2025年監(jiān)理工程師《建設工程案例分析(交通)》真題及答案解析案例一某公路工程，建設單位通過公開招標與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為20個月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在基礎施工時，發(fā)現(xiàn)地質條件與勘察報告不符，需要進行地基處理。經(jīng)建設單位、設計單位和施工單位共同協(xié)商，確定了地基處理方案，增加了工程費用20萬元，工期延長2個月。事件2：在主體結構施工時，由于施工單位的施工工藝不當，導致部分構件出現(xiàn)質量問題。經(jīng)檢測，這些構件需要拆除重新施工，增加了工程費用15萬元，工期延長1個月。事件3：在路面施工時，因不可抗力因素（暴雨）導致已完路面部分損壞，修復費用為10萬元，工期延長1個月。事件4：在工程竣工結算時，施工單位提出以下費用索賠要求：（1）地基處理增加的費用20萬元；（2）構件拆除重新施工增加的費用15萬元；（3）路面修復費用10萬元；（4）工期延長4個月的費用索賠。問題1.分別分析事件1、事件2和事件3中，費用增加和工期延長是否應由建設單位承擔，并說明理由。2.對于施工單位提出的費用索賠要求，哪些應予以批準，哪些不應予以批準？說明理由。3.計算應批準的費用索賠金額和工期索賠天數(shù)。答案解析1.-事件1：費用增加和工期延長應由建設單位承擔。理由：地質條件與勘察報告不符屬于建設單位應承擔的風險，建設單位有義務提供準確的地質勘察資料，因此由此導致的地基處理費用增加和工期延長應由建設單位承擔。-事件2：費用增加和工期延長不應由建設單位承擔。理由：施工單位施工工藝不當是自身原因造成的質量問題，施工單位應自行承擔由此產生的費用增加和工期延誤責任。-事件3：路面修復費用應由建設單位承擔，工期延長應由建設單位給予順延。理由：不可抗力是雙方均無過錯的客觀情況，根據(jù)相關規(guī)定，因不可抗力導致已完工程的損壞，修復費用由建設單位承擔；工期應相應順延。2.-地基處理增加的費用20萬元：應予以批準。理由同事件1的分析，這是建設單位應承擔的風險導致的費用增加。-構件拆除重新施工增加的費用15萬元：不應予以批準。理由是該質量問題是施工單位自身施工工藝不當造成的，費用應由施工單位自行承擔。-路面修復費用10萬元：應予以批準。因為不可抗力導致已完路面損壞，修復費用按規(guī)定由建設單位承擔。-工期延長4個月的費用索賠：部分應予以批準。事件1導致工期延長2個月和事件3導致工期延長1個月可索賠，共3個月的工期費用可索賠；事件2是施工單位自身原因導致工期延長1個月，該部分工期費用不應索賠。3.應批準的費用索賠金額為：20+10=30（萬元）。應批準的工期索賠天數(shù)為：(2+1)×30=90（天）（假設每月按30天計算）。案例二某高速公路項目，監(jiān)理單位承擔了施工階段的監(jiān)理任務。該工程的施工合同工期為36個月，合同價為5億元。施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)以下情況：情況1：施工單位在某段路基施工中，未按照設計要求的壓實度進行施工，經(jīng)檢測，該段路基壓實度不滿足規(guī)范要求。情況2：在橋梁施工中，施工單位使用的鋼材質量不符合合同約定的標準，監(jiān)理工程師要求施工單位更換鋼材，但施工單位以鋼材已進場且部分已使用為由，拒絕更換。情況3：施工單位在某互通立交施工時，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自改變了部分設計方案。問題1.針對情況1，監(jiān)理工程師應采取哪些措施？2.對于情況2，監(jiān)理工程師應如何處理？3.當出現(xiàn)情況3時，監(jiān)理工程師應如何應對？4.若施工單位的上述行為導致工程質量問題和工期延誤，監(jiān)理工程師應如何處理？答案解析1.針對情況1，監(jiān)理工程師應采取以下措施：-立即向施工單位發(fā)出書面通知，要求施工單位暫停該段路基的繼續(xù)施工，避免問題進一步擴大。-要求施工單位對不滿足壓實度要求的路基進行詳細的檢測和評估，分析不滿足要求的原因。-監(jiān)督施工單位按照設計要求和規(guī)范標準制定整改方案，整改方案應包括具體的處理措施、施工工藝、質量控制要點等。-對施工單位的整改過程進行全程監(jiān)督，確保整改工作嚴格按照整改方案進行。整改完成后，重新進行壓實度檢測，只有檢測合格后，才允許施工單位繼續(xù)后續(xù)施工。2.對于情況2，監(jiān)理工程師應按以下方式處理：-再次向施工單位發(fā)出正式的書面指令，強調使用不符合合同標準的鋼材對工程質量的嚴重影響，要求施工單位必須立即停止使用該鋼材，并將已使用不符合標準鋼材的部位進行標識。-與施工單位進行溝通，說明拒絕更換鋼材的后果，包括可能導致的工程質量問題、合同違約責任等。如果施工單位仍然拒絕更換，監(jiān)理工程師應及時向建設單位報告，由建設單位出面協(xié)調解決。-對已使用不符合標準鋼材的部位，要求施工單位進行質量檢測和評估，根據(jù)檢測結果確定是否需要拆除重新施工或采取其他補救措施。-若施工單位最終還是不配合更換鋼材，監(jiān)理工程師可根據(jù)合同約定，采取進一步的措施，如下達停工令等。3.當出現(xiàn)情況3時，監(jiān)理工程師應采取以下應對措施：-立即要求施工單位停止擅自改變設計方案的施工行為，并下達書面通知，明確指出施工單位的行為違反了合同規(guī)定和工程建設程序。-要求施工單位提交擅自改變設計方案的詳細說明，包括改變的原因、具體內容、對工程質量和進度的影響等。-組織建設單位、設計單位和施工單位進行協(xié)商，對施工單位擅自改變的設計方案進行評估。如果該改變方案不可行，要求施工單位恢復原設計方案施工；如果改變方案有一定的合理性，需由設計單位進行審核和確認，并出具變更設計文件，施工單位按照變更后的設計文件進行施工。4.若施工單位的上述行為導致工程質量問題和工期延誤，監(jiān)理工程師應按以下方式處理：-對于工程質量問題，要求施工單位制定詳細的質量整改方案，明確整改措施、時間節(jié)點和質量目標。監(jiān)理工程師對整改過程進行嚴格監(jiān)督，確保整改工作達到質量要求。整改完成后，組織相關單位進行驗收，只有驗收合格后，工程才能繼續(xù)進行后續(xù)施工。-對于工期延誤問題，根據(jù)合同約定和實際情況，確定工期延誤的責任歸屬。如果是施工單位的原因導致工期延誤，要求施工單位制定趕工計劃，采取有效措施加快施工進度，確保工程能在合同工期內完成。同時，按照合同約定對施工單位進行工期延誤的違約處罰。-及時收集和整理與工程質量問題和工期延誤相關的資料，如監(jiān)理通知、施工單位的回復、檢測報告等，作為處理糾紛和結算的依據(jù)。-定期向建設單位匯報工程質量和進度情況，以及處理措施和結果，保持信息的及時溝通。案例三某交通隧道工程，采用工程量清單計價方式進行招標。建設單位與中標施工單位簽訂了施工合同，合同中約定：工程預付款為合同價的10%，在工程進度款累計達到合同價的30%時開始扣回，分3次等額扣回；工程質量保證金為合同價的5%，從每月工程進度款中按5%扣留。施工過程中，每月實際完成的工程量及合同單價如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||實際完成工程量（m3）|800|1000|1200|1500|1300|1000||合同單價（元/m3）|500|500|500|500|500|500|問題1.計算工程預付款金額。2.計算工程進度款累計達到合同價30%時的月份及該月應支付的工程進度款。3.分別計算第4、5、6個月應扣回的工程預付款金額。4.計算第6個月實際應支付的工程進度款。答案解析1.首先計算合同價：合同價=（800+1000+1200+1500+1300+1000）×500=6800×500=3400000（元）。工程預付款金額=合同價×10%=3400000×10%=340000（元）。2.計算各月累計完成的工程進度款：-第1個月：800×500=400000（元）。-第2個月累計：400000+1000×500=900000（元）。-第3個月累計：900000+1200×500=1500000（元）。-合同價的30%為：3400000×30%=1020000（元）。所以工程進度款累計達到合同價30%時的月份是第3個月。-第3個月應支付的工程進度款=1200×500×(1-5%)=600000×0.95=570000（元）。3.工程預付款分3次等額扣回，每次扣回金額=340000÷3≈113333.33（元）。所以第4、5、6個月應扣回的工程預付款金額均約為113333.33元。4.第