.3.2研究方法（1）文獻(xiàn)分析法，本論文較為深入地分析了國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心、智能財(cái)務(wù)模式、財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)等方面的文獻(xiàn)研究成果并進(jìn)行文獻(xiàn)綜合評(píng)述，能夠?yàn)闃?gòu)建適應(yīng)數(shù)字化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提供了較好的理論依據(jù)，也發(fā)現(xiàn)相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)于如何結(jié)合中國(guó)鐵建的行業(yè)本質(zhì)屬性構(gòu)建起科學(xué)、有效的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究不夠充分，這正是本文研究的重要突破口。（2）案例分析法，本文以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)管理體系為例，深入分析中國(guó)鐵建的行業(yè)特征、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題及原因；并結(jié)合國(guó)資委等政府主管部門對(duì)中國(guó)鐵建建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的政策要求進(jìn)行深入分析，為提出數(shù)字化背景下中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。1.4國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述圍繞數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外學(xué)者主要從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建、智能財(cái)務(wù)模式、財(cái)務(wù)能力績(jī)效評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了研究。1.4.1財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)研究Gunn（1993）首次提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念，作為一種財(cái)務(wù)管理理念變革的新模式，適用于管理層級(jí)較少、采用分散式管理模式的企業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展演進(jìn)，在越來(lái)越多的企業(yè)中應(yīng)用實(shí)踐，以期創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步規(guī)?；?，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力成本降低且受控ADDINNE.Ref.{76792EEC-BF2E-4FB7-88C4-6A8A56A227A0}[2]。Bergeron（2006）指出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種新的企業(yè)治理模式，其運(yùn)作機(jī)理是母公司將子公司的的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)職能整合到一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門，以此增加公司內(nèi)部控制ADDINNE.Ref.{5BB46EA2-CA01-47A7-B103-D5243C80AF98}[3]。SongqinYe;KejiaYu（2021）通過(guò)研究中化控股財(cái)務(wù)共享模式不同運(yùn)行時(shí)期對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的影響，發(fā)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加速資源整合、提高效率等正向影響ADDINNE.Ref.{03BAC287-76E1-4DD2-BC73-745959B5E03D}[4]。MengchunLin（2021）研究了財(cái)務(wù)共享模式對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生的影響，此模式能加強(qiáng)集團(tuán)公司的內(nèi)部控制管理ADDINNE.Ref.{E522E4C0-8AF7-4EC1-971C-981BCCE0C8BA}[5]。近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)和信息業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域的諸多企業(yè)也在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及運(yùn)行方面進(jìn)行了富有成效的研究和實(shí)踐。王愛(ài)軍和王紅秋（2009）提出建立金融共享服務(wù)中心過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：金融組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行ADDINNE.Ref.{215B7B70-4CE9-488F-957F-102AD8C2F857}[6]。余姍姍(2019)提出基于財(cái)務(wù)共享模式下的，以“共享、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略”三個(gè)層次為核心的的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策ADDINNE.Ref.{D6FFC80B-63EE-4BA2-995E-29F24C4CED7E}[7]。房麗萍(2020)基于運(yùn)營(yíng)管理視角提出了建筑企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案，以財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)效能為目標(biāo)，有助于提升其財(cái)務(wù)共享服務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力ADDINNE.Ref.{3F3D28B7-AD3C-43CC-A6A2-3624D84941D7}[8]。1.4.2智能財(cái)務(wù)模式研究近年來(lái)，在廣泛開(kāi)展財(cái)務(wù)共享模式研究與實(shí)踐基礎(chǔ)上，專家學(xué)者關(guān)注比較多的研究熱點(diǎn)是數(shù)字化背景下的智能財(cái)務(wù)模式研究。李聞一、于文杰、李菊花（2019）提出智能財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)要素、路徑，智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)型的必然選擇，財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和智能化工具是智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的關(guān)鍵，智能財(cái)務(wù)共享的建設(shè)不僅是技術(shù)自動(dòng)化的過(guò)程，更是流程優(yōu)化再造、財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)架構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和人員素質(zhì)提升的過(guò)程ADDINNE.Ref.{5AB7CCCC-D38B-47FA-98F5-2FF202DB2388}[9]。劉梅玲、黃虎、佟成生等（2020）從理論層面探討了智能財(cái)務(wù)的定義、特點(diǎn)、基本框架，并提出“以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，以管理規(guī)范業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)”建設(shè)思路ADDINNE.Ref.{AFC392A3-72F9-482B-A82A-446552D6B4BD}[10]。周衛(wèi)華、劉薇（2023）以投資集團(tuán)、運(yùn)營(yíng)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)三家典型企業(yè)集團(tuán)為例研究提出了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)制和基本邏輯，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)制是以企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略為引領(lǐng)，選擇合適的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)深度嵌入價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)ADDINNE.Ref.{3BB7DA43-06BE-441C-814E-A6B1D8E49407}[11]。1.4.3財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)研究韋德洪、范麗靖（2021）分析了財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理能力涵義的區(qū)別，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力包括籌資活動(dòng)管理能力、投資活動(dòng)管理能力、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理能力和財(cái)務(wù)管理綜合能力，并提出基于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力構(gòu)成框架和能力評(píng)價(jià)指標(biāo)ADDINNE.Ref.{AB4BC129-7F5C-413F-87D5-9B123646701F}[12]。王世明、李彩云（2021）認(rèn)為促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，離不開(kāi)科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系A(chǔ)DDINNE.Ref.{8ED587D3-C5C1-4860-959B-7E671164EC8C}[13]。易鴻崟（2023）分析了國(guó)有建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效的影響效果，一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型能正向影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，提升企業(yè)費(fèi)用管控水平，二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提高營(yíng)運(yùn)能力并強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新成長(zhǎng)力，三是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入發(fā)展將有效實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能ADDINNE.Ref.{1DCE87E5-14EB-497D-9657-6BEA9AF53F10}[14]。1.4.4文獻(xiàn)評(píng)述國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者關(guān)于數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)研究成果，對(duì)于當(dāng)前中國(guó)鐵建構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提供了較好的參考借鑒。但是，如何結(jié)合中國(guó)鐵建的行業(yè)本質(zhì)屬性構(gòu)建起科學(xué)、有效的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，現(xiàn)有文獻(xiàn)成果仍不充分，還需進(jìn)一步研究。第2章相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念界定2.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式本文認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)鐵建為代表的特大型國(guó)有建筑企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指存在于企業(yè)集團(tuán)框架內(nèi)的，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程等財(cái)務(wù)管理體制和針對(duì)融資、投資、資金運(yùn)營(yíng)等方面所具體實(shí)施的戰(zhàn)略和方法等內(nèi)容。。目前在企業(yè)中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理模式主要包括：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式、相融式財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式、“業(yè)財(cái)一體化”財(cái)務(wù)管理模式、集中式財(cái)務(wù)管理模式和遠(yuǎn)程式財(cái)務(wù)管理模式ADDINNE.Ref.{48B548DD-969B-4E6C-823E-1F30C273A336}[15]。研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，需要界定財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別及聯(lián)系。首先我們看會(huì)計(jì)是什么。會(huì)計(jì)的主要工作可以用三個(gè)詞兒來(lái)概括，就是記賬、出報(bào)表、報(bào)稅。如果我們將一個(gè)企業(yè)看作成為一輛汽車，汽車運(yùn)行當(dāng)中的信息就反映在儀表盤上。儀表盤通過(guò)車速表、油量表、機(jī)油壓力表向你提供了一些關(guān)鍵的信息，讓我們了解這車有多快、油還有多少，發(fā)動(dòng)機(jī)處于何種狀態(tài)。會(huì)計(jì)通過(guò)將資金的流入和流出一筆筆的記錄下來(lái)，最終將報(bào)表作為企業(yè)運(yùn)行的“儀表盤”反映出來(lái)。如果汽車儀表盤上的信息不真實(shí)，那駕駛員要么會(huì)被開(kāi)一份違章的罰單，要么就會(huì)遭遇汽車的拋錨，嚴(yán)重的話還可能發(fā)生交通事故。而會(huì)計(jì)也是如此，如果我們做的報(bào)表里不真實(shí)或者是不合規(guī)，企業(yè)也可能會(huì)遭到監(jiān)管部門所開(kāi)的罰單，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題。會(huì)計(jì)是對(duì)于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金相關(guān)活動(dòng)信息進(jìn)行的記錄。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)，還需要管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的幫忙。財(cái)務(wù)管理對(duì)比會(huì)計(jì)而言，更注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中對(duì)資金的管理。通過(guò)對(duì)資金在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)當(dāng)中的運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的職能。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理主要解決的是“錢從哪里來(lái)”和“錢到哪里去”的問(wèn)題，是要企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的保值增值。在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是企業(yè)目前所處的狀態(tài)。此外，財(cái)務(wù)管理還是連接企業(yè)組織與外部環(huán)境的紐帶，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理需要密切關(guān)注金融市場(chǎng)狀況以及它的發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，為資金充分運(yùn)用提供更廣闊的空間。管理會(huì)計(jì)相比于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，區(qū)別就是在于管理會(huì)計(jì)是在數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)之上，通過(guò)提供決策幫助的方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。作為會(huì)計(jì)的分支，管理會(huì)計(jì)脫胎于傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的是通過(guò)加強(qiáng)規(guī)劃控制，開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方式，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)不僅能夠?qū)Ξ?dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，更重要的是能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的問(wèn)題，并根據(jù)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，幫助企業(yè)能夠更快、更好、更精準(zhǔn)的達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)?？傮w來(lái)看，雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三者之間有很大的區(qū)別，但相互之間并不是完全孤立的，三者相輔相成，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供幫助。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)依托于會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，通過(guò)不斷查找經(jīng)營(yíng)差異的原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題和原因，為管理者提供經(jīng)營(yíng)決策的輔助支持。而管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的決策支持，有助于企業(yè)可以更快、更好地達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。2.1.2財(cái)務(wù)數(shù)字化和智能財(cái)務(wù)(1)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)的概念及發(fā)展歷程在前面文獻(xiàn)回顧基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)數(shù)字化與智能財(cái)務(wù)是在2017年黨的十九大以來(lái)學(xué)界和業(yè)界開(kāi)始提出的概念。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要包括以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、電子財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、電子支付和結(jié)算。通過(guò)進(jìn)一步推動(dòng)人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，如機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能分析和預(yù)測(cè)，提供精準(zhǔn)、快捷的決策支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提質(zhì)增效，為管理者和決策者提供精準(zhǔn)、快捷的財(cái)務(wù)信息服務(wù)，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策，并為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)?；谖墨I(xiàn)分析，本文認(rèn)為：智能財(cái)務(wù)的基本原理是將以人工智能為代表的新型數(shù)字化、智能化技術(shù)手段運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及流程進(jìn)行模擬、延展，由財(cái)務(wù)工作人員和智能感知、通信、數(shù)據(jù)處理及智能引擎等機(jī)器設(shè)備協(xié)同工作的人-機(jī)協(xié)同管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行自動(dòng)采集，傳遞給財(cái)務(wù)管理“中臺(tái)”，由中臺(tái)自動(dòng)采集、篩選、清洗、轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和生成財(cái)務(wù)憑證及財(cái)務(wù)報(bào)表，輸出傳遞給智能財(cái)務(wù)平臺(tái)應(yīng)用層的不同層級(jí)管理者及決策者，由管理者及決策者再進(jìn)行決策和管理控制，這樣形成的財(cái)務(wù)管理體系稱之為智能財(cái)務(wù)管理體系。構(gòu)建并實(shí)施智能財(cái)務(wù)管理體系有助于降低財(cái)務(wù)管理工作成本，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及會(huì)計(jì)合規(guī)性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地支撐企業(yè)決策和戰(zhàn)略和體現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)ADDINNE.Ref.{27A0D430-A5E4-4F05-96BF-931798BCA3F1}[10]。其內(nèi)涵體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①將以人工智能為代表的“大智移云物區(qū)”新型數(shù)字化技術(shù)手段運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)。②實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的模擬、延伸和拓展。③其目標(biāo)是提升財(cái)務(wù)管理能力及績(jī)效，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理增值。(2)信息化與數(shù)字化的區(qū)別信息化和數(shù)字化的區(qū)別在哪里呢？其典型差異在于信息化更多的起到一個(gè)“工具”的作用，信息化提升了原工作處理和業(yè)務(wù)流程的效率，其業(yè)務(wù)流程基本沒(méi)有改變。通過(guò)提高企業(yè)工作效率，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。數(shù)字化是基于信息化的這樣的一個(gè)過(guò)程積累的大量數(shù)據(jù)，利用積累的數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，甚至可能會(huì)上升到企業(yè)的商業(yè)模式、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生，是一種更高層次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有一個(gè)非常突出的特點(diǎn)，就是財(cái)務(wù)管理決策、財(cái)務(wù)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)工作都是基于數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)的，從而實(shí)現(xiàn)所謂“道”的變化和轉(zhuǎn)型過(guò)程。因此，信息化實(shí)際上是數(shù)字化非常重要的一個(gè)基礎(chǔ)，而數(shù)字化使得我們現(xiàn)在的信息技術(shù)更多的不僅停留在一個(gè)工具的層面，而是進(jìn)入到我們的一種商業(yè)思維、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的層面。(3)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展歷程及智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑財(cái)務(wù)數(shù)字化主要源于上世紀(jì)90年代我國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域推廣的會(huì)計(jì)電算化及2010年以來(lái)財(cái)政部推行的會(huì)計(jì)信息化及財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。其中，會(huì)計(jì)電算化為可看作我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的第一次變革，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可視作我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的第二次財(cái)務(wù)變革。當(dāng)前以大數(shù)據(jù)、人工智能等新型信息技術(shù)應(yīng)用為標(biāo)志和以智能化為特征的第三次財(cái)務(wù)變革已經(jīng)到來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)字化與智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本路徑是：會(huì)計(jì)電算化→會(huì)計(jì)信息化→會(huì)計(jì)數(shù)字化→智能財(cái)務(wù)→財(cái)務(wù)智慧管理。2.1.3財(cái)務(wù)績(jī)效與財(cái)務(wù)管理能力(1)財(cái)務(wù)績(jī)效的涵義績(jī)效是工作成果與行為過(guò)程的綜合反映和體現(xiàn)?！翱?jī)”是指工作結(jié)果相對(duì)于預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)的達(dá)成度怎么樣，“效”是指工作開(kāi)展及實(shí)施路徑的效率怎么樣，側(cè)重反映工作過(guò)程。財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)主要涉及兩大關(guān)鍵問(wèn)題，一是財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成及評(píng)價(jià)方法體系；二是績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，也就是評(píng)價(jià)的結(jié)果是用于考核還是用于自我完善的問(wèn)題ADDINNE.Ref.{21F27635-D87D-46EE-BB59-22B4058304E1}[16]。實(shí)證研究結(jié)果表明，上市公司的智能財(cái)務(wù)水平通過(guò)降低營(yíng)業(yè)成本和提高研發(fā)能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生正向影響，進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，在非國(guó)有企業(yè)中智能財(cái)務(wù)的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的正向作用更加顯著ADDINNE.Ref.{288FC8FE-B864-416F-89AB-78B3180D557F}[17]。(2)財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理能力的概念辨析國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)界有的學(xué)者采用“財(cái)務(wù)管理能力”的術(shù)語(yǔ)ADDINNE.Ref.{E161C57F-DB4B-4694-848C-EE7D56B0AC99}[18,19]，有的學(xué)者采用“財(cái)務(wù)能力”的術(shù)語(yǔ)ADDINNE.Ref.{F5938526-67EE-474E-8CFB-47A5BA125096}[20-23]。到底用哪個(gè)術(shù)語(yǔ)更準(zhǔn)確呢？首先，我們應(yīng)該從漢語(yǔ)詞組的結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行界定。“財(cái)務(wù)”和能力”從詞匯屬性看都是名詞，“財(cái)務(wù)能力”的詞匯屬性是“名詞+名詞”的并列詞組，對(duì)于“財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所具有的能力”的本質(zhì)屬性體現(xiàn)的并不充分；而“財(cái)務(wù)管理能力”的詞匯屬性結(jié)構(gòu)是“名詞+動(dòng)詞+名詞”的復(fù)合式詞組，更符合漢語(yǔ)詞組的構(gòu)詞規(guī)則，較好地體現(xiàn)了“與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的能力”ADDINNE.Ref.{2122665E-835C-490C-B5F1-06FB86B97ABE}[12]。其次，國(guó)資委發(fā)布的中央企業(yè)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的政策文件也采用“企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力”的概念。本文認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理學(xué)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)效果或財(cái)務(wù)績(jī)效，而從財(cái)務(wù)管理體系角度衡量財(cái)務(wù)管理水平，采用“財(cái)務(wù)管理能力”來(lái)描述財(cái)務(wù)管理所應(yīng)具備的能力更為準(zhǔn)確。2.2主要理論基礎(chǔ)2.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系理論王化成（2011）提出以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為起點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理假設(shè)為前提，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，由財(cái)務(wù)管理基本理論、通用業(yè)務(wù)理論、特殊業(yè)務(wù)理論和其他專門領(lǐng)域構(gòu)成的廣義財(cái)務(wù)管理理論體系A(chǔ)DDINNE.Ref.{4384A8A3-8D13-4546-AA5B-F98AFF9D156C}[24]。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的含義有三種主要觀點(diǎn)。王宏利（2021）等學(xué)者提出的一種觀點(diǎn)認(rèn)為：財(cái)務(wù)管理的含義是指在企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的配置、融資以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量、在生產(chǎn)結(jié)束后的利潤(rùn)分配這些環(huán)節(jié)進(jìn)行的資金管理ADDINNE.Ref.{19C9A8BB-5E04-4DF0-9AA0-454E4F722716}[25]。彭韶兵（2011）、王化成（2021）等學(xué)者提出的另一種觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要包括業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)兩種類型，業(yè)務(wù)活動(dòng)是以產(chǎn)品或服務(wù)的使用價(jià)值為對(duì)象，財(cái)務(wù)活動(dòng)是以價(jià)值為對(duì)象，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是資本使用價(jià)值的運(yùn)用與消耗過(guò)程，也是以資本價(jià)值墊支與增值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)ADDINNE.Ref.{892149F9-AF22-4490-AB38-BB1DF4533E6F}[26,27]，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)從服務(wù)的工作對(duì)象看主要包括以下四個(gè)方面：企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)分配引起的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。韋德洪、范麗靖（2021）指出，財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上就是“對(duì)那些跟資產(chǎn)有關(guān)的事情所進(jìn)行的管理”，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括企業(yè)籌資、投資和經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理能力是指企業(yè)對(duì)開(kāi)展籌資、投資、經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理掌控能力和基于三大管理能力之上的財(cái)務(wù)管理綜合能力ADDINNE.Ref.{41E70403-389B-477B-990A-A2DE1FB943F1}[12]。2.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)理論與方法郭復(fù)初、王慶成（2018）指出，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是以采集、分析及處理企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果相關(guān)信息為起點(diǎn)，以企業(yè)財(cái)務(wù)核算報(bào)告為主要依據(jù)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)企業(yè)某期間的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此為依據(jù)為相關(guān)決策者提供決策信息支持的系統(tǒng)分析、評(píng)判過(guò)程ADDINNE.Ref.{63A4EB20-42A6-42EF-9573-9B38207F1E7F}[28]。企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效主要依據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)方法，常用的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分析方法有杜邦分析法ADDINNE.Ref.{B8DDD97A-FE97-4236-BFED-2A02DF419269}[29]、經(jīng)濟(jì)增加值、哈佛分析框架ADDINNE.Ref.{AE0DD4FE-06FB-42AD-8754-B0C64B6851F4}[30]、平衡記分卡。此外，還有學(xué)者提出將平衡記分卡與經(jīng)濟(jì)增加值綜合績(jī)效分析法ADDINNE.Ref.{D860EC5F-BF76-4C3A-8321-20AE9932C820}[31]或平衡記分卡與哈佛分析框架綜合績(jī)效分析法ADDINNE.Ref.{4E770ED4-4F20-4107-8289-C67D71D22592}[32]進(jìn)行綜合的企業(yè)績(jī)效分析方法。具體的財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)方法。我國(guó)學(xué)界及業(yè)界關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力相關(guān)研究成果有企業(yè)能力論、財(cái)務(wù)績(jī)效論、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略論等不同分析角度。(1)企業(yè)能力視角企業(yè)能力視角的代表學(xué)者有張文康（2002）、陳晶璞（2005）、劉永麗（2013）等。陳晶璞（2005）指出，財(cái)務(wù)能力包括財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力三個(gè)方面，企業(yè)能力決定財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的能力，包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)規(guī)范、財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力；財(cái)務(wù)活動(dòng)能力是企業(yè)進(jìn)行資金籌措、投資、資金運(yùn)用、資金分配等基本財(cái)務(wù)活動(dòng)的能力；財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)所表現(xiàn)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力和社會(huì)貢獻(xiàn)能力ADDINNE.Ref.{4150ACB3-44DD-44BF-B74A-3CB67877ADEC}[52]。劉永麗指出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)治理能力、產(chǎn)融結(jié)合能力和資本運(yùn)作能力四個(gè)方面，并提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力10個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)ADDINNE.Ref.{F91AB49F-6B5F-4702-9B4A-3851227B5BAF}[18]，但并沒(méi)有明確指出10個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)與四個(gè)方面能力的對(duì)應(yīng)關(guān)系。本人認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理能力對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力有重要影響，財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)活動(dòng)能力共同決定企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。(2)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效視角從企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效視角的主要觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是以財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合表現(xiàn)來(lái)衡量，相當(dāng)于第一類觀點(diǎn)中的財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。荊新、王化成、劉俊彥（2018）指出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力包括償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力和發(fā)展能力四大類ADDINNE.Ref.{DD213AFB-96B3-4354-8B89-8F8AA89AAE32}[20]。韋德洪、范麗靖（2021）根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理能力的構(gòu)成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、周轉(zhuǎn)能力（營(yíng)運(yùn)能力）指標(biāo)、成長(zhǎng)能力指標(biāo)共四個(gè)單項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)（含20個(gè)分指標(biāo)）以及在此基礎(chǔ)上的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)ADDINNE.Ref.{ED917FD8-7E97-4935-B502-FC3E12963E17}[12]。建筑業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究方面。王世明、李彩云（2021）根據(jù)《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》的基本要求，綜合考慮建筑業(yè)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，從盈利、償債、運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)4個(gè)能力維度當(dāng)中選取8個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)建了建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。朱穎星（2018）基于建筑行業(yè)2014-2016年67個(gè)建筑業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)選取盈利、償債、營(yíng)運(yùn)、獲現(xiàn)和獲利五個(gè)能力維度的財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建了建筑業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以中國(guó)建筑股份公司的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行案例分析，首次把獲現(xiàn)能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，符合國(guó)家對(duì)于央企財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的政策導(dǎo)向，但盈利能力與獲利能力一級(jí)指標(biāo)及包含的部分二級(jí)指標(biāo)的確定存在交叉，比如盈利能力包含凈資產(chǎn)收益率，獲利能力包含每股收益，宜分為綜合盈利能力（包含營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)凈利率）和股權(quán)獲利能力（包含凈資產(chǎn)收益率、每股收益等）兩部分ADDINNE.Ref.{AEAB31C0-6629-4777-B27C-BC3F901A3E9E}[53]。雷亞菲、黎明（2019）基于傳統(tǒng)建筑行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高的現(xiàn)實(shí)情況以及國(guó)家鼓勵(lì)建筑業(yè)實(shí)施PPP等產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目從而使得建筑業(yè)企業(yè)朝向改進(jìn)其現(xiàn)金流的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展，基于30家建筑業(yè)上市企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建包含財(cái)務(wù)杠桿水平、償債能力、營(yíng)運(yùn)水平、盈利能力、獲現(xiàn)能力的五類一級(jí)指標(biāo)和一級(jí)指標(biāo)之下的13個(gè)二級(jí)財(cái)務(wù)指標(biāo)，以回答“錢從哪里來(lái)（財(cái)務(wù)杠桿）→資金鏈?zhǔn)欠裼袛嗔扬L(fēng)險(xiǎn)（償債能力）→會(huì)不會(huì)做生意（經(jīng)營(yíng)水平或營(yíng)運(yùn)能力）→能不能賺錢（盈利能力）→有利潤(rùn)的收入和有現(xiàn)金的利潤(rùn)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效果怎么樣（獲現(xiàn)能力）”的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)底層邏輯，對(duì)中國(guó)鐵建這一類的特大型建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)具有較大的借鑒意義。(3)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角Meroberts,H.A.和B.C.Sloon（1998）指出，財(cái)務(wù)管理能力的提升是企業(yè)戰(zhàn)略之一，整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程分為“開(kāi)始——控制——整合——管理——優(yōu)化”五大階段的能力提升過(guò)程，每個(gè)能力階段又包括若干相關(guān)行為過(guò)程，每個(gè)過(guò)程又包括許多目標(biāo)。只有當(dāng)這些“行為過(guò)程”被企業(yè)主體完全掌握并得以執(zhí)行，方能視作該階段的財(cái)務(wù)管理能力達(dá)成度符合要求ADDINNE.Ref.{32ED429A-28F7-4756-80F0-A12B284E33AA}[54]。國(guó)內(nèi)外主流會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)及財(cái)務(wù)數(shù)字科技企業(yè)近年來(lái)致力于對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系研發(fā)，所提出的財(cái)務(wù)管理體系框架均包含企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的元素。畢馬威（KPMG）作為國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，提出涵蓋財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略協(xié)同、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告、治理與控制、財(cái)務(wù)人員管理、財(cái)務(wù)流程管理、系統(tǒng)支撐、財(cái)務(wù)服務(wù)交付七大管理領(lǐng)域的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力模型，再進(jìn)一步細(xì)致分解各管理領(lǐng)域的關(guān)鍵管理要素至具體的流程活動(dòng)，改變傳統(tǒng)思路上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作籠統(tǒng)、定性的評(píng)價(jià)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)一步細(xì)分的定義，為后續(xù)有效地衡量、監(jiān)控和評(píng)價(jià)提供清晰的目標(biāo)和基礎(chǔ)，見(jiàn)表2-1。

表2-1畢馬威企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力構(gòu)成要素企業(yè)財(cái)務(wù)能力一級(jí)指標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)能力二級(jí)指標(biāo)1財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略協(xié)同能力1.1財(cái)務(wù)參與企業(yè)戰(zhàn)略的程度1.2財(cái)務(wù)自身戰(zhàn)略與規(guī)劃1.3財(cái)務(wù)管理在組織中的定位2.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告能力2.1報(bào)告體系的整合與標(biāo)準(zhǔn)化2.2數(shù)據(jù)質(zhì)量和內(nèi)部傳遞共享2.3報(bào)告效率與工具使用情況3治理與控制能力3.1財(cái)務(wù)治理與控制框架體系3.2財(cái)務(wù)在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的參與程度4財(cái)務(wù)人員管理能力4.1崗位技能具備情況4.2組織績(jī)效考評(píng)體系4.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理能力5財(cái)務(wù)流程管理能力5.1流程標(biāo)準(zhǔn)化程度5.2流程監(jiān)控與評(píng)價(jià)手段5.3財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的支撐力度6財(cái)務(wù)服務(wù)交付能力6.1財(cái)務(wù)集中與分權(quán)的職能布局6.2交易處理的集中化(共享服務(wù)能力)7系統(tǒng)支撐能力7.1系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)的支撐能力7.2借助新技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理7.3云技術(shù)的引入和應(yīng)用第3章中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因3.1中國(guó)鐵建企業(yè)概況及行業(yè)特征3.1.1企業(yè)概況中國(guó)鐵建作為大型的建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)，工程項(xiàng)目遍布國(guó)內(nèi)外，資產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展效益不斷擴(kuò)大，中國(guó)鐵建2018年至2022年連續(xù)5年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)如表3-1所示。表3-1中國(guó)鐵建2018-2022年的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目單位2022202120202019年2018年資產(chǎn)總額億元15,24013,53012,42810,8129,177營(yíng)業(yè)收入億元10,96310,2009,1038,3057,301凈利潤(rùn)億元318293257226198新簽合同額億元32,45028,19725,54320,06915,845繳納稅費(fèi)億元302267262261256資產(chǎn)負(fù)債率%7574757677總資產(chǎn)收益率%2.1%2.2%2.1%2.1%2.2%由上述數(shù)據(jù)可以看出，中國(guó)鐵建資產(chǎn)總額和利潤(rùn)逐年提升，但資產(chǎn)負(fù)債率較高，總資產(chǎn)收益率2.1~2.2%，持續(xù)處于低位。表明中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)指標(biāo)并不理想。圖3-12022年中國(guó)鐵建營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成3.1.2組織架構(gòu)中國(guó)鐵建企業(yè)組織架構(gòu)一直采用金字塔式的四級(jí)管理模式，即“股份公司或總公司——二級(jí)單位（子集團(tuán)公司）——三級(jí)單位（局集團(tuán)公司控股的子公司或直管的分公司）—項(xiàng)目經(jīng)理部”的管理模式。中國(guó)鐵建是由中國(guó)鐵道建筑集團(tuán)有限公司控股（持股51.13%）的股份公司，股份公司總部按照公司法要求設(shè)置有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總裁及其他高管及相關(guān)職能部門。與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)管理相關(guān)的職能部門包括發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部、經(jīng)營(yíng)部、海外業(yè)務(wù)部、投資開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)資金部、審計(jì)監(jiān)事部、法規(guī)合約部等。中國(guó)鐵建下面控股43家大型建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)有限公司（以下為表述簡(jiǎn)便，對(duì)中國(guó)鐵建旗下的子公司采用其規(guī)范簡(jiǎn)稱，或“XX局”或“設(shè)計(jì)院”），其中：中土集團(tuán)、鐵建國(guó)際等以國(guó)際工程承包為主營(yíng)業(yè)務(wù)；中鐵十一局至二十五局集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵建電氣化局以國(guó)內(nèi)工程承包為主；中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；中鐵一、四、五勘察設(shè)計(jì)院，中鐵上海設(shè)計(jì)院主營(yíng)業(yè)務(wù)為建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)及工程咨詢；中鐵物資主營(yíng)業(yè)務(wù)為鐵路工程鋼軌等專用物資供應(yīng)；鐵建重工主營(yíng)業(yè)務(wù)為盾構(gòu)機(jī)等大型工程裝備制造，于2019-2020年分拆上市，但仍由中國(guó)鐵建絕對(duì)控股；鐵建投資、中鐵建資本控股、中鐵磁浮交通投資集團(tuán)等主營(yíng)業(yè)務(wù)為交通工程投資運(yùn)營(yíng)；鐵建財(cái)務(wù)公司為中國(guó)鐵建下各子分公司資金管理而設(shè)置的財(cái)務(wù)公司。中國(guó)鐵建各子集團(tuán)公司下又控股多個(gè)工程公司（企業(yè)改制前稱為“工程處”）或直管的多個(gè)分公司以及為加強(qiáng)建設(shè)市場(chǎng)拓展和“法人管項(xiàng)目”的工作力度而設(shè)置了若干個(gè)區(qū)域指揮部。項(xiàng)目經(jīng)理部是為承包工程項(xiàng)目及組織項(xiàng)目建設(shè)施工，由公司總部下設(shè)的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，相當(dāng)于制造業(yè)企業(yè)的車間，不具備法人資格，僅是代表公司向業(yè)主負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目竣工交付業(yè)主后即撤銷，其人力資源、設(shè)備資源須回歸企業(yè)總部。中國(guó)鐵建總體組織架構(gòu)見(jiàn)圖3-2。圖3-2中國(guó)鐵建總體組織架構(gòu)3.1.3行業(yè)特征與制造業(yè)為代表的其他行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)相比，中國(guó)鐵建在生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、企業(yè)組織模式等三個(gè)方面具有較為鮮明的行業(yè)特征，這些行業(yè)特征對(duì)中國(guó)鐵建的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有重要影響。(1)單件性、流動(dòng)性、為訂單生產(chǎn)、不確定性的生產(chǎn)組織方式中國(guó)鐵建盡管是以工程承包為主的特大型綜合建設(shè)集團(tuán)，但主營(yíng)業(yè)務(wù)仍為工程承包，主要是施工總承包，其特征為“照?qǐng)D施工，建完就走”，其產(chǎn)品為按照項(xiàng)目業(yè)主組織勘察設(shè)計(jì)的施工圖施工建造出滿足設(shè)計(jì)功能和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，包括房屋建筑工程，鐵路、公路、城市軌道交通等土木工程，竣工驗(yàn)收合格后交付給項(xiàng)目業(yè)主或使用單位即完成該建筑產(chǎn)品；而對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主采用“設(shè)計(jì)—永久設(shè)備采購(gòu)—施工”的EPC總承包模式或“設(shè)計(jì)—建造”的DB模式的工程，則承擔(dān)一定的設(shè)計(jì)工作。對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目的建筑產(chǎn)品，建筑施工部分在其全部的工程造價(jià)中仍占有主要比重。因此，不管采用哪種工程承包模式，都應(yīng)充分重視其建筑施工的生產(chǎn)組織特征。相對(duì)于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常用的標(biāo)準(zhǔn)化、大批量、定型生產(chǎn)方式，建筑產(chǎn)品具有單件性、流動(dòng)性、為訂單生產(chǎn)、不確定性的特點(diǎn)ADDINNE.Ref.{12B21CDE-0AAE-4224-9CEE-6FAD6D437737}[33]。單件性是指由于建筑產(chǎn)品都是在特定地理環(huán)境建造，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境影響以及資源供應(yīng)條件影響，需要對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)并采用單獨(dú)的施工工藝和方法，個(gè)別地組織施工，因此其工程成本及造價(jià)也具有單件性，需要多個(gè)階段預(yù)測(cè)才能逐步測(cè)算和確定出實(shí)際的造價(jià)。作為建筑產(chǎn)品必須與土地連為一體，因而建筑產(chǎn)品地理位置的固定性，同時(shí)作為生產(chǎn)者的建筑企業(yè)不能決定生產(chǎn)地點(diǎn)從而決定了施工人員及機(jī)具設(shè)備的流動(dòng)性，因此，參建的工人和管理人員交通差旅費(fèi)用、工程材料及施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)的物流費(fèi)用，在其工程成本當(dāng)中占有很高的比重。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工的流動(dòng)性，決定了工程施工的不均衡性。此外，建筑工程還有鮮明的“為訂貨生產(chǎn)”的期貨交易特點(diǎn)。建筑生產(chǎn)的為訂貨生產(chǎn)與工業(yè)生產(chǎn)中采用的“以銷定產(chǎn)”有著重要區(qū)別，要求建筑產(chǎn)品從形式到功能均由使用者決定，價(jià)格由雙方共同決定。建筑企業(yè)要通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)后與項(xiàng)目業(yè)主簽訂工程承包合同后才能組織施工生產(chǎn)。(2)建筑生產(chǎn)供應(yīng)鏈建筑生產(chǎn)供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诮ㄔO(shè)項(xiàng)目的角度，從服務(wù)于業(yè)主有效需求出發(fā)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，涵蓋建材生產(chǎn)及供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)制造及租賃、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工承包等不同業(yè)態(tài)，將參建工程項(xiàng)目的各市場(chǎng)主體連成一個(gè)整體的工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。假設(shè)工程項(xiàng)目為施工承包項(xiàng)目，從工程承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，處于建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的中間，又可分為供應(yīng)端和營(yíng)銷端兩方面。供應(yīng)端包括材料供應(yīng)商、工程分包商、施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料（如模板）租賃商等，從需求端來(lái)看，則是項(xiàng)目業(yè)主方、建筑產(chǎn)品使用單位。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)（如中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司），需求段就是有購(gòu)房需求的企業(yè)或個(gè)人。鑒于近年來(lái)工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，中國(guó)鐵建對(duì)集團(tuán)下的各子集團(tuán)公司事實(shí)了一系列的資源整合和改制重組舉措，包括：①組建中鐵建大橋工程局集團(tuán)和中國(guó)鐵建電氣化局集團(tuán)，強(qiáng)化相應(yīng)企業(yè)在橋梁、鐵路四電等專業(yè)工程中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；②專業(yè)化施工優(yōu)勢(shì)將勘察設(shè)計(jì)企業(yè)與施工企業(yè)的力量和資源整合，向工程總承包以及投建營(yíng)一體化發(fā)展；③組建中國(guó)鐵建投資集團(tuán)公司、中鐵建國(guó)際投資公司、中鐵建資本控股集團(tuán)公司、中鐵建交通運(yùn)營(yíng)集團(tuán)公司等企業(yè)，向投資運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域拓展；②將鐵建裝備、鐵建重工等優(yōu)勢(shì)企業(yè)分拆上市，仍保持控股地位。充分利用價(jià)值鏈理論方法構(gòu)建其建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)建筑企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)組織模式中國(guó)鐵建企業(yè)集團(tuán)雖然整體上沒(méi)有企業(yè)法人資格，但中國(guó)鐵建股份公司（中國(guó)鐵建母公司）、各子集團(tuán)公司（中國(guó)鐵建子公司）、子集團(tuán)公司下屬的子公司（中國(guó)鐵建子子公司）均為依法登記注冊(cè)、取得企業(yè)法人資格的企業(yè)，也就是采用“三級(jí)法人、四級(jí)管理”模式。企業(yè)組織形式作為企業(yè)微觀理財(cái)環(huán)境的重要內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響是直接的。股份制企業(yè)不同于合資型等其他建筑企業(yè)，將會(huì)影響企業(yè)的資本籌集方式與收益分配方式，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行集權(quán)、分權(quán)或者集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制，也將直接影響財(cái)務(wù)管理體制的類型ADDINNE.Ref.{4D1719A7-9956-4E5F-B910-4BABC40C01DD}[28]。中國(guó)鐵建自1984年“兵改工”以來(lái)，已經(jīng)進(jìn)行了包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度、股份制改造并上市、加快推進(jìn)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”等多輪的企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，但總體保持了中國(guó)鐵建孔管的、由三級(jí)法人的、產(chǎn)融結(jié)合型的建筑業(yè)企業(yè)構(gòu)成的特大型綜合建設(shè)企業(yè)集團(tuán)ADDINNE.Ref.{99A170B6-42CB-43E8-A57F-B0EA7909F06F}[34]。3.2中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀根據(jù)前面分析，中國(guó)鐵建承包或參建的工程項(xiàng)目較多、人員流動(dòng)性較大、企業(yè)規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，同時(shí)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)較為繁雜。因此，其財(cái)務(wù)管理工作相比于其他公司難度更大。接下來(lái)要分析的是中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，以及問(wèn)題的成因。3.2.1中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)管理發(fā)展改革歷程中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)管理模式大致可以分為三個(gè)階段：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式（1984~2012年），包括分散的財(cái)務(wù)管理模式和信息化前的集中財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)階段；財(cái)務(wù)中心共享模式下的財(cái)務(wù)管理模式（2012~2023年）；數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)管理模式（2023年以后）。(1)分散財(cái)務(wù)管理模式（1984~2003年）中國(guó)鐵建自1984年“兵改工”到本世紀(jì)初建立現(xiàn)代企業(yè)制度之前，基本采用的是財(cái)務(wù)分散管理模式，為在建筑市場(chǎng)中迅速占有一席之地，當(dāng)時(shí)的工程局給下級(jí)的工程處或工程公司、工程處或公司給項(xiàng)目經(jīng)理部充分下放工程經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)下放財(cái)務(wù)管理及資金管理權(quán)限，以工程項(xiàng)目投標(biāo)承攬加變更索賠爭(zhēng)取結(jié)算造價(jià)的利潤(rùn)最大化，從而使各工程局、工程處或工程公司在鐵路、公路等建設(shè)市場(chǎng)迅速崛起。但當(dāng)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，屬于粗放經(jīng)營(yíng)式的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)信息不透明、資金管理松散、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。(2)財(cái)務(wù)集中管理推進(jìn)建設(shè)階段（2004~2012年）中國(guó)加入WTO以來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)日趨激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，如何增加企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)控制能力，成為中國(guó)鐵建的工作重點(diǎn)。隨著中國(guó)鐵道建筑總公司根據(jù)財(cái)政部、國(guó)資委等主管部門的政策要求實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度改造的基本完成，建立起以資本為紐帶的“總公司——子集團(tuán)公司——工程公司”三級(jí)母子公司體系，2004年中國(guó)鐵建開(kāi)始推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理。主要措施包括：①健全集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。母公司確定成員企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員設(shè)置，使子公司的財(cái)務(wù)人員不是子公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員而是母公司機(jī)構(gòu)派出的財(cái)務(wù)人員，從而從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。②探索實(shí)施資金集中管理。③采用通過(guò)ERP－NC系統(tǒng)和網(wǎng)上銀行等信息化手段，母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。③2004年明確了全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的理念，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)開(kāi)始啟動(dòng)。④實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理、全面預(yù)算管理，提升全面預(yù)算、責(zé)任成本管理能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督。2013年開(kāi)始推動(dòng)構(gòu)建ERP系統(tǒng)，并推進(jìn)ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理體系。2013年，中國(guó)鐵建基于ERP系統(tǒng)搭建了“中國(guó)鐵建責(zé)任成本管理信息系統(tǒng)”，基于ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理ADDINNE.Ref.{B3440309-C0E5-441C-B20A-00B43588E68D}[35]。ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理的實(shí)施，將標(biāo)志著中國(guó)鐵建由側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，從而更好地為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供技術(shù)支撐。3.2.2財(cái)務(wù)中心共享服務(wù)下的財(cái)務(wù)管理模式(1)中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)（2012~2023年）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心英文全稱FinanceSharedServiceCentre，簡(jiǎn)稱FSSC，是基于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning，ERP）構(gòu)建的“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”財(cái)務(wù)管理模式ADDINNE.Ref.{A2207C67-5DC3-4E99-A814-465A77A3468C}[36]。2012年，面對(duì)央企利潤(rùn)持續(xù)下跌，國(guó)資委提出“具備條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)層面探索開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算和共享會(huì)計(jì)服務(wù)”。2012年中國(guó)鐵建開(kāi)始啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，是國(guó)內(nèi)開(kāi)展此項(xiàng)工作最早的建筑業(yè)企業(yè)。截至2020年底，中國(guó)鐵建已完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化、完善并完成海外單位的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)運(yùn)行。中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思路是以全面預(yù)算管理為起點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)化報(bào)賬系統(tǒng)作為會(huì)計(jì)核算的支撐平臺(tái)，形成業(yè)務(wù)人員提報(bào)業(yè)務(wù)活動(dòng)單據(jù)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員共同審批，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)大工業(yè)生產(chǎn)，達(dá)到財(cái)務(wù)管理集中管控和提質(zhì)增效的目的。中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過(guò)程可分為三個(gè)階段：第一階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心初創(chuàng)期，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行領(lǐng)域工作。第二階段，業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋應(yīng)收應(yīng)付賬款、資產(chǎn)管理及管理會(huì)計(jì)分析等，逐步開(kāi)始承擔(dān)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；第三階段，未來(lái)中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)將乘勢(shì)而上，逐步提升為中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)集中處理中心，向財(cái)務(wù)“數(shù)據(jù)中臺(tái)”方向發(fā)展ADDINNE.Ref.{D2D81E59-B8EE-47CA-854C-0271257CDF5E}[37]。財(cái)務(wù)共享中心改變了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體職能架構(gòu)，呈現(xiàn)出包含基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)在內(nèi)的三大職能體系，促使企業(yè)財(cái)務(wù)格局日趨清晰、各層面分工明確、協(xié)調(diào)順暢ADDINNE.Ref.{E74DF5EF-A835-42D9-B54A-844AA679CA45}[38]。財(cái)務(wù)共享中心職能分工圖見(jiàn)圖3-4。圖3-4中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)共享中心職能分工圖(2)組建中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合2012年4月，為了激活冗余閑散資金，實(shí)現(xiàn)“集中資金辦大事”的目標(biāo)，中國(guó)鐵建組建中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)公司。該財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)內(nèi)第一家具有金融牌照的專業(yè)化金融機(jī)構(gòu)，涵蓋“資金歸集、資金監(jiān)控、資金結(jié)算、財(cái)資管理、金融服務(wù)”五大平臺(tái)職能，有效地發(fā)揮了“資金蓄水池”作用，很好地支撐了中國(guó)鐵建發(fā)展戰(zhàn)略。2020年4月，為進(jìn)一步提升中國(guó)鐵建金融產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力和專業(yè)化服務(wù)水準(zhǔn)，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部金融資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同，中國(guó)鐵建設(shè)立中鐵建資本控股集團(tuán)，由其承擔(dān)鐵建基金、鐵建金租、鐵建資產(chǎn)、誠(chéng)合保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)籌管理職責(zé)。2021年3月，為提高中國(guó)鐵建資金資源優(yōu)化配置及資金運(yùn)作水平，暢通境內(nèi)外融資通道，中國(guó)鐵建設(shè)立香港財(cái)資中心。該財(cái)資中心與鐵建財(cái)務(wù)“一體兩翼”，有助于共同打造全球司庫(kù)體系?？傮w來(lái)看，中國(guó)鐵建已初步構(gòu)建起數(shù)字化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式ADDINNE.Ref.{BC8EBB47-7372-466E-801A-A7EE50B230C4}[39]。3.3中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)管理模式存在問(wèn)題3.3.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題在發(fā)展初期，中國(guó)鐵建主要采取傳統(tǒng)的分散財(cái)務(wù)管理模式，主要存在以下問(wèn)題：①企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、財(cái)務(wù)管理邊界不清，企業(yè)管理運(yùn)行成本日益上升，營(yíng)運(yùn)效率下降A(chǔ)DDINNE.Ref.{2C7A7453-1F3A-4BA9-AB06-82AF6A7BEC89}[40]。②受到建筑業(yè)生產(chǎn)組織流動(dòng)性、分散性的影響，項(xiàng)目層級(jí)過(guò)去普遍采用傳統(tǒng)的資金分散管理、分散支付模式，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、管控成本高。③財(cái)務(wù)管理模式、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一，信息不透明，資金使用率低。④在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效方面呈現(xiàn)“高增長(zhǎng)、高產(chǎn)值、高速度”（三高）與“低積累、低利潤(rùn)、低效率”（三低）并存的特點(diǎn)ADDINNE.Ref.{E37BA53F-847E-4659-8517-FE74B2392CB4}[41]。3.3.2財(cái)務(wù)中心共享服務(wù)下的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題隨著財(cái)務(wù)信息化的持續(xù)推進(jìn)，中國(guó)鐵建在財(cái)務(wù)管理方面存在以下問(wèn)題：(1)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心尚未真正起到支撐管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的作用當(dāng)前很多的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工廠，只是提高了會(huì)計(jì)核算的工作效率，但并未企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供真正有價(jià)值的信息或數(shù)據(jù)，尚不能起到支撐管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的作用。(2)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員配備方面的問(wèn)題共享服務(wù)中心現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員基本都是從原各子公司財(cái)務(wù)核算崗抽調(diào)過(guò)來(lái)的財(cái)務(wù)人員，缺少業(yè)務(wù)端和IT端技術(shù)人才，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。而且由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)專業(yè)化的要求使其財(cái)務(wù)人員一直從事著高度重復(fù)性工作，可能會(huì)覺(jué)得工作枯燥，缺乏積極性，以致部分員工離職。(3)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)方面的問(wèn)題一是缺乏不同部門之間信息系統(tǒng)的整合。二是信息系統(tǒng)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)增加了管理成本。審批及簽名環(huán)節(jié)易產(chǎn)生舞弊行為，給財(cái)務(wù)管理信息安全帶來(lái)隱患。而未消除或降低上述隱患，公司又要額外在財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)投入安全保障成本。(4)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管控問(wèn)題建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的一個(gè)重要目的就是要加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)管控規(guī)范業(yè)務(wù)流程的目的。但管控到什么程度尚不好把握，尤其是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中具有很大的不確定性和應(yīng)急處理，如管控過(guò)強(qiáng)則容易束縛業(yè)務(wù)部門的手腳，影響工作的積極性，限制了子公司或業(yè)務(wù)部門臨機(jī)決斷處置突發(fā)問(wèn)題的能力。業(yè)務(wù)部門權(quán)力如果受到約束，使其不能像以往那樣自由支配本部門的財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)，可能會(huì)影響業(yè)務(wù)部門與其他參建單位或市場(chǎng)主體的工作聯(lián)系及市場(chǎng)影響力。(5)工作流程問(wèn)題隨著市場(chǎng)形勢(shì)或企業(yè)的發(fā)展，原有的財(cái)務(wù)管理流程可能逐漸不能適應(yīng)新的工作需求，把原“線下”處理的問(wèn)題改為“線下、線上均要處理”，增加了很多額外工作量，中間審批環(huán)節(jié)過(guò)多，影響工作效率。由于未做好流程設(shè)計(jì)或者現(xiàn)有流程已不適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展及環(huán)境的變化，缺少必要的流程再造或流程變更的流程管理機(jī)構(gòu)。3.4中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)管理模式存在問(wèn)題的原因分析3.4.1傳統(tǒng)分散型的財(cái)務(wù)管理模式存在問(wèn)題的原因在財(cái)務(wù)管理漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)也愈發(fā)明顯，中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師牛永輝將其總結(jié)為以下兩點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)分散、分支機(jī)構(gòu)眾多造成財(cái)務(wù)“失控”，如財(cái)務(wù)失真、資金安全受到威脅、稅務(wù)案件頻發(fā)等；企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)控制度亟待完善，難以有效執(zhí)行內(nèi)部控制。其次，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，卻無(wú)法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效加工、轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“無(wú)用”。因此，財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。3.4.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)施中存在問(wèn)題的根源根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)分析學(xué)界和業(yè)界專家的觀點(diǎn)，針對(duì)上面財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)施中存在的問(wèn)題，以下幾個(gè)方面的原因。(1)大部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算中心或核算工廠的作用，其工作成果仍是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)。單純依賴會(huì)計(jì)核算所形成的按照會(huì)計(jì)規(guī)則生成的事后、不實(shí)時(shí)，分散、不集中，生成的這種所謂的有可能會(huì)出現(xiàn)不真實(shí)的數(shù)據(jù)，因而難以起到支撐業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的作用。(2)缺少適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才，特別是具備業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的專業(yè)人才。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)分流下來(lái)的多為從事會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維有“六重六輕”，即：重財(cái)務(wù)，輕業(yè)務(wù)；重財(cái)務(wù)，輕戰(zhàn)略；重事后，輕事前事中；重報(bào)告，輕分析；重監(jiān)督，輕服務(wù)；重流程，輕效率。由于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)理論、方法、工具、手段的快速發(fā)展，如今存在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩與高端財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人才稀缺并存的不平衡、不充分的情況。2020年，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)信息調(diào)查中心對(duì)國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)人員的崗位勝任能力進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查分析數(shù)據(jù)見(jiàn)圖3-5。圖3-5財(cái)務(wù)人員的崗位勝任能力結(jié)果顯示，財(cái)務(wù)崗位需求與財(cái)務(wù)人員的崗位勝任能力存在3個(gè)方面的“不平衡、不充分”的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題：一是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告人數(shù)及占比最多，但卻是最容易被財(cái)務(wù)機(jī)器人替代的崗位；二是從事內(nèi)部控制、預(yù)算管理等高價(jià)值工作的勝任人數(shù)不足50%；三是從事公司戰(zhàn)略、IT等新技術(shù)應(yīng)用、公司治理工作的勝任人數(shù)更是低到4%以下，極為稀缺。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫。資料來(lái)源：/a/425033750_759405(3)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)方面的問(wèn)題的原因是業(yè)財(cái)未能融合。業(yè)財(cái)不能融合融合是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中一個(gè)很大的障礙性因素。原因在于業(yè)財(cái)并未打通。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的“六重六輕”，造成“業(yè)財(cái)分離”，在業(yè)財(cái)分離的基礎(chǔ)上，再去進(jìn)行所謂的信息系統(tǒng)的建設(shè)，就會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)實(shí)際上并不對(duì)接。(4)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管控問(wèn)題在于財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門職能定位邊界不清晰。財(cái)務(wù)的管理模式缺乏同步重塑。(5)工作流程問(wèn)題在于缺乏集團(tuán)公司層面的頂層設(shè)計(jì)和沿用老的工作流程。主要原因在于我們沒(méi)有做好頂層設(shè)計(jì)，沒(méi)有做好流程再造，在頂層設(shè)計(jì)和流程再造的基礎(chǔ)上再去實(shí)現(xiàn)信息化，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的信息化就是把線下問(wèn)題搬到線上，還會(huì)形成信息孤島，由組織上的條塊分割、各自為戰(zhàn)，變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)上的條塊分割、各自為戰(zhàn)。3.5本章小結(jié)(1)中國(guó)鐵建是以工程承包為主營(yíng)業(yè)務(wù)的、由國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的特大型建筑企業(yè)，在生產(chǎn)組織方式、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、企業(yè)組織模式等三個(gè)方面具有較為鮮明的行業(yè)特征，這些行業(yè)特征對(duì)中國(guó)鐵建的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有重要影響。(2)在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問(wèn)題及成因：①財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心尚未真正起到支撐管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的作用，僅實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算工廠的作用，其工作成果仍是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)；②數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的財(cái)務(wù)高管及工作人員勝任力不足，適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才稀缺與分流下來(lái)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員過(guò)剩并存；③財(cái)務(wù)信息化建設(shè)雖已有多年，但各部門之間仍存在數(shù)據(jù)“孤島”，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離，業(yè)財(cái)之間尚未打通；④財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門職能定位邊界不清晰，財(cái)務(wù)的管理模式缺乏同步重塑；⑤財(cái)務(wù)流程管理不適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，原因在于缺乏集團(tuán)公司層面的頂層設(shè)計(jì)和流程再造，財(cái)務(wù)信息化只是把線下問(wèn)題搬到線上，由組織上的條塊分割、各自為戰(zhàn)，變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)上的條塊分割、各自為戰(zhàn)。第4章財(cái)務(wù)數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理體系政策導(dǎo)向及構(gòu)成要素4.1數(shù)字化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革的政策導(dǎo)向4.1.1國(guó)資委關(guān)于“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系”政策要點(diǎn)2022年2月，為推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力，建設(shè)世界一流水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)[2022]23號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱“23號(hào)文”）?！?3號(hào)文”明確中央企業(yè)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的“1455”主體框架，即圍繞一個(gè)目標(biāo)，推動(dòng)四項(xiàng)變革，強(qiáng)化五項(xiàng)職能，完善五大體系。見(jiàn)圖4-1。圖4-1建設(shè)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的“1455”模型圍繞一個(gè)目標(biāo)，即加快建設(shè)世界一流的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。更加注重質(zhì)量和效率，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更加突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”的功能作用。推動(dòng)四個(gè)變革，即推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念、組織、機(jī)制、功能手段等四個(gè)方面的變革。強(qiáng)化五項(xiàng)職能，是指以財(cái)務(wù)管理主要對(duì)象“表、錢、賬、稅、票”為維度，從“核算報(bào)告合規(guī)精準(zhǔn)、資金管理安全高效、成本管控精準(zhǔn)科學(xué)、集團(tuán)化稅務(wù)管理規(guī)范高效、資本運(yùn)作動(dòng)態(tài)優(yōu)化”五項(xiàng)職能方面進(jìn)行強(qiáng)化ADDINNE.Ref.{2F2F1583-DDDD-49DD-A2D6-F3B600798272}[42]。完善五大體系，包括全面預(yù)算管理體系、合規(guī)風(fēng)控體系、財(cái)務(wù)數(shù)智體系、財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系，是推進(jìn)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)和工作主線，也是支撐中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能落地實(shí)施、實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系有效運(yùn)行的保障機(jī)制。4.1.2國(guó)資委中央企業(yè)“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核體系2023年，為貫徹落實(shí)黨的二十大決策部署，國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核體系由“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”并提出了“一增一穩(wěn)四提升”的具體考核要求，見(jiàn)表4-1。表4-1“兩利四率”到“一利五率”的考核體系變化考核事項(xiàng)2022年2023年考核指標(biāo)簡(jiǎn)稱兩利四率一利五率含義兩利：凈利潤(rùn)、利潤(rùn)總額一利：利潤(rùn)總額四率：營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率五率：資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)利用率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率考核要求簡(jiǎn)稱兩增一控三提高一增一穩(wěn)四提升含義兩增：“兩利”增速高于全國(guó)GDP增速一增：利潤(rùn)總額增速高于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增速一控：資產(chǎn)負(fù)債率控制在65%以下一穩(wěn)：資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在65%左右三提高：進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入四提升：進(jìn)一步提升凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率資料來(lái)源：/s?id=1759785794294798983&wfr=spider&for=pc從表4-1可以看出，中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系的變化主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：(1)用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤(rùn)指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率又稱為權(quán)益凈利率，該指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)權(quán)益資本的投入產(chǎn)出效率，反映企業(yè)為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力。利潤(rùn)總額已包含凈利潤(rùn)在內(nèi)，具有同質(zhì)性，兩個(gè)指標(biāo)如并列，則稍顯重復(fù)，因此將凈利潤(rùn)調(diào)整為凈資產(chǎn)收益率。采用凈資產(chǎn)收益率的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，有利于引導(dǎo)中央企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率，符合以“管資本”為主的監(jiān)管導(dǎo)向。(2)將營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率替代營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率指標(biāo)。將營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率作為考核指標(biāo)體現(xiàn)了“要有利潤(rùn)的收入”和“要有現(xiàn)金的利潤(rùn)”的監(jiān)管要求。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率與凈資產(chǎn)收益率結(jié)合使用，實(shí)現(xiàn)了“資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表”三張主表的緊密耦合。(3)繼續(xù)保留企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率三項(xiàng)考核指標(biāo)。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)主要用來(lái)衡量中央企業(yè)勞動(dòng)力要素的投入產(chǎn)出效率，從而綜合反映企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的社會(huì)貢獻(xiàn)ADDINNE.Ref.{5E7F69D4-EC8D-49AD-B8E6-B1784755119D}[45]。研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度指標(biāo)反映了中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，在鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)新業(yè)態(tài)、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等方面發(fā)揮積極作用[46]。4.2數(shù)字化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)成要素企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心思路是充分運(yùn)用“大智移云物區(qū)”新型信息技術(shù)，在夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的同時(shí)，將企業(yè)集團(tuán)中最能創(chuàng)造價(jià)值的管理活動(dòng)從原有的財(cái)務(wù)部門分離出來(lái)，放到業(yè)務(wù)層面與集團(tuán)層面，將財(cái)務(wù)管理工作的重心放到管理決策支撐、全面預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析等更能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)中來(lái)，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值鏈管理中的定位，降低成本、增強(qiáng)管控能力，支持集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和決策，努力為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值進(jìn)行服務(wù)ADDINNE.Ref.{8855C37A-6FCA-4B33-8BEE-BC9CE9723AB3}[46]。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)分析，梳理出數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的7個(gè)構(gòu)成要素，結(jié)合“國(guó)資委23號(hào)文”中對(duì)有關(guān)構(gòu)成要素的表達(dá)方式，對(duì)7個(gè)構(gòu)成要素的內(nèi)涵說(shuō)明如下。4.2.1戰(zhàn)略引領(lǐng)+價(jià)值導(dǎo)向借鑒1990年代以來(lái)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已逐漸由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型、價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式的改革經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革路徑是：傳統(tǒng)的“核算”型財(cái)務(wù)管理模式→“戰(zhàn)略引領(lǐng)+價(jià)值導(dǎo)向”型財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的連接點(diǎn)在于預(yù)算。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要分解為各責(zé)任中心的年度KPI，這是預(yù)算銜接戰(zhàn)略的基本要求ADDINNE.Ref.{0ED61AF8-87AC-481A-B7CC-CEDA8CE02000}[47]。財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向后，相應(yīng)地財(cái)務(wù)管理就能支持決策、支撐戰(zhàn)略。這種改革應(yīng)當(dāng)是“一把手”工程，只有通過(guò)實(shí)施“頂層設(shè)計(jì)”的改革調(diào)整方可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4.2.2業(yè)財(cái)稅法融合本文借鑒北京神州云合數(shù)據(jù)科技發(fā)展有限公司創(chuàng)始人和CEO周奇兵關(guān)于業(yè)財(cái)融合的概念模型進(jìn)行說(shuō)明。用足球比賽4321全攻全守型的思路推演業(yè)財(cái)稅融合的運(yùn)行機(jī)理。見(jiàn)圖4-2。以下是根據(jù)周奇兵先生專題講座視頻整理的文字：企業(yè)業(yè)務(wù)管理一般都要用到ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）。那么ERP是最核心的是業(yè)務(wù)端信息共享。我們先從業(yè)務(wù)端向右始發(fā)。那么ERP它解決的是單據(jù)憑證的問(wèn)題。在這過(guò)程中一定要解決兩件事情，上游和下游。上游就是供應(yīng)鏈。整個(gè)供應(yīng)鏈要解決企業(yè)業(yè)務(wù)上游的問(wèn)題。下游就是營(yíng)銷鏈，不管是2B（賣給經(jīng)銷商）還是2C（賣給終端客戶）。那么ERP就意味著要解決上游的供應(yīng)鏈和下游的營(yíng)銷鏈。圖4-2業(yè)財(cái)稅融合的邏輯推演示意圖圖4-2業(yè)財(cái)稅融合的邏輯推演示意圖從這兩個(gè)點(diǎn)向下去推演，只要涉及到供應(yīng)鏈，一定是上游，上游一定會(huì)涉及到進(jìn)項(xiàng)發(fā)票。發(fā)票唯一的標(biāo)識(shí)是在右側(cè)，有存根聯(lián)、抵扣聯(lián)、發(fā)票聯(lián)，形成三聯(lián)紙質(zhì)發(fā)票。電子發(fā)票就變成存根聯(lián)和抵扣聯(lián)兩聯(lián)。這是進(jìn)項(xiàng)發(fā)票。向下延伸就是銷項(xiàng)發(fā)票。企業(yè)要賣東西要給買方開(kāi)發(fā)票?；谶@兩個(gè)紅點(diǎn)，表示涉及稅務(wù)?；谶M(jìn)銷項(xiàng)往前推進(jìn)涉及到什么呢？可能會(huì)涉及到費(fèi)用報(bào)銷，涉及到費(fèi)控，費(fèi)控解決的是B2B（供應(yīng)商的付款）和B2C（員工報(bào)銷）。因此，從進(jìn)項(xiàng)往下推演就到費(fèi)控環(huán)節(jié)。那么銷項(xiàng)是怎么推演的呢？ERP解決的是貨物的進(jìn)和出。而進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)意味著發(fā)票的進(jìn)和出。那么發(fā)票的進(jìn)和出一定對(duì)應(yīng)著資金的進(jìn)和出。所以從進(jìn)銷項(xiàng)會(huì)推演到資金環(huán)節(jié)。那么當(dāng)然在報(bào)銷的環(huán)節(jié)是B2B（供應(yīng)商的付款）的供應(yīng)商和B2C員工的報(bào)銷，那也可以涉及到資金付款的問(wèn)題。從費(fèi)控環(huán)節(jié)遞推平移到資金環(huán)節(jié)。那么再往下一步推演。那么進(jìn)項(xiàng)是費(fèi)控表（附表2），銷項(xiàng)就是資金表（附表1）。附表1和附表2合并形成申報(bào)表（申稅）。那么同時(shí)ERP里面的涉及到科目余額，涉及到科目余額和底稿的問(wèn)題。從ERP環(huán)節(jié)直接到申報(bào)。那么申報(bào)這個(gè)環(huán)節(jié)呢，就會(huì)存在著兩個(gè)場(chǎng)景。這兩個(gè)場(chǎng)景呢，一個(gè)涉及到出口退稅。那出口退稅呢，要涉及到出口退稅的申報(bào)。那么進(jìn)口怎么辦呢？進(jìn)口涉及到海關(guān)完稅憑證，那么進(jìn)口一定要涉及到抵稅的問(wèn)題。抵稅呢就涉及到抵扣申報(bào)的環(huán)節(jié)。所以說(shuō)在申報(bào)呢，前面又涉及到了進(jìn)口和出口。從整個(gè)這個(gè)推演過(guò)程之中，終極的一個(gè)目標(biāo)就是風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵谶^(guò)去呢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是解決讓公司活著的問(wèn)題。后面，公司可能關(guān)注這些優(yōu)惠的政策有沒(méi)有享受到。那么是否存在一些風(fēng)險(xiǎn)？因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有享受優(yōu)惠政策也是風(fēng)險(xiǎn)。那么這些風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)從哪來(lái)？這涉及到整個(gè)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，涉及到進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票、申報(bào)表、完稅憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表等這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)又涉及到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，就是ERP的數(shù)據(jù)。所以說(shuō)整個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)能夠延伸三大類的風(fēng)險(xiǎn)，第一是稅務(wù)問(wèn)題，第二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，第三是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有看到哪一家比較大的一些公司。把風(fēng)險(xiǎn)的管控做的比較完善和完整。那這張圖畫(huà)完以后呢，發(fā)現(xiàn)漏了一個(gè)東西。也就是從業(yè)務(wù)，從稅務(wù)到財(cái)務(wù)這個(gè)過(guò)程之中，有一個(gè)非常重要的東西，稅務(wù)法規(guī)政策。是什么概念呢？你收到的票和你開(kāi)出的票，你申報(bào)還有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。他所有的業(yè)務(wù)邏輯一定是和國(guó)家稅務(wù)法規(guī)政策匹配的。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)非常有意思的事情呢，就是把這件事情交給裁判員。所以說(shuō)這個(gè)裁判員，就畫(huà)了黃色圈代表法規(guī)庫(kù)，裁判員手里拿著一個(gè)紅牌，由他進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督。這樣就把這個(gè)足球場(chǎng)畫(huà)出來(lái)了。足球場(chǎng)表面綠色的草皮，你可以理解業(yè)務(wù)狀態(tài)，下面的土地突然，你可以把它理解為是數(shù)據(jù)狀態(tài)。因此這張圖可以非常方便的推演企業(yè)三種工作狀態(tài)，就是稅務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及三者之間互動(dòng)的底層邏輯。進(jìn)一步可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅法融合，詳見(jiàn)“5.2.3”。4.2.3基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制中臺(tái)與平臺(tái)有什么區(qū)別。中臺(tái)是為前臺(tái)而生的平臺(tái)，它最主要的目的是為了更好地服務(wù)前臺(tái)，進(jìn)而更好地服務(wù)用戶，使得企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼哪芰εc客戶需求進(jìn)行有效的銜接。中臺(tái)的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“復(fù)用、共享、聯(lián)通、融合和創(chuàng)新”。中臺(tái)可以分為業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)。一般我們接觸最多的是數(shù)據(jù)中臺(tái)，它可以提供數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)服務(wù)等產(chǎn)品、技術(shù)、方法論的服務(wù)。那么中臺(tái)的架構(gòu)實(shí)際上是企業(yè)IT架構(gòu)的一種形式。企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的信息化的發(fā)展，可能出現(xiàn)了大多像立煙囪和豎井式的應(yīng)用，也帶來(lái)了T的復(fù)雜性，其中一個(gè)重要的表現(xiàn)就是過(guò)載，這造成一個(gè)員工的工作，可能會(huì)涉及多個(gè)應(yīng)用，而且這些應(yīng)用運(yùn)行在不同的架構(gòu)，不同的操作系統(tǒng)上，那他們就不足以滿足業(yè)務(wù)的敏捷性和創(chuàng)新發(fā)展。為此我們通過(guò)IT架構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，來(lái)降低T系統(tǒng)的復(fù)雜性，提升敏捷享用系統(tǒng)的能力，提升敏捷享用業(yè)務(wù)需求和創(chuàng)新的能力。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中雖然我們沒(méi)有建立中臺(tái)，但是企業(yè)大多已經(jīng)在前臺(tái)和后臺(tái)之間進(jìn)行了架構(gòu)。那么前臺(tái)往往以客戶為中心，直接創(chuàng)造價(jià)值，前臺(tái)強(qiáng)調(diào)的是敏捷性和創(chuàng)新，后臺(tái)是提供管理決策的支點(diǎn)，也是間接地創(chuàng)造價(jià)值。前臺(tái)好比多個(gè)小直徑高速運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪，后臺(tái)則是太直徑、慢速運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪。前臺(tái)要求個(gè)性化、差異化，滿足定制化的需求，而局臺(tái)則要求穩(wěn)定有序。按理說(shuō)前臺(tái)與后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造，應(yīng)該進(jìn)行有效的協(xié)作和分工。但現(xiàn)實(shí)是什么樣子呢？前臺(tái)與后臺(tái)的齒輪經(jīng)常在轉(zhuǎn)速上出現(xiàn)了失衡的問(wèn)題，脫節(jié)和失配的間題經(jīng)常發(fā)生。對(duì)此、華為的任正非認(rèn)為，我們前方的作戰(zhàn)部隊(duì)，只有不到1/3的時(shí)間用于搜索目標(biāo)和將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為成果上，大量的時(shí)間用于頻繁的與后方的溝通上，使后方拖住了前方作戰(zhàn)部隊(duì)的后腿。那么中臺(tái)恰恰是為解決這個(gè)矛盾而出現(xiàn)。所以它和傳統(tǒng)的IT的組織架構(gòu)最大的區(qū)別就是為了更加貼合業(yè)務(wù)的架構(gòu)，形成百人百面、千人千面的解決之道。那么中臺(tái)存在于敏捷的前臺(tái)和穩(wěn)定的后臺(tái)之間，添加了一組變速齒輪。通過(guò)不斷地調(diào)試前臺(tái)和后臺(tái)之間的速率，將后臺(tái)的資源順滑到前臺(tái)。通過(guò)復(fù)用，端到端的服務(wù)能力來(lái)解決變化相對(duì)緩慢的后臺(tái)與數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過(guò)搭建模塊式、組件式、可共享的中臺(tái)敏捷服務(wù)中心，再借助其他相關(guān)的多元化、精細(xì)化的組件，使得業(yè)務(wù)前臺(tái)可以采用類似“搭積木”的方式調(diào)用財(cái)務(wù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)組件來(lái)編排各種所需的業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)創(chuàng)新就可如同搭建樂(lè)高積木一樣，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的敏捷服務(wù)能力和持續(xù)的創(chuàng)新。中臺(tái)可以干什么呢？第一，實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享和業(yè)務(wù)創(chuàng)新；第二，提升客戶感知與數(shù)據(jù)洞察；第三，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行；第四，提升軟件研發(fā)效能。中臺(tái)的財(cái)務(wù)價(jià)值主要體現(xiàn)在：通過(guò)中臺(tái)建設(shè)，可以提高復(fù)用和共享業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的程度，快速響應(yīng)并有效賦能前臺(tái)，大力提升數(shù)據(jù)的分析和決策能力。企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)前中后臺(tái)應(yīng)用架構(gòu)見(jiàn)圖4-3。圖4-3財(cái)務(wù)前中后臺(tái)應(yīng)用架構(gòu)4.2.4司庫(kù)管理體系確保資金安全高效運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理的重點(diǎn)是現(xiàn)金流量管理，司庫(kù)管理體系是確保企業(yè)集團(tuán)資金安全高效運(yùn)營(yíng)的重要保障。當(dāng)前，國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)司庫(kù)管理體系建設(shè)的目標(biāo)、工作內(nèi)容均提出了具體要求。司庫(kù)管理體系是企業(yè)依托資金中心、財(cái)務(wù)公司等平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以資金集中和信息集中為重點(diǎn)，以提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金等金融資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)籌調(diào)度的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。司庫(kù)通過(guò)建立資金池，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的資金進(jìn)行垂直化統(tǒng)一管理，并借助銀行高效的直連系統(tǒng)形成銀企直連結(jié)算系統(tǒng)運(yùn)行。國(guó)際上現(xiàn)代意義上的司庫(kù)發(fā)端于二戰(zhàn)后，成型在1990年代，成熟于1990年代。我國(guó)企業(yè)的司庫(kù)管理體系源起于1980年代。2022年1月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布實(shí)施《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)財(cái)評(píng)規(guī)〔2022〕1號(hào)），要求中央企業(yè)通過(guò)司庫(kù)體系的建設(shè)實(shí)現(xiàn)“建系統(tǒng)、管資金與控風(fēng)險(xiǎn)”的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)”的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)資金管理“制度體系、管理機(jī)制與信息系統(tǒng)”的統(tǒng)一。我國(guó)大型央企要成為國(guó)際一流的跨國(guó)企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)全球化和走出去的整體要求，其資金管理也必然是司庫(kù)管理模式。學(xué)界和業(yè)界根據(jù)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)司庫(kù)管理體系的發(fā)展歷程，從現(xiàn)金視角司庫(kù)、資金視角司庫(kù)、財(cái)務(wù)視角司庫(kù)、金融視角司庫(kù)等多種視角對(duì)司庫(kù)進(jìn)行了研究。劉躍珍（2022）認(rèn)為，司庫(kù)是企業(yè)集團(tuán)資金管理的重要模式，從管理本質(zhì)看，司庫(kù)是大型企業(yè)集團(tuán)依托由資金營(yíng)運(yùn)、結(jié)算、理財(cái)、風(fēng)控、決策支持5個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的司庫(kù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，將集團(tuán)內(nèi)以資金為主要元素的金融資源進(jìn)行籌集、集中、配置、運(yùn)營(yíng)管理所進(jìn)行的全面、動(dòng)態(tài)管理，使集團(tuán)資金高度契合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略ADDINNE.Ref.{6819A618-7E46-43FD-B94A-FC2FC015586A}[48]。張慶龍（2022）則認(rèn)為，司庫(kù)與資金管理和財(cái)務(wù)公司具有一定差異，不能等同視之。從司庫(kù)體系建立的結(jié)果來(lái)看，更多地體現(xiàn)為司庫(kù)型財(cái)務(wù)公司，而不是真正的企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)。企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)體系建設(shè)應(yīng)該是“一把手”工程，需進(jìn)行集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)，正確處理集團(tuán)司庫(kù)管理部門與財(cái)務(wù)部門其他資金管理職能、財(cái)務(wù)公司、財(cái)務(wù)共享服務(wù)之間的關(guān)系，為司庫(kù)管理掃除障礙，使之能在戰(zhàn)略層面發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)體系有效的職能ADDINNE.Ref.{1FE33663-CC0E-468E-B4A7-C66538BFCE1A}[49]。構(gòu)建司庫(kù)管理體系并不是企業(yè)集團(tuán)集中統(tǒng)一管理，還要分級(jí)授權(quán)、基層實(shí)施。企業(yè)司庫(kù)管理信息系統(tǒng)整體規(guī)劃圖如4-4。圖4-4企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)管理系統(tǒng)示意圖由圖4-4可看出，企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)管理系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)交易層、資源配置層、決策管理層三個(gè)層級(jí)。企業(yè)集團(tuán)司庫(kù)管理體系未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是司庫(kù)管理理念將從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角”轉(zhuǎn)向“金融視角”；第二，司庫(kù)運(yùn)營(yíng)體系將從“內(nèi)部”視角轉(zhuǎn)向“外部”視角。由境內(nèi)向境內(nèi)、境外一體化發(fā)展，強(qiáng)化外匯風(fēng)險(xiǎn)管控；資金交易處理和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)越來(lái)越多的采用“外包”方式，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展；第三，司庫(kù)報(bào)告機(jī)制將從“靜態(tài)”視角轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)”視角。在“動(dòng)態(tài)視角”下，定期的“靜態(tài)”司庫(kù)報(bào)告逐漸演變?yōu)閮?nèi)嵌于企業(yè)集團(tuán)資金業(yè)務(wù)流程的預(yù)測(cè)、分析與決策模型，從而在企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)“動(dòng)態(tài)”的反饋與控制。4.2.5財(cái)務(wù)安全及風(fēng)險(xiǎn)控制體系全面有效根據(jù)“國(guó)資委23號(hào)文”要求，中央企業(yè)構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系需構(gòu)建全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系。其要點(diǎn)是：①建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，細(xì)化關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)控制措施；②提高財(cái)務(wù)安全及風(fēng)控自動(dòng)控制水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化；③嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，定期開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)安全及風(fēng)控體系有效性評(píng)價(jià)；④嚴(yán)把財(cái)務(wù)管理合規(guī)關(guān)口，財(cái)務(wù)管理部門深度參與企業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)管理重大環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)控源頭合規(guī)把控、過(guò)程合規(guī)管控、結(jié)果合規(guī)監(jiān)控；⑤完善債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)管體系；⑥充分利用數(shù)字化、智能化技術(shù)手段，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估模型和動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)、及早預(yù)警、及早處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，等等。4.2.6“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享財(cái)務(wù)+專家團(tuán)隊(duì)”多層次人才體系協(xié)同工作重塑財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理的高度和精度。具體措施如下：第一，推動(dòng)校企合作。培養(yǎng)具有實(shí)用性、實(shí)效性的人才；將企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和高?？萍计脚_(tái)相結(jié)合，建立創(chuàng)新協(xié)作中心，加速研究成果轉(zhuǎn)化。第二，推動(dòng)共享中心業(yè)務(wù)眾包及分包模式。推動(dòng)共享中心外包業(yè)務(wù)的發(fā)展，完成共享財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)共享中心輕資產(chǎn)運(yùn)行。第三，推動(dòng)人才庫(kù)建設(shè)。成立項(xiàng)目小組組建專家智庫(kù)；進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)專家團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)新工作室融合。從而實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享財(cái)務(wù)+專家團(tuán)隊(duì)”多層次人才體系協(xié)同工作。重塑財(cái)務(wù)管理體系示意圖見(jiàn)圖4-5。圖4-5數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系示意圖4.2.7財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)激勵(lì)財(cái)務(wù)管理持續(xù)改進(jìn)根據(jù)“國(guó)資委23號(hào)文”要求，中央企業(yè)構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系需完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，主要內(nèi)容包括：①科學(xué)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；②根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分類、分級(jí)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方式及評(píng)價(jià)指標(biāo)分值權(quán)重；③進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)組織體系及評(píng)價(jià)工作機(jī)制；④在財(cái)務(wù)部門、崗位及領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)考核方面強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，形成“閉環(huán)”管理機(jī)制；⑤結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升進(jìn)程，持續(xù)改進(jìn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系。4.3本章小結(jié)根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)政策要求，分析了數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)主要構(gòu)成要素，包括：⑴總體轉(zhuǎn)型路徑為：傳統(tǒng)的“核算”型財(cái)務(wù)管理模式→“戰(zhàn)略引領(lǐng)+價(jià)值導(dǎo)向”型財(cái)務(wù)管理模式；⑵推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅法融合；⑶構(gòu)建基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)用、共享、聯(lián)通、融合和創(chuàng)新；⑷企業(yè)集團(tuán)資金管理“司庫(kù)化”，確保企業(yè)集團(tuán)資金安全高效運(yùn)行；⑸完善全面、有效的財(cái)務(wù)安全及風(fēng)險(xiǎn)控制體系；⑹重塑財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享財(cái)務(wù)+專家團(tuán)隊(duì)”多層次人才體系協(xié)同工作；⑺建立健全中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理持續(xù)改進(jìn)。第5章中國(guó)鐵建智能財(cái)務(wù)管理體系框架及建設(shè)路徑5.1中國(guó)鐵建企業(yè)智能財(cái)務(wù)管理體系愿景框架結(jié)合前面綜合分析，考慮中國(guó)鐵建的實(shí)際情況，構(gòu)建其智能財(cái)務(wù)愿景架構(gòu)。中國(guó)鐵建企業(yè)智能財(cái)務(wù)管理體系愿景框架主要包括三大板塊，一是智能財(cái)務(wù)人機(jī)協(xié)同管理系統(tǒng)；二是中國(guó)鐵建智能財(cái)務(wù)應(yīng)用層；三是前兩大系統(tǒng)之間的工作接口，如圖5-1所示ADDINNE.Ref.{57BF2D2E-1E22-4AC7-AB84-DFB0C32F860D}[50]。圖5-1中國(guó)鐵建智能財(cái)務(wù)管理體系框架圖(1)人機(jī)協(xié)同管理系統(tǒng)人機(jī)協(xié)同管理系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)工作人員和智能感知、通信、數(shù)據(jù)處理及智能引擎等機(jī)器設(shè)備共同工作的系統(tǒng)，是只能財(cái)務(wù)管理體系智能化的基礎(chǔ)，包括4個(gè)子系統(tǒng)即智能感知、通信、數(shù)據(jù)分析和通用智能引擎。智能感知子系統(tǒng)，其特點(diǎn)是將中國(guó)鐵建的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和外部財(cái)務(wù)環(huán)境的信息做成條形碼或二維碼，則可自動(dòng)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總工作。網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，其特點(diǎn)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等手段進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞和共享。數(shù)據(jù)分析處理的特點(diǎn)是將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)并將其制作成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為以后進(jìn)行應(yīng)用分析提供工作基礎(chǔ)。智能引擎系統(tǒng)的特點(diǎn)就是將數(shù)據(jù)按照智能財(cái)務(wù)