有趣合伙人制度有趣合伙人制度「篇一」個(gè)困擾商業(yè)社會(huì)兩千年的問(wèn)題早在古羅馬時(shí)期，我們就可以找到“二人以上相約出資，經(jīng)營(yíng)共同事業(yè)，共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的合同。中世紀(jì)時(shí)期，在意大利商港形成的康曼達(dá)契約，已經(jīng)形成了有限合伙人的概念。在現(xiàn)代社會(huì)中，大量的專業(yè)知識(shí)型企業(yè)如律師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司等都實(shí)行合伙制度。而在基金、信托領(lǐng)域，大家對(duì)一般合伙人(GP)、有限合伙人(LP)這些概念都已經(jīng)很熟悉。在目前的中國(guó)，領(lǐng)先企業(yè)如華為、阿里巴巴等，也在不同程度上嘗試這種合伙人或類合伙人模式。那么，事業(yè)合伙人機(jī)制究竟有何新意?2014年，萬(wàn)科花了整整一年的時(shí)間來(lái)思考事業(yè)合伙人制度。這是因?yàn)椋f(wàn)科要面對(duì)以往的合伙制所未涉及到的三個(gè)問(wèn)題：第一，萬(wàn)科原來(lái)是一家股份有限公司，是公司制企業(yè);第二，萬(wàn)科是重資產(chǎn)企業(yè)，并非專業(yè)知識(shí)型企業(yè);第三，萬(wàn)科的規(guī)模已經(jīng)很大，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中納稅和總資產(chǎn)排名第一。在此基礎(chǔ)上實(shí)行類合伙人機(jī)制具有非常大的難度，在全球范圍內(nèi)可能還沒(méi)有特別成功的先例。那么，萬(wàn)科為什么還要知難而進(jìn)?不妨先回到兩個(gè)更基本的問(wèn)題，即：企業(yè)存在的理由是什么?什么是偉大企業(yè)?企業(yè)存在的根本性理由，或者偉大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，首先是滿足人類從未滿足過(guò)的需求。比如飛行是人類的夢(mèng)想，直到飛機(jī)制造廠和航空公司出現(xiàn)，大家才實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿望。誰(shuí)第一個(gè)滿足人類從未滿足過(guò)的需求，基本就可以戴上偉大企業(yè)的桂冠。然而，偉大的開創(chuàng)者畢竟是少數(shù)。更多企業(yè)從事的是另一件事，即讓產(chǎn)品價(jià)格可以被更多的人接受。正如熊彼特所言，商業(yè)社會(huì)的典型成就，并非在于為女王們提供更多的絲-襪，而在于能使絲-襪的價(jià)格低到工廠女工都買得起的程度。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是用盡可能少的資源消耗，滿足盡可能多的人類需求。把這件事情做到極致，那也是偉大企業(yè)。這表面上很平淡，但暗地里激-情四射。商業(yè)社會(huì)的不斷進(jìn)步，資源效率的不斷提升，背后是把各種生產(chǎn)要素和資源一遍遍重新組合。還用熊彼特的話來(lái)說(shuō)，這是“永不停歇的創(chuàng)造性毀滅風(fēng)暴”。企業(yè)利用資源的效率，一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)估指標(biāo)就是企業(yè)剩余。產(chǎn)出扣除各項(xiàng)要素成本后，就是剩余。企業(yè)創(chuàng)造了更多的剩余，就是實(shí)現(xiàn)了更高的經(jīng)濟(jì)效率。如何能創(chuàng)造更多的剩余?最直接的回答當(dāng)然是科技創(chuàng)新。但有一個(gè)或許比科技更重要的因素，那就是人性。人要走出舒適區(qū)是需要?jiǎng)恿Φ摹卸韬屠速M(fèi)是人的天性，而這個(gè)天性是經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)剩余的大敵。有效的企業(yè)制度，應(yīng)該基于基本人性來(lái)設(shè)計(jì)，而不能假設(shè)它的成員都是圣人或天才。企業(yè)要想創(chuàng)造更多的剩余，就得讓那些影響剩余多少的人成為剩余的獲得者。影響越大的人，獲得的比例就應(yīng)該越高。公司制和合伙制的兩難基于產(chǎn)權(quán)理論而建立起來(lái)的經(jīng)濟(jì)法律體系，最基本的原則是財(cái)產(chǎn)的衍生價(jià)值歸財(cái)產(chǎn)所有人。具體到企業(yè)，便是企業(yè)剩余歸股東所有。這是歷史形成的結(jié)果，必定有其內(nèi)在的合理性。第一，股權(quán)收益在各種投資人回報(bào)中是劣后的，天然需要承受剩余為負(fù)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，股東有提升企業(yè)剩余的動(dòng)力。第二，人是有惰性的，需要被監(jiān)督。在企業(yè)規(guī)模沒(méi)有超出合理管理邊界的情況下，老板監(jiān)督員工，可能比員工自我監(jiān)督更有效。第三，商業(yè)社會(huì)早期階段的企業(yè)，很多股東既是投資者也是管理者，甚至是首席技師，企業(yè)最重要的知識(shí)就是掌握在他們自己手里。然而，隨著商業(yè)的發(fā)展，這種制度遭遇了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。首先，只要企業(yè)存續(xù)時(shí)間足夠長(zhǎng)，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)就必然分離。當(dāng)企業(yè)的所有者和管理者不是同一個(gè)人的時(shí)候，就面臨一個(gè)問(wèn)題：如果剩余都?xì)w股東所有，管理者有什么動(dòng)力為股東創(chuàng)造盡可能多的剩余?其次，當(dāng)企業(yè)規(guī)模足夠大，不得不采用科層結(jié)構(gòu)時(shí)，就一定有官僚主義，此時(shí)即使企業(yè)有創(chuàng)造更多剩余的追求，也不一定能轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)。最后，也是最重要的因素是：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起和資本市場(chǎng)的出現(xiàn)。人類歷史上存在的兩種最基本企業(yè)制度――合伙制和有限公司，前者更適用于知識(shí)型企業(yè)，后者更適用于資本密集型企業(yè)。然而，資本市場(chǎng)使得資本定價(jià)日益透明，資本也逐漸成為一種購(gòu)買便利的資源。而知識(shí)的價(jià)值越來(lái)越高，知識(shí)與資本之間的天平在逐漸轉(zhuǎn)移，這使得企業(yè)股東獲得所有剩余并扮演劣后角色的機(jī)制遭遇挑戰(zhàn)。它的效率，已經(jīng)不可能像開始時(shí)那么高了。那么，如何解決所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的問(wèn)題?人們提供了很多方案。遺憾的是，在實(shí)踐中并不那么有效。比如股東大會(huì)、董事會(huì)、獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)等公司治理制度。股東大會(huì)是行使股東意志最直接有效的方式，但一家公司不可能整天開股東大會(huì)。連董事會(huì)一年也開不了多少次。公司治理當(dāng)然是有用的，但主要用處在于防止一股獨(dú)大的大股東，或者內(nèi)部人控制的管理層。激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者為所有權(quán)人創(chuàng)造更多剩余，這并不是公司治理的范疇。比如股權(quán)激勵(lì)。雖然它一定程度上將經(jīng)營(yíng)者和所有者的利益捆-綁在了一起，但再慷慨的股權(quán)激勵(lì)，經(jīng)營(yíng)者在剩余中拿到的一定是小頭。越大的企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)能夠覆蓋的人員比例就越校此外，股權(quán)激勵(lì)往往是單向的。經(jīng)營(yíng)得好，管理者能分享收益，但如果經(jīng)營(yíng)失敗，管理者并不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這種單向激勵(lì)有一個(gè)很大的副作用，就是鼓勵(lì)管理者選擇更冒險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。比如對(duì)賭制度。在私募股權(quán)投資(PE)和風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)領(lǐng)域經(jīng)?？梢钥吹?，這種制度是風(fēng)險(xiǎn)和收益雙向共擔(dān)的，但前提是管理團(tuán)隊(duì)擁有可對(duì)賭的資本。PE和VC這些領(lǐng)域，薪金收入很高，管理者比較容易完成資本積累。換成別的行業(yè)就未必有效了。再比如創(chuàng)業(yè)和上市的創(chuàng)富機(jī)制。某種意義上，它似乎解決了知識(shí)所有人和資本所有者之間的分-裂問(wèn)題。然而，這種機(jī)制僅在其上市前有效。在上市后，就會(huì)面臨傳統(tǒng)企業(yè)要面臨的所有問(wèn)題。這個(gè)兩千年來(lái)公司制度一直無(wú)法解決的問(wèn)題，在合伙制度下并不存在。合伙制與公司制最大的區(qū)別在于，合伙企業(yè)做決定的人是一般合伙人(GP)，不管他們的合伙份額有多低，都需要承擔(dān)劣后義務(wù)，甚至承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。這些一般合伙人也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。他們從自身利益出發(fā)的動(dòng)力，是毋庸置疑的。但合伙制也有問(wèn)題。財(cái)富500強(qiáng)里面，好像一個(gè)合伙企業(yè)都沒(méi)有。合伙企業(yè)基本都是純粹的知識(shí)型企業(yè)、輕資產(chǎn)企業(yè)。也就是說(shuō)，合伙企業(yè)可以走得很遠(yuǎn)，可以很賺錢，但做不大。事業(yè)合伙人制度是兩全之策那么，公司制和合伙制是否真的涇渭分明、冰炭不同爐?我們的回答可能是否定的。在滿足特定條件的前提下，企業(yè)或許能實(shí)現(xiàn)公司制和合伙制的合璧。新的、更有效率的企業(yè)制度，或許能夠兼有公司制和合伙制的優(yōu)點(diǎn)，而同時(shí)規(guī)避二者的缺陷。萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度，正是在這個(gè)方向上的一種探索和努力。上一篇：學(xué)校安全制度落實(shí)情況

下一篇：沒(méi)有了有趣合伙人制度「篇二」從廣告策劃公司、營(yíng)銷策劃公司，一直到房地產(chǎn)代理公司，我們能夠輕易的發(fā)現(xiàn)，大量新企業(yè)的涌現(xiàn)都來(lái)自于老企業(yè)的裂變。“項(xiàng)目服務(wù)型智慧企業(yè)”必須借鑒“合伙人制度”。這些裂變有的是股東級(jí)別的分裂，有的是核心人物（非股東級(jí)）的出走；我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，雙贏的裂變極其罕見，裂變之后產(chǎn)生結(jié)局各異的輸贏勝負(fù)。跟國(guó)外那些動(dòng)輒發(fā)展超過(guò)一百多年的同行相比，為什么“國(guó)產(chǎn)的”智慧型企業(yè)就始終做不大、做不久？為什么那么輕易地就發(fā)生裂變呢？我們應(yīng)該從根源上找問(wèn)題，根源就在體制。我曾寫過(guò)一篇名為<王志綱、葉茂中；鄭振飛>的文字探討過(guò)關(guān)于“項(xiàng)目服務(wù)型智慧企業(yè)”的發(fā)展難題，文中曾表達(dá)過(guò)這樣一個(gè)觀點(diǎn)――項(xiàng)目服務(wù)型智慧企業(yè)最大的發(fā)展瓶頸是在業(yè)務(wù)模式上。然而，在今天看來(lái)，核心尚不在此，關(guān)鍵在于由業(yè)務(wù)模式所導(dǎo)引出的該類企業(yè)的內(nèi)部利益分配機(jī)制。但凡智慧型企業(yè)，都是“人合”重于“資合”，因?yàn)榉?wù)內(nèi)容是智力性的，故而對(duì)“人力資本”的依附性極強(qiáng)。雖然非人力資本投資也很重要，但跟人的因素相比，在這類企業(yè)里終將排名次位。壹自誕生開始，各類型的智慧型企業(yè)便有兩種裂變方式如同痼疾般制約其發(fā)展壯大：第一種裂變、股東層面。用一句“一年合伙，二年紅火，三年散伙”來(lái)形容此類裂變非常到位，能同甘共苦、卻不能共享富貴，為何？不是有錢之后人品發(fā)生了退化，而是利益分配格局跟不上了形勢(shì)。早前我曾經(jīng)寫過(guò)一篇關(guān)于合作的文字叫做<人性與利益的交鋒――忠告經(jīng)營(yíng)者、投資者>，從目前來(lái)看，那種情況已經(jīng)比較少見了（因?yàn)槟欠N類型的公司基本沒(méi)有了），更多的矛盾來(lái)自參與經(jīng)營(yíng)的股東級(jí)人物之間。矛盾產(chǎn)生的根源其實(shí)就在于依據(jù)當(dāng)年境況劃分的股份比例在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展之后，與合作各方實(shí)際在公司中責(zé)權(quán)利的作用格局不相匹配了。管理資料《“項(xiàng)目服務(wù)型智慧企業(yè)”必須借鑒“合伙人制度”》。拿代理公司舉例而言，假如當(dāng)年三個(gè)人以532的比例劃分股份合作公司，起初這個(gè)比例是能夠代表大家的實(shí)際實(shí)力和利益配比的，然而時(shí)過(guò)境遷之后，假如拿2者發(fā)現(xiàn)自己的作用已經(jīng)越來(lái)越大、并實(shí)際影響了公司的高比例業(yè)務(wù)后，無(wú)論這個(gè)人的人品如何高尚，他也會(huì)竭力去打破原有的利益格局；如果不能調(diào)整改變，那個(gè)人就會(huì)自行離開，裂變產(chǎn)生。這種情況是非常多見的，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中，每個(gè)股東對(duì)公司所能夠起到的作用和其個(gè)人的實(shí)力增長(zhǎng)是有很大關(guān)系的，如果大家都能夠同步前行，那還有繼續(xù)合作的可能，當(dāng)其中的某個(gè)人走得太快、或某個(gè)人落得太遠(yuǎn)時(shí)，差距會(huì)產(chǎn)生矛盾。第二種裂變、員工層面。這種情況往往比上一種情況還常見。越是大公司、知名公司的總監(jiān)級(jí)人物或項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理級(jí)別的員工越容易在掌握了具體業(yè)務(wù)資源后，脫離原有組織。在<王志綱、葉茂中；鄭振飛>一文中我曾寫到：“任何的品牌都要找到它的承載主體，比如海爾的品牌載體就是它的冰箱等電器產(chǎn)品，而真正智慧型企業(yè)的品牌載體是什么？人。一個(gè)項(xiàng)目操作完畢，最寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)就沉淀和積累在那個(gè)項(xiàng)目組的核心成員身上。如果人員出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)也許能通過(guò)操作的項(xiàng)目賺到錢，卻不能通過(guò)操作這些項(xiàng)目獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因?yàn)楫?dāng)初做事的人走了，企業(yè)的所謂榮譽(yù)與經(jīng)驗(yàn)都是空的。如前所述，現(xiàn)在大部分客戶在選擇此類乙方公司時(shí)，最關(guān)鍵的要求不是價(jià)格、不是你公司的總體業(yè)績(jī)，而是你派誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)我這個(gè)項(xiàng)目、你派來(lái)的人的實(shí)際業(yè)績(jī)”。前陣子看《新地產(chǎn)》雜志上的一篇文章也說(shuō)，如今很多代理公司的老板即害怕項(xiàng)目經(jīng)理和甲方關(guān)系處不好，又害怕他們的關(guān)系處得太好；因?yàn)樘幉缓糜绊懷矍暗暮献鳎幍锰脛t會(huì)影響未來(lái)的合作。好多新代理公司的成立往往都是在甲方的誘導(dǎo)下，由當(dāng)年乙方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭成立的。無(wú)論做東家的給這些精英級(jí)人物多高的薪水，也絕對(duì)高不過(guò)他們自己做項(xiàng)目得到的報(bào)酬，而且在心理上也是截然不同的感受。如何留住骨干、穩(wěn)住核心是令每一個(gè)老板頭疼的問(wèn)題。有趣合伙人制度「篇三」第一款原則第一條設(shè)計(jì)事務(wù)所是知識(shí)型的企業(yè)，設(shè)計(jì)事務(wù)所是以資本和知識(shí)支持、并以知識(shí)支持為主的企業(yè)。協(xié)調(diào)資本與知識(shí)的關(guān)系是搞好設(shè)計(jì)事務(wù)所關(guān)鍵所在，反之往往會(huì)導(dǎo)致知識(shí)型公司人員流動(dòng)頻繁和效益不高。第二條合伙制是協(xié)調(diào)資本和知識(shí)關(guān)系的一種基本手段。在合伙制企業(yè)中，資本持有者和知識(shí)持有者是一種平等的合作關(guān)系，而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系。因此，公司的收益應(yīng)該在扣除成本以后，由資本和知識(shí)共同參與剩余分割。第三條鑒于本辦法試行期間的實(shí)際情況，公司采取出資者按資本的社會(huì)平均收益水平分配剩余，其他均歸出知者的剩余分配辦法。第二款利益處分第四條合伙人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以后的所得。第五條直接成本指：合伙人承擔(dān)自身和團(tuán)隊(duì)人員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有費(fèi)用。第六條間接成本指：合伙人分擔(dān)房租、設(shè)施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費(fèi)用。第七條投資成本指：合伙人向出資者支付的投資費(fèi)用。第八條其他成本指：各種應(yīng)交納的稅費(fèi)。第九條合伙人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利必須有一個(gè)合法、合理的分配方案，并確定最低收益保障線。如果當(dāng)月收益不足以支付成員支出和成本費(fèi)用，合伙人可以以個(gè)人的名義向公司提出借款，用以上述支付，借款必須還本付息。如果當(dāng)月的收入超出了必要的支出，合伙人應(yīng)當(dāng)按收入的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權(quán)歸合伙人，用于以豐補(bǔ)欠。任何人包括公司無(wú)權(quán)使用和支配。第十條屬于合伙人管理團(tuán)隊(duì)成員的人事關(guān)系由合伙人負(fù)責(zé)，其人事關(guān)系性質(zhì)同公司是一種委托管理關(guān)系。其人事關(guān)系原則上同合伙人一起進(jìn)退，相關(guān)約定在用工合約中另行明確。第十一條合伙人參與公司的剩余分割是企業(yè)內(nèi)部分配方式的變革嘗試，合伙人不承擔(dān)公司法人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的損益責(zé)任。第三款公司與合伙人第十二條設(shè)計(jì)事務(wù)所是法人，是設(shè)計(jì)事務(wù)所民事行為的責(zé)任主體。合伙人的行為在設(shè)計(jì)事務(wù)所相關(guān)法律和規(guī)定的框架下進(jìn)行，并向公司和公司的代表負(fù)責(zé)。第十三條設(shè)計(jì)事務(wù)所確定的合伙制是一種機(jī)制改革的嘗試，并不改變?cè)O(shè)計(jì)事務(wù)所的實(shí)質(zhì)。設(shè)計(jì)事務(wù)所與合伙人之間確定的合作關(guān)系受雙方簽訂的正式契約的調(diào)整。第十四條合伙人在享受合伙權(quán)力的同時(shí)，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。合伙人的權(quán)力指：合伙人按契約規(guī)定享受的在人事、分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面權(quán)力;合伙人的責(zé)任指：合伙人既要維護(hù)自身利益，同時(shí)也必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)成員和公司的合法權(quán)益;必須按照規(guī)定向公司報(bào)批業(yè)務(wù)發(fā)展方向和具體內(nèi)容;經(jīng)公司批準(zhǔn)，然后代表公司簽訂業(yè)務(wù)合約并認(rèn)真實(shí)施;按規(guī)定扣除成本、交納費(fèi)用后合理分配剩余;維護(hù)員工的合法權(quán)益包括員工接受培訓(xùn)和分享資源的權(quán)力;接受公司的協(xié)調(diào)，特別是在合伙人包括合伙入團(tuán)隊(duì)同其他合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)之間、合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)同支持部門之間發(fā)生沖突時(shí)。第十五條一旦合伙人和合伙人團(tuán)隊(duì)同公司利益之間發(fā)生利益沖突，只接受雙方契約的調(diào)整，不接受公司外部和其他形式的調(diào)整;而雙方的契約在試行期間，可以以每三個(gè)月為一個(gè)時(shí)間單位，以便有足夠的時(shí)間和空間進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整。第四款合伙人資格的取得和取消第十六條合伙人在向設(shè)計(jì)事務(wù)所提交合伙的書面報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)事務(wù)所審查通過(guò)并經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)踐后方能確認(rèn)。設(shè)計(jì)事務(wù)所保留對(duì)合伙人資格經(jīng)常性的考察。合伙人違反規(guī)則，設(shè)計(jì)事務(wù)所有權(quán)依據(jù)事實(shí)對(duì)其進(jìn)行教育、批評(píng)、處分直至取消合伙人的合伙資格;合伙人如主動(dòng)提出取消合伙關(guān)系，應(yīng)提前一個(gè)月向設(shè)計(jì)事務(wù)所遞交書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，做好各項(xiàng)移交工作(包括妥善處理好屬于合伙人管理團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系然后離開。第十七條設(shè)計(jì)事務(wù)所鼓勵(lì)合伙人在條件成熟以后離開公司自己創(chuàng)業(yè)或到新的公司擔(dān)任各種職務(wù)。公司將盡可能地提供幫助并保證不設(shè)置任何障礙。第五款試行與修改第十八條本辦法經(jīng)協(xié)調(diào)小組討論通過(guò)并經(jīng)設(shè)計(jì)事務(wù)所全體員工協(xié)商后試行，試行時(shí)間為三個(gè)月，期滿后修改，以此類推。試行期暫定為兩年。合伙人享有哪些權(quán)利?答：根據(jù)《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》和《民法通則》第二章第五節(jié)有關(guān)個(gè)人合伙的規(guī)定，個(gè)人合伙一經(jīng)依法成立，即受到國(guó)家法律保護(hù)，在個(gè)人合伙中，各合伙人必須按照合伙協(xié)議，享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。各合伙人的主要權(quán)利有：1、合伙人投入的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。如：合伙人提供的廠房、機(jī)械設(shè)備等，各合伙人在共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)中有使用的權(quán)利;合伙經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)，歸合伙人共有。非經(jīng)全體合伙人同意，任何人不得擅自轉(zhuǎn)讓、抽出、處分共同所有的財(cái)產(chǎn)。2、個(gè)人合伙的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。3、根據(jù)合伙經(jīng)營(yíng)的需要，合伙人有權(quán)推舉負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合伙經(jīng)營(yíng)的主要工作。4、合伙人對(duì)于合伙經(jīng)營(yíng)所取得的收益，享有按約定分享的權(quán)利。5、合伙人對(duì)于償還合伙債務(wù)超過(guò)自己應(yīng)承擔(dān)數(shù)額的，有向其他合伙人追償?shù)臋?quán)利。相關(guān)知識(shí)合伙人制度合伙人公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人擁有公司并分享公司利潤(rùn)，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點(diǎn)是:合伙人共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得，并對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損共同承擔(dān)無(wú)限責(zé)任;它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營(yíng)，也可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧。美國(guó)法律中的合伙分為兩大類:一般合伙和有限責(zé)任合伙。一般合伙完全由一般合伙人組成，合伙人均對(duì)合伙的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任;有限責(zé)任合伙中的合伙人則由一般合伙人和有限責(zé)任合伙人組成。一般合伙人對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，而有限責(zé)任合伙人對(duì)合伙債務(wù)通常僅承擔(dān)有限責(zé)任，在例外情況下對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。在投行中，合伙人制度的機(jī)制優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、所有者和經(jīng)營(yíng)者的物質(zhì)利益得到了合理配置，有了制度保障。在有限合伙制投資銀行中，有限合伙人提供大約99%的資金，分享約80%的收益;而普通合伙人則享有管理費(fèi)、利潤(rùn)分配等經(jīng)濟(jì)利益。管理費(fèi)一般以普通合伙人所管理資產(chǎn)總額的一定比例收取，大約3%左右。而利潤(rùn)分配中，普通合伙人以1%的資本最多可獲得20%的投資收益分配。2、除了經(jīng)濟(jì)利益提供的物質(zhì)激勵(lì)外，有限合伙制對(duì)普通合伙人還有很強(qiáng)的精神激勵(lì)，即權(quán)力與地位激勵(lì)。3、有限合伙制由于經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是企業(yè)所有者，并且承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，因此在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠自我約束控制風(fēng)險(xiǎn)，并容易獲得客戶的信任;同時(shí)，由于出色的業(yè)務(wù)骨干具有被吸收為新合伙人的機(jī)會(huì)，合伙制可