家具配件廠薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整管理辦法家具配件廠薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整管理辦法第一章總則為適應(yīng)家具行業(yè)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范薪酬管理，完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工與企業(yè)發(fā)展共同成長(zhǎng)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)實(shí)際情況，特制定本辦法。本辦法適用于家具配件廠全體正式員工及管理層人員，包括但不限于生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、行政、財(cái)務(wù)等所有崗位人員。企業(yè)將堅(jiān)持以人為本、績(jī)效導(dǎo)向、公平合理的薪酬理念，構(gòu)建具有行業(yè)特色、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系。第二章適用范圍本辦法覆蓋家具配件廠所有在職員工，包括但不限于：1.生產(chǎn)車間操作工、技術(shù)員、質(zhì)檢員2.技術(shù)研發(fā)部工程師、設(shè)計(jì)師3.銷售部銷售人員、客戶經(jīng)理4.市場(chǎng)部專員、策劃師5.生產(chǎn)管理部主管、車間主任6.行政部文員、人事專員7.財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納8.采購(gòu)部采購(gòu)員、供應(yīng)商管理專員9.管理層包括部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總及總經(jīng)理所有員工薪酬結(jié)構(gòu)將根據(jù)本辦法進(jìn)行調(diào)整，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三章薪酬結(jié)構(gòu)核心要素第一條薪酬結(jié)構(gòu)組成企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼及福利等構(gòu)成，具體如下：1.基本工資：體現(xiàn)員工崗位價(jià)值、資歷、技能的基本報(bào)酬2.績(jī)效工資：與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)部分3.獎(jiǎng)金：包括月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金及專項(xiàng)獎(jiǎng)金4.津貼補(bǔ)貼：崗位津貼、地區(qū)津貼、特殊環(huán)境津貼等5.福利：法定福利及企業(yè)補(bǔ)充福利第二條薪酬結(jié)構(gòu)比例企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)比例建議如下：1.基本工資占35%-40%2.績(jī)效工資占30%-40%3.獎(jiǎng)金占10%-20%4.津貼補(bǔ)貼占5%-10%5.福利占5%-10%各部分具體比例將根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)特點(diǎn)及員工崗位性質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第四章人事管理機(jī)制第一條崗位價(jià)值評(píng)估1.建立科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，采用因素比較法或點(diǎn)因素法對(duì)全廠崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估2.評(píng)估因素包括崗位責(zé)任大小、工作難度、工作條件、所需技能、晉升空間等3.每年至少進(jìn)行一次崗位價(jià)值再評(píng)估，確保薪酬體系的公平性4.評(píng)估結(jié)果作為崗位工資定級(jí)的主要依據(jù)第二條職級(jí)體系建立1.建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的職級(jí)體系，包括管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、操作序列等2.管理序列分為：助理級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、高管級(jí)3.專業(yè)技術(shù)序列分為：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深、專家級(jí)4.操作序列分為：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師5.每個(gè)序列內(nèi)設(shè)置不同級(jí)別，每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)相應(yīng)的薪酬范圍第三條薪酬定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.新入職員工薪酬根據(jù)崗位、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等因素綜合確定2.現(xiàn)有員工晉升或崗位調(diào)整后，薪酬將根據(jù)新崗位職級(jí)重新確定3.薪酬定級(jí)遵循"內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)"原則，確保與市場(chǎng)水平相當(dāng)4.建立薪酬定級(jí)手冊(cè)，明確各級(jí)別薪酬范圍及晉升條件第五章績(jī)效考核體系第一條績(jī)效考核目的1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展2.激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量3.為薪酬調(diào)整提供依據(jù)4.促進(jìn)員工能力提升第二條績(jī)效考核周期1.月度考核：評(píng)估當(dāng)月工作完成情況2.季度考核：評(píng)估季度目標(biāo)達(dá)成情況3.年度考核：評(píng)估全年工作表現(xiàn)及發(fā)展?jié)摿?.項(xiàng)目考核：針對(duì)特定項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)考核第三條績(jī)效考核指標(biāo)1.生產(chǎn)類崗位：產(chǎn)量、質(zhì)量合格率、能耗、安全生產(chǎn)等2.技術(shù)類崗位：技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量、專利申請(qǐng)、技術(shù)難題解決率等3.銷售類崗位：銷售額、回款率、客戶滿意度、新客戶開發(fā)等4.管理類崗位：部門目標(biāo)達(dá)成率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制等5.考核指標(biāo)采用定量與定性相結(jié)合的方式，確?？珊饬啃缘谒臈l績(jī)效考核方法1.360度評(píng)估：上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、客戶等多角度評(píng)價(jià)2.目標(biāo)管理法（MBO）：設(shè)定明確目標(biāo)，評(píng)估達(dá)成程度3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）：選取關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考核4.平衡計(jì)分卡（BSC）：從財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度考核第五條績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效工資與考核結(jié)果直接掛鉤，考核優(yōu)秀者獲得更高績(jī)效工資2.年度考核結(jié)果作為職級(jí)晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)3.連續(xù)兩年考核不達(dá)標(biāo)者將面臨降級(jí)或淘汰4.建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，幫助績(jī)效不佳員工提升能力第六章財(cái)務(wù)管理規(guī)范第一條薪酬預(yù)算管理1.每年11月完成下一年度薪酬預(yù)算編制2.預(yù)算編制基于業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)薪酬水平及公司戰(zhàn)略3.預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行4.薪酬支出控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，超預(yù)算需特別審批第二條薪酬核算管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬核算工作，確保準(zhǔn)確及時(shí)2.建立薪酬臺(tái)賬，記錄每位員工薪酬變動(dòng)情況3.每月5日前完成上月薪酬核算，10日前發(fā)放工資4.薪酬核算符合國(guó)家稅法及相關(guān)法規(guī)要求第三條薪酬支付管理1.工資通過(guò)銀行代發(fā)，確保支付安全2.建立薪酬支付流程，包括審批、復(fù)核、發(fā)放等環(huán)節(jié)3.員工對(duì)工資有異議可申請(qǐng)復(fù)核，財(cái)務(wù)部需24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)4.建立薪酬保密制度，除相關(guān)人員外不得泄露員工薪酬信息第四條成本控制措施1.建立薪酬成本控制指標(biāo)體系，監(jiān)控人均薪酬、薪酬占銷售額比例等2.定期進(jìn)行薪酬成本分析，找出控制空間3.對(duì)于高成本崗位，優(yōu)先通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)解決，減少外部招聘4.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高固定成本比例，降低變動(dòng)成本比例第七章物資管理協(xié)同第一條人力資源與生產(chǎn)管理1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定人力資源需求計(jì)劃2.生產(chǎn)部提供崗位工作量數(shù)據(jù)，作為績(jī)效評(píng)估依據(jù)3.定期進(jìn)行工時(shí)研究，優(yōu)化勞動(dòng)效率4.生產(chǎn)淡旺季人員調(diào)配機(jī)制，確保人力資源有效利用第二條人力資源與設(shè)備管理1.設(shè)備部提供設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，作為生產(chǎn)效率評(píng)估依據(jù)2.根據(jù)設(shè)備狀況調(diào)整人員配置，避免設(shè)備閑置或人員不足3.建立設(shè)備操作與人員技能匹配機(jī)制，提高設(shè)備利用率4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與人員培訓(xùn)相結(jié)合，提升整體生產(chǎn)效能第三條人力資源與采購(gòu)管理1.采購(gòu)部提供原材料價(jià)格變動(dòng)數(shù)據(jù)，作為薪酬調(diào)整參考2.建立采購(gòu)與生產(chǎn)需求協(xié)同機(jī)制，避免庫(kù)存積壓或短缺3.采購(gòu)成本控制與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工參與成本管理4.供應(yīng)商管理中引入人力資源因素，如員工技能培訓(xùn)等第四條人力資源與質(zhì)量管理1.質(zhì)量部提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，作為績(jī)效考核依據(jù)2.建立質(zhì)量改進(jìn)與員工激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量提升3.質(zhì)量事故分析中包含人力資源因素，如培訓(xùn)不足等4.質(zhì)量成本控制與員工績(jī)效掛鉤，提高全員質(zhì)量意識(shí)第八章信息管理機(jī)制第一條薪酬信息系統(tǒng)建設(shè)1.建立電子化薪酬管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與實(shí)時(shí)更新2.系統(tǒng)包括員工信息、崗位信息、薪酬數(shù)據(jù)、績(jī)效考核等模塊3.系統(tǒng)具備薪酬計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表生成等功能4.確保系統(tǒng)安全可靠，防止數(shù)據(jù)泄露第二條信息溝通機(jī)制1.每年進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查，收集員工意見2.薪酬調(diào)整方案需經(jīng)員工代表大會(huì)討論，聽取員工意見3.定期發(fā)布薪酬政策解讀，增進(jìn)員工理解4.建立薪酬咨詢渠道，解答員工疑問(wèn)第三條數(shù)據(jù)分析應(yīng)用1.定期進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析，包括結(jié)構(gòu)分析、水平分析、差異分析等2.利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高競(jìng)爭(zhēng)力3.建立薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)，積累歷史數(shù)據(jù)，為決策提供支持4.數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為人力資源決策的重要依據(jù)第四條信息保密管理1.建立薪酬信息保密制度，明確保密責(zé)任2.薪酬數(shù)據(jù)僅限授權(quán)人員訪問(wèn)3.員工手冊(cè)中明確薪酬保密要求4.違反保密規(guī)定者將受到相應(yīng)處罰第九章安全生產(chǎn)保障第一條安全生產(chǎn)與薪酬掛鉤1.安全生產(chǎn)指標(biāo)作為績(jī)效考核重要內(nèi)容2.安全事故責(zé)任者將受到經(jīng)濟(jì)處罰3.安全生產(chǎn)優(yōu)秀者將獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)4.建立安全生產(chǎn)與薪酬的聯(lián)動(dòng)機(jī)制第二條安全培訓(xùn)與薪酬激勵(lì)1.完善安全培訓(xùn)體系，提高員工安全意識(shí)2.安全培訓(xùn)合格者可獲得技能補(bǔ)貼3.安全培訓(xùn)效果與績(jī)效工資掛鉤4.建立安全培訓(xùn)檔案，作為員工發(fā)展依據(jù)第三條安全檢查與薪酬調(diào)整1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，結(jié)果作為績(jī)效評(píng)估依據(jù)2.安全隱患整改情況與部門績(jī)效掛鉤3.連續(xù)保持安全生產(chǎn)可獲得年度安全獎(jiǎng)4.安全事故頻發(fā)部門將面臨薪酬調(diào)整第四條安全文化建設(shè)1.建立安全生產(chǎn)文化，提高全員安全意識(shí)2.安全生產(chǎn)與員工發(fā)展相結(jié)合，作為晉升條件3.鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)4.建立安全生產(chǎn)榮譽(yù)體系，表彰安全先進(jìn)第十章企業(yè)文化建設(shè)第一條價(jià)值觀與薪酬導(dǎo)向1.薪酬體系體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，如創(chuàng)新、責(zé)任、合作等2.根據(jù)價(jià)值觀確定不同行為對(duì)應(yīng)的薪酬激勵(lì)3.建立價(jià)值觀評(píng)估機(jī)制，將結(jié)果與薪酬掛鉤4.薪酬調(diào)整需符合企業(yè)價(jià)值觀導(dǎo)向第二條企業(yè)文化與員工發(fā)展1.薪酬體系支持員工發(fā)展，包括技能提升、職級(jí)晉升等2.建立員工發(fā)展通道，明確不同階段薪酬標(biāo)準(zhǔn)3.企業(yè)文化融入績(jī)效評(píng)估，如團(tuán)隊(duì)合作、客戶導(dǎo)向等4.薪酬調(diào)整與企業(yè)文化實(shí)踐相結(jié)合第三條企業(yè)文化宣傳1.通過(guò)企業(yè)文化宣傳，增強(qiáng)員工對(duì)薪酬體系的認(rèn)同2.企業(yè)文化活動(dòng)與薪酬激勵(lì)相結(jié)合，如優(yōu)秀員工評(píng)選3.建立企業(yè)文化評(píng)估機(jī)制，將結(jié)果作為薪酬調(diào)整參考4.企業(yè)文化融入員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)薪酬的理解第四條企業(yè)文化考核1.企業(yè)文化表現(xiàn)作為績(jī)效考核內(nèi)容，占一定權(quán)重2.企業(yè)文化優(yōu)秀者可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)3.企業(yè)文化考核結(jié)果與薪酬調(diào)整掛鉤4.建立企業(yè)文化評(píng)估體系，量化企業(yè)文化表現(xiàn)第十一章經(jīng)營(yíng)效益聯(lián)動(dòng)第一條薪酬與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤1.建立薪酬調(diào)整與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)的機(jī)制2.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)包括銷售額、利潤(rùn)率、成本控制等3.經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)秀年份，可提高整體薪酬水平4.經(jīng)濟(jì)效益不佳年份，可適當(dāng)控制薪酬增長(zhǎng)第二條薪酬與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)1.定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，確保薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力2.根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.建立薪酬競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系，量化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.薪酬調(diào)整需考慮行業(yè)特點(diǎn)及地區(qū)差異第三條薪酬與客戶滿意度1.客戶滿意度作為績(jī)效考核指標(biāo)，影響薪酬水平2.客戶投訴處理與員工績(jī)效掛鉤3.客戶滿意度優(yōu)秀者可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)4.客戶滿意度數(shù)據(jù)作為薪酬調(diào)整參考第四條薪酬與創(chuàng)新能力1.創(chuàng)新能力作為績(jī)效考核內(nèi)容，影響薪酬水平2.專利申請(qǐng)、技術(shù)創(chuàng)新等與績(jī)效工資掛鉤3.創(chuàng)新項(xiàng)目成功者可獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)金4.創(chuàng)新能力評(píng)估結(jié)果作為薪酬調(diào)整依據(jù)第十二章扁平化管理實(shí)施第一條扁平化組織與薪酬管理1.扁平化組織結(jié)構(gòu)下，薪酬管理更加靈活2.建立跨部門薪酬評(píng)估機(jī)制，減少層級(jí)影響3.扁平化管理促進(jìn)員工自主發(fā)展，薪酬體系支持4.扁平化組織下，薪酬調(diào)整更加快速響應(yīng)第二條扁平化溝通與薪酬透明1.扁平化管理下，薪酬溝通更加直接2.建立跨層級(jí)薪酬溝通機(jī)制，減少信息不對(duì)稱3.扁平化組織促進(jìn)員工參與薪酬管理4.薪酬政策更加透明，減少猜疑與不滿第三條扁平化決策與薪酬調(diào)整1.扁平化組織下，薪酬調(diào)整決策更加迅速2.建立快速響應(yīng)的薪酬調(diào)整機(jī)制3.扁平化組織促進(jìn)員工與管理者共同決策4.薪酬調(diào)整更加貼近實(shí)際需求第四條扁平化考核與薪酬激勵(lì)1.扁平化考核更加注重個(gè)人表現(xiàn)2.薪酬激勵(lì)更加直接，減少中間環(huán)節(jié)3.扁平化組織促進(jìn)員工自主管理4.薪酬激勵(lì)更加靈活，適應(yīng)不同需求第十三章社會(huì)效益體現(xiàn)第一條社會(huì)責(zé)任與薪酬管理1.薪酬體系體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，如環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益等2.社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)作為績(jī)效考核內(nèi)容3.社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀者可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)4.薪酬調(diào)整需考慮社會(huì)責(zé)任因素第二條環(huán)境保護(hù)與薪酬激勵(lì)1.環(huán)境保護(hù)指標(biāo)作為績(jī)效考核內(nèi)容2.環(huán)保創(chuàng)新項(xiàng)目可獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)3.環(huán)保表現(xiàn)優(yōu)秀者可獲得額外補(bǔ)貼4.薪酬體系支持環(huán)保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)第三條社區(qū)貢獻(xiàn)與薪酬激勵(lì)1.社區(qū)貢獻(xiàn)作為企業(yè)價(jià)值觀之一2.參與社區(qū)活動(dòng)者可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)3.社區(qū)關(guān)系優(yōu)秀者可獲得績(jī)效加分4.薪酬體系支持社區(qū)發(fā)展第四條公益事業(yè)與薪酬激勵(lì)1.參與公益事業(yè)者可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)2.公益項(xiàng)目成效與績(jī)效掛鉤3.公益表現(xiàn)優(yōu)秀者可獲得年度特別獎(jiǎng)4.薪酬體系支持公益事業(yè)第十四章經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)第一條薪酬與效益平衡1.薪酬體系與企業(yè)效益保持平衡2.效益增長(zhǎng)優(yōu)先用于薪酬提升3.建立薪酬效益平衡機(jī)制4.薪酬調(diào)整需考慮企業(yè)承受能力第二條效益目標(biāo)與薪酬激勵(lì)1.效益目標(biāo)作為績(jī)效考核內(nèi)容2.目標(biāo)達(dá)成者可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)3.效益目標(biāo)與績(jī)效工資直接掛鉤4.建立效益目標(biāo)與薪酬激勵(lì)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制第三條成本控制與薪酬管理1.成本控制作為績(jī)效考核內(nèi)容2.成本節(jié)約者可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)3.成本控制效果與績(jī)效工資掛鉤4.建立成本控制與薪酬管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制第四條效益評(píng)估與薪酬調(diào)整1.定期進(jìn)行效益評(píng)估，作為薪酬調(diào)整依據(jù)2.效益評(píng)估結(jié)果直接影響薪酬水平3.建立效益評(píng)估與薪酬調(diào)整的聯(lián)動(dòng)機(jī)制4.效益評(píng)估需全面客觀，避免短期行為第十五章績(jī)效考核管理第一條考核制度完善1.完善績(jī)效考核制度，確保考核公平公正2.建立考核申訴機(jī)制，保障員工權(quán)益3.考核結(jié)果與薪酬調(diào)整直接掛鉤4.定期進(jìn)行考核制度評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)第二條考核流程規(guī)范1.建立規(guī)范的考核流程，包括目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟蹤、結(jié)果評(píng)估等2.考核流程需經(jīng)員工確認(rèn)，確保參與度3.考核過(guò)程記錄完整，作為績(jī)效管理依據(jù)4.考核流程定期評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化第三條考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等2.考核結(jié)果作為績(jī)效工資計(jì)算依據(jù)3.考核結(jié)果用于員工發(fā)展計(jì)劃制定4.考核結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)金分配依據(jù)第四條考核體系優(yōu)化1.定期進(jìn)行考核體系評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)2.考核指標(biāo)需與崗位性質(zhì)相符3.考核方法需科學(xué)合理4.考核結(jié)果需有效應(yīng)用第十六章人力資源管理第一條人力資源規(guī)劃1.建立人力資源規(guī)劃體系，預(yù)測(cè)人才需求2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源計(jì)劃3.人力資源規(guī)劃與薪酬體系相協(xié)調(diào)4.定期進(jìn)行人力資源規(guī)劃評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)第二條招聘配置1.建立科學(xué)的招聘體系，確保人才質(zhì)量2.招聘成本控制與績(jī)效考核掛鉤3.招聘效果評(píng)估作為薪酬調(diào)整參考4.建立招聘與薪酬的聯(lián)動(dòng)機(jī)制第三條培訓(xùn)發(fā)展1.建立完善的培訓(xùn)體系，提升員工能力2.培訓(xùn)效果與績(jī)效工資掛鉤3.培訓(xùn)需求與薪酬體系相協(xié)調(diào)4.建立培訓(xùn)與薪酬的聯(lián)動(dòng)機(jī)制第四條績(jī)效管理1.建立科學(xué)的績(jī)效管理體系2.績(jī)效結(jié)果直接影響薪酬水平3.績(jī)效管理促進(jìn)員工能力提升4.績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)第十七章安全生產(chǎn)管理第一條安全責(zé)任體系1.建立完善的安全責(zé)任體系2.安全責(zé)任與績(jī)效考核掛鉤3.安全責(zé)任履行情況作為績(jī)效評(píng)估依據(jù)4.安全責(zé)任落實(shí)情況與薪酬調(diào)整掛鉤第二條安全投入保障1.確保安全生產(chǎn)投入，支持安全設(shè)施建設(shè)2.安全投入效果作為績(jī)效考核內(nèi)容3.安全投入效益與績(jī)效工資掛鉤4.建立安全投入與績(jī)效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制第三條安全文化建設(shè)1.建立安全生