戰(zhàn)略管理崗題庫及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.戰(zhàn)略管理的首要步驟是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)答案：A2.企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化。這種戰(zhàn)略屬于（）A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案：A3.SWOT分析中，“T”代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：D4.以下哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略旨在為顧客提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B5.波士頓矩陣中，市場(chǎng)增長率高、相對(duì)市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)屬于（）A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C6.企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新領(lǐng)域的戰(zhàn)略是（）A.相關(guān)多元化B.非相關(guān)多元化C.一體化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略答案：B7.戰(zhàn)略實(shí)施的首要任務(wù)是（）A.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)B.制定行動(dòng)計(jì)劃C.合理配置資源D.建立控制系統(tǒng)答案：C8.當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，且企業(yè)資源雄厚時(shí)，適合采用（）戰(zhàn)略。A.防御型B.擴(kuò)張型C.穩(wěn)定型D.收縮型答案：B9.五力模型中，不包括以下哪種力量（）A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.購買者的議價(jià)能力C.替代品的威脅D.政府的管制答案：D10.以下屬于企業(yè)無形資源的是（）A.廠房B.設(shè)備C.品牌D.資金答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括（）A.全局性B.長遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.風(fēng)險(xiǎn)性E.抗?fàn)幮源鸢福篈BCDE2.企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境答案：ABCD3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件包括（）A.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性B.所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品C.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少D.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低E.市場(chǎng)需求具有較小的價(jià)格彈性答案：ABCD4.以下屬于一體化戰(zhàn)略的有（）A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.同心多元化E.混合一體化答案：ABCE5.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.一致性B.可行性C.有效性D.合理性E.可接受性答案：ABCE6.企業(yè)核心能力的特征包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.不可模仿性D.難以替代性E.擴(kuò)展性答案：ABCDE7.戰(zhàn)略實(shí)施的模式有（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長型答案：ABCDE8.以下屬于波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略答案：ABC9.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括（）A.市場(chǎng)目標(biāo)B.創(chuàng)新目標(biāo)C.盈利目標(biāo)D.社會(huì)目標(biāo)E.員工目標(biāo)答案：ABCD10.企業(yè)資源分析包括（）A.有形資源分析B.無形資源分析C.人力資源分析D.財(cái)務(wù)資源分析E.技術(shù)資源分析答案：ABCDE三、判斷題1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者的工作，與基層員工無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤2.SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。（）答案：正確3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是通過降低產(chǎn)品價(jià)格來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）答案：錯(cuò)誤4.企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略一定能分散風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（）答案：錯(cuò)誤5.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。（）答案：正確6.明星業(yè)務(wù)通常需要大量的資金投入以支持其快速增長。（）答案：正確7.企業(yè)的核心能力一旦形成就不會(huì)改變。（）答案：錯(cuò)誤8.五力模型主要用于分析企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)狀況。（）答案：錯(cuò)誤9.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略管理過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，沒有實(shí)際意義。（）答案：錯(cuò)誤10.集中化戰(zhàn)略的目標(biāo)是在廣泛的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化。（）答案：錯(cuò)誤四、簡答題1.簡述戰(zhàn)略管理的過程。戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)四個(gè)主要階段。戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。戰(zhàn)略制定基于分析結(jié)果，選擇合適的戰(zhàn)略方案，包括總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，涉及資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)則是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。2.簡述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)勢(shì)：能吸引對(duì)價(jià)格不敏感的顧客，獲取較高利潤；通過獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)形成顧客忠誠，降低替代品威脅；增強(qiáng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商和購買者的議價(jià)能力。風(fēng)險(xiǎn)：差異化成本可能過高，導(dǎo)致價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；購買者對(duì)差異化特征的需求下降；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能推出更具差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，削弱本企業(yè)優(yōu)勢(shì)。3.簡述企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)。一是分散風(fēng)險(xiǎn)，通過進(jìn)入不同行業(yè)降低單一業(yè)務(wù)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，利用企業(yè)現(xiàn)有資源和能力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高資源利用效率。三是追求協(xié)同效應(yīng)，各業(yè)務(wù)之間在技術(shù)、市場(chǎng)等方面相互協(xié)同，創(chuàng)造更大價(jià)值。四是尋找新的利潤增長點(diǎn)，當(dāng)原有業(yè)務(wù)增長受限，多元化可開拓新市場(chǎng)和盈利渠道。4.簡述戰(zhàn)略實(shí)施中資源配置的重要性。資源配置是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的資源配置能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將資源投向最能產(chǎn)生效益的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目。它有助于企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。同時(shí)，資源配置能促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，保障戰(zhàn)略實(shí)施的順暢。而且，有效的資源配置可以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略行動(dòng)。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際案例，討論成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用及可能面臨的挑戰(zhàn)。以某大型家電制造企業(yè)為例，該企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等措施降低成本，以低價(jià)產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)份額。在應(yīng)用中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略使其在價(jià)格敏感的大眾市場(chǎng)具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引了大量客戶。但也面臨挑戰(zhàn)，如過度追求成本降低可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響品牌形象；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)更低成本，削弱其優(yōu)勢(shì)；而且長期處于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)可能壓縮利潤空間，限制企業(yè)研發(fā)投入和創(chuàng)新能力提升。2.請(qǐng)討論企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，如何平衡短期利益和長期發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略選擇需兼顧短期利益與長期發(fā)展。短期利益保障企業(yè)當(dāng)下生存，長期發(fā)展則決定企業(yè)未來命運(yùn)。在選擇時(shí)，要基于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)準(zhǔn)確判斷。例如，不能因短期盈利而忽視對(duì)新興技術(shù)研發(fā)投入，錯(cuò)過長期發(fā)展機(jī)遇?？芍贫A段性目標(biāo)，短期目標(biāo)服務(wù)長期戰(zhàn)略。像一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前期投入大量資金拓展用戶規(guī)模，犧牲短期利潤，為后期多元化盈利模式和長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，通過靈活戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保短期與長期平衡。3.討論企業(yè)核心能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，并舉例說明。核心能力是企業(yè)戰(zhàn)略的基石。它能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為戰(zhàn)略制定提供方向。例如蘋果公司，其在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、軟件生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建等方面的核心能力，支撐其采取高端差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。基于此核心能力，蘋果推出具有創(chuàng)新性和高品質(zhì)的產(chǎn)品，吸引大量忠實(shí)用戶，獲取高額利潤。核心能力還決定企業(yè)戰(zhàn)略拓展方向，如華為憑借通信技術(shù)核心能力，從傳統(tǒng)通信設(shè)備制造向5G、智能終端等領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。4.分析當(dāng)前宏觀環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，并討論企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。當(dāng)前宏觀環(huán)境變化迅速，政治政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)、技術(shù)快速創(chuàng)新、社會(huì)文化變遷等都影響企