V1緒論隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案應(yīng)在大數(shù)據(jù)背景下充分分析相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，重點(diǎn)監(jiān)控影響企業(yè)創(chuàng)新的因素。通過引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升。1.1研究背景與意義1.1.1研究背景在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)間的合作水平不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。針對(duì)此種情形，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，同時(shí)其分散的特點(diǎn)也越來越明顯，相反，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，通過充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)不同地區(qū)、組織之間的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合和共享，成功地實(shí)現(xiàn)了流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。財(cái)務(wù)共享在各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，顯著提升效率、有效控制成本并降低風(fēng)險(xiǎn)，從而助力企業(yè)成長(zhǎng)。為了達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)工作、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的，必須深入理解財(cái)務(wù)共享模式的關(guān)鍵作用，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的途徑。1.1.2研究意義研究海爾集團(tuán)基于從財(cái)務(wù)共享的角度出發(fā)來探究財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不僅具備重要的理論價(jià)值，同時(shí)在實(shí)踐層面也具備很大的實(shí)用價(jià)值。（1）理論意義本文對(duì)于海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其發(fā)展進(jìn)行了梳理，在理論上豐富并完善了財(cái)務(wù)共享視角下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理論體系，通過數(shù)據(jù)分析、文獻(xiàn)研究的方法，得出財(cái)務(wù)共享可促進(jìn)海爾集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的結(jié)論，填補(bǔ)當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的不足。（2）現(xiàn)實(shí)意義作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，海爾集團(tuán)已經(jīng)成為了許多企業(yè)所追尋的標(biāo)桿。本文提出了針對(duì)其存在問題的研究對(duì)策，主要是為了提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的能力。這一研究成果將為相關(guān)管理人員及研究人員提供一定的參考價(jià)值，因此具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀上世紀(jì)80年代，美國(guó)知名汽車制造商福特公司率先將分布在全球各個(gè)地區(qū)的子公司的會(huì)計(jì)事務(wù)逐步轉(zhuǎn)移、整合至總部進(jìn)行匯報(bào)和核算，此一全新的財(cái)務(wù)管理方式被首次稱作“財(cái)務(wù)共享中心”。此后，越來越多的跨國(guó)企業(yè)開始關(guān)注并試圖建立此類財(cái)務(wù)共享中心，以享受其所帶來的顯著優(yōu)勢(shì)。SeokHwang（2019）指出“大數(shù)據(jù)”時(shí)代極大地推動(dòng)了“共享”熱潮，這對(duì)許多公司的金融共享中心建設(shè)和大數(shù)居采集產(chǎn)生了重大影響[1]。LiangLiang（2020）隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)分享服務(wù)方式對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的正面影響[2]。YuLianQiu和GuoFangXiao（2020）指出，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行歸納[3]。XiongLilan（2021）指出創(chuàng)建共享服務(wù)，實(shí)行共享服務(wù)能夠幫助企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)和管理等多方面的發(fā)展。[4]。HuiZhang（2022）指出共享服務(wù)中心的建立能夠幫助降低公共部門的成本的觀點(diǎn)[5]。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀20世紀(jì)末以來，隨著我國(guó)改革開放政策的不斷深化，大量外資企業(yè)紛紛涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這一趨勢(shì)推動(dòng)了財(cái)務(wù)共享模式的興起。隨著21世紀(jì)的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了重要機(jī)遇。徐旭峰（2020）指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展需要及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整和創(chuàng)新[6]。張艷（2021）指出在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要優(yōu)化并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式[7]。陳怡（2022）認(rèn)同國(guó)外這一新型管理模式，財(cái)務(wù)管理的共享化是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)之一，這一趨勢(shì)將進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的理念、技術(shù)和模式上的創(chuàng)新[8]。秦彪（2023）指出財(cái)務(wù)共享模式已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中備受矚目的一種模式[9]。陳潤(rùn)（2023）指出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式較為封閉，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間信息的流通和共享有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)和利用效率的低下[10]。司佳菲（2023）根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)智能化提出了新的要求[11]。1.2.3文獻(xiàn)評(píng)述綜合以上學(xué)者的文獻(xiàn)研究，當(dāng)前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享視角下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究呈現(xiàn)出多方面的關(guān)注。學(xué)術(shù)界一致認(rèn)為，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新具有重大必要性，并應(yīng)該相應(yīng)地投入大量人力和物力來構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，以使其與企業(yè)自身情況相適應(yīng)。研究者指出，財(cái)務(wù)共享作為一種創(chuàng)新型運(yùn)營(yíng)管理模式，是在信息技術(shù)的推動(dòng)下得以實(shí)現(xiàn)的。進(jìn)一步地，財(cái)務(wù)共享的產(chǎn)生為大型集團(tuán)企業(yè)及其他企業(yè)降低成本，加強(qiáng)管控提供了高效的解決方案。此外，對(duì)于高速發(fā)展的新時(shí)代帶來的新要求和挑戰(zhàn)，以及海爾集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面如何更好的結(jié)合市場(chǎng)的規(guī)律和自身的特點(diǎn)，文獻(xiàn)中尚存在一定的欠缺。未來的研究可以進(jìn)一步探索，為其他企業(yè)更好的發(fā)展提供指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。2財(cái)務(wù)共享視角下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)概述2.1財(cái)務(wù)共享背景介紹所謂財(cái)務(wù)共享，就是以信息技術(shù)為支持與滲透為背景，將原公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程適當(dāng)優(yōu)化與整合，使瑣碎復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作集中起來，這樣可以使企業(yè)財(cái)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)效率更高，同時(shí)還能減少資源浪費(fèi)的問題發(fā)生概率，將財(cái)務(wù)共享理念應(yīng)用到其中[12]。2.2財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的定義財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域采用先進(jìn)的策略和方法，以促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升、改善既有的財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、搭建財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、開展智能財(cái)務(wù)分析等，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2.3財(cái)務(wù)共享視角下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)2.3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率在財(cái)務(wù)共享的模式中，公司已經(jīng)充分思考了財(cái)務(wù)工作程序?qū)ω?cái)務(wù)管理效益的影響，并將企業(yè)內(nèi)部的核算工作融入到財(cái)務(wù)整合的范疇之中。通過確立規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)信息的控制管理，簡(jiǎn)化了核算流程，顯著提高了企業(yè)內(nèi)部控制效率。同時(shí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程數(shù)據(jù)化是財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中的一大里程碑，同時(shí)也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理信息化的深入發(fā)展。2.3.2提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)共享模式重構(gòu)了財(cái)務(wù)管理流程，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用代替了財(cái)務(wù)管理部門中瑣碎的重復(fù)性工作，進(jìn)而使得核心部門管理層相對(duì)于其他崗位的員工，能夠更好地分配時(shí)間精力用于企業(yè)管理，進(jìn)而對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極的影響。此外，該管理模式能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的進(jìn)程，從而增強(qiáng)了企業(yè)的運(yùn)行效率，也提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力[13]。2.4財(cái)務(wù)共享視角下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素2.4.1內(nèi)部因素2.4.2外部因素3財(cái)務(wù)共享視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析——以海爾集團(tuán)為例3.1海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)成立于上世紀(jì)八十年代，作為一家跨國(guó)巨頭企業(yè)，以白色家電為代表。自創(chuàng)建以來，歷經(jīng)四十年的發(fā)展，海爾集團(tuán)已由當(dāng)初的幾十名員工發(fā)展為擁有數(shù)十萬員工的跨國(guó)企業(yè)，其產(chǎn)品銷售遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾集團(tuán)不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與技術(shù)創(chuàng)新，目前已成為全球白色家電行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。海爾集團(tuán)的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在對(duì)組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)上，還在于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一系列的系統(tǒng)性變革：第一，海爾從傳統(tǒng)商業(yè)模式向人單共贏模式的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了公司運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換；第二，海爾集團(tuán)由純制造商轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代服務(wù)業(yè)，也實(shí)現(xiàn)了從銷售商品到講宄服務(wù)的跨越式轉(zhuǎn)變；第三，海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)模式得以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，由集中財(cái)務(wù)管理模式向基于金融云的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的切換。[14]。3.2海爾集團(tuán)SWOT分析3.2.1優(yōu)勢(shì)海爾公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)涵蓋了九類產(chǎn)品，使其在該行業(yè)處于領(lǐng)先地位。而在國(guó)際市場(chǎng)上，海爾公司的三個(gè)產(chǎn)品占據(jù)了前三名的市場(chǎng)份額。此外，海爾公司所呈現(xiàn)的強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在全球范圍內(nèi)有著廣泛的應(yīng)用，始終秉持著以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為核心理念的發(fā)展方向，海爾集團(tuán)不斷探索并研究面向全球消費(fèi)者需求的解決方案，以加強(qiáng)企業(yè)和客戶之間的互利發(fā)展。海爾集團(tuán)在確保自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾不僅在?領(lǐng)域取得了主導(dǎo)地位，也大力參與到了近百項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)修訂工作中。特別值得一提的是，在IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案中，海爾熱水器的防電墻技術(shù)以及海爾洗衣機(jī)的雙動(dòng)力技術(shù)也被并入其中，進(jìn)一步印證了海爾在創(chuàng)新方面達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平[15]。3.2.2劣勢(shì)海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式過于注重短期效益，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展。為了追求短期利潤(rùn)，海爾集團(tuán)過度依賴金融手段，如借款、發(fā)行債券等，導(dǎo)致負(fù)債率過高，風(fēng)險(xiǎn)較大。其次，海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式存在著一定的透明性不足問題。雖然海爾集團(tuán)出臺(tái)了“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，但其公開的財(cái)務(wù)信息存在一定程度的缺乏詳盡和透明度不足，這導(dǎo)致了投資者和市場(chǎng)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況難以形成全面且準(zhǔn)確的認(rèn)知。海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式需要更加注重風(fēng)險(xiǎn)控制，隨著海爾集團(tuán)不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加[16]。3.2.3機(jī)會(huì)海爾通過實(shí)行全球化戰(zhàn)略來增加產(chǎn)品的銷量和知名度，這包括成立跨國(guó)公司和在不同國(guó)家建立母公司與子公司。為了在將來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，海爾需要持續(xù)堅(jiān)持其企業(yè)文化，還需要高度重視技術(shù)創(chuàng)新和信息化進(jìn)程，以此推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前全球化不斷加速的情況下，海爾正面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展前景依賴于緊跟時(shí)代的步伐，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。3.2.4威脅目前很多企業(yè)都傾向于進(jìn)入不同的行業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)，這對(duì)海爾等家電制造商也構(gòu)成了挑戰(zhàn)。由于小型家電市場(chǎng)的進(jìn)入門檻較低，規(guī)定不多，初期投資較小，生產(chǎn)線建設(shè)快速且利潤(rùn)較高，使得這一領(lǐng)域面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。此外，家電市場(chǎng)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者可能是那些更具人性化、智能化及信息化特點(diǎn)的產(chǎn)品。因此，這些產(chǎn)品能否迎合消費(fèi)者對(duì)高級(jí)功能的需求，并符合全球能源與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，將是主要的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。3.3財(cái)務(wù)共享視角下海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施分析3.3.1構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心因海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛，分布區(qū)域廣泛，總部采用分散式管理結(jié)構(gòu)，難以有效控制公司各環(huán)節(jié)。此外，管理成本高昂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)流程效率和信息質(zhì)量存在問題。為解決上述挑戰(zhàn)，公司總部已建立了財(cái)務(wù)共享中心，由總部主導(dǎo)，吸納各分公司精英代表聯(lián)合組建該中心，以實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司基礎(chǔ)情況的高效整合。同時(shí)，該財(cái)務(wù)共享中心采用標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)各地財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并設(shè)立多種職位以規(guī)范和完善分公司及子公司的日常財(cái)務(wù)管理，以多方位方式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。通過高效整合和聯(lián)動(dòng)，財(cái)務(wù)共享中心在總部、區(qū)域分公司和子公司之間實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，并有效促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密互通[17]。3.3.2構(gòu)建信息化系統(tǒng)海爾集團(tuán)投入了大量資金，憑借著引進(jìn)優(yōu)秀數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的支持以及運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，公司有效地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸并將數(shù)據(jù)信息得到進(jìn)一步的優(yōu)化。同時(shí)，在信息系統(tǒng)的支持下，財(cái)務(wù)共享中心順利開展了工作。能夠有效監(jiān)控交易環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流動(dòng)。信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)、信息和資金流程進(jìn)行了優(yōu)化，因此對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)提出了較高的技術(shù)要求。因此，技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員需定期參加互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)公司的培訓(xùn)，同時(shí)，公司邀請(qǐng)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)公司擔(dān)任專業(yè)技術(shù)顧問，以保障信息系統(tǒng)運(yùn)行的順利。搭建信息系統(tǒng)中心為海爾集團(tuán)提供了可靠的支撐，有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的共享與優(yōu)化，這也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要契機(jī)。3.3.3優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)流程海爾集團(tuán)過去所運(yùn)用的報(bào)銷審批制度機(jī)制具有時(shí)效性不佳的缺陷，這也直接導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)效率的普遍失衡。經(jīng)過全面的財(cái)務(wù)流程改良后，目前海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)流程變得非常規(guī)范化，同時(shí)提高了其財(cái)務(wù)效率。在財(cái)務(wù)共享中心的有效協(xié)調(diào)下，相關(guān)信息在系統(tǒng)內(nèi)直接傳送，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)評(píng)分和跟蹤。借助財(cái)務(wù)共享中心的不斷監(jiān)察，海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)流程將得以更好地進(jìn)行管理和優(yōu)化。由財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)委托專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程開展認(rèn)真而周密的評(píng)估，進(jìn)而塑造出具有一致性的財(cái)務(wù)管理輸出模式。而使用該模式優(yōu)化后的財(cái)務(wù)流程則顯得更為精細(xì)且行之有效。海爾集團(tuán)重視財(cái)務(wù)“即時(shí)處理”的制度，若在工作時(shí)間內(nèi)，出現(xiàn)任何形式的財(cái)務(wù)問題，信息化的處理方式能夠確保相關(guān)問題同日得到高效答復(fù)，由此推進(jìn)了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程的整體運(yùn)作。[18]。3.4財(cái)務(wù)共享視角下海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果分析3.4.1盈利能力提高海爾集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新后盈利能力逐年提升，其中毛利率從2022年的30.71%上升到2023年的31.51%，同比增長(zhǎng)0.8%。總資產(chǎn)報(bào)酬率從2019年的6.49%逐年下降至5.46%，2023年上漲到6.78%，同比增長(zhǎng)1.32%?？梢?，指標(biāo)均呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。雖然企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和凈利潤(rùn)率在2023年有下降趨勢(shì)，但整體均衡發(fā)展，相較于其他業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入對(duì)海爾集團(tuán)的貢獻(xiàn)較大。這表明海爾集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享視角下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新后毛利率和盈利能力方面均取得了較好的成果。圖1盈利能力指標(biāo)3.4.2發(fā)展能力增強(qiáng)海爾集團(tuán)的發(fā)展能力較強(qiáng)，其營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在2019-2023年均呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。凈資產(chǎn)率從2019年的16.8%一直處于劣勢(shì)，到2020年-2021年漸漸趨于平穩(wěn)狀態(tài)，在2023年開始急劇增長(zhǎng)，這證明海爾集團(tuán)的發(fā)展實(shí)力不容小覷。海爾集團(tuán)的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率在前幾年也是平穩(wěn)下降，直到2023年增長(zhǎng)到了近幾年的峰值8.31%，這表明海爾集團(tuán)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新加強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展能力，說明了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性圖2發(fā)展能力指標(biāo)3.4.3運(yùn)營(yíng)能力提升海爾集團(tuán)借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，促進(jìn)了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力的提升，進(jìn)而增強(qiáng)了整體財(cái)務(wù)核算水平，為經(jīng)營(yíng)決策提供了更加有力的財(cái)務(wù)支持。從下圖中可以觀察到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)在2020年都有較大幅度的下降，但在2022年都開始緩慢提升。到2023年所有指標(biāo)都大幅度提升，這表明企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力逐年增強(qiáng)。海爾集團(tuán)基于財(cái)務(wù)共享視角下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，為各個(gè)企業(yè)樹立了標(biāo)桿，時(shí)行業(yè)內(nèi)的成功案例，也為未來的進(jìn)一步創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。圖3運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)4海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨的問題分析4.1營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模較小近年來，海爾集團(tuán)顯著減少了其營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模，在與同行業(yè)其他企業(yè)相比較中，該企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模較小。其中，海爾集團(tuán)流動(dòng)負(fù)債中短期借款占比增加，進(jìn)一步降低了海爾集團(tuán)的流動(dòng)比率以及速動(dòng)比率等償債比率。此外，海爾集團(tuán)借助較低成本的資金，采取較為激進(jìn)的管理策略，并充分利用短期債務(wù)的機(jī)會(huì)以獲取所需資金，該現(xiàn)象意味著海爾集團(tuán)的償債風(fēng)險(xiǎn)有所增加。同時(shí)，海爾集團(tuán)長(zhǎng)期以來過度占用上游供應(yīng)商的資金，以達(dá)到追求高周轉(zhuǎn)率和高盈利性的目的，這種行為將會(huì)增加未來企業(yè)償還債務(wù)和支付利息的風(fēng)險(xiǎn)。而且，海爾集團(tuán)的流動(dòng)負(fù)債中應(yīng)付賬款以及應(yīng)付票據(jù)的占比逐年攀升，其應(yīng)付款項(xiàng)的周轉(zhuǎn)期也相對(duì)較長(zhǎng)，這進(jìn)一步加劇了負(fù)債壓力。表1營(yíng)運(yùn)資金占比表2019年2020年2021年2022年2023年流動(dòng)資產(chǎn)13038254.213271400.7213628918.4313204892.0413262048.41流動(dòng)負(fù)債11863242.3311404911.7512059367.631193895511998050.15營(yíng)運(yùn)資金1175011.871866488.971569550.81265937.041263998.26總資產(chǎn)23584225.4823807956.3224630210.5824589151.9625337986營(yíng)運(yùn)資金占比4.98%7.84%6.37%5.15%4.99%圖4營(yíng)運(yùn)資金占比趨勢(shì)圖圖5流動(dòng)比率、速動(dòng)比率趨勢(shì)圖在應(yīng)收賬款管理方面，企業(yè)可以通過實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)收、建立嚴(yán)格的收款制度等措施來加速資金的流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。但是，這種管理方式也暴露出了海爾集團(tuán)在渠道管理方面可能存在的問題，即忽視了與供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系管理。如果一直通過強(qiáng)勢(shì)地位對(duì)上下游企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，可能會(huì)對(duì)企業(yè)信用度造成負(fù)面影響，從而導(dǎo)致原材料供應(yīng)不足或客戶流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。在家電行業(yè)不景氣的環(huán)境背景下，也不利于企業(yè)產(chǎn)品的銷售，最終影響企業(yè)自身的發(fā)展，未來如果不進(jìn)行一定的改善，可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)無法達(dá)成[19]。4.2成品周轉(zhuǎn)率增速亟需提升海爾集團(tuán)的營(yíng)銷渠道周轉(zhuǎn)期有所改善，而產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)期則呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，相應(yīng)地，庫(kù)存商品的積壓現(xiàn)象不容忽視。此情況的原因主要與以下幾個(gè)方面相關(guān)：一是源于家電行業(yè)的持續(xù)低迷。主要是由于市場(chǎng)飽和和增長(zhǎng)的疲軟，這一點(diǎn)與該行業(yè)近況密切相關(guān)。隨著個(gè)性化和差異化消費(fèi)需求的逐漸繁榮，國(guó)內(nèi)白色家電市場(chǎng)也漸趨成熟，雖然穩(wěn)定在持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)中，但有些公司因經(jīng)濟(jì)放緩和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，促使其業(yè)績(jī)?cè)馐芰藝?yán)重的打擊。盡管這些企業(yè)也有過小幅回暖，但是由于需求的總量擺滿狀態(tài)，從而導(dǎo)致家電公司開展價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象的不斷蔓延。如格力就采用大力促銷的方式，大幅度降低自身價(jià)格來推動(dòng)自身產(chǎn)品的銷售，海爾受到其高質(zhì)量與高售后服務(wù)的影響，某些產(chǎn)品價(jià)格稍顯劣勢(shì)，至2023年，存貨周轉(zhuǎn)率雖然有所提升，但增速仍然沒有達(dá)到企業(yè)所需，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，缺乏加速產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的推動(dòng)力，且行業(yè)整體存在庫(kù)存高企、渠道失衡等問題，諸多企業(yè)在無力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，不得不不斷提高其產(chǎn)品之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這顯然加劇了整個(gè)行業(yè)所面臨的下行壓力。二是產(chǎn)成品不斷積壓。就海爾集團(tuán)內(nèi)部而言，其所使用的原材料與生產(chǎn)效率均表現(xiàn)出顯著的高水平，然而公司卻存在著日益嚴(yán)重的產(chǎn)成品庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，說明其在銷售渠道管理上有著一定的短板，因而再提升成品周轉(zhuǎn)率的增長(zhǎng)速度顯得尤為重要。盡管海爾集團(tuán)在實(shí)行并購(gòu)后得以擴(kuò)大全球范圍內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)，但同時(shí)也陷入了較為嚴(yán)峻的存貨積壓困境，其中涉及到的大部分商品都是過時(shí)的產(chǎn)品，并且本身面臨著一定的銷售難度。值得一提的是，類似于眾多其他家電企業(yè)一樣，海爾集團(tuán)的銷售手段主要依靠于經(jīng)銷商，并在各大一、二、三及四線城市中設(shè)立大量專賣店與代理店，同時(shí)與大型商場(chǎng)等建立緊密合作關(guān)系，以進(jìn)行線下銷售。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)上商城作為一種新興的購(gòu)物方式逐漸進(jìn)入人們的視野，大量消費(fèi)者開始選擇在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上購(gòu)物。然而，海爾集團(tuán)的網(wǎng)上銷售布局較為單一，其自營(yíng)電商平臺(tái)的消費(fèi)群體有限。盡管海爾集團(tuán)與蘇寧、京東等網(wǎng)絡(luò)商城有相關(guān)合作，但各自的產(chǎn)品種類存在較大的區(qū)別，電商平臺(tái)對(duì)于產(chǎn)品在線上銷售較為分散，利用程度并未得到充分提升。而海爾集團(tuán)線下資源的優(yōu)勢(shì)并未在線上得到同步，因此對(duì)于產(chǎn)品銷售會(huì)存在一定的影響。圖6存貨周轉(zhuǎn)率4.3業(yè)財(cái)融合程度較低業(yè)財(cái)融合主要指財(cái)務(wù)管理人員能夠全面把握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，并清晰了解集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展態(tài)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。通常，業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與其他工作有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一操作的一種方式。目前，海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間存在顯著的職責(zé)差異，各部門獨(dú)立運(yùn)作，交流與溝通較為有限，這是海爾集團(tuán)面臨的重要問題。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的整合程度不高，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員難以充分了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，從而導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)不匹配的問題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)整合的實(shí)際效果[20]。5海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策5.1信息化管理精準(zhǔn)控制原材料庫(kù)存在制造業(yè)企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，做到與上游企業(yè)密切配合至關(guān)重要。當(dāng)采購(gòu)指令下發(fā)，供應(yīng)商若能夠快速響應(yīng)，并積極與制造商進(jìn)行密切的交流反饋，那么原材料的供應(yīng)將是高效且有質(zhì)量保證的。企業(yè)引入信息化管理方式不僅可以更好地了解及監(jiān)控原材料的實(shí)時(shí)狀態(tài)，從而靈活調(diào)整采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，有效控制庫(kù)存數(shù)量，同時(shí)也提高了營(yíng)運(yùn)資金管理的效率和水平。為了保障原材料的質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購(gòu)，海爾集團(tuán)通過搭建信息化平臺(tái)，系統(tǒng)地匯聚并分享了各類信息，同時(shí)，也建立了現(xiàn)代化的物流和倉(cāng)儲(chǔ)體系，并配備相應(yīng)的信息化系統(tǒng)與現(xiàn)金技術(shù)，可以準(zhǔn)確把握原材料出入庫(kù)以及倉(cāng)儲(chǔ)量等情況，從而維持合理的庫(kù)存。借助互聯(lián)網(wǎng)以及信息系統(tǒng)的力量，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商對(duì)海爾訂單的快速反應(yīng)以及海爾集團(tuán)對(duì)自身原材料庫(kù)存的精準(zhǔn)把控。目前信息系統(tǒng)與信息化平臺(tái)日漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的手段。利用信息技術(shù)可以掌握并隨時(shí)反饋出入庫(kù)信息和庫(kù)存量，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃，從而降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)[21]。5.2以需求為中心促進(jìn)周轉(zhuǎn)隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)更加注重產(chǎn)品的高性能和獨(dú)特性，在此背景下，家電制造行業(yè)所應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)已經(jīng)從單一的供給導(dǎo)向的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨笠龑?dǎo)的市場(chǎng)。充分迎合消費(fèi)者的消費(fèi)偏好與需求，能夠更好地推動(dòng)產(chǎn)品銷售，從而降低庫(kù)存量，保障營(yíng)運(yùn)資金的合理周轉(zhuǎn)。海爾集團(tuán)依靠自身的HOPE開放式平臺(tái)不斷收集用戶需求與反饋意見，尋找供應(yīng)商到生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，海爾始終做到以用戶需求為中心，在擁有多項(xiàng)發(fā)明專利的同時(shí)也在市場(chǎng)上受到了廣泛好評(píng)，于困境中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。隨著下家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，眾多家電生產(chǎn)企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，紛紛加大研發(fā)投入，積極打造更具科技含量的產(chǎn)品。然而，研發(fā)投入需要量力而行，真正有意義的研發(fā)貴在深入了解消費(fèi)者的需求，以便更好地實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)和產(chǎn)品的升級(jí)換代。樹立以用戶為中心的思想，以個(gè)性化、私人化打動(dòng)消費(fèi)者，加快產(chǎn)品的創(chuàng)新，從而更好帶動(dòng)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)，最終提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。5.3深化業(yè)財(cái)融合水平海爾集團(tuán)為落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式并深度融入財(cái)務(wù)管理工作，需要通過引導(dǎo)管理者樹立科學(xué)思維以及重塑財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思想引領(lǐng)，喚醒他們對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間聯(lián)系的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在有效的協(xié)同全面管理原則的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制和共享服務(wù)中心，督促財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)思想教育，主動(dòng)挖掘和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并積極參與各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)作互助的管理理念的貫徹和普及，為財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)建一致的思維意識(shí)。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，需要與財(cái)務(wù)專業(yè)人士進(jìn)行積極交流和溝通，以確保企業(yè)能夠了解預(yù)算目標(biāo)和成本管控要求等事項(xiàng)，并且在適度擴(kuò)展業(yè)務(wù)方面實(shí)現(xiàn)真實(shí)合理的決策。[22]。結(jié)論本文通過上述對(duì)海爾公司的研究，可以得出以下結(jié)論：（1）在財(cái)務(wù)共享視野下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不僅能夠顯著的提高海爾集團(tuán)的盈利能力、發(fā)展能力和運(yùn)營(yíng)能力，還可以降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，使海爾集團(tuán)的資源更好的集中從而更好的分配與利用。（2）對(duì)于海爾來說企業(yè)要運(yùn)用信息化管理精準(zhǔn)控制原材料庫(kù)存、以需求為中心促進(jìn)周轉(zhuǎn)并深化業(yè)財(cái)融合水平。（3）企業(yè)的管理者應(yīng)該深入理解財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)管理新模式，并將其有機(jī)地融入到公司管理實(shí)踐當(dāng)中，以此來優(yōu)化企業(yè)的管理效率。（4）海爾集團(tuán)為其他企業(yè)樹立了榜樣，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，海爾集團(tuán)已經(jīng)采取了一些創(chuàng)新措施，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心、信息化系統(tǒng)以及優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)流程等方面做出了積極的嘗試。本文針對(duì)海爾公司基于財(cái)務(wù)共享視角下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新做出了較為深入的分析，但也存在不足之處，還需要對(duì)許多方面進(jìn)行進(jìn)一步的拓展研究。參考文獻(xiàn)SeokHwang.ConstructionofBigDataAcquisitionModelofFinancialSharingCenterBasedonInternetEconomicModel[J].ComputerInformatizationandMechanicalSystem,2019,2(4):

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