二建管理建模試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.管理職能分工D.工作流程3.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營(yíng)方針D.組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4.下列屬于施工成本管理措施中技術(shù)措施的是（）A.編制成本控制工作計(jì)劃B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)5.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容不包括（）A.工程量B.工作關(guān)系C.資源提供條件D.工程質(zhì)量6.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）A.①③④②B.①③②④C.③②①④D.④①③②7.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）A.企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工程師D.總監(jiān)理工程師8.質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是（）A.質(zhì)量手冊(cè)B.質(zhì)量計(jì)劃C.工程承包合同D.程序文件9.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位是（）A.分項(xiàng)工程B.檢驗(yàn)批C.分部工程D.單位工程10.某工程合同金額4000萬(wàn)元，工程預(yù)付款為合同金額的20%，主要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.1600B.2000C.2400D.3200二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理2.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有（）A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C.每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制3.下列屬于建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的有（）A.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息E.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量4.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)E.夜間施工增加費(fèi)5.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D.通過(guò)偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本E.防止分包商的索賠6.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型，說(shuō)法正確的有（）A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有任何聯(lián)系E.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃屬于建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃7.下列屬于質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的有（）A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過(guò)程方法E.持續(xù)改進(jìn)8.下列施工質(zhì)量事故處理的基本方法中，屬于修補(bǔ)處理的有（）A.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的蜂窩、麻面，可進(jìn)行剔鑿、抹灰等表面處理B.對(duì)結(jié)構(gòu)混凝土表面的輕微麻面，可不作處理C.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，可采用嵌縫密封等方法進(jìn)行處理D.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的較大缺陷，可采用植筋等方法進(jìn)行處理E.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的嚴(yán)重缺陷，可進(jìn)行返工處理9.下列關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)的表述，正確的有（）A.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一B.我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇C.工程監(jiān)理的工作性質(zhì)主要有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性D.工程監(jiān)理單位與業(yè)主是合同關(guān)系E.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位是管理與被管理關(guān)系10.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同索賠的說(shuō)法，正確的有（）A.索賠是雙向的B.承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠C.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法主要有實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法D.索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交索賠意向通知E.索賠文件一般包括索賠信、索賠報(bào)告和附件三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（）2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。（）4.直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。（）5.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定。（）6.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法適用于手工編制計(jì)劃，能準(zhǔn)確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。（）7.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。（）8.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。（）9.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。（）10.索賠證據(jù)應(yīng)具有真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.施工成本管理的任務(wù)有哪些？包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。3.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。4.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收、提交處理報(bào)告。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效進(jìn)行施工進(jìn)度控制。需編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，建立有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整；協(xié)調(diào)好各參建單位間關(guān)系，確保資源合理供應(yīng)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提前應(yīng)對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.分析施工成本控制的重要性及方法。重要性在于降低成本，提高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。方法有：成本分析表法、工期成本同步分析法、掙值法等，通過(guò)監(jiān)控成本執(zhí)行情況，找出偏差并采取措施糾正。3.論述如何保證施工質(zhì)量。建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)；嚴(yán)格把控原材料、構(gòu)配件質(zhì)量；加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度；做好質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防和處理。4.談?wù)劰こ瘫O(jiān)理在項(xiàng)目中的作用。能確保工程建設(shè)符合法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決糾紛，保障項(xiàng)目順利實(shí)施，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.B4.B5.D6.A7.B8.C9.B10