企業(yè)人事行政年終總結(jié)范文（17篇）

企業(yè)人事行政年終總結(jié)范文篇1

一、招聘方面

積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡

全力做好招聘工作。年初酒店人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致一些部門人員

缺口較大。在整體市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，對(duì)外人力資源成本上

漲，整體招聘工作面對(duì)前所未有的壓刀。一年來(lái)，在招聘方面主

要開(kāi)展了以下工作：

1、招聘面試重新建立了明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的模式。依

照總公司20—年6號(hào)文件《關(guān)于各店人員編制和搞好招聘工作的

通知》精神，3月份，協(xié)助主任對(duì)招聘流程、面試流程進(jìn)行了修改，

招聘由80、90后的主體拓展到一些、一年的人群中，由以前在辦

公室坐等上門為主轉(zhuǎn)化為主動(dòng)到人才有場(chǎng)、各職介機(jī)構(gòu)招聘，在

其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少了前廳的工

作量，補(bǔ)充了服務(wù)薄弱的環(huán)節(jié)，最大限度的避免了招聘的風(fēng)險(xiǎn)。

2、積極的拓寬招聘渠道建設(shè)，維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，增進(jìn)新的

渠道。20_年在維護(hù)原有的工運(yùn)學(xué)院、勞動(dòng)南路人才市場(chǎng)等，積

極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。

(1)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：同主任調(diào)研了智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城

等網(wǎng)站，取得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布招聘

信息，擴(kuò)大招聘面。

(2)及時(shí)的與服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，參加了多次的招聘會(huì)，做好人才

的儲(chǔ)備工作。

(3)與各大院校聯(lián)系，招聘短期工及寒暑假兼職，及時(shí)補(bǔ)充了

人員缺乏的局面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。

3、開(kāi)展了對(duì)內(nèi)有獎(jiǎng)?wù)衅?，積極發(fā)動(dòng)老員工介紹親朋好友到店

工作，凡干滿一定時(shí)間(1個(gè)月)，對(duì)介紹者進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。其次，

放寬了傳菜生及服務(wù)員招聘的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標(biāo)準(zhǔn)，

保障了日常工作的順利進(jìn)展。

二、培訓(xùn)方面

20_年培訓(xùn)工作主要依據(jù)20—年總部1號(hào)文件工作計(jì)劃展開(kāi),

重點(diǎn)培養(yǎng)酒店后備人才，提高員工職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握

現(xiàn)代管理知識(shí)與能力，為工作開(kāi)展注入活力。

1、保持與酒店培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，20—年一月份，配合總公司對(duì)

西門店大多數(shù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，

并取得陜西就業(yè)培訓(xùn)合格證書，整體提高了實(shí)操能力。

2、中層管理知識(shí)培訓(xùn)10多次，開(kāi)展了全公司姜嵐昕管理、

劉一秒管理光碟學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，為管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血

液，提高了管理水平。

3、舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程多次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》

視頻及《禮儀知識(shí)》《職業(yè)規(guī)劃》專題講座的學(xué)習(xí)，對(duì)銷售開(kāi)展《賣

產(chǎn)品不如賣感覺(jué)》的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理

應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定激勵(lì)作用。

4、對(duì)外合作方面，積極聯(lián)系消防部門對(duì)全體人員進(jìn)行了2次

的消防知識(shí)普及培訓(xùn)工作，提高了整體的安全意識(shí)。

三、績(jī)效考核、薪酬、社保方面

1、6月底，積極配合總部對(duì)后廚的績(jī)效做以全面改革，將實(shí)

際工作細(xì)化到每位員工身上，打破了以往吃大鍋飯、干好干壞一

個(gè)樣的局面。

2、對(duì)照管理人員十八項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位管理人員建立了檔

案，做到考核有依據(jù)，核查有資料。

3、對(duì)考勤工作重新進(jìn)行了規(guī)范。每月核對(duì)后，按時(shí)張貼員工

考勤，達(dá)到公開(kāi)化，透明化。使每位員工清楚了解，做到人人心

中有數(shù)。

4、20__年一月，配合總公司開(kāi)展實(shí)施了薪酬體制改革方面的

工作，持平了與市場(chǎng)工資的差距，確保每月按時(shí)核對(duì)、核算考勤。

對(duì)管理人員的績(jī)效檔案存在空洞，進(jìn)行了編輯入冊(cè)，逐步規(guī)范及

步入正軌。

5、社保方面，積極與金苑大廈、高新店對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保

險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)人員的信息進(jìn)行核實(shí)，配合財(cái)務(wù)對(duì)各種保險(xiǎn)的基數(shù)

進(jìn)行了扣除，并協(xié)助金苑大廈整理基礎(chǔ)資料，辦理了相關(guān)證件。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，5月份，與主任參加人力資源保障局的相關(guān)培

訓(xùn)1次，班后，在網(wǎng)絡(luò)論壇上積極學(xué)習(xí)社保方面知識(shí)，不斷的的

充實(shí)自己，使自己對(duì)社保知識(shí)有一定的了解。

四、其他工作

1、質(zhì)檢及安合檢查工作：

(1)在前廳接待大型包席時(shí)，針對(duì)2個(gè)飯口高峰期，做好樓層

安全巡查工作。在上菜高峰期，主動(dòng)放下辦公室工作，到一線督

導(dǎo)檢查，協(xié)助前廳服務(wù)。

(2)以開(kāi)源節(jié)流為宗旨，每逢周一、周五對(duì)餐前準(zhǔn)備工作、衛(wèi)

生清掃工作、設(shè)備維護(hù)情況、出品質(zhì)量、原材料浪費(fèi)、服務(wù)流程

進(jìn)行逐一的檢查，做好詳細(xì)登記，對(duì)做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)做的

差的做出處罰。

2、宿舍管理：

為改進(jìn)酒店員工住宿環(huán)境，規(guī)范統(tǒng)一管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)

清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，采取了以下措施：

(1)、加強(qiáng)宿舍水電管理。對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)

約水電進(jìn)行表?yè)P(yáng)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來(lái)，員工

宿舍用水、用電量減少很多。

(2)、實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法。根據(jù)我酒店員工

宿舍的具體情況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的

宿舍實(shí)行晨會(huì)“反饋一一由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)一一通報(bào)批評(píng)一一罰

款”的程序進(jìn)行逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良

好。

3、日常事務(wù)：

(1)協(xié)助做好客戶維系工作：每半年對(duì)婚禮檔案進(jìn)行整理分類,

并按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放賓客婚禮禧金券。

(2)酒店系統(tǒng)維護(hù)及協(xié)助維修工作：本酒店沒(méi)有專職的網(wǎng)管、

積極與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通，針對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)使用過(guò)程

中的多發(fā)性問(wèn)題，進(jìn)行咨詢并協(xié)助進(jìn)行維修，使電腦、打印機(jī)正

常運(yùn)行，提升工作效率減少了公司支出成本。

(3)報(bào)刊資料整理：每月月底對(duì)店里的大小活動(dòng)、重要會(huì)議、

以及員工的投稿進(jìn)行整理，及時(shí)上報(bào)總部、豐富了悅報(bào)的內(nèi)容。

(4)及時(shí)完成二級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

五、個(gè)人成長(zhǎng)方面：

個(gè)人20__年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。學(xué)

會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及人員招聘方

面做出了不懈的努力。同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)

的機(jī)會(huì)。

1、20—年招聘工作較往年難度明顯增加，實(shí)際工作中有放棄

的念頭，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持；在思想上堅(jiān)定信念，在行動(dòng)中

克服難點(diǎn)。在部分工作中自己獲得成長(zhǎng)、取得了經(jīng)驗(yàn)；在這里要特

別感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)。

2、利用一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)進(jìn)行深造和學(xué)習(xí)，提高自己專業(yè)知識(shí)和

技能。在學(xué)習(xí)方面公司給予了我們非常大的平臺(tái)。20—年參加了

0A系統(tǒng)、執(zhí)行智慧、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓(xùn)，參與了《悅

報(bào)》的收集、整理，讓自己得到了鍛煉、拓展了思維、工作方法得

到改善、工作計(jì)劃得到了完善，為日常工作注入新的更好的思路。

3、20_年在與其他部門溝通能力，員工談話技巧，行政事務(wù)

處理，員工投訴處理方面取得較大進(jìn)步。

4、積極學(xué)習(xí)人力資源六大模塊基礎(chǔ)知識(shí)，并取得三級(jí)證書，

為工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

六、20—年的工作計(jì)劃及建議

1、維護(hù)好以前的招聘渠道，積極優(yōu)化招聘、錄用、培訓(xùn)、選

拔調(diào)配等環(huán)節(jié)，將招聘工作推向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、細(xì)化培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好崗前音訓(xùn)、崗中跟蹤、崗后服務(wù)

工作，讓每位進(jìn)入

員工在這里感受溫暖，積極向員二展示企業(yè)的愿景，使其對(duì)

自己設(shè)計(jì)一份適合自己的職業(yè)規(guī)劃。

3、積極主動(dòng)的與家人們溝通，聽(tīng)取合理化建議，改進(jìn)不足,

對(duì)反映的問(wèn)題，有反饋、有落實(shí)。

4、自身全面強(qiáng)化人力資源專業(yè)六大模塊知識(shí)，爭(zhēng)做一個(gè)有效

的管理者，從時(shí)間管理、系統(tǒng)思考入手，逐步漸進(jìn)。

5、配合總公司將企業(yè)文化落地做到實(shí)處。

6、協(xié)助推進(jìn)對(duì)出品部績(jī)效的跟進(jìn)落實(shí)。

建議：

1、建議加強(qiáng)各店人力資源部門的資料、信息共享，可以以溝

通會(huì)形式，按照季度舉辦，可以相互學(xué)習(xí)、相互提升。

20_年即將過(guò)去，留下來(lái)的是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)照工作，

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我將在工作中提高效率，改進(jìn)工作方法，不斷提高自

我工作能力。以我的實(shí)際行動(dòng)為向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。

以上有不足之處，請(qǐng)各位家人給與指正，謝謝在坐的家人！

企業(yè)人事行政年終總結(jié)范文篇2

20_就在我們的眼底悄悄溜了過(guò)云，作為公司的人事主管，

我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自

己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：

1.工作中的成績(jī)

1）、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以

及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2）、制定績(jī)效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，

為明年的工作打基礎(chǔ)。

3）、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的

簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。

4）、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的

調(diào)配和實(shí)物管理工作。

5）、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變苴，將公司管理逐漸步入正

規(guī)。

2.工作中的不足

1）、深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局

限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。

2）、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各

部門人員的管理不夠細(xì)致具體。

3）、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4）、在人才培養(yǎng)上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

3.具體改進(jìn)方案

1）、深入基層，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行；及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，

為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。

2）、注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作

則，形成良好的工作氛圍。

3）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努刀學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律

知識(shí)。

4）、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決竟落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決

策全面有效的落實(shí)。

5）、加大招聘、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培

養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。

4.對(duì)公司的建議

1）、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會(huì)

慣壞員工。

2）、鼓勵(lì)核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足公

司發(fā)展需要。

3）、為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4）、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求

公司所有對(duì)公賬號(hào)需填寫公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。

企業(yè)人事行政年終總結(jié)范文篇3

我于20_年—月—日進(jìn)入公司。當(dāng)時(shí)，我還沒(méi)有畢業(yè)。根據(jù)

領(lǐng)導(dǎo)分工，我主要負(fù)責(zé)人事管理。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助

下，在全體員工的大力支持下，通過(guò)穴斷的努力，他們能夠順利

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。拿到畢業(yè)證書后，我受到了領(lǐng)導(dǎo)的不忠，

被提升為綜合管理部主任。由于趙總的身體原因，我退到了二線，

整個(gè)部門的負(fù)擔(dān)都落在了我身上。在接管這項(xiàng)重要任務(wù)之初，我

有點(diǎn)不稱職。多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情鼓勵(lì)和幫助，我鼓起勇

氣堅(jiān)持這個(gè)崗位。

回顧過(guò)去，我在這家公司工作了將近一年。在工作中，我能

忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自我反省，不斷進(jìn)取，致力于學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

總的來(lái)說(shuō)，我基本上是稱職的。雖然我在困難面前不知所措，當(dāng)

我太累的時(shí)候，我想放棄，但在這個(gè)集體里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)

心和愛(ài)護(hù)下，這些想法只是一閃而過(guò)，因?yàn)樽畛醯膲?mèng)想一直在指

引著我，那么多關(guān)心我的人都在鼓勵(lì)我，我不能放棄。20_年的

主要工作總結(jié)如下：

1、適應(yīng)從學(xué)生到教職員工的角色轉(zhuǎn)變，在持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐中

掌握工作的基本技能和知識(shí)。

當(dāng)我2月份離開(kāi)學(xué)校時(shí)，其他人仍然困惑不解，我已經(jīng)踏入

工作崗位，開(kāi)始將自己的角色從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工。我只是在學(xué)校

學(xué)的理論知識(shí)，但沒(méi)有親自實(shí)踐。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了一個(gè)

很好的平臺(tái)，讓我充分發(fā)揮所學(xué)。在過(guò)去的一年里，我經(jīng)常站在

公司的角度來(lái)反思自己，審視自己，看看自己能力和素質(zhì)的提高

是否能滿足公司發(fā)展和正常工作完成的需要。我剛剛畢業(yè)，這相

當(dāng)于從頭開(kāi)始。無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，我都處于初級(jí)階段。我必

須在工作中不斷提高自己，提高我的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)我的工

作能力

2.心存感激，以積極的態(tài)度工作和生活。

工作近一年來(lái)，我接觸了很多人和事。雖然我為自己的成長(zhǎng)

感到高興，但我也明白我還有很多缺點(diǎn)需要糾正。最重要的一點(diǎn)

是他的浮躁態(tài)度。有時(shí)只追求速度而忽視質(zhì)量，數(shù)據(jù)或文本中存

在一些錯(cuò)誤；有時(shí)，當(dāng)做一件事時(shí)，其他事情與事情之間的關(guān)系

被忽略，導(dǎo)致不一致或數(shù)據(jù)不一致。如果領(lǐng)導(dǎo)和同事沒(méi)有及時(shí)糾

正我，恐怕我還是不了解自己，無(wú)法提高自己。感謝這些可愛(ài)可

敬的人。經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，我逐漸意識(shí)到，只有懷著一

顆感恩的心，感恩工作，感恩生活，感恩生活，我才能感受到生

活的真諦。我們應(yīng)該以積極的態(tài)度面對(duì)這一切，這樣生活才會(huì)更

美好。

3.樹(shù)立良好的形象作為引導(dǎo)，激發(fā)下屬的工作熱情。

俗話說(shuō)：“與其看不如喊”。作為部門負(fù)責(zé)人，如果我說(shuō)一

件事做另一件事，這將對(duì)部門員工產(chǎn)生非常壞的影響。因此，在

日常工作中，我學(xué)會(huì)了關(guān)注自己的形象，并要求員工去做。首先，

我將堅(jiān)決自己做這件事。如果我要求員工不要這樣做，我會(huì)帶頭

不違反。一開(kāi)始，我沒(méi)有注意到這方面的重要性。有時(shí)我忽略了

自己形象的重要性。隨著時(shí)間的推移，我意識(shí)到自己玩忽職守。

在未來(lái)的工作中，努力做到眼、腿、手、口勤勉，每天完成工作。

4、理論聯(lián)系實(shí)際，為公司制定薪酬和績(jī)效計(jì)劃。

在總經(jīng)理的安排下，我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績(jī)效方案的設(shè)計(jì)。

剛接手這項(xiàng)任務(wù)，我就覺(jué)得肩上的負(fù)擔(dān)突然增加了很多。這是第

一次將在學(xué)校學(xué)到的理論應(yīng)用到實(shí)踐山。我暫時(shí)不知道從哪里開(kāi)

始。在總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的全力支持下，我澄清了自

己的想法，收集了大量這方面的信息。在咨詢了一些高年級(jí)學(xué)生

和老師之后，我終于為這家只屬于我們的公司制定了一份薪酬和

績(jī)效計(jì)劃。雖然有些地方不盡如人意，但我努力工作，終于邁出

了第一步，所以我還是很高興，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。我

會(huì)努力改進(jìn)那些不滿意的地方，努力做到完美。

回顧這一年，由于他年紀(jì)小，工作方法簡(jiǎn)單，一些問(wèn)題沒(méi)有

得到妥善處理，業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力有待進(jìn)一步提高。

第三，我的綜合素質(zhì)還遠(yuǎn)未達(dá)到公司的要求。這些不足需要在今

后的工作中改進(jìn)和克服。

在今后的工作中，我將虛心學(xué)習(xí)其他同事的工作和管理經(jīng)驗(yàn),

學(xué)習(xí)好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)

務(wù)和管理水平，使我的整體素質(zhì)有了新的提高。始終關(guān)注國(guó)家頒

布的各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)和一些地方性法規(guī)，不斷進(jìn)步，努力為公

司新的一年的工作做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)人事行政年終總結(jié)范文篇4

根據(jù)縣政府辦公室關(guān)于組織開(kāi)展行政審批網(wǎng)上服務(wù)大廳綜合

演練工作的通知，我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織管理部全體職

工認(rèn)真學(xué)習(xí)《演練工作方案》，安排著手準(zhǔn)備信息發(fā)布的內(nèi)容和各

演練項(xiàng)目資料，對(duì)發(fā)布的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，并派人按時(shí)參加縣

級(jí)的綜合演練?，F(xiàn)將演練工作總結(jié)如下：

1、積極籌備、精心策劃綜合演練工作。

本部門在網(wǎng)上服務(wù)大廳共有社會(huì)服務(wù)事項(xiàng)3項(xiàng)、無(wú)行政審批

事項(xiàng)，此次演練主要目的就是讓我部業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員熟練各自經(jīng)辦

的服務(wù)事項(xiàng)辦理的全部流程。為此，在演練之前，各角色崗位需

準(zhǔn)備好演練業(yè)務(wù)的紙質(zhì)材料，有必要的還要將其拍攝成電子文檔

備查。同時(shí)，還預(yù)想好了演練的流程，填寫了演練過(guò)程記錄表的

流程，方便具體演練時(shí)按步驟進(jìn)行。

2、具體演練過(guò)程。因我部所涉3項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)在網(wǎng)上服務(wù)大廳

只提供2級(jí)以下深度的辦理，其中和業(yè)務(wù)提供網(wǎng)上咨詢以及相關(guān)

審批表格的下載服務(wù)，因其審批表格的特殊性只提供網(wǎng)上咨詢服

務(wù)。此次演練首先是在網(wǎng)上服務(wù)大廳的外網(wǎng)上發(fā)布了業(yè)務(wù)相關(guān)的

國(guó)家法律、行政法規(guī)及地方性法規(guī)全文，方便對(duì)象及群眾的查閱。

另發(fā)布了最近一次央行關(guān)于通知公告及工作動(dòng)態(tài)等信息。最主要

的還是演練在網(wǎng)上大廳演練如何接受群眾的咨詢，并在管理平臺(tái)

上進(jìn)行回復(fù)。我部派出的兩位工作人員，互換角色在網(wǎng)上大廳分

別以群眾角色和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的角色，熟悉群眾咨詢、管理部對(duì)

咨詢內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)的全過(guò)程。按照預(yù)先準(zhǔn)備的材料及電子文檔內(nèi)

容，分別對(duì)等較為常見(jiàn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了演練。

通過(guò)此次演練，我部各崗位、角色對(duì)今后網(wǎng)上服務(wù)大廳即將

正式開(kāi)展的服務(wù)事項(xiàng)均有了較為直觀的認(rèn)識(shí)，因?yàn)橹暗木W(wǎng)上服

務(wù)大廳建設(shè)工作，主要是由部門信息管理員處理具體業(yè)務(wù)，而且

只是在網(wǎng)上大廳的內(nèi)網(wǎng)上處理一些基礎(chǔ)信息業(yè)務(wù)，其他崗位沒(méi)有

直接接觸此項(xiàng)工作，對(duì)網(wǎng)上大廳的認(rèn)識(shí)比較模糊，此次能在各位

老師的指導(dǎo)下，以各角色在真實(shí)的平臺(tái)上進(jìn)行一次演練，參演的

各角色都是深入其景，對(duì)我們今后開(kāi)展此項(xiàng)工作至關(guān)重要。

同時(shí)，在演練過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)上服務(wù)大廳業(yè)務(wù)大多

數(shù)功能設(shè)計(jì)是比較合理的，對(duì)大多數(shù)群眾來(lái)說(shuō)比較容易使用，但

在細(xì)節(jié)上有幾個(gè)問(wèn)題：在網(wǎng)上申請(qǐng)辦理業(yè)務(wù)的群眾文化層次不同，

比如群眾想要在網(wǎng)上咨詢，如果不填寫郵箱地址，咨詢的問(wèn)題無(wú)

法提交，既然要求群眾用真實(shí)的手機(jī)號(hào)碼和身份證號(hào)碼，這里建

議網(wǎng)上大廳的開(kāi)發(fā)人員不要設(shè)置郵箱地址為必填項(xiàng)；另外，建議

在很多功能上設(shè)置保存按鈕并有提示“保存成功”，因?yàn)樵诰€辦

理人員較多，系統(tǒng)反應(yīng)較慢，提交后又沒(méi)有進(jìn)度提示，往往會(huì)造

成提交失敗。以上細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，希望相關(guān)部門給予重視并盡快

進(jìn)行改進(jìn)!

企業(yè)人事行政年終總結(jié)范文篇5

今年，我團(tuán)按照《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，為進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)

展環(huán)境，推動(dòng)我團(tuán)職能轉(zhuǎn)變，以做好行政執(zhí)法責(zé)任制、行政執(zhí)法

監(jiān)督等為主要內(nèi)容，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高工作質(zhì)量和辦

事效率，扎實(shí)有效地推進(jìn)行政審批制度改革，較好地完成了各項(xiàng)

工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、清理了一批行政審批事項(xiàng)

我團(tuán)在法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、團(tuán)規(guī)章制度符合《行

政許可法》規(guī)定的行政許可項(xiàng)目、行政許可事項(xiàng)予以保留的大前

提下，對(duì)全團(tuán)機(jī)關(guān)各科室及各基層單位總計(jì)68項(xiàng)行政審批事宜,

清理了不合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、程序過(guò)多的事項(xiàng)12項(xiàng)，占17%。

二、簡(jiǎn)化審批程序，實(shí)效顯著

我團(tuán)按照“下放審批權(quán)限，簡(jiǎn)化審批程序，提高行政效能，

優(yōu)化行政服務(wù)，改善發(fā)展環(huán)境”的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)主要簡(jiǎn)化

了如：貧困大學(xué)生申請(qǐng)補(bǔ)助的行政審批，從中簡(jiǎn)化了連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽

批，可由貧困大學(xué)生本人直接向分管團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，交團(tuán)社政科審

批；連隊(duì)基層建設(shè)資金的申請(qǐng)，不再需要各部門聯(lián)合審查、商定，

可直接由連隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)向團(tuán)主管領(lǐng)

導(dǎo)遞交申請(qǐng)書，由團(tuán)主要管理科室審核通過(guò)后，由團(tuán)財(cái)務(wù)科

下發(fā)資金，團(tuán)紀(jì)委監(jiān)督檢查連隊(duì)資金使用情況。通過(guò)減少審批環(huán)

節(jié)，提高我團(tuán)行政審批效率。

三、為便民服務(wù)，制定辦事指南

針對(duì)大多數(shù)職工群眾對(duì)機(jī)關(guān)各科室職能不了解的情況下，各

科室部門將辦理各類行政審批的必要材料、有關(guān)注意事項(xiàng)、各類

專業(yè)術(shù)語(yǔ)、名詞解釋裝訂成冊(cè)，共職二辦事時(shí)預(yù)覽參考，并將各

科室部門主要領(lǐng)導(dǎo)班子、工作職責(zé)、二作流程等制作成版面懸掛

于各科室部門辦公室。目前，團(tuán)紀(jì)委根據(jù)一年度的各科室職權(quán)分

析，潛心研究出各科室的權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，現(xiàn)已制作成版面，共

計(jì)27塊，已分發(fā)給各科室領(lǐng)導(dǎo)，各科室的職權(quán)更加明確，辦事的

流程更加清晰，方便了職工辦事，提高了機(jī)關(guān)的服務(wù)效率。

四、探索網(wǎng)上辦理行政審批

實(shí)施網(wǎng)上行政審批是團(tuán)機(jī)關(guān)規(guī)范行政行為、推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、

強(qiáng)化行政監(jiān)督、改善服務(wù)的重要舉措。這使全團(tuán)行政審批工作流

程得到了進(jìn)一步優(yōu)化，審批效率得到了提高。開(kāi)展網(wǎng)上行政審批

流程調(diào)整工作，是適應(yīng)審批事項(xiàng)清理、審批環(huán)節(jié)變動(dòng)以及審批崗

位人員調(diào)整等情況而進(jìn)行的動(dòng)態(tài)調(diào)整，是我團(tuán)行政審批事項(xiàng)清理

后續(xù)工作的重要環(huán)節(jié)，目前我團(tuán)以開(kāi)展準(zhǔn)生證網(wǎng)上申請(qǐng)，職工僅

需進(jìn)入我團(tuán)網(wǎng)站進(jìn)入相關(guān)頁(yè)面輸入個(gè)人信息，即可拿著本人有效

身份證件直接到團(tuán)計(jì)生辦領(lǐng)取準(zhǔn)生證，目前已辦理88人次。

實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批，不需要人員來(lái)回跑動(dòng)，減少了人力投入和時(shí)

間消耗。但目前網(wǎng)上審批還存在很多局限，各個(gè)科室“各自為政”，

數(shù)據(jù)無(wú)法互聯(lián)互通；我團(tuán)職工互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)匱乏，導(dǎo)致網(wǎng)上審批開(kāi)

展難度較大。

五、進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)績(jī)效考核

針對(duì)少部分機(jī)關(guān)干部效能低下、作風(fēng)散漫，存在著“僵”、

“虛”、“卡”、“推,，、“苛”、“慢”的通病。我們從轉(zhuǎn)變機(jī)

關(guān)作風(fēng)、提高行政績(jī)效、改善發(fā)展環(huán)境抓起，立足實(shí)際，先行先

試，著力構(gòu)建目標(biāo)明確、操作規(guī)范、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、監(jiān)督有力的機(jī)關(guān)

作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部提勁、辦事提速、

服務(wù)提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。本年度，我們開(kāi)始著

手建立效能建設(shè)的工作機(jī)制，率先展開(kāi)了以效能為核心的機(jī)關(guān)作

風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理工作，將行政審批工作開(kāi)展的情況納入

到機(jī)關(guān)績(jī)效考核的體系中，將行政審批工作細(xì)化為行政審批立項(xiàng)

是否合理、程序是否合法、監(jiān)督是否到位、主管領(lǐng)導(dǎo)是否親自審

核、是否報(bào)團(tuán)紀(jì)委備案等共占15分，將目標(biāo)落實(shí)不明確、違規(guī)胡

亂操作的相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)該負(fù)怎樣的責(zé)任，全部落實(shí)明確，與年

度獎(jiǎng)金掛鉤。

六、今后的工作打算

嚴(yán)肅審批工作紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。各單位要建立規(guī)范的運(yùn)

作機(jī)制減少行政審批的人為因素，減少隨意性。對(duì)于清理中保留

下來(lái)的審批事項(xiàng)，要建立結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、程序科學(xué)、制約

有效的管理制度，最大限度地減少審批人的自由裁量權(quán)。團(tuán)紀(jì)委

要強(qiáng)化對(duì)行政審批行為的監(jiān)督，建立并實(shí)行審批責(zé)任追究制度。

按照“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“權(quán)責(zé)對(duì)等”的原則，明確審批單位、

審批人對(duì)審批過(guò)錯(cuò)的責(zé)任。對(duì)擅自變更、新設(shè)定或變相設(shè)定審批

事項(xiàng)，以及職權(quán)越權(quán)審批，甚至吃、拿、卡、要、舞弊的，要追究

行政審批主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的法律責(zé)任。

企業(yè)人事行政年終總結(jié)范文篇6

20_年，在區(qū)政協(xié)的監(jiān)督和指導(dǎo)二，全局上下嚴(yán)格按照區(qū)政

府對(duì)提案辦理的時(shí)間要求，認(rèn)真對(duì)待政協(xié)委員提案的辦理，在總

結(jié)往年好做法和好作風(fēng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)新情況、新要求，依托各

方力量，聚積干部職工智慧，在行動(dòng)上采取“四多”的辦法，讓

“解民意、聽(tīng)民聲、重落實(shí)”貫穿于辦理回復(fù)工作的始終，圓滿

完成了政協(xié)委員提案的辦理工作。

一、基礎(chǔ)工作情況

（一）思想重視，分工明確，確保辦理工作有序展開(kāi)

涉及審批工作的提案，體現(xiàn)了委員和人民群眾對(duì)我區(qū)審批工

作的關(guān)注和期望，對(duì)我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問(wèn)題、提

高工作效率、抓好工作落實(shí)，有著極其重要的作用。審批局領(lǐng)導(dǎo)

班子高度重視政協(xié)提案辦理工作，堅(jiān)持把提案辦理工作擺上重要

議事日程，與日常業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)。成立了由局主要負(fù)

責(zé)同志任組長(zhǎng)、分管同志任副組長(zhǎng)、有關(guān)科室任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，

具體負(fù)責(zé)提案辦理，不斷完善工作機(jī)制，分解細(xì)化責(zé)任，增強(qiáng)辦

理實(shí)效，確保做到“件件有答復(fù)，事事有回音”。

（二）創(chuàng)新方法，務(wù)求實(shí)效，進(jìn)步提高辦理工作質(zhì)量

針對(duì)政協(xié)提案，審批局建議提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)

職能科室，認(rèn)真研究，及時(shí)辦理和回復(fù)，限時(shí)辦結(jié)，努力提高代

表的滿意率。一是認(rèn)真研究，提高辦理工作的針對(duì)性。收到提案

后，我們認(rèn)真組織相關(guān)人員討論研究，并深入一線了解具體情況，

結(jié)合提案，有針對(duì)性的開(kāi)展辦理工作。二是各個(gè)擊破，提高辦理

工作的效率。對(duì)提案分門別類，對(duì)所提的問(wèn)題，凡是具備條件能

夠解決的，集中力量迅速解決；對(duì)受客觀條件限制暫不能解決的，

制定相應(yīng)規(guī)劃，積極創(chuàng)造條件逐步加以解決；對(duì)所提問(wèn)題已有過(guò)

規(guī)定或已解決的，向委員加以說(shuō)明；對(duì)那些目前尚不具備條件的

也耐心細(xì)致地做好解釋工作。三是狠抓落實(shí)，提高辦理工作的實(shí)

效性。承辦提案時(shí)，在落實(shí)上下功夫，切實(shí)履行好對(duì)委員的承諾，

真正將辦理工作落到實(shí)處。

（三）完善制度，強(qiáng)化督導(dǎo)，健全辦理工作相關(guān)機(jī)制

為理順辦理工作機(jī)制，審批局通過(guò)歷年辦理工作經(jīng)驗(yàn)和做法,

在系統(tǒng)內(nèi)部逐步建立了提案集體會(huì)商制度、溝通聯(lián)系制度、跟蹤

督辦制度、答復(fù)審核制度等一系列制度，規(guī)范建立了提案接辦、

交辦、辦理、答復(fù)、回訪等工作環(huán)節(jié)，辦理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范高效。

1、嚴(yán)格制度落實(shí)。接到提案后，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,

對(duì)20_年政協(xié)提案的辦理進(jìn)行了明確分工，嚴(yán)格落實(shí)有專人負(fù)責(zé)、

有時(shí)限規(guī)定、有工作考核的要求，實(shí)行班子成員、承辦科室、承

辦人員三級(jí)管理，真正做到“四個(gè)到位”，即領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到

位、時(shí)間到位、措施到位，注重實(shí)效，抓好落實(shí)，推進(jìn)辦理工作有

序開(kāi)展。

2、及時(shí)跟蹤督辦。及時(shí)召開(kāi)相關(guān)科室、各單位主要負(fù)責(zé)人參

加的辦理工作會(huì)議，對(duì)提案辦理工作進(jìn)度進(jìn)行督辦，確保提案按

照規(guī)定時(shí)間及時(shí)答復(fù)。凡是委員們對(duì)答復(fù)不滿意的，堅(jiān)決重新辦

理，并重新作出答復(fù)。在辦理過(guò)程中，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每份提案的辦理

情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，有力地促進(jìn)了辦理工作的順利開(kāi)展，保

證了辦理效果。

二、辦理工作情況

（一）強(qiáng)化溝通，提高辦理質(zhì)量

在提案辦理中，嚴(yán)格堅(jiān)持“三溝通”原則，通過(guò)與委員的及

時(shí)溝通，提高辦理質(zhì)量和實(shí)效。結(jié)合提案辦理進(jìn)度，在辦理前、

辦理中、辦理后適時(shí)與委員就辦理工作進(jìn)行溝通聯(lián)系，對(duì)一些難

點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和提案，確保提案得到更好的辦理。

（二）分類推進(jìn)，提高辦理實(shí)效

審批局提案承辦共I件：區(qū)政協(xié)十屆四次會(huì)議第011號(hào)《關(guān)

于持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的提案》。營(yíng)商環(huán)境是一個(gè)地區(qū)有效開(kāi)展交流

與合作、參與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的重要依托，乜是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)軟實(shí)力的

重要體現(xiàn)。在平區(qū)行政審批服務(wù)局始終堅(jiān)持以優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境為抓

手，持續(xù)深化“放管服”改革，推出行政審批“告知承諾制、最

多跑一次、幫（代）辦制、網(wǎng)上辦理、綠色通道”等服務(wù)措施，行

政審批不斷提速，群眾滿意度持續(xù)提升。今年以來(lái)，在平區(qū)繼續(xù)

深化行政審批改革，在審批過(guò)程中不斷探尋“審批加速”新路徑。

目前，提案建議事項(xiàng)已解決。

（三）努力提高采納落實(shí)率

通過(guò)提案辦理，給政協(xié)委員均給以答復(fù)，政協(xié)提案中所提問(wèn)

題正在解決或列入規(guī)劃逐步解決，所提建議提案全部采納落實(shí)。

今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好工作落實(shí)，不斷提政協(xié)

提案辦理的工作質(zhì)量，把我們的工作置于社會(huì)各界，特別是政協(xié)

提案的有效監(jiān)督之下，盡心盡力做好城建各項(xiàng)工作。

企業(yè)人事行政年終總結(jié)范文篇7

實(shí)行行政審批制度改革，是深化行政管理體制改革，完善社

會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的一項(xiàng)重要工作。

政務(wù)中心結(jié)合市縣行政審批制度改革精神，制定和完善了行政審

批實(shí)施程序，探索了行政審批方式創(chuàng)新；認(rèn)真落實(shí)改革的配套措

施，加強(qiáng)了后續(xù)監(jiān)管工作；堅(jiān)持嚴(yán)格依法改革，規(guī)范了行政行為。

行政審批制度改革工作取得一定成績(jī)，現(xiàn)將進(jìn)展情況作如下匯報(bào):

一、力保市上下放審批事項(xiàng)如期對(duì)接

市委、市政府以廣委發(fā)[20__]14號(hào)文件下放經(jīng)濟(jì)管理和審批

權(quán)限共計(jì)223項(xiàng)，其中市縣兩級(jí)部門均有管理審批權(quán)市上不再直

接管理審批、一律下放由區(qū)市縣管理審批的事項(xiàng)有117項(xiàng)，將下

放給省定擴(kuò)權(quán)縣（市）的市級(jí)管理審批權(quán)限同等下放給其他3個(gè)

區(qū)市縣管理審批的事項(xiàng)有45項(xiàng)，屬市級(jí)審批現(xiàn)授權(quán)或委托下放由

區(qū)市縣實(shí)施審批的事項(xiàng)有61項(xiàng)（其中授權(quán)30項(xiàng)，委托31項(xiàng)）。

為了確保在6月1日前將市上下放、授權(quán)或委托的223個(gè)經(jīng)濟(jì)管

理和審批權(quán)限實(shí)現(xiàn)對(duì)接，在縣法制辦、審改辦及相關(guān)部門的支持

配合下，縣政務(wù)服務(wù)中心做了大量扎實(shí)的工作。一是借全縣政務(wù)

信息工作會(huì)之機(jī)，對(duì)相關(guān)部門的辦公室工作人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)；

二是會(huì)同法制辦、審改辦等部門對(duì)各有關(guān)部門對(duì)接的情況進(jìn)行了

反復(fù)、認(rèn)真核對(duì)；三是組織人員加班加點(diǎn)將核對(duì)無(wú)誤后的相關(guān)信

息錄入了行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了市縣對(duì)接。

二、加快配套制度建設(shè)，完善操作規(guī)程。

建立健全行政許可依據(jù)備案審查等制度；積極探索聯(lián)合辦理、

集中辦理、統(tǒng)一辦理行政許可制度。。心牽頭組織有關(guān)部門，抓

緊制定了我中心行政許可監(jiān)督檢查及責(zé)任追究辦法等與《行政許

可法》相配套的規(guī)章制度。

三、著力構(gòu)建行政審批制度改革工作的長(zhǎng)效機(jī)制

行政審批制度改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的'工作，構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制十

分必要。中心按照"廉潔、高效、規(guī)范、便民”的要求，堅(jiān)持"誰(shuí)主

管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

一是調(diào)整了工作機(jī)制。根據(jù)國(guó)務(wù)院和省政府的有關(guān)規(guī)定，建

立行政審批工作責(zé)任制，把責(zé)任分解落實(shí)到具體部門和窗口工作

人員。建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估行政審批項(xiàng)目的實(shí)施情況。

督促各行政審批職能部門將改革納入日常工作范圍，逐步建立科

學(xué)合理的行政審批管理和監(jiān)控機(jī)制，形成用制度規(guī)范審批、按制

度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

二是積極推行行政審批公示制度。各窗口采取”統(tǒng)一受理、統(tǒng)

一回復(fù)、分別處理”的審批方式，積極探索行政審批公開(kāi)的途徑和

方法，增強(qiáng)了審批工作的透明度。除涉及黨和國(guó)家秘密、商業(yè)秘

密或者個(gè)人隱私的外，審批項(xiàng)目的名稱、依據(jù)、申請(qǐng)條件、審批

程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、審批結(jié)果都及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)。中心大廳不斷完

善服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)措施，結(jié)合政務(wù)公開(kāi)工作，全面、準(zhǔn)確、真

實(shí)地公開(kāi)應(yīng)該并且能夠公開(kāi)的保留項(xiàng)目的有關(guān)情況，自覺(jué)接受人

民群眾的監(jiān)督。同時(shí)加強(qiáng)了電子政務(wù)建設(shè)，擴(kuò)大政府網(wǎng)上辦公的

范圍，及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)審批事項(xiàng)、服務(wù)程序、辦事方法，更好地

為基層、企業(yè)和社會(huì)公眾服務(wù)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行行政許可實(shí)施程序。目前，各行政審批職能的

部門都已制定行政許可實(shí)施程序及責(zé)任追究辦法。這是通過(guò)制度

設(shè)計(jì)，保證行政許可決定正確性、公正性的重要舉措，是防止濫

用權(quán)力、促進(jìn)公眾參與、保證正確行使權(quán)力的必要手段，是各部

門規(guī)范行政許可行為、提高政務(wù)服務(wù)水平的公開(kāi)承諾。各窗口工

作人員充分認(rèn)識(shí)到了行政許可實(shí)施程序的重要性，從推進(jìn)依法行

政、建設(shè)誠(chéng)信政府的高度，切實(shí)把嚴(yán)格執(zhí)行行政許可實(shí)施程序作

為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)基礎(chǔ)性二作來(lái)抓，有效防止了執(zhí)行

與制度脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。中心配合監(jiān)察室認(rèn)真履行監(jiān)督職能,

建立了舉報(bào)制度，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督和定期檢查、專項(xiàng)檢查，及時(shí)

糾正違規(guī)或不當(dāng)?shù)膶徟袨椤?/p>

四、切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)深化行政審批制度改革工作的領(lǐng)導(dǎo)

深化行政審批制度改革，還會(huì)遇到各種矛盾和困難。中心加

強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，進(jìn)一步鞏目和擴(kuò)展已有成果，推動(dòng)這

項(xiàng)改革不斷深入健康發(fā)展。

首先，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。中心在深化行政管理體制改革、

完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中，始終把行政審批制度改革

擺在重要位置，列入議事日程，明確領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，明確任務(wù)，

精心組織好這項(xiàng)改革，把改革的各項(xiàng)任務(wù)抓實(shí)、抓好。成立了以

黃應(yīng)清為組長(zhǎng)，曹曉云為副組長(zhǎng)，譚濤、王樹(shù)成、游小軍為成員

的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與法制等部

門的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。

其次，加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)落實(shí)。中心把監(jiān)督檢查作為促進(jìn)工作

落實(shí)的重要措施，加強(qiáng)對(duì)深化行政審批制度改革工作進(jìn)展情況的

督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題0對(duì)工作進(jìn)展遲緩、成效

不明顯的窗口，嚴(yán)格要求，促其改進(jìn)；對(duì)工作不力、問(wèn)題突出的

窗口，重點(diǎn)檢查，限期整改。中心對(duì)本部門、大廳各窗口行政審

批制度改革工作實(shí)施有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出改

進(jìn)措施。嚴(yán)明紀(jì)律，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第三，加強(qiáng)調(diào)研，積極創(chuàng)新。行政審批制度改革是政府管理

中帶有根本性、制度性的重大改革，在改革進(jìn)程中，會(huì)不斷遇到

新情況和新問(wèn)題，政務(wù)中心從理論和實(shí)踐的結(jié)合上，對(duì)行政審批

制度改革進(jìn)行積極的探索和研究。圍繞"重在制度創(chuàng)新“、"重在政

府職能轉(zhuǎn)變"和提高行政效率、降低行政成本、整合行政資源等方

面，大力開(kāi)展調(diào)查研究，力求在制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和解決現(xiàn)實(shí)

問(wèn)題上有新的突破。

企業(yè)人事行政年終總結(jié)范文篇8

20_年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的二作，感慨萬(wàn)千，感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作,

具體工作如下：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理

公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理，一是建

章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順

管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：《工作守

則》；《安全制度》；《房務(wù)部工作制度》；《餐飲部工作制度》：《中

廚房工作管理制度》；《—人事部工作制度》；《財(cái)務(wù)部工作制度》;

《工程部工作制度》；《安全部工作制度》并上墻懸掛。開(kāi)業(yè)后，

結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了《員二宿舍、更衣室、浴室的管

理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等；二是，

在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《各部門的工作運(yùn)

營(yíng)手冊(cè)》；三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過(guò)完善—員工請(qǐng)

銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效

提高了工作效率和管理水平；四是，窟立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。

二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工

隊(duì)伍的建設(shè)

1、在公司開(kāi)業(yè)前期，為了確保公司如期開(kāi)業(yè)，人員招聘是頭

等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，

圓滿的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、

韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地；其次利月網(wǎng)絡(luò)招聘，先在上發(fā)布公

司招聘信息；三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘

途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計(jì)

招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。

2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開(kāi)員工大

會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及

會(huì)議精神：全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，

解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍；后期通過(guò)各部門定期上

交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

特別是20_年11月客房開(kāi)展了鋪床技能比賽，通過(guò)比賽及時(shí)總

結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。

也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工，使

員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識(shí)，積極組織培訓(xùn)及演練：

為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示，

在工程部的大力支持下，20—年9月23日公司對(duì)全體員工進(jìn)行了

消防安全大演練。通過(guò)演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握

和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識(shí)，及處理火警事件的應(yīng)變能

力和組織能力。

四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開(kāi)展

全員銷售活動(dòng)：

為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工

業(yè)余生活及娛樂(lè)活動(dòng)。于20—年9月、10月份為當(dāng)月過(guò)生日員工

舉辦了別開(kāi)生面的生日會(huì)。12月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)組織

各項(xiàng)活動(dòng)，提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣

大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，

并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開(kāi)業(yè)后，大小節(jié)日能及時(shí)推出的各

類優(yōu)惠促銷活動(dòng)，并組織各部門員工，進(jìn)行外出宣傳，對(duì)周邊的

村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的

宣傳活動(dòng)，共發(fā)出促銷彩頁(yè)達(dá)上千份，特別是對(duì)人流量比較集中

的小寨、韋曲、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地方也相繼進(jìn)行了彩頁(yè)的

發(fā)放。

短短的幾個(gè)月，的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還

有一定的距離，工作還存在著許多不足：

1、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺。

本年度，雖然通過(guò)了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理

想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門工作

開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

2、員工培訓(xùn)力度不夠

俗話說(shuō)：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良

好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用，在本年度，雖然我部開(kāi)展

了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，由

于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

3、員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、

更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況個(gè)，基本上解決了員工的衣

食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天

漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

針對(duì)上述這些問(wèn)題，20_年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工

作：

1、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的

根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理

制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)

范化，—年將制訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依“，當(dāng)然，我們

在強(qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員二有發(fā)展自身才能的自由，

更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而限度激發(fā)了

員工的潛能。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的

綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重

責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫

助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在20_年中，每個(gè)季度對(duì)公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的

學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)乜必須每半年進(jìn)行一次°并

對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度

來(lái)確定工資的等級(jí)。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù)，使我們的軟件在

上一個(gè)臺(tái)階。

3、協(xié)助各部門工作，積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。—年是公司拓展

并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保

障。所以積極主動(dòng)聽(tīng)取各員工建議及意見(jiàn)是人事部工作的重心。

只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊?/p>

能更好更快的發(fā)展壯大。

4、關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活

關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措

施。切實(shí)改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以

充沛的精力投入到工作當(dāng)中。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總

經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過(guò)云的一年里工作的不足，再

接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)！

企業(yè)人事行政年終總結(jié)范文篇9

一、實(shí)行“一枚公章管審批”，順暢開(kāi)展審批業(yè)務(wù)

一年一季度，行政審批局共受理各類辦件5045件，同比增長(zhǎng)

132%,其中工商領(lǐng)域共受理辦件1865項(xiàng)；投資發(fā)展領(lǐng)域共受理辦

件43項(xiàng)；建設(shè)工程領(lǐng)域共受理辦件88項(xiàng)；民政領(lǐng)域共受理辦件

476項(xiàng);計(jì)生領(lǐng)域共受理辦件156項(xiàng);文教領(lǐng)域共受理辦件172項(xiàng);

質(zhì)監(jiān)領(lǐng)域共受理辦件1743項(xiàng)；食藥監(jiān)領(lǐng)域共受理辦件172項(xiàng)；衛(wèi)

生領(lǐng)域共受理辦件276項(xiàng);財(cái)政領(lǐng)域共受理辦件54項(xiàng)。辦件數(shù)量

和質(zhì)量有了新的突破，有力的為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)高

效的政務(wù)服務(wù)。

二、積極推進(jìn)行政審批改革，促進(jìn)政務(wù)服務(wù)提速增效

我局積極探索高效便捷的便民服務(wù)方式，加快推進(jìn)“一個(gè)窗

口受理、一枚印章管審批、一紙清單管流程、一張網(wǎng)絡(luò)管效率”

等審批新模式，促進(jìn)辦事流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、人員素質(zhì)進(jìn)一步提高、

行政效率進(jìn)一步提升，政務(wù)服務(wù)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

（一）行政審批程序“大瘦身”。對(duì)照市行政審批局公布的317

項(xiàng)行政許可及關(guān)聯(lián)事項(xiàng)，我局對(duì)承擔(dān)的63項(xiàng)審批事項(xiàng)進(jìn)行梳理,

簡(jiǎn)化審批流程。進(jìn)一步完善并聯(lián)審批、聯(lián)合勘驗(yàn)制度，首次實(shí)行

重點(diǎn)項(xiàng)目并聯(lián)審批聯(lián)席會(huì)議制度，制定標(biāo)準(zhǔn)的程序?qū)徟鞒虉D，

努力打造行政審批標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時(shí)協(xié)調(diào)各職能部門，籌備

第三批行政審批職權(quán)劃轉(zhuǎn)，使審批主體更加集中，創(chuàng)造良好的體

制條件。

（二）打通服務(wù)群眾“最后一公里”。2月27日，開(kāi)發(fā)區(qū)尚璧

鎮(zhèn)便民服務(wù)中心正式開(kāi)始運(yùn)行，標(biāo)志著開(kāi)發(fā)區(qū)政務(wù)服務(wù)工作延伸

到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是我局落實(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)“高效服務(wù)、便民敬商”服務(wù)年要

求，真正把服務(wù)送到百姓面前，解決服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)

題的一項(xiàng)重要舉措。尚璧鎮(zhèn)便民服務(wù)口心是我區(qū)政務(wù)服務(wù)全覆蓋

改革試點(diǎn)，我局下一步將進(jìn)一步完善尚壁便民服務(wù)中心的管理工

作，盡力爭(zhēng)取將更多的涉及老百姓的宙批權(quán)限下放至基層便民服

務(wù)中心，為老百姓提供更便捷的服務(wù)。同時(shí)將根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、

管委會(huì)的統(tǒng)一部署在轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)全面推行。

（三）推廣“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”。我局通過(guò)市民網(wǎng)、微信公眾

號(hào)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)積極開(kāi)展網(wǎng)上審批業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善“網(wǎng)上政務(wù)大

廳”和“綠色通道”等特別服務(wù)通道，全方位、多渠道為企業(yè)和

群眾提供審批便利渠道。

三、以“四個(gè)意識(shí)”為統(tǒng)領(lǐng)，大力促進(jìn)中心建設(shè)

（一）進(jìn)一步健全規(guī)章制度。我局將積極借鑒蘇州工業(yè)園、威

縣等先進(jìn)改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在充分討論的

基礎(chǔ)上，制定“十必須十不準(zhǔn)”等規(guī)章制度，繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)首問(wèn)

責(zé)任、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、AB崗等制度。

（二）是進(jìn)一步深化相對(duì)集中行政許可權(quán)改革成效。認(rèn)真分析

全面深化改革新形勢(shì)下，各地全面建立行政審批局，行政審批制

度改革呈現(xiàn)出的新常態(tài)、新業(yè)態(tài)。緊緊圍繞“業(yè)務(wù)整合、隊(duì)伍融

合、力量融合”的目標(biāo)，加強(qiáng)事關(guān)雙向互動(dòng)、審管對(duì)接、內(nèi)部管

理等各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)完善，加快實(shí)現(xiàn)以嚴(yán)格科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)管人、

管事、管物。

總之，我局將不斷加強(qiáng)對(duì)審批隊(duì)伍的業(yè)務(wù)、思想、組織和文

化建設(shè)，切實(shí)提高窗口工作人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)自覺(jué)性，使大

家牢固樹(shù)立大局意識(shí)，時(shí)時(shí)處處以開(kāi)發(fā)區(qū)的工作和形象為重，全

力推動(dòng)我區(qū)政務(wù)公開(kāi)和政務(wù)服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

企業(yè)人事行政年終總結(jié)范文篇10

行政審批服務(wù)局前三季度亮點(diǎn)工作總結(jié)

1、認(rèn)真梳理“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)一體化”平臺(tái)網(wǎng)上辦事項(xiàng)。

目前我區(qū)全部聯(lián)通了電子政務(wù)外網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)外網(wǎng)市、

區(qū)、鄉(xiāng)（街道）和村（社區(qū)）四級(jí)全覆蓋，從一年前只有196個(gè)

可在線辦理事項(xiàng)、14個(gè)全程網(wǎng)辦事項(xiàng)增加到現(xiàn)在707個(gè)可在線辦

理事項(xiàng)和24個(gè)全程網(wǎng)辦事項(xiàng)。制作了《北塔區(qū)”一件事一次辦“

全程網(wǎng)辦》紀(jì)實(shí)宣傳視頻，成為全市座先進(jìn)行“一體化”平臺(tái)網(wǎng)

上辦的縣區(qū)，市行政審批服務(wù)局將我局“網(wǎng)上辦”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)

行了重點(diǎn)推介。

2、大力推動(dòng)基層公共服務(wù)（一門式）全覆蓋。

將107項(xiàng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)和公共服務(wù)事項(xiàng)、42項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理

權(quán)限事項(xiàng)下放，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)下放27項(xiàng)，村（社區(qū)）

政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)下放24項(xiàng)；統(tǒng)一編制了《北塔區(qū)（鄉(xiāng)、街道）公共

服務(wù)事項(xiàng)匯編》和《北塔區(qū)（村、社區(qū)）公共服務(wù)事項(xiàng)匯編》發(fā)放

到每個(gè)鄉(xiāng)（街道）和村社區(qū)。全年共對(duì)鄉(xiāng)（街道）和村（社區(qū)）基

層公共服務(wù)窗口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，培訓(xùn)人員480人次。

3、積極推廣幫辦代辦和跨域通辦服務(wù)。

全區(qū)共有121名幫代辦員隊(duì)伍，每個(gè)村、社區(qū)平均配備1—3

名幫代辦員，兩年來(lái)各村（社區(qū)）為群眾幫代辦1900余件，對(duì)全

市189個(gè)跨域通辦事項(xiàng)全部可以受理，目前老年優(yōu)待證已實(shí)現(xiàn)跨

域通辦。

4、區(qū)政務(wù)服務(wù)中心20_年被評(píng)為全市“十大最美服務(wù)窗口”。

電子政務(wù)和12345熱線工單辦理均居全市前列，對(duì)我局工作

進(jìn)行了推介報(bào)道。自“放管服”改革啟動(dòng)以來(lái)，我區(qū)共辦理“一

件事一次辦”事項(xiàng)30061件，減少企業(yè)群眾跑腿次數(shù)85%以上，

壓縮辦理時(shí)限75%乂上。

企業(yè)人事行政年終總結(jié)范文篇11

1、做好人事年度工作計(jì)劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展

及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)

計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可

能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為

員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤俁障工作。

2、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合

理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自

己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以

公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的

第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的‘簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)

每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)

于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作月，因此我從未把人事檔案

詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠

做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格宣查全體員工檔案，對(duì)資料

不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給—公司各位

領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

4、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積

金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以

及人事局人才檔案管理工作的具體政黃和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不

熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻贊的人事增減變動(dòng)，我知道

只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)

保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位

員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之

間關(guān)系的和諧與否。

公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的

信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得

到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。

此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)

教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我

已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分

人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助

分不開(kāi)的。

企業(yè)人事行政年終總結(jié)范文篇12

時(shí)間飛逝，一轉(zhuǎn)眼已到20__年末，回顧這一年的工作情況以

及為明年工作開(kāi)展做好充分準(zhǔn)備，特對(duì)本人20__年工作情況特進(jìn)

行以下總結(jié)：

在職期間，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管

理。

一、人事管理方面

1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，公司結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司

發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考

勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，

盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及

時(shí)為員工假卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)

于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作月，因此我從未把人事檔案

詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠

做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格宣查全體員工檔案，對(duì)資料

不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給公司各位

領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積

金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以

及人事局人才檔案管理工作的具體政黃和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不

熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻裝的人事增減變動(dòng)，我知道

只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)

保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位

員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之

間關(guān)系的和諧與否。

公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的

信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得

到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在6月伊始有針對(duì)性地、合

理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自

己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以

公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的

第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)

每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、

人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政

府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性

化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”

的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在公司領(lǐng)導(dǎo)的大

力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次

鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完

成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部

門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開(kāi)始

的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的

“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮

努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證近十份。填表、

翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指

紋、面試、領(lǐng)取簽證。

每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的

申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序。相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)

基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我

學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)

域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，

才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。

3、匯總產(chǎn)品價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格

趨勢(shì)分析

我始終沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃

分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智

慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。

也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，

甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)

簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊公司做得那樣完善和，但當(dāng)

有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的------

這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收

獲的時(shí)候。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)

快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡(jiǎn)

單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝

修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦

公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案。

每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化

繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得的效率，這

已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工

作人員也同時(shí)適用。作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到

自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。

正所謂“天下難事始于易，天下人事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好

一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要

抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工

作。其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)

會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事

物新知識(shí)。最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力

所能及的工作。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和

大家共同提高、共同進(jìn)步。感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的

熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的

欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，

加上自己的不懈努力，相信公司明天會(huì)更好！

企業(yè)人事行政年終總結(jié)范文篇13

從開(kāi)始進(jìn)入本鋼油漆廠人事行政部到結(jié)束，這短短一個(gè)月的

實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的東西。做了許多看似很簡(jiǎn)單

瑣碎實(shí)際沒(méi)那么容易的事情，從這些小事情里，看到了自己的不

足，同時(shí)也得到了鍛煉?？偟膩?lái)說(shuō)，這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給了我很多不

一樣的體驗(yàn)，我想這對(duì)我以后的職業(yè)發(fā)展會(huì)有很大的影響。

擺正心態(tài)和角色，進(jìn)入工作狀態(tài)。保持良好的心態(tài)、擺正學(xué)

習(xí)者的位置，是年輕人干好工作的前提條件。作為一名剛剛離開(kāi)

校門、踏上社會(huì)的新員工，我時(shí)刻提醒自己要保持積極向上、愛(ài)

崗敬業(yè)的良好心態(tài)，擺正一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置，遵章守紀(jì)，努力工

作，努力學(xué)習(xí)。

由于剛從學(xué)校出來(lái)，且缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我人事行政工作了解

不多，認(rèn)識(shí)不深。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開(kāi)展工作，我特

別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思

路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷

短淺的受限?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同

事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷

學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事和前輩們請(qǐng)教，

虛心吸取他們的寶貴經(jīng)臉，以他們的二作思路、言行舉止、工作

程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。

另一方面，通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，并努力將

理論知識(shí)應(yīng)用于日常的工作當(dāng)中去，全面了解人事行政在企業(yè)當(dāng)

中的作用，熟悉工作流程。

同時(shí)，我通過(guò)仔細(xì)閱讀企業(yè)年鑒、史志，盡快熟悉企業(yè)發(fā)展

歷史和概況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，特別是掌握基層人事行政工作的

程序，做到心中有底，從而提高工作的針對(duì)性，保證工作效果。

通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和熟悉企業(yè)情況，我逐漸完成了角色的轉(zhuǎn)換，逐步

進(jìn)入了工作狀態(tài)。

工作要細(xì)心、踏實(shí)、積極、負(fù)責(zé)，有自己的想法。人事部的工

作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情乜要用心去做，認(rèn)真到每一

個(gè)細(xì)節(jié)。就像我剛開(kāi)始在接到工作安排的時(shí)候，總是在細(xì)節(jié)上會(huì)

有一些小的差錯(cuò)，或者在后續(xù)工作上做不到盡善盡美。這樣的差

錯(cuò)雖然看起來(lái)無(wú)關(guān)緊要，但在實(shí)際的工作中還是會(huì)造成一些影響。

在以后的工作中，我更多的注意了這一點(diǎn)，雖然還是會(huì)有些小錯(cuò)

誤，但是相比開(kāi)始要好得多。也讓我明白了，任何一項(xiàng)工作，不

是一遍就能做好的，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核

對(duì)，甚至有時(shí)候這種核對(duì)不只是一次。做事負(fù)責(zé)是一種工作態(tài)度，

沒(méi)有哪個(gè)公司愿意要一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的員工。

對(duì)于責(zé)任，在做照片墻這個(gè)小項(xiàng)目的時(shí)候我深有感受。這不

是一件復(fù)雜的事情，從開(kāi)始一個(gè)部門接著一個(gè)部門地跑，到最后

確定每個(gè)部分的照片收集，到最后照片的設(shè)計(jì)，整體版面的安排

等，這中間有很多細(xì)節(jié)的東西。這些細(xì)節(jié)需要一點(diǎn)一點(diǎn)地確認(rèn)，

有一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)對(duì)最后的效果產(chǎn)生很大的影響。在這個(gè)過(guò)程

中，主管給了我很多提醒，也教了我很多做事的方法。跟進(jìn)，一

定要學(xué)會(huì)跟進(jìn)，特別是自己在負(fù)責(zé)的東西，一定要在心里有個(gè)很

清楚的印象，這件事進(jìn)行到哪一步了，下一步可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)

題，怎么解決，自己心里要清楚，并且應(yīng)該讓總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨

時(shí)知道事情的進(jìn)展。

還有就是在工作中要有自己的想法。也許是第一次到公司里

實(shí)習(xí)，很多東西都不懂，但是別人也沒(méi)有義務(wù)在任何時(shí)候都接受

我的提問(wèn)。于是我需要有自己的想法，對(duì)于一件事應(yīng)該自己先想

想該怎么做，做出來(lái)大概會(huì)有什么效果，可能會(huì)有哪些問(wèn)題。這

些都應(yīng)該事先想一想。另外，對(duì)于提問(wèn)也應(yīng)該是有效率地提問(wèn)，

不要一遇到問(wèn)題就問(wèn)別人，可以把這些問(wèn)題集中起來(lái)去問(wèn)。如果

一遇到問(wèn)題就去問(wèn)，不僅會(huì)經(jīng)常打斷別人，影響別人的工作，也

會(huì)讓自己失去了思考的空間。

實(shí)習(xí)期間，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，嚴(yán)于律己，

在完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助同事開(kāi)

展工作。從開(kāi)始在人事行政部實(shí)習(xí)，士要負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)歷篩選、招

聘、人員轉(zhuǎn)正、入職等交接工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我配合

主管按時(shí)圓滿地完成了新員工的接收、崗前培訓(xùn)組織與實(shí)施、人

事檔案代理、戶口遷移等報(bào)到手續(xù)。

與此同時(shí)，在文字材料方面，我主要參與起草了公司相關(guān)部

門的面試流程方案、筆試試題等并在公司年終總結(jié)會(huì)議中負(fù)責(zé)會(huì)

議流程安排、會(huì)議記錄等相關(guān)工作，自身的文字能力和綜合思考

能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。

由于部門人手相對(duì)較為緊缺，我同時(shí)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)招聘

和面試等工作。

勤于總結(jié)，查找不足，廣泛參加集體活動(dòng)，不斷提高綜合素

質(zhì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作我感覺(jué)唯有K斷思考與總結(jié)，才能適應(yīng)

企業(yè)不斷發(fā)展的需要，對(duì)于我們這樣的年輕員工更是如此。

因此，每完成一項(xiàng)工作之后，我即利用部門例會(huì)的時(shí)機(jī)，深

入總結(jié)和反省，找出工作中存在的問(wèn)題和不足，爭(zhēng)取每完成一項(xiàng)

工作和每過(guò)一段時(shí)間以后都能有所提高。例如，關(guān)于企業(yè)的制度

建設(shè)，我個(gè)人認(rèn)為今后就應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的細(xì)致和完整，應(yīng)結(jié)合

企業(yè)實(shí)際，可操作性強(qiáng)，制度的制定過(guò)程應(yīng)集思廣益，廣泛征求

各方面意見(jiàn)，同時(shí)制度必須考慮企業(yè)發(fā)展方向和趨勢(shì)，要有一定

的前瞻性等。

總結(jié)的目的是更好地推動(dòng)工作，而關(guān)鍵則在于具有敏銳的洞

察力，善于發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)。近一年來(lái)，公司人事行政工作通過(guò)持續(xù)

的健機(jī)制、激活力、打基礎(chǔ)，具有創(chuàng)新性的新舉措和有推廣價(jià)值

的新方法不斷涌現(xiàn)。

我是國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的，在書本上學(xué)過(guò)很多套經(jīng)典理論,

似乎很能說(shuō)服人，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，也許等到真正工作時(shí)，才

會(huì)體會(huì)到難度有多大。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但我確實(shí)

從一個(gè)學(xué)生開(kāi)始慢慢的轉(zhuǎn)變，思想上乜是。非常感謝和我一起工

作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠(chéng)的回憶。我們?cè)诶蠋?/p>

那里或書本上看到過(guò)很多精彩的知識(shí)，似乎很容易，又覺(jué)得很難，

總不喜歡鉆研進(jìn)去。也許身臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能

力的欠缺和知識(shí)的匱乏。實(shí)習(xí)這一個(gè)月，我拓寬了視野，增長(zhǎng)了

見(jiàn)識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積

累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)自己走向工作崗位之路做準(zhǔn)備。

通過(guò)這段時(shí)叵的親身體驗(yàn)，感覺(jué)到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的

書本知識(shí)差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的。可能

書本上有些知識(shí)是滯后的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著

信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識(shí)的

反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西

在一定程度上又是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都

是從西方學(xué)來(lái)的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國(guó)的應(yīng)用或

多或少會(huì)帶有中國(guó)本土化特色。所以，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企

業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)習(xí)過(guò)程中都是比較重要的。

經(jīng)過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如

人事行政方面專業(yè)知識(shí)還不夠充實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通

協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很

欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過(guò)錯(cuò)