③承諾處理：明確“2小時(shí)內(nèi)恢復(fù)臨時(shí)供水（通過(guò)送水車）、24小時(shí)內(nèi)修復(fù)管網(wǎng)”，并留下個(gè)人聯(lián)系方式（“有問(wèn)題隨時(shí)打我電話”）。（2）對(duì)接施工方與自來(lái)水公司：①要求施工方立即停止加裝電梯作業(yè)，配合自來(lái)水公司排查管網(wǎng)損壞范圍（經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘探，確定是DN100主水管破裂，需更換20米管道）；②協(xié)調(diào)自來(lái)水公司調(diào)配搶修人員（從其他片區(qū)調(diào)派2組隊(duì)伍）、設(shè)備（焊機(jī)、管道配件），明確搶修時(shí)限（11:30前完成）；③督促施工方墊付臨時(shí)送水費(fèi)用（聯(lián)系送水車3輛，每2小時(shí)到小區(qū)供水點(diǎn)送水），并承諾對(duì)居民損失進(jìn)行補(bǔ)償（如按戶發(fā)放50元生活補(bǔ)貼，由社區(qū)登記后3日內(nèi)發(fā)放）。第三步：輿論引導(dǎo)與后續(xù)整改（11:00后）（1）回應(yīng)網(wǎng)絡(luò)輿情：安排宣傳專干查看業(yè)主群視頻，在群內(nèi)發(fā)布《情況說(shuō)明》：“各位業(yè)主，街道已組織搶修，預(yù)計(jì)11:30恢復(fù)供水；施工方將對(duì)損失進(jìn)行補(bǔ)償，具體方案下午3點(diǎn)前公布。如有疑問(wèn)可聯(lián)系社區(qū)張主任（電話XXX）或我（電話XXX）。”同時(shí)聯(lián)系屬地網(wǎng)警，對(duì)不實(shí)信息（如“政府不作為”）進(jìn)行澄清，避免擴(kuò)散。（2）跟蹤問(wèn)題解決：11:30到現(xiàn)場(chǎng)檢查通水情況，確認(rèn)正常后向居民代表反饋；下午3點(diǎn)召開(kāi)“朝陽(yáng)小區(qū)加裝電梯施工問(wèn)題通報(bào)會(huì)”，通報(bào)搶修進(jìn)展、補(bǔ)償方案（每戶50元+施工方公開(kāi)道歉信）、后續(xù)監(jiān)管措施（街道派專人每日巡查施工安全）。（3）全面整改：①對(duì)全街道老舊小區(qū)改造項(xiàng)目開(kāi)展“管網(wǎng)安全排查”，要求施工前必須與自來(lái)水、燃?xì)夤竞藢?duì)地下管線圖，未完成勘察的暫停施工；②建立“居民監(jiān)督機(jī)制”：每個(gè)改造項(xiàng)目成立“居民監(jiān)督小組”（由業(yè)主代表、社區(qū)工作者組成），施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)需提前告知并接受監(jiān)督；③將本次事件作為案例，在街道月度工作會(huì)上通報(bào)，強(qiáng)化干部“底線思維”和“群眾工作能力”培訓(xùn)。第四題：人際溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（15分）你新調(diào)任某局業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人，科室原有3名同事：老張（58歲，資歷深，曾是科室負(fù)責(zé)人）、小李（28歲，名牌大學(xué)畢業(yè)，去年考入，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但性格較孤傲）、小王（35歲，工作認(rèn)真但創(chuàng)新性不足）。近期你牽頭推進(jìn)“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”重點(diǎn)任務(wù)，老張認(rèn)為“按老辦法做最穩(wěn)妥”，對(duì)新提出的“跨部門數(shù)據(jù)共享”方案持反對(duì)意見(jiàn)；小李覺(jué)得“老張觀念落后”，在會(huì)上公開(kāi)反駁其觀點(diǎn)；小王則因“夾在中間”工作積極性下降。請(qǐng)結(jié)合上述情境，談?wù)勀銓⑷绾螀f(xié)調(diào)科室關(guān)系，推動(dòng)工作開(kāi)展。參考答案：作為科室負(fù)責(zé)人，需堅(jiān)持“尊重差異、凝聚共識(shí)、激發(fā)活力”的原則，分“個(gè)體溝通—團(tuán)隊(duì)建設(shè)—目標(biāo)引領(lǐng)”三步化解矛盾，形成工作合力。第一步：個(gè)別溝通，化解心結(jié)（1周內(nèi)）（1）與老張溝通：選擇下班前單獨(dú)交流，先肯定其貢獻(xiàn)：“張哥，您在科室干了20多年，很多工作都是您打下的基礎(chǔ)，像去年的‘企業(yè)訴求快辦’機(jī)制，現(xiàn)在還在用，大家都很佩服您?！苯又f(shuō)明現(xiàn)狀：“這次‘跨部門數(shù)據(jù)共享’確實(shí)有難度，但上級(jí)要求6月底前完成，而且企業(yè)反映最強(qiáng)烈的就是‘重復(fù)提交材料’問(wèn)題，咱們不突破老辦法，可能完不成任務(wù)?！弊詈笳?qǐng)教經(jīng)驗(yàn)：“您覺(jué)得這個(gè)方案哪部分需要調(diào)整？比如數(shù)據(jù)安全這塊，您以前處理過(guò)類似問(wèn)題，能不能給我支支招？”（既尊重其經(jīng)驗(yàn)，又引導(dǎo)其參與新方案）。（2）與小李溝通：利用午休時(shí)間約其喝茶，先認(rèn)可能力：“小李，你上次做的‘?dāng)?shù)據(jù)共享可行性分析’很專業(yè)，我拿給分管領(lǐng)導(dǎo)看，他都夸‘年輕人思路活’。”然后指出問(wèn)題：“但上次會(huì)上直接說(shuō)老張‘觀念落后’，他聽(tīng)了心里肯定不舒服。咱們科室像個(gè)家，有不同意見(jiàn)可以私下先和我溝通，我?guī)湍銈兇顐€(gè)橋，這樣工作推進(jìn)也順。”最后布置任務(wù)：“接下來(lái)數(shù)據(jù)接口開(kāi)發(fā)這塊，需要和大數(shù)據(jù)局對(duì)接，你擅長(zhǎng)技術(shù)，這個(gè)任務(wù)交給你，有困難隨時(shí)找我。”（賦予責(zé)任，轉(zhuǎn)化其“孤傲”為“擔(dān)當(dāng)”）。（3）與小王溝通：在其完成一項(xiàng)常規(guī)工作后表?yè)P(yáng)：“王姐，這個(gè)月的企業(yè)走訪臺(tái)賬做得又細(xì)又全，我翻了一下，連企業(yè)提的‘復(fù)印費(fèi)報(bào)銷’這種小事都記了，特別用心。”然后鼓勵(lì)創(chuàng)新：“現(xiàn)在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境需要‘規(guī)定動(dòng)作’+‘自選動(dòng)作’，你對(duì)企業(yè)情況熟，能不能想想咱們除了走訪，還能搞點(diǎn)什么特色服務(wù)？比如‘企業(yè)生日送政策’之類的，我?guī)湍阋黄鹜??！保ぐl(fā)其主動(dòng)性，避免“躺平”）。第二步：團(tuán)隊(duì)共建，凝聚共識(shí)（2周內(nèi)）（1）召開(kāi)“科室發(fā)展討論會(huì)”：設(shè)定主題“我們的目標(biāo)與彼此的期待”，引導(dǎo)大家發(fā)言：①先談科室目標(biāo)：“咱們科室的核心任務(wù)是‘讓企業(yè)辦事更方便’，不管是老張的‘穩(wěn)妥’還是小李的‘創(chuàng)新’，最終都是為了這個(gè)目標(biāo)?！雹谠僬勏嗵幵瓌t：“以后有不同意見(jiàn)，提倡‘先肯定再建議’（比如‘張哥的經(jīng)驗(yàn)很實(shí)用，不過(guò)如果加上數(shù)據(jù)共享，可能效率更高’）；遇到困難，科室是‘后援團(tuán)’（比如小李對(duì)接大數(shù)據(jù)局需要幫忙，老張和小王可以一起出主意）?！保?）開(kāi)展“互補(bǔ)式合作”：將“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”任務(wù)拆解為3個(gè)子項(xiàng)目：老張負(fù)責(zé)“梳理現(xiàn)有政策清單”（發(fā)揮其經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)）、小李負(fù)責(zé)“開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)共享接口”（發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)）、小王負(fù)責(zé)“收集企業(yè)真實(shí)訴求”（發(fā)揮其細(xì)致優(yōu)勢(shì)），并明確“每周三下午集體匯報(bào)進(jìn)展，互相提建議”。第三步：目標(biāo)引領(lǐng)，激發(fā)活力（長(zhǎng)期）（1）建立“正向激勵(lì)機(jī)制”：每月評(píng)選“科室之星”（可評(píng)“經(jīng)驗(yàn)傳承獎(jiǎng)”“創(chuàng)新突破獎(jiǎng)”“服務(wù)貼心獎(jiǎng)”），在科室公示欄展示；季度末向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，突出每位同事的貢獻(xiàn)（如“老張梳理的政策清單幫企業(yè)少跑了20%的腿，小李開(kāi)發(fā)的接口讓審批時(shí)間縮短了30%”）。（2）推動(dòng)“老帶新、新促老”：安排老張給小李講“企業(yè)服務(wù)中的人情世故”（如如何與年齡大的企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通），小李教老張使用“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件”（提高效率），小王則負(fù)責(zé)“傳幫帶”新入職同事（增強(qiáng)其存在感）。通過(guò)以上措施，逐步形成“經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新互補(bǔ)、個(gè)性與團(tuán)隊(duì)融合”的科室氛圍，最終實(shí)現(xiàn)“工作推進(jìn)”與“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”雙提升。第五題：崗位認(rèn)知與自我匹配度（15分）習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“干部干部，干是當(dāng)頭的。”作為報(bào)考本崗位（假設(shè)為“區(qū)發(fā)改委產(chǎn)業(yè)發(fā)展科科長(zhǎng)”）的考生，請(qǐng)結(jié)合崗位要求和自身經(jīng)歷，談?wù)勀銓⑷绾污`行“干”的要求，推動(dòng)工作落實(shí)。參考答案：“干”是干部的職責(zé)所系、價(jià)值所在。作為區(qū)發(fā)改委產(chǎn)業(yè)發(fā)展科科長(zhǎng)，我將從“想干、會(huì)干、干成”三方面踐行“干”的要求，具體如下：第一，以“想干”的自覺(jué)錨定目標(biāo)崗位要求：產(chǎn)業(yè)發(fā)展科承擔(dān)“制定產(chǎn)業(yè)政策、推動(dòng)項(xiàng)目落地、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”等職責(zé)，需主動(dòng)對(duì)接上級(jí)政策、摸清基層需求、服務(wù)企業(yè)發(fā)展。結(jié)合自身經(jīng)歷：我曾在區(qū)招商局工作5年，參與引進(jìn)過(guò)3個(gè)億元級(jí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，深知“等靠要”干不成事。例如2023年引進(jìn)某新能源企業(yè)時(shí)，為爭(zhēng)取項(xiàng)目落地，我連續(xù)1個(gè)月蹲點(diǎn)企業(yè)總部，收集我區(qū)產(chǎn)業(yè)配套、要素成本等10類數(shù)據(jù)，形成《投資優(yōu)勢(shì)分析報(bào)告》，最終打動(dòng)企業(yè)。這讓我明白：“想干”是行動(dòng)的起點(diǎn)，必須主動(dòng)出擊，把“要我干”變成“我要干”。未來(lái)行動(dòng)：到崗后，我將每月至少2次到重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研（如智能裝備、新材料企業(yè)），每季度召開(kāi)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求座談會(huì)”，主動(dòng)梳理企業(yè)在用地、融資、人才等方面的痛點(diǎn)，形成“問(wèn)題清單”并對(duì)接相關(guān)部門，變“被動(dòng)等問(wèn)題”為“主動(dòng)找問(wèn)題”。第二，以“會(huì)干”的本領(lǐng)破解難題崗位要求：產(chǎn)業(yè)政策需“上接天線、下接地氣”，既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向（如“十四五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃），又能解決本地實(shí)際問(wèn)題（如我區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)占比60%，需推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型）。結(jié)合自身經(jīng)歷：我曾參與編制《區(qū)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》，為確保規(guī)劃可落地，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)走訪50家企業(yè)，發(fā)放200份問(wèn)卷，發(fā)現(xiàn)“中小企業(yè)數(shù)字化改造缺資金”是共性問(wèn)題。于是在規(guī)劃中提出“設(shè)立5000萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)升級(jí)專項(xiàng)貸款”，并協(xié)調(diào)銀行推出“技改貸”產(chǎn)品（利率低于市場(chǎng)1個(gè)百分點(diǎn)），目前已惠及32家企業(yè)。這讓我體會(huì)到：“會(huì)干”關(guān)鍵在“精準(zhǔn)”，要把政策“大道理”轉(zhuǎn)化為企業(yè)“小實(shí)惠”。未來(lái)行動(dòng)：針對(duì)我區(qū)產(chǎn)業(yè)“大而不優(yōu)”