2020年，公司上下全面實(shí)施“大連接”戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新力促各方面工作都邁上新臺(tái)階。2020年度企業(yè)文化建設(shè)要緊扣“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”的主題，堅(jiān)持“干實(shí)事，圍繞“正德厚生臻于至善”核心價(jià)值觀，以標(biāo)桿管理為抓手，以示范點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，以特色文化建設(shè)為著力點(diǎn)，通過(guò)策略、機(jī)制和能力的優(yōu)化改進(jìn)，構(gòu)建和完善企業(yè)文化管理體系，助推企業(yè)文化管理水平的系統(tǒng)提升，鑄就國(guó)際領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨越可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門(mén)之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。以黨的十九大精神為指導(dǎo)，踐行“正德厚生臻于至善”的核心價(jià)值觀，以讓全體員工參與到企業(yè)的文化活動(dòng)中來(lái)，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、積極公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng)；二是職能部門(mén)、縣分公司層面，主要是為發(fā)揮各自部門(mén)、縣公司優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造職能部門(mén)間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開(kāi)展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)1、公司層面關(guān)愛(ài)員工：通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵(lì)，感受公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，增進(jìn)員工歸屬感和向節(jié)日福利通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵(lì)，感受公司的溫暖，從增進(jìn)員工歸屬感，以提高員對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，感受提高員工忠誠(chéng)三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)員工生日4--6月三八節(jié)為女員工，其它節(jié)日為全體全體員工入職一年以上員工生病及生育住院的員工每逢節(jié)日前發(fā)放福利品，讓員工度過(guò)每個(gè)快樂(lè)的節(jié)在員工生日時(shí)發(fā)放150元/人標(biāo)準(zhǔn)的生日蛋糕以表祝1、活動(dòng)形式：到公司指定醫(yī)院進(jìn)行身體檢查，并結(jié)2、體檢項(xiàng)目：內(nèi)科(血壓、脈搏、心肺聽(tīng)診、腹部扣診等)、外科檢查(身高、體重、四肢脊柱、皮膚、甲狀腺、淋巴等)、血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、肝炎篩查、血糖、心電圖、體腔B超等項(xiàng)目。1、對(duì)于生病或生育住院的員工，黨群部代表公司前往醫(yī)院探望和慰問(wèn)，慰問(wèn)品為慰問(wèn)金與果籃。度度2、公司層面大型文化安排：通過(guò)各種形式的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)員工的相互交流與融合，為員工提供豐富多彩的文化生活和自我展示舞臺(tái)。迎新團(tuán)拜優(yōu)秀員工慶三八節(jié)春季拓展乓球比賽春節(jié)之前舉辦迎新春團(tuán)通過(guò)評(píng)選，增添優(yōu)秀的員工榮譽(yù)感，作為公司其他員工的學(xué)習(xí)榜樣三月八日上午組織登山戶(hù)外拓展活動(dòng)通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的溝通交流，增強(qiáng)企業(yè)活力與凝聚力進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揚(yáng)工匠精神，讓勞模精神、優(yōu)秀員工成員成為引領(lǐng)公司發(fā)展的新風(fēng)尚元月份三月上旬全體員工全體員工全體員工全體員工全體優(yōu)秀員工、各級(jí)勞動(dòng)模范各部門(mén)組織一到兩個(gè)節(jié)目聯(lián)歡播放團(tuán)拜視頻2、上黨委會(huì)確定組織召開(kāi)女工委員會(huì)，聽(tīng)取女工代表對(duì)活動(dòng)的建議、對(duì)公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策1活動(dòng)形式：周邊一日游自治區(qū)、固原市勞動(dòng)模司、分公司表彰的先進(jìn)1、各部門(mén)員工報(bào)名參有活動(dòng)信息現(xiàn)有活動(dòng)現(xiàn)有活動(dòng)6全體員工最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品通過(guò)參與集體活動(dòng)，激發(fā)6全體員工最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品慶祝建黨技能競(jìng)賽探險(xiǎn)活動(dòng)趣味籃球讀書(shū)演講提高全體黨員的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)性通過(guò)技能競(jìng)賽培養(yǎng)和營(yíng)造員工在工作中的興趣和氛圍，不斷提升員工的工作水平通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的溝通交流，增強(qiáng)企業(yè)活力與凝聚力通過(guò)參與集體活動(dòng)，激發(fā)活力、振奮精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造拼搏進(jìn)取、竟合共贏的企業(yè)精神通過(guò)活動(dòng)，激發(fā)員工讀書(shū)學(xué)習(xí)熱情，提升員工綜合優(yōu)秀青年全體員工全體員工全體員工均可報(bào)名參加全體員工黨誓詞比賽設(shè)置冠、亞、季軍和最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品1組織全體員工從原州區(qū)西海子到海子峽徒步穿越.2、購(gòu)買(mǎi)飲用水、微信二維碼，在體育館懸掛活動(dòng)海報(bào)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金演講內(nèi)容必是健康的、容制作成PPT，最好是聽(tīng)取一線員工心聲和和互動(dòng)交流，激發(fā)員工激情，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感與使命感，形成上下齊心謀發(fā)展的良好氛圍茶話會(huì)形式，基層一線員工與總經(jīng)辦成員面對(duì)員工在公司工作、管理每月一次部門(mén)推薦結(jié)和發(fā)展方面的心聲、建合員工解答問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，并宣導(dǎo)公司發(fā)展目3、員工規(guī)劃、提升：通過(guò)培訓(xùn)、分享、宣傳，逐漸帶領(lǐng)員工積極向上、樂(lè)觀進(jìn)取的精神面貌。傳小組1、每年年底由綜合部牽頭各部門(mén)主管以上外部培訓(xùn)應(yīng)簽定《培訓(xùn)協(xié)提升員工的能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)提升員工的能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長(zhǎng)讓更多人了解公司全體員按計(jì)劃全體員按計(jì)劃工完成后回來(lái)公計(jì)劃、執(zhí)行時(shí)間、考核方法。全體員全體員工生活中發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)；工作進(jìn)步快、積極進(jìn)取、好人好事均可提名（有照片或數(shù)據(jù)支撐全體員各部門(mén)代表參與隨時(shí)各部門(mén)代表參與隨時(shí)工2、在公司大門(mén)口制作先進(jìn)宣傳欄，對(duì)分公司一年來(lái)獲得的各類(lèi)榮譽(yù)張榜宣傳；三、基本要求：各部室、各縣分公司要堅(jiān)持把企業(yè)文化落地作為“一把手工程”來(lái)推進(jìn)，各部室、各縣分公司綜合管理人員為兼職的企業(yè)文化宣傳工作人員。要求在每月經(jīng)營(yíng)分析期間，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要提出改進(jìn)措施，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，全體員工按計(jì)劃安排完成企業(yè)文化建設(shè)工作，踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，以實(shí)際做好員工行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化考核細(xì)則評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)文化融入管理，有系統(tǒng)的規(guī)劃、思路、模式應(yīng)用于管理實(shí)踐，具有可推廣性。包括但不1.堅(jiān)持“一個(gè)中國(guó)移動(dòng)”戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系；2.積極落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，定期制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和落地措施；3.有企業(yè)文化管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，建立各部門(mén)齊推共進(jìn)的協(xié)調(diào)機(jī)制。公司通過(guò)各類(lèi)舉措，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和公司“正德厚生臻于至善”核心價(jià)值觀的有效落地，形成濃厚文化氛圍，使員工產(chǎn)生高度認(rèn)同感，對(duì)未來(lái)有明確的期望。包括但不限于以下1.建立企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍，定期開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)和宣講，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)2.建立精神、物質(zhì)等激勵(lì)機(jī)制和準(zhǔn)則、規(guī)范等約束措施，積極引導(dǎo)員工踐行企業(yè)核心價(jià)值觀；3.積極選樹(shù)宣傳“最美移動(dòng)人”等各類(lèi)先進(jìn)典型，廣泛開(kāi)展道德講堂等活動(dòng)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核4.加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作的統(tǒng)籌和協(xié)同，同時(shí)注重企業(yè)內(nèi)部宣傳和對(duì)外傳播；5.定期開(kāi)展企業(yè)文化儀式，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，將文化管理融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。包括1.領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭開(kāi)展企業(yè)文化詮釋和推廣，身體力行參與企業(yè)文化建設(shè)；2.建立完善各種溝通機(jī)制，暢通各類(lèi)溝通渠道，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、部門(mén)之間的有效溝通；3.結(jié)合文化建設(shè)要求，對(duì)企業(yè)流程、制度進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升文化管理水平。善于應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型變革。包括但不限于以下方面：1.落實(shí)集團(tuán)公司“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，將創(chuàng)新納入到企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，建立激勵(lì)保障機(jī)制；2.為創(chuàng)新實(shí)施提供資源保障，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍；3.加強(qiáng)交流共享，培育個(gè)體創(chuàng)新能力，推動(dòng)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。重視員工關(guān)愛(ài)，滿(mǎn)足員工在思想、能力和職業(yè)發(fā)展上不斷提高的要求，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成每年有低于801.關(guān)注員工福祉，幫助員工解決生活困擾，改善工作環(huán)境，加強(qiáng)身體素質(zhì)，完善各類(lèi)健康保障2.每年覆蓋率2.關(guān)注員工心靈，了解員工所思所想，緩解員工壓力，提升心理資本，營(yíng)造和諧組織氛圍；3.鼓勵(lì)員工參與，持續(xù)關(guān)注員工自我價(jià)值的提升，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)重大決策的民主參與度。堅(jiān)持“客戶(hù)為根、服務(wù)為本”的理念，堅(jiān)持“兩個(gè)毫不猶豫”，深入了解和預(yù)見(jiàn)內(nèi)部和外部客1.定期戶(hù)的需求，提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷引導(dǎo)并滿(mǎn)足客戶(hù)需求。包括但不限于以下方面：短板的1.深化服務(wù)理念內(nèi)涵，在內(nèi)部開(kāi)展有形服務(wù)文化展示，在外部開(kāi)展服務(wù)主題活動(dòng)；2.每年2.增強(qiáng)首問(wèn)負(fù)責(zé)意識(shí)，善于傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)建議，推動(dòng)內(nèi)部流程的優(yōu)化和改進(jìn)，通過(guò)流程穿越等服務(wù)明措施來(lái)改進(jìn)服務(wù)短板；情況提3.以最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需求為己任，有效維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，向客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)1.提供必要的資源保障，建立團(tuán)隊(duì)的日常工作機(jī)制，探索各類(lèi)工作團(tuán)隊(duì)（特別是跨部門(mén)工作團(tuán)2.有用隊(duì)）的管理運(yùn)行模式；3.定期2.重視班組文化建設(shè)，增進(jìn)員工整體意識(shí)，營(yíng)造和諧向上的團(tuán)隊(duì)氛圍；建設(shè)等3.開(kāi)展技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)能力，鼓勵(lì)參加集團(tuán)公司組織的“雙創(chuàng)”等各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)；4.推動(dòng)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮積極作用，對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提供物質(zhì)和精神激勵(lì)。注重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的積累、知識(shí)的管理，打造學(xué)習(xí)型組織。包括但不限于以下方面：1.建立完善學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)專(zhuān)家隊(duì)伍和內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)跨專(zhuān)業(yè)、開(kāi)放式學(xué)習(xí)；2.做好最佳實(shí)踐的總結(jié)推廣，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，不斷發(fā)現(xiàn)自身短板，持續(xù)改進(jìn)提升；3.加強(qiáng)知識(shí)管理，倡導(dǎo)知識(shí)共享，加強(qiáng)信息化支撐體系建設(shè)，做好知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)交流。4.關(guān)注員工成長(zhǎng)，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃、提升工作能力，拓寬