關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿（30篇）

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇1

各位、同志們：

大家好！

新年伊始，我公司在此隆重召開—年工作會議。剛才，認真聆

聽了傳達的.公司—年工作會議，使我們?yōu)檫^去一年.公司及我公司

取得的輝煌成績倍感自豪和振奮，對未來的美好藍圖充滿無限憧憬

和渴望。

回首剛剛走過的一年，我部門在各級的關(guān)懷和支持下，在以為

中心的公司班子的正確、充分信任和幫助下，部門緊緊圍繞公司年

初制定的和工作思路，以認真踏實的工作作風和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)

度，較好地完成了部門各項工作。

為了能在脫硝制造新一輪大發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，不負各級的厚望,

在新的一年我們將乘借公司工作會的強勁東風，按照這次會議的要

求，進一步振奮，鼓足勇氣，強化措施，扎實苦干，著重抓好以下

幾個方面工作。

1.強化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)檢測管控，樹立全員質(zhì)量成本意識，增強工

作責任感。

組織部門全體員工學(xué)習質(zhì)量手冊等管理文件并認真執(zhí)行。積極

開展“開源節(jié)流降本增效”和“比、學(xué)、趕、幫”活動，加強愛崗

敬業(yè)教育，使部門全體員工切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務(wù)監(jiān)督意識,

提高工作效能和技術(shù)水平。

2.加強檢測業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檢測隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。嚴格按規(guī)

定落實檢測培訓(xùn)工作，在部門內(nèi)倡導(dǎo)“人人學(xué)習，終身學(xué)習，靈活

學(xué)習''的良好風尚c大力營造創(chuàng)建學(xué)習型班組的濃厚氛圍，采取以

下五條措施提高崗位技術(shù)水平，一是通過各類培訓(xùn)，開展多渠道、

多形式、多層次的檢測全員培訓(xùn)，持續(xù)提升檢測人員操作技能，努

力培養(yǎng)檢測領(lǐng)域的知權(quán)威；二是加強與行業(yè)內(nèi)先進檢測機構(gòu)的技術(shù)交

流合作，學(xué)習同行先進經(jīng)驗，逐步提升檢測中心在行業(yè)內(nèi)的知名度；

三是抓好四懂三會而應(yīng)知應(yīng)會檢測操作基本功訓(xùn)練，積極組織開展

以提高檢測技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標的技術(shù)比武、勞動競賽活動；

四是樹立檢測技術(shù)典范，引領(lǐng)檢測技術(shù)；五是加快檢測技術(shù)帶頭人和

骨干員工的培養(yǎng)，引領(lǐng)員工更新觀念、增強動力，發(fā)揮潛力，發(fā)展

能力。

3.抓好開源節(jié)流降本增效工作。

降本增效是實現(xiàn)—年經(jīng)營目標的有力措施，為實現(xiàn)此目標部門

將采取以下措施并積極實施：一是推進熔融劑國產(chǎn)化；二是實施壓片

法測試，節(jié)約檢測費用；三是規(guī)范檢測各環(huán)節(jié)管理，嚴格控制檢測費

用；四是推進實驗室供氣系統(tǒng)技術(shù)改造，降低檢測成本；五是積極開

展儀器設(shè)備備品備件國產(chǎn)化，實現(xiàn)儀器設(shè)備維護保養(yǎng)自主化。

4.進一步做好部門管理提升工作。

5.加強，強化管理，扎實抓好常規(guī)檢測工作。我們將把加強檢

測管理放在突出位置，堅持以人的管理為根本，檢測設(shè)備管理為先

導(dǎo)，檢測技術(shù)管理為重點，安全工作為保障的工作思路，切實做到

靠管理塑造人，以管理求效益，向管理要質(zhì)量。扎實做好以下工作:

一是在部門內(nèi)推進標準化管理，確保各項工作規(guī)范、有序進行；二是

完善內(nèi)部檢查制度，強化工作執(zhí)行力度，提高各崗位工作效率；三是

加大公司督辦工作落實檢查力度，努力提升部門管理能力和工作水

平。

各位，同志們，我們相信，在集團各汲單位的大力支持，在各

級堅強正確下，在全體員工的共同努力下，我們公司必將會邁上一

個新的臺階，走向更寬廣的舞臺。

謝謝大家！

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇2

—集團經(jīng)過十九年的風雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外知名的

橡膠制品供應(yīng)商。我作為—大家庭中的一員，一直因這個家而引以

為傲！

像這個家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，

與一起不斷成長。我的心里一直銘刻著—人每天腦海里，都會重復(fù)

的一句話：努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商！

怎樣才能使更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不

敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)

產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對品質(zhì)認同的呼

聲！

市場經(jīng)濟的三大要素是：質(zhì)量、價格、交貨期。其中質(zhì)量又分

為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)

生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量

的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個發(fā)展

中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社

會的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來越高，使我們

質(zhì)量管理的有效提升也要由被動跟進轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M取并高效率成長。

那么，滿足客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點就

在于企業(yè)質(zhì)量管理！

十九年的風雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長為頑強拼搏的

美少年。在這成長的過程中，質(zhì)量一直是—人所最重視的生命環(huán)節(jié)。

也在這些年里，不斷完善著，不斷進取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完

善、進取和創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲

的是，領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽員工心聲，在實踐中的基層出發(fā)掘一切潛

在問題，如此的細心。

現(xiàn)在，讓我為創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量，為質(zhì)量

管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！

在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當其沖就

是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；

提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更

標準更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借

助客戶的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的

規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成

品中再經(jīng)過細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一

道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對自

己更高要求的奉獻下，一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。

對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)

效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更

是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊!就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)

量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對客

戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶

的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認同了，客戶也必將對—集團的卓越

提升更加認同。

當每一個客戶對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，

我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們

在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)!是世界

認同，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的一樣：

努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商，打造百年

甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇3

質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強國是我們每個人的責任，對于

質(zhì)量與責任，效益，我有以下認識:

我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零

部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。

只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠

生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動

力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的

認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了

困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師

傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)

果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工

序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程

費時費力……凡此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開

“質(zhì)量”，更離不開員工的“責任”O(jiān)盡管“質(zhì)量”與“責任”是

兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責任”就沒有“質(zhì)

量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，

要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關(guān)。以風電增速機為

例，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風電贈速機生

產(chǎn)線，成為國際知名的風電增速機供應(yīng)商的目標而盡職盡責。但是

風電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、

售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標必須要從小處入手，將目標分解

細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的.工

作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、

磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意

識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造

成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是

非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,

做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得

了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝

紀律。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎

的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風

險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施？如

果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)措施，并

且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不

負責任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的

關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)

品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，槁好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效

益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)

合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快

了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效

益。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，

責任是發(fā)射的弓。只有結(jié)束了自己的工作就結(jié)束了，一天的工資就

到手了的心情去工作，要樹立“質(zhì)量是最大的節(jié)約，質(zhì)量差是最大

的浪費”的觀念，牢固樹立質(zhì)量第一，對用戶負責，對下一道工序

正常生產(chǎn)負責，因為質(zhì)量做好了，企業(yè)效益就有了，自然我們打工

者的工資就有了保障。其次要加強員工培訓(xùn)，生產(chǎn)質(zhì)量和品質(zhì)管理

是需要有素質(zhì)的員工執(zhí)行，企業(yè)對員工要進行良好的教育和培訓(xùn)，

促進員工素質(zhì)的提高。企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，文化程度較低的還

占大多數(shù)，工作現(xiàn)場的許多問題，往往不是由于技術(shù)或設(shè)備達不到

標準造成的，而是由于操作者缺乏必要技能和常識，缺乏責任心，

上進心，該做的事沒做好，想做的事做不好，有必要對員工進行培

訓(xùn)和素質(zhì)教育，以老帶新，以先進帶動落后，開展技術(shù)標兵，提高

員工素質(zhì)，讓每位員工掌握技術(shù)要領(lǐng)，并能熟練掌握操作技巧，以

端正的心態(tài)對待工作，從而生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，

長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入

到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；再次，企業(yè)要執(zhí)行

“三檢制?！薄叭龣z制”是操作者自檢，操作員與操作員之間互檢

和專職檢驗員專檢相結(jié)合的檢驗制度，這就要求我們操作員用心，

專檢員專心，層層把關(guān)，認真對待缺陷，做到人人做質(zhì)檢員，人人

擔當責任，真正做到全員參與質(zhì)量管理，把質(zhì)量隱患杜絕和消滅在

萌芽狀態(tài)。

在生產(chǎn)過程中，特別是汽車制造過程中，如果對質(zhì)量不加以控

制或控制不當，將會產(chǎn)生多種浪費：換料、等待、零部件損壞，等

等，如果做成成品車送到客戶手中，再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，損失將會更

慘重，會引起投訴；返工返修，產(chǎn)品價格打折，索賠更嚴重的是企

業(yè)信譽下降，給顧客留下不能信賴的印象，導(dǎo)致訂單減少等嚴重后

果，這是每家企業(yè)都不愿意看到的情況，質(zhì)量是制造出來的，不是

檢驗出來的，產(chǎn)品妁質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,

需要我們共同努力C對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是

“集體行動”。

質(zhì)量是一個企業(yè)的命，企業(yè)的魂，只有品質(zhì)好，才有市場，才

能贏得廣大消費群體的認可。品質(zhì)有改善，企業(yè)才有進步，有發(fā)展。

才能走向更加光輝絢麗的大道。

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇4

尊敬的各位、各位同事：

大家好！很高興站在這里匯報工作，接下來就我廠質(zhì)量月活動

工作做個簡要的匯報：

一、圍繞中心，明確目標努力奮斗

一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心一樣。如

果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在質(zhì)量

月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳

踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對

清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標開展了針對性攻關(guān)，有效了控制

最差值的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)

問題，仔細排查，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好

質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排

查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方

面緊密圍繞質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得

助于目標明確，落實到位，各項工作取得了一定的成績。

二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識有人群的

地方就有左中右，有先進和落后。

時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的仍然會以不同的形式出現(xiàn)。

特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍

繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是

對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義

感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以比為重點，開展了圍繞產(chǎn)

品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)

量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選,

對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)

有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

三、強化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量

水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個

無處找"，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進步較慢。針對這種情況我們

取消了調(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間，進行一專多能培訓(xùn)。即一個

工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要

會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)簡；并條車工不僅

會梳棉，又要會氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點是：一是，在工資分配上

向一專多能者傾斜，員工學(xué)習技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；

二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操

作和，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學(xué)習的需求；

四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。

如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡(luò)筒和并條;

保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、

空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。

這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理

化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

四、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識

質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益

之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能

紡成紗線就行，對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品,

下下人有上上品“，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量

月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進

一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后

我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多

的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為

公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！

五、以精細化管理和5s管理的標準推動質(zhì)量的提升精細化和

5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到,

做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。事實上這

些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，的精細化，觀念的精細化。

我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進行了詳細的分析在各個環(huán)

節(jié)進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證

了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響

棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行

了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條

工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追

查各個細節(jié)。絡(luò)簡在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細查嚴查，保證了電清

和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用

好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作

的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。

綜上所述，質(zhì)量月開展后雖然取得了一點成績，但是還有很多

不足，在接下來的工作中我們將不斷努力，向先進企業(yè)學(xué)習，努力

奮斗，與時俱進，為公司的進一步發(fā)展做貢獻。謝謝大家！

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇5

各位，各位同事們：

大家好：

今天我演講的題目是《質(zhì)量出效益，點滴成江?！?/p>

大家都知道，自金融危機爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟陷入低迷，尤其

是加工行業(yè)生存環(huán)境進一步惡化，金川集團公司也出現(xiàn)了自建廠以

來的第一次虧損。我們鍥合金公司作為鎂產(chǎn)業(yè)深加工企業(yè)，同樣擺

脫不了生存、發(fā)展的嚴峻局面。那么，面對市場競爭如此激烈的大

環(huán)境，我們怎樣才能夠自生存和發(fā)展的問題上尋找出路，在眾多競

爭企業(yè)中迎難而上，突己的特色，激流勇進，值得我們每一位合金

人深思。

企業(yè)發(fā)展與我們每個人的生活息息相關(guān)，它可以為我們賴以生

存的經(jīng)濟來源，也可能斷絕我們的食糧，而質(zhì)量就如同一根七彩的

絲絨把我們一個個美好的愿望都連接在一起，沒有質(zhì)量，我們就沒

有效益，沒有效益，我們就只能死亡。所有的問題其實只是一個問

題：我們每個人都必須從我做起，工作中要多一份細心，少一分粗

心：多一份責任，少一份推諉，保證質(zhì)量就是為企業(yè)添磚加瓦，就

是把握自己，把握未來。

優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和持續(xù)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動力，就

是精細化的管理、精細化的操作，它能讓我們不斷的思考，不斷的'

摸索，在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷努力。在冶煉車間鍛造工序，就針

對自身的生產(chǎn)特點，做出了一系列的努力：通過調(diào)整加熱爐空燃比,

確保爐膛溫度均勻，控制好熱工工藝，從而減少板坯長期處于高溫

狀態(tài)下的燒損；合理控制鍛造過程中板坯尺寸精度，有效的減少銃

削量；通過保

留冒口線，控制板坯大小頭鋸切量，提高坯料成材率；針對崗

位操作人員操作技能的薄弱環(huán)節(jié)進行培訓(xùn)，從而有效避免人員之間

配合不當引起的坯料質(zhì)量問題；通過控制鍛造過程的加熱溫度、鍛

造力度、終端溫度等，有效解決鍛造過程坯料開裂及方坯切頭時出

現(xiàn)縱裂的質(zhì)量問題C

企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組

合而成的，機器是否運轉(zhuǎn)正常，取決于所有零部件的功能能否發(fā)揮

出來，配合是否準確到位。毫無疑問，這些零部件指的就是我們每

一名員工，是配合企業(yè)齒輪正常穩(wěn)定轉(zhuǎn)動的關(guān)鍵之所在。身為一名

質(zhì)檢員，我卻有一個夢想，就是希望能夠在不久的將來“無活可

干”，因為在那個時候，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)無需檢驗，都能保證一流

的質(zhì)量品質(zhì)。一流的產(chǎn)品品質(zhì)才能催生可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，對于我

們來說，才有銀合金明天的輝煌，從某種程度上來說，產(chǎn)品質(zhì)量才

是銀合金能否在現(xiàn)階段渡過難關(guān)、全身而退的關(guān)鍵所在。

美國著名的管理湯姆?彼得斯在其名著中說：“一場質(zhì)量革命

意味著在吃飯、睡覺和休息時都念念不忘質(zhì)量?！比绻皇强陬^上

一味的宣稱“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無濟于事，所以質(zhì)量改進

永遠在于落實，永無止境，全員的參與，持續(xù)的改進，才能提高企

業(yè)的效益，才會體現(xiàn)質(zhì)量的價值，也是衡量一個企業(yè)綜合競爭能力

的重要標志。

質(zhì)量出效益，點滴成江海。嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，細節(jié)在

精益求精，品質(zhì)在每道工序，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量文化

建設(shè)，強調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)咯經(jīng)營，重視全面質(zhì)量管理，增強員工質(zhì)量意識,

這些都是落實質(zhì)量控制的落腳點。讓我們的產(chǎn)品精益完美，讓質(zhì)量

經(jīng)得起時間點考驗，將質(zhì)量銘記于心，讓鑲合金的產(chǎn)品在未來發(fā)展

的道路上充滿生命而活力，那么銀合金公司定會帶給您看得見的未

來，說不盡的精彩C

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇6

尊敬的、各位同事：

大家好！

首先，感謝給我這次學(xué)習和鍛煉的機會，很榮幸代表分廠參加

公司這次質(zhì)量月演講比賽。我的演講題目是：質(zhì)量在我心。

每年的金秋9月是我們的全國質(zhì)量月，公司響應(yīng)集團公司號召,

以至高品質(zhì)，至誠服務(wù)為主題，舉辦質(zhì)量月活動。

我們可以從現(xiàn)在的很多大企業(yè)的衰敗中看到：質(zhì)量是產(chǎn)品的生

命，信譽是企業(yè)的靈魂，服務(wù)是開路的先鋒。所以我們就要給用戶

至高品質(zhì)的產(chǎn)品，用我們至誠的服務(wù)，去贏得客戶的青睞和信賴。

那怎么樣提高我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們海螺水泥在同行中的

地位和競爭力。就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量榮譽感,

讓我們以我們能生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的水泥而驕激，讓我們以我們能夠生

產(chǎn)出人民放心的水泥而驕傲，讓我們?yōu)槲覀兊呐Y(jié)果而驕傲。對,

我們值得驕傲，因為我們是海螺人，我們的水泥建造了東方明珠，

我們的水泥建造了迪拜哈利法塔，我們的水泥走向了全世界，得到

了世界的認可。

作為我們普通員工就應(yīng)該不斷學(xué)習，完善自我，還要加強自己

的責任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心；多一分責任,

少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。

9月是個收獲的季節(jié)，農(nóng)民們面帶笑容在地里收割著一年來的

成果。而且9月也是一個評比的時節(jié)，人們會坐在家門口討論今年

誰家的收成好，哪家的質(zhì)量好。無論什么行業(yè)都會有對比，而且9

月是個敏感的時候，我們要不惜一切代價繼續(xù)把好我們的質(zhì)量關(guān)，

讓我們的產(chǎn)品在這個時候繼續(xù)發(fā)出它的光芒。也不是說我們就在9

月份把好我們的質(zhì)量關(guān)，我們要像種田一樣一直努力，讓我們在明

年的9月繼續(xù)露出我們的微笑。

謝謝大家，我的演講完畢！

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇7

金秋九月，正值公司質(zhì)量月活動，從項目部開展的一系列質(zhì)量

活動中，我對質(zhì)量這個老話題有了新的認識和感受。

一、質(zhì)量與責任

質(zhì)量并不僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，應(yīng)該是我們企業(yè)每一個

員工都應(yīng)該堅持的使命。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能

各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個

個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正

常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可

能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠得是一份責任，

一種對好質(zhì)量的認同感。也許工作時我們常常把責任掛在嘴邊，但

是一旦有了困難，有了問題，責任又常常被我們拋之腦后。像在正

常施工過程中，我們偶爾會犯經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲

目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自己的工藝環(huán)節(jié),

不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過程費

時費力凡此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開質(zhì)量，

更離不開員工的責任。盡管質(zhì)量與責任是兩個不同的概念，但它們

是相輔相成的。沒有責任就沒有質(zhì)量，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越

好。

二、質(zhì)量無小事

我以為，要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標必須要從小處入手，將目標分解

細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工

作做起，從自己做起。比如混凝土澆筑看似簡單，但也要經(jīng)歷測量、

備倉、驗收、澆筑、養(yǎng)護等數(shù)道程序。所乂說，質(zhì)量無小事。

三、質(zhì)量與效益

對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,

直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就必

須要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識。

一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意

識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造

成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量°因此，向底層的

施工人員灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級

地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味,

讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實上下工

序相互溝通，互相檢查的施工紀律。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責任。日常施工工作中難免存在較

小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就應(yīng)該及時解決，事后認真總

結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對相關(guān)責任進行追究。當然，并不是一味

的為了處罰而去追究責任，應(yīng)該從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免

類似問題再次發(fā)生C如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任，嚴格把

關(guān)，抓好細節(jié)，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能

夠避免的。

三是要把握好責任的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。

一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量

就會影響生產(chǎn)進度加效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不

發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想,

產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度，也就

節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇8

質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強國是我們每個人的責任，對于

質(zhì)量與責任，效益，我有以下認識：

我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零

部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。

只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠

生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動

力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的認

同感。也許工作時我們常常把責任掛在嘴邊，但是一旦有了困難，

有了問題，責任又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯

了經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工

報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不

夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費時費力凡

此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開質(zhì)量，更離不開

員工的責任。盡管質(zhì)量與責任是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)

一的。沒有責任就沒有質(zhì)量，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要

從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關(guān)。以風電增速機為例,

所謂大處著眼，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產(chǎn)線，成

為國際知名的風電增速機供應(yīng)商的目標而盡職盡責。但是風電產(chǎn)業(yè)

投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等

多個部門。要實現(xiàn)總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，

落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起,

從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾

齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意

識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造

成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是

非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,

做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得

To這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝

紀律。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎

的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風

險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施？如果

每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)措施，并且

像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負

責任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好責任的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。

一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量

就會影響生產(chǎn)進度加效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不

發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。

試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度,

也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，

責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不

光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張

好一張弓，齊心協(xié)力射出做強做優(yōu)做大中國二重這支展示雄風的利

也

nUo

質(zhì)量月主題演講稿范文篇3

質(zhì)量月活動中的一項重要任務(wù)就是大力宣傳質(zhì)量，讓建設(shè)質(zhì)量

強國共創(chuàng)美好家園的宏偉目標深入人心，成為全社會的質(zhì)量意識和

共同責任。質(zhì)量月活動從某種意義上說，就是一場質(zhì)量強國的宣傳

戰(zhàn)役，也是一次提高全民質(zhì)量意識、企業(yè)責任意識、政府職能意識

的動員月和教育月C

首先，是有關(guān)的法律法規(guī)的宣傳要深入人心，要讓所有老百姓

都了解質(zhì)檢執(zhí)法是有法理支撐的。涉及質(zhì)量的各種法律法規(guī)方方面

面，其中包括商檢、產(chǎn)品質(zhì)量、計量、標準、動植檢、衛(wèi)檢和食品

安全、節(jié)能等8部主題法律法規(guī)，每部法律法規(guī)都同時配有相應(yīng)的

執(zhí)法條例。另外，認證認可、特種設(shè)備等方面的法律法規(guī)也各具特

色。然而，在群眾中，甚至在一些領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)里之所以法制觀念

淡薄，法律意識模糊，甚至有法不依，不主動承擔應(yīng)有的法律責任,

一個很重要的原因就是對法律法規(guī)的宣傳不夠全面、廣泛、深入人

心。

因此，在質(zhì)量月里總局領(lǐng)導(dǎo)要求，把與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)的

宣傳放在首位。

第二，對質(zhì)檢工作理念、觀點和成效的宣傳要深入人心。這次

質(zhì)量月活動的主題是建設(shè)質(zhì)量強國，以及圍繞這一主題質(zhì)檢工作所

提出的抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢的十二字工作方針，都有

待于讓更多的社會群體所了解，更廣泛的社會階層所認知，讓廣大

人民群眾所接受。在質(zhì)檢工作中，除了大的工作方針外，還有許多

更容易被群眾理解而接受的措施、方法、工作細節(jié)也要通過宣傳讓

社會了解質(zhì)檢人的心血、汗水和情感。例如：人民質(zhì)檢愛人民，人

民質(zhì)檢為人民、為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)、法治質(zhì)檢、科技質(zhì)檢、和諧質(zhì)

檢、生命至上、人民至上、百年大計、質(zhì)量第一、從嚴監(jiān)管、六個

嚴格、讓老百姓真正感受到人民質(zhì)檢的忠誠、質(zhì)檢為民的成效、團

結(jié)一致喊質(zhì)量、矢志不渝為質(zhì)量，為質(zhì)量拼搏、為質(zhì)量而戰(zhàn)、每一

個質(zhì)檢人都要秉承質(zhì)量第一的理念高標準、嚴要求，做到事事講質(zhì)

量、處處講質(zhì)量，使質(zhì)量成為質(zhì)檢工作者的鮮明特征等等，同時，

根據(jù)質(zhì)檢工作特色質(zhì)檢是人民的事業(yè)、質(zhì)檢是以高科技支撐的執(zhí)法

部門、質(zhì)檢工作涉及柴米油鹽、衣食住行，與老百姓息息相關(guān)，血

肉相連，質(zhì)檢工作涉及國家安全、經(jīng)濟健康發(fā)展，涉及社會穩(wěn)定與

外事交往，涉及企業(yè)、政府、各行各業(yè)，涉及誠信、道德和行為準

則，都要通過宣傳，使質(zhì)檢工作成為全社會的系統(tǒng)工程。把質(zhì)檢系

統(tǒng)的共識變成社會的共識，把質(zhì)檢系統(tǒng)的行動變?yōu)槿鐣男袆印?/p>

此外，宣傳也必須講質(zhì)量。一篇報道、一篇評論、一幅圖片都要具

有理論的深度、專業(yè)的科普知識，文字的可讀性、情節(jié)的感染性，

只有具有了一定水平的宣傳，才能真正起到引起高層關(guān)注和社會共

鳴的作用。

第三，要善于宣傳質(zhì)量先進典型和先進經(jīng)驗。榜樣的力量是無

窮的。宣傳好質(zhì)檢工作典型對質(zhì)檢事業(yè)更具推動作用。在質(zhì)量月中,

對于那些抓質(zhì)量工作有突出成績的企業(yè)，要深入總結(jié)，大張旗鼓地

進行宣傳，如大慶的好字當頭、質(zhì)量第一的質(zhì)量經(jīng)驗;海爾質(zhì)量不打

折、服務(wù)不打折、信譽不打折的質(zhì)量理念；中國航天的嚴肅認真、周

到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失的質(zhì)量標準；中糧集團的高境界做人、

專業(yè)化做事的質(zhì)量宗旨，都應(yīng)成為質(zhì)量月宣傳的經(jīng)典，成為質(zhì)量月

中樹立起來的中國制造的質(zhì)量形象。

在質(zhì)檢系統(tǒng)內(nèi)部，同樣要把一批有影響的先進經(jīng)驗、先進事跡、

先進典型推向全社會，要讓老百姓知道質(zhì)檢人的精神狀態(tài)，質(zhì)檢人

的理想與追求、質(zhì)檢人的無私奉獻、質(zhì)檢人的心血、汗水與犧牲精

神。

講宣傳不是唱高調(diào)，不宣傳也不是低調(diào)做事和埋頭苦干。在新

的歷史時期，尤其在信息時代飛速發(fā)展的今天，任何一項事業(yè)都需

要全社會的理解和支持，都需要廣大人民群眾的參與和監(jiān)督，從這

個意義出發(fā)，宣傳工作就成了一種溝通、一種監(jiān)督、一種參與的過

程。陌生產(chǎn)生距離，無知容易誤解，諒解來自理解，感情在于積累。

質(zhì)檢工作要縮小與群眾的某些距離，消除社會對于質(zhì)檢工作的個別

偏見，增進人民對質(zhì)檢工作的全面理解和情感，宣傳是一條重要渠

道。讓我們以質(zhì)量月為契機，把質(zhì)量宣傳工作做得更好、更深入人

心。

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！首先感謝公司組織這次質(zhì)量演講比賽的活動，給我提供

了一個與大家一同探討和思索的平臺，給了我一個鍛煉自身素質(zhì)的

機會，讓我能夠用心解讀員工的責任心對于一個企業(yè)質(zhì)量的重要意

義。所以我今天的演講題目是：質(zhì)量是一份責任。

我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，我

們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟來源。正

所謂；企業(yè)富則員工富，員工強則企業(yè)強。從這個意義上說，企業(yè)和

我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添

磚加瓦，就是把握自己，把握未來。今年公司確定了顧客滿意達90%

以上、反饋問題100%及時處理、顧客零投訴、產(chǎn)品交付周期和產(chǎn)品

交付合格率兩個100%的目標。這是顧客對公司的要求，也是公司對

顧客的一份責任，更是員工對公司的一份責任。然而，現(xiàn)在時間過

去了三個多月了，我們距離公司的這個目標還有很大的差距。由于

國家放開武器裝備的生產(chǎn)政策，誠遠公司原有的優(yōu)勢在不斷的縮小，

而一旦我們在產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝上出現(xiàn)的問題，客服對我們的信任

度就會下降，競爭也會逐漸吞噬我們的市場，這些問題無一不在提

醒我們，誠遠公司已經(jīng)到了一個非常關(guān)鍵和危急的時刻了，我們應(yīng)

該覺醒：只有優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量才能讓我們企業(yè)長青下去！只有打造一

流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，我們才能

立于不敗之地。而員工的責任心決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。對工作負責的

員工，他會盡量把自己的事情做到最完善，更會把公司的需要放在

第一位。

春節(jié)剛過，當大家還沉浸在新年的快樂中時，我們又有三位同

志踏上了去北京的列車。此次公司不但派去了檢驗員，還派了質(zhì)量

主管和主管工藝師一同前去。從這里我看到了同志們高度的責任心

和任勞任怨的工作態(tài)度，也看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的高度重視，不

怕問題，勇于面對問題、解決問題的決心。我們有如此高素質(zhì)的員

工，有認真負責、真抓實干的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們有什么理由不對公司

的未來充滿信心與希望呢？又有什么理由放任自流馬虎工作呢?

一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，

一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是一個

準則，質(zhì)量是一份忠誠，質(zhì)量更是一份責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

今年年初從北京用戶返回一批不合格的產(chǎn)品，它的不合格讓我

百思不得其解，我很想去北京一探究竟。因為我的理念是：不要讓

自己的工作留有遺憾！不要讓自己的工作質(zhì)量連累整個團隊！我的想

法得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和大力支持。在北京的兩天里我很快找到

了問題存在的根本原因，同時也了解到我們公司在過去的歲月里正

因為有電調(diào)手段才比別的外協(xié)廠家更有競爭優(yōu)勢，正是因為電調(diào)的

存在提高了產(chǎn)品交付合格率，電調(diào)工作一直在為我們的產(chǎn)品質(zhì)量保

駕護航!這讓我感到自己的責任重大，在未來的時間里我將更努力地

用心工作來提高電調(diào)測試技術(shù)，讓電調(diào)為我們的產(chǎn)品質(zhì)量更好地服

務(wù)！

我堅信：有我們誠遠人在，就沒有過不去的坎，我們上下齊心

緊密團結(jié)一定可以克服重重困難，開創(chuàng)誠遠公司更加燦爛美好的明

天!謝謝大家！

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇10

每年的九月，是中國特定的質(zhì)量月，所有圍繞質(zhì)量月活動將陸

續(xù)開展，本篇演講稿即為全國質(zhì)量月活動鼓與呼。

“我為質(zhì)量，質(zhì)量為我”，這是我今天要演講的主題。此標題

系“人人為我，我為人人”觀念而延伸，筆者非常推崇這一提法，

辨證的總結(jié)了我們這個世界道德應(yīng)遵循的標準之一?！拔覟橘|(zhì)量，

質(zhì)量為我”，也可以指導(dǎo)我們與質(zhì)量良性互動所帶來的圓滿結(jié)果的

嚴肅思考。

質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號，質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)。

身體沒有了健康，就沒有了生活的品質(zhì)；思想沒有了向上的動力，

就沒有了理想的價值；工作缺乏了責任，產(chǎn)品就會出現(xiàn)瑕疵；工作

沒有了質(zhì)量，效率就會下降，凡此等等，質(zhì)量包圍我們，我們的一

生，與質(zhì)量終生相拌。

質(zhì)量廣泛的存在于我們的各行各領(lǐng)域。

教育質(zhì)量是我們家長的迫切愿望，產(chǎn)品質(zhì)量是我們消費群體的

迫切愿望；工作質(zhì)量是我們企業(yè)家的迫切愿望，軍事素質(zhì)的提高是

我們國防的迫切愿望；行醫(yī)行業(yè)的質(zhì)量是我們病人的迫切愿望，公

務(wù)員的工作質(zhì)量是我們百姓的迫切愿望。

而作為制造業(yè)妁我們來說，我們的質(zhì)量是控制出來的。要知道,

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如

果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，一個真正有生命

的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象

是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造

一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當

然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時間的推移

和社會的進步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭斎坏馁|(zhì)

量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的

成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)

量缺陷像蟻穴一樣嚴重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為偶

爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費者手中,

就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，

人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是

一種責任心的培養(yǎng)，實際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異

的工作質(zhì)量干出來的。所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個

忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了

質(zhì)量，企業(yè)也就沒有了生存能力。所以，“我為質(zhì)量質(zhì)量為我”，

是我們以責任心名義發(fā)出心底的呼喚，我們?yōu)橐磺匈|(zhì)量奉獻我們自

己。

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇11

各位，朋友們：

大家晚上好，感謝大家的到來！

在這樣的一個9月，陽光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受

這平靜，健康的生活。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在，

哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根

七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、

祥和、五彩繽紛的美好世界。

質(zhì)量一個永恒的話題一一今天我演講的題目是要做事、先做人

當我站在這演講臺上，我在想，我一定要努力講好，當我在本職崗

位上默默工作的時侯，我在想我要把工作做好，我該怎么做？

1、轉(zhuǎn)變工作作風：

多一分細心，少一分粗心；多一分責任，少一分推諉。

2、不斷地加強學(xué)習“工欲善其事，必先利其器”。

不斷地加強學(xué)習，完善自我，路漫漫其修遠兮，可能跟我一樣,

很多人在由“求知者”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人”的最初，都是滿懷激情與

信心，對待工作積極、主動、好學(xué)、上進的。但當我們把該學(xué)習的

知識學(xué)到了，該掌握的技能掌握了，在日復(fù)一日的重復(fù)勞動中，我

們是否還能保持最初的那份工作熱情？

能否持之以恒地，以高度的責任感，將自己毫無保留地徹底融

于企業(yè)之中？

我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值，真正

做好自己？

經(jīng)常聽到公司講一句話，就是“要做事、先做人”。聽起來很

簡單的六個字，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單，慢慢

來，時間長了，資歷深了，機遇自然就來了。但這種想法在海螺行

得通嗎？絕對不行！我們每一個海螺人都能切實感到，憑等、憑靠、

憑關(guān)系、憑投機取巧是絕對沒有出路的！公司處在激烈的市場競爭

環(huán)境中，要想激流勇進，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼、德才兼

備的力量。就是我們不必懷疑，在本職崗位上盡自己100%的能力。

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇12

我們都知道質(zhì)量的重要性，對于我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量不僅

關(guān)心到企業(yè)的信譽而責任心，更包含了對消費者生命安全的責任。

質(zhì)量問題是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,

更關(guān)系到消費者的身心健康。

在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是

生命”等理念都已深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場

無情的考驗?！苯裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的

產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創(chuàng)

造出更好的效益?，F(xiàn)在我們的公司已經(jīng)通過了一系列的管理體系認

證，公司在質(zhì)量管理方面已經(jīng)形成了一套完整的體系。這充分體現(xiàn)

了我們早已視質(zhì)量為公司競爭的工具和提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。

千里之行，始于足下。一個企業(yè)發(fā)展過程中對質(zhì)量的重視程度

和定位不同，就會得到不同的效果，這就像一個人爬樓梯，如果分

別以六層為目標和以十二層為目標，其疲勞狀態(tài)出現(xiàn)的早晚是不一

樣的。著名作家卡耐基認為：把目標定在十二層，疲勞狀態(tài)就會晚

出現(xiàn)些，當爬到六層時，你的潛意識便會暗示自己：還有一半呢，

現(xiàn)在可不能累，于是就鼓起勇氣繼續(xù)上行……在這里，目標高低帶

來的自我暗示幾乎直接決定了你行為動力的大小。其實，在企業(yè)成

長的過程中，幾乎無時無刻不在“爬質(zhì)量之樓”，這就需要一個堅

定扎實的目標與定位，只有這樣，才能保證不至于半途而廢。

質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高

質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的

一線情報員，他們熟悉食品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)，加強

每一個關(guān)鍵點的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好,

是因為只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度?？梢娭?/p>

有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭

中脫穎而出。

作為一個食品企業(yè)，沒有什么比食品質(zhì)量安全問題還重要的問

題了，我們在追求產(chǎn)品品質(zhì)提升的同時，絕對不能放松了對質(zhì)量安

全問題的教育、檢測和實踐，只有依靠過哽的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才具

有了在競爭中屹立不倒的過硬資本?！百|(zhì)量產(chǎn)生效益，質(zhì)量贏得市

場”，相信大家共同努力會使我們的企業(yè)永遠立于不敗之地。

值此質(zhì)量月到來之際，希望大家能夠?qū)⒆约旱馁|(zhì)量意識進一步

提高，為我們的企業(yè)把好關(guān)，為我們的品牌能夠長久發(fā)展貢獻自己

的力量。

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇13

金秋九月，正值公司質(zhì)量月活動，從項目部開展的一系列質(zhì)量

活動中，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受。

一、質(zhì)量與責任

“質(zhì)量”并不僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，應(yīng)該是我們企業(yè)每

一個員工都應(yīng)該堅持的使命。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個

功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是

一個個小小的零件c只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器

的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家

盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠得是一份責

任，一種對“好質(zhì)量”的認同感。也許工作時我們常常把“責任”

掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們

拋之腦后。像在正常施工過程中，我們偶爾會犯經(jīng)驗主義錯誤，沒

有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧

于自己的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不

夠，導(dǎo)致施工過程費時費力.....凡此種種都是責任心不足造成的。

企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質(zhì)

量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有

“責任”就沒有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

二、質(zhì)量無小事

我以為，要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標必須要從小處入手，將目標分解

細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工

作做起，從自己做起。比如混凝土澆筑看似簡單，但也要經(jīng)歷測量、

備倉、驗收、澆筑、養(yǎng)護等數(shù)道程序。所以說，質(zhì)量無小事。

三、質(zhì)量與效益

對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,

直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就必

須要提升我們整體的.施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識。

一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意

識不強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造

成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的

施工人員灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級

地傳下去，把復(fù)雜妁理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味,

讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實上下工

序相互溝通，互相檢查的施工紀律。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責任。日常施工工作中難免存在較

小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就應(yīng)該及時解決，事后認真總

結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對相關(guān)責任進行追究。當然，并不是一味

的為了處罰而去追究責任，應(yīng)該從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免

類似問題再次發(fā)生C如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任，嚴格把

關(guān)，抓好細節(jié)，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能

夠避免的。

三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的

關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)

品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效

益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。

試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進度,

也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇14

大家都知道，信息所是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局具體負責組織機構(gòu)代碼

和商品條碼工作的事業(yè)單位，是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對外的一個窗口，

我們的一言一行，關(guān)系到質(zhì)監(jiān)部門的行業(yè)形象，可以說在這里工作

的同事，最大的感受就是：服務(wù)一一質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的生命線。

我們曾經(jīng)有過一個慘痛的教訓(xùn)I。一次由于我們工作人員的疏忽,

將一家事業(yè)單位的機構(gòu)類型誤報為企業(yè)非法人，該單位找到我所要

求進行變更，并認為這不是他們的責任，不愿意承擔換證費用，我

們的工作人員說這事要找。他們兩次未遇到所長，第三次剛好所長

又出去了。于是，當場與我們的工作人員發(fā)生爭執(zhí)，引來了一群人

圍觀。為了挽回影響，所嚴厲地批評了我們，并主動賠禮道歉，無

償?shù)貫樗麄儞Q證。經(jīng)過這件事后，我們引以為戒，多一分細心，少

一分粗心；多一分責任，少一分推諉，我們像愛護自己的眼珠子一

樣，愛護我們質(zhì)監(jiān)部門的形象。

轉(zhuǎn)變工作作風，變坐、等、靠為主動上門服務(wù)。記得年那時候,

代碼應(yīng)用沒有現(xiàn)在廣泛，我們經(jīng)常深入一些部門和單位辦證。有的

單位缺乏對代碼的認識，更有甚者，不知道質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局是干什

么的，僅僅停留在計量局這個概念上，問你們是不是賣秤的。為此,

我們只好不厭其煩地介紹我局的職能和我們所從事的具體工作，并

承諾辦好組織機構(gòu)代碼證后，將派人送來。當他們接到嶄新的組織

機構(gòu)代碼證時，深有感觸地說：“你們講誠信，不僅服務(wù)上門，還

送證到家，你們質(zhì)監(jiān)部門是真正為我們辦實事的，明年年檢不用你

們跑了，我親自去拜訪你們聽了他們的話，我們感到很欣慰。

因為這不僅宣傳落實了辦證工作，也為代碼數(shù)據(jù)的有效性奠定了基

礎(chǔ)。

急群眾之所急，想群眾之所想，是質(zhì)監(jiān)人在深化服務(wù)進程中的

具體體現(xiàn)。一張笑臉相迎，一聲問候相暖，一張椅子相讓，一杯熱

茶相待，拉近了彼比的距離；耐心、細致、周到、熱忱的服務(wù)，使

服務(wù)對象有了賓至如歸的感受。那是一個炎熱的夏天，上午快下班

了，—鎮(zhèn)引進的一家企業(yè)申請辦代碼，他們老總下午2：30的飛機

到廣州與外資方簽訂合同，需要代碼證、代碼IC卡，要求無論如何

都要想方法予以解決，我們立即上報數(shù)據(jù)，并向所匯報，所長與省

所取得聯(lián)系，商請省所主任利用午間休息時間將IC卡制好。隨后，

所長與該企業(yè)負責人一起趕到武漢領(lǐng)取IC卡，當該企業(yè)負責人即將

登上舷梯之際，深情地握著所長的手，你為我們幫了這么大的忙，

飯都沒吃，真是太感謝了，我在—辦企業(yè)，與其他部門也打了一些

交道，臉難看、門難進、事難辦的情況不司程度地存在，是你們質(zhì)

監(jiān)部門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)使我重新找回了信心。服務(wù)優(yōu)質(zhì)、辦事優(yōu)先、環(huán)

境優(yōu)化，我們是這樣想的，也是這樣做的。去年，一家企業(yè)有感于

我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，撰文《風景這邊獨好》在《仙桃日報》

發(fā)表……一個個日出日落，一件件平凡的小事，一個個忙碌的身影，

勾劃了一個團結(jié)拼搏，求實進取，服務(wù)至上的集體，信息所多次被

省所、市局授予“先進單位”。

“工欲善其事，必先利其器”。不斷地加強學(xué)習，完善自我，

永葆活力，是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)的推動器。我們信息所人員比較年

輕，都很重視學(xué)習，也很擅于學(xué)習。通過堅持不懈地學(xué)習，一個人

取得了注冊評審員，兩個人取得了中級職稱，兩個人取得了自學(xué)考

試本科。目前，我所工作人員都是大專以上學(xué)歷，整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)

水平顯著提高。6月中旬，由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主管、市標準信息

管理所主辦的仙桃質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督信息已成功開通，這是市局高度重

視信息工作的結(jié)果,這為標準化信息管理乃至整個質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工

作建設(shè)了一個平臺，這將為宣傳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，努力提高質(zhì)量

技術(shù)監(jiān)督工作的有效性，更好地為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“路漫漫其修遠兮，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)任重而道遠”。讓我們

大家攜起手來，用你的智慧，用我的熱情，用我們永不言敗的干勁,

在局組的正確下，緊緊抓住“服務(wù)”這個生命線，牢固樹立“科學(xué)

公正、廉政高效”的質(zhì)監(jiān)形象，共同為打造平安、和諧作貢獻。

謝謝大家！

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇15

”質(zhì)量月”活動中的一項重要任務(wù)就是大力宣傳“質(zhì)量“，讓”建設(shè)

質(zhì)量強國共創(chuàng)美好家園”的宏偉目標深入人心，成為全社會的質(zhì)量意

識和共同責任?！百|(zhì)量月"活動從某種意義上說，就是一場”質(zhì)量強國

”的宣傳“戰(zhàn)役”，也是一次提高全民質(zhì)量意識、企業(yè)責任意識、政府

職能意識的“動員月"和“教育月二

首先，是有關(guān)的法律法規(guī)的宣傳要深入人心，要讓所有老百姓

都了解質(zhì)檢執(zhí)法是有法理支撐的。涉及質(zhì)量的各種法律法規(guī)方方面

面，其中包括商檢、產(chǎn)品質(zhì)量、計量、標準、動植檢、衛(wèi)檢和食品

安全、節(jié)能等8部主題法律法規(guī)，每部法律法規(guī)都同時配有相應(yīng)的

執(zhí)法條例。另外，認證認可、特種設(shè)備等方面的法律法規(guī)也各具特

色。然而，在群眾中，甚至在一些領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)里之所以法制觀念

淡薄，法律意識模糊，甚至有法不依，不主動承擔應(yīng)有的法律責任,

一個很重要的原因就是對法律法規(guī)的宣傳不夠全面、廣泛、深入人

心。

因此，在“質(zhì)量月”里總局領(lǐng)導(dǎo)要求，把與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)

的宣傳放在首位。

第二，對質(zhì)檢工作理念、觀點和成效的宣傳要深入人心。這次"

質(zhì)量月”活動的主題是"建設(shè)質(zhì)量強國”，以及圍繞這一主題質(zhì)檢工作

所提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的十二字工作方針，

都有待于讓更多的社會群體所了解，更廣泛的社會階層所認知，讓

廣大人民群眾所接受。在質(zhì)檢工作中，除了大的工作方針外，還有

許多更容易被群眾理解和接受的措施、方法、工作細節(jié)也要通過宣

傳讓社會了解質(zhì)檢人的心血、汗水和情感。例如：”人民質(zhì)檢愛人民,

人民質(zhì)檢為人民"、”為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)"、"法治質(zhì)檢、科技質(zhì)檢、

和諧質(zhì)檢"、“生命至上、人民至上"、"百年大計、質(zhì)量第一“、”從

嚴監(jiān)管、六個嚴格二"讓老百姓真正感受到人民質(zhì)檢的忠誠、質(zhì)檢

為民的成效"、"團結(jié)一致喊質(zhì)量、矢志不渝為質(zhì)量，為質(zhì)量拼搏、

為質(zhì)量而戰(zhàn)"、"每一個質(zhì)檢人都要秉承“質(zhì)量第一"的理念高標準、

嚴要求，做到事事講質(zhì)量、處處講質(zhì)量，使質(zhì)量成為質(zhì)檢工作者的

鮮明特征”等等，同時，根據(jù)質(zhì)檢工作特色”質(zhì)檢是人民的事業(yè)二"

質(zhì)檢是以高科技支撐的執(zhí)法部門"、"質(zhì)檢工作涉及柴米油鹽、衣食

住行，與老百姓息息相關(guān)，血肉相連”，質(zhì)檢工作涉及國家安全、經(jīng)

濟健康發(fā)展，涉及社會穩(wěn)定與外事交往，涉及企業(yè)、政府、各行各

業(yè)，涉及誠信、道德和行為準則，都要通過宣傳，使質(zhì)檢工作成為

全社會的系統(tǒng)工程c把質(zhì)檢系統(tǒng)的共識變成社會的共識，把質(zhì)檢系

統(tǒng)的行動變?yōu)槿鐣男袆印４送?，宣傳也必須講質(zhì)量。一篇報道、

一篇評論、一幅圖片都要具有理論的深度、專業(yè)的科普知識，文字

的可讀性、情節(jié)的感染性，只有具有了一定水平的宣傳，才能真正

起到"引起高層關(guān)注和社會共鳴”的作用。

第三，要善于宣傳質(zhì)量先進典型和先進經(jīng)驗。榜樣的力量是無

窮的。宣傳好質(zhì)檢工作典型對質(zhì)檢事業(yè)更具推動作用。在”質(zhì)量月”

中，對于那些抓質(zhì)量工作有突出成績的企業(yè)，要深入總結(jié)，大張旗

鼓地進行宣傳，如大慶的”好字當頭、質(zhì)量第一”的質(zhì)量經(jīng)驗；海爾”

質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽不打折”的質(zhì)量理念；中國航天的”

嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的質(zhì)量標準；中糧集團

的”高境界做人、專業(yè)化做事”的質(zhì)量宗旨，都應(yīng)成為“質(zhì)量月”宣傳

的經(jīng)典，成為“質(zhì)量月"中樹立起來的"中國制造"的質(zhì)量形象。

在質(zhì)檢系統(tǒng)內(nèi)部，同樣要把一批有影響的先進經(jīng)驗、先進事跡、

先進典型推向全社會，要讓老百姓知道質(zhì)檢人的精神狀態(tài)，質(zhì)檢人

的理想與追求、質(zhì)檢人的無私奉獻、質(zhì)檢人的心血、汗水與犧牲精

神。

講宣傳不是“唱高調(diào)”，不宣傳也不是“低調(diào)做事"和“埋頭苦干二

在新的歷史時期，尤其在信息時代飛速發(fā)展的今天，任何一項事業(yè)

都需要全社會的理解和支持，都需要廣大人民群眾的參與和監(jiān)督，

從這個意義出發(fā)，宣傳工作就成了一種溝通、一種監(jiān)督、一種參與

的過程。陌生產(chǎn)生距離，無知容易誤解，諒解來自理解，感情在于

積累。質(zhì)檢工作要縮小與群眾的某些距離，消除社會對于質(zhì)檢工作

的個別偏見，增進人民對質(zhì)檢工作的全面理解和情感，宣傳是一條

重要渠道。讓我們以“質(zhì)量月”為契機，把質(zhì)量宣傳工作做得更好、

更深入人心。

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇16

大家好！

首先感謝公司組織這次質(zhì)量演講比賽的活動，給我提供了一個

與大家一同探討和思索的平臺，給了我一個鍛煉自身素質(zhì)的機會，

讓我能夠用心解讀員工的責任心對于一個企業(yè)質(zhì)量的重要意義。所

以我今天的演講題目是：質(zhì)量是一份責任。

我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，我

們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟來源。正

所謂；企業(yè)富則員工富，員工強則企業(yè)強。從這個意義上說，企業(yè)

和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)

添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。今年公司確定了顧客滿意達

90%以上、反饋問題100%及時處理、顧客零投訴、產(chǎn)品交付周期天口

產(chǎn)品交付合格率兩個100%的目標。這是顧客對公司的要求，也是公

司對顧客的一份責任，更是員工對公司的一份責任。然而，現(xiàn)在時

間過去了三個多月了，我們距離公司的這個目標還有很大的差距。

由于國家放開武器裝備的生產(chǎn)政策，誠遠公司原有的優(yōu)勢在不斷的

縮小，而一旦我們在產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝上出現(xiàn)的問題，客服對我們

的信任度就會下降，競爭也會逐漸吞噬我們的市場，這些問題無一

不在提醒我們，誠遠公司已經(jīng)到了一個非常關(guān)鍵和危急的時刻了，

我們應(yīng)該覺醒：只有優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量才能讓我們企業(yè)長青下去！只

有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，

我們才能立于不敗之地。而員工的責任心決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。對工

作負責的員工，他會盡量把自己的事情做到最完善，更會把公司的

需要放在第一位。

春節(jié)剛過，當大家還沉浸在新年的快樂中時，我們又有三位同

志踏上了去北京的列車。此次公司不但派去了檢驗員，還派了質(zhì)量

主管和主管工藝師一同前去。從這里我看到了同志們高度的責任心

和任勞任怨的工作態(tài)度，也看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的高度重視，不

怕問題，勇于面對問題、解決問題的決心。我們有如此高素質(zhì)的員

工，有認真負責、真抓實干的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們有什么理由不對公司

的未來充滿信心與希望呢？又有什么理由放任自流馬虎工作呢？

一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，

一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是一個

準則，質(zhì)量是一份忠誠，質(zhì)量更是一份責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

今年年初從北京用戶返回一批不合格的產(chǎn)品，它的不合格讓我

百思不得其解，我很想去北京一探究竟。因為我的理念是：不要讓

自己的工作留有遺憾！不要讓自己的工作質(zhì)量連累整個團隊！我的

想法得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和大力支持。在北京的兩天里我很快找

到了問題存在的根本原因，同時也了解到我們公司在過去的歲月里

正因為有電調(diào)手段才比別的外協(xié)廠家更有競爭優(yōu)勢，正是因為電調(diào)

的存在提高了產(chǎn)品交付合格率，電調(diào)工作一直在為我們的產(chǎn)品質(zhì)量

保駕護航！這讓我感到自己的責任重大，在未來的時間里我將更努

力地用心工作來提高電調(diào)測試技術(shù)，讓電調(diào)為我們的產(chǎn)品質(zhì)量更好

地服務(wù)！

我堅信：有我們誠遠人在，就沒有過不去的坎，我們上下齊心

緊密團結(jié)一定可以克服重重困難，開創(chuàng)誠遠公司更加燦爛美好的明

大！謝謝大家！

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇17

尊敬的們、親愛的同事們：

大家早上好！

質(zhì)量是企業(yè)的生命

一臺機器，是由成千上萬個零部件相互配合而成，只有各個零

部件都充分發(fā)揮自己的功能，相互協(xié)調(diào)才能使得機器正常運轉(zhuǎn)。企

業(yè)，正如一臺機器一樣，每個員工就是這臺機器的零部件，只有各

個部門協(xié)力同心才能使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。

企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的良好形象，企業(yè)的生命都是由質(zhì)量一

一這個基礎(chǔ)來做保證的，沒有質(zhì)量做基礎(chǔ)，什么品牌、發(fā)展、競爭

力都是空中樓閣。質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，是我們

企業(yè)的生命。

身在港口企業(yè)前場，每天面對的是成百上千輛汽車疏港，上萬

噸貨物的倒運，稍有不慎就可能發(fā)生質(zhì)量事故，生產(chǎn)質(zhì)量一一我們

不得不提，不得不重視。但是，為什么還會發(fā)生質(zhì)量事故呢？這就

是由于我們和多人存在僥幸心理，麻痹，違規(guī)作業(yè)……認為這些都

是小事，不會影響大局，不會發(fā)生質(zhì)量事故。正是有了這樣的，在

前場作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有人在琉港垛高時不注意及時降

垛；有人在貨物入庫時不注意清掃貨場；有人在疏港過程中不注意

將連鎖塊從貨物中清理出來……這些小事都會導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生,

千里之堤，必然毀于蟻穴。

物競天擇，適者生存，在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟中，一個企

業(yè)要生存，要立于不敗之地，靠得只能是良好的生產(chǎn)質(zhì)量，三鹿事

件就給了我們活生生的實例。振興企業(yè)，人人有責，企業(yè)只有具備

良好的質(zhì)量意識才能求得持續(xù)的發(fā)展。

任何企業(yè)，并非有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后就可以高枕無憂了，激烈的

競爭要求企業(yè)必須具備求發(fā)展的理念，若企業(yè)不思進取，那么它的

發(fā)展也會如同一潭死水，最終的結(jié)果只能是無力發(fā)展。

港口企業(yè)，的產(chǎn)品是服務(wù)，誠摯的接待每一位客戶，認真解決

每一項工作，干好我們工作時間的每一秒鐘，嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在

做起，從自己做起，企業(yè)的生命就是我們的生命，提高我們的服務(wù)

質(zhì)量，干好我們份內(nèi)的工作，充分發(fā)揮我們在企業(yè)的作用。

我們企業(yè)正處在提高企業(yè)形象，發(fā)展企業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵期，這就

使得我們每一位員工都要視責任如泰山，把質(zhì)量放心中，與細節(jié)處

求精，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點融入我們的工作和生活，讓我

們把服務(wù)做到客戶放心，讓客戶認可我們的企業(yè)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有具備了良好的服務(wù)質(zhì)量，具備了良好

企業(yè)信譽，才能有企業(yè)發(fā)展和繁榮的基石。

關(guān)于質(zhì)量月主題演講稿篇18

9月是全國質(zhì)量月，從車棚出來，看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量,

奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量的標語，我心里不禁一震。大紅的標語鮮

艷奪目，似乎在提醒著我們，更多的又似在鼓勵我們。大多數(shù)的我

們每天忙碌的干活、回家，大多數(shù)的我們在乎的是干出的活是否探

傷合格、順利交檢及工時的高與低，卻忽略了創(chuàng)造、奉獻、享受這

一循序漸進的過程追求。質(zhì)量在哪里？這是我所苦苦追尋的。

在技術(shù)員筆中

技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)

量以提高生活的品味，大到一個國家，小到一個團隊，因為有了技

術(shù)人員的精心設(shè)計而質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃

及恢弘的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅

力和影子，無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器

生產(chǎn)過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決

產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題，保證了生產(chǎn)活動正常運行，他們?yōu)檎麄€生

產(chǎn)過程保駕護航，他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來

說，更多的意味著責任，迫使他們