玉溪紅塔區(qū)中煙工業(yè)2025秋招生產管理崗位高頻筆試題庫（含答案）一、單選題（共10題，每題2分，總計20分）1.玉溪紅塔區(qū)中煙工業(yè)的主要產品類型不包括以下哪一項？A.卷煙B.煙葉C.電子煙D.煙用材料2.生產計劃編制的核心依據是？A.市場需求預測B.人員配置情況C.設備維護記錄D.成本控制目標3.在生產過程中，以下哪項屬于“5S”管理內容？A.整理、整頓、清掃B.整理、檢查、清掃C.檢查、維護、清掃D.整理、維護、檢查4.玉溪紅塔區(qū)中煙工業(yè)常用的生產調度工具不包括？A.ERP系統B.MES系統C.WMS系統D.TMS系統5.生產現場質量管理的主要方法是？A.全面質量管理（TQM）B.統計過程控制（SPC）C.關鍵質量控制點（KCP）D.以上都是6.中煙工業(yè)生產過程中，哪項屬于“精益生產”的核心理念？A.減少浪費B.提高產能C.增加庫存D.提高人工成本7.生產安全事故報告的時限要求是多久？A.1小時內B.2小時內C.4小時內D.24小時內8.玉溪紅塔區(qū)中煙工業(yè)的安全生產許可證有效期是多久？A.1年B.3年C.5年D.10年9.生產設備預防性維護的主要目的是？A.提高設備利用率B.降低維修成本C.延長設備壽命D.以上都是10.生產過程中，哪項屬于“人因失誤”的主要預防措施？A.加強培訓B.優(yōu)化操作流程C.設置安全防護裝置D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，總計15分）1.生產計劃執(zhí)行過程中，需要考慮的因素包括？A.原材料供應情況B.設備運行狀態(tài)C.人員調配需求D.質量檢測標準E.成本控制要求2.生產現場管理的主要內容包括？A.物料管理B.設備維護C.人員管理D.環(huán)境衛(wèi)生E.質量控制3.安全生產管理的基本原則包括？A.安全第一、預防為主B.綜合治理、責任明確C.過度投入、保障安全D.動態(tài)管理、持續(xù)改進E.以人為本、科學管理4.生產過程中的“浪費”類型包括？A.等待浪費B.過量生產浪費C.運輸浪費D.動作浪費E.廢品浪費5.精益生產的核心工具包括？A.價值流圖析B.5S管理C.標準化作業(yè)D.看板管理E.預防性維護三、判斷題（共5題，每題2分，總計10分）1.生產計劃只需要根據市場需求制定，無需考慮生產能力。（×）2.生產現場“6S”管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。（√）3.生產安全事故發(fā)生后，隱瞞不報屬于違法行為。（√）4.生產設備的小修屬于計劃性維護。（√）5.精益生產的最終目標是通過增加庫存來提高效率。（×）四、簡答題（共3題，每題5分，總計15分）1.簡述生產計劃編制的主要步驟。答：-收集市場需求信息；-分析生產能力限制；-制定初步計劃方案；-進行資源平衡；-審核與調整；-最終確認并下達計劃。2.生產現場質量管理的主要措施有哪些？答：-實施SPC統計過程控制；-強化首件檢驗制度；-定期進行質量培訓；-建立質量追溯體系；-推行持續(xù)改進活動。3.安全生產管理中，“三級安全教育”指的是什么？答：-公司級安全教育（基礎安全知識）；-車間級安全教育（崗位操作規(guī)程）；-班組級安全教育（日常安全操作）。五、論述題（共1題，10分）結合玉溪紅塔區(qū)中煙工業(yè)的生產管理實際，論述如何推行精益生產并降低生產浪費。答：1.識別價值流：通過現場觀察、數據收集，繪制生產流程圖，明確各環(huán)節(jié)的價值活動與非價值活動（如等待、多余搬運、重復檢驗等）。2.實施5S管理：優(yōu)化現場布局，減少物料搬運距離；推行標準化作業(yè)，減少操作失誤；加強設備維護，降低故障停機時間。3.推行看板管理：通過看板系統實現生產信息的實時傳遞，減少過量生產和等待浪費；優(yōu)化生產節(jié)拍，提高整體效率。4.強化質量控制：推行SPC統計過程控制，減少廢品率；建立首件檢驗和過程巡檢制度，及時發(fā)現并糾正問題。5.持續(xù)改進：定期組織Kaizen活動，鼓勵員工提出改進建議；應用PDCA循環(huán)（Plan-Do-Check-Act），推動生產系統不斷優(yōu)化。結合玉溪紅塔區(qū)中煙工業(yè)的實際情況，可通過以上措施逐步降低生產浪費，提升精益生產水平。答案與解析一、單選題1.C（中煙工業(yè)主要生產卷煙、煙葉和煙用材料，電子煙非其核心產品）2.A（生產計劃的核心依據是市場需求，需結合產能進行調整）3.A（5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，核心是前四項）4.D（TMS系統主要用于運輸管理，與生產調度關聯度較低）5.D（質量管理方法包括TQM、SPC、KCP等，需綜合應用）6.A（精益生產的核心理念是消除浪費，提高效率）7.B（一般生產安全事故需在2小時內上報）8.C（安全生產許可證有效期一般為5年）9.D（預防性維護可同時提高設備利用率、降低成本、延長壽命）10.D（人因失誤預防需結合培訓、流程優(yōu)化、防護措施等）二、多選題1.A,B,C,D,E（生產計劃需考慮市場、設備、人員、質量、成本等多方面因素）2.A,B,C,D,E（現場管理涵蓋物料、設備、人員、環(huán)境、質量等）3.A,B,D,E（安全管理的核心原則是預防為主、責任明確、動態(tài)管理、以人為本）4.A,B,C,D,E（生產浪費類型包括等待、過量生產、運輸、動作、廢品等）5.A,B,C,D,E（精益生產工具包括價值流圖析、5S、標準化作業(yè)、看板管理、預防性維護）三、判斷題1.×（生產計劃需考慮市場需求和生產能力雙重因素）2.√（6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）3.√（隱瞞事故屬于違法行為，需嚴肅處理）4.√（小修屬于計劃性維護的一部分）5.×（精益生產強調減少庫存，而非增加庫存）四、簡答題1.生產計劃編制的主要步驟：-收集市場需求信息；-分析生產能力限制；-制定初步計劃方案；-進行資源平衡；-審核與調整；-最終確認并下達計劃。2.生產現場質量管理的主要措施：-實施SPC統計過程控制；-強化首件檢驗制度；-定期進行質量培訓；-建立質量追溯體系；-