企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

秦昱

摘要在社會經濟迅速發(fā)展的背景之下，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，為

了獲得發(fā)展機遇以及資源，企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，惟獨持續(xù)創(chuàng)新才可以使企

業(yè)立于不敗之地，這是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要途徑。于企業(yè)文化創(chuàng)新而

言，其在企業(yè)管理創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用，管理人員在探尋企業(yè)管理創(chuàng)新

的過程中，需要對企業(yè)文化創(chuàng)新賦予相應的重視。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅可以

創(chuàng)設良好的工作環(huán)境，而且可以豐富工作人員的精神，使工作人員的工作

效率逐步提高。因此，管理人員需要對企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新之間

的關系進行分析，在推進企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎之上，使企業(yè)管理創(chuàng)新工作

逐步開展，從而使企業(yè)找準未來的發(fā)展方向。

關鍵詞企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新影響

在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員十分重視管理創(chuàng)新，以期利用管理創(chuàng)

新提高凝結力，使員工充分發(fā)揮自身作用，要想實現(xiàn)這一目標，需要對企

業(yè)文化進行創(chuàng)新?，F(xiàn)階段市場中擁有各種類型的企業(yè)，企業(yè)之間為了獲得

資源、發(fā)展，進行了激烈的競爭，競爭不僅體現(xiàn)在產品質量方面，而且體

現(xiàn)在企業(yè)文化方面，因此，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，需要對企業(yè)文化創(chuàng)

新提起重視，利用文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，從而使企業(yè)的發(fā)展更加全面、

科學。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

于企業(yè)文化而言，是指企業(yè)在發(fā)展中形成的一種文化氛圍，這種文化

氛圍獲得了工作人員的認可，這種文化也可以共享，例如，企業(yè)員工遵循

的工作思想以及工作理念等。企業(yè)文化可以將企業(yè)的經營管理特點充分展

現(xiàn)，并對企業(yè)的管理工作產生一定影響。于企業(yè)的價值觀而言，屬于企業(yè)

文化的核心，需要企業(yè)成員的認可，并利用相應的行為進行體現(xiàn)。

通過對企業(yè)文化的概念進行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化可以為員工創(chuàng)造

一個良好的氛圍，在良好的氛圍中員工之間相互協(xié)作、相互競爭，不僅可

以使員工得到心理上的滿足，而且可以使員工的作用充分發(fā)揮，從而將企

業(yè)的經濟效益逐步提高。企業(yè)在發(fā)展的過程中，還應該處理好企業(yè)與外部

市場之間的關系，在這過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著積極作用。在外部環(huán)境不

斷發(fā)展的過程中，企業(yè)應該不斷進行文化創(chuàng)新，通過文化創(chuàng)新順應外部環(huán)

境的發(fā)展，從而達到企業(yè)文化與外部環(huán)境的有效融合，這樣不僅可以提高

企業(yè)的地位，而且可以使企業(yè)獲得人們的認可，從而提高企業(yè)的形象。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理發(fā)揮著重要作用，部份企業(yè)通過將管

理水平不斷提高促進企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)管理，就是指企業(yè)在指揮、

經營、協(xié)調等活動中形成的一種職能，具體表現(xiàn)為生產銷售、財務管理等

內容。在企業(yè)發(fā)展的過程中進行管理創(chuàng)新，可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路，

使企業(yè)根據(jù)管理目標開展各項工作，從而產生更高的經濟效益。部份企業(yè)

會應用信息化系統(tǒng)進行財務風險預測，通過信息化系統(tǒng)的準確分析，可以

發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在的潛在風險，從而制定出應對措施。信息化手段

的融入使管理模式得到進一步創(chuàng)新，一定程度上降低了外部環(huán)境帶來的不

利影響v企業(yè)不斷進行管理模式的創(chuàng)新，可以使企業(yè)中各個制度之間的關

系得到有效處理，從而使企業(yè)的發(fā)展越發(fā)科學。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新要點探索

在企業(yè)競爭日益激烈的前提下，企業(yè)要想獲得良好發(fā)展，就需要使企

業(yè)的發(fā)展與時代的發(fā)展需求相符，并在發(fā)展的過程中將自身水平以及綜合

能力不斷提高，這樣才干提高企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)階段我國的經濟體制是社

會主義市場經濟，在這種經濟體制之下，我國政府提出了改革要求，一定

程度上為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，在改革的浪潮之中，要想獲得穩(wěn)步發(fā)展,

企業(yè)就需要不斷創(chuàng)新，這不僅符合政府的要求，而且可以實現(xiàn)企業(yè)的長足

進步發(fā)展。

于企業(yè)管理而言，要想使企業(yè)管理的作用充分發(fā)揮，就需要將企業(yè)發(fā)

展目標進行明確，并對企業(yè)內部的現(xiàn)狀以及發(fā)展情況進行分析，利用新型

的模式開展創(chuàng)新管理，將傳統(tǒng)的經營理念與管理創(chuàng)新手段有效結合，從而

促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以通過管理創(chuàng)新為企業(yè)注

入能量，在將企業(yè)管理水平不斷提高的基礎之上，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標逐漸

實現(xiàn)。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新中應注意的問題

（一）企業(yè)發(fā)展過程中產生的變化

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會有不同的變化，因此在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程

中，需要對企業(yè)經營管理方面帶來的影響進行充分分析。于企業(yè)的不同發(fā)

展階段而言，應該使用不同的企業(yè)文化創(chuàng)新模式，這樣才干保證企業(yè)文化

與外部環(huán)境相適應，確保企業(yè)文化持續(xù)發(fā)揮良好的作用。例如，在企業(yè)的

創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的文化創(chuàng)新應該選擇一些激進的模式，這樣可以激勵員工

充分發(fā)揮自身的作用，從而共創(chuàng)夸姣未來。對于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展階段而言,

這期間的企業(yè)文化創(chuàng)新，可以采用較為穩(wěn)定保守的模式，這樣可以使員工

的工作有條不紊，使企業(yè)的發(fā)展獲得持續(xù)推進。

（二）員工對企業(yè)文化的滿意度情況

其以企業(yè)文化作為依托。如果企業(yè)擁有較好的企業(yè)文化，可以展現(xiàn)出企業(yè)

的特點，使企業(yè)在市場中發(fā)揮出獨特優(yōu)勢。企業(yè)擁有與社會發(fā)展需求相符

的文化，可以使企業(yè)獲得更多的資源。例如，企業(yè)的文化受到員工的認可

與喜歡，這種企業(yè)比較容易吸引各方面人材，人材喜歡在這種較為愉悅的

環(huán)境中發(fā)揮自身所長，這種企業(yè)將擁有良好的人力資源，擁有良好的人力

資源可以使企業(yè)擁有更多的選擇權，使企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求，禮聘到

與自身發(fā)展目標相符的人材。如果企業(yè)擁有良好的管理理念，良好的管理

理念與社會潮流的管理理念相符，企業(yè)的員工不僅可以在崗位中充分發(fā)揮

自身的價值，而且可以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。

（三）企業(yè)文化形成的企業(yè)約束力

于企業(yè)的企業(yè)文化而言，可以將其看做一種企業(yè)的約束力。企業(yè)文化

是在企業(yè)不斷發(fā)展中形成的一種文化氛圍，這種文化氛圍不僅可以對企業(yè)

的員工產生感染，而且可以對企業(yè)的員工進行積極引導，使企業(yè)的員工根

據(jù)企業(yè)文化的要求開展工作。當企業(yè)文化與社會潮流相符，企業(yè)中的員工

會積極接受企業(yè)文化的引導，從而在工作中發(fā)揮自身所長，在實現(xiàn)自身價

值的基礎之上，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。當企業(yè)的企業(yè)文化與社會潮流相

悖時，員工在這種企業(yè)文化氛圍之下會產生一種消極抵觸情緒，員工難以

在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，工作欲望較低。例如，有的企業(yè)制

定的企業(yè)文化是：實現(xiàn)耕牛精神，在工作中不怕苦，不怕累。員工在就職

之后會充分發(fā)揮自己的能力，在工作崗位中吃苦耐勞，任勞任怨，但是如

果時間較長，并且在工作中受到了委屈，卻不能向任何人訴說，得不到有

效的關心，此時，員工就難以接受企業(yè)文化，甚至會將企業(yè)文化看成工作

的枷鎖和精神的束縛。每一個人都喜歡接受自己喜歡的事物，對于不喜歡

的事物會產生厭惡情緒，因此當員工厭惡企業(yè)制定的企業(yè)文化后，就會產

生逆反心理，在這過程中，員工難以發(fā)揮自身作用，也難以實現(xiàn)自身的價

值。

在員工產生了厭惡情緒之后，這種情緒會被帶入到工作之中，從而對周圍

的其他工作人員產生影響，整個團隊員工的工作積極性降低，因此，企業(yè)

需要制定與社會發(fā)展潮流相符的企業(yè)文化，這樣才干將企業(yè)文化的引領作

用、約束作用充分發(fā)揮，使員工助力企業(yè)的積極健康發(fā)展。

（四）文化創(chuàng)新有助于推進管理模式的創(chuàng)新

時代的發(fā)展促進了社會的進步，在此基礎之上，人們也不斷完善自己,

使自己與社會的發(fā)展相符，在人們進步的過程中，以往的企業(yè)管理模式不

再符合企業(yè)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)需要將管理方式進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新

賦予員工積極的體驗，從而在企業(yè)進步的基礎之上引導員工充分發(fā)揮作用,

從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。于企業(yè)的文化創(chuàng)新而言，其可以了解員工對

工作的看法，在此基礎之上，根據(jù)員工的特點改進企業(yè)的精神，使企業(yè)的

精神體現(xiàn)出社會的發(fā)展以及社會的需求，在這過程中推進企業(yè)管理模式的

創(chuàng)新工作。例如，某企業(yè)以往的企業(yè)文化是：吃苦耐勞，樂于奉獻，在這

種企業(yè)文化的影響下，員工會在工作中認真負責，樂于奉獻，甚至是加班

不圖回報，這種理念對于以往的員工而言是受用的?，F(xiàn)在的年輕人接受的

思想更加開放，崇尚自由與平等，對于現(xiàn)在的年輕人而言，其信奉平等交

易，因此這部份員工在干完負責的事情后，企業(yè)要想讓員工加班，就需要

賦予相應的報酬。而部份年輕人不允許加班，希翼利用業(yè)余時間享受生活,

在這種情況下，企業(yè)如若不改變企業(yè)文化與管理方式，員工的積極性會逐

漸降低，從而對企業(yè)的進一步發(fā)展產生不利影響。因此，企業(yè)可以將企業(yè)

文化改變成愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)與現(xiàn)代人的思想觀念相符，現(xiàn)代人在工作

的過程中可以做到認真負責，全身心投入，待工作結束之后會利用業(yè)余時

間享受生活。在愛崗敬業(yè)的企業(yè)文化影響下，企業(yè)的管理方式也應該發(fā)生

相應的變化，根據(jù)員工的勞動情況賦予相應的報酬，遵循按勞分配的原則,

這不僅可以鼓勵員工積極發(fā)揮自身的能力，而且可以體現(xiàn)員工的價值，從

而使員工在工作中更好的發(fā)揮自身作用。

（五）文化創(chuàng)新有助于推進資源管理創(chuàng)新

于企業(yè)的資源管理而言，其中包含著諸多內容，最為重要的是對人力

資源的管理”現(xiàn)階段各個企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，不斷引進人材，人材

競爭已經成為企業(yè)競爭中的主要內容，人材在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)在進行文化創(chuàng)新時，可以創(chuàng)設出良好的文化環(huán)境，良好的環(huán)境有利于

人材充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在這過程中應用以人為本的管理理念，可以使

人力資源管理工作得到進一步推進。企業(yè)在開展企業(yè)文化創(chuàng)新時，可以將

現(xiàn)階段的管理方式進行優(yōu)化，在此基礎之上，企業(yè)可以對各個方面的發(fā)展

進行科學管理.，從而助力企業(yè)社會效益、經濟效益的共同提高。因此，在

企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中會助力于企業(yè)管理創(chuàng)新，從而使企業(yè)的資源管理能

力逐步增強。

（六）文化創(chuàng)新有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力

于企業(yè)創(chuàng)新而言，企業(yè)文化、經濟手段發(fā)揮著重要作用，兩者可以相

互支持。于企業(yè)文化而言，其可以助力企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)員工認同企

業(yè)文化，企業(yè)員工就會充分發(fā)揮自身能力，利用先進設備或者高科技手段

形成高效生產力，從而使員工的生產效率逐步提高。在此基礎之上，企業(yè)

的經濟實力也會有明